1、 .wd. .wd. .wd. V2.1商業(yè)方案書工程名稱：基于互聯(lián)網(wǎng)的遠程醫(yī)療服務平臺工程單位：北京華醫(yī)智用信息科技地 址：北京市海淀區(qū)上地東路35號聯(lián) 系 人：張侃電 話子郵件：zhangkan944126 二一二年八月編制工程簡介Executive Summary我們的產(chǎn)品和服務內(nèi)容：搭建了高級醫(yī)生和基層醫(yī)生之間醫(yī)學價值傳遞的交互式服務平臺，合理地、陽光地劃分收益，聚合華醫(yī)，經(jīng)世致用。服務的獨特性：通過服務模式的創(chuàng)新，以第三方平臺來整合醫(yī)療資源，把遠程醫(yī)療服務從政績示范性工程、不定時、零星點式服務、個別醫(yī)院服務行為，變?yōu)榛颊邔Ω呒夅t(yī)生需求推動、日常性服務、以線帶

2、面、高級醫(yī)生多點執(zhí)業(yè)不受醫(yī)院體制限制。遠程醫(yī)療的市場規(guī)模：全國1年超過55億人次診療，醫(yī)院專家號人次是總就醫(yī)人次的35%，約達19億人次中，蘊含850億元人民幣的潛在遠程醫(yī)療服務市場。我們的競爭優(yōu)勢：線下在職高級職稱醫(yī)生資源的整合能力是我們的核心競爭優(yōu)勢，服務平臺對患者資源的積淀是公司業(yè)務拓展的根基。我們的團隊組合：我們有醫(yī)療體制改革的深度參與者、醫(yī)療糾紛的處理者、醫(yī)學影像的一線專家；我們有醫(yī)療系統(tǒng)與產(chǎn)品研發(fā)的資深經(jīng)理；我們有國家信息化標準制定參與者、政府部門下海的創(chuàng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營者，工程實施中修煉出的高級工程經(jīng)理。投資我們的理由：我們是穩(wěn)健開展、高回報的醫(yī)療安康“大消費行業(yè)，我們的行業(yè)資源積累，

3、加上你的資金，在規(guī)?；母峡焖賹崿F(xiàn)盈利。參與我們互聯(lián)網(wǎng)改造醫(yī)療行業(yè)行動，打造賺人民幣的新型線上醫(yī)院。融資的額度和使用方向：本期融資300萬，用在平臺上線前的系統(tǒng)完善和正式開通診療服務的運營費用。一、產(chǎn)品與服務我們開發(fā)了一個基于web的遠程醫(yī)療咨詢服務交互平臺，搭建高級醫(yī)生和基層醫(yī)生的溝通渠道，實現(xiàn)高級醫(yī)生對基層醫(yī)生的醫(yī)療專業(yè)咨詢服務，提供對患者的疾病診斷建議，并對患者的轉(zhuǎn)院治療提供幫助。平臺由三局部組成：接診醫(yī)生工作站、遠程專家工作站、醫(yī)技工作站，分別實現(xiàn)基層醫(yī)生對患者前端接診、專家實施診斷、醫(yī)技判讀檢查檢測數(shù)據(jù)影像數(shù)據(jù)判讀等主要功能；提供患者電子病歷功能，實現(xiàn)醫(yī)療影像等信息資源共享，使基

4、層醫(yī)院影像數(shù)據(jù)獲得高級醫(yī)生認可，減少有限醫(yī)療經(jīng)費的過度花費；提供視頻通話，提供醫(yī)患診斷過程的現(xiàn)實感；提供前端收費功能，以全面的、陽光的計費功能，實現(xiàn)診病過程醫(yī)療資源全部環(huán)節(jié)的線上線下整合，提供合理的價值利益分配。平臺的工作流程符合實體醫(yī)院的醫(yī)生習慣，利用互聯(lián)網(wǎng)技術，打破實體醫(yī)院對高級醫(yī)生出診的場地局限，通過排班管理，聚合高級醫(yī)生的可利用時間，形如互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院的全科醫(yī)療服務能力。在工程運作上，首先整合北京等地醫(yī)療資源高度集中的在職專家資源，并對專家進展有效的統(tǒng)籌，通過平臺提供遠程咨詢服務；其次，我們組織自己的醫(yī)技科室，輔助遠程專家的醫(yī)學咨詢服務；最后，對鄉(xiāng)縣級醫(yī)院采用合作的方式，以保證足夠的病源。

