1、保安轉(zhuǎn)正申請(qǐng)書(shū)怎么寫(xiě)保安轉(zhuǎn)正申請(qǐng)書(shū)怎么寫(xiě)1物業(yè)公司的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)：您們好！我從_年_月一日至今，在貴公司所轄物業(yè)管理處，從事保安 工作。在此期間，我在所在崗位兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨，勤勤懇懇，作 好本職工作。在2個(gè)月時(shí)間中，通過(guò)對(duì)白班和夜班的分別體驗(yàn)，我深 刻的認(rèn)識(shí)到物業(yè)服務(wù)過(guò)程中，服務(wù)本身是無(wú)形的，護(hù)衛(wèi)工作作為業(yè)主 最能切身感受到服務(wù)質(zhì)量的工作之一，其責(zé)任重大，主要職責(zé)有防火、 防盜、防毒、防事故;控制物品外流;控制外來(lái)可疑人員等，使業(yè)主生 活在安定的環(huán)境中。進(jìn)而使物業(yè)到達(dá)保值增值的目的。因此，我經(jīng)過(guò)深思熟慮后，特申請(qǐng)成為物業(yè)公司的一名正式員 工。在物業(yè)管理處管理處工作的這段時(shí)間，我很希望能在貴公司

2、得到 物業(yè)管-理-員事務(wù)員這樣的工作，能有機(jī)會(huì)鍛煉一下自己。以更好的 熟悉物業(yè)服務(wù)工作，更好的為業(yè)主服務(wù)，為公司創(chuàng)造財(cái)富。衷心祝愿物業(yè)公司事業(yè)興旺，蒸蒸日上，早日步入一流物業(yè)服 務(wù)企業(yè)的行列。此致 敬禮! 不同層次的培訓(xùn)，只有通過(guò)不同層次不斷的培訓(xùn)，增強(qiáng)自身的文化素 養(yǎng)和綜合能力，方能適合社會(huì)和當(dāng)今市場(chǎng)的需要。內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外塑形 象，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)是形象的競(jìng)爭(zhēng)，人才的競(jìng)爭(zhēng)是素質(zhì)的競(jìng)爭(zhēng)。人才只要 不斷進(jìn)取、學(xué)習(xí)、參加各類(lèi)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，并多開(kāi)展演講式的培訓(xùn)，增強(qiáng) 員工的“口才能力。由淺至深，由深推廣，先培訓(xùn)出服務(wù)標(biāo)兵，規(guī)范 標(biāo)兵，樹(shù)力標(biāo)兵形象，展示標(biāo)兵風(fēng)采，表達(dá)標(biāo)兵風(fēng)范，用標(biāo)兵帶動(dòng)局 部，再由局部帶動(dòng)整體。

3、有計(jì)劃的，有系統(tǒng)的。長(zhǎng)抓不懈的抓培訓(xùn)工 作，是物業(yè)公司提升員工素質(zhì)的必然趨勢(shì)。物業(yè)公司提供的產(chǎn)品一一服務(wù)，怎樣提升員工服務(wù)水平，服務(wù) 意識(shí)，是很重要的，教養(yǎng)表達(dá)細(xì)節(jié)，細(xì)節(jié)展示素質(zhì)所以應(yīng)從員工的 禮儀、禮節(jié)、禮貌、和服務(wù)細(xì)節(jié)進(jìn)行培訓(xùn)。同時(shí)對(duì)崗位技能進(jìn)行培訓(xùn)， 讓全體員工意識(shí)到服務(wù)的重要性。服務(wù)好壞是企業(yè)創(chuàng)效的直接根 源。服務(wù)態(tài)度好，服務(wù)細(xì)節(jié)好，服務(wù)到位，業(yè)主滿(mǎn)意了。物管 公司才能有生存的空間。如不抓服務(wù)，只重視管理，有一天，業(yè)主 會(huì)炒掉物管公司。所以，物管“服務(wù)是企業(yè)生存之根本。這說(shuō)明觀念 決定思路，思路決定出路。三、人事制度改革用高素質(zhì)的人才去引進(jìn)素質(zhì)高的人才加盟本公司共謀開(kāi)展，各 管理層實(shí)行

