1、銅煤公司司第三項項目部管理制度度銅煤公司司第三項項目部20144年2月15日目 錄考核及獎獎懲制度度 1工長管理理制度 7施工員管管理制度度 9安全員管管理制度度111質(zhì)檢員管管理制度度113技術(shù)員管管理制度度115資料員管管理制度度117機電管理理員管理理制度220庫管員管管理制度度221材料員管管理制度度223預(yù)算員管管理制度度224會計員管管理制度度225辦事員管管理制度度226黨建資料料員管理理制度227門衛(wèi)管理理制度228值班制度度229簽證、變變更資料料管理制制度332安全生產(chǎn)產(chǎn)會議制制度334勞務(wù)公司司施工人人員管制制度335勞務(wù)公司司施工人人員穩(wěn)定定管制度度33620、機機電管

2、理理制度37銅煤公司司第三項項目部考考核及獎獎懲制度度1、作息息時間：項目部所所有職工工（包括括臨時工工）必須須嚴(yán)格按按照項目目部制定定夏季、冬季的的作息時時間上下下班。每每天早上上上班前前10分分鐘進行行點名，遲到11次罰款款20元元，遲到到3小時時以上視視為曠工工。一個個月累計計遲到55次以上上，本月月下浮110%。每天下下午下班班前半小小時，由由工長及及各個樓樓的施工工員來匯匯報當(dāng)天天工作。上班期期間不得得早退，早退11小時罰罰款500元，早早退3小小時以上上視為曠曠工。 2、請請銷假制度度：需要請假假人員必必須寫書書面請假假條，提提前一天天請假，特殊情情況除外外。注明明請假事事由、時時

3、間并由由項目部部領(lǐng)導(dǎo)簽簽字認(rèn)可可，請假假期間手手機244小時不不得關(guān)機機。電話話一次打打不通罰罰款200元。嚴(yán)嚴(yán)格按照照請假條條上面的的時間回回來銷假假，沒有有寫請假假條或請請假條沒沒有批準(zhǔn)準(zhǔn)，私自自離開工工作崗位位的，根根據(jù)離開開時間的的長短罰罰款200-5500元元，并取取消當(dāng)月月的通訊訊補助。3、安全全、質(zhì)量量方面： 安全、質(zhì)量是是我們每每一位職職工應(yīng)有有的意識識，只要要發(fā)現(xiàn)安安全隱患患，應(yīng)當(dāng)當(dāng)及時制制止，排排除隱患患。進入入施工現(xiàn)現(xiàn)場不戴戴安全帽帽罰款550元，管理人人員罰款款1000元，高高空作業(yè)業(yè)不戴安安全帽罰罰款2000元，現(xiàn)場出出現(xiàn)的安安全隱患患，必須須落實到到人（書書面形式式

4、），發(fā)發(fā)現(xiàn)沒有有及時處處理的，經(jīng)公司司或者建建設(shè)集團團通報，罰款全全部由相相關(guān)人員員承擔(dān)。做好項項目部安安全、質(zhì)質(zhì)量工作作。檢查內(nèi)容容： （1）腳腳手架、防護、密目網(wǎng)網(wǎng)完整，安全網(wǎng)網(wǎng)是否有有雜物、連墻桿桿是否到到位等。 （2）機機械設(shè)備備、攪拌拌機、鋼鋼絲繩、塔吊螺螺栓、塔塔吊鋼絲絲繩及吊吊斗，卸卸料平臺臺、施工工電梯、吊材料料的鋼絲絲繩、繩繩卡、電電鋸擋板板等。（3）三三寶、四四口、五五臨邊安安全防護護檢查。 （4）安全全防護用用品的佩佩戴，施施工現(xiàn)場場的三違違情況，發(fā)現(xiàn)隱隱患立即即處理，直至做做好各工工種、各各工序的的安全施施工交底底，及各各個工種種的三級級教育。質(zhì)量方面面：對各各個分項項

5、、分部部工程進進行檢查查，嚴(yán)格格按照圖圖紙和規(guī)規(guī)范要求求進行檢檢查，尤尤其在施施工過程程中一定定要勤看看勤說勤勤檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)質(zhì)量問題題寫出書書面材料料，并落落實到人人，限期期整改，不整改改的做出出相應(yīng)的的處罰。檢查人人主要熟熟悉圖紙紙及現(xiàn)狀狀對質(zhì)量量影響的的具體方方式，把把自己負(fù)負(fù)責(zé)的區(qū)區(qū)域質(zhì)量量工作抓抓好，對對原材料料的進廠廠必須檢檢查，協(xié)協(xié)查，對對不合格格的原材材料一律律禁止使使用。保保證上班班期間哪哪里有人人施工，哪里就就有管理理人員檢檢查、監(jiān)監(jiān)護。4、檢查查制度： 項目部部每月77號.117號.27號號由項目目部經(jīng)理理組織帶帶領(lǐng)相關(guān)關(guān)人員對對每棟樓樓及施工工現(xiàn)場進進行一次次安全質(zhì)質(zhì)量、

6、文文明施工工、形象象進度大大檢查，并將檢檢查內(nèi)容容以書面面形式下下發(fā)給相相關(guān)人員員及勞務(wù)務(wù)隊，能能現(xiàn)場處處理的安安全隱患患，現(xiàn)場場處理，現(xiàn)場處處理不了了的，限限時限期期處理，并落實實到人、到期進進行復(fù)查查，要有有復(fù)查報報告，一一次做不不到罰相相關(guān)人員員2000元。5、技術(shù)術(shù)、驗收收方面： 由于技技術(shù)問題題給項目目部造成成損失，根據(jù)情情況給相相關(guān)人員員罰款2200-110000元，分分項分部部驗收一一次不通通過的處處罰相關(guān)關(guān)人員2200元元，二次次或者二二次以上上沒有通通過的處處罰相關(guān)關(guān)人員550010000元，并下浮浮當(dāng)月工工資5%（對勞勞務(wù)公司司也進行行相應(yīng)處處罰）。施工期期間項目目部應(yīng)加加

7、強過程程控制，跟蹤檢檢查，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題題，及時時解決，同時工工程資料料、自檢檢資料與與工程同同步進行行。對已已完工的的分部分分項工程程，由施施工隊自自檢，工工序交接接檢查，然后通通知項目目部進行行檢查，填寫自自檢記錄錄，如果果沒有問問題再通通知監(jiān)理理驗收。6、資料料試驗方方面： 材料，原材料料必須按按照國家家規(guī)定及及時復(fù)檢檢、試驗驗，如不不按規(guī)定定執(zhí)行罰罰相關(guān)人人員2000元，試件按按照國家家規(guī)范規(guī)規(guī)定取樣樣，試塊塊不合格格或取樣樣不規(guī)范范，對相相關(guān)人員員罰2000元，工地資資料必須須和工程程進度同同步，發(fā)發(fā)現(xiàn)一次次不同步步罰2000元。7、交底底制度： 每分項項、分部部工程必必須有書書面的技技

