1、第11頁(yè) 共11頁(yè)車間班組工作匯報(bào)車間班組工作匯報(bào)xx年，在領(lǐng)導(dǎo)正確帶著下，無(wú)論從班組的績(jī)效還是班組平安消費(fèi)方面都獲得了豐厚的成果。以下，在此向分廠回報(bào)一下今年的工作內(nèi)容以及日后的開(kāi)展方向:一、加強(qiáng)班組建立和管理1、塑造班組文化建立，提升班組成員的凝聚力。充分利用例會(huì)和班前班后會(huì)，傳達(dá)公司的第二次創(chuàng)業(yè)開(kāi)展方向，使班組成員真正領(lǐng)會(huì)到公司的開(kāi)展要求、前景和目的，努力向新的方向邁進(jìn)。2、不斷參加班組長(zhǎng)培訓(xùn)。班組長(zhǎng)的責(zé)任直接影響車間的工作績(jī)效，因此，在xx年的班組建立中我首先強(qiáng)化自身的帶頭作用。加強(qiáng)班組長(zhǎng)的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，同時(shí)為班組成員團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的時(shí)機(jī)，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用。二、狠抓平安管理

2、1、充分利用每周白班下班時(shí)間，認(rèn)真分析p 一周來(lái)的平安消費(fèi)情況，將公司發(fā)生的平安事故認(rèn)真分析p 總結(jié)，汲取經(jīng)歷，杜絕類似事故的再次發(fā)生。2、加強(qiáng)了對(duì)班組平安檢查力度，完善了崗位責(zé)任制，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)通報(bào)并限期整改，使平安隱患大大降低，確保了xx年的平安消費(fèi)。三、消費(fèi)、技術(shù)管理得到加強(qiáng)。積極配合分廠管理部門對(duì)班組質(zhì)量的檢查力度，并強(qiáng)化消費(fèi)技術(shù)的管理力度，使產(chǎn)品質(zhì)量一次檢驗(yàn)合格率大大進(jìn)步，水分超標(biāo)現(xiàn)象減少，產(chǎn)品防結(jié)塊現(xiàn)象得到較好控制。四、現(xiàn)場(chǎng)管理得到改善。1、制定了現(xiàn)場(chǎng)管理制度，并在消費(fèi)過(guò)程中認(rèn)真執(zhí)行，宣傳貫徹清潔文明消費(fèi)活動(dòng)，并認(rèn)真組織施行，使現(xiàn)場(chǎng)管理得到大的改善。2、將現(xiàn)場(chǎng)拉料丟撒物料和所有積壓

3、余料進(jìn)展消化，防止了原材物料的浪費(fèi)，節(jié)約了消費(fèi)本錢，改善了現(xiàn)場(chǎng)。一、平安方面:平安管理有好多沒(méi)有到位，這主要表如今以下幾點(diǎn):1、平安管理力度不夠。平安操作制度不健全，平安培訓(xùn)不到位，檢查不到位，有好多時(shí)候，由于我們的工作當(dāng)中勞動(dòng)量比擬大，工人的體力消耗比擬大，為此在消費(fèi)平安檢查過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)的平安隱患沒(méi)有嚴(yán)肅的指出或者沒(méi)有按照平安管理制度進(jìn)展處分，如今想來(lái)是完全不對(duì)的，在平安事故沒(méi)有發(fā)生以前，就應(yīng)該不講情面，只有這樣，才能徹底消滅平安隱患。為此，我想在今后的工作中，對(duì)存在人情面子的平安隱患沒(méi)有指出或處理的，我們將嚴(yán)肅處分當(dāng)班平安責(zé)任人。2、平安隱患整改及時(shí)不徹底。由于存在幸運(yùn)心理，有些平安隱患的

