1、第14頁(yè)共14頁(yè)2022年市離退休老干部座談會(huì)上的講話模板一、關(guān)于目前的基本情況及經(jīng)營(yíng)情況(一)基本情況。我行仍有_個(gè)縣(區(qū))支行，有營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)_個(gè)，其中城區(qū)網(wǎng)點(diǎn)_個(gè)，農(nóng)村網(wǎng)點(diǎn)_個(gè)；共有在崗員工_人。其中：科級(jí)干部_人，男員工_人，大學(xué)本科_人，?？芲人，中級(jí)以上職稱_人；黨員_人。全行離退休職工_人，內(nèi)部退養(yǎng)_人，占在崗人數(shù)的_%。(二)主要工作業(yè)績(jī)近年來(lái)，全行員工在歷屆行黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各位老領(lǐng)導(dǎo)、老同志的支持下，全行堅(jiān)持以改革發(fā)展為主題，始終堅(jiān)持“以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以客戶為中心，以效益為目標(biāo)”的指導(dǎo)思想，尤其是今年初新一屆黨委成立以來(lái)，認(rèn)真按照_的要求，在全面分析市情、行情的基礎(chǔ)上，確立了

2、“上總量、求質(zhì)量、調(diào)結(jié)構(gòu)、創(chuàng)機(jī)制、強(qiáng)管理、增效益，把發(fā)展作為硬道理”的工作思路，以及“存款要上新臺(tái)階、清收管理要有新突破，經(jīng)營(yíng)效益要有大提升、機(jī)制改革要有新舉措、內(nèi)部管理要規(guī)范”的總體要求，積極帶領(lǐng)全行員工團(tuán)結(jié)進(jìn)取，求實(shí)創(chuàng)新，真抓實(shí)干，有力地推動(dòng)了各項(xiàng)工作的扎實(shí)有效開(kāi)展，全行整體經(jīng)營(yíng)狀況呈現(xiàn)出“發(fā)展提速，質(zhì)量提高，效益提升”的良好態(tài)勢(shì)，主要經(jīng)營(yíng)目標(biāo)已提前超額完成了全年任務(wù)。一是盈利能利顯著增強(qiáng)。_月末，全行實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)_萬(wàn)元，同比增盈_萬(wàn)元，完成省分行下達(dá)全年計(jì)劃_萬(wàn)元的_%，較_年底常、專虧損_萬(wàn)元相比，扭虧增盈_萬(wàn)元。二是存款實(shí)現(xiàn)了總量破記錄、增量超歷史、增速超全省的良好態(tài)勢(shì)。_月末，全行

3、各項(xiàng)存款突破_億元，余額達(dá)到_萬(wàn)元，較年初凈增_萬(wàn)元，增長(zhǎng)_%，同比多增_萬(wàn)元，增速比全省平均水平提高_(dá)個(gè)百分點(diǎn)，分別完成省分行下達(dá)全年必保、力爭(zhēng)計(jì)劃的_%和_%。各項(xiàng)存款余額比_年末增加_萬(wàn)元；人均、點(diǎn)均存款達(dá)到_萬(wàn)元和_萬(wàn)元，較_年底增長(zhǎng)2.8倍和5.4倍。全行存款余額_億元以上的營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)達(dá)到_個(gè)，_億元以上_億元以下的網(wǎng)點(diǎn)_個(gè)；_萬(wàn)元以上的網(wǎng)點(diǎn)_個(gè)，_萬(wàn)元以下網(wǎng)點(diǎn)_個(gè)。三是貸款投向重點(diǎn)突出，信貸結(jié)構(gòu)明顯改善。今年以來(lái)，我全行按照“抓大、拓中、不放小”和“資產(chǎn)、負(fù)債、中間業(yè)務(wù)”綜合營(yíng)銷的原則，堅(jiān)持以“好”為標(biāo)準(zhǔn)，在積極把握國(guó)家產(chǎn)、行業(yè)宏觀政策導(dǎo)向，認(rèn)真細(xì)分當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)、客戶的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持在“南

4、水北礦”企業(yè)上“抓大”，在縣以上重點(diǎn)學(xué)校、醫(yī)院等機(jī)構(gòu)客戶上“拓中”，并以小額質(zhì)押、工資履約、商鋪抵押、個(gè)人住房、個(gè)人生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)貸款和銀行卡、開(kāi)放式基金、國(guó)債、教育儲(chǔ)蓄、匯兌轉(zhuǎn)儲(chǔ)、個(gè)人結(jié)算賬戶等業(yè)務(wù)為營(yíng)銷主打產(chǎn)品，全方位挖掘個(gè)人優(yōu)良客戶資源，通過(guò)全面推行“首席客戶經(jīng)理制”和市縣行聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷等措施，先后營(yíng)銷了文縣漢平咀電站建設(shè)項(xiàng)目貸款_億元、“獨(dú)一味”生物制藥有限公司流動(dòng)資金貸款_萬(wàn)元、天成工貿(mào)公司公開(kāi)統(tǒng)一授信_(tái)億元、西和鑫達(dá)公司_萬(wàn)元公司類貸款；先后向成縣一中、武都區(qū)醫(yī)院、宕昌縣中醫(yī)院、康縣一中、兩當(dāng)縣醫(yī)院等機(jī)構(gòu)客戶營(yíng)銷貸款_萬(wàn)元。新放貸款主要投向重點(diǎn)類客戶和低風(fēng)險(xiǎn)的引導(dǎo)類貸款。_月末，全行重點(diǎn)類貸

