1、 PAGE PAGE 4執(zhí)行力讀后感近日公司組織閱讀執(zhí)行力一書，收獲頗多。行力：一、真正的了解清晰企業(yè)的特質(zhì)、情況和戰(zhàn)略目標(biāo)，并進(jìn)而理解、支持企業(yè)的的戰(zhàn)略意圖,與企做到有的放矢.二、實(shí)事求是也可以保證大家的自信心不受傷害,團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力達(dá)到非常良性的一種狀態(tài)。三、面對(duì)現(xiàn)實(shí)在關(guān)注和提高企業(yè)執(zhí)行力的時(shí)候，我們要對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)和企業(yè)情況進(jìn)行 SWOT 分析（優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅)，綜合分析企業(yè)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，在欣喜企業(yè)的發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)，我們也要冷靜的看待所面臨的發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)或威脅,要直面企業(yè)的向執(zhí)行力。四、目標(biāo)設(shè)定清晰可行，并區(qū)別輕重緩急企業(yè)制定的戰(zhàn)略目標(biāo)，歸根結(jié)底是要實(shí)施,除了需要管理層清楚戰(zhàn)略目標(biāo)的內(nèi)涵和

2、意義外,更要使基層員工清楚掌握企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo),并以目標(biāo)作為指引,引導(dǎo)前進(jìn)。因此，企業(yè)在發(fā)展過程中，在制定每個(gè)周期的戰(zhàn)略目標(biāo)時(shí)，我們要力爭使并分清主次和有時(shí)間階段性。五、跟蹤目標(biāo)，解決問題跟蹤目標(biāo)的實(shí)現(xiàn).只關(guān)注結(jié)果的管理不是一個(gè)好的管理，公司各級(jí)管理者，必須與實(shí)踐不吻合時(shí),執(zhí)行層也要及時(shí)進(jìn)行報(bào)告，申請(qǐng)目標(biāo)調(diào)整和優(yōu)化，公司管理層要及時(shí)了解情況,現(xiàn)場調(diào)研，反應(yīng)問題確實(shí)屬實(shí)的，要進(jìn)行充分討論、優(yōu)化和調(diào)六、論功行賞，獎(jiǎng)罰分明要堅(jiān)持公平、公正和科學(xué)衡量。同時(shí)，對(duì)于工作中個(gè)人態(tài)度不端正，工作不作為。樹立態(tài)度決定一切，唯付出才有回報(bào),維能力而非學(xué)歷的正確導(dǎo)向,營造一種主動(dòng)工作，強(qiáng)調(diào)執(zhí)行的良好工作氛圍。七、讓員工

3、成長，解決上升通道問題馬斯洛理論把需求分成生理需求、安全需求、社會(huì)需求、尊重需求和自我實(shí)也要考慮員工更高層次需要的訴求,不僅僅完全靠物質(zhì)回報(bào)一招鮮，而要關(guān)注員八、知人善用企業(yè)在安排每一位員工的職位時(shí)，要充分了解員工的個(gè)人特點(diǎn)和適合崗位， 要知人善用，好鋼用在刀刃上,使每一位員工都能充分發(fā)揮自己的長處，適合做從事銷售工作的,還是適合內(nèi)部行政管理的，等等，從而員工在工作上也得心應(yīng)手，從而保證企業(yè)目標(biāo)和任務(wù)的有效執(zhí)行。九、綜合流程設(shè)計(jì)，堅(jiān)持 PDCA在強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力、提高執(zhí)行力的過程中，我們不能僅僅關(guān)注戰(zhàn)略流程,而要將PDCA（計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、處理）的閉處理，這是保證執(zhí)行力的制度保障。綜上所述，企業(yè)為實(shí)現(xiàn)自己的戰(zhàn)略目標(biāo)中,需要強(qiáng)調(diào)和提高企業(yè)的執(zhí)行力。在提高企業(yè)執(zhí)行的過程中，我們需要清楚認(rèn)識(shí)自我，直面現(xiàn)實(shí)問題,堅(jiān)持實(shí)事求是，并建立清晰可行、主次分明的戰(zhàn)略目標(biāo)；在戰(zhàn)略目標(biāo)制定后，我們還要加大過程跟蹤,確保目標(biāo)有序推進(jìn)和實(shí)現(xiàn)，在目標(biāo)跟蹤時(shí)，對(duì)企業(yè)員工的表現(xiàn)和貢獻(xiàn)要堅(jiān)持公平、公正和科學(xué)衡量，獎(jiǎng)罰分明；