4、競(jìng)爭(zhēng)演講式考核評(píng)比上崗。員工轉(zhuǎn)正實(shí)行演講述職形式考 評(píng)，并由各部門(mén)負(fù)責(zé)人和員工代表評(píng)比打分。如合格，當(dāng)場(chǎng)宣布轉(zhuǎn)正。 將原來(lái)的權(quán)利集中制轉(zhuǎn)變?yōu)闄?quán)利民主考評(píng)制。表達(dá)公開(kāi)、公正、公平 的考評(píng)原那么。讓我們?nèi)w員工當(dāng)家作主。真正表達(dá)能者上、平者讓、10 庸者下的用人原那么。多從公司內(nèi)部培養(yǎng)人才、挖掘人才、提拔人才、 重用人才的用人機(jī)制。鼎力發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，人心齊，泰山移，只要大 家心往一處想、勁往一處使，齊心協(xié)力共同為企業(yè)開(kāi)展拎住一根繩, 展現(xiàn)團(tuán)隊(duì)力量。我們努力將全體同仁培養(yǎng)成為個(gè)個(gè)是千里馬，人人是 伯樂(lè)。四、揚(yáng)長(zhǎng)避短，增收節(jié)支，提倡節(jié)約，增進(jìn)效益。目前公司還存在許多不良現(xiàn)象，如等、拖、推、偷奸耍滑等現(xiàn)

5、 象在物業(yè)公司每個(gè)部門(mén)，每個(gè)小區(qū)都存在。非常是“三個(gè)一樣最為突 出，“干多與干少的一個(gè)樣，“不干與干的一個(gè)樣，“干好與干壞的一 個(gè)樣。不求有功、但求無(wú)過(guò)、事不關(guān)己、高高掛起的現(xiàn)象在大多數(shù) 管理人員中出現(xiàn)。事情干得越多，然而所受處分也就越多，不干事之 人，經(jīng)常耀武揚(yáng)威，冒用拿著公司領(lǐng)導(dǎo)給予的雞毛，而當(dāng)令箭，處分 員工。有時(shí)小題大做，吹毛求疵，抓住一點(diǎn)小毛病，就大題發(fā)揮等等 現(xiàn)象在有些部門(mén)和個(gè)別人身上發(fā)生沒(méi)有落后的員工，只有落后的 管理。如果每個(gè)管理人都當(dāng)“好好先生，不理事，不問(wèn)事，不管事。 有好事的時(shí)候，是管理者的，出了過(guò)失管理者就遛邊，害怕承當(dāng)責(zé)任 的管理者隨處可見(jiàn)。那么，可想而知，我們基層員

6、工會(huì)怎么想.我 們?cè)S多管理者在協(xié)調(diào)、溝通方面欠缺，團(tuán)隊(duì)意識(shí)淡泊，單獨(dú)為陣嚴(yán)重， 相互不買(mǎi)賬等等現(xiàn)象，時(shí)有發(fā)生。我想應(yīng)該針對(duì)以上現(xiàn)象應(yīng)采取釜底 抽薪，徹底解決。防微杜漸，防止類(lèi)似現(xiàn)象再次出現(xiàn)和發(fā)生。五少一份處分，多一份關(guān)愛(ài);小一份指責(zé)，多一份理解;少一份 批評(píng)，多一份支持;少一份罰款，多一份溫度;少一份責(zé)備，多一份幫11助。在之后的工作中，盡力作到讓領(lǐng)導(dǎo)，省心，放心!在此，非常感 謝領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和保護(hù)!我將在之后的工作中用實(shí)際行動(dòng)回報(bào)尊敬的領(lǐng) 導(dǎo)的關(guān)心、保護(hù)和支持。謝謝！六、最后進(jìn)入公司以?xún)蓚€(gè)月的時(shí)間了，通過(guò)和楊經(jīng)理的配合， 保衛(wèi)處在巴南區(qū)物業(yè)服務(wù)技能競(jìng)賽上我們保安板塊為公司爭(zhēng)回了榮 譽(yù)，把第一的