5、款較年初增加_萬(wàn)元，引導(dǎo)類貸款較年初增加_萬(wàn)元。四是不良貸款保持了“雙口徑、雙下降”。全行五級(jí)分類不良貸款余額及占比較年初分別下降_萬(wàn)元和_個(gè)百分點(diǎn),完成省分行下達(dá)全年下降計(jì)劃的_%；四級(jí)分類不良貸款余額及占比較年初分別下降_萬(wàn)元和_個(gè)百分點(diǎn)；“散小差”貸款退出(撤據(jù)銷戶)_戶、_萬(wàn)元，同比多退_戶、_萬(wàn)元，分別完成全年退出計(jì)劃的_%和_%。五是中間業(yè)務(wù)發(fā)展速度加快，收入占比明顯提高。全行共開(kāi)辦委托、代理、代結(jié)算等_類_種中間業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)收入_萬(wàn)元，同比增收_萬(wàn)元，增長(zhǎng)_%，完成省分行下達(dá)全年計(jì)劃的_%，占全行財(cái)務(wù)凈收入的_%，同比提高_(dá)個(gè)百分點(diǎn)。六是堅(jiān)持以人為本，從嚴(yán)治行，內(nèi)控建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng)。

6、近年來(lái)，我行認(rèn)真按照總、分行的部署，把加強(qiáng)內(nèi)部基礎(chǔ)管理和強(qiáng)化內(nèi)控建設(shè)作為防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，加快有效發(fā)展的基礎(chǔ)工作來(lái)抓，通過(guò)認(rèn)真組織開(kāi)展各種形式的遵紀(jì)守法教育和職業(yè)道德教育，強(qiáng)化自律監(jiān)管和再監(jiān)督檢查，嚴(yán)厲懲處違規(guī)違紀(jì)、違章操作人員，認(rèn)真查處群眾信訪舉報(bào)，狠抓各項(xiàng)制度落實(shí)等措施，有效防范了種類案件及事故的發(fā)生，為全行推進(jìn)改革和加快全行有效發(fā)展創(chuàng)造了良好的內(nèi)部環(huán)境。這些成績(jī)的取得，是全行員工艱苦奮斗，銳意進(jìn)取，奮力拚搏的結(jié)果，同時(shí)也與在座的各位老領(lǐng)導(dǎo)、老同事的理解和大力支持是分不開(kāi)的。因此，再次我向大家表示真誠(chéng)的謝意！二、存在的主要困難和問(wèn)題一是貸款營(yíng)銷困難，資金得不到充分運(yùn)用，嚴(yán)重影響了全行的經(jīng)營(yíng)收益

7、和持續(xù)有效發(fā)展。主要原因是全市經(jīng)濟(jì)發(fā)展相對(duì)滯后，同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，符合我行信貸準(zhǔn)入條件的優(yōu)良客戶少，嚴(yán)重制約了全行的有效貸款營(yíng)銷和資金運(yùn)用效益。_月末，全行各項(xiàng)貸款余額較年初下降_萬(wàn)元，同比少增_萬(wàn)元。其中：自主類、貼現(xiàn)類和專項(xiàng)類貸款分別較年初下降_萬(wàn)元、_萬(wàn)元和_萬(wàn)元。全行存、貸款存量比例僅為_(kāi)%，較年初下降_個(gè)百分點(diǎn)；增量比例為-_%，同比下降_個(gè)百分點(diǎn)；貸款收息率和實(shí)際存貸利差均排全省末位。二是歷史包袱過(guò)重，基礎(chǔ)設(shè)施欠賬大。全行虧損掛賬高達(dá)17,_萬(wàn)元，按上存利率計(jì)算，每年損失達(dá)_多萬(wàn)元；不良貸款占比高、特別是扶貧及“散小差”貸款量大面寬，清收難度大；西和縣支行沒(méi)有營(yíng)業(yè)辦公樓，市分行辦公樓破

8、舊，整體形象與同業(yè)差距較大，影響了全行的競(jìng)爭(zhēng)差的問(wèn)題遲遲得不到能解決。三是行際之間、經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目之間進(jìn)展不平衡。個(gè)別支行的任務(wù)欠賬較大；受不良貸款占比高、有效貸款營(yíng)銷不足等問(wèn)題的影響，全行財(cái)務(wù)凈收入水平低、不良貸款下降任務(wù)艱巨的問(wèn)題依然十分突出。四是今年省分行推行以經(jīng)濟(jì)增加值為核心的考核體系后，由于我行經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)、資產(chǎn)質(zhì)量、工作效率和人均、點(diǎn)均效益低等不利條件的影響，使員工收入同比明顯下降，將在一定程度上對(duì)全員的工作積極性造成影響。三、當(dāng)前農(nóng)業(yè)銀行的重點(diǎn)制度及措施(一)改革方面。一是在總體方向上，總行黨委已經(jīng)提出了股份制改革的總體思路，即按照整體改制、國(guó)家扶持與自身努力相結(jié)合、兼顧農(nóng)村金融體系改革的

