1、大棚蔬菜項目方案策劃書2021大棚蔬菜項目方案策劃書2021大棚蔬菜項目方案策劃書2021大棚蔬菜項目方案策劃書2021有機大棚種植項目策劃書第一章：項目基本情況(3)1.1項目背景(3)1.2項目意義(3)1.3項目大要(3)第二章：市場解析2.1目標市場(4)2.2競爭力解析(4)2.3市場遠景(4)2.4市場發(fā)展的走勢(5)第三章：商業(yè)模式設(shè)計(5)3.1戰(zhàn)略目標(5)3.2目標客戶(5)3.3產(chǎn)品與服務(wù)(5)第四章：技術(shù)構(gòu)架(6)第五章：項目運營管理(6)5.1項目運營要求(6)5.2項目任務(wù)及營銷策略(7)5.3項目時間進度(7)5.4項目管理制度(8)第六章：財務(wù)解析(8)6.1投

2、資估計解析(8)6.2資本籌辦(8)第七章：風險解析(9)第1頁共6頁第八章：項目總結(jié)(9)第一章：項目基本情況1.1項目背景隨著社會的發(fā)展，物價也不斷地上升，低質(zhì)的產(chǎn)品也參差不窮，特別是吃的，個個都夾雜著有害物質(zhì)，人們誠然吃的很可口，但是不放心，更不放心。蔬菜也不例外，看著綠油油的，但大多數(shù)都是藥水作用的結(jié)果，而且價格很貴，針對這一情況，準備在我鎮(zhèn)郊區(qū)周邊，搭建綠色無害的大棚蔬菜，成立自己的品牌與網(wǎng)站式銷售渠道，以廉價的價格、快捷的速度、優(yōu)秀的服務(wù)給部分單位、學校以及當?shù)厝嗣窆?yīng)綠色無公害的蔬菜，解決一部分人民的吃蔬菜的憂患，讓他們吃的放心、放心、舒心、快樂。目前國家越來越重視三農(nóng)，農(nóng)業(yè)政策

3、好，對于我自己來說，自小就成長在農(nóng)村，對農(nóng)業(yè)熟悉，要抓住這個機遇搞好蔬菜種植，特別是大棚蔬菜種植；1.2項目意義推行此項目有兩個意義：第一：推行此項目能夠緩解當?shù)氐牟糠志蜆I(yè)壓力，使得部分農(nóng)民工有了更多的就業(yè)選擇；第二：能夠緩解部分地區(qū)人們吃蔬菜的困難。1.3項目大要本企業(yè)目標是是打造原生態(tài)有機蔬菜企業(yè)，企業(yè)已在20年20年時期成立，目前已在東莞、?？谟卸嗉曳N植合作基地，技術(shù)成熟；計劃在20年在本縣成立一家大棚蔬菜種植企業(yè)并在當?shù)鼐W(wǎng)絡(luò)式銷售蔬菜，而且還要有自己蔬菜配送中心，蔬菜種植基地及蔬菜配送中心；配送延深至學校、企業(yè)、縣市等市場，并向大、中型餐館和大型商場專業(yè)配送自己的蔬菜，后期，也就是等有

4、了必然的資本實力，就在縣城及各鄉(xiāng)鎮(zhèn)成立自己的門面，放心有機蔬菜銷售至各家各戶，蔬菜配送也要細化到各家各戶的花銷者。等到本企業(yè)資本和實力足夠大的時候，銷售對象就擴展到中國更多的地方。要旨：永葆快速及時廉價地配送新鮮健康的蔬菜、供應(yīng)優(yōu)秀的服務(wù)經(jīng)營理念：提議安全、健康、綠色的蔬菜花銷理念。第2頁共6頁第二章：從市場解析2.1目標市場本項目近期目標市場是我縣的各個鄉(xiāng)鎮(zhèn)及大型商場和學校企業(yè)。只要有交通便利的地方在蔬菜足夠供應(yīng)的情況下都會盡量滿足客戶的需求。遠期目標則是中國的整個市場，甚至是外國市場。2.2競爭力解析由于種植綠色無公害蔬菜的人不斷地增加，因此在全國內(nèi)從事此行業(yè)擁有很強的競爭性，必定掌握過硬

