1、管理學(xué)基礎(chǔ)判斷改錯(cuò)題第二篇1、嚴(yán)格意義上講，確定目標(biāo)是計(jì)劃工作的開始。（錯(cuò)誤。估量機(jī)會(huì)是計(jì)劃工作的開始）2、預(yù)測(cè)結(jié)果出現(xiàn)偏差的原因可能是預(yù)測(cè)過(guò)程失誤，也可能是環(huán)境發(fā)生變化。（正確）3、麥格雷戈在德魯克目標(biāo)管理概念的基礎(chǔ)上，提出了新的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)方法，提出下屬人員承擔(dān)為企業(yè)設(shè)置短期目標(biāo)的責(zé)任，并同其上司一起檢查這些目標(biāo)的責(zé)任。（錯(cuò)誤。提出下屬人員承擔(dān)為自己設(shè)置短期目標(biāo)的責(zé)任。）4、強(qiáng)調(diào)短期目標(biāo)容易產(chǎn)生企業(yè)的短期行為。因此，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，要強(qiáng)調(diào)企業(yè)的中長(zhǎng)期目標(biāo)。（錯(cuò)誤。企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，要將短期目標(biāo)與中長(zhǎng)期目標(biāo)相結(jié)合。）5、美國(guó)管理學(xué)家德魯克在本世紀(jì)50 年代中期出版了管理革命一書，提出目標(biāo)管理思

2、想，他強(qiáng)調(diào)，影響企業(yè)健康發(fā)展的所有方面都必須建立目標(biāo)。（錯(cuò)誤。出版了管理實(shí)踐一書。 ）6、按照計(jì)劃內(nèi)容的不同可以將其劃分為專項(xiàng)計(jì)劃和綜合計(jì)劃。專項(xiàng)計(jì)劃與綜合計(jì)劃之間的關(guān)系是局部與整體的關(guān)系，專項(xiàng)計(jì)劃的安排應(yīng)以綜合計(jì)劃為指導(dǎo)。（正確）7、目標(biāo)設(shè)立過(guò)程中要注意，目標(biāo)期限要適中。在大多數(shù)情況下，目標(biāo)設(shè)置可以與年度預(yù)算或主要項(xiàng)目的完成期限相一致。（正確）8、目標(biāo)實(shí)施過(guò)程中，管理者必須進(jìn)行控制，有力的領(lǐng)導(dǎo)控制是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的關(guān)鍵。（錯(cuò)誤。積極的自我控制與有力的領(lǐng)導(dǎo)控制相結(jié)合是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的關(guān)鍵。）9、在實(shí)踐中，結(jié)合日本企業(yè)管理的特點(diǎn)，將目標(biāo)管理理論賦予人性化的個(gè)性，形成自己的管理風(fēng)格。（錯(cuò)誤。將

3、目標(biāo)管理理論賦予日本化的個(gè)性）10、德魯克認(rèn)為科學(xué)管理理論偏重于對(duì)職工思想與行為的研究， 行為科學(xué)重視工作的效率，忽視人的主觀能動(dòng)性， 而目標(biāo)管理理論可以將二者有機(jī)結(jié)合起來(lái)。（錯(cuò)誤。德魯克認(rèn)為科學(xué)管理理論重視工作的效率， 忽視人的主觀能動(dòng)性， 行為科學(xué)偏重于對(duì)職工思想與行為的研究，而目標(biāo)管理理論可以將二者有機(jī)結(jié)合起來(lái)。）11、對(duì)企業(yè)銷售收入及其變化趨勢(shì)的預(yù)測(cè)就是銷售預(yù)測(cè)。（錯(cuò)誤。對(duì)企業(yè)銷售收入及其變化趨勢(shì)的預(yù)測(cè)就是市場(chǎng)預(yù)測(cè)。 ）12、決策工作是進(jìn)行組織、人員配備、指導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)、控制等工作的基礎(chǔ)。（錯(cuò)誤。計(jì)劃工作是進(jìn)行組織、 人員配備、指導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)、控制等工作的基礎(chǔ)。）13、依靠人的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)， 對(duì)

4、事物變化發(fā)展的趨勢(shì)作出定性的描述， 這就是經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)。它往往用于對(duì)事物遠(yuǎn)期前景的預(yù)測(cè)。（錯(cuò)誤。依靠人的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)， 對(duì)事物變化發(fā)展的趨勢(shì)作出定性的描述， 這就是定性預(yù)測(cè)。）14、定量預(yù)測(cè)往往用于對(duì)事物中短期變化趨勢(shì)的預(yù)測(cè)， 如對(duì)未來(lái)幾個(gè)月的銷售量的預(yù)測(cè)等。（錯(cuò)誤。定性預(yù)測(cè)往往用于對(duì)事物中短期變化趨勢(shì)的預(yù)測(cè)。）15、專項(xiàng)計(jì)劃是為完成特定任務(wù)的計(jì)劃， 是某項(xiàng)重要項(xiàng)目的特殊安排， 所以在擬訂時(shí)不必考慮綜合計(jì)劃。（錯(cuò)誤。綜合計(jì)劃與專項(xiàng)計(jì)劃之間是整體與局部的關(guān)系，專項(xiàng)計(jì)劃必須以綜合計(jì)劃為指導(dǎo)，避免同綜合計(jì)劃相脫節(jié)。 ）16、“協(xié)調(diào)性”是確定組織目標(biāo)的原則之一，它要求各層次目標(biāo)之間，同一層次目標(biāo)之間要協(xié)調(diào)，