9、基本原則，首先對(duì)目前農(nóng)行仍然承擔(dān)的政策性業(yè)務(wù)及其各項(xiàng)損失，在國(guó)家的幫助下進(jìn)行妥善處理；在此基礎(chǔ)上，充實(shí)資本金，處置可疑和損失類資產(chǎn)并處理相關(guān)責(zé)任人，引進(jìn)戰(zhàn)略投資者，并擇時(shí)機(jī)在境內(nèi)外上市。在實(shí)施財(cái)務(wù)重組的同時(shí)，不斷完善公司治理結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)換內(nèi)部經(jīng)營(yíng)機(jī)制，提高全面風(fēng)險(xiǎn)管理水平和盈利能力，最終把農(nóng)業(yè)銀行建設(shè)成為資本充足、內(nèi)控嚴(yán)密、運(yùn)營(yíng)安全、服務(wù)和效益良好、具有較強(qiáng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的現(xiàn)代金融企業(yè)。二是在組織體系上，根據(jù)省分行年初工作會(huì)議精神，一方面是以提升經(jīng)營(yíng)層次為重點(diǎn)，進(jìn)一步完善市分行“扁平化”改革，實(shí)現(xiàn)直接經(jīng)營(yíng)；另一方面是優(yōu)化營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)布局，通過(guò)對(duì)營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行效益測(cè)評(píng)后，對(duì)兩到三年內(nèi)仍處于保本點(diǎn)以下的且沒(méi)有發(fā)

10、展?jié)摿Φ木W(wǎng)點(diǎn)全部撤并；對(duì)存款規(guī)模在_億元以下的支行予以內(nèi)部降格，實(shí)行單點(diǎn)經(jīng)營(yíng)。三是在人力資源管理上，重點(diǎn)是規(guī)范和完善全員公開(kāi)競(jìng)聘(競(jìng)崗)機(jī)制，疏通管理人員資格性退出、競(jìng)爭(zhēng)性退出、考核性退出和懲罰性退出渠道。幾年來(lái)，通過(guò)推行全員競(jìng)聘上崗的用人機(jī)制，使全行絕大多數(shù)員工找到了自己合適的崗位，有相當(dāng)一批員工被選拔到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)崗位上，初步真正實(shí)現(xiàn)了“有為的有位，無(wú)為的讓位”。四是在工資分配上，重點(diǎn)是加大工資與績(jī)次掛溝的力度，將工資總額的_%與綜合績(jī)效考核掛鉤分配，全面拉開(kāi)了單位、部門之間、崗位之間及個(gè)人之間的差距，徹底打破了分配上的平均主義和“大鍋飯”現(xiàn)象，全面激發(fā)了全員的工作積極性，充分發(fā)揮了分配機(jī)制

11、的重大作用。(二)制度方面。自_年以來(lái)，總行相繼頒布出臺(tái)了信貸新規(guī)則、貸后管理實(shí)施細(xì)則、員工違反規(guī)章制度處罰辦法等一系列制度辦法，嚴(yán)格規(guī)范了各項(xiàng)業(yè)務(wù)的操作程序，明確了各環(huán)節(jié)責(zé)任人的責(zé)任以及違規(guī)處罰辦法，在全國(guó)范圍內(nèi)嚴(yán)厲查處、公開(kāi)暴光了一大批有章不循、違規(guī)操作的高級(jí)管理人員，為防范化解經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和加強(qiáng)內(nèi)部管理、整肅行風(fēng)行紀(jì)發(fā)揮了十分重要的作用。同時(shí)，通過(guò)進(jìn)一步強(qiáng)化各業(yè)務(wù)部門的自律監(jiān)管職能，加大再監(jiān)督部門的監(jiān)督檢查力度，及時(shí)嚴(yán)肅查處違規(guī)違紀(jì)人員等措施，有效防范了各類案件及事故的發(fā)生。四、關(guān)于今后工作今年，上級(jí)行把全面落實(shí)_作為統(tǒng)領(lǐng)全行各項(xiàng)工作的第一要?jiǎng)?wù)，突出強(qiáng)調(diào)要從調(diào)整經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)，實(shí)施全面風(fēng)險(xiǎn)管理，深

12、化內(nèi)部機(jī)制改革三項(xiàng)主要工作上切實(shí)把_落到實(shí)處，并有針對(duì)性地提出要把有效發(fā)展的根本途徑轉(zhuǎn)移到轉(zhuǎn)變業(yè)務(wù)增長(zhǎng)方式和提高全體員工的素質(zhì)上來(lái)；把業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)中心轉(zhuǎn)移到提高資產(chǎn)質(zhì)量上來(lái)；把經(jīng)營(yíng)安全的著力點(diǎn)轉(zhuǎn)移到全面風(fēng)險(xiǎn)管理和機(jī)制創(chuàng)新上來(lái)。圍繞這些理念、思路，全行要實(shí)施經(jīng)濟(jì)資本管理、經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)管理和全面的風(fēng)險(xiǎn)管理。基于這些要求和隴南分行實(shí)際，經(jīng)市分行黨委認(rèn)真研究，今年及今后一個(gè)時(shí)期全行工作的總體要求是：認(rèn)真貫徹落實(shí)省分行_年工作會(huì)議精神，以加快科學(xué)有效發(fā)展為主線，以內(nèi)部機(jī)制改革創(chuàng)新為動(dòng)力，以實(shí)施全面風(fēng)險(xiǎn)管理和加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)為保障，以最大獲取經(jīng)濟(jì)增加值為目的，堅(jiān)定不移地實(shí)施趕超戰(zhàn)略，努力提升我行綜合競(jìng)爭(zhēng)能力和高效快速