5、在工程運營過程中，企業(yè)盈利來自于患者的診費。企業(yè)與基層醫(yī)院簽訂合作協(xié)議，提供基層醫(yī)生的推薦與協(xié)助，合理獲取患者醫(yī)療數(shù)據(jù)；企業(yè)與高級醫(yī)生、醫(yī)技醫(yī)生簽訂服務協(xié)議，獲得充足的醫(yī)療能力和時間；以治療能力較高的高級醫(yī)院簽訂患者輸送協(xié)議，滿足患者有序轉(zhuǎn)院需求。根據(jù)比例，將患者的診費合理分配給資源整合的各個方面，推動平臺良性運轉(zhuǎn)，提留毛利占整個收費額的30%。二、市場從行業(yè)屬性來講，醫(yī)療安康行業(yè)歸為“大消費范疇，國家拉動內(nèi)需的政策導向?qū)獒t(yī)療企業(yè)帶來較大的成長空間;另一方面，醫(yī)療行業(yè)還脫離于經(jīng)濟周期之外，受經(jīng)濟走勢波動影響較小。從全國的統(tǒng)計數(shù)據(jù)來看，國內(nèi)就醫(yī)人群90%來源于地縣級、鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院。早在2006年全

6、國地縣級及鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院共有6萬余家，衛(wèi)生部在冊的私人醫(yī)院及診所4萬7千余家，每年以11%的比例遞增。據(jù)2011年衛(wèi)生部統(tǒng)計數(shù)據(jù)，去年全國診療次數(shù)約為55億人次。北京市就診人數(shù)年達1.5億人次，其中1.2億人次是看專家門診。以2011年掛各醫(yī)院專家號人次是總就醫(yī)人次的35%，約19億人次。 地縣級、鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院專家號需求在17億次，遠程咨詢需求按5%計算，以每次支出1000元計算，市場容量在850億人民幣。從政策層面來看，近期出臺的政策文件和行業(yè)規(guī)定有利于本工程的開展，有利于劃清遠程醫(yī)療服務中的責任與界限。今年2月份，衛(wèi)生部發(fā)布了?關于醫(yī)師多點執(zhí)業(yè)有關問題的通知?，各地相應出臺區(qū)域規(guī)定。其中，北京出臺實

7、施?北京市醫(yī)師多點執(zhí)業(yè)管理方法(試行)?和?北京市中醫(yī)類別醫(yī)師多點執(zhí)業(yè)管理實施方法(試行)?等規(guī)定。此前，國家已經(jīng)下發(fā)了?衛(wèi)生部醫(yī)院核心制度-首診負責制?，明確診療過程中，由面對面的接診醫(yī)生對患者負責，為遠程醫(yī)療活動區(qū)分糾紛責任提供依據(jù)。 此外?各級醫(yī)療機構開展遠程醫(yī)療的規(guī)章與管理方法?、?國家對醫(yī)改與取消以藥養(yǎng)醫(yī)的實施方法?等方法的發(fā)布實施，也有利于工程的標準開展，躲避政策不安全因素。今年6月份，國務院出臺了?關于縣級公立醫(yī)院綜合改革試點的意見?國辦發(fā)201233號，大力提倡縣級公立醫(yī)院推進醫(yī)療信息化建設，加強上下聯(lián)動，推進遠程醫(yī)療服務進程，將更有利于本工程在基層醫(yī)院的業(yè)務擴展。我們的市場拓

8、展方案：首先聚合高級醫(yī)生資源。通過與中華醫(yī)學會合作，由各學科帶頭人協(xié)助聯(lián)絡業(yè)內(nèi)知名專家，各地可用醫(yī)生資源數(shù)以萬計。通過與合作醫(yī)院合作，選取醫(yī)院內(nèi)知名專家。通過會議聯(lián)絡、醫(yī)科學院師生關系，通過醫(yī)生論壇發(fā)布信息，聚合尚未覆蓋專家。目前，意向可簽約醫(yī)生資源達100人以上，已滿足前期全科醫(yī)生需求；其次簽約基層醫(yī)院。憑借高級醫(yī)生資源，已經(jīng)與40家左右醫(yī)院溝通，并獲得積極回應，出現(xiàn)多地區(qū)域內(nèi)縣級醫(yī)院集體參加的承諾。初期以黑龍江、遼寧縣鄉(xiāng)醫(yī)院為主，輔以內(nèi)蒙、河北、山西局部縣鄉(xiāng)醫(yī)院，以及新疆、寧夏等較遠地區(qū)各選1家。在基層醫(yī)院的拓展中，我們投放標準化基層診室遠程醫(yī)療設施，包括攝像頭、電腦等，為基層醫(yī)院低成本接

