1、年薪制度度方案年薪制度度目的本公司制制定年薪薪制薪資資方案是是為深化化本公司司薪資制制度改革革，進(jìn)一一步加強(qiáng)強(qiáng)公司經(jīng)經(jīng)營(yíng)管理理人員薪薪資收入入的管理理，合理理調(diào)節(jié)經(jīng)經(jīng)營(yíng)管理理人員薪薪資收入入水平，規(guī)范經(jīng)經(jīng)營(yíng)管理理人員薪薪資性收收入分配配辦法，建立現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)業(yè)制度的的需要。實(shí)行經(jīng)營(yíng)營(yíng)管理人人員年薪薪制的目目的：是是為了培培養(yǎng)高素素質(zhì)、職職業(yè)化的的經(jīng)營(yíng)管管理者隊(duì)隊(duì)伍，調(diào)調(diào)動(dòng)經(jīng)營(yíng)營(yíng)管理人人員的積積極性，提高企企業(yè)經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益。實(shí)行經(jīng)營(yíng)營(yíng)管理人人員年薪薪制的結(jié)結(jié)果：是是為了激激勵(lì)公司司全體員員工的工工作熱情情和職業(yè)業(yè)生涯設(shè)設(shè)計(jì)與規(guī)規(guī)劃進(jìn)一一步提高高的激勵(lì)勵(lì)手段，使公司司全體員員工在工工作中不不斷學(xué)習(xí)習(xí)、

2、不斷斷提高。激勵(lì)并并使每位位員工的的工作水水準(zhǔn)、積積極性、工作熱熱情在一一定程度度都得到到提高。年薪制的的制定及及運(yùn)行的的工作原原則經(jīng)營(yíng)管理理人員年年薪制是是以年為為單位，依據(jù)經(jīng)經(jīng)營(yíng)管理理人員所所承擔(dān)的的責(zé)任確確定經(jīng)營(yíng)營(yíng)管理人人員的基基本勞動(dòng)動(dòng)所得（基本薪薪資）、依據(jù)其其生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營(yíng)成果果掛鉤考考核（關(guān)關(guān)鍵業(yè)績(jī)績(jī)指標(biāo)），確定定效益薪薪資相結(jié)結(jié)合的薪薪資分配配制度。本制度度在執(zhí)行行過(guò)程中中遵循了了以下幾幾項(xiàng)原則則：主體適用用原則。本公司司經(jīng)營(yíng)管管理人員員是指集集團(tuán)總部部一級(jí)部部部長(zhǎng)、副部長(zhǎng)長(zhǎng)以上人人員及各各分公司司二級(jí)部部部長(zhǎng)以以上人員員。確定經(jīng)營(yíng)營(yíng)管理人人員年薪薪收入要要貫徹“責(zé)任、利益、風(fēng)險(xiǎn)”

3、相一致致的原則則；“公平、公正”一致的的原則。經(jīng)營(yíng)管理理人員的的薪資分分配辦法法與公司司內(nèi)部薪薪資分配配制度即即相統(tǒng)一一又相分分離的原原則，建建立本公公司薪資資改革和和發(fā)放的的自我約約束和自自我調(diào)整整的機(jī)制制。持嚴(yán)格的的績(jī)效考考核制度度，考核核指標(biāo)明明確、公公開(kāi)、先先考核后后兌現(xiàn)的的原則； 享受年年薪制管管理人員員的薪資資在年終終考核后后全部?jī)秲冬F(xiàn)。堅(jiān)持所有有員工“能上能能下；易易崗易薪薪；平等等競(jìng)爭(zhēng)；公平上上崗”的原則則。 堅(jiān)持公公司所有有職位每每年年初初時(shí)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)上崗原原則的充充分體現(xiàn)現(xiàn)：進(jìn)行行競(jìng) 聘上上 崗，體現(xiàn)能能者上，庸者下下的公平平、平等等競(jìng)爭(zhēng)原原則。公司所有有員工在在工作能能力、工

