1、本頁為作品封面，下載后可以自由編輯刪除，歡迎下載！精品文檔1【精品 word 文檔、可以自由編輯！】施工現(xiàn)場安全管理制度一、新工人入場，必須接受“安全生產(chǎn)三級教育”。二、進入施工現(xiàn)場人員配戴好安全帽。施工現(xiàn)場安全管理制度三、深槽施工保持做到坡度穩(wěn)定，及時完善護壁加固措施。四、危險部位的邊沿，坑口要嚴加欄護，封蓋，及設置必要的安全警示燈。五、按規(guī)定設置足夠的通行道路，馬道和安全梯。六、裝卸堆放料具，設備及施工車輛，與坑槽保持安全距離。七、大中型施工機械（吊裝運輸碾壓等）指派專職人員指揮。八、小型及電動工具由專職人員操作和使用。九、嚴禁違章指揮和違章操作。十、臨時用電，執(zhí)行三相五線制和三級漏電保護

2、。由專職電工人員進行檢查和維護，臨時拉線要妥善保護。十一、 特殊工種持證上崗，特殊作業(yè)配戴相應的勞動安全保護用品。十二、 急救中心電話：120 消防保衛(wèi)管理制度一、施工現(xiàn)場根據(jù)所處地域情況，設置符合標準的檔欄，圍欄。二、建立健全的保衛(wèi)消防組織和人員，做到晝夜巡查，不缺崗。三、消防用水，具備充足適用，布局合理，消防設備三米以內(nèi)不得堆放物品。四、消防管道暢通。五、臨時工棚等設施支搭符合防盜防火要求。六、對易燃易爆等物品，要設有專用庫房和地點存放。存放領用專人管理，嚴格手續(xù)。七、明火作業(yè)，采取專人檢查批準，實行“用火證”制度，現(xiàn)場禁止吸煙，必要時設置安全的吸煙場所。八、定期進行防盜防火教育，經(jīng)常進行

3、檢查及時消除隱患。九、對事故現(xiàn)場做好保護，配合有關部門做好善后工作。十、火警119；匪警110 一、道路平整暢通，無積水，減少煙塵。二、材料構(gòu)件等物品分類碼放整齊。三、做到運輸土方，沙石等，不沿途遺灑及清掃維護。四、生產(chǎn)，生活區(qū)內(nèi)外保持清潔衛(wèi)生，生活垃圾，生產(chǎn)廢物及時清除。五、 1、食堂，伙房有專人管理，操作人員必須符合衛(wèi)生防疫條件。1、 食品生熟分開，無腐爛，并有衛(wèi)生保護措施。2、 采取措施滅蠅鼠及滋生環(huán)境。3、 食堂所有炊具保管得當，做好清潔和消毒工作。4、 供應充足的飲用開水，禁止飲用不清潔的生涼水。六、1、現(xiàn)場臨時廁所，設在風向下方的適當位置。1、 有打掃，加蓋或水沖措施。2、 有專人

4、保潔清理，在市區(qū)，城鎮(zhèn)內(nèi)施工做到門窗齊全。七、1、為減少施工擾民，居民稠密區(qū)作業(yè)時間一般控制在22點。1、 對施工機械等躁聲采取嚴格控制，最大限度減少躁聲擾民。八、隨時注意治理冒、滴、漏等現(xiàn)象。九、場容衛(wèi)生環(huán)保負責人十、急救電話：120施工現(xiàn)場質(zhì)量控制一、確立工程質(zhì)量目標：分項工程質(zhì)量一次檢查評定合格率 100%，優(yōu)良率 98%以上，保證本合同段工程質(zhì)量達到“精品工程”，確保部優(yōu)，爭創(chuàng)國優(yōu)。二、建立質(zhì)量管理組織機構(gòu)三、制定質(zhì)量檢查制度既建立了質(zhì)量管理組織機構(gòu)，就要建立一整套的質(zhì)量檢查制度， 項目部設專職質(zhì)量檢查工程師，各施工隊設兼職質(zhì)檢員，對施工全過程進行質(zhì)量檢查，控制及時發(fā)現(xiàn)問題解決問題。組

5、織實施，克服質(zhì)量通病。515 25 日由項目經(jīng)理帶隊，會同項目并寫出質(zhì)量檢查通報，對出現(xiàn)質(zhì)量問題的當事人，根據(jù)情節(jié)輕重，給予處理。對于在檢查中成績突出、質(zhì)量優(yōu)良的當事人，進行獎勵。以此提高職工的責任心和積極性，保證工程質(zhì)量。同時每月項目部由質(zhì)檢工程師對工程質(zhì)量進行不定期檢查，并寫出質(zhì)量檢查通報，對出現(xiàn)質(zhì)量問題的當事人，根據(jù)情節(jié)輕重，給予處理。對于在檢查中成績突出、質(zhì)量優(yōu)良的當事人，進行獎勵。以此提高職工的責任心和積極性，保證工程質(zhì)量。四、質(zhì)量保證體系“”的觀念，增強精品意識，視工程質(zhì)量為生命，認真履行招標文件及合同規(guī)范的各項要求。按照ISO9001 的質(zhì)量體系，對本工程進行管理，加強基礎工作，