9、入提供條件，黑龍江省、遼寧省等已經(jīng)選取了代理人，可以憑借地方資源快速簽約基層醫(yī)院；再次針對患者的宣傳與市場培育。由于醫(yī)療資源集中，縣鄉(xiāng)醫(yī)院大多數(shù)醫(yī)生經(jīng)歷匱乏，并且短期難以解決。患者對專家級高級醫(yī)生的需求比較強烈，出現(xiàn)各級專家醫(yī)生到地方診治活動現(xiàn)象，但難以應對日常醫(yī)療需求。在地方市場，主要活動是對平臺簽約的高級醫(yī)生進展宣傳，以醫(yī)生推薦為主，輔助醫(yī)院遠程專家信息提醒牌，地方報紙軟文推薦等。后期以患者間口碑相傳為主，并對患者進展持續(xù)關心，保持并擴大基層影響面。市場的需求推動高級醫(yī)生、基層醫(yī)院主動簽約。本工程是為現(xiàn)行醫(yī)療體制改革提供的有效解決方案之一。能夠有效緩解區(qū)域醫(yī)療資源不平衡，使患者可以就近就醫(yī)

10、，有序轉(zhuǎn)院，減少全社會醫(yī)療費用支出；幫助鄉(xiāng)縣級醫(yī)院留住患者，提高地方醫(yī)院診治率；通過遠程專家的觀摩學習，提高地方醫(yī)院醫(yī)生業(yè)務能力；建設完整患者電子病例，醫(yī)學檔案庫；通過合法手段提升醫(yī)生收入，提倡有尊嚴的行醫(yī)。以生因數(shù)是高級醫(yī)生、基層醫(yī)院參加本工程平臺的動因。每個患者到北京等醫(yī)療資源集中地診治活動的額外消費等經(jīng)濟賬是患者首先選擇遠程診斷的首要因素。雖然中國人習慣于把一生中80%的醫(yī)療費花在生命的最后一個月，但及時診斷、及早治療的醫(yī)療習慣也正在逐步成為主流，從轟轟烈烈的看“大病，到及時地看“小病，到時時刻刻防范于“未病，正是本工程通過高級醫(yī)生對基層醫(yī)生醫(yī)療實例授業(yè)所實現(xiàn)的效果之一。三、競爭對手醫(yī)療

11、安康目前在國內(nèi)還是一片藍海，由于涉足的人比較少，所以這個領域被很多人看做是互聯(lián)網(wǎng)、甚至是移動互聯(lián)網(wǎng)下一個爆發(fā)點，一些投資機構認為相對于其他行業(yè)，尤其是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)投資的“多快好省，醫(yī)療安康行業(yè)的開展更穩(wěn)健，投資回報率更高，也更有價值。醫(yī)療安康說到底有兩個創(chuàng)新，一個是技術創(chuàng)新，一個是服務創(chuàng)新，技術創(chuàng)新不管是設備還是藥物都是被西方壟斷的。我們認為服務這一塊中國有很大的時機，說到服務是不僅是掛號服務和咨詢服務，更應是專業(yè)的診斷服務，從醫(yī)療的周邊走進醫(yī)療的核心區(qū)、深水區(qū)，把服務體系做起來形成自己的一個有號召力的品牌。國內(nèi)相似度最高的網(wǎng)站有好醫(yī)生、阿亮醫(yī)生、好大夫在線等。移動互聯(lián)網(wǎng)app有春雨醫(yī)生等。本工

12、程與競爭者差異主要表達在下面四點：1、整體經(jīng)營模式不同。我們通過線下與地方醫(yī)院合作開發(fā)病源，多數(shù)網(wǎng)站主要依靠網(wǎng)站推廣，病源多數(shù)來自互聯(lián)網(wǎng)。2、管理模式上，我們通過平臺更好的組織和標準專家的活動。多數(shù)網(wǎng)站上提供服務的醫(yī)生處于自發(fā)活動狀態(tài)，醫(yī)學咨詢服務質(zhì)量不能保證。3、盈利模式上，上述網(wǎng)站主要通過渠道費用和廣告收益，我們收入主要來自于遠程醫(yī)學咨詢費。4、我們有專業(yè)的醫(yī)技團隊，可以為專家提供醫(yī)技支持，這點對現(xiàn)代醫(yī)學尤為重要。之所以有信心能做好我們的工程，源于我們創(chuàng)業(yè)團隊自身的醫(yī)療行業(yè)背景，擁有從基層醫(yī)院到高級專業(yè)醫(yī)生的廣泛人脈關系和現(xiàn)實可用資源，不僅是具備行業(yè)經(jīng)濟視角并對醫(yī)療體制改革有著自身、深刻、

