1、企業(yè)工商管理科技創(chuàng)新作用分析摘要:企業(yè)的工商管理工作涉及多個工程，傳統(tǒng)的工作方式已經(jīng)逐 漸不能滿足企業(yè)的正常管理和開展需求?；趯ζ髽I(yè)工商管理工作 涵蓋任務(wù)的分析，并研究當(dāng)前企業(yè)管理中已經(jīng)創(chuàng)立的科技創(chuàng)新思想, 本文詳細(xì)總結(jié)了企業(yè)工商管理中科技創(chuàng)新的重要性，并在此基礎(chǔ)上 制定了科技創(chuàng)新工作實踐體系，以提高企業(yè)工商管理工作質(zhì)量。關(guān)鍵詞:企業(yè)管理；工商管理；科技創(chuàng)新目前的科技創(chuàng)新表達在硬軟件技術(shù)創(chuàng)新和工作思想創(chuàng)新兩個方面, 兩者可以相互協(xié)調(diào)，帶動了企業(yè)的良好優(yōu)質(zhì)開展。通常情況下企業(yè) 會在管理思想革新的基礎(chǔ)之上，采用最正確方案提高企業(yè)的改革水平, 以提高這一系統(tǒng)的實際作用水平，這兩個創(chuàng)新工作體系經(jīng)過良

2、好的 對接和分析，可以讓最終建成的工作方案具有極高的企業(yè)引導(dǎo)價值。一、企業(yè)工商管理工作主要涉及的內(nèi)容（一）經(jīng)營管理經(jīng)營管理可以視作企業(yè)工商管理中的綜合性工程， 涵蓋的管理工程有企業(yè)中的財務(wù)管理、勞動力儲量、生產(chǎn)和經(jīng)營路 徑管理等，企業(yè)通常會把這些具體的管理工程分配到不同的管理里 部門中，提高管理工作的條理性和運行水平1。這一方法在企業(yè)日 常運行中的本錢控制方面有所助益，但是由于不同的工作部門各自 為政，一些工作的落實速度較低，尤其是在具有多個子公司或者由 于特殊原因業(yè)務(wù)別離的公司，經(jīng)營管理中存在嚴(yán)重的工作不銜接問 題，各類業(yè)務(wù)的落實難度過高，同時企業(yè)的內(nèi)控水平大幅度下降。（二）財務(wù)管理財務(wù)管理

3、是工商管理中的重中之重，只有企業(yè)的所 有工作部門能夠納入到統(tǒng)一的財務(wù)管理框架之下，由財務(wù)管理部門 做好各類資金的核算以及工作績效的考核后，才能夠讓企業(yè)的資金 應(yīng)用于正確的體系內(nèi)。財務(wù)管理工作要做好所有財務(wù)相關(guān)數(shù)據(jù)的收 集，并且在規(guī)定時間之內(nèi)完成核算，尤其是在內(nèi)控等新型管理思路 加入后,由于要縮短核算周期,所以對新型管理系統(tǒng)提出了極高要 求。（三）本錢管理本錢管理成為了當(dāng)前大局部企業(yè)的重點，只有企業(yè) 的各項本錢能發(fā)揮最大效用的情況下才可讓企業(yè)更好開展。本錢管 理工作涉及人力資源本錢、生產(chǎn)資料本錢、產(chǎn)品研發(fā)的各類投入成 本等，所有本錢都要納入到合理的管理框架之下。此外本錢管理工 作也要做到詳細(xì)分析

4、所有的工作工程，并且定期或不定期和考核指 標(biāo)橫向比照，發(fā)現(xiàn)消耗本錢高于績效考核指標(biāo)時，可確定本錢控制 工作存在問題，今后要合理解決。（四）研發(fā)管理研發(fā)管理是現(xiàn)代企 業(yè)工作中的最核心工作之一，要求企業(yè)對行業(yè)做好調(diào)研工作，同時 了解市場對產(chǎn)品的需求，才能夠做好研發(fā)過程的管理考核工作。研 發(fā)管理事實上需要多部門共同參與，比方財務(wù)部門，需要對研發(fā)方 案全面探討，以向研發(fā)部門調(diào)撥專項資金。只有這些工作全面貫徹 之后，研發(fā)部門才能夠擁有資金支持，并了解當(dāng)前產(chǎn)品的缺陷，提 出針對這些問題的解決方法。二、企業(yè)工商管理中科技創(chuàng)新的重要性（一）工作內(nèi)容對接當(dāng)前的企業(yè)管理中要求所有工作部門和管理制 度納入到統(tǒng)一性的

