1、人力資源管理六大模塊 HYPERLINK xbaike.baidux/picview/2881786/2881786/0/b94f65ec7d0e74912e2e210e.html人力資源管理六大模塊 HYPERLINK xbaike.baidux/view/4692.htm人力資源管理六大模塊為：人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、績效管理、薪酬福利管理、勞動(dòng)關(guān)系管理。各大模塊不可分割，要根據(jù)不同的情況，不斷地調(diào)整工作的重點(diǎn)，才能保證人力資源管理保持良性運(yùn)作，并支持企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)。目錄 HYPERLINK xbaike.baidux/view/2881786.htm l 1#1 x

2、baike.baidux/view/2881786.htm基本概述 HYPERLINK xbaike.baidux/view/2881786.htm l 1_1#1_1 xbaike.baidux/view/2881786.htm基本概念 HYPERLINK xbaike.baidux/view/2881786.htm l 1_2#1_2 xbaike.baidux/view/2881786.htm六大模塊的關(guān)系 HYPERLINK xbaike.baidux/view/2881786.htm l 2#2 xbaike.baidux/view/2881786.htm基本流程 HYPERLINK

3、 xbaike.baidux/view/2881786.htm l 2_3#2_3 xbaike.baidux/view/2881786.htm人力資源規(guī)劃 HYPERLINK xbaike.baidux/view/2881786.htm l 2_4#2_4 xbaike.baidux/view/2881786.htm員工招聘與配置 HYPERLINK xbaike.baidux/view/2881786.htm l 2_5#2_5 xbaike.baidux/view/2881786.htm績效考評(píng) HYPERLINK xbaike.baidux/view/2881786.htm l 2_6

4、#2_6 xbaike.baidux/view/2881786.htm培訓(xùn)與開發(fā) HYPERLINK xbaike.baidux/view/2881786.htm l 2_7#2_7 xbaike.baidux/view/2881786.htm薪酬福利管理 HYPERLINK xbaike.baidux/view/2881786.htm l 2_8#2_8 xbaike.baidux/view/2881786.htm勞動(dòng)關(guān)系 HYPERLINK xbaike.baidux/view/2881786.htm l 2_9#2_9 xbaike.baidux/view/2881786.htm關(guān)系 H

5、YPERLINK xbaike.baidux/view/2881786.htm l 2_10#2_10 xbaike.baidux/view/2881786.htm資源規(guī)劃 HYPERLINK xbaike.baidux/view/2881786.htm l 3#3 xbaike.baidux/view/2881786.htm招聘配置 HYPERLINK xbaike.baidux/view/2881786.htm l 3_11#3_11 xbaike.baidux/view/2881786.htm“引”和“用”的藝術(shù) HYPERLINK xbaike.baidux/view/2881786.

6、htm l 3_12#3_12 xbaike.baidux/view/2881786.htm概念定義 HYPERLINK xbaike.baidux/view/2881786.htm l 3_一三#3_一三 xbaike.baidux/view/2881786.htm基本原則 HYPERLINK xbaike.baidux/view/2881786.htm l 3_14#3_14 xbaike.baidux/view/2881786.htm形式 HYPERLINK xbaike.baidux/view/2881786.htm l 3_一五#3_一五 xbaike.baidux/view/288

7、1786.htm配置模型 HYPERLINK xbaike.baidux/view/2881786.htm l 3_16#3_16 xbaike.baidux/view/2881786.htm配置分析 HYPERLINK xbaike.baidux/view/2881786.htm l 3_17#3_17 xbaike.baidux/view/2881786.htm如何實(shí)現(xiàn) HYPERLINK xbaike.baidux/view/2881786.htm l 3_一八#3_一八 xbaike.baidux/view/2881786.htm培訓(xùn)開發(fā) HYPERLINK xbaike.baidux

8、/view/2881786.htm l 3_19#3_19 xbaike.baidux/view/2881786.htm薪資福利管理 HYPERLINK xbaike.baidux/view/2881786.htm l 4#4 xbaike.baidux/view/2881786.htm績效管理 HYPERLINK xbaike.baidux/view/2881786.htm l 4_20#4_20 xbaike.baidux/view/2881786.htm簡介 HYPERLINK xbaike.baidux/view/2881786.htm l 4_21#4_21 xbaike.baidu

9、x/view/2881786.htm實(shí)施 HYPERLINK xbaike.baidux/view/2881786.htm l 4_22#4_22 xbaike.baidux/view/2881786.htm勞動(dòng)關(guān)系 HYPERLINK xbaike.baidux/view/2881786.htm l 4_23#4_23 xbaike.baidux/view/2881786.htm職能聯(lián)系展開 HYPERLINK xbaike.baidux/view/2881786.htm l 1#1 xbaike.baidux/view/2881786.htm基本概述 HYPERLINK xbaike.ba

10、idux/view/2881786.htm l 1_1#1_1 xbaike.baidux/view/2881786.htm基本概念 HYPERLINK xbaike.baidux/view/2881786.htm l 1_2#1_2 xbaike.baidux/view/2881786.htm六大模塊的關(guān)系 HYPERLINK xbaike.baidux/view/2881786.htm l 2#2 xbaike.baidux/view/2881786.htm基本流程 HYPERLINK xbaike.baidux/view/2881786.htm l 2_3#2_3 xbaike.baid

11、ux/view/2881786.htm人力資源規(guī)劃 HYPERLINK xbaike.baidux/view/2881786.htm l 2_4#2_4 xbaike.baidux/view/2881786.htm員工招聘與配置 HYPERLINK xbaike.baidux/view/2881786.htm l 2_5#2_5 xbaike.baidux/view/2881786.htm績效考評(píng) HYPERLINK xbaike.baidux/view/2881786.htm l 2_6#2_6 xbaike.baidux/view/2881786.htm培訓(xùn)與開發(fā) HYPERLINK xb

12、aike.baidux/view/2881786.htm l 2_7#2_7 xbaike.baidux/view/2881786.htm薪酬福利管理 HYPERLINK xbaike.baidux/view/2881786.htm l 2_8#2_8 xbaike.baidux/view/2881786.htm勞動(dòng)關(guān)系 HYPERLINK xbaike.baidux/view/2881786.htm l 2_9#2_9 xbaike.baidux/view/2881786.htm關(guān)系 HYPERLINK xbaike.baidux/view/2881786.htm l 2_10#2_10 x

13、baike.baidux/view/2881786.htm資源規(guī)劃 HYPERLINK xbaike.baidux/view/2881786.htm l 3#3 xbaike.baidux/view/2881786.htm招聘配置 HYPERLINK xbaike.baidux/view/2881786.htm l 3_11#3_11 xbaike.baidux/view/2881786.htm“引”和“用”的藝術(shù) HYPERLINK xbaike.baidux/view/2881786.htm l 3_12#3_12 xbaike.baidux/view/2881786.htm概念定義 HY