5、的核心技術(shù)，種植的蔬菜必定是優(yōu)秀的，否則，將會很快被裁汰，退出此行業(yè)領(lǐng)域。特別在本縣領(lǐng)域種植，競爭性更為激烈。由于這里將要建設(shè)大量的高科技大棚，若是做不好，將無法站住腳，更別談發(fā)展下去。2.3市場遠景大棚種植有機蔬菜可促進早熟，豐產(chǎn)和延長供應(yīng)期。是擴大蔬菜生產(chǎn)、實現(xiàn)周年供應(yīng)的一種有效路子，是發(fā)展“三高”農(nóng)業(yè)、中興農(nóng)村經(jīng)濟的組成部分，是現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的標志之一。2.4市場發(fā)展的走勢隨著國際環(huán)保意識和食品安全意識的不斷增加，無公害有機蔬菜越來越碰到市場和花銷者的關(guān)注，有機產(chǎn)品的花銷出現(xiàn)快速的增加，其花銷規(guī)模在日益擴大，推動了全球有機蔬菜的規(guī)?；a(chǎn)。它將有巨大的潛藏市場。第三章：商業(yè)模式設(shè)計3.1戰(zhàn)略目

6、標本縣有寬廣的土地和豐富的水資源，土壤肥沃，灌溉方面，水源干凈。大田多，租金低。離城市不遠。當?shù)鼗ㄤN水平高，蔬菜價格高，市場大。有這么多的優(yōu)勢，因此，辦項目的戰(zhàn)略目標不能是是占有市場領(lǐng)域，在不斷發(fā)展與成熟的過程中，市場要慢慢的擴大，最后的目標是外國市場。3.2目標客戶蔬菜是人人每天必不能少的食品，若是人攝入的蔬菜不足，將會影響人的健康，甚至引起疾病，因此，凡是有人的地方就會對蔬菜擁有需求。因此，我的目第3頁共6頁標客戶則是我服務(wù)地區(qū)內(nèi)的每個人。3.3產(chǎn)品與服務(wù)本企業(yè)主要種植的蔬菜包括:白菜類、綠葉菜類、蔥蒜類、茄果類、瓜類、食用菌類等。本企業(yè)每天會在自己的成立的網(wǎng)站上宣告當天所賣的全部蔬菜及其

7、相關(guān)的信息（包括蔬菜的名稱，各種蔬菜數(shù)量，蔬菜的介紹，比方:各蔬菜包括的營養(yǎng)成分、怎么吃才會更營養(yǎng)更健康等，近來兩三天之內(nèi)的預(yù)計賣的蔬菜等等）。在創(chuàng)業(yè)先期，每天按網(wǎng)上宣告的蔬菜信息及網(wǎng)上購買的大中型顧客的訂單用小型的貨車、電動車及時地供應(yīng)新鮮的蔬菜，使他們購買到安全、健康、新鮮、美味可口的蔬菜。在創(chuàng)業(yè)的后期，步步為營，步步為營！按客戶的訂單及時的送到各家各戶。讓人們足不出門，就能實現(xiàn)安全、新鮮的蔬菜配送到家！第四章：技術(shù)構(gòu)架推行本項目對技術(shù)要求特別高，不但要有精曉的知識，而且要有過硬的科學技術(shù)。我打算從以下三點出發(fā)：（1）成立一個種植中心，此中心由12個人組成，由它們控制操作機械，進行機械化耕

8、作，機械化灌溉，科學化施有機肥，科學化噴有機藥。（2）外雇大棚蔬菜種植專業(yè)技術(shù)人員，盡最大努力種植健康無害的綠色蔬菜。主要的技術(shù)有:土壤的測量，肥力，PH值。灌溉用的水要無污染，取水方便，大棚溫度濕度的調(diào)治，防蟲網(wǎng)，二氧化碳的發(fā)生器。不同樣的作物不同樣的灌溉方式，采收的蔬菜用井水洗凈后包裝。（3）和已有成就的種植企業(yè)成立合作伙伴的關(guān)系，一方面是為了向?qū)Ψ綄W習，吸取對方的優(yōu)點，填充自己的缺點，是自己企業(yè)在蔬菜種植上有快速顯然的提高；另一方面，互幫互幫，達到雙贏的目標。第五章：項目運營管理5.1項目運營要求綠色無公害大棚蔬菜的種植不是簡簡單單的一般蔬菜種植，它需要擁有必然的科學技術(shù)、大量的資本、可