5、以保證企業(yè)總體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的同時(shí)，分目標(biāo)必然實(shí)現(xiàn)。（錯(cuò)誤。以保證企業(yè)總體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的同時(shí)，分目標(biāo)必然實(shí)現(xiàn)改為“以保證分目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的同時(shí)，企業(yè)總體目標(biāo)必然實(shí)現(xiàn)” 。）17、任何決策都是針對(duì)未來(lái)行動(dòng)的， 是為了解決現(xiàn)在面臨的、 待解決的新問(wèn)題以及將來(lái)會(huì)出現(xiàn)的問(wèn)題，所以決策是行動(dòng)的基礎(chǔ)，這就是決策的目標(biāo)性特征。（錯(cuò)誤。這就是決策的超前性特生。 ）18、決策所做的若干人備選方案應(yīng)是可行的，這樣才能保證決策方案切實(shí)可行。這就是決策的科學(xué)性特征。（錯(cuò)誤。這就是決策的可行性特征。 ）19、在目標(biāo)設(shè)立過(guò)程中， 目標(biāo)要略低于企業(yè)當(dāng)前的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力， 保證企業(yè)經(jīng)過(guò)一定努力能夠?qū)崿F(xiàn)，目標(biāo)過(guò)高，會(huì)因無(wú)法完成任務(wù)而使職工喪失信

6、心。（錯(cuò)誤。在目標(biāo)設(shè)立過(guò)程中，目標(biāo)要略高于企業(yè)當(dāng)前的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力）20、依據(jù)權(quán)變?cè)瓌t，企業(yè)目標(biāo)要根據(jù)外部環(huán)境的變化及時(shí)調(diào)整與修正。比較看來(lái)，企業(yè)的長(zhǎng)期目標(biāo)應(yīng)保持一定的穩(wěn)定性，短期目標(biāo)應(yīng)保持一定的針對(duì)性。（錯(cuò)誤。針對(duì)性改為靈活性。 ）21、經(jīng)常重復(fù)發(fā)生，能按原已規(guī)定的程序、處理方法和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行的決策，就是確定型決策。（錯(cuò)誤。就是程序化決策。 ）22、運(yùn)用特爾菲法進(jìn)行決策時(shí)，對(duì)專家成員的意見(jiàn)采用統(tǒng)計(jì)方法予以定量處理，所以說(shuō)特爾菲法屬定量決策。（錯(cuò)誤。定量決策改為定性決策。 ）23、戰(zhàn)術(shù)決策又稱管理決策或策略決策， 它是指為了實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)， 而作出的帶有局部性的具體決策。它主要由企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)制訂。（錯(cuò)

7、誤。它主要由企業(yè)中層領(lǐng)導(dǎo)制訂。 ）24、事關(guān)企業(yè)興衰成敗、 帶有全局性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性的大政方針?biāo)鳑Q策。 如企業(yè)方針、目標(biāo)與計(jì)劃等，都屬于高層決策。（錯(cuò)誤。如企業(yè)方針、目標(biāo)目標(biāo)與計(jì)劃等，都屬于戰(zhàn)略決策。）25、由于企業(yè)處于復(fù)雜多變的環(huán)境中，決策者不可能對(duì)與決策相關(guān)的信息全部掌握，也不可能對(duì)未來(lái)的外部環(huán)境及內(nèi)部條件準(zhǔn)確預(yù)測(cè)。因此，決策者不可能作出“最優(yōu)化”的決策，亦即產(chǎn)生了決策的相對(duì)最優(yōu)化原則。（錯(cuò)誤。亦即產(chǎn)生了決策的滿意原則。 ）26、某企業(yè)生產(chǎn)某產(chǎn)品的固定成本為14 萬(wàn)元，單位售價(jià) 2200 元，單位可變成本1000 元，若企業(yè)目標(biāo)利潤(rùn)為10 萬(wàn)元，則企業(yè)應(yīng)完成的經(jīng)銷量為100 萬(wàn)件。（錯(cuò)誤。企業(yè)

8、應(yīng)完成的經(jīng)銷量為200 件）。27、決策者在作決策時(shí)，應(yīng)正確處理組織內(nèi)部各個(gè)單元之間、組織與社會(huì)、組織與其他組織之間的關(guān)系，在充分考慮局部利益的基礎(chǔ)上，把提高整體效用放在首位，實(shí)現(xiàn)決策方案的整體滿意。這就是決策的綜合效益原則。（錯(cuò)誤。這就是決策的整體效用原則。 ）28、特爾菲法是美國(guó)蘭德公司首創(chuàng)并用于預(yù)測(cè)和決策的方法，它具有統(tǒng)計(jì)性的特點(diǎn)，即對(duì)專家成員的意見(jiàn)采用統(tǒng)計(jì)方法予以定量處理，所以說(shuō)特爾菲法屬定量決策。（錯(cuò)誤。定量決策改為定性決策。 ）29、計(jì)劃職能的主要任務(wù)是確定任務(wù)和目標(biāo)，擬定完成任務(wù)和達(dá)成目標(biāo)的行動(dòng)計(jì)劃。（正確。）30、目標(biāo)管理強(qiáng)調(diào)成果，實(shí)行“效益至上”。（錯(cuò)誤。目標(biāo)管理強(qiáng)調(diào)成果，實(shí)