14、PERLINK xbaike.baidux/view/2881786.htm l 3_一三#3_一三 xbaike.baidux/view/2881786.htm基本原則 HYPERLINK xbaike.baidux/view/2881786.htm l 3_14#3_14 xbaike.baidux/view/2881786.htm形式 HYPERLINK xbaike.baidux/view/2881786.htm l 3_一五#3_一五 xbaike.baidux/view/2881786.htm配置模型 HYPERLINK xbaike.baidux/view/2881786.htm

15、 l 3_16#3_16 xbaike.baidux/view/2881786.htm配置分析 HYPERLINK xbaike.baidux/view/2881786.htm l 3_17#3_17 xbaike.baidux/view/2881786.htm如何實(shí)現(xiàn) HYPERLINK xbaike.baidux/view/2881786.htm l 3_一八#3_一八 xbaike.baidux/view/2881786.htm培訓(xùn)開發(fā) HYPERLINK xbaike.baidux/view/2881786.htm l 3_19#3_19 xbaike.baidux/view/2881

16、786.htm薪資福利管理 HYPERLINK xbaike.baidux/view/2881786.htm l 4#4 xbaike.baidux/view/2881786.htm績效管理 HYPERLINK xbaike.baidux/view/2881786.htm l 4_20#4_20 xbaike.baidux/view/2881786.htm簡介 HYPERLINK xbaike.baidux/view/2881786.htm l 4_21#4_21 xbaike.baidux/view/2881786.htm實(shí)施 HYPERLINK xbaike.baidux/view/288

17、1786.htm l 4_22#4_22 xbaike.baidux/view/2881786.htm勞動(dòng)關(guān)系 HYPERLINK xbaike.baidux/view/2881786.htm l 4_23#4_23 xbaike.baidux/view/2881786.htm職能聯(lián)系展開 HYPERLINK xbaike.baidux/view/2881786.htm l # xbaike.baidux/view/2881786.htm編輯本段基本概述基本概念HR各大模塊的工作各有側(cè)重點(diǎn)，但是各大模塊是不可分割的，就像生物鏈一樣，任何一個(gè)環(huán)節(jié)的缺失都會(huì)影響整個(gè)系統(tǒng)的失衡。HR工作是一個(gè)有機(jī)的

18、整體，各個(gè)環(huán)節(jié)的工作都必須到位，同時(shí)要根據(jù)不同的情況，不斷地調(diào)整工作的重點(diǎn)，才能保證人力資源管理保持良性運(yùn)作，并支持 HYPERLINK xbaike.baidux/view/60164.htm企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)。1(1)人力資源規(guī)劃：1、組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置； 2、 HYPERLINK xbaike.baidux/view/3502173.htm企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的調(diào)整與分析； 3、企業(yè)人員供給需求分析； 4、企業(yè)人力資源制度的制定； 5、人力資源管理費(fèi)用預(yù)算的編制與執(zhí)行。（ HYPERLINK xbaike.baidux/view/3323928.htm國際人力資源管理1、職業(yè)生涯發(fā)展理論； 2、

19、組織內(nèi)部評(píng)估；3、組織發(fā)展與變革； 4、計(jì)劃組織職業(yè)發(fā)展； 5、比較國際人力資源管理綜述； 6、開發(fā)人力資源發(fā)展戰(zhàn)略計(jì)劃； 7、工作中的績效因素； 8、員工授權(quán)與監(jiān)管。）(2)招聘與配置：1、招聘需求分析； 2、工作分析和勝任能力分析； 3、招聘程序和策略； 4、招聘渠道分析與選擇； 5、招聘實(shí)施； 6、特殊政策與應(yīng)變方案； 7、離職面談； 8、降低員工流失的措施。(3)培訓(xùn)和開發(fā)：1、理論學(xué)習(xí)； 2、項(xiàng)目評(píng)估； 3、調(diào)查與評(píng)估； 4、培訓(xùn)與發(fā)展； 5、需求評(píng)估與培訓(xùn)； 6、培訓(xùn)建議的構(gòu)成； 7、培訓(xùn)、發(fā)展與員工教育； 8、培訓(xùn)的設(shè)計(jì)、 HYPERLINK xbaike.baidux/view

20、/66767.htm系統(tǒng)方法； 9、開發(fā)管理與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，開發(fā)自己和他人； 10、項(xiàng)目管理： HYPERLINK xbaike.baidux/view/1948729.htm項(xiàng)目開發(fā)與管理慣例。(4)績效管理：1、績效管理準(zhǔn)備階段，2、實(shí)施階段，3、考評(píng)階段，4、總結(jié)階段，5、應(yīng)用開發(fā)階段，6、績效管理的面談，7、績效改進(jìn)的方法，8、行為導(dǎo)向型考評(píng)方法，9、結(jié)果導(dǎo)向型考評(píng)方法。(5)薪資福利管理：（補(bǔ)償、激勵(lì)和收益）1、薪酬；2、構(gòu)建全面的薪酬體系（崗位評(píng)價(jià)與薪酬等級(jí)、薪酬調(diào)查、薪酬計(jì)劃、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬制度的制定、薪酬制度的調(diào)整、人工成本核算）；3、福利和其它薪酬問題（ HYPERLINK xb

21、aike.baidux/view/4539789.htm福利保險(xiǎn)管理、企業(yè)福利項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、 HYPERLINK xbaike.baidux/view/10一五244.htm企業(yè)補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)和 HYPERLINK xbaike.baidux/view/564934.htm補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)的設(shè)計(jì)）；4、評(píng)估績效和提供反饋。(6)勞動(dòng)關(guān)系：1、就業(yè)法；2、勞動(dòng)關(guān)系和社會(huì)；3、行業(yè)關(guān)系和社會(huì)；4、勞資談判；5、工會(huì)化和勞資談判（安全、保安和健康、安全和健康項(xiàng)目 安全和健康的工作環(huán)境 促進(jìn)工作場所的安全和健康 管理執(zhí)業(yè)健康和安全）人力資源管理與競爭 1、人力資源管理與競爭優(yōu)勢(shì)；2、人力資源管理的法令以及環(huán)境

22、；3、人力資源規(guī)劃；4、工作分析；5、人員招聘； 6、培訓(xùn)和發(fā)展員工；7、員工績效評(píng)估； 8、提高生產(chǎn)力方案。二、六大板塊的意義簡述1、人力資源規(guī)劃 HYPERLINK xbaike.baidux/view/10428.htmHR工作的航標(biāo)兼導(dǎo)航儀2、招聘與配置“引”和“用”的結(jié)合藝術(shù)3、培訓(xùn)與開發(fā)幫助員工勝任工作并發(fā)掘員工的最大潛能4、薪酬與福利員工激勵(lì)的最有效手段之一5、績效管理不同的視角，不同的結(jié)局6、員工關(guān)系實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的共贏1六大模塊的關(guān)系人力資源管理上述六大模塊之間相互銜接、相互作用、相互影響形成人力資源管理的有效體系。其中，人力資源規(guī)劃是人力資源管理起點(diǎn)，主要通過規(guī)劃幫助組織預(yù)