13、宏觀的認識，敢于在醫(yī)改的深水區(qū)進展嘗試，憑借創(chuàng)始人長期處理醫(yī)患關系的實踐經(jīng)歷，走出自己獨特開展道路。四、團隊目前創(chuàng)業(yè)團隊核心成員三人：張侃、魏冰、桑林。此外還有技術開發(fā)人員3人、會計1人、醫(yī)生背景的律師1人、培訓師1人。 創(chuàng)業(yè)團隊核心成員認識過程。2003年SARS之后，創(chuàng)始人張侃作為非典防治突出奉獻人員，參加中華醫(yī)學會雜志總社任信息中心主任，參加了全國7次醫(yī)改會議的5次會議，了解醫(yī)改的重點與難點，在從事醫(yī)政工作中，經(jīng)常遇到醫(yī)患糾紛，洞悉醫(yī)患矛盾所在，萌發(fā)了利用信息化手段創(chuàng)立一個實時醫(yī)學平臺的設想。后期走訪大量醫(yī)生和患者，苦心構思系統(tǒng)架構。在2006年，創(chuàng)始人張侃在醫(yī)療信息化論壇上尋找合伙人的

14、時候結識桑林。通過一段時間相互了解，有共同大蔽天下的想法，于是組建了以桑林為核心的技術開發(fā)團隊，開場了平臺的開發(fā)工作。經(jīng)過在首鋼醫(yī)院與幫扶基層醫(yī)院實際運行后，驗證了工程的應用前景。2012年5月在創(chuàng)始人尋求融資與企業(yè)構建過程中認識了魏冰，在對工程經(jīng)濟與社會雙重價值認同下，共同推進工程快速開展。1、張侃介紹：生于1969年06月26日，山東省青島市人，畢業(yè)于黑龍江大學計算機專業(yè) 本科學歷，現(xiàn)居住北京市，是本工程發(fā)起人，負責系統(tǒng)整體設計規(guī)劃、業(yè)務流程設計；醫(yī)院和醫(yī)生資源整合。成長經(jīng)歷和家庭背景。父親青島人，母親上海人，作為軍人在參加完對蘇珍寶島戰(zhàn)役后轉(zhuǎn)業(yè)，成為建設北大荒的奠基人。父親任東方紅林業(yè)局

15、青山林場的場長，母親任書記。完成學業(yè)后，張侃首先在環(huán)境嚴酷的野外做了3年森林調(diào)查工作。93年成為局醫(yī)院招收的醫(yī)生學員，96年成為局醫(yī)院的實習醫(yī)生，期間醫(yī)院購置了當時全國都很少的尖端X光影像設備，被調(diào)派學習X光影像技術。由于使用這個設備需要有輔助的技術知識和學歷要求，學習X光技術同時報考了黑龍江大學計算機系學習計算機工程并完成學業(yè)。憑借過硬的影像實踐技術，被現(xiàn)北京阜外醫(yī)院領導楊躍進調(diào)動到北京阜外醫(yī)院一直到現(xiàn)在，期間擔任影像學報告審核，以及醫(yī)院醫(yī)政的行政工作醫(yī)患辦公室。2003非典后，兼任中華醫(yī)學會雜志總社信息中心做主任工作至今。2003-5 目前中華醫(yī)學會雜志總社 信息中心主任 負責中華醫(yī)學雜志

16、總社信息化建設工作2000-3 目前北京阜外醫(yī)院 醫(yī)政處/影像醫(yī)生 醫(yī)院交流、醫(yī)生外派、醫(yī)患糾紛處理 CT、MI、核磁影像報告審核1996-7 2003黑龍江省東方紅林業(yè)局職工醫(yī)院 影像科大夫平均每年閱片3萬余人次，積累了2000多種類型疾病看片經(jīng)歷，側重心血管、神經(jīng)內(nèi)外科、泌尿科、骨科1993-8 1996-7黑龍江省東方紅林業(yè)局森林調(diào)查大隊 森調(diào)員 所轄地區(qū)林業(yè)地區(qū)森林植被與動植物情況的野外調(diào)查2、 魏冰介紹：生于1969年06月27日，原籍河北省獻縣，畢業(yè)于哈爾濱理工大學技術應用物理專業(yè)，現(xiàn)居住于北京。團隊職責：負責工程融資、工程運營規(guī)劃、企業(yè)組建、業(yè)務開展規(guī)劃、企業(yè)文化建設。成長經(jīng)歷和