8、術(shù)、安安全交底底，要留留影像資資料，包包括工人人進場三三級教育育資料完完整造冊冊以備檢檢查，漏漏一項罰罰相關(guān)人人員1000元，工程簽簽證及時時讓監(jiān)理理、甲方方簽字，出現(xiàn)延延誤一次次罰相關(guān)關(guān)人員2200元元，要求求每個施施工管理理人員做做好自己己的施工工記錄，檢查記記錄及各各類資料料，資料料員現(xiàn)場場收集各各種材料料的材質(zhì)質(zhì)證明，試驗資資料和合合格證。機電設(shè)設(shè)備管理理員作好好自己的的機械設(shè)設(shè)備檢查查記錄和和維修記記錄，資資料要干干凈整潔潔，分類類整理保保存，不不得丟失失。資料料填寫和和工程同同步每110天檢檢查一次次，漏記記或者記記錄不全全罰款1100元元。 8、崗位位制度：崗位責(zé)任任制度：要求每

9、每個管理理、施工工人員熟熟悉自己己本崗位位的責(zé)任任制度，干好自自身的本本職工作作，完成成領(lǐng)導(dǎo)交交代的各各種事情情和任務(wù)務(wù)，根據(jù)據(jù)項目部部實際情情況各單單位工程程的施工工員各自自負(fù)責(zé)好好自己區(qū)區(qū)域內(nèi)的的安全、質(zhì)量、文明施施工及材材料堆放放。施工工現(xiàn)場出出現(xiàn)輕傷傷或輕傷傷以上事事故施工工員就地地免職。所有職工工（包括括臨時工工）必須須聽從項項目部領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)及相相關(guān)人員員正確指指揮，及及時完成成項目經(jīng)經(jīng)理及公公司有關(guān)關(guān)部門交交待的其其他任務(wù)務(wù)。如在在指定時時間內(nèi)完完不成任任務(wù)罰款款2000元。在在工作時時間內(nèi)每每位員工工做好自自己的本本職工作作，負(fù)責(zé)責(zé)現(xiàn)場的的安全、質(zhì)量及及文明施施工，不不得隨意意脫崗、

10、扎堆，需要出出工地辦辦事的必必須給副副經(jīng)理和和工長請請假，閑閑暇時可可以在辦辦公室看看圖紙和和工程有有關(guān)的資資料書籍籍，嚴(yán)禁禁在辦公公室上網(wǎng)網(wǎng)聊天、玩游戲戲、打鬧鬧、嬉戲戲、高聲聲喧嘩、打牌，影響他他人工作作，觸犯犯一次罰罰款1000元。9、材料料購進出出場制度度； 對于工工地所需需的材料料提前做做好材料料計劃，計劃必必須嚴(yán)格格按圖紙紙?zhí)崛。ㄈ缬凶冏兏砸宰兏鼮闉闇?zhǔn)），不能多多提，計計劃必須須考慮周周全，不不能隨意意加減，需當(dāng)天天用的，前一天天必須到到位，(如需的的小配件件等)因因材料不不到位影影響正常常施工的的對相關(guān)關(guān)人員進進行罰款款10005000元. 所有進進場的材材料必須須有檢驗驗報

11、告和和合格證證，材料料驗收完完合格后后開驗收收小票以以三方簽簽字為準(zhǔn)準(zhǔn)：（護護場、驗驗收人、工長）。 材料驗驗收制度度，進場場入庫的的材料、設(shè)備、設(shè)施要要建立臺臺帳（臺臺帳按照照材料規(guī)規(guī)格、型型號、）。出廠廠的材料料一定要要登記，領(lǐng)料人人簽字。 驗收材材料要公公開、公公正，所所有進場場的材料料、設(shè)備備，驗收收人必須須進行現(xiàn)現(xiàn)場查看看、測量量并做好好記錄，對材料料的價格格、數(shù)量量、型號號進行核核對，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題題及時向向領(lǐng)導(dǎo)匯匯報。材材料、設(shè)設(shè)施、設(shè)設(shè)備使用用合理，節(jié)約循循環(huán)使用用，設(shè)施施設(shè)備要要經(jīng)常進進行保養(yǎng)養(yǎng)。如不不按其執(zhí)執(zhí)行罰相相關(guān)人員員2000元。 10、衛(wèi)生制制度： 所有職職工包括括臨時

12、工工必須注注意個人人衛(wèi)生和和集體衛(wèi)衛(wèi)生，不不得隨地地吐痰、扔垃圾圾、煙頭頭、酒瓶瓶等，注注重個人人儀表。職工及及勞務(wù)隊隊宿舍、辦公室室、會議議室必須須天天打打掃，保保持干凈凈整潔，值班人人員每日日交班前前將值班班室衛(wèi)生生打掃干干凈，被被褥疊整整齊交給給次日值值班人員員。不得在樓樓內(nèi)，場場地內(nèi)隨隨地大小小便，發(fā)發(fā)現(xiàn)一次次罰款1100，并且自自己處理理。衛(wèi)生生間派專專人清理理，做好好衛(wèi)生工工作。 工長管理理制度一、認(rèn)真貫貫徹執(zhí)行行各級政政府頒發(fā)發(fā)的有關(guān)關(guān) HYPERLINK / 安全生生產(chǎn)文明明施工的的條例、標(biāo)準(zhǔn)、方針、政策，及本公公司、項項目部在在安全生生產(chǎn)、文文明施工工方面制制定的各各項規(guī)章章

13、制度，對所管管工程的的安全生生產(chǎn)、文文明施工工搞好落落實工作作。 二二、參加加安全生生產(chǎn)、文文明施工工領(lǐng)導(dǎo)小小組會議議，組織織好職工工安全生生產(chǎn)教育育活動，提高全全體職工工安全生生產(chǎn)思想想意識。三、工長是是施工生生產(chǎn)的指指揮者，對安全全生產(chǎn)負(fù)負(fù)有直接接責(zé)任。當(dāng)遇到到生產(chǎn)與與安全發(fā)發(fā)生矛盾盾時生產(chǎn)產(chǎn)必須服服從安全全。有權(quán)權(quán)拒絕不不安全的的生產(chǎn)指指令,制制止違章章指揮、違章作作業(yè)，對對違章指指揮、違違章作業(yè)業(yè)的直接接責(zé)任者者，根據(jù)據(jù)情節(jié)分分別給予予批評教教育和經(jīng)經(jīng)濟懲罰罰。四、配配合項目目經(jīng)理監(jiān)監(jiān)督安全全生產(chǎn)、文明施施工、安安全教育育等有關(guān)關(guān)制度、規(guī)定的的落實情情況。在在施工進進度與安安全生產(chǎn)產(chǎn)發(fā)

14、生矛矛盾時，負(fù)責(zé)組組織協(xié)調(diào)調(diào)各班組組的安全全生產(chǎn)，并堅持持先安全全后生產(chǎn)產(chǎn)的原則則。 五五、組織織好施工工現(xiàn)場的的定期和和不定期期的安全全生產(chǎn)檢檢查及時時發(fā)現(xiàn)事事故隱患患，并組組織按期期整改。六、施工工現(xiàn)場的的交通道道路要平平整暢通通，排水水設(shè)施良良好，各各種機械械設(shè)備要要按施工工總平面面進行布布置，各各種材料料構(gòu)件堆堆放整齊齊有序，做到安安全生產(chǎn)產(chǎn)文明施施工。七、施工現(xiàn)現(xiàn)場發(fā)生生事故后后，立即即組織搶搶救傷員員及財產(chǎn)產(chǎn)，排除除險情，并保護護好事故故現(xiàn)場，并及時時上報項項目經(jīng)理理，協(xié)助助事故的的調(diào)查工工作。 八、負(fù)負(fù)責(zé)對項項目部職職工進行行安全施施工思想想教育，以及對對職工進進行安全全規(guī)章制制