23、測(cè)預(yù)計(jì)未來的人員需求數(shù)量及基本素質(zhì)構(gòu)成；招聘與配置，以人力資源規(guī)劃為輸入之一，解決組織人員配置、人崗匹配的問題；培訓(xùn)與開發(fā)，其主題是“育人”；績效管理是六大模塊的核心，是其他各模塊的主要輸入，主旨在于幫助人、提高人，解決組織如何用人的問題；薪酬福利，旨在激勵(lì)人，解決企業(yè)留人的問題；最終，勞動(dòng)關(guān)系管理，旨在管理人、裁人，幫助企業(yè)形成合理化人力資源配置的有效循環(huán)。 HYPERLINK xbaike.baidux/view/2881786.htm l # xbaike.baidux/view/2881786.htm編輯本段基本流程人力資源規(guī)劃人力資源規(guī)劃是使企業(yè)穩(wěn)定的擁有一定 HYPERLINK x

24、baike.baidux/view/一三930.htm質(zhì)量的和必要數(shù)量的人力，以實(shí)現(xiàn)包括個(gè)人利益在內(nèi)的該 HYPERLINK xbaike.baidux/view/46944.htm組織目標(biāo)而擬訂的一套措施，從而求得人員需求量和人員擁有量之間在企業(yè)未來發(fā)展過程中的相互匹配。其中：人力資源規(guī)劃的目標(biāo)：1、得到和保持一定數(shù)量具備特定技能、知識(shí)結(jié)構(gòu)和能力的人員。2、充分利用現(xiàn)有人力資源。3、能夠預(yù)測(cè)企業(yè)組織中潛在的人員過?；蛉肆Σ蛔恪?、建設(shè)一支訓(xùn)練有素，運(yùn)作靈活的勞動(dòng)力隊(duì)伍，增強(qiáng)企業(yè)適應(yīng)未知環(huán)境的能力。5、減少企業(yè)在關(guān)鍵技術(shù)環(huán)節(jié)對(duì)外部招聘的依賴性。人力資源的核查：是指核查人力資源的 HYPERLI

25、NK xbaike.baidux/view/678110.htm數(shù)量、 HYPERLINK xbaike.baidux/view/一三930.htm質(zhì)量、 HYPERLINK xbaike.baidux/view/160039.htm結(jié)構(gòu)及分布狀況。人力資源信息包括：個(gè)人自然情況、錄用資料、教育資料、工資資料、工作執(zhí)行評(píng)價(jià)、工作經(jīng)歷、服務(wù)與離職資料、工作態(tài)度、工作或職務(wù)的歷史資料等。人力資源需求預(yù)測(cè)的方法有：直覺預(yù)測(cè)方法（定性預(yù)測(cè)）和數(shù)學(xué)預(yù)測(cè)方法（定量預(yù)測(cè)）。 HYPERLINK xbaike.baidux/view/2968一八.htm工作分析，又叫職務(wù)分析、 HYPERLINK xbaik

26、e.baidux/view/一八83835.htm崗位分析，它是人力資源管理中一項(xiàng)重要的常規(guī)性技術(shù)，是整個(gè)人力資源管理工作的基礎(chǔ)。工作分析是借助于一定的分析手段，確定工作的性質(zhì)、結(jié)構(gòu)、要求等基本因素的活動(dòng)。工作分析的作用：1、選拔和任用合格人員；2、制定有效的人事預(yù)測(cè)方案和人事計(jì)劃；3、設(shè)計(jì)積極的人員培訓(xùn)和開發(fā)方案；4、提供考核、升職和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；5、提高工作和生產(chǎn)效率；6、建立先進(jìn)、合理的工作定額和報(bào)酬制度；7、改善工作設(shè)計(jì)和環(huán)境；8、加強(qiáng)職業(yè)咨詢和職業(yè)指導(dǎo)。工作分析的程序：準(zhǔn)備階段、計(jì)劃階段、分析階段、描述階段、運(yùn)用階段、運(yùn)行控制。工作分析的信息包括：1、工作名稱2、工作數(shù)目3、工作單位4、

27、職責(zé)5、工作知識(shí)6、智力要求7、熟練及精確度8、經(jīng)驗(yàn)9、教育與訓(xùn)練10、身體要求11、工作環(huán)境12、與其他工作的關(guān)系一三、工作時(shí)間與輪班14、工作人員特性一五、選任方法工作分析所獲信息的整理方式有：1、文字說明2、工作列表及問卷3、活動(dòng)分析4、決定因素法員工招聘與配置員工招聘：按照企業(yè)經(jīng)營 HYPERLINK xbaike.baidux/view/1027203.htm戰(zhàn)略規(guī)劃的要求把優(yōu)秀、合適的人招聘進(jìn)企業(yè)，把合適的人放在合適的崗位。其中：常用的招聘方法有：招聘面試 HYPERLINK xbaike.baidux/view/一五48128.htm情景模擬、 HYPERLINK xbaike.

28、baidux/view/192049.htm心理測(cè)試、勞動(dòng)技能測(cè)試。員工招聘中必須符合的要求：1、符合國家有關(guān)法律、政策和本國利益；2、公平原則；3、在招聘中應(yīng)堅(jiān)持平等就業(yè)。4、要確保錄用人員的質(zhì)量；5、要根據(jù)企業(yè)人力資源規(guī)劃工作需要和職務(wù)說明書中應(yīng)職人員的任職資格要求，運(yùn)用科學(xué)的方法和程序開展招聘工作。6、努力降低招聘成本，注意提高招聘的工作效率。招聘成本包括：新聘成本；重置費(fèi)用；機(jī)會(huì)成本。人員調(diào)配措施：1、根據(jù)企業(yè)內(nèi)外人力資源供求狀況的調(diào)配措施；2、進(jìn)行人才梯隊(duì)建設(shè)；3、從企業(yè)內(nèi)部優(yōu)先調(diào)配的人事政策；4、實(shí)行公開競爭的人事政策。人力需求診斷的步驟：1、由公司統(tǒng)一的人力資源規(guī)劃或由各部門根據(jù)

