1、電力企業(yè)信息化建立：發(fā)電企業(yè)從MIS向ERP的開展要使管理科學(xué)化，具有可操作性，就必須采用計算機輔助管理，到達信息加工的自動化，進步信息的準(zhǔn)確性、及時性，這就需要有一套符合發(fā)電企業(yè)消費經(jīng)營特點的先進的管理信息系統(tǒng)。因此，發(fā)電企業(yè)信息化從IS走到了ERP。1.前言發(fā)電廠是人才、技術(shù)和設(shè)備密集的流程型消費企業(yè)，信息化根底較好。為了實現(xiàn)既定的企業(yè)消費和經(jīng)濟目的，發(fā)電廠對設(shè)備運行的平安性和可靠性要求高；同時為滿足增加效益的需求，發(fā)電企業(yè)必須優(yōu)化自己的消費要素，使物流、資金流、信息流處于最正確結(jié)合狀態(tài)。而要使管理科學(xué)化，具有可操作性，就必須采用計算機輔助管理，到達信息加工的自動化，進步信息的準(zhǔn)確性、及時

2、性，這就需要有一套符合發(fā)電企業(yè)消費經(jīng)營特點的先進的管理信息系統(tǒng)。論文聯(lián)盟.LL.編輯。2.發(fā)電企業(yè)行業(yè)背景和消費特點2.1.行業(yè)背景基于電力行業(yè)對國計民生的關(guān)鍵作用，我國在電力開展上先后提出“電力是先行官，“能源工業(yè)的開展要以電力為中心和電力工業(yè)要適當(dāng)超前開展等指導(dǎo)方針。為改變電力工業(yè)在發(fā)電、輸電、配電等環(huán)節(jié)的一體化壟斷體制，國務(wù)院于正式批準(zhǔn)了?電力體制改革方案?。此次電力體制改革的總體目的是，打破壟斷，引入競爭，進步效率，降低本錢，健全電價機制，優(yōu)化資源配置，促進電力開展，推進全國聯(lián)網(wǎng)，構(gòu)建政府監(jiān)管下的政企分開、公平競爭、開放有序、安康開展的電力市場體系。電力體制改革的主要內(nèi)容是：為在發(fā)電環(huán)

3、節(jié)引入競爭機制，首先要實現(xiàn)“廠網(wǎng)分開，將國家電力公司管理的電力資產(chǎn)按照發(fā)電和電網(wǎng)兩類業(yè)務(wù)進展劃分。發(fā)電環(huán)節(jié)按照現(xiàn)代企業(yè)制度要求，將國家電力公司管理的發(fā)電資產(chǎn)直接改組或重組為規(guī)模大致相當(dāng)?shù)?個全國性的獨立發(fā)電公司，逐步實行“競價上網(wǎng)，開展公平競爭。隨著中國參加T和電力行業(yè)體制改革的不斷深化，中國電力市場將更加開放，電力市場由賣方市場走向買方市場，發(fā)電企業(yè)也在逐漸由純粹的消費型企業(yè)向消費經(jīng)營型企業(yè)轉(zhuǎn)變。通過“增產(chǎn)節(jié)約滿足社會需求并增加企業(yè)效益是電力消費的主要目的。由于規(guī)模經(jīng)濟的需求，電力消費規(guī)模不斷擴大，消費技術(shù)日趨復(fù)雜，消費和管理的信息量劇增，管理工作量日益繁重，為滿足企業(yè)增加效益的需求，必須優(yōu)

4、化企業(yè)的消費要素，使企業(yè)的物流、人流、信息流處于最正確結(jié)合狀態(tài)。傳統(tǒng)的管理方式如報表處理等已日益不能適應(yīng)消費的開展，而企業(yè)綜合管理和經(jīng)營決策提供的信息太少，信息集成度不高，成為管理的一大缺陷。因此，加快信息化建立，借鑒和引入先進的管理形式，使信息技術(shù)真正轉(zhuǎn)化為消費力，是今后發(fā)電企業(yè)經(jīng)營管理的開展方向。2.2.消費特點發(fā)電企業(yè)的消費具有如下一些典型特征：1)消費工藝過程復(fù)雜；2)產(chǎn)、供、用同步完成，沒有產(chǎn)品庫存；3)設(shè)備可靠性要求高4)資產(chǎn)密集、多專業(yè)的集成；5)火力發(fā)電廠對燃煤消耗量大、煤質(zhì)要求嚴(yán)格；6)水力發(fā)電廠的發(fā)電負荷受季節(jié)、氣候的影響較大；7)體制正逐步從“方案型向“市場型轉(zhuǎn)變。3.中