7、獎(jiǎng)狀掛到了公司榮譽(yù)墻上，也通過(guò)我們共同努力，圣誕 節(jié)、元旦節(jié)、整個(gè)公司下屬各個(gè)管理處無(wú)平安事故發(fā)生?，F(xiàn)向公司申 請(qǐng)轉(zhuǎn)正、望領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)！此致敬禮！申請(qǐng)人：申請(qǐng)書(shū)模板年_月_日保安轉(zhuǎn)正申請(qǐng)書(shū)怎么寫(xiě)5尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：我是某某部門(mén)的實(shí)習(xí)（或者試用）保安員某某，于月 日進(jìn)入本單 位工作，擔(dān)任實(shí)習(xí)（或試用）保安員一職，在一個(gè)月的工作當(dāng)中某某（把 自己這段時(shí)間的工作簡(jiǎn)單介紹一下，尤其是取得了哪些成績(jī)，受到什 么表?yè)P(yáng)，然后總結(jié)一下對(duì)保安員這份工作的看法，例如強(qiáng)調(diào)責(zé)任心, 最后表表決心，例如之后一定努力工作，在這個(gè)平凡但是重要的崗位 上發(fā)揮更大的作用等等）。希望領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我對(duì)我的轉(zhuǎn)正申請(qǐng)予以批準(zhǔn)， 為感。12此致敬禮

8、！申請(qǐng)人：申請(qǐng)書(shū)模板一年一月日13申請(qǐng)人：申請(qǐng)書(shū)模板年月日保安轉(zhuǎn)正申請(qǐng)書(shū)怎么寫(xiě)2尊敬的單位領(lǐng)導(dǎo)：您好！特別感謝您日理萬(wàn)機(jī)中抽出時(shí)間來(lái)審閱我的工作轉(zhuǎn)正申請(qǐng)書(shū)， 我也十分榮幸能夠獲得公司授予的這一次工作晉升的機(jī)會(huì)回顧我的工作歷程，從年3月進(jìn)入公司工作以來(lái)，我?jiàn)^斗在保 安一線(xiàn)。在初期工作的三個(gè)月試用期內(nèi)，在單位領(lǐng)導(dǎo)、同事的關(guān)心關(guān) 懷下，讓我獲得了充分的工作歷練，積累了初期工作經(jīng)驗(yàn)。20_年年 6月我正是辦理了入職手續(xù)，成為公司一名正是保安員工，這期間我 的工作主要服務(wù)于三方面：1、工廠日常的巡邏看護(hù)。2、保安隊(duì)伍內(nèi)部的日常后勤工作。3、做好每日保安工作記錄。我工作一直以來(lái)秉承實(shí)事求是、腳踏實(shí)地的態(tài)度

9、，對(duì)待工作 一絲不茍，不放過(guò)任何一個(gè)工作細(xì)節(jié)，真正將領(lǐng)導(dǎo)下發(fā)的保安任務(wù)落 到實(shí)處。時(shí)光荏苒，現(xiàn)如今已經(jīng)是年8月，我也已經(jīng)在單位從事保安 工作一年6個(gè)月時(shí)間?；仡櫷簦腋杏|很多。特此向單位提出工作 轉(zhuǎn)正的申請(qǐng)，希望領(lǐng)導(dǎo)考核我過(guò)往工作情況，予以辦理!萬(wàn)分感謝！此致 敬禮!申請(qǐng)人：申請(qǐng)書(shū)模板年月日保安轉(zhuǎn)正申請(qǐng)書(shū)怎么寫(xiě)3尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：您好！我叫，于年月日進(jìn)入公司，根據(jù)公司的需要，在 物業(yè)部保安擔(dān)任保安主管一職，負(fù)責(zé)外判保安公司駐場(chǎng)保安員的現(xiàn)場(chǎng) 管理工作。本人在工作中積極主動(dòng)學(xué)習(xí)公司相關(guān)的制度、規(guī)范、手冊(cè); 熟悉本崗位崗位職責(zé);掌握?qǐng)@區(qū)保安崗位的分布;完善駐場(chǎng)保安管理; 配合相關(guān)部門(mén)完成上級(jí)下達(dá)的各