13、發(fā)展能力?；镜乃悸肥牵荷峡偭浚筚|(zhì)量，調(diào)結(jié)構(gòu)，創(chuàng)機(jī)制，強(qiáng)管理，增效益，把發(fā)展作為硬道理。主要奮斗目標(biāo)是：三年內(nèi)，力爭(zhēng)各項(xiàng)存款每年增加_億元以上，余額達(dá)到_億元以上，人均達(dá)到_萬(wàn)元以上；有效貸款營(yíng)銷每年增加_億元，貸款余額達(dá)到_億元以上，人均達(dá)到_萬(wàn)元；不良貸款占比控制在_%左右；經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)達(dá)到_萬(wàn)元以上，人均盈利突破_萬(wàn)元，基礎(chǔ)設(shè)施有所改善，員工收入有所提高。_年，各項(xiàng)存款確保凈增_億元，力爭(zhēng)_億元；有效貸款增加_億元；不良貸款余額下降_萬(wàn)元，占比力爭(zhēng)下降_個(gè)百分點(diǎn)；清收不良貸款本息_萬(wàn)元；散小差貸款撤據(jù)銷戶_戶、收回貸款本息_億元；中間業(yè)務(wù)收入_萬(wàn)元；實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)_萬(wàn)元；力爭(zhēng)不發(fā)生各類案件及

14、責(zé)任性事故。具體實(shí)施的效果前面已作了詳細(xì)介紹。真誠(chéng)希望各位老領(lǐng)導(dǎo)、老同事今天能夠暢所語(yǔ)言，提出保貴意見(jiàn)。謝謝大家！2022年市離退休老干部座談會(huì)上的講話模板（二）同志們：在中稻成熟收割，晚稻進(jìn)入抽穗揚(yáng)花之際，市局召開(kāi)這次全市秋冬農(nóng)業(yè)生產(chǎn)工作會(huì)議，主要任務(wù)是貫徹落實(shí)_、省近來(lái)一系列有關(guān)加強(qiáng)糧食和蔬菜生產(chǎn)的政策措施和全省秋冬農(nóng)業(yè)生產(chǎn)工作會(huì)議精神，認(rèn)真分析當(dāng)前我市農(nóng)業(yè)生產(chǎn)形勢(shì)，專題研究部署秋冬農(nóng)業(yè)生產(chǎn)。進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心，以更大的決心、更加扎實(shí)有效的措施，全力推動(dòng)秋冬農(nóng)業(yè)生產(chǎn)更好更快地發(fā)展。實(shí)現(xiàn)全年農(nóng)業(yè)增產(chǎn)、農(nóng)民增收的目標(biāo)。下面，我根據(jù)中央和省里的有關(guān)會(huì)議和文件精神，結(jié)合我市實(shí)際講三

15、點(diǎn)意見(jiàn)。一、認(rèn)清形勢(shì)，統(tǒng)一思想，大力發(fā)展秋冬農(nóng)業(yè)生產(chǎn)。近年來(lái)我市秋冬農(nóng)業(yè)發(fā)展來(lái)勢(shì)較好，基層干部抓秋冬農(nóng)業(yè)的自覺(jué)性有所增強(qiáng)，農(nóng)民群眾的生產(chǎn)積極性逐步提高，秋冬種面積不斷擴(kuò)大，效益不斷提升。但總的來(lái)看，我市秋冬農(nóng)業(yè)的發(fā)展水平還不高，還存在一些問(wèn)題和不足，主要體現(xiàn)在三個(gè)方面。一是認(rèn)識(shí)不到位。一些同志認(rèn)為秋冬農(nóng)業(yè)生產(chǎn)是農(nóng)民自己的事，是可抓可不抓的工作，因而思想上松弛，工作停留在表面，沒(méi)有下真功夫、大氣力和硬措施去抓。二是發(fā)展不平衡。有的地方，特別是有秋冬生產(chǎn)傳統(tǒng)的縣、鄉(xiāng)、村，工作比較主動(dòng)，成效明顯；而有的地方工作停留在表面上，沒(méi)有采取過(guò)硬的措施去推動(dòng)，一到冬季，大片的耕地在“光著膀子曬太陽(yáng)”。三是效果

16、不理想。主要表現(xiàn)在培管不到位，不少地方對(duì)秋冬種作物采取粗放式管理或只種不管；同時(shí)，產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)和產(chǎn)后商品化處理水平不高，影響了秋冬種的整體效益。特別是在今年這樣的特殊年份，加大秋冬種農(nóng)業(yè)開(kāi)發(fā)力度對(duì)于農(nóng)業(yè)增產(chǎn)、農(nóng)民增收尤為重要、尤為迫切。為此我們要正確分析形勢(shì)，把思想認(rèn)識(shí)統(tǒng)一到各級(jí)黨委政府、上級(jí)農(nóng)業(yè)部門的部署上來(lái)，立足保供給、保穩(wěn)定、保增收、保民生，把秋冬農(nóng)業(yè)生產(chǎn)作為今年下半年農(nóng)業(yè)工作的重頭戲切實(shí)抓緊抓好。1、抓好秋冬農(nóng)業(yè)生產(chǎn)是充分發(fā)揮溫光資源和農(nóng)村閑置勞動(dòng)力優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要舉措。充分利用冬季的溫光資源、土地資源和閑散的勞動(dòng)力資源發(fā)展秋冬季農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，對(duì)促進(jìn)農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著重