4、整改工作存在應(yīng)付現(xiàn)象，并且還認(rèn)為這樣會(huì)降低一些消費(fèi)本錢，這樣在有些平安隱患的整改中沒(méi)有徹底整改，我想在今后的工作中，不管要付出多少，只要是平安隱患，只要是不符合平安管理規(guī)定的，就要堅(jiān)決不折不扣的進(jìn)展整改，并安排整改責(zé)任人限期整改。對(duì)整改不徹底的，嚴(yán)肅處理整改責(zé)任人。3、違章操作的幾乎沒(méi)有處理過(guò)。在工作過(guò)程中，有好多操作沒(méi)有嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作，但是當(dāng)時(shí)又沒(méi)有發(fā)生平安事故，所以大多只是口頭批評(píng)，而沒(méi)有嚴(yán)肅處理。如今想來(lái)，這是平安隱患的重中之重。象前段時(shí)間一名操作工違章操作，作業(yè)未佩戴平安帶從高處墜落，造成死亡。因此在今后的工作中，但凡出現(xiàn)的任何違章操作的，一律從嚴(yán)從快處分。4、平安標(biāo)志仍不夠健全

5、。到目前為止，尿基 五萬(wàn)噸 十萬(wàn)噸 八萬(wàn)噸幾套系統(tǒng)，我自己簡(jiǎn)單的找了找，發(fā)現(xiàn)像高空作業(yè)、高溫作業(yè)、高壓作業(yè)平安標(biāo)志沒(méi)有設(shè)立，準(zhǔn)備限期解決。二、消費(fèi)、本錢方面:因簡(jiǎn)單追求產(chǎn)量，使有時(shí)個(gè)別班組為了當(dāng)班的自身的利益，出現(xiàn)了:1、交接班不協(xié)調(diào)。比方個(gè)別班組以清理現(xiàn)場(chǎng)、準(zhǔn)備交接為由，采取應(yīng)付投料的方法，造成下個(gè)班次的產(chǎn)量降低。這一點(diǎn)對(duì)我作為管理者來(lái)說(shuō)確實(shí)是個(gè)頭痛的事，目前解決的方法就是首先盡可能的進(jìn)步班組長(zhǎng)的思想素質(zhì)，并要求他們要考慮整體利益，其次就是硬性規(guī)定處理現(xiàn)場(chǎng)的時(shí)間，以保證交班工作的正常進(jìn)展。對(duì)于發(fā)現(xiàn)有明顯成心應(yīng)付投料的班組，嚴(yán)厲處分班組長(zhǎng)，或者扣減當(dāng)班的產(chǎn)量。2、設(shè)備帶病工作。個(gè)別班組在消費(fèi)過(guò)

6、程中，為了盡可能的進(jìn)步產(chǎn)量，在設(shè)備出現(xiàn)故障隱患時(shí)，沒(méi)有及時(shí)進(jìn)展修理，結(jié)果既縮短了設(shè)備使用壽命，又加大了設(shè)備維修資金的投入，把設(shè)備的維修時(shí)間轉(zhuǎn)移到了下一個(gè)班次，并延長(zhǎng)了維修時(shí)間。但凡已經(jīng)發(fā)現(xiàn)設(shè)備有簡(jiǎn)單的小故障應(yīng)該停車檢修而沒(méi)有停車的，加大處分班組長(zhǎng)和維修工的力度，同時(shí)我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦幸M(jìn)一步建立完善的管理制度，我在想能不能把技術(shù)工(維修工)分出幾個(gè)檔次，這可以通過(guò)考核或者評(píng)審的方法進(jìn)展分檔，這樣假如發(fā)現(xiàn)維修工人不處理當(dāng)班設(shè)備故障的，進(jìn)展降低技術(shù)工檔次的處分。另處還有:3、技術(shù)崗位的培訓(xùn)欠缺。如今看來(lái)技術(shù)崗位的培訓(xùn)確實(shí)太少了，假如能經(jīng)常進(jìn)展技術(shù)崗位的培訓(xùn)，使同一工種的技術(shù)人員的技術(shù)程度都在不斷的