5、國發(fā)電企業(yè)信息化歷程從IS到ERP在未采用信息化管理系統(tǒng)之前，發(fā)電企業(yè)的消費和經(jīng)營管理中的大量數(shù)據(jù)信息存在如下一些問題：*信息搜集、處理、傳遞以手工為主，工作效率低下；*管理層次多，信息反應(yīng)不及時；*既懂電力消費和管理，又懂信息技術(shù)的高端技術(shù)人員欠缺；*信息縱向傳遞滯后，橫向交換不及時；*數(shù)據(jù)分散、冗余，信息共享性差。從20世紀(jì)60年代起步的電力行業(yè)信息化，經(jīng)過四十多年的開展，形成了一定的規(guī)模。但由于各省市電力企業(yè)獨立規(guī)劃和運作，始終沒有形成統(tǒng)一的信息化標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)。加之復(fù)雜的專業(yè)應(yīng)用使得同一企業(yè)各職能部門只根據(jù)自身的需求單獨立項，開發(fā)功能單一、開放性較差的專用系統(tǒng)，往往使一個電力公司內(nèi)同時運行著

6、成百上千的計算機系統(tǒng)。這些不同的系統(tǒng)功能不同，開發(fā)工具不同，構(gòu)造也存在很大差異，而最大的問題就是數(shù)據(jù)的不可兼容，最終形成了數(shù)量眾多的“信息孤島。這種情況給企業(yè)指導(dǎo)的經(jīng)營和決策造成了很大的混亂?？梢愿淖冞@一現(xiàn)狀的ERP(企業(yè)資源方案：EnterpriseResursePlanning)是一套統(tǒng)籌管理企業(yè)內(nèi)部所有部門的集成式信息系統(tǒng)。早在20世紀(jì)七十年代一出現(xiàn)就被稱為企業(yè)競爭的“必要武器。目前世界500強企業(yè)中，全部采用ERP實現(xiàn)對消費經(jīng)營的管理。3.1.傳統(tǒng)IS系統(tǒng)的應(yīng)用情況分析傳統(tǒng)的電廠IS是根據(jù)電廠的管理組織構(gòu)造形成的一種樹狀構(gòu)造體系，它根本上與電廠的行政管理體系構(gòu)造相符合，各部門將其消費經(jīng)

7、營的各種數(shù)據(jù)通過不同的方式錄入計算機數(shù)據(jù)庫，通過一定的處理，供各類人員查詢和統(tǒng)計，把用戶的工作轉(zhuǎn)移到計算機上，實現(xiàn)了無紙或少紙辦公，一定程度上進步了消費力和消費效率。傳統(tǒng)意義和功能上的電廠IS只能起到比擬單純的數(shù)據(jù)搜集的作用，實現(xiàn)消費、運行、管理數(shù)據(jù)的采集、存儲、展現(xiàn)的功能，但存在幾個主要的問題：1由于計算機技術(shù)和管理理念的局限性，傳統(tǒng)的IS系統(tǒng)多處于單項應(yīng)用或部分集成應(yīng)用階段，一般包括物資管理系統(tǒng)、財務(wù)管理系統(tǒng)、資產(chǎn)管理系統(tǒng)、人事管理系統(tǒng)、政務(wù)管理系統(tǒng)等涉及電廠消費和經(jīng)營的各個方面的多種分立系統(tǒng)，它們形成了“信息孤島和數(shù)據(jù)等信息的“截流，缺乏總體數(shù)據(jù)規(guī)劃、數(shù)據(jù)應(yīng)用整合，部分?jǐn)?shù)據(jù)有冗余或二意性

