1、薪酬及晉升管理制度薪酬及晉升管理制度征求看法稿第一條總則為適應(yīng)公司發(fā)展的必須要，使員工定薪調(diào)薪有章可循，體現(xiàn)薪酬與崗位、業(yè)績相匹配，與市場相接軌，與公司發(fā)展戰(zhàn)略相銜接， 建立對內(nèi)具有合理性、對外具有競爭力的工資體系，提升員工的工作積極性，特制定本公司薪酬管理制度。適用范圍：公司所有在冊員工。第二條薪酬制定依據(jù)和原則薪酬制定依據(jù)：地方經(jīng)濟(jì)、同行業(yè)薪酬水平、崗位價值、原工資水平和員工個人工作能力等。薪酬制定原則：價值導(dǎo)向原則、激勵原則、職位結(jié)構(gòu)原則、激勵學(xué)習(xí)革新原則第三條工資結(jié)構(gòu)本工資體系包括基本工資、崗位工資、績效工資、年終考核、福利和其他津貼五個部分。第四條職位等級本工資體系職位分總經(jīng)理；副總

2、經(jīng)理級別；總經(jīng)理助理；總工助理；部門經(jīng)理、部門副經(jīng)理和技術(shù)人員六個等級。第五條基本工資 “基本工資的基礎(chǔ)是基本知識水平和工作經(jīng)驗(yàn)?；局R水平以學(xué)歷為衡量標(biāo)準(zhǔn)劃分為五級：中專及以下、大專、學(xué)士、碩士、博士及以上。工作經(jīng)驗(yàn)包括行業(yè)經(jīng)驗(yàn)依年限可劃分為五級?；竟べY標(biāo)準(zhǔn)表單位元/月第六條崗位工資“崗位工資的基礎(chǔ)是“職位等級，即各職位對公司目標(biāo)業(yè)務(wù)目標(biāo)和職能目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的“相對價值。職位越高，相對價值越大；相同職位，等級越高，相對價值也越大。與“績效工資比較，它是個靜態(tài)的概念。崗位工資依據(jù)職位知識結(jié)構(gòu)、工作技能、專業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)要求凹凸、職位責(zé)任輕重、價值觀要求五項(xiàng)條件確定。崗位定崗級別的調(diào)整：技術(shù)人員的崗位

3、級別每半年評定一次， 管理人員的崗位級別每年評定一次。第七條績效工資績效工資的實(shí)質(zhì)是“價值貢獻(xiàn)押金，強(qiáng)調(diào)以目標(biāo)達(dá)成為主要的評價依據(jù)，注重結(jié)果，以工作成果與對公司的價值貢獻(xiàn)度為評價標(biāo)準(zhǔn)。與“職位等級工資比較，是個動態(tài)的概念?；鶎尤藛T的考核工資應(yīng)能體現(xiàn)其技術(shù)水平和工作量；管理人員的考核工資應(yīng)能體現(xiàn)其承當(dāng)?shù)呢?zé)任、控制范圍和影響力、領(lǐng)導(dǎo)能力和工作挑戰(zhàn)性；基層技術(shù)人員考核工資由部門經(jīng)理和分管領(lǐng)導(dǎo)依據(jù)部門考核辦法核實(shí)獎罰；項(xiàng)目經(jīng)理績效考核工資，可按等級分別按 500、700、1000 先行發(fā)放；項(xiàng)目技術(shù)人員可參照崗位等級按月發(fā)放。對一年以上的項(xiàng)目考核可半年考核一次，結(jié)算至考核工資的 60%。部門經(jīng)理副職和

4、正職依據(jù)崗位使命及當(dāng)月工作計劃完成狀況按 300900、4001000 元/月進(jìn)行獎罰；部門經(jīng)理以上管理崗位績效工資參照崗位目標(biāo)完成狀況發(fā)放或協(xié)商固定發(fā)放。第八條年度績效考評結(jié)合工作年限、當(dāng)年年度目標(biāo)完成狀況和公司年度效益狀況發(fā)放年終獎金。項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目參加人員的年終績效考評計入項(xiàng)目費(fèi)用，發(fā)放額度可依據(jù)當(dāng)年項(xiàng)目質(zhì)量及進(jìn)展具體狀況確定。第九條福利收入員工簽訂合同后繳納“五險；在本公司工作滿一年的研究生、以及在本公司工作滿三年且項(xiàng)目經(jīng)理以上級別的技術(shù)骨干為其繳納公積金；第十條其他津貼職稱津貼測繪類工程師補(bǔ)貼 500 元/月；土地管理類工程師補(bǔ)貼 300 元/ 月；高級工程師補(bǔ)貼 800 元/月。證