29、長期或短期的實(shí)際工作需要，提出人力需求。2、由人力需求部門填寫“人員需求表”。3、 HYPERLINK xbaike.baidux/view/2537.htm人力資源部審核。人員需求表包括：1、所需人員的部門、職位；2、工作內(nèi)容、責(zé)任、權(quán)限；3、所需人數(shù)以及何種錄用方式；4、人員基本情況（年齡性別）；5、要求的學(xué)歷、經(jīng)驗(yàn)；6、希望的技能、專長；7、其他需要說明的內(nèi)容。制定招聘計(jì)劃的內(nèi)容：1、錄用人數(shù)以及達(dá)到規(guī)定錄用率所需要的人員。2、從候選人應(yīng)聘到雇用之間的時(shí)間間隔。3、錄用基準(zhǔn)。4、錄用來源。5、招聘錄用成本計(jì)算。招聘 HYPERLINK xbaike.baidux/view/2778116

30、.htm錄用成本計(jì)算：1、人事費(fèi)用，2、業(yè)務(wù)費(fèi)用。3、企業(yè)一般管理費(fèi)。招聘方法的分類：1、委托各種勞動(dòng)就業(yè)機(jī)構(gòu)，2、自行招聘錄用。招聘測(cè)試與面試的過程：1、組織各種形式的考試和測(cè)驗(yàn)。2、最后確定參加面試的人選，發(fā)布面試通知和進(jìn)行面試前的準(zhǔn)備工作。3、面試過程的實(shí)施。4、分析和評(píng)價(jià)面試結(jié)果。5、確定人員錄用的最后結(jié)果，如有必要進(jìn)行體檢。6、面試結(jié)果的反饋。7、面試資料存檔備案。錄用人員崗前培訓(xùn)的內(nèi)容：1、熟悉工作 HYPERLINK xbaike.baidux/view/748656.htm內(nèi)容、 HYPERLINK xbaike.baidux/view/6446一五.htm性質(zhì)、 HYPERL

31、INK xbaike.baidux/view/一三792.htm責(zé)任、 HYPERLINK xbaike.baidux/view/562732.htm權(quán)限、 HYPERLINK xbaike.baidux/view/508359.htm利益、 HYPERLINK xbaike.baidux/view/1一三045.htm規(guī)范。2、了解 HYPERLINK xbaike.baidux/view/4一五2.htm企業(yè)文化、政策及規(guī)章制度。3、熟悉 HYPERLINK xbaike.baidux/view/2898121.htm企業(yè)環(huán)境、崗位環(huán)境、人事環(huán)境。4、熟悉、掌握 HYPERLINK xba

32、ike.baidux/view/3992935.htm工作流程、技能?？冃Э荚u(píng)績效考評(píng)：從內(nèi)涵上說就是對(duì)人及其工作狀況進(jìn)行評(píng)價(jià)，對(duì)人的工作結(jié)果，通過評(píng)價(jià)體現(xiàn)人在組織中的相對(duì)價(jià)值或貢獻(xiàn)程度。從外延上來講，就是有目的、有組織的對(duì)日常工作中的人進(jìn)行觀察、記錄、分析和評(píng)價(jià)。其中：績效考評(píng)意義：1、從企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)出發(fā)進(jìn)行評(píng)價(jià)，并使評(píng)價(jià)和評(píng)價(jià)之后的人事待遇管理有助于企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2、作為人事管理系統(tǒng)的組成部分，運(yùn)用一套系統(tǒng)的制度性規(guī)范、程序和方法進(jìn)行評(píng)價(jià)。3、對(duì)組織成員在日常工作中體現(xiàn)出來的 HYPERLINK xbaike.baidux/view/1606766.htm工作能力、工作態(tài)度和工作成績

33、，進(jìn)行以事實(shí)為依據(jù)的評(píng)價(jià)?？冃Э荚u(píng)目的：1、考核員工工作績效。2、建立公司有效的 HYPERLINK xbaike.baidux/view/120341.htm績效考核制度、程序和方法。3、達(dá)成公司全體職工，特別是管理人員對(duì) HYPERLINK xbaike.baidux/view/883422.htm績效考評(píng)的認(rèn)同、理解和操作的熟知。4、 HYPERLINK xbaike.baidux/view/512一五30.htm績效考評(píng)制度的促進(jìn)。5、公司整體 HYPERLINK xbaike.baidux/view/3706102.htm工作績效的改進(jìn)和提升。 HYPERLINK xbaike.ba

34、idux/view/883422.htm績效考評(píng)的作用：一、對(duì)公司來說1、績效改進(jìn)。2、 HYPERLINK xbaike.baidux/view/303122.htm員工培訓(xùn)。3、激勵(lì)。4、人事調(diào)整。5、 HYPERLINK xbaike.baidux/view/2960058.htm薪酬調(diào)整。6、將工作成果與目標(biāo)比較，考察 HYPERLINK xbaike.baidux/view/888929.htm員工 HYPERLINK xbaike.baidux/view/3706102.htm工作績效如何。7、員工之間的 HYPERLINK xbaike.baidux/view/122994.ht

35、m績效比較。對(duì)主管來說1、幫助下屬建立職業(yè)工作關(guān)系。2、借以闡述主管對(duì)下屬的期望。3、了解下屬對(duì)其職責(zé)與目標(biāo)任務(wù)的看法。4取得下屬對(duì)主管對(duì)公司的看法和建議。5、提供主管向下屬解釋 HYPERLINK xbaike.baidux/view/166467.htm薪酬處理等人事決策的機(jī)會(huì)。6、共同探討員工的培訓(xùn)和開發(fā)的需求及行動(dòng)計(jì)劃。對(duì)于員工來說1、加深了解自己的職責(zé)和目標(biāo)。2、成就和能力獲得上司的賞識(shí)。3、獲得說明困難和解釋誤會(huì)的機(jī)會(huì)。4、了解與自己有關(guān)的各項(xiàng)政策的推行情況。5、了解自己的發(fā)展前程。6、在對(duì)自己有影響的 HYPERLINK xbaike.baidux/view/544620.htm

36、工作評(píng)估過程中獲得參與感?？冃Э荚u(píng)種類：1、年度考核2、 HYPERLINK xbaike.baidux/view/582166.htm平時(shí)考核3、專項(xiàng)考核績效考評(píng)工作程序分為：封閉式考評(píng)和開放式考評(píng)短期績效考評(píng)效果評(píng)估的主要指標(biāo)有：1、考核完成率2、考核面談所確定的行動(dòng)方案3、考核結(jié)果的書面報(bào)告的質(zhì)量4、上級(jí)和員工對(duì)考核的態(tài)度以及對(duì)所起作用的認(rèn)識(shí)。5公平性。長期效果的評(píng)估的主要指標(biāo)：1、組織的績效2、員工的素質(zhì)3、員工的離職率4、員工對(duì)企業(yè)認(rèn)同率的增加。給予員工考核反饋的注意事項(xiàng)：1、試探性的2、樂于傾聽3、具體化4、尊重下級(jí)5、全面地反饋6、建設(shè)性的7、不要過多地強(qiáng)調(diào)員工的缺點(diǎn)。培訓(xùn)與開發(fā)