15、度、操操作規(guī)程程、勞動動紀(jì)律的的教育、考核。 九、要要求熟悉悉自己本本崗位的的責(zé)任制制度，干干好自身身的本職職工作，完成項項目經(jīng)理理交代的的其他其其他事情情和任務(wù)務(wù)。 十、及及時完成成領(lǐng)導(dǎo)交交代的其其它工作作。以上各條條如有違違反，將將對該月月工資進進行相應(yīng)應(yīng)下浮。情節(jié)嚴(yán)嚴(yán)重的將將給于相相應(yīng)金額額的罰款款。施工員管管理制度度 一、認(rèn)認(rèn)真貫徹徹執(zhí)行有有關(guān)安全全生產(chǎn)和和安全技技術(shù)管理理規(guī)定，協(xié)助項項目經(jīng)理理、技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人人制定各各工種安安全技術(shù)術(shù)操作規(guī)規(guī)程，對對所管轄轄班組的的安全生生產(chǎn)負(fù)直直接領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)責(zé)任。 二二、具體體實施、執(zhí)行施施工組織織設(shè)計、專項安安全施工工組織設(shè)設(shè)計，對對施工中中不安全全的

16、環(huán)節(jié)節(jié)主動提提出建議議。 三三、熟悉悉、掌握握安全生生產(chǎn)操作作規(guī)程，督促施施工班組組遵章守守紀(jì)，不不違章指指揮。四、參參加每各各項安全全檢查，對檢查查出的安安全事故故隱患提提出整改改意見和和防范措措施，組組織做好好事故隱隱患的限限期整改改。 五五 、負(fù)負(fù)責(zé)施工工現(xiàn)場基基坑支護護、腳手手架與模模板工程程、臨時時用電、安全防防護、施施工機具具、物料料提升機機、外用用電梯、塔吊等等驗收、檢查等等。 六六、負(fù)責(zé)責(zé)做好有有針對性性的分部部分項工工程安全全技術(shù)交交底，督督促施工工班組執(zhí)執(zhí)行，堅堅持交施施工任務(wù)務(wù)的同時時交安全全生產(chǎn)。 七七、組織織所轄班班組職工工學(xué)習(xí)工工程安全全操作規(guī)規(guī)程和規(guī)規(guī)章制度度，對

17、違違章現(xiàn)象象或冒險險作業(yè)的的班組和和個人及及時阻止止、糾正正，必要要時暫停停施工，防患于于未然。 八八、具體體負(fù)責(zé)所所管區(qū)域域環(huán)境衛(wèi)衛(wèi)生、安安全文明明施工以以及材料料堆放、施工現(xiàn)現(xiàn)場標(biāo)牌牌、現(xiàn)場場防護等等。九、發(fā)生生工傷事事故，立立即組織織搶救，迅速上上報，保保護現(xiàn)場場。十、在施施工過程程中，生生產(chǎn)與安安全發(fā)生生矛盾時時，必須須服從安安全，暫暫停施工工，待安安全整改改和落實實安全措措施后，方準(zhǔn)再再施工。十一、對對施工現(xiàn)現(xiàn)場的安安全工作作作為施施工員本本身的應(yīng)應(yīng)盡職責(zé)責(zé)，在施施工中同同時檢查查各安全全設(shè)施的的規(guī)范要要求和科科學(xué)性，發(fā)現(xiàn)不不符規(guī)范范要求和和科學(xué)性性的，及及時調(diào)整整，并匯匯報項目目經(jīng)

18、理。 十二、施施工過程程中，發(fā)發(fā)現(xiàn)違章章現(xiàn)象或或冒險作作業(yè)，協(xié)協(xié)同安全全員共同同做好工工作，阻阻止和糾糾正，必必要時暫暫停施工工，匯報報項目經(jīng)經(jīng)理。及及時采取取措施，防患于于未然。 十三、施施工過程程中，發(fā)發(fā)現(xiàn)安全全隱患，及時告告訴安全全員和項項目經(jīng)理理采取措措施，協(xié)協(xié)同整改改，確保保施工全全過程的的安全生生產(chǎn)。十四、認(rèn)認(rèn)真落實實建筑筑施工安安全檢查查標(biāo)準(zhǔn)和各項項安全生生產(chǎn)規(guī)章章制度。參與項項目部的的安全管管理，負(fù)負(fù)責(zé)安全全達標(biāo)工工作的具具體實施施。十五、嚴(yán)嚴(yán)格按施施工組織織設(shè)計中中安全技技術(shù)措施施要求，組織協(xié)協(xié)調(diào)各部部門、生生產(chǎn)班組組完成各各項安全全技術(shù)措措施的落落實，并并做好檢檢查。十六、

19、自自覺做到到現(xiàn)場安安全生產(chǎn)產(chǎn)檢查，及時糾糾正違章章違紀(jì)現(xiàn)現(xiàn)象，并并負(fù)責(zé)施施工作業(yè)業(yè)區(qū)、生生活區(qū)和和辦公區(qū)區(qū)的安全全生產(chǎn)、文明施施工等工工作。十七、參參與組織織職工安安全教育育培訓(xùn)。定時間間、定人人員、定定培訓(xùn)內(nèi)內(nèi)容，強強化上崗崗前的安安全教育育，提高高全員安安全生產(chǎn)產(chǎn)素質(zhì)。十八、提提倡科學(xué)學(xué)、合理理、安全全的施工工方法，不斷改改進落后后，不安安全的施施工工藝藝，爭創(chuàng)創(chuàng)安全文文明達標(biāo)標(biāo)工地。十九、負(fù)負(fù)責(zé)對項項目部所所管轄的的職工進進行安全全施工思思想教育育，以及及對職工工進行安安全規(guī)章章制度、操作規(guī)規(guī)程、勞勞動紀(jì)律律的教育育、考核核。 二十、及時完完成領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)交代的的其它工工作。以上各條條如有違違

20、反，將將對該月月工資進進行相應(yīng)應(yīng)下浮。情節(jié)嚴(yán)嚴(yán)重的將將給于相相應(yīng)金額額的罰款款。安全員管管理制度度 一、積極宣宣傳和認(rèn)認(rèn)真貫徹徹執(zhí)行國國家有關(guān)關(guān)安全生生產(chǎn)方針針、政策策、法規(guī)規(guī)以及公公司、項項目部的的安全全規(guī)程、崗崗位責(zé)任任制、等相關(guān)關(guān)安全制制度，堅堅持“安全生生產(chǎn)、預(yù)預(yù)防為主主”的方針針，推動動公司、項目部部的安全全生產(chǎn)工工作順利利開展。 二、協(xié)助項項目經(jīng)理理及技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人人對本工工程的安安全管理理，對施施工現(xiàn)場場出現(xiàn)的的安全問問題負(fù)主主要責(zé)任任。 三、做好勞勞務(wù)工人人及特殊殊工種的的登記注注冊工作作以及年年度、日日常安全全技術(shù)交交底以及及安全教教育培訓(xùn)訓(xùn)工作，指導(dǎo)班班組安全全教育，抓好員員

