1、財務管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的應用摘要：財務管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分，也是一項綜合性管理工作，包括投資活動、籌資活動、資金營運活動和資金分配等一系列行為。由于企業(yè)間競爭日趨劇烈，因此客觀上要求企業(yè)必須加強管理，進步企業(yè)的經(jīng)濟效益。現(xiàn)代企業(yè)只有樹立正確的財務管理理念，建立一套新的以財務管理為主線的管理體制，才能在劇烈的市場競爭中保持強有力的總體競爭才能。關(guān)鍵詞：財務管理；現(xiàn)代企業(yè)；應用隨著我國改革開放的深化和市場經(jīng)濟的初步確立，企業(yè)間競爭日趨劇烈，客觀上要求我們必須加強企業(yè)管理，進步企業(yè)的經(jīng)濟效益，使我們的企業(yè)開展壯大，步入良性開展的道路，適應世界經(jīng)濟的潮流。而這其中的關(guān)鍵之一就是要以財務管

2、理為主線，抓好企業(yè)的理財工作。因此，當務之急就是要轉(zhuǎn)變觀念，樹立企業(yè)管理要以財務管理為中心的思想。本文從財務管理的概念和內(nèi)容出發(fā)，突出現(xiàn)代企業(yè)財務管理的特點。同時，對現(xiàn)代企業(yè)管理中財務管理的詳細應用方面進展闡述，得出結(jié)論。1財務管理的概念和內(nèi)容財務管理是企業(yè)組織財務活動、處理財務關(guān)系的一項綜合性管理工作。由財務管理的定義可知，財務管理的內(nèi)容包括兩個方面，即財務活動和財務關(guān)系。1.1財務活動1.2財務關(guān)系財務關(guān)系是指企業(yè)資金投放在投資活動、籌資活動、資金運營活動和分配活動中，與企業(yè)各個利益相關(guān)者之間形成的關(guān)系。這些財務關(guān)系主要包括以下幾個方面：企業(yè)與投資者之間的關(guān)系；企業(yè)與債權(quán)人之間的關(guān)系；企業(yè)

3、與受資者之間的關(guān)系；企業(yè)與債務人之間的關(guān)系；企業(yè)與供貨商、客戶、職工之間的關(guān)系等等。隨著企業(yè)追求的目的函數(shù)的變化，即由企業(yè)利潤最大化到股東資產(chǎn)價值最大化，最后演變?yōu)槠髽I(yè)所有相關(guān)利益最大化，財務關(guān)系有著多元化和平衡化的趨向。在我國參加世界貿(mào)易組織t和世界經(jīng)濟一體化浪潮的席卷下，我國市場運行機制不斷完善，財務管理活動理論取代了業(yè)務管理活動，漸漸占據(jù)了現(xiàn)代企業(yè)管理的核心層面，為我國企業(yè)迎接即將全面對外開放的國際市場提供了管理支持。與此相適應，財務管理理論也日新月異，從簡單的車間本錢控制和商品價格形成理論，到下游企業(yè)利潤控制和貨幣價格利率形成理論，到最后的投資決策控制和資產(chǎn)價格形成理論，為財務管理理論

4、活動提供了強大的理論支持。2財務管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的應用隨著我國市場經(jīng)濟體制的不斷完善，市場在配置資源方面發(fā)揮著越來越重要的作用。財務管理所涉及的財務活動和財務關(guān)系在現(xiàn)代企業(yè)管理中的地位不斷進步，財務管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的應用主要表達在以下幾個方面：2.1現(xiàn)代企業(yè)組織構(gòu)造層面財務管理應用現(xiàn)代企業(yè)管理行為的科學化表達在管理行為的逐漸細化和理性化。為實現(xiàn)這一目的，管理人員的職業(yè)化特征越來越明顯，對于進步企業(yè)管理程度的上下產(chǎn)生著非常大的作用。財務管理行為是一種極為復雜的管理活動，沒有強大的機制上的支持和行為執(zhí)行人員理念上的支持，便不可能到達財務管理的有效應用。一般來說，現(xiàn)代企業(yè)的組織構(gòu)造如以下列圖

5、所示：從上圖中不難看出，財務管理工作是現(xiàn)代企業(yè)管理體系中重要的一環(huán)，在總經(jīng)理下所設的負責財務管理的副總經(jīng)理職位，其所從事的工作是整個企業(yè)經(jīng)營管理活動中的核心。首席財務官f的管理職位僅次于首席執(zhí)行官e和首席運營官，其主要職責主要包括：第一，明確e關(guān)于企業(yè)開展的戰(zhàn)略考慮及其核心措施；第二，對企業(yè)開展過程中隱含的各種風險進展預測和躲避；第三，科學的運作資金，保證企業(yè)開展戰(zhàn)略的順利施行。負責財務的副總經(jīng)理下通常設兩個職位：一是財務長，二是會計長。其中，財務長負責企業(yè)的財務管理活動，主要是對融資行為與投資行為的管理。另外，由于現(xiàn)金流量對企業(yè)的極端重要性，財務長還應做好管理企業(yè)的現(xiàn)金流動以及保障企業(yè)的償債