5、書補(bǔ)貼登記代理人 150 元/月注冊測繪師 500 元/月。注：注冊測繪師和職稱證不重復(fù)補(bǔ)貼。外業(yè)補(bǔ)助：日常測繪項(xiàng)目的外業(yè)人員合計不低于 15 元/天的外業(yè)補(bǔ)助；包干費(fèi)用中已含外業(yè)補(bǔ)助部分；非包干項(xiàng)目合計不低于30 元/天的外業(yè)補(bǔ)助。值班補(bǔ)貼：合計 30 元/天對工假日值班進(jìn)行補(bǔ)貼。通訊補(bǔ)貼：公司依據(jù)崗位按高層、中層和基層三檔進(jìn)行通訊補(bǔ)貼。特別崗位補(bǔ)貼：注意合計崗位人才的稀缺性，依據(jù)實(shí)際狀況按100-500 元/月浮動合計。如，軟件開發(fā)人員及項(xiàng)目經(jīng)理、無人機(jī)項(xiàng)目人員等。第十一條薪酬形式及結(jié)構(gòu)年薪制適用范圍：公司高級管理人員、專業(yè)技術(shù)類經(jīng)理及高級測繪員?？己藭r間：年度考核。依據(jù)：崗位目標(biāo)完成狀況

6、，分別按有待提升、基本勝任、勝任、略高于和超出崗位要求五個層次按、1、 五檔系數(shù)*對應(yīng)崗位目標(biāo)的協(xié)議年薪。星：有待提升。指個人能力必須經(jīng)過學(xué)習(xí)及提升才干滿足崗位要求，有降職或被替換的可能；星：基本勝任。指個人能力基本能夠達(dá)到崗位要求，但必須提升；星：勝任崗位。指個人能力滿足崗位要求，能夠勝任工作；星：略高于崗位要求。指個人能力已滿足并超過崗位要求；星：超出崗位要求。指個人能力已超越崗位要求，進(jìn)入晉升下一職級時期；說明：崗位目標(biāo)的制定應(yīng)符合公司發(fā)展戰(zhàn)略，結(jié)合崗位使命和個人工作能力合理制定?？己酥七m用范圍：項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目參加人員?？己藭r間：項(xiàng)目驗(yàn)收且材料移交后三個月內(nèi)考核結(jié)算?？己艘罁?jù)：項(xiàng)目考核方

7、案。發(fā)放方式：月基本工資+月崗位工資+月績效工資+年終收入+ 月福利+月其他補(bǔ)貼+項(xiàng)目考核余額月薪制適用范圍：其他生產(chǎn)和綜合服務(wù)人員。收入結(jié)構(gòu)：基本工資+崗位工資+績效工資+年終收入+福利+其他補(bǔ)貼提成獎金制適用范圍：銷售人員。業(yè)務(wù)提成：業(yè)務(wù)提成的提成條件、比例和提成時間等，具體依據(jù)公司營銷考核管理辦法執(zhí)行。銷售人員不適用上述工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。第十二條附則本規(guī)定由總經(jīng)理審核批準(zhǔn)后予以生效實(shí)施。二一一年十月二十日附件一崗位說明書1 總經(jīng)理召集和主持企業(yè)管理層會議，組織討論和制定企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營方針、年度計劃以及日常經(jīng)營工作中的重大事項(xiàng)；制定企業(yè)基本管理制度和具體規(guī)章制度，推動其建設(shè)和完善；擬定企