17、要意義。發(fā)展秋冬蔬菜、油菜、冬糧生產(chǎn)成本低，市場(chǎng)和時(shí)空優(yōu)勢(shì)明顯，前景廣闊。發(fā)展秋冬季農(nóng)業(yè)，不僅可以充分發(fā)揮勞動(dòng)力資源豐富、勞動(dòng)力成本較低的優(yōu)勢(shì)，還能有效地解決冬閑季節(jié)農(nóng)民的就業(yè)問(wèn)題，帶動(dòng)當(dāng)?shù)丶庸?、運(yùn)輸?shù)榷?、三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，促進(jìn)農(nóng)民增收和維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定。2、抓好秋冬農(nóng)業(yè)生產(chǎn)是確保主要農(nóng)產(chǎn)品有效供給，穩(wěn)定市場(chǎng)物價(jià)的重要保障。_月中旬，_常務(wù)會(huì)議緊急出臺(tái)了晚稻增施肥促早熟防病蟲(chóng)補(bǔ)助等_項(xiàng)政策，農(nóng)業(yè)部隨即在我省召開(kāi)了南方八省區(qū)晚稻生產(chǎn)座談會(huì)，省政府也迅速召開(kāi)會(huì)議進(jìn)行部署。最近，_常務(wù)會(huì)議又就促進(jìn)蔬菜生產(chǎn)出臺(tái)了扶持政策。_中央和省里要采取這一系列政策和措施。主要是基于三個(gè)方面。一是我國(guó)今年災(zāi)害多發(fā)，糧食及農(nóng)

18、業(yè)生產(chǎn)面臨的形勢(shì)嚴(yán)峻；二是最近國(guó)際糧食市場(chǎng)風(fēng)云變幻，俄羅斯宣布臨時(shí)終止糧食出口，國(guó)際小麥價(jià)格迅猛攀升；三是我國(guó)cpi特別是食品價(jià)格上漲較快，_月cpi同比上漲_%，創(chuàng)_個(gè)月來(lái)新高，說(shuō)明抑制通脹的任務(wù)艱巨。這些問(wèn)題糾結(jié)的核心就是糧食等農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)。我市是一個(gè)以農(nóng)業(yè)生產(chǎn)為主的市，全市現(xiàn)有耕地面積_萬(wàn)畝，水田_萬(wàn)畝，氣候條件適合油菜、蔬菜和馬鈴薯等冬糧為主的秋冬種生產(chǎn)，蔬菜和油菜在冬季農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中占有舉足輕重的地位。因此，抓好我市秋冬農(nóng)業(yè)生產(chǎn)對(duì)于提高蔬菜和食用油等農(nóng)產(chǎn)品的有效供給，確保市場(chǎng)物價(jià)穩(wěn)定具有非常重要的意義。3、抓好秋冬農(nóng)業(yè)生產(chǎn)是搞好災(zāi)后補(bǔ)損，實(shí)現(xiàn)全年農(nóng)業(yè)生產(chǎn)目標(biāo)的迫切需要。今年是我市農(nóng)業(yè)發(fā)展很

19、不平凡的一年。_至_月份，長(zhǎng)期低溫陰雨、暴雨洪澇，_月份以后遇上了多年少有的嚴(yán)重干旱，同時(shí)病蟲(chóng)害發(fā)生嚴(yán)重。特別是南方水稻矮縮病的發(fā)生，給農(nóng)業(yè)生產(chǎn)造成了很大損失。受災(zāi)害天氣和南方水稻矮縮病影響，早稻單產(chǎn)下降，中稻減產(chǎn)基本成定局，完成全年糧食生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)壓力加大。要保持糧食生產(chǎn)發(fā)展的良好勢(shì)頭，除抓好晚稻培管，全力奪取晚稻豐收外，要把著眼點(diǎn)放在大力發(fā)展秋冬農(nóng)業(yè)生產(chǎn)上，通過(guò)積極發(fā)展冬糧，確保糧食生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)的完成；通過(guò)大力發(fā)展市場(chǎng)空間大的油料、蔬菜等經(jīng)濟(jì)作物來(lái)解決市場(chǎng)有效供給和確保農(nóng)民增收的問(wèn)題。4、抓好秋冬農(nóng)業(yè)生產(chǎn)是調(diào)優(yōu)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，增加農(nóng)民收入的重要手段。今年由于早稻單產(chǎn)減產(chǎn)，生產(chǎn)投入加大等原因，