37、 HYPERLINK xbaike.baidux/view/1756949.htm培訓(xùn)與開發(fā)：組織通過學(xué)習(xí)、訓(xùn)導(dǎo)的手段，提高員工的工作能力、知識(shí)水平和潛能發(fā)揮，最大限度的使員工的個(gè)人素質(zhì)與工作需求相匹配，進(jìn)行促進(jìn)員工現(xiàn)在和將來的工作績效的提高。其中：培訓(xùn)的定義：培訓(xùn)是給新員工或現(xiàn)有員工傳授其完成本職工作所必需的基本技能的過程。開發(fā)的定義：開發(fā)主要是指管理開發(fā)，指一切通過傳授知識(shí)、轉(zhuǎn)變觀念或提高技能來改善當(dāng)前或未來管理工作績效的活動(dòng)。培訓(xùn)與開發(fā)的主要目的：1、提高工作績效水平，提高員工的工作能力。2、增強(qiáng)組織或個(gè)人的應(yīng)變和適應(yīng)能力。3、提高和增強(qiáng)組織企業(yè)員工對(duì)組織的認(rèn)同和歸屬。企業(yè)培訓(xùn)與開發(fā)工作

38、的特性：1、培訓(xùn)的經(jīng)常性2、培訓(xùn)的超前性3、培訓(xùn)效果的后延性培訓(xùn)需求分析：長期目標(biāo)與短期目標(biāo)。包括：1、組織的 HYPERLINK xbaike.baidux/view/3538982.htm人力資源需求分析2、組織的效率分析3、組織文化的分析人員培訓(xùn)需求分析包括：1、人員的能力、素質(zhì)和技能分析2、針對(duì)工作績效的評(píng)價(jià)培訓(xùn)的方法：1、講授法2、操作示范法3、案例研討法等薪酬福利管理薪酬的定義：是指員工為企業(yè)提供勞動(dòng)而得到的各種貨幣與實(shí)物報(bào)酬的總和。其中：薪酬福利制度制訂的步驟：1、制定 HYPERLINK xbaike.baidux/view/3071248.htm薪酬策略2、 HYPERLIN

39、K xbaike.baidux/view/2968一八.htm工作分析3、 HYPERLINK xbaike.baidux/view/1197291.htm薪酬調(diào)查4、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)5、薪酬分級(jí)和定薪6、薪酬制度的控制和管理薪酬結(jié)構(gòu)的定義：是指一個(gè)企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)中各項(xiàng)職位相對(duì)價(jià)值及其對(duì)應(yīng)的實(shí)付薪酬間保持著什么樣的關(guān)系。影響薪酬設(shè)定的因素：一、內(nèi)部因素1、企業(yè)的經(jīng)營性質(zhì)與內(nèi)容2、企業(yè)的組織文化3、企業(yè)的支付能力4、員工崗位。二、外部因素1、社會(huì)意識(shí)2、當(dāng)?shù)厣钏?、國家政策法規(guī)4、人力資源市場狀況。崗位評(píng)價(jià)：崗位評(píng)價(jià)是一種系統(tǒng)地評(píng)議每一崗位在單位內(nèi)部工資結(jié)構(gòu)中所占地位的方法手段。崗位評(píng)價(jià)的原則：

40、1、系統(tǒng)原則2、實(shí)用性原則3、標(biāo)準(zhǔn)化原則4、能級(jí)對(duì)應(yīng)原則5、優(yōu)化原則，崗位評(píng)價(jià)五要素：1、勞動(dòng)責(zé)任2、勞動(dòng)技能3、勞動(dòng)心理4、勞動(dòng)強(qiáng)度5、勞動(dòng)環(huán)境崗位評(píng)價(jià)的指標(biāo)及其分類：崗位評(píng)價(jià)共分24個(gè)指標(biāo)，按照指標(biāo)的性質(zhì)和評(píng)價(jià)方法的不同，可分為：1、評(píng)定指標(biāo)，即勞動(dòng)技能和勞動(dòng)責(zé)任及勞動(dòng)心理共14個(gè)指標(biāo)2、測(cè)定指標(biāo)，即勞動(dòng)強(qiáng)度和勞動(dòng)環(huán)境共10個(gè)指標(biāo)。崗位評(píng)價(jià)的方法主要有：1、排列法2、分類法3、評(píng)分法4、因素比較法崗位評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的定義：是指有關(guān)部門對(duì)崗位評(píng)價(jià)的方法、指標(biāo)及指標(biāo)體系等方面所作的統(tǒng)一規(guī)定。勞動(dòng)關(guān)系勞動(dòng)關(guān)系：勞動(dòng)者和用人單位（包括各類企業(yè)、個(gè)體工商戶、事業(yè)單位等）在勞動(dòng)過程中建立的社會(huì)經(jīng)濟(jì)關(guān)系。其中

41、：勞動(dòng)合同：是勞動(dòng)者與用人單位確立勞動(dòng)關(guān)系、明確雙方權(quán)利和義務(wù)的協(xié)議。勞動(dòng)合同訂立的原則：平等自愿，協(xié)商一致。無效勞動(dòng)合同：違反法律、行政法規(guī)的勞動(dòng)合同以及采取欺詐、威脅等手段訂立的勞動(dòng)合同屬無效的勞動(dòng)合同。試用期的定義：是指用人單位和勞動(dòng)者為互相了解、選擇而約定得不超過六個(gè)月的考察期。勞動(dòng)合同具備的條款：1、勞動(dòng)合同期限2、工作內(nèi)容3、勞動(dòng)保護(hù)和勞動(dòng)條件4、勞動(dòng)報(bào)酬5、勞動(dòng)紀(jì)律6、勞動(dòng)合同終止的條件7、違反勞動(dòng)合同的責(zé)任。勞動(dòng)合同期限的分類：有固定期限、無固定期限、以完成一定的工作為期限。勞動(dòng)合同的變更：履行勞動(dòng)合同的過程中由于情況發(fā)生變化，經(jīng)雙方當(dāng)事人協(xié)商一致，可以對(duì)勞動(dòng)合同部分條款進(jìn)行修

42、改、補(bǔ)充。未變更部分繼續(xù)有效。勞動(dòng)合同的終止的定義：勞動(dòng)合同期滿或勞動(dòng)合同的終止條件出現(xiàn)勞動(dòng)合同即終止。勞動(dòng)合同的續(xù)訂：勞動(dòng)合同期限屆滿，經(jīng)雙方協(xié)商一致，可以續(xù)訂勞動(dòng)合同。勞動(dòng)合同的解除：是指勞動(dòng)訂立后尚未全部履行前，由于某種原因?qū)е聞趧?dòng)合同一方或雙方當(dāng)事人提前中斷勞動(dòng)關(guān)系的法律行為。集體合同的定義：集體合同是工會(huì)(或職工代表)代表職工與企業(yè)就勞動(dòng)報(bào)酬，工作條件等問題，經(jīng)協(xié)商談判訂立的書面協(xié)議。集體合同的內(nèi)容：1、勞動(dòng)條件標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范部分。2、過渡性規(guī)定。3、集體合同文本本身的規(guī)定。集體合同生效：勞動(dòng)行政部門自收到勞動(dòng)合同文本十五日內(nèi)未提出異議的，集體合同即生效。集體合同爭議：因集體協(xié)商簽訂集體合