8、業(yè)內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置方案，提請聘任或者解聘企業(yè)各部門經(jīng)理，并確保組織內(nèi)的使命權(quán)限得到規(guī)定和溝通；負(fù)責(zé)對各部門經(jīng)理工作的布置、指導(dǎo)、檢查監(jiān)督、評價和考核管理；檢察高層管理人員提出的各項(xiàng)發(fā)展計劃及執(zhí)行結(jié)果；定期審閱企業(yè)的財務(wù)報表和其他重要報表，全盤監(jiān)控企業(yè)的財務(wù)狀況；負(fù)責(zé)處理公司重大突發(fā)事件。2 副總經(jīng)理、總工、運(yùn)營總監(jiān)副總經(jīng)理分管經(jīng)營在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)主持市場營銷部門的全面工作，組織并催促部門人員全面完成本部使命范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作；落實(shí)落實(shí)本部崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn)，密切與生產(chǎn)、人事、財務(wù)、總師室等部門的工作聯(lián)系，強(qiáng)化與有關(guān)部門的協(xié)作配合工作；負(fù)責(zé)組織編制年、季、月度銷售計劃，適時合理地簽訂服務(wù)合

9、同，確保銷售計劃完成，及時回籠資金；負(fù)責(zé)抓好市場調(diào)查、分析和猜測工作。做好市場信息的收集、整理和反饋，掌握市場動態(tài)，積極適時、合理有效地開拓新的經(jīng)銷網(wǎng)點(diǎn)，努力拓展業(yè)務(wù)渠道，不斷擴(kuò)展公司產(chǎn)品的市場占有率；負(fù)責(zé)做好優(yōu)質(zhì)服務(wù)、售后服務(wù)工作。強(qiáng)化對銷售人員的教育， 走訪用戶，及時處理用戶投訴，提升企業(yè)信譽(yù)；負(fù)責(zé)抓好營銷人員的考核、考評與管理教育工作。關(guān)懷營銷人員的生活及思想動態(tài)，做好耐心細(xì)致的思想教育工作。完成總經(jīng)理交辦的其他工作。副總經(jīng)理分管生產(chǎn)負(fù)責(zé)生產(chǎn)系統(tǒng)的組織、計劃、控制與管理；對生產(chǎn)、服務(wù)及輔助系統(tǒng)進(jìn)行制定、改善與評價；負(fù)責(zé)生產(chǎn)線的人員配置、組織管理、設(shè)備配備及工作進(jìn)度安排；催促各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)

10、行生產(chǎn)、質(zhì)檢等工作，激勵其提升工作績效；負(fù)責(zé)分管部門技術(shù)和項(xiàng)目管理的培訓(xùn)；完成總經(jīng)理授權(quán)的其他工作?？偣と尕?fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量工作；組織作業(yè)人員學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及有關(guān)規(guī)定，組織評審并指導(dǎo)作業(yè)人員落實(shí)執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；負(fù)責(zé)項(xiàng)目生產(chǎn)作業(yè)過程中的產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)，對公司測繪產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn)，負(fù)責(zé)對不合格測繪產(chǎn)品的標(biāo)識、記錄、對不合格產(chǎn)品進(jìn)行因果分析，采用改正和預(yù)防措施并組織實(shí)施。負(fù)責(zé)處理項(xiàng)目中的技術(shù)質(zhì)量問題，解決技術(shù)難題；組織質(zhì)量體系內(nèi)部審核，并負(fù)責(zé)編制管理評審計劃，實(shí)施管理評審活動；負(fù)責(zé)質(zhì)量信息的傳遞反饋、匯總測評、統(tǒng)計分析，提出處理看法和建議；完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。運(yùn)營總監(jiān)制定公司培訓(xùn)計劃和方案，經(jīng)批準(zhǔn)后組織