4、工作（領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)）水水平幾方方面同等等條件下下亨受同同等競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)的權(quán)利利，最大大限度的的發(fā)揮員員工的主主動(dòng)和能能動(dòng)性。年薪制的的適用對(duì)對(duì)象年薪制適適用對(duì)象象為本公公司董事事會(huì)所有有成員，本集團(tuán)團(tuán)公司所所有高級(jí)級(jí)管理人人員、一一級(jí)部門(mén)門(mén)管理人人員、各各分公司司高級(jí)管管理人員員及二級(jí)級(jí)部門(mén)正正職管理理人員。年薪收入入的確定定年薪構(gòu)成成：年薪薪收入由由基薪和和年薪中中效益薪薪資兩部部分構(gòu)成成。年薪中基基薪的確確定。按責(zé)任、利益、風(fēng)險(xiǎn)相相一致的的原則，按職務(wù)務(wù)等級(jí)及及年薪比比例進(jìn)行行核定。在此基基礎(chǔ)上依依據(jù)本公公司和本本行業(yè)的的職工平平均薪資資水平適適當(dāng)考慮慮相關(guān)因因素，確確定本企企業(yè)年薪薪享受者者的年薪薪

5、水平。基薪根據(jù)據(jù)每年各各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)營(yíng)指標(biāo)變變化情況況進(jìn)行調(diào)調(diào)整?；降臉?gòu)構(gòu)成：基基本薪資資+技能能薪資+職務(wù)薪薪資+績(jī)績(jī)效薪資資+司齡齡薪資+津貼（學(xué)歷、職稱(chēng)等等）基薪月發(fā)發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)：基薪薪月發(fā)放放標(biāo)準(zhǔn)為為年薪平平均分?jǐn)倲倿槭€(gè)月薪薪資后按按職級(jí)月月薪資的的40發(fā)放，且不參參與績(jī)效效，剩余余60在年終終考核后后按效益益薪資發(fā)發(fā)放?；降恼{(diào)調(diào)整依據(jù)據(jù)年度績(jī)績(jī)效考核核結(jié)果為為基礎(chǔ)，同時(shí)充充分考慮慮公司所所有職工工的工作作狀況和和公司當(dāng)當(dāng)年經(jīng)營(yíng)營(yíng)狀況和和年中、年終績(jī)績(jī)?cè)u(píng)成績(jī)績(jī)進(jìn)行全全員統(tǒng)一一評(píng)價(jià)和和調(diào)整?；降哪昴甓日{(diào)整整應(yīng)按每每年經(jīng)營(yíng)營(yíng)盈利的的前提下下，依據(jù)據(jù)當(dāng)年的的績(jī)效考考核成績(jī)績(jī)和綜合合評(píng)估結(jié)

6、結(jié)果進(jìn)行行?；降恼{(diào)調(diào)整應(yīng)按按公司所所有員工工的比例例和晉升升情況進(jìn)進(jìn)行。一一般情況況下基薪薪的調(diào)整整與員工工的職位位和績(jī)效效充分掛掛鉤：本本著“能者上上，庸者者下；職職位和績(jī)績(jī)效、薪薪資掛鉤鉤，易崗崗易薪；效高者者上，效效低者下下；多勞勞多得”原則調(diào)調(diào)整。年薪中效效益薪資資的確定定。效益薪資資依據(jù)前前一年度度績(jī)效考考核的結(jié)結(jié)果和當(dāng)當(dāng)年公司司經(jīng)營(yíng)狀狀況進(jìn)行行綜合評(píng)評(píng)價(jià)，并并進(jìn)行相相應(yīng)的調(diào)調(diào)整（該該項(xiàng)目的的調(diào)整根根據(jù)職工工的職位位、基本本薪資的的基薪、年度績(jī)績(jī)效考核核同步進(jìn)進(jìn)行）。效益薪資資的構(gòu)成成：年薪薪中效益益薪資年薪中中效益薪薪資系數(shù)數(shù)+提成薪薪資+獎(jiǎng)金效益薪資資最高不不超過(guò)基基薪的330

7、0%（銷(xiāo)售售部門(mén)依依據(jù)公司司制定的的提成辦辦法執(zhí)行行）。效益薪資資調(diào)整必必須依據(jù)據(jù)：公司司當(dāng)年收收支平衡衡狀況和和次年公公司經(jīng)營(yíng)營(yíng)工作計(jì)計(jì)劃進(jìn)行行相應(yīng)的的評(píng)估和和推算得得出，在在次年經(jīng)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃劃不虧損損的狀況況下調(diào)整整。提成薪資資為主管管經(jīng)營(yíng)、銷(xiāo)售及及生產(chǎn)的的副總經(jīng)經(jīng)理、部部門(mén)部長(zhǎng)長(zhǎng)（一級(jí)級(jí)部）副副部長(zhǎng)完完成公司司年度經(jīng)經(jīng)營(yíng)管理理目標(biāo)后后，按當(dāng)當(dāng)年年初初與公司司共同制制定的責(zé)責(zé)任目標(biāo)標(biāo)書(shū)、關(guān)關(guān)鍵業(yè)績(jī)績(jī)指標(biāo)考考核結(jié)果果及提成成約定進(jìn)進(jìn)行相應(yīng)應(yīng)的提成成。有經(jīng)濟(jì)管管理指標(biāo)標(biāo)的人員員的提成成薪資按按第5.執(zhí)行。無(wú)經(jīng)濟(jì)管管理指標(biāo)標(biāo)的人員員，提成成薪資按按照公司司當(dāng)年年年初制定定的生產(chǎn)產(chǎn)目標(biāo)責(zé)責(zé)任書(shū)，所確

