1、精益生產(chǎn)系推行打算一、序言承蒙公司重視，擔任公司精益生推行辦領(lǐng)導一職，主導負責公司精益生產(chǎn)體系的成立。在此之前，并未對精益生產(chǎn)有過多的方式?，F(xiàn)在身處其位，方知責任重大，壓力山大。從入職*以來，始終維持謙虛謹慎踏實勤懇的態(tài)度去做事、做人，對自己的本職工作更是不敢有毫的懈怠?，F(xiàn)在身居要位，此種責任感甚。深知壓力確實是動力，挑戰(zhàn)等于機緣的我，現(xiàn)在此刻可不有半點畏縮， 打點行裝迎接新的挑戰(zhàn)。二、的精益生產(chǎn)*公司從 2011 年始推行精益生產(chǎn)，通過 年的盡力，已經(jīng)具有雛形，初見效。各類精益生產(chǎn)活動，如 6S、提案改善等也在有條不紊的進行。此種成效仍有專門大的提升空間，精益求精的思想和理念也未完全深切人各

2、類浪費異樣頻發(fā)模具不良多等仍是目前需要去面對的問以上各類，均要求咱們持續(xù)推行、深切推動益生產(chǎn)通過精益生產(chǎn)體系的建設(shè)，靈活運用精益生產(chǎn)各類工具達到減少乃 至排除問題本源的目的。將精益產(chǎn)進行到底。三、推行辦的定位精益生產(chǎn)推行辦作為精益生產(chǎn)推的專職部門，負責精益生產(chǎn)項目推行方向的制定及把控，就像一艘船的船長，牢牢掌船的航向，確保其不偏離既定軌道，直達目的。推行辦負責精益氣氛的營造各推行工具的導入最終目的是將精益生產(chǎn)的思想灌輸?shù)矫恳粋€員內(nèi)心當中。并指導如何去找出浪費，排浪費，解決實際問題。通過問題的解決實現(xiàn)最小投入取得最大值。最終使精 益生產(chǎn)成為公司的文化，持續(xù)改的文化。四、推行方向及計劃（一：舊有推

3、行工具、項目的良完善，最終達到完全沉淀。一、 文化：各部門每月 6S 檢查都有持續(xù)在做，但仍有較不足點：現(xiàn)狀、 對 標理解不一。、 很多時檢查只是臨時應(yīng)付式的。、 對 的解基于表面，未理解其精髓。光有其形，未得其神。 、 實現(xiàn) 6S 以自主檢查為主，外部查為輔。方向 人人參與的 6S 文化。、 通過 6S 的建設(shè)，帶動人員素質(zhì)提升。、6S 準的修訂。、6S 查評分標準的修訂。、6S 組及檢查方式的優(yōu)化。規(guī)劃、車間、倉庫等現(xiàn)場部門大力推進 6S 主檢查。、職能部門落實 6S 的常點檢。、6S 賽、各種趣味活動的設(shè)計導入。二、提案改善：每月提案改善活動持續(xù)進行，但有以下不足點：、 參與者中于脫產(chǎn)人

4、員，普通員工的參與度不夠?，F(xiàn)狀、 集中于場車間，職能部門參與程度低。、 案例等基本處于 5-8 級，缺乏等級的改善案例。、 實現(xiàn)人參與，改善參與率穩(wěn)步提升。方向 高等級改善案例頻繁涌現(xiàn)。、 改善方多元化，不僅僅局限于品質(zhì)、效率。、 提案改制度的完善，導入提出者及實施者區(qū)分對待。、 拓展改案例提交途徑，簡化流程、更方便普通一線員工參與。 規(guī)劃 積極引導員工，鼓勵基層管理人員爭當幕后英雄。、 加大改意識方面的培訓，提升員工尋找改善、發(fā)現(xiàn)改善的能力。、 各種改 PK 等動，為改善活動宣傳造勢，營造良好改氛圍。3、安全隱患排查活動按季度，每季度一次進行排查。存在一定的不足之處：現(xiàn)狀 檢查人對安全隱患標

