1、第 第 頁企業(yè)年度工作計劃錦集三篇 企業(yè)年度工作計劃錦集1 通過仔細學習、領悟、思索、總結(jié)殷總的20-年度總結(jié)報告以及王總提出的20-年五件大事，綜合部在20-年度工作部署上有了明確且清楚的路徑和方針，對如何貫徹、執(zhí)行、落實殷總總結(jié)報告以及王總提出的五件大事的要求，綜合部將從如下幾個方面著手開展： 一、年度綜合部的工作方向： 1、完善職工隊伍建設，實行優(yōu)勝劣汰機制，下決心組建一支適應公司進展的優(yōu)秀團隊。 2、完善員工薪酬與績效掛鉤的浮動計酬和考核機制。 3、進一步完善公司各項規(guī)章制度，使各項工作有章可循，有規(guī)可依，綱舉目張，最重要是在有了規(guī)章制度的基礎上，加強執(zhí)行力。 4、進一步加強員工培訓，

2、提高員工綜合素養(yǎng)和業(yè)務技能，依據(jù)實際狀況制定培訓計劃，援助大家提高專業(yè)知識和工作技能，更好的完成工作任務。 5、加強自身素養(yǎng)和業(yè)務水平的提高，切實起到表率作用，做到以理服人、以德服人、以制度管人。提高理論水平，從根本上解決思想認識和覺悟的不足，從公司進展的角度，高瞻遠矚。 6、努力提高管理水平，改進工作方式方法，分清工作輕重緩急，提高工作效 此處隱蔽3970個字為導向，用事實和數(shù)據(jù)談話，本部門在-年的工作中將全力協(xié)作公司的績效改革，以提高員工滿足度為引導思維，加強與各部門各級員工之間的溝通，切實提高工作績效。 二、全面響應全員營銷工作理念 協(xié)作公司與營銷有關的職能局部，建立一套后勤服務保障體系

3、，實行許諾制，對相關部門提出的幫助做出承諾，并寫進績效考核指標，保障公司銷售目標的實現(xiàn)。 三、抓節(jié)約、保指標 在明年的工作中，行政部必需與各部分充分溝通，出臺具體制度，大力抓節(jié)省，每天抓，時時抓，日常工作中多進行監(jiān)督、檢查、改進，從“節(jié)流”的層面確保公司利潤指標的達成。 四、狠抓保險生產(chǎn) 以現(xiàn)有的安全標準化管理平臺為基礎，多進行安全檢討、多進行平安生產(chǎn)管理常識培訓，留神隱患排查，進步員工安全出產(chǎn)意識，保障保險生產(chǎn)零事變率。 五、企業(yè)文化建設 針對這一行政部工作中的薄弱環(huán)節(jié)，咱們計劃以日常企業(yè)文化建設為主，主題活動為輔的方法，通過接收別人進步企業(yè)文化教訓，在明年內(nèi)實現(xiàn)公司企業(yè)文明框架的搭建工作。 六、翻新十自動 作為行政部負責人需要花時間進行思索、針對工作中的方方面面提稀奇特的改良方法及方式，主動出擊，將翻新治理分解到明年各月的績效考核指標內(nèi)，培育本人獨特的思維方式，用創(chuàng)新精神跟意識為工作加上助推器。 七、完善自我、加強學習 在-年的工作中，自己仍舊存在良多問題。管理水平依舊不高，要隨時留心改正自己的性格毛病，始終進