10、項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)根據(jù)實(shí)際工作遵照熟 悉、調(diào)整、完善、運(yùn)行四個(gè)階段做一下匯總：第一階段：熟悉階段首先、學(xué)習(xí)公司員工手冊(cè)、企業(yè)文化；其次、了解公司對(duì)保安主管崗位所期盼的標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)要求；第 三、了解近階段保安隊(duì)的工作重點(diǎn)；第四、了解物業(yè)部保安工作流程; 第五、了解二裝現(xiàn)場(chǎng)的管理及相關(guān)要求；第六、掌握物業(yè)部保安制定的相關(guān)管理方案、手冊(cè)；第七、掌 握?qǐng)@區(qū)現(xiàn)有保安崗位的分布；第八、掌握?qǐng)@區(qū)整體結(jié)構(gòu)及分布，對(duì)園區(qū)及周邊環(huán)境做了初步 了解；第二階段：調(diào)整階段首先、根據(jù)現(xiàn)階段保安在值崗期間存在的問(wèn)題，會(huì)同保安主任、3保安隊(duì)長(zhǎng)共同商榷解決方案。其次、對(duì)保安隊(duì)現(xiàn)有的保安員進(jìn)行了業(yè)務(wù)考評(píng)，根據(jù)考評(píng)結(jié)果 同外判保安公司協(xié)

11、調(diào)人員的調(diào)配，已到達(dá)我部對(duì)駐場(chǎng)保安員的值崗標(biāo) 準(zhǔn)。第三、為了培養(yǎng)保安員的相互提示意識(shí)，制定報(bào)崗制度及要求， 并跟進(jìn)保安隊(duì)的實(shí)際實(shí)施情況，根據(jù)實(shí)施的結(jié)果隨時(shí)進(jìn)行了相關(guān)的調(diào) 整。第四、根據(jù)園區(qū)的現(xiàn)狀，對(duì)園區(qū)保安的巡更路線(xiàn)進(jìn)行了適當(dāng)?shù)?調(diào)整，并根據(jù)調(diào)整方案，跟進(jìn)落實(shí)情況，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)缺乏按時(shí)改進(jìn)。第五、對(duì)保安員佩戴對(duì)講通訊設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)及文明值崗標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行 相關(guān)調(diào)整，并在工作中不斷完善。第三階段：完善階段首先、將保安隊(duì)的工作日志及培訓(xùn)學(xué)習(xí)進(jìn)行了更新調(diào)整，并明 確了相關(guān)的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。其次、根據(jù)原有保安隊(duì)的運(yùn)行資料，完善保 安運(yùn)行手冊(cè)，并跟進(jìn)各崗保安員的落實(shí)情況，做到了問(wèn)題隨時(shí)發(fā)現(xiàn)、 隨時(shí)解決。第三、明確園區(qū)各

12、崗的崗責(zé)權(quán)限、崗位分布、巡更路線(xiàn)等工作。第四階段：運(yùn)行階段運(yùn)行階段介于現(xiàn)階段保安隊(duì)的管理在基本模式化的條件下的 實(shí)施狀況，根據(jù)實(shí)施結(jié)果，隨時(shí)對(duì)保安隊(duì)的管理實(shí)施更新，以便將保 安隊(duì)的管理走在物業(yè)管理前列，到達(dá)想業(yè)主之所想、及業(yè)主之所急 的服務(wù)意識(shí)。在四個(gè)階段的運(yùn)行過(guò)程中，本人參與了部門(mén)針對(duì)重大節(jié)假日安 全管理方案的制定、成?，F(xiàn)場(chǎng)的管理、業(yè)戶(hù)的不滿(mǎn)投訴跟進(jìn)、二裝施 工現(xiàn)場(chǎng)管理的調(diào)整、施工車(chē)輛出入園區(qū)流程的整改、宅間路非機(jī)動(dòng)車(chē) 輛（含電瓶車(chē)、摩托車(chē)）的騎行標(biāo)準(zhǔn)的制定及團(tuán)隊(duì)意識(shí)的表達(dá)（北京雨雪 天氣時(shí)的積雪清掃工作）等。在進(jìn)入部門(mén)的這段時(shí)間，由于本人一絲不茍認(rèn)真對(duì)待工作的態(tài) 度及任勞任怨的工作方式，深