43、同發(fā)生爭議，雙方當(dāng)事人不能自行協(xié)商解決的，當(dāng)事人可以向勞動(dòng)行政部門的勞動(dòng)爭議協(xié)調(diào)處理機(jī)構(gòu)書面提出協(xié)商處理申請(qǐng)；未提出申請(qǐng)的，勞動(dòng)行政部門認(rèn)為必要時(shí)可視情況進(jìn)行協(xié)調(diào)處理。勞動(dòng)爭議的定義：是指勞動(dòng)關(guān)系雙方當(dāng)事人因?qū)嵭袆趧?dòng)權(quán)利和履行勞動(dòng)義務(wù)而發(fā)生的糾紛。勞動(dòng)爭議的范圍：1、因開除、除名、辭退職工和職工辭職、自動(dòng)離職發(fā)生的爭議。2、因執(zhí)行國家有關(guān)工資、社會(huì)保險(xiǎn)和福利、培訓(xùn)、勞動(dòng)保護(hù)的規(guī)定而發(fā)生的爭議。3、因履行勞動(dòng)合同發(fā)生的爭議。4、國家機(jī)關(guān)、事業(yè)單位、社會(huì)團(tuán)體與本單位建立勞動(dòng)合同關(guān)系的職工之間、個(gè)體工商戶與幫工、學(xué)徒之間發(fā)生的爭議。5、法律法規(guī)規(guī)定的應(yīng)依照企業(yè)勞動(dòng)爭議處理?xiàng)l例處理的其他勞動(dòng)爭議。勞動(dòng)

44、爭議處理機(jī)構(gòu)有：1、企業(yè)勞動(dòng)爭議調(diào)解委員會(huì)2、勞動(dòng)仲裁委員會(huì)3、人民法院勞動(dòng)爭議調(diào)解委員會(huì)：是用人單位根據(jù)勞動(dòng)法和企業(yè)勞動(dòng)爭議處理?xiàng)l例的規(guī)定在本單位內(nèi)部設(shè)立的機(jī)構(gòu)，是專門處理與本單位勞動(dòng)者之間的勞動(dòng)爭議的群眾性組織。勞動(dòng)爭議調(diào)解委員會(huì)的組成：1、職工代表2、用人單位代表3、用人單位工會(huì)代表。勞動(dòng)爭議仲裁委員會(huì)：是處理勞動(dòng)爭議的專門機(jī)構(gòu)。人民法院：是國家審判機(jī)關(guān)，也擔(dān)負(fù)著處理勞動(dòng)爭議的任務(wù)。關(guān)系人力資源管理六大模塊的工作各有側(cè)重點(diǎn)，但是各大模塊是不可分割的，就象生物鏈一樣，任何一個(gè)環(huán)節(jié)的缺失都會(huì)影響整個(gè)系統(tǒng)的失衡。人力資源管理工作是一個(gè)有機(jī)的整體，各個(gè)環(huán)節(jié)的工作都必須到位，同時(shí)要根據(jù)不同的情況，

45、不斷地調(diào)整工作的重點(diǎn)，才能保證人力資源管理保持良性運(yùn)作，并支持企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)。1資源規(guī)劃(Human resources plan)被稱為“HR工作的航標(biāo)兼導(dǎo)航儀”航行出海的船只都需要確立一個(gè)航標(biāo)以定位目的地，同時(shí)需要一個(gè)有效的導(dǎo)航系統(tǒng)以確保它航行在正確的路線之上。最近的航線不一定是最好的航線，只有最合適的才是最優(yōu)選擇， HYPERLINK xbaike.baidux/view/4692.htm人力資源管理也一樣，最適合本部門公司的制度才是最優(yōu)的選擇，這就需要確定HR工作目標(biāo)定位和實(shí)現(xiàn)途徑。人力資源規(guī)劃的目的在于結(jié)合 HYPERLINK xbaike.baidux/view/10728

46、85.htm企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，通過對(duì)企業(yè)資源狀況以及人力資源管理現(xiàn)狀的分析，找到未來人力資源工作的重點(diǎn)和方向，并制定具體的工作方案和計(jì)劃，以保證 HYPERLINK xbaike.baidux/view/57795.htm企業(yè)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。人力資源規(guī)劃的重點(diǎn)在于對(duì)企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀信息進(jìn)行收集、分析和統(tǒng)計(jì)，依據(jù)這些數(shù)據(jù)和結(jié)果，結(jié)合 HYPERLINK xbaike.baidux/view/435075.htm企業(yè)戰(zhàn)略，制定未來人力資源工作的方案。正如航行出海的船只的航標(biāo)的導(dǎo)航儀，人力資源規(guī)劃在HR工作中起到一個(gè)定位目標(biāo)和把握路線的作用！ HYPERLINK xbaike.baidux/view

47、/2881786.htm l # xbaike.baidux/view/2881786.htm編輯本段招聘配置“引”和“用”的藝術(shù)人員任用講求的是人崗匹配，適崗適人。找到合適的人卻放到了不合適的崗位與沒有找到合適的人一樣會(huì)令招聘工作失去意義。招聘合適的人才并把人才配置到合適的地方是才能算完成了一次有效的招聘。招聘和配置有各自的側(cè)重點(diǎn)，招聘工作是由需求分析 HYPERLINK xbaike.baidux/view/57928.htm預(yù)算制定招聘方案的制定招聘實(shí)施后續(xù) HYPERLINK xbaike.baidux/view/20473.htm評(píng)估等一系列步驟構(gòu)成的，其中關(guān)鍵又在于做好需求分析，首

48、先明確企業(yè)到底需要什么人，需要多少人，對(duì)這些人有什么要求，以及通過什么渠道去尋找公司所需要的這些人，目標(biāo)和計(jì)劃明確之后，招聘工作會(huì)變得更加有的放矢。 HYPERLINK xbaike.baidux/view/1633163.htm人員配置工作事實(shí)上應(yīng)該在 HYPERLINK xbaike.baidux/view/3539一三5.htm招聘需求分析之時(shí)予以考慮，這樣根據(jù)崗位“量身定做”一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，再根據(jù)這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)招聘企業(yè)所需人才，配置工作將會(huì)簡化為一個(gè)程序性的環(huán)節(jié)。招聘與配置不能被視為各自獨(dú)立的過程，而是相互影響、相互依賴的兩個(gè)環(huán)節(jié)，只有招聘合適的人員并進(jìn)行有效的配置才能保證招聘意義的實(shí)現(xiàn)。概念定義