9、行的環(huán)境、優(yōu)越的人力資源、優(yōu)秀的管理者等。否則，此項目永遠都可是寫在文件里的文字，沒有真切的價值。第4頁共6頁5.2項目任務(wù)及營銷策略本項目的任務(wù)很重，不僅要做好先期工作，后期工作量也很大。在項目的實施過程中要考慮很多，投資的也很多。銷售技巧：我們的菜擁有噴有機藥，灌溉水無污染，沖刷水干凈，包裝好，菜的色彩和新鮮度較高等優(yōu)點，菜的質(zhì)量和質(zhì)量優(yōu)，最大限度的采用較廉價格銷售，薄利多銷。因此，我計劃采用品牌化的銷售模式。在品牌化上，傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)是沒有品牌的，我們將打造自己的品牌，利用品牌的作用。銷售上必定注意信用，絕不能缺斤少兩。只很多給，不能夠少給。在宣傳上，利用自己的網(wǎng)站對蔬菜的優(yōu)點進行宣傳，經(jīng)過優(yōu)

10、秀的蔬菜和誠信的服務(wù)提高蔬菜有名度。收入預(yù)計：20畝大棚，每畝一年最少收入在1.5萬以上，加上露地的種植，一年的總收益在300萬左右，預(yù)計年純收入在180萬元左右。5.3項目時間進度本項目的推前進度預(yù)計以下：（1）20-5-20-10選址、籌資、建廠、引進專業(yè)技術(shù)人員、建設(shè)自己的網(wǎng)上銷售系統(tǒng)（2）202021年時期，占有本市廣大蔬菜市場領(lǐng)域（3）20212030年時期，在國內(nèi)占有必然的市場（4）2031年此后，全力在外國占有市場5.4項目管理制度計劃雇20個管理人員，每個人管理兩個大棚，平時我到大棚里觀察、幫忙、和管理人員交流，看看存在什么問題，及時找出解決方法；看看有什么地方做的好的恩賜夸耀

11、和激勵。每周把大家會集起來開個小會，交流各自的建議，再由技術(shù)人員講一下下一步的推行計劃，可能出現(xiàn)的情況、防范策略等。做得好的恩賜必然的獎勵，做的不好的要給他們擬定必然的目標，以更好的工作，達到最正確狀態(tài)第六章：財務(wù)解析6.1投資估計解析投資估計：土地租金1000元/畝，年付160000，自動化大棚：15000元/畝，總計3000000左右（計劃分3期開發(fā)）第5頁共6頁各種種植設(shè)施器械：約100000左右運輸工具：小型的貨、電動車約30000元，辦公設(shè)施、技術(shù)中心建設(shè)：約150000元以上總計3340000元左右，6.2資本籌辦要推行我司的計劃，投資的資本是筆巨大的數(shù)量，對于我司剛開發(fā)的山地種植與其他基地來說，我司真的無力支付全部投資，因此，會想盡一些方法湊夠全部的花銷。計劃向兄弟單位籌辦一部分資本，爾后從相關(guān)支持部門貸款；第七章：風險解析蔬菜行業(yè)較養(yǎng)殖業(yè)等其他行業(yè)的風險較低，最多是在自然風險，暴雨等。蔬菜擁有年生產(chǎn)四次以上的特點，即使有風險也是一次沒有，還有三次，據(jù)我所認識，蔬菜種植機遇與風險并存，如能很好的經(jīng)營管理，將會有可觀的收入。露地蔬菜比大棚蔬菜的風險大，大在哪，蟲害，以及干旱，而我們將采用先進的防蟲技術(shù)，減少蟲害，在干旱上，傳統(tǒng)的是挑水澆菜，費時費力且不科學，我們采用的是科學的，隨時的，故在干旱方面沒有多少風險。至于網(wǎng)站銷售以及運輸上能夠說沒有風險。第八章