13、深打動(dòng)了本部門(mén)的同事，進(jìn)而獲得了本 部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)和同事的認(rèn)同。當(dāng)然，在工作中我同樣也看到了自身的一些 缺乏，在部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)及同事的幫助下，逐漸的趨于完善，為更好的完 本錢(qián)崗位工作奠定了良好的基礎(chǔ)。進(jìn)而讓我覺(jué)得“溝通是老師，自 閉是深淵的道理。隨著時(shí)間的不斷推進(jìn)，使得我從一個(gè)對(duì)公司一知半解的狀況延 續(xù)到對(duì)公司已有了深刻的了解。由于公司和諧、融洽的工作氣氛及團(tuán) 結(jié)向上的企業(yè)文化，使我很快的進(jìn)入到了工作角色中。這就好比一輛 正在進(jìn)行磨合的新車(chē)一樣，一個(gè)好的司機(jī)會(huì)讓新車(chē)的磨合期縮短，而 且會(huì)很好的保障好新車(chē)，讓它發(fā)揮出最好的性能。咱們公司就是一名 優(yōu)秀的司機(jī)，新員工就是需要度過(guò)磨合期的新車(chē)，在公司的領(lǐng)導(dǎo)下,

14、我會(huì)更加嚴(yán)格要求自己，在作好本職工作的同時(shí)，積極團(tuán)結(jié)同事，搞 好大家之間的關(guān)系。在工作中，要不斷的學(xué)習(xí)與積累，不斷的提出問(wèn) 題，解決問(wèn)題，不斷完善自我，使工作能夠更快、更好的完成。我相 信我一定會(huì)做好工作，成為信衛(wèi)這個(gè)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)中的一份子，不辜負(fù)領(lǐng) 導(dǎo)對(duì)我的期望?？傊?，在這半年的工作中，我深深體會(huì)到有一個(gè)和諧、 共進(jìn)的團(tuán)隊(duì)是特別重要的，有一個(gè)積極向上、大氣磅礴的公司和領(lǐng)導(dǎo) 是員工前進(jìn)的動(dòng)力。公司給了我這樣一個(gè)發(fā)揮的舞臺(tái)，我就要珍惜這 次機(jī)會(huì)，為公司的開(kāi)展竭盡全力。在此我提出轉(zhuǎn)正申請(qǐng)，希望自己能 成為公司的正式員工，懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)予以批準(zhǔn)。此致敬禮！申請(qǐng)人：申請(qǐng)書(shū)模板年_月_日保安轉(zhuǎn)正申請(qǐng)書(shū)怎么寫(xiě)4尊敬

15、的公司領(lǐng)導(dǎo)：斗轉(zhuǎn)星移，時(shí)光如梭，轉(zhuǎn)眼已來(lái)進(jìn)入紳帝這個(gè)大家庭以2個(gè)月 時(shí)間，回顧自已2個(gè)月來(lái)的工作，收獲及感觸頗多。本人十分珍惜和 感激公司給予的鍛煉和學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，也非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持 和熱心指導(dǎo)及各位同事的積極協(xié)助，本人現(xiàn)將自己2個(gè)月的工作、思 想情況向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下：一、堅(jiān)決服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)執(zhí)行公司的經(jīng)營(yíng)管理策略和 工作指示精神，并貫徹落實(shí)到崗位實(shí)際工作中，始終把維護(hù)公司利益 放在第一位。二、針對(duì)公司保衛(wèi)處工作的特性，時(shí)刻要求自己加強(qiáng)對(duì)管理區(qū) 域的檢查和監(jiān)督，力爭(zhēng)公司下屬各個(gè)管理處的秩序維護(hù)隊(duì)的服務(wù)質(zhì)量 進(jìn)一步提高。三、堅(jiān)持“預(yù)防為主、防消結(jié)合的消防工作方針，完善消防設(shè) 施設(shè)