7、進(jìn)步，那么我們的產(chǎn)量一定會(huì)進(jìn)步，產(chǎn)品的消費(fèi)本錢就一定會(huì)下降。我們已經(jīng)采取了一項(xiàng)措施就是定期召開(kāi)技術(shù)研討會(huì)，要求大家在會(huì)上暢所欲言，把自己在消費(fèi)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和方法都說(shuō)出來(lái)，是問(wèn)題的，大家討論解決，是經(jīng)歷的，大家共同汲取。我想還要讓他們這些技術(shù)人員從文化方面、技術(shù)方面從外面汲取更新的知識(shí)，來(lái)進(jìn)一步進(jìn)步技術(shù)人員的思想素質(zhì)和技術(shù)程度。4、管理不到位，有跑冒漏現(xiàn)象，本錢考核制度不健全，落實(shí)責(zé)任不到位。加大管理力度，建立本錢考核制度，量化考核。三、質(zhì)量方面:1、成品顏色不一:原因:管理不到位。方案:(1)找最正確標(biāo)準(zhǔn)，定量添加(2)設(shè)專人負(fù)責(zé)添加(2)隨時(shí)抽查。2、成品內(nèi)在質(zhì)量不穩(wěn):原因:(1)管理不

8、到位，對(duì)配料沒(méi)實(shí)行監(jiān)控(2)由于原料含量不一，沒(méi)與工人及時(shí)溝通(3)崗前培訓(xùn)不到位。(4)由于配方含量調(diào)整，沒(méi)及時(shí)采取有效措施方案:(1)加強(qiáng)管理，設(shè)專人負(fù)責(zé)投料，并做好記錄(2)加強(qiáng)新員工的崗前培訓(xùn)(3)定期不定期的抽查(4)調(diào)整配方是及時(shí)清理3、產(chǎn)品的板結(jié)有時(shí)嚴(yán)重:原因:(1)防結(jié)劑加量不準(zhǔn)(2)沒(méi)根據(jù)產(chǎn)量大小及時(shí)調(diào)整添加量(3)冷卻效果差之水分不穩(wěn)定，導(dǎo)致結(jié)塊方案:(1)制定添加標(biāo)準(zhǔn)(2)設(shè)專人負(fù)責(zé)按產(chǎn)量，標(biāo)準(zhǔn)添加(3)加大冷卻引風(fēng)效果(3)由專人負(fù)責(zé)不定期進(jìn)展檢查監(jiān)視4、產(chǎn)品外觀大小不均，顆粒不圓:原因:(1)消費(fèi)工藝執(zhí)行不嚴(yán)(2)由于原料不一，沒(méi)能與領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)溝通，調(diào)整配方(3)管理力

9、度不夠，致使關(guān)鍵崗位人員之間溝通不夠(4)篩子篩分不好方案:(1)制定嚴(yán)格的工藝管理制度，由專人負(fù)責(zé)檢查(2)協(xié)調(diào)管理，關(guān)鍵崗位人員及時(shí)溝通(3)根據(jù)不同的原料，及時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)溝通，調(diào)整配方(4)對(duì)成品篩進(jìn)展技術(shù)改造五、現(xiàn)場(chǎng)管理方面:1、管理仍沒(méi)有完全到位。到目前為止，我們還沒(méi)有真正的對(duì)所有的原料物品進(jìn)展定置管理，只是臨時(shí)決定一些物品的擺放，同時(shí)由于工人的懶散性和素質(zhì)的上下不等，有時(shí)在作業(yè)場(chǎng)地完成作業(yè)后，不能做到人走場(chǎng)地清，亂放的現(xiàn)象仍然存在。以后的工作中加強(qiáng)巡查，對(duì)未按照配方標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展消費(fèi)的，進(jìn)展嚴(yán)格處分，使消費(fèi)管理逐步進(jìn)步。六、設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理沒(méi)有完全到位。由于人人都有惰性，操作人員總是能省事就省事