21、工復(fù)工工及變換換工種的的安全技技術(shù)交底底、安全全教育工工作。 四、經(jīng)常深深入施工工現(xiàn)場檢檢查督促促安全生生產(chǎn)的勞勞動保護護及各項項安全規(guī)規(guī)定的落落實，發(fā)發(fā)現(xiàn)危及及員工人人身安全全的隱患患，有權(quán)權(quán)采取必必要防范范措施，令其停停止作業(yè)業(yè)并及時時向有關(guān)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報報告，有有權(quán)制止止“違章作作業(yè)”，有權(quán)權(quán)糾正“違章指指揮”對工程程重點部部位要制制定書面面安全措措施。 五、發(fā)現(xiàn)重重大安全全隱患，應(yīng)立即即采取有有效補救救措施，并及時時匯報，將隱患患消滅在在萌芽狀狀態(tài)。 六、做好項項目安全全防護、文明施施工等工工作，爭爭創(chuàng)安全全文明達達標(biāo)工地地。 七、負(fù)責(zé)施施工現(xiàn)場場重要危危險部位位的警示示、安全全標(biāo)語牌牌的制

22、作作和宣傳傳工作。 八、參加項項目部安安全生產(chǎn)產(chǎn)會議，定期匯匯報安全全生產(chǎn)工工作，提提出安全全生產(chǎn)方方面的建建議和要要求，按按時上報報安全生生產(chǎn)各類類報表。 九、對項目目部施工工的全過過程進行行監(jiān)督，協(xié)助領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)開展展定期和和不定期期的安全全檢查，對查出出的問題題進行登登記、向向項目經(jīng)經(jīng)理上報報，并督督促按期期解決。 十、參加工工傷事故故和未遂遂事故的的調(diào)查、分析、處理，提出防防范措施施，并將將事故及及時、真真實地統(tǒng)統(tǒng)計上報報。 十一一、督促促檢查員員工勞動動防護用用品正確確使用和和防護用用品及時時發(fā)放。 十二二、建立立健全安安全管理理內(nèi)業(yè)資資料和職職業(yè)安全全健康及及環(huán)境危危害因素素識別臺臺賬，

23、準(zhǔn)準(zhǔn)確及時時上報各各種報表表和反饋饋事故隱隱患整改改情況。 十三、負(fù)責(zé)各各類安全全生產(chǎn)規(guī)規(guī)章制度度規(guī)程、安全措措施的監(jiān)監(jiān)督檢查查和管理理工作。 十四四、負(fù)責(zé)責(zé)消防安安全管理理工作。 十五五、負(fù)責(zé)責(zé)本工程程的常規(guī)規(guī)安全檢檢查活動動，并做做好檢查查記錄，協(xié)助落落實獎懲懲措施，對違章章現(xiàn)象進進行制止止，對一一般事故故做出處處理和記記錄。 十六六、負(fù)責(zé)責(zé)施工現(xiàn)現(xiàn)場基坑坑支護、腳手架架與模板板工程、臨時用用電、安安全防護護、施工工機具、物料提提升機、外用電電梯、塔塔吊等驗驗收、檢檢查等的的安全檢檢查、管管理工作作。 十七七、嚴(yán)格格履行職職責(zé)，杜杜絕事故故發(fā)生。 十八八、及時時完成領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)交代代的其它它工作

24、。 以上各各條如有有違反，將對該該月工資資進行相相應(yīng)下浮浮。情節(jié)節(jié)嚴(yán)重的的將給于于相應(yīng)金金額的罰罰款。質(zhì)檢員管管理制度度 一、認(rèn)認(rèn)真貫徹徹執(zhí)行國國家及省省市的質(zhì)質(zhì)量政策策、規(guī)程程、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)及質(zhì)量量的規(guī)定定和要求求。 二、負(fù)負(fù)責(zé)整個個項目的的質(zhì)量監(jiān)監(jiān)督和檢檢查驗收收工作。 三、每每一分部部工程放放線工作作完成后后，報監(jiān)監(jiān)理并協(xié)協(xié)同監(jiān)理理對放線線成果進進行驗收收并完善善驗線資資料。 四、鋼鋼筋綁扎扎過程中中進行檢檢查發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題及及時處理理，待鋼鋼筋綁扎扎完成后后及時報報監(jiān)理進進行驗收收并履行行驗收資資料簽字字。 五、對對模板分分項進行行過程檢檢查，待待模板分分項完成成后及時時報監(jiān)理理驗收并并履行驗驗

25、收資料料簽字。 六、對對混凝土土分項進進行澆注注過程中中檢查，并按要要求及時時做好試試塊，待待混凝土土澆注完完成后對對成型質(zhì)質(zhì)量進行行檢查并并做好記記錄。 七、每每次負(fù)責(zé)責(zé)向商混混站報所所需混凝凝土方量量并索取取商混資資料。 八、負(fù)負(fù)責(zé)混凝凝土試塊塊和鋼筋筋試件的的留置和和送檢，負(fù)責(zé)所所有進場場材料的的復(fù)檢工工作。熟熟悉送檢檢數(shù)量、程序和和流程，以后出出現(xiàn)任何何問題自自行負(fù)責(zé)責(zé)。（具具體見附附表） 九、負(fù)負(fù)責(zé)所有有質(zhì)檢資資料和質(zhì)質(zhì)量檢查查記錄的的填寫。 十、負(fù)負(fù)責(zé)項目目季節(jié)性性施工質(zhì)質(zhì)量保證證措施的的落實。 十一、定期參參加項目目部組織織召開的的生產(chǎn)例例會，研研究分析析所出現(xiàn)現(xiàn)質(zhì)量問問題的原原

26、因，制制定予控控及整改改措施。 十二、及時完完成領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)交代的的其它工工作。 十三、負(fù)責(zé)每每次澆注注混凝土土的塌落落度等各各項指標(biāo)標(biāo)的檢查查，如遇遇商混不不合格立立即報上上級領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)處理。 十四、服從項項目部日日?？记谇凇⒅蛋喟嗟裙芾砝碇贫热缛缬羞`反反按具體體條文處處罰。 十五、在技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)的的帶領(lǐng)下下，協(xié)助助工長及及樓長進進行本區(qū)區(qū)域日常常管理工工作。 十六、項目部部每周對對質(zhì)檢資資料和質(zhì)質(zhì)量檢查查記錄進進行檢查查，如達達不到要要求將進進行罰款款。 以上各各條如有有違反，將對該該月工資資進行相相應(yīng)下浮浮。情節(jié)節(jié)嚴(yán)重的的將給于于相應(yīng)金金額的罰罰款。技術(shù)員管管理制度度 一、認(rèn)真貫貫徹執(zhí)行行國家建建設(shè)

27、部各各項施工工規(guī)范，執(zhí)行省省、市下下達的各各項有關(guān)關(guān)規(guī)定。根據(jù)施工工圖紙對對工程進進行定位位放線工工作。三、負(fù)責(zé)責(zé)工程的的施工放放線和標(biāo)標(biāo)高測設(shè)設(shè)。四、在施施工員的的組織下下完成施施工進度度計劃的的編制。五、負(fù)責(zé)責(zé)定期對對所用儀儀器設(shè)備備進行校校檢。六、協(xié)助助質(zhì)檢員員、安全全員對工工程的質(zhì)質(zhì)量和安安全進行行檢查。七、負(fù)責(zé)責(zé)工程項項目的技技術(shù)資料料。（放放線資料料、工程程變更、工程簽簽證等）八、參加加圖紙會會審，協(xié)協(xié)助技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)編編制施工工措施和和施工方方案。九、指導(dǎo)導(dǎo)各專業(yè)業(yè)班組按按圖紙要要求或設(shè)設(shè)計要求求，嚴(yán)格格按照施施工規(guī)范范進行施施工。十、協(xié)助助技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人解解決生產(chǎn)產(chǎn)施工中中遇到的的各