49、人力資源（HR）是社會(huì)各項(xiàng)資源中最關(guān)鍵的資源，是對(duì)企業(yè)產(chǎn)生重大影響的資源，歷來被國內(nèi)外的許多專家學(xué)者以及成功人士、有名企業(yè)所重視?，F(xiàn)在的許多企業(yè)就非常重視人力資源的管理。 HYPERLINK xbaike.baidux/view/一三35735.htm人力資源配置就是指在具體的組織或企業(yè)中，為了提高工作效率、實(shí)現(xiàn)人力資源的最優(yōu)化而實(shí)行的對(duì)組織或企業(yè)的人力資源進(jìn)行科學(xué)、合理的配置?；驹瓌t HYPERLINK xbaike.baidux/view/4692.htm人力資源管理要做到人盡其才，才盡其用，人事相宜，最大限度地發(fā)揮人力資源的作用。但是，對(duì)于如何實(shí)現(xiàn)科學(xué)合理的配置，這是人力資源管理長期以

50、來亟待解決的一個(gè)重要問題。怎樣才能對(duì)企業(yè)人力資源進(jìn)行有效合理的配置呢?必須遵循如下的原則：1.能級(jí)對(duì)應(yīng)原則合理的人力資源配置應(yīng)使人力資源的整體功能強(qiáng)化，使人的能力與崗位要求相對(duì)應(yīng)。企業(yè)崗位有層次和種類之分，它們占據(jù)著不同的位置，處于不同的能級(jí)水平。每個(gè)人也都具有不同水平的能力，在縱向上處于不同的能級(jí)位置。崗位人員的配置，應(yīng)做到能級(jí)對(duì)應(yīng)，就是說每一個(gè)人所具有的能級(jí)水平與所處的層次和崗位的能級(jí)要求相對(duì)應(yīng)。2.優(yōu)勢(shì)定位原則人的發(fā)展受先天素質(zhì)的影響，更受后天實(shí)踐的制約。后天形成的能力不僅與本人的努力程度有關(guān)，也與實(shí)踐的環(huán)境有關(guān)，因此人的能力的發(fā)展是不平衡的，其個(gè)性也是多樣化的。每個(gè)人都有自己的長處和短

51、處，有其總體的能級(jí)水準(zhǔn)，同時(shí)也有自己的專業(yè)特長及工作愛好。優(yōu)勢(shì)定位內(nèi)容有兩個(gè)方面：一是指人自身應(yīng)根據(jù)自己的優(yōu)勢(shì)和崗位的要求，選擇最有利于發(fā)揮自己優(yōu)勢(shì)的崗位；二是指管理者也應(yīng)據(jù)此將人安置到最有利于發(fā)揮其優(yōu)勢(shì)的崗位上。3.動(dòng)態(tài)調(diào)節(jié)原則動(dòng)態(tài)原則是指當(dāng)人員或崗位要求發(fā)生變化的時(shí)候，要適時(shí)地對(duì)人員配備進(jìn)行調(diào)整，以保證始終使合適的人工作在合適的崗位上。崗位或崗位要求是在不斷變化的，人也是在不斷變化的，人對(duì)崗位的適應(yīng)也有一個(gè)實(shí)踐與認(rèn)識(shí)的過程，由于種種原因，使得能級(jí)不對(duì)應(yīng)，用非所長等情形時(shí)常發(fā)生。因此，如果搞一次定位，一職定終身，既會(huì)影響工作又不利于人的成長。能級(jí)對(duì)應(yīng)，優(yōu)勢(shì)定位只有在不斷調(diào)整的動(dòng)態(tài)過程中才能實(shí)

52、現(xiàn)。4.內(nèi)部為主原則一般來說，企業(yè)在使用人才，特別是高級(jí)人才時(shí)，總覺得人才不夠，抱怨本單位人才不足。其實(shí)，每個(gè)單位都有自己的人才，問題是“千里馬常有”，而 “伯樂不常有”。因此，關(guān)鍵是要在企業(yè)內(nèi)部建立起 HYPERLINK xbaike.baidux/view/3174362.htm人才資源的開發(fā)機(jī)制，使用人才的 HYPERLINK xbaike.baidux/view/229696.htm激勵(lì)機(jī)制。這兩個(gè)機(jī)制都很重要，如果只有 HYPERLINK xbaike.baidux/view/992310.htm人才開發(fā)機(jī)制，而沒有 HYPERLINK xbaike.baidux/view/2296

53、96.htm激勵(lì)機(jī)制，那么本企業(yè)的人才就有可能外流。從內(nèi)部培養(yǎng)人才，給有能力的人提供機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)，造成緊張與激勵(lì)氣氛，是促成公司發(fā)展的動(dòng)力。但是，這也并非排斥引入必要的外部人才。當(dāng)確實(shí)需要從外部招聘人才時(shí)，我們就不能“畫地為牢”，死死地扣住企業(yè)內(nèi)部。形式人力資源配置工作，不僅涉及到企業(yè)外部，更多的、更困難的工作存在于企業(yè)內(nèi)部。從目前的實(shí)際表現(xiàn)來看，主要有以下三種 HYPERLINK xbaike.baidux/view/一三35735.htm人力資源配置形式：1.人崗關(guān)系型這種配置類型主要是通過人力資源管理過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)來保證企業(yè)內(nèi)各部門各崗位的人力資源質(zhì)量。它是根據(jù) HYPERLINK xb

54、aike.baidux/view/888929.htm員工與崗位的對(duì)應(yīng)關(guān)系進(jìn)行配置的一種形式。就企業(yè)內(nèi)部來說，目前這種類型中的 HYPERLINK xbaike.baidux/view/888929.htm員工配置方式大體有如下幾種：招聘、輪換、試用、競爭上崗、末位淘汰（當(dāng)企業(yè)內(nèi)的員工數(shù)多于崗位數(shù)，或者為了保持一定的競爭力時(shí)，在試用過程或競爭上崗過程中，對(duì)能力最差者實(shí)行下崗分流。這便是一種末位淘汰配置方式）、雙向選擇（當(dāng)企業(yè)內(nèi)的 HYPERLINK xbaike.baidux/view/888929.htm員工數(shù)與崗位數(shù)相當(dāng)時(shí)，往往先公布崗位要求，然后讓員工自由選擇，最后以崗選人。這便是一種雙