10、。這樣運(yùn)行設(shè)備上面的浮塵等經(jīng)常不能及時(shí)清理。為此，我們準(zhǔn)備加強(qiáng)設(shè)備浮塵清掃的檢查，對(duì)可以及時(shí)清理并及時(shí)檢查出設(shè)備隱患的，給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)沒(méi)有及時(shí)清掃的班組，那么給予適當(dāng)?shù)奶幏?。七、培?xùn)方面1、在崗位培訓(xùn)方面，不要說(shuō)其別人了，就是我本人，實(shí)事求是的說(shuō)，學(xué)習(xí)的也少了，我如今感覺(jué)靠經(jīng)歷進(jìn)展管理是不行的，而如今我的技術(shù)知識(shí)又太有限了，因此在工作過(guò)程中大多靠的就是經(jīng)歷了。這一點(diǎn)在今后的工作中，準(zhǔn)備加強(qiáng)學(xué)習(xí)，首先自己可以解決的方法就是多召開(kāi)一些崗位工人的專題會(huì)議，讓大家多談一談工作中的好的經(jīng)歷和方法，這樣既進(jìn)步了其別人的崗位工作才能，對(duì)我也是一個(gè)學(xué)習(xí)。2、一般崗位的培訓(xùn)太少。我們?nèi)缃裰皇窃谝恍┲饕膷徫?/p>

11、實(shí)行崗前培訓(xùn)，但是對(duì)一般崗位的培訓(xùn)幾乎沒(méi)有。這樣大多數(shù)工人的各方面的素質(zhì)差距太大，一般崗位人員認(rèn)為自己不被重視，挫傷了一般人員的工作積極性。八、環(huán)境方面1、由于消費(fèi)設(shè)備影響、粉塵控制不好，大量的塵土造成了車間的工作環(huán)境差，下一步控制改造加大清掃設(shè)備上落的粉塵改善工作環(huán)境。九、個(gè)人存在問(wèn)題:1、平常的工作沒(méi)有方案性。由于工作的繁雜，在每天的工作中，都是以自己的想法，隨意的進(jìn)展安排工作，方案性太差。這一點(diǎn)我準(zhǔn)備這樣來(lái)解決。首先在每天下班后，要對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)展調(diào)度，需要調(diào)整工作目的和方向的，提早方案好，并落實(shí)將新的工作目的落實(shí)到人。其次是及時(shí)與相關(guān)人員進(jìn)展溝通，以便調(diào)整工作方案。對(duì)已經(jīng)安排的工作在沒(méi)有

12、非常特殊的情況下，在沒(méi)有完成以前盡可能的不再改變工作方案。2、在平常仍有時(shí)出現(xiàn)布置工作后，沒(méi)有檢查、落實(shí)，甚至沒(méi)有進(jìn)展考核，打擊了一些職工的工作積極性。以后安排工作未完成就有考核，完成好出色就有獎(jiǎng)勵(lì)，制定一套獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)，這樣大家在以后工作就有動(dòng)力。考核要求當(dāng)月兌現(xiàn)，進(jìn)步大家工作的積極性。因此，在今后的工作中，對(duì)已經(jīng)安排的工作，要善始善終，自己不能解決的問(wèn)題，要上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)解決。3、雖然已經(jīng)在管理層工作了一年，但感覺(jué)仍沒(méi)有學(xué)會(huì)充分利用下屬。這一點(diǎn)可能與本人多年的工作習(xí)慣有關(guān)。我應(yīng)該把一些工作分擔(dān)給班組長(zhǎng)去處理，應(yīng)該多給幫組長(zhǎng)一些鍛煉的時(shí)機(jī)，應(yīng)該多支持班組長(zhǎng)的工作，進(jìn)步班組長(zhǎng)工作的積極性和主動(dòng)性，讓他

