1、本文格式為Word版，下載可任意編輯 供應部年度工作計劃 供給部年度工作計劃 供給部XX年工作計劃 本人自接手供給部工作以來,一直以服務生產需要,操縱購買本金，提供高性價比物資材料為己任。經過不斷的學習和實踐，針對本部門所負責購買工作目前的狀態(tài)，現對XX 年的工作做出如下計劃： 一、供給商的選擇。 首先我們供給部要積極開發(fā)新的物料資源，做好市場價作風查,做到所有原材物料貨比三家，并且同種物料至少一家的網絡比價，操縱價格審核流程，讓供給部的購買工完成現有原材料供給商的評級工作，為公司后期的大批量生產購買做好準備。同時進一步發(fā)展新的供給商網絡，用以獲得最理想的購買價格和品質。 二、賬務的清理。 物

2、資供給是一份繁瑣，繁雜的工作。同時由于其工作性質關系，對公司產品的本金有直接影響。另外由于相關物資在購買工作的運作過程中不可避免的有退、換、修、廢等狀況發(fā)生，這些 狀況又會直接或間接增加產品的本金.因此務必對每一批物資的購買以及合同執(zhí)行狀況進行監(jiān)控記錄，并且做好跟蹤檢查。做到每筆定單和購買計劃的進行狀況都可追溯，可查核,流程清楚,賬目清楚。 三、品質保證。 購買 標準，減少不必要的浪費。及時與車間、技術、倉庫溝通，了解相關物資的使用狀況，對所采物資的使用狀態(tài)進行跟蹤。與質檢部門溝通了解相關參數指標性能，收集數據進行同類產品的比較，并及時對供給商的選擇和購買計劃作出調整。 四、本金操縱。 XX年

3、供給部將在日常工作中進一步提高工作效率,合理安排購買時間減少人力和物力的浪費。提前做好信息搜集工作，除購買價格方面的操縱外，物資運輸本金也應操縱在內，盡量做到最低。 五、購買效率. XX年供給部將進一步完善的供給商網絡的建設以及購買模式的優(yōu)化,做到購買有計劃性，有目的性。盡可能的減少購買周期，提高購買的效率和及時性。并且對各種物料的購買周期進行統(tǒng)計計錄，以提供各請購單位制定物料申購單時參考。 六、異常狀況的處理。 因供給商產品質量、交期或其它理由引發(fā)購買異常時，供給部應第一時間知會相關領導并積極應對.同時將對異常狀況的發(fā)生理由進行分析處理，記錄在案；如有必要,將進 行法律程序進行公司利益的維護

4、工作。 七、部門之間的協(xié)調 供給部做為一個服務性部門，將謹記自己的職責,將一切以公司為重，與公司其它部門分工協(xié)作,提高生產效率,降低本金，使公司效益最大化,為公司發(fā)展提供助力。 附錄： 購買流程 與產品有關的原材料及輔料,均需與合格廠商購買。并提供相應的產品合格證，質保書及材質單等。 1.與產品有關的原材物料務必送樣確認后方可購買. 原材物料送樣、購買原則: A所有生產所需原材料需先送樣確認方可下單購買; B務必滿足質量交期單價要求。 2物料需三家以上供貨商提供詢、比、議價,同時有不少于一家的網絡供給商進行比價、評估。 3物料申請: 生產所需原材料、輔料由生產部門根據產品訂單、生產計劃、物料庫

5、存狀況確定購買產品的數量及購買進度制定物料申購單申購原材料、輔料.經領導審批后進行購買； 機器設備、儀器設備生產用零配件、工具由各部門填寫物料申購單經領導審批后進行購買; 認規(guī)格后再交由購買進行處理. 4購買物料： 物料申購單若數量、單價如有變更應及時重新填寫物料申購單原單據及時作廢。 原材料購買計劃原材料購買合同制定和審批原材料購買計劃由供給部根據生產部或倉庫的物料申購單制定。 原材料購買合同由供給部和供給商談判后協(xié)商起草，如有特別約定務必在合同中明確提出。 原材料購買計劃由總經理審核并由集團董事長批準,原材 供給部XX年度工作計劃 隨著公司行業(yè)競爭力的不斷走強，公司對購買管理工作和業(yè)務技能

6、提出了更高的要求。為了使購買部門能適應公司發(fā)展的需要,現對XX年度購買工作做如下規(guī)劃： 一、目標計劃 1、適時：原輔材料以請購計劃為準,及時確切到貨，保證供貨的及時性,無斷料狀況發(fā)生; 2、適價:原輔材料方面在保證質量的前提下,經與其他供給商分析對比不得有高價項發(fā)生 3、適量：原材料、零星物料按請購要求適量到貨，每批次數量不短貨，不超計劃來料；依照請購計劃購買到貨, 在材料價格波動平穩(wěn)且不影響生產的前提下減少庫存積壓，做到庫存量最適化; 4、適質：材料、設備等物資確認質量符合相關標準。 二、具體措施 、部門管理 繼續(xù)推行流程管理，細化購買管理流程，從而全面提高公司購買管理水平。 1、對膠水油墨