8、，不能交融到整個管理信息平臺上。特別是電廠的消費實時信息，如DS、SADA、SIS，水調(diào)水情監(jiān)控等信息，不能充分的為IS所用，不能為決策和數(shù)據(jù)挖掘效勞。2數(shù)據(jù)根本上是一種相對的靜態(tài)，數(shù)據(jù)分析的功能很少，缺少有效的決策支持，電廠指導(dǎo)在決定申報電量和電價時，不可能親自去查閱大量根本數(shù)據(jù)，而且這些數(shù)據(jù)可能分布在電廠各個部門，于是決策多依靠經(jīng)歷判斷，存在很大的盲目性。3對設(shè)備的管理通常局限在設(shè)備的臺帳、檢修記錄、消缺記錄等單一靜態(tài)的記錄上，設(shè)備從發(fā)現(xiàn)缺陷到檢修消缺的管理過程缺乏科學(xué)的管理流程以及對流程的監(jiān)視考核管理。4功能上缺乏與電力市場技術(shù)支持系統(tǒng)的接口和相關(guān)的輔助效勞功能，只實現(xiàn)了單一的接收信息和

9、報價的功能。5信息編碼標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，缺乏接口技術(shù)和手段，子系統(tǒng)移植性較差，部分之間的數(shù)據(jù)接口并不能實現(xiàn)業(yè)務(wù)整體集成，信息的利用率和整合程度不高，不能充分利用企業(yè)整體資源。轉(zhuǎn)貼于論文聯(lián)盟.ll.3.2.全局集成優(yōu)化的ERP系統(tǒng)在當(dāng)前的電力市場環(huán)境下，電廠管理信息系統(tǒng)的目的是“充分利用電廠的消費和經(jīng)營的數(shù)據(jù)，合理規(guī)劃消費管理流程，實現(xiàn)計算機輔助管理和輔助決策，為電廠的經(jīng)營目的效勞。從需求來看，要求電廠的管理信息系統(tǒng)以企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)為依托，以經(jīng)濟分析、本錢管理和報價輔助決策為目的，在對大量消費、經(jīng)營、交易實時和歷史數(shù)據(jù)信息進展有效組織和控制的根底上，運用最新的計算機技術(shù)、電力經(jīng)濟分析方法和決策分析模型實現(xiàn)

10、消費經(jīng)營指標(biāo)動態(tài)分析、投入產(chǎn)出比擬、電價趨勢分析、預(yù)報以及報價方案分析、評估等功能。這樣，傳統(tǒng)的電廠IS已經(jīng)不能滿足新形勢下的電廠需求，作為獨立的發(fā)電企業(yè)，電廠對管理信息系統(tǒng)的應(yīng)用提出了更高的要求，電廠迫切需要將先進的管理思想和管理形式引入電廠IS，來強化管理流程。通過數(shù)據(jù)整合的技術(shù)，將電廠消費的實時系統(tǒng)數(shù)據(jù)引入到IS中，形成一體化的管理信息系統(tǒng)平臺。同時要求在傳統(tǒng)電廠IS系統(tǒng)的根底上，能完成根據(jù)設(shè)定的條件和數(shù)學(xué)模型，對消費和運行的數(shù)據(jù)進展分析，通過采用數(shù)理統(tǒng)計方法、非線形多元矩陣、人工神經(jīng)元網(wǎng)絡(luò)、決策樹等輔助決策模型對數(shù)據(jù)流進展處理。從而得出各類優(yōu)化目的下的輔助決策，甚至給出推薦的上網(wǎng)電量和

