1、第4頁(yè)共4頁(yè)2022年質(zhì)量安全環(huán)保處負(fù)責(zé)人個(gè)人述職報(bào)告一、主要工作完成情況帶領(lǐng)質(zhì)量安全環(huán)保處全體同志嚴(yán)格貫徹落實(shí)公司決策部署，以“安全環(huán)保、平穩(wěn)運(yùn)行”為工作核心，扎實(shí)開展各項(xiàng)工作，通過(guò)上下齊抓共管，hse管理逐步走向規(guī)范。(一)優(yōu)先依法合規(guī)針對(duì)相對(duì)滯后的行政許可，使猛勁彌補(bǔ)拖欠，曾經(jīng)一天內(nèi)組織洽談_個(gè)合同，和同志們一道到年底完成了所有行政手續(xù)辦理，使項(xiàng)目建設(shè)合法、生產(chǎn)運(yùn)行合法、聚丙烯如期復(fù)產(chǎn)、安全生產(chǎn)許可證如期換證、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)達(dá)標(biāo)復(fù)審。(二)修復(fù)外部關(guān)系針對(duì)二套柴油加氫裝置環(huán)保驗(yàn)收，環(huán)保行政處罰，行政手續(xù)推進(jìn)，隱患治理資金落實(shí)，歷史遺留危廢處置，奔走于區(qū)、市、省和總部，尋求支持，贏得尊重與認(rèn)可

2、，一個(gè)個(gè)棘手問(wèn)題得到解決。(三)適時(shí)整章建制組織完成qhse管理手冊(cè)修訂，_個(gè)程序文件修訂，修訂或制定了職業(yè)衛(wèi)生管理制度、事故事件管理制度、隱患排查治理管理制度、承包商違章積分實(shí)施細(xì)則等制度。(四)緊盯風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)針對(duì)高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)安排人員參與風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)，實(shí)施過(guò)程監(jiān)督檢查，參與了幾次重大隱患治理。(五)堅(jiān)持工作安排每周一結(jié)合例會(huì)要求和周工作實(shí)際，書面安排本周部門重點(diǎn)工作，做到有具體責(zé)任人、完成節(jié)點(diǎn)、工作結(jié)果納入獎(jiǎng)金分配，促進(jìn)了部門人員工作主動(dòng)性、提升了部門績(jī)效。(六)提升應(yīng)急管理組織修訂115應(yīng)急預(yù)案，尤其是組織堅(jiān)持“周三應(yīng)急演練日”，編制_個(gè)應(yīng)急操作卡，預(yù)案評(píng)審并備案。應(yīng)急信息傳輸取得重大進(jìn)展，現(xiàn)場(chǎng)視

3、頻信息實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程傳輸。三、黨風(fēng)廉政建設(shè)鑒于我們也和服務(wù)商打交道，時(shí)刻警示我和同事們清白做事，“在崗盡心，不得損企利己，拒絕違紀(jì)”。組織同事們認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)集團(tuán)公司、股份公司、板塊以及公司會(huì)議精神和工作部署，不斷提高自身的政治理論水平和管理水平，在思想上、政治上、行動(dòng)上與公司_保持一致，團(tuán)結(jié)協(xié)作，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，履行服務(wù)職能，無(wú)違規(guī)違紀(jì)行為。四、認(rèn)識(shí)體會(huì)(一)大安全管理的氛圍正在形成，黨群部門參與融入安全環(huán)保管理，管業(yè)務(wù)管安全成為共識(shí)。(二)環(huán)保意識(shí)持續(xù)增強(qiáng)，生產(chǎn)過(guò)程注重污染控制。(三)承包商仍然是我們管理的薄弱環(huán)節(jié)。五、存在問(wèn)題一是部門整體合力正在提升，履職補(bǔ)位的意識(shí)還要提升。二是部門服務(wù)能力要持續(xù)

4、提升，發(fā)現(xiàn)深層次問(wèn)題、指導(dǎo)解決問(wèn)題的能力需要厚植。六、_年工作打算_年我的工作思路就是?；罟芾?、強(qiáng)執(zhí)行?！盎睢奔础＜せ钫{(diào)配潛能，參與涉外活動(dòng)，鍛煉提升能力，培植部門活力?！皬?qiáng)”即。言之必行，行則有果，有安排必有考核，有貢獻(xiàn)必有獎(jiǎng)勵(lì)。實(shí)現(xiàn)三個(gè)推進(jìn)。一是推行主題月活動(dòng)。二是強(qiáng)推承包商自主管理。三是推進(jìn)入廠培訓(xùn)考核信息化。2022年質(zhì)量安全環(huán)保處負(fù)責(zé)人個(gè)人述職報(bào)告（二）三起質(zhì)量事故給相關(guān)責(zé)任人員一個(gè)深刻的教訓(xùn)，更是給我們敲響了警鐘。通過(guò)相關(guān)文件及領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)于“抓保促”主題講話，我對(duì)此有了進(jìn)一步的了解，并結(jié)合分析得出自己的體會(huì)。針對(duì)現(xiàn)狀和領(lǐng)導(dǎo)的講話，談?wù)勛约旱囊恍┛捶ǎ偨Y(jié)了一些觀點(diǎn)。“安全第一，預(yù)防為

5、主”這是我們應(yīng)牢記在心的，企業(yè)是時(shí)時(shí)講、周周學(xué)、月月喊，安全工作規(guī)程翻破了一本又一本，安全學(xué)習(xí)記錄是厚厚一大疊，那么我們對(duì)一線職工的教育究竟有多少真實(shí)效果呢。這些慘痛的案例，無(wú)不折射出我們的安全教育的缺失，表現(xiàn)出安全知識(shí)的宣傳普及尚存很大的缺陷，我們安全管理的體系還是那么的脆弱。安全生產(chǎn)百分百，要做到這一點(diǎn)不是一件容易的事。除了要掌握安全工作規(guī)程、技術(shù)操作規(guī)程、企業(yè)紀(jì)律章程這幾件法寶，還要做到“學(xué)一行，專一行，愛一行”。“既來(lái)之，則戰(zhàn)之；既戰(zhàn)之，勝之則”，不能“身在曹營(yíng)心在汗”，工作的時(shí)候就應(yīng)該專心工作，不要想工作以外的事情。安全生產(chǎn)只有滿分，沒(méi)有及格。倉(cāng)庫(kù)錯(cuò)發(fā)元器件、現(xiàn)場(chǎng)升級(jí)問(wèn)題及送檢產(chǎn)品不合格等質(zhì)量事故給公司帶來(lái)很大損失及巨大負(fù)面影響。質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展壯大的重點(diǎn)基礎(chǔ)，生產(chǎn)安全事故一旦發(fā)生，將會(huì)帶來(lái)一系列的社會(huì)問(wèn)題和不可挽回的經(jīng)濟(jì)損失，即使多加幾個(gè)“不放過(guò)”也時(shí)為晚矣。在貫徹“安全第一”工作中必須遵循“預(yù)防為主”的原則，要加強(qiáng)個(gè)人安全技術(shù)培訓(xùn)，提高自身安全防范意識(shí)。提高自身素質(zhì)不僅僅是安全生產(chǎn)管理的要求，也是企業(yè)發(fā)展的需要，我們把自身的安全知識(shí)，安全技術(shù)水平，業(yè)務(wù)能力相結(jié)合，使自己具有較高的技能，較強(qiáng)的分析判斷和緊急情況處理能力，實(shí)現(xiàn)安全工作“要我安全-我要