1、.-二、家族企業(yè)的優(yōu)勢及缺點一、 家族企業(yè)的優(yōu)勢。1、決策迅捷，執(zhí)行能力強西蒙認為，管理就是決策。企業(yè)的管理過程就是一系列決策制般都牢牢地掌握在企業(yè)一個或少數(shù)幾個人手中，便于創(chuàng)業(yè)者控制企 多企業(yè)做不到的，這也是民營企業(yè)能夠成功的秘訣。2、利益高度相關(guān)，有利于產(chǎn)生較佳的激勵效果在家族式企業(yè)發(fā)展的早期，大多數(shù)企業(yè)缺乏資金，企業(yè)的盛衰族成員擔任，有著共同的家族整體利益，會視企業(yè)為自己的生命，為威”的無條件服從這一“人治”方式彌合，節(jié)約了巨額人力資本，為企業(yè)的低成本戰(zhàn)略奠定了基礎(chǔ)。3、信任程度高，能有效降低企業(yè)組織費用中國傳統(tǒng)的信任關(guān)系主要源自于血緣信任、親緣信任以及在此基礎(chǔ)上的地緣、學緣信任等，血緣

2、越近，信任程度越高。因此，中國對一般人不信任。由于家庭和家族成員長期共處，彼此熟悉，家族內(nèi)度來看，也是對我國目前缺乏市場環(huán)境信任機制的反映。在社會變遷4、所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)合一，有利于降低代理成本制度經(jīng)濟學認為，組織是有成本的，簡單的生產(chǎn)經(jīng)營形式，需5 、 迅速集聚人才， 降低企業(yè)成本。家族成員之間因有血緣關(guān)系、 親緣關(guān)系等相關(guān)的資源， 使得企業(yè)可以用較低的成本迅速集聚人才， 甚至是可以不計報酬的工作。 這使得企業(yè)能夠在很短的一個時期內(nèi)獲得競爭優(yōu)勢， 較快地完成原始資本的積累。另外， 由于這種親緣關(guān)系的存在， 員工大多數(shù)實行終身雇傭制， 員工心態(tài)穩(wěn)定， 因此減少了企業(yè)人力資源開發(fā)投資， 降低了員工

3、培訓(xùn)成本。6 、 溝通順暢， 決策迅速 。利益的一致性使得家族企業(yè)中的各成員對外部環(huán)境變化相當敏銳， 另外， 家長制的權(quán)威領(lǐng)導(dǎo)， 使得公司的決策速度最快； 在執(zhí)行上， 由于內(nèi)部信息溝通順暢， 成員之間容易達成共識， 在政策貫徹上， 決定執(zhí)行得力。二、 家族企業(yè)的缺點。1、信任內(nèi)外有別，寧愿自己少賺點，也不會讓外人多賺點，對外來2、由于企業(yè)在創(chuàng)業(yè)時，老板養(yǎng)成了大小事親自過問的習慣，這幾乎成了家族成員的條件反射，例如市場招商，董事長凡事必親臨，就是不懂也裝懂，外人去做，自己就是不放心！原因很簡單，客戶不可以3、把市場交給代理商去管，企業(yè)與市場近乎真空狀況，一個所謂的師母級的人通過電話打交道，這怎么

4、能更好地服務(wù)客戶！4W待又一個奇跡出現(xiàn)，殊不知，先前的W潭了！ 企業(yè)向往發(fā)展，就要懂得積累企業(yè)文化的底蘊。在積累企業(yè)對的問題。在企業(yè)文化階段，企業(yè)必須突破職業(yè)經(jīng)理人難過的“三道門檻”： (1)、企業(yè)家族化的管理方式把人才拒之門外；、經(jīng)驗主義在作怪；信任民營家族企業(yè)常青之路上難以逾越的“天塹”。海爾張瑞敏告誡員工時：要牢牢記住，海爾離垮臺永遠只有一步。海我們?nèi)ソ梃b。我們更應(yīng)該跳出行業(yè)看行業(yè)，許多優(yōu)秀的企業(yè)文化值得行業(yè)內(nèi)企業(yè)學習，因為他山之石，可以攻玉。我們知道,行業(yè)中,家族企業(yè)的比重較大,如何將家族成員參與管理的利處發(fā)揮到最大,如何有效回避家族成員參與管理時與其他非家族成員的優(yōu)秀管理人員的關(guān)系,我想,首先,讓我們一起來了解企業(yè)家族管理的常見問題及利弊、專業(yè)人才少，規(guī)范化不足。家族企業(yè)要做大、要發(fā)展，就面臨一個重要的問題 專 業(yè)化和規(guī)范化。 要解決這 個問題， 必須吸收大量的專業(yè)人才進入公司。 如若只在家族成員中選擇人才， 則會使得選擇面狹窄， 排斥優(yōu)秀人才的加入。因此企業(yè)會由于這個原因?qū)е缕髽I(yè)長不大。正如新希望集團的劉永行所說： “ 家族企業(yè)最大的弊病就在于社會精英進不來， 一家人的思維方式多少有些類似， 沒有一個突破點， 容易耽誤商機” ， 從而使企業(yè)無法獲得新鮮的血液， 無法來壯大自己的隊伍。、內(nèi)部關(guān)系復(fù)雜， 沖突處理困難。由于血緣關(guān)系和親緣