17、家庭背景。父親軍人專業(yè)后任牡丹江一個國營工廠的保衛(wèi)科長，后調(diào)任向陽法庭庭長。母親為小學教員，榮獲特級教師稱號。魏冰于1991年順利完成大學本科學業(yè)1984年就開場接觸計算機，并參加全市高中組競賽并獲得獎勵，大學期間計算機相關課程給予免修，并參加學校計算機課題研究，獨立繪制的電視臺3D經(jīng)濟類節(jié)目片頭曾獲省級廣電節(jié)目制作獎，憑借突出的計算機知識與技能分配到牡丹江市科技局工作，負責科技開展規(guī)劃、科技工程方案編制，全局信息化系統(tǒng)規(guī)劃與實施。為了發(fā)揮專長創(chuàng)辦了2個公司，并參加中印合資公司需找技術價值的表達。在北京工作期間，致力于政府提高公眾服務水平和自身工作效率的工作，并參與原國信辦的多個課題，以宏觀視

18、角研究電子政務的建設難題?，F(xiàn)任北京中海紀元數(shù)字技術開展股份 智慧城市研究院總經(jīng)理，是構建了智慧海淀建設的規(guī)劃與實施體系的主要人員。 2006 目前北京中海紀元數(shù)字技術開展股份 智慧城市研究院總經(jīng)理 智慧城市規(guī)劃、設計、實施路徑研究2003-2006 中印合資煙臺雙凱軟件有限責任公司 中方經(jīng)理 負責中方技術團隊 市場團隊的建設與管理1999 2003 牡丹江新空間探索計算機有限責任公司、哈爾濱新空間軟件有限責任公司 總經(jīng)理 總體負責1991 1999 牡丹江江市科技局 方案科副科長 科技開展規(guī)劃、科技工程方案編制、全局信息化系統(tǒng)規(guī)劃與實施3、桑林介紹：生于1979年07月13日，原籍山東省安丘市

19、，畢業(yè)于湖南大學碩士學位，現(xiàn)居住于北京市。團隊職責：參與市場調(diào)研，負責產(chǎn)品的可用性分析和功能設計；組織和開展遠程醫(yī)學平臺開發(fā)和測試工作。做過的工程有視訊中國手機電視 手機電視手機客戶端、wap網(wǎng)站、視頻分享網(wǎng)站 :/ cnlive / 擔任產(chǎn)品總監(jiān)；移動醫(yī)療信息化系統(tǒng)移動臨床護理子系統(tǒng) 移動門診輸液子系統(tǒng) 供應室可追溯管理子系統(tǒng) 擔任產(chǎn)品總監(jiān)；RFID人員和資產(chǎn)定位系統(tǒng) ：/ marbletech .cn 擔任產(chǎn)品總監(jiān)成長經(jīng)歷和家庭背景。出身于陜西省普通工人家庭，父親是轉(zhuǎn)業(yè)軍人，母親是老三線。由于對互聯(lián)網(wǎng)的濃厚興趣，桑林在讀研究生階段，選擇了互聯(lián)網(wǎng)交互設計作為研究方向，2005年完成碩士論文?

20、基于互聯(lián)網(wǎng)郵件系統(tǒng)的用戶體驗研究?。畢業(yè)后在濟南大學任教一年，06年結識張侃，在遠程醫(yī)療工程事業(yè)的感召下來到北京，并結識其他幾個技術人員組成技術團隊開發(fā)遠程醫(yī)療平臺。為了減輕前期費用，在北京參加其他技術類企業(yè)，業(yè)余工作期間搞遠程醫(yī)療平臺開發(fā)，期間屢次參與或組織互聯(lián)網(wǎng)，移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的設計和開發(fā)。08年底進入醫(yī)療信息化行業(yè)，作為工程經(jīng)理，組織設計和開發(fā)了基于移動物聯(lián)醫(yī)療信息化系統(tǒng)，系統(tǒng)在多家二三級甲等醫(yī)院應用，獲得較好的市場效果。2009-1 目前摩寶微科北京軟件技術 產(chǎn)品總監(jiān) 組織和負責移動醫(yī)療信息化各子系統(tǒng)從需求調(diào)研到設計開發(fā)工作2008-1 2009-1中投視訊 產(chǎn)品總監(jiān) 手機電視網(wǎng)站及手