8、定定的相應(yīng)應(yīng)責(zé)任、任務(wù)和和相應(yīng)的的工作崗崗位描述述進(jìn)行綜綜合關(guān)鍵鍵業(yè)績(jī)指指標(biāo)完成成情況進(jìn)進(jìn)行考核核發(fā)放，具體指指標(biāo)另行行規(guī)定。所有提成成薪資的的發(fā)放均均在年終終當(dāng)年經(jīng)經(jīng)營(yíng)工作作計(jì)劃和和經(jīng)營(yíng)管管理目標(biāo)標(biāo)書(shū)所確確定的經(jīng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)標(biāo)完成后后進(jìn)行。獎(jiǎng)金的發(fā)發(fā)放有經(jīng)濟(jì)管管理指標(biāo)標(biāo)的人員員的獎(jiǎng)金金發(fā)放按按照當(dāng)年年年初與與公司共共同制定定的責(zé)任任目標(biāo)書(shū)書(shū)、關(guān)鍵鍵業(yè)績(jī)指指標(biāo)考核核結(jié)果及及獎(jiǎng)金約約定進(jìn)行行發(fā)放。無(wú)經(jīng)濟(jì)管管理指標(biāo)標(biāo)的人員員，獎(jiǎng)金金發(fā)放按按照本年年度經(jīng)營(yíng)營(yíng)指標(biāo)完完成情況況及當(dāng)年年年初確確定本年年度經(jīng)營(yíng)營(yíng)管理指指標(biāo)責(zé)任任書(shū)時(shí)所所確定的的全公司司完成指指標(biāo)或超超額部分分的百分分比進(jìn)行行發(fā)放。無(wú)指標(biāo)、不是管

9、管理崗位位的員工工獎(jiǎng)金發(fā)發(fā)放的規(guī)規(guī)定另行行規(guī)定。年薪及年年薪中效效益薪資資收入考考核提取取(計(jì)算依依據(jù)依專(zhuān)專(zhuān)業(yè)書(shū)籍籍及專(zhuān)業(yè)業(yè)網(wǎng)站年年薪制度度方案)年薪提取取和扣減減都以核核定的年年薪中效效益薪資資收入為為基數(shù)計(jì)計(jì)算。年薪中效效益薪資資主要指指標(biāo)：決定效益益收入的的主要指指標(biāo)：公公司資本本收益率率、利潤(rùn)潤(rùn)增長(zhǎng)率率、員工工收入增增長(zhǎng)率。年薪收入入W=HHK+TT+QW表示為為年薪收收入H表示為為年薪中中效益薪薪資收入入1至122月績(jī)效效考核分分?jǐn)?shù)之和和K表示為為年年平平均績(jī)效效考核分分?jǐn)?shù)系數(shù)數(shù)= 1000 12月月T表示為為提成(無(wú)提成成者無(wú)此此項(xiàng)收入入)Q表示為為獎(jiǎng)金（依經(jīng)營(yíng)營(yíng)管理目目標(biāo)，無(wú)無(wú)獎(jiǎng)