20、農(nóng)民家庭經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金收入增長(zhǎng)緩慢，要扭轉(zhuǎn)一產(chǎn)業(yè)增收的局面，發(fā)展秋冬農(nóng)業(yè)生產(chǎn)是一個(gè)重要機(jī)遇。今年全省油菜籽價(jià)格看好，種油菜比較效益比水稻明顯要高，而且成本低，風(fēng)險(xiǎn)小。蔬菜價(jià)格更是節(jié)節(jié)上揚(yáng)，一畝菜產(chǎn)值搞到幾千、上萬(wàn)元很常見(jiàn)。預(yù)計(jì)今后一段時(shí)間內(nèi)，農(nóng)副產(chǎn)品價(jià)格仍將高位運(yùn)行。這為我們發(fā)展秋冬農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、增加農(nóng)民收入提供了良好的市場(chǎng)平臺(tái)。5、抓好秋冬農(nóng)業(yè)生產(chǎn)是轉(zhuǎn)變農(nóng)業(yè)增長(zhǎng)方式，促進(jìn)農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展的有效途徑。長(zhǎng)期以來(lái)，由于我國(guó)過(guò)分依賴施用化肥、農(nóng)藥來(lái)增加產(chǎn)量，導(dǎo)致土壤有機(jī)質(zhì)失衡、有毒物質(zhì)殘留過(guò)高，耕地地力下降，對(duì)整個(gè)生態(tài)環(huán)境造成了較大的危害。從我市情況來(lái)看，目前全市高產(chǎn)田面積已不到_%，而中低產(chǎn)田比例不斷增加，耕

21、地質(zhì)量狀況令人擔(dān)憂。要改變耕地質(zhì)量下降的狀況，減輕農(nóng)業(yè)生產(chǎn)對(duì)環(huán)境的污染，最現(xiàn)實(shí)、最有效的辦法就是推廣秸稈還田、發(fā)展冬季綠肥，提高土壤有機(jī)質(zhì)含量。七、八十年代，全市各地到處可見(jiàn)水田種植紅花草子，旱地種植蘭花草子，畝鮮草產(chǎn)量_公斤，凡種綠肥還田的地塊，種植雙季稻基本不需施用底肥，化肥施用量也較少，土壤有機(jī)質(zhì)不斷提升，產(chǎn)量相當(dāng)可觀。但現(xiàn)在綠肥種植面積大幅減少，冬季大片好田好地荒棄，利用冬閑田種植綠肥還田大有潛力可挖。如果全市冬季綠肥面積恢復(fù)到七十年代，將對(duì)增加土壤有機(jī)質(zhì)、培肥地力、減輕化肥污染起到巨大的作用。6、抓好秋冬農(nóng)業(yè)生產(chǎn)是為明年農(nóng)業(yè)生產(chǎn)開(kāi)好局、起好步的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。抓好今年秋冬季農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，不僅是

22、實(shí)現(xiàn)全年農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)的需要，也是明年農(nóng)業(yè)和農(nóng)村工作開(kāi)好局、起好步的基礎(chǔ)，具有承前啟后的作用。大部分秋冬種作物具有培肥地力的作用，秋冬種生產(chǎn)可以為明年的早稻生產(chǎn)提供肥力基礎(chǔ)，改善土壤結(jié)構(gòu)，減少病蟲(chóng)基數(shù)，從而提高耕地的綜合生產(chǎn)能力。農(nóng)民通過(guò)秋冬種生產(chǎn)，可以增加一定收入，為明年春耕投入提供了資_障，明年的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)就贏得了主動(dòng)。因此，我們一定要統(tǒng)一思想，增強(qiáng)抓好秋冬農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的責(zé)任感、緊迫感，充分調(diào)動(dòng)農(nóng)民群眾發(fā)展秋冬農(nóng)業(yè)的積極性，迅速掀起秋冬農(nóng)業(yè)生產(chǎn)新_。二、突出重點(diǎn)，強(qiáng)化管理，全面推進(jìn)秋冬農(nóng)業(yè)生產(chǎn)上水平秋冬農(nóng)業(yè)生產(chǎn)年年抓，但效果不盡如人意，一個(gè)最重要的因素，就是種植粗放、發(fā)展水平不高、效益不

23、佳，導(dǎo)致農(nóng)民生產(chǎn)積極性不高。今后，我們一定要在科學(xué)規(guī)劃、提高秋冬種產(chǎn)業(yè)化水平上狠下功夫。今年秋冬農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，要堅(jiān)持以_為指導(dǎo)，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向、以科技創(chuàng)新為動(dòng)力、以農(nóng)業(yè)增產(chǎn)、農(nóng)民增收為目標(biāo)，進(jìn)一步擴(kuò)大秋冬農(nóng)業(yè)生產(chǎn)規(guī)模，提高單產(chǎn)，增加總量，確保市場(chǎng)有效供應(yīng)。要在鞏固發(fā)展蔬菜、綠肥生產(chǎn)的同時(shí)，主攻以油菜、馬鈴薯為主的冬季糧油生產(chǎn)，不斷提高秋冬農(nóng)業(yè)覆蓋率，提高秋冬農(nóng)業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，努力實(shí)現(xiàn)“綠色過(guò)冬”。要通過(guò)努力，使今年全市秋冬農(nóng)業(yè)生產(chǎn)面積達(dá)到_萬(wàn)畝以上，秋冬農(nóng)業(yè)覆蓋率在_%以上。其中油菜面積_萬(wàn)畝、蔬菜_萬(wàn)畝、綠肥_萬(wàn)畝、以馬鈴薯為主的秋冬糧食播種面積_萬(wàn)畝。要實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，必須抓好以下幾方面工作：1

