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文檔簡介

工程管理中如何控制材料成本本呢?現(xiàn)在，小編就整理出項目管理的相關(guān)信息。工程管理中如何控制材料成本有的材料由于不同的季節(jié)等自然環(huán)境的影響在不同時期的價格差異較大解，同時也能分辨物流中產(chǎn)生的材料量差的數(shù)量是否合理。堅決杜絕不必要的人為的破壞與浪費。招標性采購招標性的采購是指通過公開招標的方式來選擇合適的供貨商企業(yè)的采購部門與供應(yīng)商有一定的交往關(guān)系，議標也是有效節(jié)約成本的方法之一。非招標性采購非招標性采購主要包括詢問價格采購和直接采購兩種方式。(1)3 家)就工程采購材料的價3 家)就工程采購材料的價(2)直控制施工材料的成本1、熟悉圖紙，結(jié)合合同提出合理的采購供應(yīng)清單料的施工用量，確保成本核算有堅實的依據(jù)。2、嚴格執(zhí)行材料的招標制度，建立材料采購信息庫，控制材料成本目前市場上一方面材料市場魚目混珠3、簽訂有利合同，減少預(yù)期財務(wù)成本，節(jié)省資金采保費盡量轉(zhuǎn)嫁到材料供應(yīng)商頭上，節(jié)省財務(wù)成本，節(jié)省資金。4、合理規(guī)范堆放材料，嚴格現(xiàn)場領(lǐng)料手續(xù)，控制材料用量對儲存材料的保管也尤為重要

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