1、騰訊融資發(fā)展過(guò)程：、網(wǎng)吧里的商機(jī)2001年1月，深圳華強(qiáng)北賽格科技園。個(gè)美國(guó)年輕人乘著破舊的電梯，來(lái)到了二棟東四樓的一間辦公 室。這間辦公室當(dāng)時(shí)正聚集著全深圳最焦頭爛額的一伙人，他們手握 個(gè)已經(jīng)擁有幾千萬(wàn)用戶的軟件卻掏不出錢(qián)來(lái)為它再多買(mǎi)哪怕一臺(tái) 服務(wù)器。幾個(gè)月里，他們四處找錢(qián)，四處碰壁，拜訪過(guò)中國(guó)當(dāng)時(shí)所有已上 市的門(mén)戶網(wǎng)站，均被拒?；ヂ?lián)網(wǎng)深冬，沒(méi)人愿意花幾百萬(wàn)美元去買(mǎi)一個(gè)他們認(rèn)為”找?guī)讉€(gè) 大學(xué)生三個(gè)月就能做出來(lái)的東西，即使對(duì)方已經(jīng)是賤賣(mài)。這款無(wú)人問(wèn)津的軟件，倒是引起了那個(gè)美國(guó)年輕人的注意。自從他在中國(guó)的網(wǎng)吧第一次看見(jiàn)這款叫做OlCQ的軟件后,就注 意到,這只企鵝已在社交生活里無(wú)處不在:客戶們的

2、電腦桌面都裝著 這個(gè)客戶端，跟他們交換聯(lián)系方式時(shí)，他們除了會(huì)留下電話，還會(huì)甩 給他一個(gè)OlCQ號(hào)碼。彼時(shí),他正在中國(guó)尋找優(yōu)質(zhì)的互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目，直覺(jué)告訴他，這只企 鵝就是機(jī)會(huì)。于是他決定去軟件的開(kāi)發(fā)公司一騰訊科技親自看看。騰訊的發(fā)展歷史（騰訊發(fā)展史簡(jiǎn)介）在騰訊的辦公室，美國(guó)人用流利的中文自我介紹，他是南非MIH 集團(tuán)中國(guó)區(qū)的副總裁，中文名叫網(wǎng)大為，在互聯(lián)網(wǎng)有所作為的意思。騰訊創(chuàng)始人們呵呵了一下，表示并沒(méi)聽(tīng)過(guò)這家公司。MlH是南非最大的付費(fèi)電視運(yùn)營(yíng)商，也是國(guó)際著名的傳媒投資 集團(tuán),當(dāng)時(shí)已在美國(guó)納斯達(dá)克和荷蘭阿姆斯特丹兩地上市。他們1997 年進(jìn)入中國(guó)，還投資了脈搏網(wǎng)、華體網(wǎng)和易富財(cái)經(jīng)網(wǎng)，但在國(guó)內(nèi)卻并

3、不為人熟知。網(wǎng)大為提出：騰訊如果愿意被收購(gòu)，MlH正好在中國(guó)有家企業(yè) 要IPOZ他們可以被裝進(jìn)去一起上市。創(chuàng)始人們?cè)俅挝⑿χ窬芰?：為什么要讓一家南非公司來(lái)收購(gòu)騰 訊呢？在第一次聊天的幾個(gè)小時(shí)里，網(wǎng)大為預(yù)感到這次合作可能沒(méi)戲。兜比臉干凈的騰訊創(chuàng)始人并沒(méi)像他預(yù)想那樣急于將自己變賣(mài)，他 們禮貌地與這個(gè)從天而降的外國(guó)金主保持著距離，表現(xiàn)得相當(dāng)隨 緣。但交談中,還得到了一個(gè)關(guān)鍵的數(shù)據(jù),當(dāng)時(shí)的騰訊用戶量是5000 萬(wàn)。這一數(shù)字已經(jīng)超過(guò)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)信息中心同期給出的2250萬(wàn)中國(guó) 網(wǎng)民數(shù)的2倍，以至于網(wǎng)大為的第一反應(yīng)是，你們是不是覺(jué)得我們老 外好騙？而騰訊則淡定表示，他們只看自己服務(wù)器上的數(shù)據(jù)，服務(wù)器上是

4、 多少，他們就報(bào)多少。位叫馬化騰的創(chuàng)始人坐在電腦前，給網(wǎng)大為看騰訊的用戶增長(zhǎng) 曲線一 天新增用戶數(shù)是50萬(wàn)，相當(dāng)于歐洲一個(gè)城市的人口。雖然首次談判被拒,但還是感到此行頗有收獲。至少他終于知道, 中國(guó)幾乎所有的互聯(lián)網(wǎng)用戶都裝在那只小小的企鵝里面ZOlCQ可能 是中國(guó)最有價(jià)值的平臺(tái)。而騰訊當(dāng)時(shí)借助移動(dòng)夢(mèng)網(wǎng)開(kāi)通的移動(dòng) QQK業(yè)務(wù),很可能讓這家公司實(shí)現(xiàn)盈利。騰訊團(tuán)隊(duì)有理由自信。二、最偉大的交易誕生從被騰訊創(chuàng)始人送出門(mén)口那一刻,就開(kāi)始為下一次見(jiàn)面搜腸刮 肚。他趁機(jī)對(duì)馬化騰說(shuō)，這次自己一個(gè)人來(lái)深圳，人生地不熟，不如 他們下班后一起吃個(gè)飯？馬化騰同意了。這是一次異常關(guān)鍵的飯局。晚上，幾個(gè)20多歲的年輕人聚在