24、、科學(xué)調(diào)整生產(chǎn)結(jié)構(gòu)。要按照宜油則油、宜糧則糧、宜菜則菜、宜肥則肥的原則安排冬季農(nóng)業(yè)生產(chǎn)。要充分發(fā)揮市場(chǎng)對(duì)資源的配置作用，逐步調(diào)整冬種以綠肥為主的格局，提高油菜、冬糧、冬菜等作物種植比例。大力發(fā)展中稻區(qū)稻田油菜和雙季稻區(qū)油菜生產(chǎn)，確保中稻田_%以上種上油菜和雙季稻區(qū)稻稻油比例在_%以上，有油菜種植傳統(tǒng)習(xí)慣的安仁、資興等縣市，稻稻油種植比例應(yīng)提高到_%以上。種植油菜的同時(shí)要根據(jù)市場(chǎng)需要大力發(fā)展稻田馬鈴薯種植和蔬菜種植，形成我市冬種油菜、冬種糧食和冬種蔬菜產(chǎn)業(yè)。在綠肥生產(chǎn)區(qū)要切實(shí)抓好紫云英生產(chǎn)，為來(lái)年農(nóng)業(yè)生產(chǎn)發(fā)展做好物質(zhì)準(zhǔn)備。2、層層開(kāi)展生產(chǎn)示范。辦點(diǎn)示范是推動(dòng)秋冬農(nóng)業(yè)生產(chǎn)行之有效的工作方法。因此各

25、縣市區(qū)農(nóng)業(yè)、蔬菜部門要進(jìn)一步加大秋冬農(nóng)業(yè)生產(chǎn)辦點(diǎn)示范的力度，選擇一些示范作用強(qiáng)、影響力大的地方，由縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)掛帥，辦好一批大型生產(chǎn)示范樣板，輻射帶動(dòng)本地區(qū)秋冬種生產(chǎn)和大面積平衡增產(chǎn)。一是要切實(shí)抓好我市安仁、汝城、蘇仙、_縣區(qū)_個(gè)省級(jí)示范片建設(shè)。二是要切實(shí)抓好_縣千畝油菜、_區(qū)千畝蔬菜、_區(qū)千畝綠肥_個(gè)市級(jí)秋冬農(nóng)業(yè)生產(chǎn)核心示范片。實(shí)現(xiàn)油菜目標(biāo)產(chǎn)量畝產(chǎn)達(dá)到_公斤，蔬菜目標(biāo)產(chǎn)量畝產(chǎn)_公斤以上，綠肥鮮草畝產(chǎn)量_公斤以上的生產(chǎn)目標(biāo)。三是每個(gè)縣市區(qū)都要圍繞油菜、蔬菜、綠肥分別辦好一個(gè)以上秋冬農(nóng)業(yè)生產(chǎn)示范片，油菜示范面積在_畝以上，蔬菜示范面積在_畝以上，綠肥示范面積在_畝以上；各鄉(xiāng)鎮(zhèn)也要辦好示范點(diǎn)。3、全面

26、強(qiáng)化科技服務(wù)。要通過(guò)進(jìn)一步抓好科技創(chuàng)新和技術(shù)集成，為秋冬農(nóng)業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)有力的技術(shù)支撐。一是要大力推廣秋冬農(nóng)業(yè)優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)新品種。油菜要大力推廣湘雜油753，湘雜油188、中油雜_號(hào)、亞科_等適合我市生產(chǎn)的雙低雜交油菜新品種。蔬菜要重點(diǎn)推廣京豐一號(hào)、冬春寶、改良青雜三號(hào)、秋露75、南峰_號(hào)、冬寒_號(hào)、紫苔_號(hào)、紅苔_號(hào)等包菜、大白菜、萵筍、菜苔新品種。馬鈴薯要重點(diǎn)推廣應(yīng)用鄂馬鈴薯_號(hào)，湘馬鈴薯_號(hào)、東農(nóng)_等脫毒馬鈴薯新品種。二是要重點(diǎn)推廣一批秋冬農(nóng)業(yè)高產(chǎn)、高效栽培技術(shù)。稻田油菜要廣泛應(yīng)用免耕機(jī)械開(kāi)溝直播技術(shù)。旱土馬鈴薯要大力推廣高壟雙行高產(chǎn)栽培技術(shù)，稻田馬鈴薯要推廣應(yīng)用稻草地膜雙層覆蓋高產(chǎn)高效種植技