28、類問問題。十一、在在每項工工作開始始前及時時做好技技術(shù)交底底并簽字字留影像像資料送送資料室室保存，要有針針對性地地編制技技術(shù)、安安全等方方面地保保障措施施。十二、定定期參加加項目部部組織召召開的生生產(chǎn)例會會，研究究分析所所出現(xiàn)的的技術(shù)問問題的原原因，制制定予控控及整改改措施。十三、及及時完成成領(lǐng)導(dǎo)交交代的其其它工作作。十四、服服從項目目部日常常考勤、值班等等管理制制度如有有違反按按具體條條文處罰罰。十五、在在技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)的帶帶領(lǐng)下，協(xié)助工工長及樓樓長進行行本區(qū)域域日常管管理工作作。十六、協(xié)協(xié)助樓長長計算勞勞務(wù)結(jié)算算工程量量。十七、協(xié)協(xié)助樓長長計算材材料計劃劃量。十八、負(fù)負(fù)責(zé)定期期向各工工種講解解

29、本工種種的施工工技術(shù)要要求。十九、項項目部每每周對技技術(shù)資料料和技術(shù)術(shù)檢查記記錄進行行檢查，如達不不到要求求將進行行罰款。以上各條條如有違違反，將將對該月月工資進進行相應(yīng)應(yīng)下浮。情節(jié)嚴(yán)嚴(yán)重的將將給于相相應(yīng)金額額的罰款款。資料員管管理制度度一 、負(fù)負(fù)責(zé)工程程項目資資料、圖圖紙等檔檔案的收收集、管管理。1、負(fù)責(zé)責(zé)工程項項目的所所有圖紙紙的接收收、清點點、登記記、發(fā)放放、歸檔檔、管理理工作：在收到到工程圖圖紙并進進行登記記以后，按規(guī)定定向有關(guān)關(guān)單位和和人員簽簽發(fā)，由由收件方方簽字確確認(rèn)。負(fù)負(fù)責(zé)收存存全部工工程項目目圖紙，且每一一項目應(yīng)應(yīng)收存不不少于兩兩套正式式圖紙，其中至至少一套套圖紙有有設(shè)計單單位

30、圖紙紙專用章章?？⒐すD采用用散裝方方式折疊疊，按資資料目錄錄的順序序，對建建筑平面面圖、立立面圖、剖面圖圖、建筑筑詳圖、結(jié)構(gòu)施施工圖等等建筑工工程圖紙紙進行分分類管理理。2、收集集整理施施工過程程中所有有技術(shù)變變更、洽洽商記錄錄、會議議紀(jì)要等等資料并并歸檔：負(fù)責(zé)對對每日收收到的管管理文件件、技術(shù)術(shù)文件進進行分類類、登錄錄、歸檔檔。負(fù)責(zé)責(zé)項目文文件資料料的登記記、受控控、分辦辦、催辦辦、簽收收、用印印、傳遞遞、立卷卷、歸檔檔和銷毀毀等工作作。負(fù)責(zé)責(zé)做好各各類資料料積累、整理、處理、保管和和歸檔立立卷等工工作，注注意保密密的原則則。來往往文件資資料收發(fā)發(fā)應(yīng)及時時登記臺臺帳，視視文件資資料的內(nèi)內(nèi)容

31、和性性質(zhì)準(zhǔn)確確及時遞遞交項目目經(jīng)理批批閱，并并及時送送有關(guān)部部門辦理理。確保保設(shè)計變變更、洽洽商的完完整性，要求各各方嚴(yán)格格執(zhí)行接接收手續(xù)續(xù)，所接接收到的的設(shè)計變變更、洽洽商，須須經(jīng)各方方簽字確確認(rèn)，并并加蓋公公章。設(shè)設(shè)計變更更（包括括圖紙會會審紀(jì)要要）原件件存檔。所收存存的技術(shù)術(shù)資料須須為原件件，無法法取得原原件的，詳細背背書，并并加蓋公公章。作作好信息息收集、匯編工工作，確確保管理理目標(biāo)的的全面實實現(xiàn)。3、負(fù)責(zé)責(zé)對公司司和集團團樣板板工程、文文明工地地、標(biāo)準(zhǔn)化化工地建建設(shè)、安全全基礎(chǔ)考考核、質(zhì)量量管理等要求求的文件件整理、編制。二、參加加分部分分項工程程的驗收收工作1、負(fù)責(zé)責(zé)備案資資料的填

32、填寫、會會簽、整整理、報報送、歸歸檔：負(fù)負(fù)責(zé)工程程備案管管理，實實現(xiàn)對竣竣工驗收收相關(guān)指指標(biāo)(包包括質(zhì)量量資料審審查記錄錄、單位位工程綜綜合驗收收記錄)作備案案處理。對基礎(chǔ)礎(chǔ)工程、主體工工程、結(jié)結(jié)構(gòu)工程程等備案案資料進進行核查查。嚴(yán)格格遵守資資料整編編要求，符合分分類方案案、編碼碼規(guī)則，資料份份數(shù)應(yīng)滿滿足資料料存檔的的需要。2、監(jiān)督督檢查施施工單位位施工資資料的編編制、管管理，做做到完整整、及時時，與工工程進度度同步：對施工工單位形形成的管管理資料料、技術(shù)術(shù)資料、物資資資料及驗驗收資料料，按施施工順序序進行全全程督查查，保證證施工資資料的真真實性、完整性性、有效效性。3、按時時向公司司檔案室室

33、移交：在工程程竣工后后，負(fù)責(zé)責(zé)將文件件資料、工程資資料立卷卷移交公公司。文文件材料料移交與與歸檔時時，應(yīng)有有“歸檔文文件材料料交接表表”，交接接雙方必必須根據(jù)據(jù)移交目目錄清點點核對，履行簽簽字手續(xù)續(xù)。移交交目錄一一式二份份，雙方方各持一一份。4、負(fù)責(zé)責(zé)向市城城建檔案案館的檔檔案移交交工作：提請城城建檔案案館對列列入城建建檔案館館接收范范圍的工工程檔案案進行預(yù)預(yù)驗收，取得建設(shè)工工程竣工工檔案預(yù)預(yù)驗收意意見，在竣工工驗收后后將工程程檔案移移交城建建檔案館館。5、指導(dǎo)導(dǎo)工程技技術(shù)人員員對施工工技術(shù)資資料的保保管：指指導(dǎo)工程程技術(shù)人人員對施施工組織織設(shè)計及及施工方方案、技技術(shù)交底底記錄、圖紙會會審記錄

34、錄、設(shè)計計變更通通知單、工程洽洽商記錄錄等技術(shù)術(shù)資料分分類保管管交資料料室。指指導(dǎo)工程程技術(shù)人人員對工工作活動動中形成成的，經(jīng)經(jīng)過辦理理完畢的的，具有有保存價價值的文文件材料料；每項項工程進進行鑒定定驗收時時歸檔的的科技文文件材料料；已竣竣工驗收收的工程程項目的的工程資資料分級級保管交交資料室室。三、負(fù)責(zé)責(zé)工程項項目的內(nèi)內(nèi)業(yè)管理理工作1、協(xié)助助項目經(jīng)經(jīng)理做好好對外協(xié)協(xié)調(diào)、接接待工作作：協(xié)助助項目經(jīng)經(jīng)理對有有關(guān)部門門及外來來人員的的聯(lián)絡(luò)接接待工作作。2、負(fù)責(zé)責(zé)公司文文字及有有關(guān)表格格等打印印。保管管工程印印章，對對工程蓋蓋章登記記，并留留存?zhèn)浒赴浮?、負(fù)責(zé)責(zé)日常打打掃經(jīng)理理辦公室室和會議議室。四