5、管理理念之下，才能夠綜合性分析當(dāng)前企業(yè)運行 中的問題，并做出針對問題的改革舉措，可以說工作內(nèi)容的對接具 有極高的研究意義2?？萍紕?chuàng)新工作除了會對原有的工作體系進行 升級，也通過硬軟件系統(tǒng)即時收集企業(yè)運行中各方面的數(shù)據(jù)，比方 資金流動數(shù)據(jù)、產(chǎn)品研發(fā)進度數(shù)據(jù)、產(chǎn)品研究思想數(shù)據(jù)等，這些數(shù) 據(jù)涵蓋所有的生產(chǎn)活動。傳統(tǒng)管理工作難免受到主觀因素影響，在 科技創(chuàng)新成果的采用過程，可以最大限度消除人為失誤導(dǎo)致的隱患, 另外新的工作內(nèi)容中，也包括數(shù)據(jù)庫的建設(shè)、通信網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)、網(wǎng) 絡(luò)系統(tǒng)的升級等，以實現(xiàn)數(shù)據(jù)的有效存儲以及數(shù)據(jù)的分類別處理， 這一處理方式可以讓企業(yè)運行過程中的所有工作內(nèi)容數(shù)據(jù)完美連 接，形成優(yōu)秀的工

6、作框架，從而讓該系統(tǒng)的運行質(zhì)量提高。（二）管理質(zhì)量升級管理質(zhì)量升級是當(dāng)前企業(yè)采取的一個重要改革 舉措，所有工作內(nèi)容的質(zhì)量都要納入到個性化的考核之下，目的是 讓工作人員的從業(yè)素養(yǎng)全面提高。比方財務(wù)系統(tǒng)人員要求具備的素 質(zhì)包括數(shù)據(jù)核算能力、數(shù)據(jù)獲取能力和數(shù)據(jù)總結(jié)能力，而研發(fā)部門 的從業(yè)素養(yǎng)包括問題的提出能力、發(fā)現(xiàn)能力和研究能力，并要求具 備極高的學(xué)習(xí)能力，所以工作內(nèi)容要納入到統(tǒng)一性的管理體系之內(nèi)。 傳統(tǒng)的改革模式是通過定期或不定期考核方式，讓所有工作人員的 素質(zhì)得以提高，但是這一工作難以高頻率落實，或者由于一些主觀 或客觀因素的存在，導(dǎo)致最終的考核效果并不能夠總結(jié)和說明不同 工作人員的實際工作水平

7、，導(dǎo)致企業(yè)中的一些部門實際工作效率較 低。新的工作體系下會通過對創(chuàng)新技術(shù)的使用，把所有的數(shù)據(jù)納入 到不同的核算指標(biāo)之內(nèi)，并且通過對這些數(shù)據(jù)的綜合分析，了解當(dāng) 前是否存在工作上的缺漏，當(dāng)發(fā)現(xiàn)存在問題時，可以第一時間將其 解決。（三）管理路徑創(chuàng)新管理路徑的創(chuàng)新問題是企業(yè)面臨的一個重要桎 梏，當(dāng)前大量企業(yè)并未具備統(tǒng)一性的新型管理路徑和思路，這就導(dǎo) 致企業(yè)的運行過程容易出現(xiàn)較高的內(nèi)耗，或者企業(yè)本身的運行水平 降低，大幅度延誤了企業(yè)的開展效率和開展水平，就實際的作用效 果上來看，企業(yè)的管理路徑需要能夠涵蓋開展戰(zhàn)略的制定、開展戰(zhàn) 略的全面分析、開展戰(zhàn)略完成和實現(xiàn)過程中的各類工程調(diào)整情況、 相關(guān)考評指標(biāo)的建