6、把專職質(zhì)量檢查工程師負責制與開展群眾性的 QC 小組創(chuàng)優(yōu)活動緊密結(jié)合起來，把創(chuàng)優(yōu)工作落到實處。五、質(zhì)量保證措施實施細目實施三階段質(zhì)量控制，即事前、事中、事后控制。事前質(zhì)量控制建立施工組織設計的審批制度施工組織設計由項目總工主持，由項目經(jīng)理、路面工程師、材料工程師、機械工程師，生產(chǎn)部部長，質(zhì)檢工程師，試驗工程師共同商討確認實施。施工組織設計在工程開工前 15 天報監(jiān)理工程師審核， 按照監(jiān)理工程師的審批意見進行修改完善后方可進行施工。施工圖紙復核制度圖紙的復核在施工開工前復核完畢，圖紙的復核由工程部負責， 必須明確復核內(nèi)容，部位、復核人員及復核方法，復核結(jié)果填寫分部分項工程技術復核記錄，發(fā)現(xiàn)問題，

7、及時上報監(jiān)理工程師，進行復核，其結(jié)果作為施工技術資料歸檔。理中一項不可缺少的重要工作內(nèi)容，交底必須采用書面簽證確認形式，具體可分為以下幾方面：a 設計代表聯(lián)系進行設計交底。b 施工組織設計編制完畢并送業(yè)主和總監(jiān)審批確認后，由項目經(jīng)理牽頭，項目工程師全體人員認真學習施工方案并進行技術、質(zhì)量、安全書面交底，列出分部分項工程的施工要點。本著誰負責施工誰負責質(zhì)量、安全工作的原則，各分部分項工程負責人在安排施工任務同時，必須對施工班組進行書面技術質(zhì)量、安全交底，必須做到交底不明確不上崗，不簽證不上崗?，F(xiàn)場材料質(zhì)量管理a 嚴格控制外加工、采購材料的質(zhì)量。員進行抽樣檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即與供貨商聯(lián)系，直到退貨。

8、b 搞好原材料二次復試取樣、送樣工作。證化驗單。計量器具管理a 作。b 意動用，以免造成人為的損壞。c 損壞的計量管理器具必須及時申報修理調(diào)換，不得帶病工作。d 二事中質(zhì)量控制在施工生產(chǎn)階段以施工現(xiàn)場的各環(huán)節(jié)、各項操作、各工序的控制為主，通過“標準化、規(guī)范化、程序化”管理，把住施工生產(chǎn)關。依據(jù)指揮部制定的有關管理辦法，加大檢查力度，發(fā)現(xiàn)問題，隨時解決。工序工程質(zhì)量控制由技術部和專職質(zhì)量檢查員將各作業(yè)工序質(zhì)量管理要點落實到各工序，規(guī)范各道工序的施工操作規(guī)程。各工序作業(yè)負責人和質(zhì)量檢查員按質(zhì)量管理要點針對工序施工操作人員進行技術交底，嚴格控制施工。各作業(yè)工序負責人和檢驗人員隨施工過程和操作過程及時

9、進行檢查。程質(zhì)量進行嚴格控制。三事后質(zhì)量控制以質(zhì)量檢查為主，配合業(yè)主、監(jiān)理辦、高監(jiān)辦，我項目部嚴格執(zhí)行“三檢”制度，即“自檢、互檢、交接檢”。設置專職質(zhì)檢員，加大檢測力度。工序檢測檢驗首次檢驗首次檢驗是指某一分項工程的第一道工序檢查驗收，并對施工進行總結(jié)，將總結(jié)報告上報項目經(jīng)理部，由項目經(jīng)理部審批后，上報駐地監(jiān)理工程師，得到駐地監(jiān)理工程師同意后，方能進行正式施工。自檢自檢是指分項工程工序施工過程和完成后對該工程產(chǎn)品的檢查， 必須強化施工過程中的自檢力度，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，將問題徹底解決在施工過程中。專檢工序交接檢查工序不能交接，必須采取措施進行處理。二級驗收及分部分項質(zhì)量評定制度作，確保當天問題當天整改完畢。最終評定由項目經(jīng)理部的質(zhì)檢部專職質(zhì)檢員檢定。講評。書面形式反饋到質(zhì)檢部門。工程質(zhì)量評定件對分項工程進行評定。建工程必須達優(yōu)良標準?？⒐ぷ詸z自檢領導小組，由有關領導、項目經(jīng)理、總工、工程質(zhì)檢部門有關人員組成，對工程內(nèi)外業(yè)資料進行綜合質(zhì)量評定。員或?qū)Ｂ氋|(zhì)檢員組成，對工程質(zhì)量進行檢驗。工自檢報告，上報有關部門，待最后檢驗。六、工程質(zhì)量獎罰制度遵循“誰施工、誰負責”的原則，對各施工隊、班組進行全面質(zhì)量管理和追蹤管理。凡