35、、及時時完成領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)交代代的其它它工作。五、服從從項目部部日常考考勤、值值班等管管理制度度如有違違反按具具體條文文處罰。六、在技技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)的帶領(lǐng)領(lǐng)下，協(xié)協(xié)助工長長及樓長長進行本本區(qū)域日日常管理理工作。七、項目目部每周周對工程程資料和和各項檢檢查資料料進行檢檢查，如如達不到到要求將將進行罰罰款。以上各條條如有違違反，將將對該月月工資進進行相應(yīng)應(yīng)下浮。情節(jié)嚴(yán)嚴(yán)重的將將給于相相應(yīng)金額額的罰款款。機電管理理員管理理制度一、學(xué)習(xí)習(xí)、熟悉悉安全技技術(shù)操作作規(guī)程，遵守國國家法令令，執(zhí)行行上級部部門的建建筑工程程現(xiàn)場施施工用電電的規(guī)范范和技術(shù)術(shù)要求。 二、電電工應(yīng)經(jīng)經(jīng)勞動局局培訓(xùn)，考試合合格后，持有效效證上崗崗

36、，不準(zhǔn)準(zhǔn)無證上上崗作業(yè)業(yè)。 三、嚴(yán)嚴(yán)禁帶電電作業(yè)和和冒險作作業(yè)，發(fā)發(fā)現(xiàn)隱患患立即整整改，決決不準(zhǔn)發(fā)發(fā)現(xiàn)隱患患不整改改，不匯匯報造成成后果。 四、在在工程施施工過程程中，發(fā)發(fā)現(xiàn)施工工用電有有隱患，需要工工程停止止施工的的，立即即通知施施工人員員停工，并立即即匯報項項目經(jīng)理理處理，拉閘絕絕電，待待整改好好后再行行送電。五、提高高增強自自身技術(shù)術(shù)業(yè)務(wù)水水平，應(yīng)應(yīng)對工作作負(fù)責(zé)，不準(zhǔn)馬馬虎和隨隨意作業(yè)業(yè)，經(jīng)常常檢查施施工用電電狀況，及時完完善整改改，正確確使用電電工勞動動保護用用品。 六、及及時完成成領(lǐng)導(dǎo)交交代的其其它工作作七、服從從項目部部日?？伎记?、值值班等管管理制度度如有違違反按具具體條文文處罰。

37、八、做好好各項檢檢查記錄錄、并定定期對項項目部機機械設(shè)備備進行檢檢修保養(yǎng)養(yǎng)。以上各條條如有違違反，將將對該月月工資進進行相應(yīng)應(yīng)下浮。情節(jié)嚴(yán)嚴(yán)重的將將給于相相應(yīng)金額額的罰款款。庫管員管管理制度度一、認(rèn)真真學(xué)習(xí)建建筑材料料、建筑筑設(shè)備基基本知識識和有關(guān)關(guān)建筑材材料、建建筑設(shè)備備保管要要求，認(rèn)認(rèn)真負(fù)責(zé)責(zé)地保管管材料、設(shè)備以以及器材材。二、材料料、設(shè)備備入庫時時必須做做到：檢檢驗名、規(guī)格、型號、數(shù)量、質(zhì)量、材質(zhì)證證明；材材料與單單據(jù)相符符時及時時入庫，分別作作好登記記，掛標(biāo)標(biāo)識牌。三、入庫庫材料、設(shè)備器器材應(yīng)分分類堆放放，妥善善保管，嚴(yán)防受受潮、變變質(zhì)、丟丟失，經(jīng)經(jīng)常檢查查倉庫的的門、窗窗、鎖的的完好

38、情情況，加加強防火火、防盜盜。四、及時時、真實實辦理結(jié)結(jié)算、入入帳，日日清月結(jié)結(jié)，定期期盤點，帳物相相符，發(fā)發(fā)現(xiàn)帳、物不符符時及時時向領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)匯報。五、回收收利用好好廢料、邊角料料，如：木料頭頭、鋼筋筋頭、水水泥袋、鐵桶等等，建立立回收臺臺帳。六、建立立領(lǐng)料臺臺帳，指指導(dǎo)控制制材料消消耗，對對周轉(zhuǎn)性性材料和和施工器器材要認(rèn)認(rèn)真盤點點，妥善善保管，準(zhǔn)確入入帳。沒沒有領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)批準(zhǔn)，設(shè)備、材料不不得外借借，嚴(yán)禁禁私人動動用材料料、設(shè)備備及施工工器材。七、保管管員對磚磚、砂、石、鋼鋼筋、白白灰、構(gòu)構(gòu)件等不不能進庫庫的材料料應(yīng)認(rèn)真真驗收，按施工工員要求求或總平平面布置置圖的規(guī)規(guī)劃位置置堆放整整齊，掛掛標(biāo)識牌

39、牌。八、所有有進場材材料嚴(yán)格格按照項項目部進場材材料驗收收流程進行，并進行行簽字。（具體體見附表表）九、及時時完成領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)交代代的其它它工作。十、服從從項目部部日?？伎记?、值值班等管管理制度度如有違違反按具具體條文文處罰。十一、在在技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)的帶帶領(lǐng)下，協(xié)助工工長及樓樓長進行行本區(qū)域域日常管管理工作作。十二、項項目部每每周對庫庫管資料料和庫管管記錄進進行檢查查，如達達不到要要求將進進行罰款款。以上各條條如有違違反，將將對該月月工資進進行相應(yīng)應(yīng)下浮。情節(jié)嚴(yán)嚴(yán)重的將將給于相相應(yīng)金額額的罰款款。材料員管管理制度度一、遵守守國家及及公司的的各項管管理制度度。二、根據(jù)據(jù)施工組組織設(shè)計計和材料料預(yù)算進進行材

40、料料采購，確保工工程進度度。三、材料料的采購購必須嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行行公司物物資比價價采購管管理辦法法。四、材料料的采購購要及時時、準(zhǔn)確確，其質(zhì)質(zhì)量、規(guī)規(guī)格、型型號必須須符合設(shè)設(shè)計要求求。五、經(jīng)常常深入工工地，了了解生產(chǎn)產(chǎn)需要，確保材材料及時時供應(yīng)。六、負(fù)責(zé)責(zé)材料在在運輸過過程中不不受損，做到安安全接運運。七、入庫庫交貨時時要同保保管員按按采購數(shù)數(shù)量和規(guī)規(guī)格當(dāng)面面點清，對出現(xiàn)現(xiàn)差錯的的材料要要及時糾糾正。八、及時時辦理好好原材料料檢驗報報告及合合格證。九、完成成項目經(jīng)經(jīng)理交辦辦的其他他任務(wù)。以上各條條如有違違反，將將對該月月工資進進行相應(yīng)應(yīng)下浮。情節(jié)嚴(yán)嚴(yán)重的將將給于相相應(yīng)金額額的罰款款。預(yù)算員管管理制