11、實(shí)施；檢查、指導(dǎo)和協(xié)調(diào)公司內(nèi)部培訓(xùn)事務(wù)；檢查、催促和協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)布置任務(wù)的落實(shí)落實(shí)狀況；組織企業(yè)通用管理制度的擬定、修改和編寫工作。完成總經(jīng)理授權(quán)交辦的日?；?qū)ｍ?xiàng)任務(wù)。3 總經(jīng)理助理輔助總經(jīng)理工作；在總經(jīng)理授權(quán)下完成交辦的日?；?qū)ｍ?xiàng)任務(wù)；4 財務(wù)總監(jiān)在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，總管公司會計、報表和預(yù)算工作；建立健全公司內(nèi)部核算的組織和管理體系，以及財務(wù)管理規(guī)章制度的建立。負(fù)責(zé)公司員工的考核；完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。5 部門經(jīng)理市場經(jīng)營部經(jīng)理努力開拓測繪市場，負(fù)責(zé)組織和實(shí)施在承接項(xiàng)目前對產(chǎn)品有關(guān)要求進(jìn)行確定和評審；負(fù)責(zé)與顧客的溝通并建立顧客檔案；負(fù)責(zé)生產(chǎn)合同的簽定、任務(wù)的下達(dá)以及余款回收；負(fù)責(zé)組織對外包和服務(wù)供

12、方的評審，選擇合格的外包和服務(wù)供方，并對其產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量組織檢驗(yàn)；協(xié)助總師室對過程的監(jiān)視和測量。辦公室主任負(fù)責(zé)圍繞公司中心工作搞好協(xié)調(diào)和服務(wù)；負(fù)責(zé)公司安全保衛(wèi)和后勤確保服務(wù)工作；負(fù)責(zé)公司會務(wù)管理、來客接待工作；負(fù)責(zé)公司固定資產(chǎn)管理，辦公用品的購置、登記、入庫等工作；負(fù)責(zé)公司機(jī)動車輛的維護(hù)、使用管理；管理公司印章，介紹信管理工作；分管公司檔案管理工作；負(fù)責(zé)計算機(jī)硬件和軟件管理；完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。測繪部及新業(yè)務(wù)部經(jīng)理落實(shí)本組織的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，制定并實(shí)現(xiàn)本部門的質(zhì)量目標(biāo)；負(fù)責(zé)本部門的日常管理和工作計劃的制定、實(shí)施、總結(jié)；完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。售后服務(wù)部負(fù)責(zé)組織并實(shí)施顧客滿意度的監(jiān)視、調(diào)

13、查和統(tǒng)計；負(fù)責(zé)互聯(lián)網(wǎng)地圖服務(wù)營銷模式的策劃和實(shí)施。6 部門副經(jīng)理協(xié)助部門經(jīng)理執(zhí)行各項(xiàng)任務(wù)包括技術(shù)、考勤、考核、培訓(xùn)、制度、會議、檔案等，對部門經(jīng)理直接負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)分管業(yè)務(wù)的技術(shù)、質(zhì)量和人員考核等7 項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、行政管理、設(shè)備保養(yǎng)、安全生產(chǎn)、技術(shù)培訓(xùn)等工作；落實(shí)質(zhì)量方針，按質(zhì)量規(guī)范要求及公司的有關(guān)規(guī)定，制定各種技術(shù)方案和技術(shù)總結(jié)、編制專項(xiàng)質(zhì)量控制管理措施、并組織實(shí)施，確保項(xiàng)目按時保質(zhì)提交給業(yè)主；深入生產(chǎn)一線，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，檢驗(yàn)產(chǎn)品質(zhì)量，及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，制定項(xiàng)目考核方案，考核本項(xiàng)目員工的工作業(yè)績；和業(yè)主定期溝通，加深了解，隨時堅持信息渠道的暢通；定期召開會議，分析

14、測繪項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量等狀況，主持制定改正、預(yù)防措施并監(jiān)督執(zhí)行和評估，跟進(jìn)質(zhì)量問題的處理；接受并配合公司對項(xiàng)目的檢查和考核。附件二：各部門績效考核方案附件三：人員定崗狀況表附件四: 績效考核表中層管理人員績效考核表有追求完美不斷改善現(xiàn)狀的工作態(tài)度，具有高昂的意愿與熱情。在對外的業(yè)務(wù)交往中，永遠(yuǎn)把公司的利益放在第一位。警惕泄露公司秘密，從不攜帶技術(shù)秘密非工作必須要離開公司。樂于接受任務(wù)，積極提合理化建議，主動改善工作，向困難挑戰(zhàn)。能夠客觀、公正地評價下級，獎罰分明。能結(jié)合公司的工作計劃和發(fā)展目標(biāo)，制定明確的工作目標(biāo)，制定切實(shí)可行的工作計劃、預(yù)算、行動方案、日程安排表等。合理安排自己和下屬工作，人員沒