5、準與 6S 標理解不清，易混淆。、 排查的題點整改力度欠缺，整改徹底性不足，水平展開程度不夠。 、 提高員安全意識安全第一”牢記心頭。方向、 安全隱排查納入年度規(guī)劃，按時間、區(qū)域、類別進行排查。、 制定年的安全隱患排查計劃。、 安全隱標準、排查方式等優(yōu)化更新。規(guī)劃、 檢查人資格培訓，提升檢查能力。、 定期安意識培訓。4、精益生產(chǎn)報：因人力不足，目前已經(jīng)?？芫谩Ｈ笔Я艘坏篮芎玫臓I造精益生產(chǎn)氛圍 現(xiàn)狀的工具。、 精益生報準時按質(zhì)、按量的發(fā)行。成為精益生產(chǎn)有力的宣傳工具。 方向、 穩(wěn)固廠，走出廠外。、 精益生報制作制度的修訂。規(guī)劃 格式的優(yōu)化，主題內(nèi)容的完善。、 宣傳造，引導全員參與精益生產(chǎn)報的建

6、設(shè)。五、三大課題推動三大課題均有在持續(xù)推進，但仍以下不足點：、 缺少明、合理的推行計劃?，F(xiàn)狀、 成員復，分工不明確，資源未得到最大化利用。、 部分活趨于形式化。方向課題小組定位：精益生產(chǎn)推行辦導下的三大常設(shè)機構(gòu)，模具、品質(zhì)、效率三大方面的各種問題的解決平。模具課題：重在建立模具從制作報廢一整個生命周期的各項規(guī)范，并監(jiān)監(jiān)督現(xiàn)場嚴格按照規(guī)范去執(zhí)行。時通過技術(shù)更新，解決一些常見模具問題。品質(zhì)課題：重在建立各流程的品管控體系，加強品質(zhì)管控能力。及提升品質(zhì)異常檢出能力。效率課題：、影響效率的問題點梳理，類等級，逐個突破。、新型作業(yè)模式的設(shè)計導入。、效率提升項目的導入實施，輔助效率提升。、 課題小成員的重

7、組優(yōu)化。、 課題推計劃的修訂。規(guī)劃、 激勵制的修訂。、 課題小運行方式的優(yōu)化。（二：新推行工具、項目的設(shè)導入，確保精益生產(chǎn)不斷有新鮮血液注入。保證推行工具的最、最優(yōu)化。 一、各級培訓，精益生產(chǎn)人材梯建設(shè)：、 完善精生產(chǎn)培訓體系。方向 成為公司人才建設(shè)的一個平臺。、 實現(xiàn)精生產(chǎn)人人參與，各個都是優(yōu)秀精益生產(chǎn)推行員。、 精益生管理人員的精益知識培訓。規(guī)劃 各基層管理、生產(chǎn)班組長的精益知識培訓。、 模塊精生產(chǎn)推行員、審核員的相關(guān)培訓。二、各類課題的申報注冊：、 人人參課題項目，通過課題形式解決各類問題。方向、 形成一完善的課題推行模式。、 完善課申報注冊制度。規(guī)劃、 優(yōu)化課運行模式。3、重大課題的招

8、投標式：、 進一步化課題運行模式，提升課題運行效率。方向、 課題成由被動參與到主動去承擔問題，解決問題。、 重大課招投標模式相關(guān)運行方式的探討。規(guī)劃 問題點收集渠道的建立。、 問題點分類整理，模式的使運行及優(yōu)化。4、宣傳造勢，加大精氣氛的營造力度：、 營造全、全員參與的精益氛圍。方向 通過營造環(huán)境，從而達到環(huán)境改變?nèi)恕！?實現(xiàn)精的企業(yè)文化。、 加大先的表彰力度、宣傳力度，提升獲獎?wù)邩s譽感。規(guī)劃 各種大、中、小型頒獎活動的召開，營造榮譽氛圍、 各種精活動 PK競賽等活動的設(shè)計導入。四、尾聲理想很飽滿，現(xiàn)實很骨感。*的精益之路才方才開始，還有很長路要走。精益生產(chǎn)不是一蹴而就，需要的是循序漸進。但只要方向?qū)α?，究能夠抵達彼岸。推行精益生產(chǎn)成功的企業(yè)很多，可借鑒的體也很多， *相