8、設(shè)和優(yōu)化等，要求所有分析任務(wù)都要在提出之后 全面貫徹和落實，才能夠讓企業(yè)的開展速度獲得提升?？萍紕?chuàng)新成 果的使用過程，可借助當(dāng)前研發(fā)出的企業(yè)管理優(yōu)秀思想和工作體系， 對原有的管理系統(tǒng)進行升級，從而讓新的管理制度能夠帶動企業(yè)的 更好開展，同時可以把所有的工作部門和工作狀態(tài)納入到統(tǒng)一性的 管理體系，以滿足新的管理體系要求，企業(yè)能夠真正做到牽一發(fā) 而動全身，并且能夠快速降低企業(yè)運行過程中產(chǎn)生的各種內(nèi)耗。 比方在企業(yè)的產(chǎn)品改革和創(chuàng)新過程，企業(yè)的運維部門通過市場調(diào)查 和同類型產(chǎn)品的分析，了解當(dāng)前企業(yè)是否存在嚴(yán)重的產(chǎn)品缺陷，或 者自主完成產(chǎn)品的創(chuàng)新工作，以帶動整個行業(yè)的更好開展，此外其 余的工作部門包括財

9、務(wù)部門、產(chǎn)品的生產(chǎn)部門、市場調(diào)查部門等， 需要根據(jù)制定的路徑落實各項工作。比方市場調(diào)查部門發(fā)現(xiàn)該產(chǎn)品 存在核心競爭力削弱時，要總結(jié)當(dāng)前市場對同類項產(chǎn)品的需求，并 把這些需求提交給研發(fā)部門，研發(fā)部門那么是做好企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的拆 解和分析工作，了解滿足市場需求情況下，制定要對該產(chǎn)品做出的 創(chuàng)新性處理方案,并同時提交給企業(yè)的管理層和生產(chǎn)部門，這兩個 部門認(rèn)為升級方案具有較高的研究價值時，把方案提交給研發(fā)部門 的同時也要下發(fā)給財務(wù)部門，財務(wù)部門通過資金核算來向研發(fā)部門 投入專項資金，而研發(fā)部門也要做好日常各類消耗資金的記錄工作, 由財務(wù)部門和研發(fā)部門共同協(xié)調(diào)資金的處理和使用過程。（四）管理效率提升管理效

10、率是企業(yè)管理水平的一個重要研究和評 價指標(biāo)，在當(dāng)前的工作過程，發(fā)現(xiàn)大量企業(yè)存在下發(fā)的各類指令無 法在短期內(nèi)實現(xiàn)問題，說明當(dāng)前的管理效率過于低下，降低了各類 制度的踐行速度3。新的工作體系實行過程一方面可以分析當(dāng)前針 對存在的問題，已經(jīng)開發(fā)出的各類新型管理思路和管理方法，在新 型的管理理念履行之后，可以升級和改革現(xiàn)有的管理制度，按照我 國的市場化背景制定新的管理舉措，從而讓企業(yè)的開展和變革過程 能夠符合市場的預(yù)期要求。另一方面該過程會加大科技創(chuàng)新成果的 投入量和建設(shè)水平，比方當(dāng)前已經(jīng)開發(fā)出針對財務(wù)管理系統(tǒng)的區(qū)塊 鏈技術(shù)，該項技術(shù)能夠?qū)崿F(xiàn)對所有數(shù)據(jù)的綜合和收集工作，同時對 數(shù)據(jù)全面加密，并且把所有

11、的數(shù)據(jù)納入到公共性管理平臺內(nèi)。管理 平臺獲取的數(shù)據(jù)可由專業(yè)人員獲取，并核算相應(yīng)的管理工程資金量, 包括資金的應(yīng)用水平分析、資金的今后使用方案制定等，要求所有 這些工程都要構(gòu)筑到統(tǒng)一性管理系統(tǒng)之內(nèi)。這類新型技術(shù)本身就能 夠提高各類工作的實踐效率，而借助新的管理系統(tǒng)能夠讓這些技術(shù) 在企業(yè)的管理過程中發(fā)揮重要作用。（五）管理系統(tǒng)改革管理系統(tǒng)的改革目的是消除當(dāng)前存在的冗余性 管理部門，或者最大限度防止出現(xiàn)管理部門工作任務(wù)和工作內(nèi)容上 的交疊，以提高企業(yè)的管理效率并降低內(nèi)耗。傳統(tǒng)管理過程過于依 賴各級管理部門和管理人員的從業(yè)素養(yǎng),而由于主客觀因素的存在, 導(dǎo)致這些人員的從業(yè)素養(yǎng)并不一定能夠滿足企業(yè)要求。