10、金者者無(wú)此項(xiàng)項(xiàng)收入）（1） 年薪中中效益薪薪資收入入計(jì)算公公式：HH=XE式中：X表示為為年薪中中效益薪薪資E表示為為效益收收入系數(shù)數(shù)E=F(Z,SS,R) Z表示示為資本本收益率率S表示為為利潤(rùn)增增長(zhǎng)率R表示為為人均收收入增長(zhǎng)長(zhǎng)率 （22）年薪薪中效益益薪資收收入系數(shù)數(shù)高低，由綜合合指標(biāo)增增長(zhǎng)率確確定。綜合指標(biāo)標(biāo)增長(zhǎng)率率=Z0.33+S0.44+R0.330.3、0.44、0.3分別別表示為為資本收收益率、利潤(rùn)增增長(zhǎng)率、人均收收入增長(zhǎng)長(zhǎng)率的權(quán)權(quán)重。綜合指標(biāo)標(biāo)增長(zhǎng)率率對(duì)應(yīng)的的年薪中中效益薪薪資收入入系數(shù)值值綜合指標(biāo)標(biāo)增長(zhǎng)率率系數(shù)年薪中效效益薪資資收入綜合指標(biāo)標(biāo)增長(zhǎng)率率大于00每增加加1%年薪中

11、效效益薪資資收入增增加3%綜合指標(biāo)標(biāo)增長(zhǎng)率率小于00每減少少1%年薪中效效益薪資資收入減減少3%例舉附后后 年薪的的支付和和管理集團(tuán)公司司成立經(jīng)經(jīng)營(yíng)管理理人員年年薪考核核委員會(huì)會(huì)，董事事長(zhǎng)為主主任、董董事長(zhǎng)行行政助理理為副主主任、財(cái)財(cái)務(wù)總監(jiān)監(jiān)為副主主任、人人力資源源部部長(zhǎng)長(zhǎng)為常任任秘書(shū) 、其它它人員(董事長(zhǎng)長(zhǎng)任命的的其它人人員)。職員年薪薪的支付付辦法，按職級(jí)級(jí)基薪百百分比分分月付給給經(jīng)營(yíng)管管理人員員作為基基本生活活費(fèi)，剩剩余基薪薪的按月月轉(zhuǎn)入效效益薪資資收入(風(fēng)險(xiǎn)抵抵押金)，用于于指標(biāo)考考核，不不足扣罰罰額度的的從第二二年基薪薪中扣除除。集團(tuán)公司司管理人人員年薪薪支付辦辦法，由由年終經(jīng)經(jīng)營(yíng)管

12、理理計(jì)劃目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)后，按按年初約約定的相相應(yīng)規(guī)定定和辦法法執(zhí)行。經(jīng)營(yíng)管理理人員年年薪收入入，按月月平均計(jì)計(jì)算，依依法納稅稅和繳納納各項(xiàng)社社會(huì)保險(xiǎn)險(xiǎn)。集團(tuán)公司司成立經(jīng)經(jīng)營(yíng)管理理人員年年薪考核核委員會(huì)會(huì)，下達(dá)達(dá)年度考考核指標(biāo)標(biāo)和進(jìn)行行考核、清算。經(jīng)營(yíng)管管理人員員完成的的年度指指標(biāo)情況況，須經(jīng)經(jīng)社會(huì)中中介機(jī)構(gòu)構(gòu)出具審審計(jì)報(bào)告告確認(rèn)和和經(jīng)由職職能部門(mén)門(mén)的考核核，才能能成為考考核兌現(xiàn)現(xiàn)年薪的的依據(jù)。年薪發(fā)放放時(shí)間暫暫定為每每年農(nóng)歷歷十二月月二十日日至二十十五日發(fā)發(fā)放。適用年薪薪制的經(jīng)經(jīng)營(yíng)管理理人員，不能在在公司獲獲取其他他薪資性性收入，也不能能享受公公司承包包兌現(xiàn)獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)。年薪發(fā)放放級(jí)別的的確定年薪發(fā)放

13、放級(jí)別附表一： 華華春集團(tuán)團(tuán)年薪執(zhí)執(zhí)行表(試行表表)職位年薪級(jí)別別年薪金額額（元) 基本標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)年薪中效效益標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)月薪占年年薪%月薪標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)(元）效益占年年薪%效益標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)(元) 董事長(zhǎng) 5000,0000 40%166667 60% 3000,0000 4550,0000 40%150000 60% 2770,0000 4000,0000 40%133333 60% 2440,0000 副董事長(zhǎng)長(zhǎng) 3880,0000 40%126667 60% 2228,0000 3550,0000 40%116667 60% 2110,0000 3330,0000 40%110000 60% 1998,0000

14、 總經(jīng)理 3000,0000 40%100000 60% 1880,0000 2550,0000 40%83333 60% 1550,0000 2220,0000 40%73333 60% 1332,0000 副總經(jīng)理理 1800,0000 40%60000 60% 1008,0000 1660,0000 40%53333 60% 996,0000 1330,0000 40%43333 60% 778,0000 部長(zhǎng) 1110,0000 40%36677 60% 666,0000 1000,0000 40%33333 60% 660,0000 990,0000 40%30000 60% 554