27、術(shù)。蔬菜要廣泛應(yīng)用高效低毒農(nóng)藥，并全面推廣標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)技術(shù)。綠肥要大力推廣“三花”，即紫云英、肥田蘿卜(滿田花)、油(臘)菜混播技術(shù)。要繼續(xù)大力推廣分帶輪作、育苗移栽、種子包衣、平衡配套施肥、病蟲(chóng)鼠害綜合防治等主推技術(shù)，進(jìn)一步提高技術(shù)普及率、到位率和規(guī)范化水平。4、大力推進(jìn)產(chǎn)業(yè)化開(kāi)發(fā)。秋冬農(nóng)業(yè)開(kāi)發(fā)成敗的關(guān)鍵要看效益，產(chǎn)品暢銷、價(jià)格看好，效益就好，農(nóng)民就愿意生產(chǎn)。因此，必須堅(jiān)持走產(chǎn)業(yè)化開(kāi)發(fā)的路子，通過(guò)加工帶生產(chǎn)、市場(chǎng)帶基地，協(xié)會(huì)帶農(nóng)戶，提升產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)效益。一是要大力推進(jìn)優(yōu)質(zhì)原料基地建設(shè)。秋冬農(nóng)業(yè)生產(chǎn)大縣要聯(lián)合油脂、蔬菜加工龍頭企業(yè)創(chuàng)建一批優(yōu)質(zhì)原料基地。油菜生產(chǎn)大縣要?jiǎng)?chuàng)建_個(gè)以上規(guī)模在_萬(wàn)畝的優(yōu)質(zhì)油菜

28、生產(chǎn)基地，蔬菜生產(chǎn)大縣要?jiǎng)?chuàng)建_個(gè)以上規(guī)模在_畝以上的外銷型、加工型蔬菜生產(chǎn)基地。二是要加大專業(yè)合作_創(chuàng)建力度。油菜生產(chǎn)大縣力爭(zhēng)2_年內(nèi)創(chuàng)建2_個(gè)油菜專業(yè)合作_，并大力開(kāi)展訂單生產(chǎn)，訂單生產(chǎn)率在_%以上。蔬菜生產(chǎn)各縣市區(qū)要?jiǎng)?chuàng)建3_個(gè)以上蔬菜專業(yè)合作_，加工蔬菜的訂單率在_%以上，蔬菜外銷率在_%以上。三是要積極推進(jìn)農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)，發(fā)展專業(yè)化生產(chǎn)和規(guī)?；?jīng)營(yíng)，促進(jìn)秋冬農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng)。5、積極搞好農(nóng)產(chǎn)品流通。要堅(jiān)持把搞好農(nóng)產(chǎn)品流通作為秋冬季農(nóng)業(yè)綜合開(kāi)發(fā)的重要環(huán)節(jié)來(lái)抓。要積極推進(jìn)“一村一品”行動(dòng)。堅(jiān)持兩手抓，一手抓品牌打造，一手抓市場(chǎng)營(yíng)銷，雙管齊下。在品牌打造上，要繼續(xù)加大綠色、無(wú)公害農(nóng)產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)力度

29、。在強(qiáng)化營(yíng)銷上，要加大宣傳力度，擴(kuò)大我市農(nóng)產(chǎn)品的知名度，為抓好營(yíng)銷營(yíng)造良好的氛圍。要加強(qiáng)營(yíng)銷隊(duì)伍建設(shè)，提高經(jīng)營(yíng)管理水平，擴(kuò)大營(yíng)銷規(guī)模。要重點(diǎn)扶持和率先發(fā)展一批運(yùn)行規(guī)范、帶動(dòng)作用強(qiáng)的專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)_，提高社會(huì)化服務(wù)水平，搞活產(chǎn)品銷售流通。要加快農(nóng)村信息服務(wù)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，及時(shí)提供生產(chǎn)、市場(chǎng)和產(chǎn)品供求信息。積極引導(dǎo)優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品基地、農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)與大型商業(yè)連鎖企業(yè)建立長(zhǎng)期緊密型產(chǎn)銷聯(lián)系，推動(dòng)農(nóng)產(chǎn)品直接向連鎖超市、便利店配送。三、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化措施，確保秋冬農(nóng)業(yè)生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)秋冬農(nóng)業(yè)生產(chǎn)時(shí)間緊，要求高，任務(wù)重。各縣市區(qū)一定要切實(shí)迅速行動(dòng)，強(qiáng)化措施落實(shí)，堅(jiān)決打好秋冬季農(nóng)業(yè)生產(chǎn)這場(chǎng)硬仗，為全年農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展劃上

30、一個(gè)圓滿句號(hào)。具體來(lái)講，要做到“五個(gè)到位”。1、領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任要到位。各級(jí)農(nóng)業(yè)、蔬菜部門要把秋冬種生產(chǎn)工作作為當(dāng)前農(nóng)業(yè)工作的中心任務(wù)，切實(shí)擺上重要位置，加強(qiáng)_領(lǐng)導(dǎo)，明確目標(biāo)任務(wù)，狠抓檢查落實(shí)。要做到思想早發(fā)動(dòng)、目標(biāo)早明確、工作早部署、措施早落實(shí)、服務(wù)早到位。這次會(huì)議之后，各縣市區(qū)農(nóng)業(yè)、蔬菜部門要高度重視、積極行動(dòng)起來(lái)，建立主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓_縣抓鄉(xiāng)、鄉(xiāng)抓村，一級(jí)抓一級(jí)的工作機(jī)制。市政府將把今年秋冬種目標(biāo)任務(wù)分解到各縣市區(qū)政府，各地要結(jié)合本地實(shí)際制定出切實(shí)可行的工作計(jì)劃、目標(biāo)和措施，迅速分解落實(shí)下去。要將工作任務(wù)和措施落實(shí)到具體部門和干部頭上，建立崗位目標(biāo)責(zé)任制，推行縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人包鄉(xiāng)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)包村的辦法。要注重工作實(shí)際效果，不作表面文章，不搞虛假數(shù)字，