41、度度一、熟悉悉國家的的法律法法規(guī)及有有關(guān)工程程造價的的管理規(guī)規(guī)定，掌掌握工程程預(yù)算定定額及有有關(guān)政策策規(guī)定，為正確確編制預(yù)預(yù)算奠定定基礎(chǔ)。二、熟悉悉施工圖圖，精通通預(yù)算定定額及有有關(guān)規(guī)定定，參加加圖紙審審定，依依據(jù)記錄錄進行預(yù)預(yù)算調(diào)整整。三、結(jié)合合工程實實際編制制預(yù)算合合同。四、完成成年度結(jié)結(jié)算和竣竣工結(jié)算算。五、及時時準(zhǔn)確做做好簽證證、設(shè)計計變更預(yù)預(yù)算編制制統(tǒng)計。六、協(xié)助助領(lǐng)導(dǎo)做做好工程程項目的的立項申申報，組組織招投投標(biāo)，開開工前的的驗收工工作。七、參與與采購工工程材料料和設(shè)備備，復(fù)合合材料價價差，收收集和掌掌握技術(shù)術(shù)變更，材料代代換記錄錄，并隨隨時做好好造價測測算，為為工程決決策提供供科

42、學(xué)依依據(jù)。八、全面面掌握施施工合同同條款，深入現(xiàn)現(xiàn)場了解解施工情情況，為為決算復(fù)復(fù)核工作作打好基基礎(chǔ)。九、完成成工程造造價的經(jīng)經(jīng)濟分析析，及時時完成工工程決算算材料的的歸檔。十、負(fù)責(zé)責(zé)核實每每月完成成的工作作量，編編制月度度工程報報表。十一、經(jīng)經(jīng)常深入入現(xiàn)場，熟悉工工程施工工情況，掌握及及收集各各種變更更資料，及時做做好工程程決算的的有關(guān)工工作。十二、完完成項目目經(jīng)理及及公司交交給的其其他任務(wù)務(wù)。以上各條條如有違違反，將將對該月月工資進進行相應(yīng)應(yīng)下浮。情節(jié)嚴(yán)嚴(yán)重的將將給于相相應(yīng)金額額的罰款款。會計員管管理制度度一、自自覺執(zhí)行行各項規(guī)規(guī)章制度度和財經(jīng)經(jīng)紀(jì)律，按照會會計基礎(chǔ)礎(chǔ)工作達達標(biāo)要求求進行會

43、會計業(yè)務(wù)務(wù)處理工工作，做做到手續(xù)續(xù)完備、內(nèi)容真真實，數(shù)數(shù)字準(zhǔn)確確，帳目目清楚。二、負(fù)責(zé)對對外來原原始憑證證的審核核，按照照財務(wù)制制度和公公司有關(guān)關(guān)規(guī)定，負(fù)責(zé)對對財務(wù)各各項費用用報支進進行審核核，不符符合制度度規(guī)定的的不予受受理。三、強化化成本核核算觀念念，做好好增收節(jié)節(jié)支工作作。四、按照照會計制制度的規(guī)規(guī)定，妥妥善保管管會計憑憑證、帳帳簿、報報表等檔檔案資料料，對牽牽涉到財財務(wù)收支支、經(jīng)濟濟往來的的文件，資料等等必須歸歸類、整整理、建建檔保管管。五、編編制月度度會計報報表，做做到數(shù)字字真實，計算準(zhǔn)準(zhǔn)確，內(nèi)內(nèi)容完整整，報送送及時。六、完成項項目經(jīng)理理、公司司領(lǐng)導(dǎo)交交待的其其它工作作。以上各條條如

44、有違違反，將將對該月月工資進進行相應(yīng)應(yīng)下浮。情節(jié)嚴(yán)嚴(yán)重的將將給于相相應(yīng)金額額的罰款款。辦事員及及出納管管理制度度一、協(xié)助助項目部部經(jīng)理做做好項目目部日常常管理工工作及開開展各類類接待和和協(xié)調(diào)工工作。二、票據(jù)據(jù)結(jié)算填填寫準(zhǔn)確確，清楚楚無誤。三、堅守守工作崗崗位，遵遵守各項項制度規(guī)規(guī)章制度度，嚴(yán)格格執(zhí)行工工資政策策，按照改革革總體方方案核算算工資；發(fā)放工工資必須須簽字蓋蓋章，做做到手續(xù)續(xù)齊全。四、認(rèn)真真學(xué)習(xí)，精通業(yè)業(yè)務(wù)，提提高工作作質(zhì)量，做到準(zhǔn)準(zhǔn)確無誤誤。五、嚴(yán)格格遵守公公司的有有關(guān)規(guī)定定，協(xié)助助領(lǐng)導(dǎo)做做好考勤勤、福利利發(fā)放及及財務(wù)報報銷等日日常工作作。六、妥善善保管單單位印章章及做好好項目部部內(nèi)

45、勤工工作。七、及時時逐筆順順序登記記現(xiàn)金和和銀行記記帳，做做到日清清月結(jié)，不短款款、不挪挪用、不不錯付?，F(xiàn)金的的帳面余余額同實實存數(shù)相相符。八、完成成領(lǐng)導(dǎo)交交給的其其它工作作。以上各條條如有違違反，將將對該月月工資進進行相應(yīng)應(yīng)下浮。情節(jié)嚴(yán)嚴(yán)重的將將給于相相應(yīng)金額額的罰款款。黨建資料料員管理理制度一、協(xié)助助支部書書記做好好黨政工工作二、負(fù)責(zé)責(zé)文件收收發(fā)，保保存，傳傳閱，整整檔。三、了解解和掌握握公司黨黨委支部部的組織織狀況。四、做好好黨員管管理工作作，編選選黨員花花名冊；接轉(zhuǎn)黨黨員組織織關(guān)系；收繳黨黨費，定定期向黨黨員公布布黨費收收繳情況況。 五、聽取取支部和和黨員的的意見與與建議，不斷加加強和

46、改改進項目目部黨建建工作。六、負(fù)責(zé)責(zé)本項目目部的安安全宣傳傳教育工工作。七、督促促通訊員員按時寫寫稿、發(fā)發(fā)稿。八、完成成領(lǐng)導(dǎo)交交給的其其它工作作。以上各條條如有違違反，將將對該月月工資進進行相應(yīng)應(yīng)下浮。情節(jié)嚴(yán)嚴(yán)重的將將給于相相應(yīng)金額額的罰款款。門衛(wèi)管理理制度 一、門門衛(wèi)值班班人員應(yīng)應(yīng)認(rèn)真負(fù)負(fù)責(zé)、堅堅守崗位位，對施施工現(xiàn)場場實行封封閉管理理，值班班時不得得擅離崗崗位，不不得下棋棋、打牌牌等活動動。工作作時間嚴(yán)嚴(yán)禁喝酒酒及灑后后上崗，早班88：000前必須須打掃完完所負(fù)責(zé)責(zé)區(qū)域內(nèi)內(nèi)衛(wèi)生。二、非作作業(yè)人員員、未戴戴工作卡卡的不得得進入施施工現(xiàn)場場，確因因工作需需要進入入現(xiàn)場內(nèi)內(nèi)的，必必須按公公司規(guī)定