6、才能的工作，降低企業(yè)的經(jīng)營風險和財務風險。會計長那么主要負責企業(yè)的財務會計實務，比方，賬簿組織、報表編制、工薪計算、內(nèi)部審計等。會計信息的產(chǎn)生過程要求標準化、系列化和真實性，在一系列準那么和標準明確的情況下，會計信息的產(chǎn)生過程其實就是一種簡單意義上的數(shù)據(jù)處理過程，并且在這個過程中，不容再加進任何人為因素，否那么必將導致會計信息的失真現(xiàn)象。這也是財務管理工作與財務會計工作最大的差異。2.2現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營業(yè)務多元化下財務管理應用經(jīng)典財務理論告訴我們，現(xiàn)代企業(yè)的資產(chǎn)都有風險，而資產(chǎn)的有效組合可以分散風險。所以，現(xiàn)代企業(yè)的一個突出特點是實現(xiàn)經(jīng)營業(yè)務的多元化。在這個過程中，企業(yè)所處的外部環(huán)境對企業(yè)的影響頗

7、為明顯。主要表達在：首先，企業(yè)經(jīng)營業(yè)務多元化的目的需要大量資金，而這些資金的籌集工作不是簡單靠企業(yè)的原始積累所能實現(xiàn)的，即企業(yè)需要融資。金融市場環(huán)境制約著企業(yè)的開展；其次，企業(yè)要實行多元化經(jīng)營戰(zhàn)略，必須保證所建立資產(chǎn)組合投資組合的科學性和營利性。即企業(yè)必須通過財務管理的預算和決算功能模塊，實現(xiàn)企業(yè)的營利性和開展性。最后，隨著經(jīng)濟金融化的不斷深化，企業(yè)經(jīng)營與金融市場的關(guān)系越來越親密，企業(yè)開展過程中隱含的風險因素也越來越大。如何處理好企業(yè)開展與金融市場的關(guān)系，如何度量企業(yè)的各種風險，已經(jīng)成為企業(yè)能否獲得成功的關(guān)鍵所在。下面就以企業(yè)投資管理活動為例，對財務管理在企業(yè)管理活動中的應用進展分析。首先明確

8、的是現(xiàn)代企業(yè)投資都要面向市常因此，必須對投資工程進展可行性研究，正確進展投資決策，利用貨幣時間價值的計算和管理，努力降低投資風險。這個過程中，必須做到以下幾點：第一，企業(yè)管理層及其他相關(guān)部門市場部、消費部等要加強對企業(yè)投資的指導，財務部門做好工程預算工作包括資本本錢計算、融資方式選擇、投資回報率測算等一系列財務工作。對于一項企業(yè)投資工程而言，市場有時比資金更為重要。假如產(chǎn)品銷售出現(xiàn)困難或是上游供貨商出現(xiàn)問題，都可能使企業(yè)陷入困境。另外，克制資金缺乏，關(guān)鍵還是取決于新產(chǎn)品能否及時銷出并收回投資，企業(yè)財務部門應當結(jié)合相關(guān)部門的意見，制定出周密的資金預算方案，并監(jiān)視方案的執(zhí)行。由此可知，財務部門、消

9、費部門、銷售部門必須通力合作，才能保證企業(yè)投資工程的萬無一失。第二，為了回避投資風險，企業(yè)財務部門應根據(jù)資本市場和國家宏觀調(diào)控政策，選擇適宜的折現(xiàn)率回報率，對不符合要求的投資工程予以取消，躲避風險。企業(yè)應保證多元化投資策略，利用組合理論來分散風險。這種投資策略的特點是經(jīng)營靈敏、形式多樣、適應性強，可根據(jù)市場變化較快地調(diào)整其產(chǎn)品構(gòu)造，改變消費方向，從而較快地適應市場新的需要。第三，財務部門應審時度勢，合理選擇對內(nèi)、對外兩種投資方式。歷史數(shù)據(jù)說明：企業(yè)對外投資往往獲得回報率但承當著較大的風險；而對內(nèi)投資獲得行業(yè)平均報酬率，但風險適中低于對外投資的風險。財務管理理論說明：企業(yè)應當在經(jīng)濟低迷時，防止對外投資，而采用對內(nèi)投資為主的投資策略；而在經(jīng)濟景氣時，增加對外投資，獲得超額回報。企業(yè)的財務管理管理工作是管理活動的細化，同時，其本身也是一項細致