15、,0000 副部長(zhǎng) 885,0000 40%28333 60% 551,0000 775,0000 40%25000 60% 445,0000 665,0000 40%21677 60% 339,0000 主管 550,0000 40%16677 60% 330,0000 445,0000 40%15000 60% 227,0000 440,0000 40%13333 60% 224,0000 主辦 335,0000 40%11677 60% 221,0000 330,0000 40%10000 60% 118,0000 225,0000 40%833 60% 115,0000 職員 220,

16、0000 40%667 60% 112,0000 118,0000 40%600 60% 110,8800 115,0000 40%500 60% 9,0000 注： (1)、該表表作為試試行草案案。(2)、公司新新錄用人人員原則則上年薪薪初定為為每職級(jí)級(jí)最低一一檔，亦亦可由公公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)根據(jù)公公司具體體情況定定薪定級(jí)級(jí)。2、月基基薪總額額及級(jí)別別的確定定：附表2：月基薪薪薪資分分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)（試行行草案）職位年薪級(jí)別別月薪資標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)職務(wù)薪資技能薪資基本薪資津貼薪資資司齡薪資合計(jì)董事長(zhǎng)40000 60000 66677 津貼工資按附表3規(guī)定執(zhí)行按進(jìn)入公司為公司服務(wù)年限算166667 35000 550

17、00 60000 150000 30000 50000 53333 133333 副董事長(zhǎng)長(zhǎng)28000 48000 50677 126667 25000 45000 46677 116667 23000 43000 44000 110000 總經(jīng)理20000 40000 40000 100000 15000 35000 33333 83333 12000 32000 29333 73333 副總經(jīng)理理10000 26000 24000 60000 800 24000 21333 53333 600 20000 17333 43333 部長(zhǎng)400 18000 14677 36677 300 17

18、000 13333 33333 200 16000 12000 30000 副部長(zhǎng)150 15500 11333 28333 150 13500 10000 25000 150 11500 867 21677 主管100 900 667 16677 100 800 600 15000 100 700 533 13333 主辦80 620467 11677 80 520 400 10000 80 420 333 833 職員50 350 267 667 50 310 240 600 50 250 200 500 附表3：津貼薪資資執(zhí)行標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)單位：元元學(xué)歷津貼貼初中高中中專(zhuān)大專(zhuān)本科（雙雙專(zhuān)科）碩士

19、（雙雙本科）博士金額0050150200250300職稱(chēng)津貼貼初級(jí)（員員）初級(jí)（助助理）中級(jí)副高級(jí)正高級(jí)金額50100200300400薪資執(zhí)行行標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)見(jiàn)附表33：津貼標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)分學(xué)歷歷津貼和和職稱(chēng)津津貼。高級(jí)技師師、高級(jí)級(jí)技工的的津貼及及職稱(chēng)津津貼按國(guó)國(guó)家有關(guān)關(guān)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)實(shí)施。司齡薪資資津貼每每入司滿(mǎn)滿(mǎn)一年，津貼為為70元元。本公司司司機(jī)施行行崗位津津貼和艱艱苦津貼貼，具體體實(shí)施辦辦法另行行制定。本公司操操作工及及清潔工工、普通通工人崗崗位津貼貼及艱苦苦津貼另另行制定定實(shí)施辦辦法。本公司年薪制制度經(jīng)經(jīng)公司高高層領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)討論后后，方可可實(shí)施。華春集團(tuán)團(tuán)年薪薪制度未盡事事宜經(jīng)公公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)、集團(tuán)團(tuán)人力資資源部及及職工代代表共同同商議后后確定。xx集團(tuán)團(tuán)年薪薪制度由人力力資源部部負(fù)責(zé)解解釋。某副部長(zhǎng)長(zhǎng)年薪例例舉說(shuō)明明： 副部部長(zhǎng)薪資資等級(jí)為為副部長(zhǎng)長(zhǎng) 大大專(zhuān)學(xué)歷歷 助理經(jīng)經(jīng)濟(jì)師 20003.66.188進(jìn)入公公司月薪=職職務(wù)薪資資+技能能薪資+基本薪薪資+津津貼薪資資執(zhí)行標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)+司司齡薪資資