7、購買要注意保質期、確保產品無過期現象。 2、對所需要物品的購買、合理安排購買時間段，確否工作有條不紊，對需要及時購買的物品要在第一時間購回. 3、購買員在業(yè)務設計圖紙及排版出來后,采供部提前介入，爭取贏得時間,確保及時出貨，縮短購買時間及本金。 4、協(xié)同財務、倉庫把握庫存貨品數量，對不必要物品不予購買，做到零存確保 公司現金流通順暢. 5、加強供給商評審工作，確保選擇的每一位供給商都具備百分之百的保供能力；并努力開發(fā)供給渠道，改變某些材料只有單一供給商的現狀，多建立幾家合格供給商作為儲存以確保供貨的及時性; 、購買運輸的管理 1、要求司機在成都外出執(zhí)行任務時著裝潔凈、整齊， 言談舉止文明大方，

8、重視禮節(jié)禮貌，使用禮貌用語,樹立良好的企業(yè)形象. 2、對司機在成都的行車路線做出規(guī)劃，送貨，提貨要求盡量邊送邊提，要求司機熟練把握路貌路況，少行彎路，儉約本金。 3、在本職工作完成的基礎上,密切協(xié)同其他部門的工作，隨叫隨到，不扯皮、找理由，提高整體工作效率。及時組織材料運輸。確保生產需要。 、物價操縱和儉約 XX年采供部將繼續(xù)圍繞“操縱本金、購買性價比最優(yōu)的產品的工作目標，要求購買人員在充分了解市場信息的基礎上進行詢比價，重視溝通技巧和談判策略。要求各長期合作有周期結款的供給商執(zhí)行原料行情限制價格措施，對鋁箔執(zhí)行鋁錠基礎價格加價限制措施，PE執(zhí)行以粒子基礎價格加價限制措施。.同時調整部份工作程

9、序，增加了購買復核環(huán)節(jié)，采取由2個購買人員對材料、設備詢比價的基礎上進行復核，實行了“購買部的兩級價格復核機制,然后再傳送財務部.力求最大限度的操縱本金，為公司儉約每一分錢。購買人員也在每一項具體工作和每一個工作細節(jié)中得到煅練. 1、提升供給商的選擇。 在進行供給商數量的選擇時既要避免單一貨源,尋求多 家供給,充分利用競爭的方法來獲得價格上的利益.同時又要保證所選供給商承受的供給份額充沛，以獲取供給商的優(yōu)惠政策，降低物資的價格和購買本金。這樣既能保證購買物資供給的質量，又能有力的操縱購買支出。 2、所有購買物品均細致把握其市場行情，所有供給商送貨價和每次零星購買價每次購買對照，探尋規(guī)律，要求供

10、給商及時根據市場行情調整供貨價。 3、公開公正透明，實現公開尋價：組織實施“將被動購買改成主動購買公開透明的按購買制度程序辦事，在購買前、購買中、購買后的各個環(huán)節(jié)中主動接受財務及其他部門監(jiān)視.進一步強調購買工作透明,在購買工作中做到公開、公允、公正.不管是大宗材料、設備還是零星購買，都盡量貨比三家。始終堅持這個原則，購買部相關人員一起詢比議價，購買前、購買中、購買后的各個環(huán)節(jié)中主動接受財務監(jiān)視。即確保工作的透明,同時保證了工作進度?，F金購買部分詢比議價都在三家以上，耐心討價還價,堅決買到最低價，從一點一滴進行儉約。真正做到降低本金、保護公司利益。耗材如碎布,燙布，硅膠板應集中購買，一次性購買，

11、不再屢屢散買.減少購買次數降低購買本金。 4、購買效益： 實施公開透明的購買策略,并根據市場行情適當調整購買種類，不斷優(yōu)化購買物料種類及性價比,儉約本金。不斷 尋求質優(yōu)價廉的品種。 5、評估價格及品質要求： 做好價格、品質和職能定位工作，品質務必經質量部和及技術部確認。建立材料價格監(jiān)管機制,提高購買人員的自身素質和業(yè)務水平，保證貨比三家，質優(yōu)價廉的購買材料,減少制造本金,提高購買效率，提高企業(yè)利潤。 、進一步加強對供給商的管理協(xié)調 公司新一代的供給商也應建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關系上來，甚至拿他們當自己公司的部門來對待。由于公司的本金核心競爭力的表達最主要的來自于公司所有供給商的支持力度,供給商對

