1、- 2- 1-崗位責任制八項制度崗位專責制工人崗位責任制的核心內容。它依據(jù)不同生產(chǎn)環(huán)節(jié)的要求，明確每個崗位的職責和應到達的標準。建立崗位專責制的做法 是：調查爭辯，摸清“家底”，依據(jù)生產(chǎn)工藝、工作場所和設備狀況的特點及工作量的大小，合理劃分崗位，把全部設備、工具、井長、 機長、車長負責制；凡能劃分地段或工序并能獨立操作，實行以保證質量為中心的分組、分片、分段、分件的包干負責制。通過定崗位、定工作、定人員、定責任，把日常生產(chǎn)治理上的千萬有人管，使工人的生產(chǎn)樂觀性有了落腳點。交接班制工人崗位責任制的內容之一。它規(guī)定交接班的內容和要求， 的一項根本制度。其具體內容一般為“七交”、“七不接”：交完生產(chǎn)

2、預備狀況；交上級指示及留意事項。任務不清不接；質量要 損失不接；安全設備不正常，工作場所不干凈，有漏油、漏氣、漏水、漏電、漏火現(xiàn)象不接；原始記錄不全、不清不接；上一班為下一班預備工作做得不夠不接。交接班要做到“三一、四到、五報”：對重要生產(chǎn)部位一點一點地交接；對重要的生產(chǎn)數(shù)據(jù)一 三報現(xiàn)狀，四報問題，五報措施，并作好記錄。發(fā)生不能交接班的，由值班干部打算處理方法。交接完畢，分別召開班前、班后制檢查。班班檢查，責任清楚，獎罰清楚，穩(wěn)固了制度，嚴密了組織，為月底、季末、年終評比供給了依據(jù)。巡回檢查制檢查部位的檢查間隔時間，依據(jù)生產(chǎn)要求和設備狀況具體確定。 生產(chǎn)。質量負責制工人崗位責任制的內容之一。它

3、規(guī)定崗位工人對每項工程、 人自覺執(zhí)行質量標準，實行專職檢驗和群眾自檢、互檢相結合。檢驗人員嚴格依據(jù)質量標準進展檢查，幫助生產(chǎn)工人把好質量 關。做到質量有標準，檢查有記錄，產(chǎn)品出廠有合格證，基建工程竣工有驗交書，把保證質量的要求落實到每個人、每個班組、 量的提高。設備修理保養(yǎng)制 在用設備完好的條件是：完成任務好，出勤率高；設備性能好，零部件完整、齊全；設備馬達到達規(guī)定要求；搞好設備的清潔、潤滑、緊固、調整和防腐；設備使用記錄齊全、準確。實現(xiàn)完好設備完好率和設備出勤率。崗位練兵制 有打算地發(fā)開工人練崗位操作技術和技能，學習業(yè)務技術學問，人組成崗位練兵領導小組，依據(jù)生產(chǎn)施工任務組織練兵，每年、每月、

4、每個大的工程，都要制定練兵規(guī)劃或打算，隨生產(chǎn)打算準中“應知應會”培訓制，其內容更加廣泛，標準更加嚴格。在企業(yè)改革中，又逐 的水平。通過電大、刊大、函大加強系統(tǒng)教育。各二級單位舉辦 的職工教育體系。安全生產(chǎn)制各工種安全規(guī)定和技術安全操作標準，是保護工人生命和安康， 出保證安全生產(chǎn)的措施。同時，經(jīng)常地、定期地組織各種形式的 安全生產(chǎn)檢查，邊檢查、邊整改，促進了安全生產(chǎn)，并使制度不 識，對消退事故隱患，順當完成各項生產(chǎn)任務起到了保證作用。班組經(jīng)濟核算制制的做法是堅持“五有”：組織簡稱“工管組，在班組選出1 名不脫產(chǎn)的核算員。工管有核算內容。依據(jù)班組生產(chǎn)的特點，從實際需要動身，干啥管啥核算啥。有分析考核。利用核核以定額、打