1、職位說(shuō)明書(shū)基本情況職位名稱成本會(huì)計(jì)職位編制及人數(shù)數(shù)3人所屬部門(mén)財(cái)務(wù)部直接上級(jí)財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)直接下屬職責(zé)核算各外購(gòu)件倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)的出庫(kù)單單并做出各倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)發(fā)出材料料表。通知各車間核對(duì)對(duì)領(lǐng)料單。核對(duì)各車間上報(bào)報(bào)的材料分配配表。核算各車間及機(jī)機(jī)關(guān)部門(mén)領(lǐng)用用外購(gòu)材料情情況。核算材料成本差差異的分配。核算完工單缸機(jī)機(jī)柴油機(jī)制造造成本及錄入入憑證。核對(duì)各外購(gòu)材料料進(jìn)貨賬單。月度做出發(fā)出材材料匯總表，廢廢品損失匯總總表，原材料料轉(zhuǎn)庫(kù)表。月度做出營(yíng)業(yè)費(fèi)費(fèi)用匯總表，管管理費(fèi)用匯總總表。季度上報(bào)生產(chǎn)成成本及制造費(fèi)費(fèi)用報(bào)表。完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交交辦的其他工工作。職權(quán)對(duì)產(chǎn)品成本費(fèi)用用進(jìn)行控制，考考核。督促有關(guān)車間部部門(mén)降低成本本費(fèi)用，

2、提高高效益。工作關(guān)系內(nèi)部工作關(guān)系匯報(bào)定期向直接上級(jí)級(jí)遞交月度成成本報(bào)表。不定期向直接上上級(jí)進(jìn)行口頭頭工作匯報(bào)。督導(dǎo)協(xié)調(diào)不定期與同行就就成本費(fèi)用核核算進(jìn)行磋商商。不定期與財(cái)務(wù)部部其他同事就就財(cái)會(huì)制度及及核算進(jìn)行磋磋商。外部工作關(guān)系不定期與車間會(huì)會(huì)計(jì)就相關(guān)問(wèn)問(wèn)題進(jìn)行磋商商。不定期與倉(cāng)庫(kù)保保管就相關(guān)問(wèn)問(wèn)題進(jìn)行磋商商。任職資格學(xué)歷大專及以上學(xué)歷歷專業(yè)會(huì)計(jì)類年齡25-45性別不限工作經(jīng)驗(yàn)2年以上會(huì)計(jì)工工作經(jīng)驗(yàn)工作技能誠(chéng)懇認(rèn)真的工作作態(tài)度有很好的敬業(yè)精精神職前培訓(xùn)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃、公司組組織架構(gòu)公司現(xiàn)有財(cái)務(wù)狀狀況公司現(xiàn)有財(cái)務(wù)管管理制度現(xiàn)狀狀其他要求熟悉現(xiàn)行的財(cái)務(wù)務(wù)制度，會(huì)計(jì)計(jì)法規(guī)和稅收收政策。職位調(diào)動(dòng)或晉升升財(cái)務(wù)主管考核內(nèi)容考核指標(biāo)