15、有閑置，工作能有序地展開。善于給下屬訂立明確合理的工作目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)。能合理安排工作，合理使用人才，使全體員工都愿意協(xié)同工作。善于引導(dǎo)下級積極主動地工作，并引導(dǎo)其完成工作任務(wù)。能夠仔細(xì)、耐心地傾聽部屬的看法，并能及時發(fā)現(xiàn)有潛質(zhì)的下屬。能悉心指導(dǎo)員工工作，幫助提升工作能力，而且下屬進(jìn)步較快。能夠調(diào)動員工不斷提升工作能力的積極性。能給員工各種學(xué)習(xí)鍛煉的機(jī)會，提供各種培訓(xùn)和技能開發(fā)的機(jī)會。具有出色的談話技巧和書面表達(dá)能力，容易說服別人接受其看法。能很好的傾聽別人的傾述，并能關(guān)懷體諒他人、感知別人的想法。能正確領(lǐng)會上級指示，及時了解下情，并能互相溝通解決矛盾。能夠與各部門很好地溝通，建立互相信任與優(yōu)良的協(xié)

16、作關(guān)系。善于發(fā)現(xiàn)工作中的薄弱環(huán)節(jié)，把握問題所在，并不斷改善。 善于解決困難，并能提出切實(shí)可行的解決方案，開創(chuàng)工作新局面。能把握工作方向，積極制定改善措施和提出合理化建議。工作中能不斷提出新想法、新措施和好建議，善于學(xué)習(xí)，銳意求新。善于發(fā)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)行中不易被發(fā)現(xiàn)、容易被忽略或深層次隱性問題，辨明問題的內(nèi)在關(guān)系，并能防微杜漸，及時有效地解決問題。關(guān)于突發(fā)業(yè)務(wù)事件能快速拿出解決方案，并從容安排。能迅速理解并把握復(fù)雜的事物，發(fā)現(xiàn)明確關(guān)鍵問題、找到解決辦法。具有勝任本職工作的專業(yè)知識和工作技能。具有勝任本職工作經(jīng)驗(yàn)。熟悉本崗位工作流程。熟悉崗位所必須要的有關(guān)國家政策法規(guī)和公司的工作要求。 善于與他人合作共

17、事，互相支持，充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢，堅持優(yōu)良的團(tuán)隊(duì)工作氛圍。積極促進(jìn)下屬團(tuán)結(jié)協(xié)作，并能引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)達(dá)到組織目標(biāo)。下屬很團(tuán)結(jié)，下屬在團(tuán)隊(duì)作用和影響力下，積極性和主動性很高。基層技術(shù)人員績效考核表上級不必對其本職工作一一指示、監(jiān)督，也能迅速地完成工作。在工作時，不扯皮，不推拖，不敷衍了事。工作失誤時，不逃避責(zé)任，不敷衍上司。對安排的工作不講條件，勇挑重任。樂于接受任務(wù)，向困難挑戰(zhàn)。有追求完美不斷改善現(xiàn)狀的工作態(tài)度，具有高昂的意愿與熱情。積極主動地學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)知識，積極主動地向同事、上司學(xué)習(xí)。在對外的業(yè)務(wù)交往中，永遠(yuǎn)把公司的利益放在第一位。在公司里，能夠盡心盡職的做好自己的本職工作。警惕泄露公司秘密，從不攜帶技術(shù)秘密非工作必須要離開公司。能嚴(yán)格遵守公司的規(guī)章制度和工作流程、標(biāo)準(zhǔn)，按時匯報工作。在工作時，不做私事，遲到、早退、曠工和閑聊等現(xiàn)象。不以虛假的理由請假，唆使他人破壞公司規(guī)章制度。能堅決服從對上級指示，不打折扣，尊重上級，主動做好工作。能及時、準(zhǔn)確地執(zhí)行上級下