47、定辦理相相應(yīng)手序序后方能能進入作作業(yè)場所所。三、準(zhǔn)許許進入施施工現(xiàn)場場的，必必須戴好好安全帽帽，并要要遵守現(xiàn)現(xiàn)場安全全管理規(guī)規(guī)章制度度，服從從現(xiàn)場管管理人員員的指揮揮。四、門衛(wèi)衛(wèi)工作人人員在一一天244小時中中，必須須有兩人人上班（具體人人員內(nèi)部部安排），做好好門衛(wèi)管管理工作作。五、無送送貨車輛輛一律不不得進入入工地。六、送貨貨車輛進進場登記記車牌，離開時時檢查。七、門衛(wèi)衛(wèi)工作人人員由工工地指派派一名負(fù)負(fù)責(zé)清點點，驗收收晚上進進入工地地材料并并及時報報項目部部辦公室室。八、做好好工地制制定的宿宿舍管理理制度執(zhí)執(zhí)行工作作。九、做好好防火防防盜工作作，遇到到無法處處置的意意外，應(yīng)應(yīng)及時報報警。 以

48、上上制度如如有人違違反，項項目部將將處以550-2200元元罰款。項目部值值班制度度為規(guī)范銅銅煤公司司第三項項目部值值班人員員的行為為，特制制定以下下制度望望值班人人員嚴(yán)格格遵守。項目部成成立值班班小組如如下：組 長長：王琦琦副組長：淡元釗釗、馬永永華成 員員：所有有值班人人員一、淡元元釗負(fù)責(zé)責(zé)每周的的星期一一、星期期三、星星期五，馬永華華負(fù)責(zé)每每周的星星期二、星期四四、星期期六、星星期天，值班領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)不定定時的對對值班成成員的值值班情況況進行檢檢查。二、值班班人員必必須按照照值班表表堅守崗崗位，不不得擅自自脫崗、換崗、如特殊殊情況需需換崗必必須提前前向值班班領(lǐng)導(dǎo)說說明情況況，并經(jīng)經(jīng)值班領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)同

49、意意方可；三、值班班人員必必須服從從值班領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)管理理，若不不服從罰罰款1000元，在交接接班時，必須保保持值班班室衛(wèi)生生干凈，并親自自把值班班室鑰匙匙交到接接班人員員手中，如交接接班時衛(wèi)衛(wèi)生不干干凈，鑰鑰匙未及及時移交交，不允允許接班班，否則則由接班班人員負(fù)負(fù)責(zé)后果果。四、當(dāng)天天值班人人員必須須向當(dāng)天天值班領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)匯報報當(dāng)天值值班情況況。（第第二天早早上）五、值班班人員在在值班期期間必須須在值班班室休息息，并且且保持手手機暢通通。六、值班班人員應(yīng)應(yīng)及時處處理值班班期間工工地發(fā)生生的事件件，如遇遇解決不不了的突突發(fā)事件件應(yīng)及時時逐級上上報。七、值班班人員負(fù)負(fù)責(zé)辦公公區(qū)域的的安全、夜間防防火、防防盜

50、，并并定時在在工地內(nèi)內(nèi)巡視，檢查并并記錄。八、夜間間值班期期間，必必需對保保安進行行有不定定時查崗崗，若發(fā)發(fā)現(xiàn)睡覺覺、三五五成群聊聊天等情情況不予予以制止止，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)一次罰罰款1000元。九、值班班人員應(yīng)應(yīng)詳細做做好值班班期間工工地現(xiàn)場場情況記記錄。十、在混混凝土澆澆筑期間間應(yīng)有當(dāng)當(dāng)天值班班領(lǐng)導(dǎo)在在施工現(xiàn)現(xiàn)場進行行檢查和和指導(dǎo)，當(dāng)天值值班人員員必須呆呆在作業(yè)業(yè)現(xiàn)場。如發(fā)現(xiàn)值值班人員員違反以以上制度度，將按按每條罰罰款1000元處處罰?！叭馈敝蛋嘀浦贫纫?、三防防值班人人員必須須堅持224小時時在崗，全面負(fù)負(fù)責(zé)當(dāng)天天“三防”突發(fā)事事件，做做到上情情落實，下情上上報及時時、準(zhǔn)確確、無誤誤。二、牢固固

51、樹立防防大汛、抗大洪洪、搶大大險的備備戰(zhàn)思想想，確保?！叭馈惫ぷ髡顣惩ㄍ?，組織織有序，協(xié)調(diào)迅迅速。三、密切切注意“三防”動態(tài)，發(fā)現(xiàn)問問題，及及時協(xié)調(diào)調(diào)有關(guān)部部門人員員迅速進進行處理理。四、落實實部門分分工責(zé)任任，對玩玩忽職守守、不聽聽指揮貽貽誤時機機，造成成重大損損失的責(zé)責(zé)任人要要追究責(zé)責(zé)任，并并依據(jù)防洪法法規(guī)定定從嚴(yán)查查處。五、全面面掌握各各施工場場區(qū)、生生活區(qū)、臨時房房等地點點的水溝溝、山坡坡、供電電等排洪洪情況和和其他可可能遇到到洪水、雷電威威脅的地地域。六、預(yù)控控重點施施工區(qū)地地面避雷雷器、用用電線路路系統(tǒng)，對查出出的問題題，及時時制定措措施，做做到有備備無患。七、落實實滑坡地地

52、段，住住宅生活活區(qū)山坡坡、溝岔岔、河道道的排洪洪變化，落實人人員按措措施進行行加固，如發(fā)現(xiàn)現(xiàn)滑坡險險情，立立即親臨臨現(xiàn)場，組織人人員搶險險。八、經(jīng)常常查看各各搶險單單位人員員是否在在崗，檢檢查搶險險物資到到位情況況和防汛汛器材配配備情況況。九、及時時調(diào)配交交通車輛輛的值班班待崗，查看通通訊設(shè)備備設(shè)施是是否運行行正常，以便及及時處理理緊急和和突發(fā)事事件發(fā)生生，保證證搶險人人員及時時到位和和有效運運轉(zhuǎn)。十、值班班人員要要密切關(guān)關(guān)注天氣氣情況，收聽查查看當(dāng)天天天氣預(yù)預(yù)報，做做好氣候候突變的的應(yīng)急準(zhǔn)準(zhǔn)備。工程變更更、簽證證管理制制度為了做好好工程變變更、簽簽證控制制工作，審核工工程變更更的必要要性及經(jīng)

53、經(jīng)濟技術(shù)術(shù)可行性性，確保保工程簽簽證的真真實性及及準(zhǔn)確性性，特制制定如下下辦法：一、范圍圍劃分（一）工工程經(jīng)濟濟簽證的的范圍：1、涉及及技術(shù)性性問題的的設(shè)計變變更引起起的工程程費用的的增減2、因使使用單位位要求而而導(dǎo)致建建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)提高、設(shè)計內(nèi)內(nèi)容增加加引起工工程費用用的增減減3、因相相關(guān)部門門頒布新新的施工工規(guī)范要要求而引引起的設(shè)設(shè)計變更更增加的的費用4、因不不可抗力力等原因因造成的的工程費費用的增增加（二）工工程設(shè)計計變更的的范圍1、因現(xiàn)現(xiàn)場地質(zhì)質(zhì)資料與與地質(zhì)報報告不符符引起的的設(shè)計變變更2、因設(shè)設(shè)計單位位圖紙有有誤而引引起的修修正設(shè)計計3、因設(shè)設(shè)計優(yōu)化化或代換換材料而而引起的的設(shè)計變變更4、因使使用單位位要求或或新的施施工規(guī)范范引起的的設(shè)計變變更二、簽證證變更資資