13、們把自己應(yīng)該做的事情做好。4、缺乏有效的溝通，一是部門之間的溝通，二是內(nèi)部溝通，下一步加強(qiáng)溝通。 為實(shí)在抓好2022年平安消費(fèi)的工作，我將按以下幾個(gè)方面進(jìn)展開(kāi)展工作:1、繼續(xù)堅(jiān)持“平安第一，預(yù)防為主”的方針，嚴(yán)格按照平安操作規(guī)程進(jìn)展管理。(1)重點(diǎn)抓好三級(jí)平安管理網(wǎng)絡(luò)的建立，充分發(fā)揮他們的職能作用。(2)全面落實(shí)平安消費(fèi)責(zé)任制，重點(diǎn)抓好班組管理。(3)繼續(xù)堅(jiān)持每周一次的平安大檢查，對(duì)各系統(tǒng)存在的設(shè)備隱患違章做業(yè)仔細(xì)排查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即處理(限期整改，嚴(yán)重的給予處分)，并責(zé)令責(zé)任當(dāng)事人寫(xiě)出檢查。(4)對(duì)查出的平安隱患，當(dāng)作事故對(duì)待，按照事故三不放過(guò)的原那么進(jìn)展處理。小事當(dāng)作大事抓，把事故消滅在萌芽

14、之中。2、做好節(jié)能降耗，降低消費(fèi)本錢。(1)認(rèn)真計(jì)量好各系統(tǒng)原料使用，做好班組交接班記錄，每月分廠對(duì)班組原料進(jìn)展清理考核，并將各班原料消耗每月進(jìn)展比照，作為年終考核的根據(jù)。(2)會(huì)同分廠制定班組交接班制度，加大檢查力度，進(jìn)步產(chǎn)量，確保產(chǎn)品質(zhì)量。(3)加大個(gè)原料易耗、輔材的考核，防結(jié)結(jié)劑、粉，油進(jìn)展計(jì)量，降低產(chǎn)品消耗。3、強(qiáng)化質(zhì)量管理(1)進(jìn)一步完善消費(fèi)工藝，對(duì)影響產(chǎn)品質(zhì)量，如外觀、顆粒圓整度大小因素加大管理力度，防結(jié)劑派專人計(jì)量，確添加準(zhǔn)確度。水分，顆粒均勻，同時(shí)防止產(chǎn)品結(jié)塊。(2)加大消費(fèi)工藝的檢查力度，對(duì)不認(rèn)真執(zhí)行工藝的崗位、班組進(jìn)展通報(bào)批評(píng)，并進(jìn)展處分。(3)積極與廠部溝通，特別是對(duì)新進(jìn)原料，落實(shí)好詳細(xì)含量再使用，確保產(chǎn)品養(yǎng)分穩(wěn)定。4、認(rèn)真落實(shí)分廠下達(dá)的消費(fèi)任務(wù)。(1)根據(jù)各系統(tǒng)用消費(fèi)情況，制定最正確消費(fèi)方案，由廠部和班組共同配合積極調(diào)節(jié)好消費(fèi)，確保正常消費(fèi)正常連續(xù)。(2)合理調(diào)節(jié)、平衡消費(fèi)，根據(jù)各系統(tǒng)消費(fèi)才能的大小，合理下達(dá)消費(fèi)方案，確保消費(fèi)產(chǎn)品合格。5、積極做好現(xiàn)場(chǎng)管理(1)現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生.拉料標(biāo)準(zhǔn)化，加強(qiáng)巡查，對(duì)未按要求進(jìn)展處分(2)強(qiáng)化設(shè)備管理，責(zé)任到人，每月由分廠對(duì)設(shè)備管理、使用情況進(jìn)展總結(jié)。加強(qiáng)消費(fèi)成品的防護(hù)措施，將所有消費(fèi)出成品全部管理好，標(biāo)準(zhǔn)化，每星期一分廠對(duì)班組檢查不低于根本合格標(biāo)準(zhǔn)，將檢查結(jié)果不合格崗位班組內(nèi)通報(bào)處分。6、繼續(xù)提倡和鼓勵(lì)員工提出合理化建議。積極