9、行“能力至上”。）31、事先對(duì)未來(lái)行為所做的安排就是預(yù)測(cè)，它是人們有意識(shí)的活動(dòng)。（錯(cuò)誤。預(yù)測(cè)改為計(jì)劃。 ）32、企業(yè)目標(biāo)為企業(yè)決策指明了方向， 是企業(yè)計(jì)劃的重要內(nèi)容， 也是衡量企業(yè)經(jīng)營(yíng)思想的標(biāo)準(zhǔn)。（錯(cuò)誤。經(jīng)營(yíng)思想改為實(shí)際績(jī)效。 ）33、現(xiàn)代企業(yè)管理學(xué)認(rèn)為，企業(yè)管理的重點(diǎn)在經(jīng)營(yíng)，而經(jīng)營(yíng)的核心是計(jì)劃。（錯(cuò)誤。而經(jīng)營(yíng)的核心是決策。 ）34、按照預(yù)測(cè)時(shí)間的不同，要將其分為短期預(yù)測(cè)、中期預(yù)測(cè)和長(zhǎng)期預(yù)測(cè)。一般情況下，預(yù)測(cè)時(shí)間范圍的長(zhǎng)短與預(yù)測(cè)質(zhì)量的高低成正比例關(guān)系。（錯(cuò)誤。正比例改為反比例）35、目標(biāo)管理把以科學(xué)技術(shù)為中心， 以人為中心的兩種管理思想統(tǒng)一起來(lái)， 是對(duì)管理學(xué)的重要貢獻(xiàn)。（錯(cuò)誤。目標(biāo)管理把以工作

10、為中心，以人為中心的兩種管理思想統(tǒng)一起來(lái)。 ）36、著中管理學(xué)家彼得德魯克提出，企業(yè)目標(biāo)惟一有效的定義就是創(chuàng)造利潤(rùn)。（錯(cuò)誤。惟一有效的定義就是創(chuàng)造顧客。）37、企業(yè)目標(biāo)為企業(yè)決策指明了方向，是企業(yè)計(jì)劃的重要內(nèi)容， 也是衡量企業(yè)實(shí)際績(jī)效的標(biāo)準(zhǔn)。（正確）出師表兩漢：諸葛亮先帝創(chuàng)業(yè)未半而中道崩殂， 今天下三分， 益州疲弊， 此誠(chéng)危急存亡之秋也。然侍衛(wèi)之臣不懈于內(nèi)，忠志之士忘身于外者，蓋追先帝之殊遇，欲報(bào)之于陛下也。誠(chéng)宜開張圣聽，以光先帝遺德，恢弘志士之氣，不宜妄自菲薄，引喻失義，以塞忠諫之路也。宮中府中，俱為一體；陟罰臧否，不宜異同。若有作奸犯科及為忠善者，宜付有司論其刑賞，以昭陛下平明之理；不宜偏

11、私，使內(nèi)外異法也。侍中、侍郎郭攸之、費(fèi)祎、董允等，此皆良實(shí)，志慮忠純，是以先帝簡(jiǎn)拔以遺陛下：愚以為宮中之事，事無(wú)大小，悉以咨之，然后施行，必能裨補(bǔ)闕漏，有所廣益。將軍向?qū)櫍孕惺缇?，曉暢軍事，試用于昔日，先帝稱之曰“能 ”，是以眾議舉寵為督：愚以為營(yíng)中之事，悉以咨之，必能使行陣和睦，優(yōu)劣得所。親賢臣， 遠(yuǎn)小人， 此先漢所以興隆也； 親小人， 遠(yuǎn)賢臣， 此后漢所以傾頹也。 先帝在時(shí)，每與臣論此事， 未嘗不嘆息痛恨于桓、 靈也。 侍中、尚書、 長(zhǎng)史、 參軍，此悉貞良死節(jié)之臣，愿陛下親之、信之，則漢室之隆，可計(jì)日而待也。臣本布衣，躬耕于南陽(yáng)，茍全性命于亂世，不求聞達(dá)于諸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顧臣于草廬之中，咨臣以當(dāng)世之事，由是感激，遂許先帝以驅(qū)馳。后值傾覆，受任于敗軍之際，奉命于危難之間，爾來(lái)二十有一年矣。先帝知臣謹(jǐn)慎，故臨崩寄臣以大事也。受命以來(lái)，夙夜憂嘆，恐托付不效，以傷先帝之明；故五月渡瀘，深入不毛。今南方