11、電價。減少盲目性，進步競價的科學(xué)性和合理性。另一方面，能通過靈敏的流程定義，將設(shè)備檢修、消缺等典型工作進展標(biāo)準(zhǔn)，增加設(shè)備資產(chǎn)管理方面的功能，加強對設(shè)備的監(jiān)測和跟蹤，通過工程管理、物料管理，采購管理、人員管理，來進步設(shè)備檢修的效率，減少設(shè)備檢修的時間，到達對設(shè)備資產(chǎn)運行狀態(tài)的動態(tài)考核。ERP的概念由美國GartnerGrup于90年代初首先提出，僅經(jīng)過幾年的時間，ERP已由概念開展到應(yīng)用，并被認為是當(dāng)前最先進的管理思想。最初ERP的思想主要應(yīng)用于傳統(tǒng)的制造業(yè)，它一般分為財務(wù)、倉庫、采購、分銷、制造等模塊。從廣義來講，電廠也是一個消費企業(yè)，它同樣存在原材料的采購、存儲、消耗，產(chǎn)品的消費銷售、財務(wù)的

12、結(jié)算。即信息流、資金流和物資流在企業(yè)的流動。將ERP的管理思想和軟件構(gòu)造用于電廠IS的建立中，是解決電力市場中發(fā)電企業(yè)的新需求的可行方法。在電力市場環(huán)境下的電廠管理信息系統(tǒng)建立，從技術(shù)層面上看，需要綜合采用動態(tài)企業(yè)建模技術(shù)DE技術(shù)、企業(yè)應(yīng)用集成EAI技術(shù)、組件技術(shù)、工作流rkFl技術(shù)、數(shù)據(jù)挖掘Dataining技術(shù)，企業(yè)資產(chǎn)管理EA技術(shù)、決策分析模型等來架構(gòu)，通過這些技術(shù)手段，將發(fā)電企業(yè)的全部信息整合在一個統(tǒng)一的平臺上，在ERP的思想指導(dǎo)下，運用可定義的工作流，對消費調(diào)度、設(shè)備運行等原子的業(yè)務(wù)模塊進展規(guī)劃；用采用合理的決策分析模型，對企業(yè)的消費本錢、設(shè)備折舊、物資消耗、報價策略進展分析，完成一

13、個發(fā)電企業(yè)的信息化管理。此外，還需要通過信息平安技術(shù)，來保證電力市場中的對手不能理解到本企業(yè)的經(jīng)營狀況、發(fā)電本錢、報價策略和報價信息等數(shù)據(jù)。3.3.發(fā)電企業(yè)ERP系統(tǒng)的開展方向發(fā)電企業(yè)的ERP系統(tǒng)實際上將信息、業(yè)務(wù)、人等全局資源進展有機集成。通過集成，使得流程得以疏通，效率得以進步，內(nèi)部的各項管理控制程序得以真正貫徹。管理軟件系統(tǒng)的技術(shù)焦點是集成，簡單單一的系統(tǒng)容易實現(xiàn)，復(fù)雜系統(tǒng)需要解決系統(tǒng)內(nèi)部之間、內(nèi)外部之間的集成。隨著應(yīng)用環(huán)境的不同，需要解決異構(gòu)系統(tǒng)間的集成，解決分布式計算環(huán)境下的集成，解決業(yè)務(wù)層面上的業(yè)務(wù)邏輯集成等。ERP是管理思想與信息技術(shù)的結(jié)晶，是企業(yè)經(jīng)營管理的工具。隨著行業(yè)環(huán)境的變化，管理思想、信息技術(shù)的開展以及發(fā)電企業(yè)管理新需求的提出，電廠新一代ERP系統(tǒng)具有以下幾個大的開展方向。根底業(yè)務(wù)平臺：為了實現(xiàn)ERP系統(tǒng)的功能集成，應(yīng)該使系統(tǒng)基于一個統(tǒng)一的業(yè)務(wù)根底平臺，可以將詳細業(yè)務(wù)功能與系統(tǒng)底層的系統(tǒng)效勞功能包括平安、權(quán)限、工作流、系統(tǒng)日志等別離。在此根底上實現(xiàn)基于業(yè)務(wù)流程的功能集成。組件化：采用基于業(yè)務(wù)根底平臺的組件化技術(shù)，實現(xiàn)業(yè)務(wù)功能的“封裝，建成組件庫和企業(yè)業(yè)務(wù)模型庫，以業(yè)務(wù)根底平臺為根底，保證系統(tǒng)應(yīng)用時可針對