12、每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的本金核心競爭力的高低。采供部務必考慮怎樣既能使供給商始終至終、一如既往的給予我們最優(yōu)政策，又能更好的為公司營造良好的外部合作環(huán)境，使供給商能真正全心全意的為公司服務，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長期的健康發(fā)展.從而搶占市場、儉約本金、降低價格的制高點，為公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定基礎。 、提高部門工作員工的業(yè)務素質和責任感 XX年購買部除組織部門人員進行培訓外，還將重視在平日的每項具體工作和每個工作細節(jié)中不斷的提高業(yè)務素質，同時反復強調購買人員的責任感，強調每個人對自己購買的 材料設備負責畢竟,保證了對材料、設備有效的追蹤。在X

13、X 年的工作中，我們部門要虛心向其它部門學習工作和管理閱歷，借鑒好的工作方法，努力學習業(yè)務理論知識,不斷提高自身的業(yè)務素質和管理水平。使自己的全面素質再有一個新的提高.要進一步加強敬業(yè)精神，加強責任意識,提高完成工作的標準。同時我部門希望公司各個部門出新、稀奇的想出不斷下降本金和提高效率的方法,并不斷的大膽嘗試，取其精華、修改弊端。為公司在新年度的工作中再上新臺階、更上一層樓貢獻出自己的力量。 二一一年十二月五日 通遼虹祥新型建材有限公司 XX年供給工作總結及XX年工作計劃 XX年,是由民企轉變?yōu)檠肫?進入中聯(lián)公司的第一年，通遼虹祥新型建材有限公司供給部，在總經理年初的總體工作思路指導下，緊緊

14、圍繞公司的經營方針、目標和安全責任制，來開展各項工作，通過部門員工的共同努力，創(chuàng)造性地完成了各項工作，對于XX年的工作現總結如下： 一、購買指標完成狀況 由于通遼地區(qū)獨特的地理位置，生產水泥各種輔料的產地距離我公司較遠,況且通遼市區(qū)內有四家水泥生產廠,用料競爭較為強烈，再加上各廠家的資金狀況等因素，所以，供給商較為繁雜。 供給部全體員工，在總經理的帶領下，凝智聚力，改變心態(tài)，改變工作作風,急生產之所急，想生產之所想，精心安排，科學組織，加強管理,戰(zhàn)勝各種不利因素，創(chuàng)造性地完成了各項任務。 1、XX年度粉磨站原材料供給商16家，購買狀況如下表： 2 、XX年度攪拌站原材料供給商8家，購買狀況如下

15、表： 3、備品備件方面粉磨站 攪拌站 4、燃料方面粉磨站 攪拌站 二、購買降本增效工作 1、購買管理方面 充分利用中國聯(lián)合水泥集團和內蒙古運營管理區(qū)集中招標購買的優(yōu)勢，積極協(xié)同中聯(lián)總部及運營區(qū)購買中心，實行統(tǒng)一采 購，進一步轉變購買人員的思想觀念和工作作風，在保證供貨質量的前提下，按時按量地完成公司下達的年月購買計劃，逐步穩(wěn)定供給鏈,并采取貨比三家，質高價優(yōu)者購入的原則，最大限度降低購買本金,最終卓越地完成全年各項購買任務。 2、質量管理方面 合同的簽訂，嚴格依照公司質量指標，對供給商進行行為約定,同時嚴格執(zhí)行評審制度，合同執(zhí)行率達100。進廠 時嚴把原材料進廠質量關,按質定價，凡外觀檢驗不合

16、格的一律杜絕進廠。 備品備件，嚴格按計劃申購單進行購買，對供給商進行嚴格篩選，廣泛征求使用部門的看法,選擇合格供給商進行供貨，同時嚴格執(zhí)行入庫驗收制度，加強與生產部門溝通協(xié)調的力度，樹立為生產服務的宗旨,本年度所購買備品備件的質量全部達到了公司生產的要求。 多方調研，把握信息，確保原材料及備品備件供給的合理性，經常不定期以多種形式把握有關于原材料及各種備品備件的各種外部、內部信息,以確保原材料、備品備件購買在價格、用量以及儲量上的合理性. 在購買過程中，對各部門的請購申請，及時與部門溝通，對于特別急需的物資，進行必要的加急購買，并充分與生產、設備技術部門溝通,能夠修理的堅決不進新物資，保持零庫

17、存，儉約購買資金的使用，提高資金的利用率，將購買資金最大限度 的使用在緊急備件的購買上,使有限的資金實現最大效益。 三、購買安全管理 認真貫徹落實“安全第一，預防為主，綜合治理的方針,明確安全管理工作職責，全體員工齊心協(xié)力，努力工作，杜絕各類安全事故，實現全年“零事故的安全工作目標。 1、深入扎實的開展安全生產工作,穩(wěn)固樹立“以人為本,安全發(fā)展的思想，堅持“三不違反的原則，依照“安全標準化要求,進行隱患排查，部門中形成“人人懂安全,人人抓安全,人人要安全，人人保安全的良好局面. 2、履行安全職責，落實安全責任，積極開展安全隱患自查活動，特別加強對倉庫、加油站等重點部位的安全隱患排查，發(fā)現問題及時記錄、上報