1、副廠長(zhǎng)對(duì)標(biāo)分析及管理一覽表序號(hào)對(duì)標(biāo) 分類主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)對(duì)應(yīng)的主要管理活動(dòng)驗(yàn)證材料主要管理活動(dòng)存在的 缺陷改進(jìn)措施備注指標(biāo)名稱標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際差異具體措施完成時(shí)間1水泥產(chǎn)量完成 率1、每周對(duì)磨機(jī)設(shè)備運(yùn)行情況進(jìn)行不少于2次的 設(shè)備點(diǎn)檢，并將檢查結(jié)果下發(fā)工段進(jìn)行整治設(shè)備點(diǎn)檢表22、每天對(duì)磨機(jī)臺(tái)產(chǎn)情況進(jìn)行對(duì)比，對(duì)異常情 況，組織查找問題，督促整改磨機(jī)臺(tái)產(chǎn)對(duì)比分析3月度利潤(rùn)完成 率4水泥磨綜合臺(tái) 產(chǎn)122/2101、每天查看中控交接班記錄，操作曲線，了 解當(dāng)天磨機(jī)狀況操作畫面、設(shè)備參數(shù)曲 線截圖52、組織梳理影響磨機(jī)臺(tái)產(chǎn)正常發(fā)揮的生產(chǎn)瓶 頸，組織技術(shù)管理人員研討，制定整改方案研討會(huì)紀(jì)要6指標(biāo)水泥粉磨綜合電耗

2、(不帶輥 壓機(jī))391、每周組織人員對(duì)磨機(jī)漏風(fēng)，漏氣點(diǎn)進(jìn)行梳 理，并將檢查結(jié)果下發(fā)；2、.每天對(duì)磨機(jī)電耗 情況進(jìn)行對(duì)比，對(duì)異常情況，組織查找問題， 督促整改； 3、參加操作員技術(shù)研討會(huì)，要統(tǒng) 一思想，調(diào)整操作思路，提高產(chǎn)能，降低電耗檢查通報(bào)7水泥粉磨綜合電耗 (帶輥壓 機(jī))35.00操作員技術(shù)研討會(huì)紀(jì)要8噸水泥輔材消 耗1.111、每周梳理“跑冒滴漏”的整治計(jì)劃整治計(jì)劃表92、每月檢查技術(shù)人員輔材異常消耗分析，并 對(duì)異常消耗設(shè)備進(jìn)行整治檢查通報(bào)混合材摻量12/321、每班檢查物料保供情況，做好各類混合材 的堆放、儲(chǔ)存工作；2、制定物料保供考核激 勵(lì)措施；3、參加操作例會(huì)，優(yōu)化工藝操作參 數(shù)，調(diào)

3、整操作思路，提高混合材使用比例操作例會(huì)紀(jì)要工業(yè)石膏使用 90操作員管理1、每季度開展一次操作員選拔考試， 并根據(jù)考試結(jié)果開展操作員培訓(xùn)工作培訓(xùn)材料，考試試題生產(chǎn)組織1、每周對(duì)輔材物料保供情況進(jìn)行一次檢查， 對(duì)物料保供瓶頸，組織研討，督促整改寫實(shí)卡2、每周對(duì)熟料庫下料口堵塞情況進(jìn)行檢查寫實(shí)卡管理收塵環(huán)保1、每天對(duì)現(xiàn)場(chǎng)收塵情況進(jìn)行查看，對(duì)存在的 問題下發(fā)工段整改檢查通報(bào)2、每月開展兩次收塵環(huán)保檢查檢查通報(bào)1、每天對(duì)磨機(jī)運(yùn)行進(jìn)行跟蹤，對(duì)制約磨機(jī)運(yùn)谷電利用率行質(zhì)量的瓶頸問題進(jìn)行收集整理，同時(shí)每月組 織不少于2次的工藝研討會(huì)研討會(huì)紀(jì)要2、根據(jù)點(diǎn)檢存在的問題，擬定編制工藝檢修 計(jì)劃，并牽頭落實(shí)實(shí)施檢修計(jì)劃201、每月開展兩次水泥、熟料出入庫檢查檢查通報(bào)21質(zhì)量2、每天對(duì)磨機(jī)質(zhì)量情況進(jìn)行跟蹤，落實(shí)操作 員跑點(diǎn)匯報(bào)制度寫實(shí)卡副廠長(zhǎng)對(duì)標(biāo)分析及管理一覽表序號(hào)對(duì)標(biāo) 分類主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)對(duì)應(yīng)的主要管理活動(dòng)驗(yàn)證材料主要管理活動(dòng)