12、創(chuàng)新科研成 果的使用過程可以實現(xiàn)對所有數(shù)據(jù)的收集和整理，并且這些數(shù)據(jù)除 了存儲于數(shù)據(jù)庫中，也可以自主生成研究報告，讓企業(yè)的管理層人 員了解當(dāng)前管理系統(tǒng)中存在的疏漏。比方發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品的研發(fā)部門和產(chǎn) 品的生產(chǎn)部門之間存在交疊領(lǐng)域，并且產(chǎn)品的生產(chǎn)部門過分干涉了 產(chǎn)品的研發(fā)過程，而產(chǎn)品的研發(fā)部門并不參與到后續(xù)的產(chǎn)品生產(chǎn)實 踐過程，這一工作理念事實上會導(dǎo)致生產(chǎn)和制造的產(chǎn)品并不一定滿 足符合部門的預(yù)期。管理系統(tǒng)的改革過程要重視這一問題，并且把 這一問題納入到后續(xù)的管理系統(tǒng)之內(nèi)，消除兩者之間的相互干擾程 度，并且要求研發(fā)部門需要具備更高的權(quán)限，詳細(xì)了解產(chǎn)品的生產(chǎn) 質(zhì)量，從而提高企業(yè)的核心競爭力。三、企業(yè)工商管理

13、中科技創(chuàng)新工作的落實方法（一）信息化系統(tǒng)建設(shè)信息化系統(tǒng)建設(shè)雖然在當(dāng)前大量的企業(yè)中已 經(jīng)獲得了履行，但是實際作用效果并不能夠滿足系統(tǒng)的原有需求， 今后要進一步落實對信息化系統(tǒng)的升級和建設(shè)工作。首先要做好硬 件設(shè)備的選擇，由于新的工作理念要求實現(xiàn)數(shù)據(jù)的即時性分析，這 對于硬件設(shè)備的要求極高，要求選用的硬件設(shè)備能夠具有較大的存 儲空間，并且建成的數(shù)據(jù)庫要依托云計算技術(shù)分散存儲數(shù)據(jù)文件, 同時提高數(shù)據(jù)的分析效率，另外安全保障能力提升4。其次做好軟 件系統(tǒng)的合理配置,管理系統(tǒng)當(dāng)前已開發(fā)出的有ERP管理系統(tǒng)、建 筑行業(yè)的有BIM管理系統(tǒng)等，企業(yè)方面要根據(jù)目前的管理效率提升 問題，以及企業(yè)所處的行業(yè)，實現(xiàn)對

14、于這類硬件系統(tǒng)和設(shè)施的合理 選擇，就最終的作用效果上來看，要求所有這些管理系統(tǒng)都要派遣 專業(yè)的技術(shù)人員落實日常檢查工作，從而讓建成的信息化系統(tǒng)具備 更高的最有優(yōu)勢。最后是輔助系統(tǒng)的建設(shè)，包括日常運維人員、系 統(tǒng)故障的第一時間排除人員等，以提高這一系統(tǒng)的運行穩(wěn)定度。（二）管理平臺的升級管理平臺的升級事實上當(dāng)前已經(jīng)建成了不同 作用和類型的工作平臺，比方財務(wù)系統(tǒng)建成了以區(qū)塊鏈技術(shù)為基準(zhǔn) 的財務(wù)共享平臺、人力資源管理系統(tǒng)建成了綜合化的學(xué)習(xí)和考核平 臺、一線職工的素質(zhì)考核平臺和信息共享平臺等，這些平臺要根據(jù) 不同的工作部門任務(wù)和工作部門的作用任務(wù)選擇。比方對于企業(yè)的 核心開展路徑制定和工作工程了解過程，建成的工作平臺中需要包 括財務(wù)信息共享平臺和人力資源管理平臺,兩個平臺應(yīng)用字分區(qū)的 建設(shè)方式，向其中加入不同的管理體系，從而讓獲取的運行質(zhì)量獲 得提高。（三）管理思路的改革管理思路的改革要根據(jù)已經(jīng)建成的平臺和自 動化控制系統(tǒng)深度改革，對于常見的管理思路來說，包括財務(wù)管理 系統(tǒng)的新型管理思路、人力管理系統(tǒng)的新型思路等，要求這些思路 都要具有較高的實用水平和工作意義。同時新的管理思路改革過程 也要分析當(dāng)前工作中存在的缺陷和問題，在此基礎(chǔ)上設(shè)置針對這些 問題的改革舉措。比方對于人力資源的管理過程，當(dāng)前的存在問題 是工作考核