16、備的配備并對(duì)各個(gè)小區(qū)消防平安培訓(xùn)I、提升隊(duì)員防火，防盜意識(shí), 使隊(duì)員能熟練掌握消防器材及智能化系統(tǒng)的操作方法。確保管理區(qū)域 的消防平安。四、配合公司制定、完善部門(mén)各項(xiàng)規(guī)章制度、管理規(guī)定。五、積極配合公司各部門(mén)工作，要求下屬各個(gè)管理處秩序維護(hù) 隊(duì)員認(rèn)真做好禮節(jié)禮貌和形象展示等工作。六、主管是部門(mén)管理工作開(kāi)展的重要環(huán)節(jié)，主要是開(kāi)展部門(mén)日 常工作。抓好部門(mén)管理。本人在日常管理中力求做到：1、遵循公司的經(jīng)營(yíng)理念及服務(wù)宗旨，以公司企業(yè)文化精神為中 心，積極關(guān)心鼓勵(lì)隊(duì)員，有意識(shí)培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。由小及大形成部門(mén) 合力、戰(zhàn)斗力和對(duì)公司的集體榮譽(yù)感。2、以身作那么，帶頭遵照公司、部門(mén)的規(guī)章制度和紀(jì)律，保持嚴(yán) 謹(jǐn)

17、自律的工作作風(fēng)，給各個(gè)管理處安保板塊樹(shù)立良好的典范，引導(dǎo)隊(duì) 員良性開(kāi)展，營(yíng)造良好的工作氣氛。3、在工作中嚴(yán)格管理，處理問(wèn)題盡量做到公平、公開(kāi)、公正， 做到“功必獎(jiǎng)、過(guò)必罰樹(shù)立管理威信，充分調(diào)發(fā)動(dòng)工的工作積極性。4、各類(lèi)理論培訓(xùn)中，通過(guò)講解、點(diǎn)評(píng)、交流使員工在思想認(rèn)識(shí) 和日常工作中皆有不同程度的感悟與晉升。并時(shí)刻教育隊(duì)員要有緊迫 感，應(yīng)具有上進(jìn)心，使其明白保安工作不是高科技，沒(méi)有什么深?yuàn)W的 學(xué)問(wèn)。成為一名合格保安員關(guān)鍵在于人的主觀能動(dòng)性和責(zé)任心，是建 立在對(duì)公司的忠誠(chéng)度和敬業(yè)精神、對(duì)管理與服務(wù)內(nèi)涵的真諦的理解及 運(yùn)用之上，并以此激發(fā)大家積極進(jìn)取在工作中表達(dá)自身價(jià)值，人生樂(lè) 趣。以上是我在之后工作

18、中力爭(zhēng)做到、做好的方面。縱觀2個(gè)月來(lái) 的工作，客觀的自我剖析，自己在以下幾方面還存在缺乏之處，懇請(qǐng) 領(lǐng)導(dǎo)的指正與批評(píng)，以待在今后的工作中進(jìn)一步加強(qiáng)和改正，同時(shí)也 提出本人的小小意見(jiàn)。一、幾點(diǎn)缺乏：1、在處理問(wèn)題方面，看問(wèn)題的角度不夠，還沒(méi)有看全面，這點(diǎn) 要向我們2、綜合知識(shí)方面，還有待加強(qiáng)學(xué)習(xí)。3、關(guān)心員工工作、生活方面，還要多深入。4、對(duì)公司相關(guān)制度還要深入學(xué)習(xí)。二、幾點(diǎn)建議：一、完善用人機(jī)制：公司應(yīng)對(duì)管理處實(shí)行主任負(fù)責(zé)制，每年度的工作計(jì)劃審定后、 管理處按工作計(jì)劃開(kāi)展各項(xiàng)工作，公司可按工作計(jì)劃每季度或每半年 進(jìn)行考評(píng)。而考核的對(duì)象是管理處主任。物管處助理以下人員，由主 任考核，要全面發(fā)揮管理處主任的管理水平和能力。應(yīng)將責(zé)任和權(quán)利 付與給主任。主管以下的任免、考核、晉降級(jí)，都應(yīng)該由主任決定。 不能是形式上的下放權(quán)利，要徹底放下包袱，讓管理處主任去大膽管 理，大膽負(fù)責(zé)。不要形成主任只有責(zé)任，沒(méi)有權(quán)利。如今，公司雖然將管理干部以下的任免權(quán)和考核權(quán)下放到主任。 然而，公司領(lǐng)導(dǎo)還是