55、向選擇的配置方式）。2.移動(dòng)配置型這是一種從員工相對(duì)崗位移動(dòng)進(jìn)行配置的類型。它通過人員相對(duì)上下左右崗位的移動(dòng)來保證企業(yè)內(nèi)的每個(gè)崗位人力資源的質(zhì)量。這種配置的具體表現(xiàn)形式大致有三種：晉升、降職和調(diào)動(dòng)。3.流動(dòng)配置型這是一種從員工相對(duì)企業(yè)崗位的流動(dòng)進(jìn)行配置的類型。它通過人員相對(duì)企業(yè)的內(nèi)外流動(dòng)來保證企業(yè)內(nèi)每個(gè) HYPERLINK xbaike.baidux/view/58088.htm部門與崗位人力資源的質(zhì)量。這種配置的具體形式有三種：安置、調(diào)整和辭退。企業(yè)如何進(jìn)行人力資源配置1合理調(diào)整生產(chǎn)一線，特別是采掘一線的人員結(jié)構(gòu)。要按照精干、高效的原則，把不適應(yīng)生產(chǎn)一線工作的年老體弱人員調(diào)整出來，把身強(qiáng)力壯

56、的人員充實(shí)到生產(chǎn)一線崗位上去，使生產(chǎn)一線的職工隊(duì)伍始終保持精兵強(qiáng)將的態(tài)勢(shì)，以保證生產(chǎn)一線人員能有旺盛的精力去完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。2要根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際需要，參照生產(chǎn)一線的人員數(shù)量和工作量，按比例配置輔助人員，使之既能保質(zhì)保量，按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)，又不浪費(fèi)勞動(dòng)力。3對(duì)地面和機(jī)關(guān)崗位的人員配置，要杜絕因人設(shè)崗現(xiàn)象的發(fā)生。對(duì)可兼職作業(yè)的崗位要予以合并，以確保人力資源的合理利用。4要公開、公平、公正地讓每個(gè)職工憑自己的能力競爭上崗。對(duì)上崗人員要實(shí)行三級(jí)動(dòng)態(tài)管理。即：將上崗人員劃分為優(yōu)秀、合格、臨時(shí)三種上崗身份，并根據(jù)每個(gè)上崗人員的實(shí)際工作業(yè)績，定期實(shí)行三種身份相互轉(zhuǎn)換制度。讓每個(gè)上崗人員既有動(dòng)力，又有壓力。5.

57、在 HYPERLINK xbaike.baidux/view/一三35735.htm人力資源配置過程中，要打破工人、干部的身份界限，真正做到能者上，庸者下。同時(shí)也應(yīng)打破大中專畢業(yè)生必須分配到管理崗位上去工作的觀念，可以把他們分配到一些技術(shù)含量較高的工人崗位上去工作。讓他們?cè)趯?shí)踐中發(fā)揮自己的聰明才智，用他們掌握的理論知識(shí)去彌補(bǔ)實(shí)踐中的缺陷，以促進(jìn)相關(guān)崗位的技術(shù)進(jìn)步。6在配備各個(gè)崗位的生產(chǎn)(工作)人員時(shí)，應(yīng)采取老、中、青三結(jié)合的方式，充分發(fā)揮傳、幫、帶的作用。讓每個(gè)崗位的年齡結(jié)構(gòu)、 HYPERLINK xbaike.baidux/view/628一三4.htm知識(shí)結(jié)構(gòu)、體能結(jié)構(gòu)都符合優(yōu)化配置原則，

58、使經(jīng)驗(yàn)豐富、技術(shù)水平高的老職工與精力充沛、體格健壯的年輕職工之間形成一種互補(bǔ)效應(yīng)，以確保能高效率地完成企業(yè)的各項(xiàng)既定目標(biāo)。配置模型人力資源配置工作，不僅涉及到企業(yè)外部，更多的、更困難的工作存在于企業(yè)內(nèi)部。從目前的實(shí)際表現(xiàn)來看，主要有以下三種人力資源配置形式：人崗關(guān)系型這種配置類型主要是通過人力資源管理過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)來保證企業(yè)內(nèi)各部門各崗位的人力資源質(zhì)量。它是根據(jù)員工與崗位的對(duì)應(yīng)關(guān)系進(jìn)行配置的一種形式。就企業(yè)內(nèi)部來說，目前這種類型中的員工配置方式大體有如下幾種：招聘、輪換、試用、競爭上崗、末位淘汰（當(dāng)企業(yè)內(nèi)的員工數(shù)多于崗位數(shù)，或者為了保持一定的競爭力時(shí)，在試用過程或競爭上崗過程中，對(duì)能力最差者

59、實(shí)行下崗分流。這便是一種末位淘汰配置方式）、雙向選擇（當(dāng)企業(yè)內(nèi)的員工數(shù)與崗位數(shù)相當(dāng)時(shí)，往往先公布崗位要求，然后讓員工自由選擇，最后以崗選人。這便是一種雙向選擇的配置方式）。移動(dòng)配置型這是一種從員工相對(duì)崗位移動(dòng)進(jìn)行配置的類型。它通過人員相對(duì)上下左右崗位的移動(dòng)來保證企業(yè)內(nèi)的每個(gè)崗位人力資源的質(zhì)量。這種配置的具體表現(xiàn)形式大致有三種：晉升、降職和調(diào)動(dòng)。流動(dòng)配置型這是一種從員工相對(duì)企業(yè)崗位的流動(dòng)進(jìn)行配置的類型。它通過人員相對(duì)企業(yè)的內(nèi)外流動(dòng)來保證企業(yè)內(nèi)每個(gè)部門與崗位人力資源的質(zhì)量。這種配置的具體形式有三種：安置、調(diào)整和辭退。結(jié)合以上人力資源配置的三種形式，要合理地進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部人力資源配置，應(yīng)以個(gè)人崗位關(guān)系

60、為基礎(chǔ)，對(duì)企業(yè)人力資源進(jìn)行動(dòng)態(tài)的優(yōu)化與配置，可遵循以下的“個(gè)人崗位動(dòng)態(tài)匹配模型”：這個(gè)個(gè)人崗位動(dòng)態(tài)匹配模型主要包括以下一些主要步驟與成分：人力資源規(guī)劃企業(yè)目標(biāo)只能通過配置合格的人力資源來實(shí)現(xiàn)，人力資源的配置需要有周密的人力資源規(guī)劃。人力資源規(guī)劃是企業(yè)人力配置的前期性工作，是一個(gè)對(duì)企業(yè) HYPERLINK xbaike.baidux/view/3568407.htm人員流動(dòng)進(jìn)行動(dòng)態(tài)預(yù)測(cè)和決策的過程，它在人力資源管理中具有統(tǒng)領(lǐng)與協(xié)調(diào)作用。其目的是預(yù)測(cè)企業(yè)的 HYPERLINK xbaike.baidux/view/3538982.htm人力資源需求和可能的供給，確保企業(yè)在需要的時(shí)間和崗位上獲得所需