21、機客戶端、視頻網(wǎng)站等產(chǎn)品設計及籌劃2007-03 2008-1比亞迪股份通訊技術研究院 UI/GUI GROUP LEADER參與市場調(diào)研，負責產(chǎn)品的用戶習慣分析、可用性分析以及功能設計；根據(jù)產(chǎn)品需求提供用戶使用流程、用戶界面和交互設計；制定UI詳細設計標準2005-06 2007-03濟南大學工業(yè)設計系 教師 負責工業(yè)設計系交互設計課程教學及新媒體課題研究五、里程碑 工程目前狀況：遠程醫(yī)療服務的商業(yè)模式已經(jīng)明確，以收取患者診費為主要收入來源。醫(yī)療資源各方分成比例 基本明確，最終比例以協(xié)議來確定。積累了一定的醫(yī)生資源和基層醫(yī)院資源，以簽訂協(xié)議為標志參加平臺體系。開發(fā)完成遠程醫(yī)療服務交互根基平臺

22、。未來重要的里程碑有5個：遠程醫(yī)療服務交互平臺系統(tǒng)上線、正式開通診斷服務現(xiàn)金流入、基層醫(yī)院接收患者到達每日4人以上、公司到達盈虧持平、設立全國運營分中心。遠程醫(yī)療服務交互平臺系統(tǒng)上線。系統(tǒng)完善和測試需要4個月時間，上線日期預計是2013年1月份。一般每年1月份至2月份春節(jié)期間為醫(yī)院淡季，可以為系統(tǒng)在線實地測試提供緩沖期。此期間完成120位全科醫(yī)生的協(xié)議簽訂，20-40家基層醫(yī)院協(xié)議簽訂和前端設施部署及人員培訓。開場診療服務開通前的市場宣傳準備工作。并在局部開場試運行，深入調(diào)整用戶體驗。正式開通診斷服務現(xiàn)金流入。2013年3月，簽約醫(yī)院正式全部開通診療服務,收取診斷咨詢服務費。加大市場宣傳活動，

23、為在線診療提供患者基數(shù)保障，處理患者投訴，提供客戶呼叫服務，提高簽約醫(yī)院業(yè)務實施順暢程度。繼續(xù)擴大簽約基層醫(yī)院，部署前端設備，繼續(xù)有序簽約高級醫(yī)生。開展患者群體的關心和治療效果跟蹤服務，實施口碑市場推廣策略，積淀完整電子病歷，為區(qū)域醫(yī)學統(tǒng)計分析做準備?；鶎俞t(yī)院接收患者到達每日平均4人以上。2013年4月，基層醫(yī)院接收患者數(shù)量到達每日平均4人以上，收入開場超過支出，整個工程開場進入現(xiàn)金流入期，逐步顯現(xiàn)盈利趨勢。公司到達盈虧持平。 2013年8月，公司到達盈虧平衡點?；鶎俞t(yī)院基數(shù)超過60家，每個基層醫(yī)院接收患者數(shù)量到達每日平均4人以上，保守估計每日平均10人以上，每個基層醫(yī)院患者人數(shù)逐步趨于穩(wěn)定，

24、經(jīng)營業(yè)績提升主要靠擴展基層醫(yī)院簽約數(shù)來擴大患者群體規(guī)模，優(yōu)化基層醫(yī)院地理位置布局，提高整個體系盈利水平。設立全國運營分中心。從2014年1月起，每3個月設立1個全國分中心，至2014年底共設立北京外的4個運營分中心。這個階段的目標是把基于北方醫(yī)療體系的遠程醫(yī)療服務模式，擴展到全國其他醫(yī)療體系聚集中心。六、財務方案見附件七、股權構造 目前公司已經(jīng)啟動注冊程序，公司名稱為:北京華醫(yī)聚合信息科技，注冊地中關村軟件園，注冊資金100萬，三位創(chuàng)始人股份構造：張侃48% 魏冰 40% 桑林 12%。八、公司的組織構架1、決策層董事會組成： 董事長：張侃 董 事：魏冰 董 事：桑林監(jiān) 事：空缺2、執(zhí)行層公司運行組織框架：總經(jīng)理魏冰總經(jīng)理魏冰技術中心桑林平臺保障技術研發(fā)