5、一起,喝著茅臺(tái)，聊著人生， 放松的騰訊創(chuàng)始人們開(kāi)始展現(xiàn)出和白天辦公室完全不同的幽默一面。微醉中，網(wǎng)大為也向?qū)γ娴膸讉€(gè)中國(guó)人敞開(kāi)心扉:他從小就對(duì)外 面的世界充滿好奇，一直四處游歷。16歲去日本留學(xué)，1994年來(lái)到 中國(guó)。當(dāng)時(shí)在民族大學(xué)讀書(shū)的他，為了解中國(guó)少數(shù)民族的真實(shí)狀況， 第一次走進(jìn)云貴鄉(xiāng)村。那里的經(jīng)濟(jì)面貌一直觸動(dòng)著他，讓他想為這個(gè) 國(guó)家做點(diǎn)事，讓中國(guó)與世界經(jīng)濟(jì)更好地融合這次聚會(huì)，使原本冰冷的商業(yè)談判有了溫度。散局的時(shí)候，馬化 騰松口，明早還可以去公司再談?wù)?。網(wǎng)大為承認(rèn)，這次機(jī)會(huì)被他視若珍寶。當(dāng)晚，盡管喝了不少酒， 他的大腦還是保持高速運(yùn)轉(zhuǎn)。第二天，仍在那間辦公室，網(wǎng)大為提出了新的方案，MlH

6、在美 國(guó)還投資了一個(gè)叫OPenTV的公司，是做電視軟件的，騰訊如果愿 意和它合作，可以實(shí)現(xiàn)在電視里發(fā)QQ消息的功能。對(duì)面一伙人的表情終于有所松動(dòng)。網(wǎng)大為順勢(shì)向騰訊的痛點(diǎn)發(fā)起沖擊：MIH以前有個(gè)董事是美國(guó) 在線的CEO美國(guó)在線1998年收購(gòu)了 ICQ ,如果騰訊愿意一起合作, 他們可以幫騰訊了解當(dāng)時(shí)全球用戶量最大的ICQ是怎么玩的Z還能 襄助騰訊拓展海外業(yè)務(wù)就這樣，雙方的談判打破了僵局。騰訊的發(fā)展歷史（騰訊發(fā)展史簡(jiǎn)介）盡管當(dāng)時(shí)周遭充斥著OICQ無(wú)價(jià)值論，網(wǎng)大為還是在這次深 圳之行中，親眼發(fā)現(xiàn)了這只企鵝的能量。他決定屏蔽雜音,相信自己 的判斷，相信直覺(jué)，相信常識(shí)。幾輪溝通中，MlH和網(wǎng)大為都表現(xiàn)出

7、極大誠(chéng)意,最終，康嘅地給 出騰訊6000萬(wàn)美元的估值，并默許了馬化騰團(tuán)隊(duì)對(duì)控制權(quán)的堅(jiān)持。6000萬(wàn)美元，是騰訊一年前估值的11倍Z幾乎相當(dāng)于新浪在 納斯達(dá)克的融資額。2001年6月，MIH購(gòu)買(mǎi)了騰訊當(dāng)時(shí)46.5%的股份。騰訊的兩個(gè) 投資方中，電訊盈科手里的全部股份被收購(gòu)，IDG的股份也只剩下 7% , MlH為此總共支付了 3200萬(wàn)美元?？恐@筆救命錢(qián)，騰訊絕地翻身，同年就成為中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)第一家 實(shí)現(xiàn)盈利的公司，從此平步青云，走入巨頭之列。十幾年過(guò)去，騰訊已是坐擁3萬(wàn)億港元市值的王者;MlH在這筆 交易上的收益也已經(jīng)翻了 4000倍，成為地球上最賺錢(qián)、且最偉大的 投資。如今的MlH敢毫不羞愧地

8、承認(rèn)，它在中國(guó)取得的投資成績(jī)，連 默多克都自愧不如。而曾經(jīng)錯(cuò)過(guò)騰訊的大佬們，則抱憾不已。王功權(quán)說(shuō)，過(guò)早地賣(mài)掉騰訊，是IDG多年來(lái)巨大的心痛；前 TOM CEO王觥也透露，錯(cuò)過(guò)騰訊是他的終身之憾，2001年他曾想 過(guò)與MlH來(lái)場(chǎng)正面硬杠，我要是硬拍板，也就把事情給做了，但 TOM內(nèi)部反對(duì)的聲音很激烈，我沒(méi)堅(jiān)持下來(lái)三、沉默凌厲的海外買(mǎi)手頻繁出入華強(qiáng)北那段時(shí)間，不少騰訊員工都以為這個(gè)跑前跑后、 獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策的老外已經(jīng)加入了騰訊。在與MlH的交易達(dá)成后,騰訊團(tuán)隊(duì)也正式向網(wǎng)大為伸出橄欖枝， 邀請(qǐng)他一同參與創(chuàng)業(yè)大計(jì)，替騰訊拓展海外業(yè)務(wù)。就這樣，網(wǎng)大為離開(kāi)了傳媒巨頭MIH ,從騰訊投資人搖身一變, 成了鵝廠員工

9、。坦言那段一起奮斗的日子是他最開(kāi)心的時(shí)光，開(kāi)心到 甚至不想回家，也開(kāi)心得根本不會(huì)想到錢(qián)。加入騰訊后,替公司坐鎮(zhèn) 硅谷，每六周從美國(guó)飛深圳一次，成為當(dāng)時(shí)騰訊和海外市場(chǎng)的唯一接 口。PS :還幫馬化騰解決了幾個(gè)大難題。他先是憑一己之力，以僅6萬(wàn)美元的成本，幫騰訊從美國(guó)商人手 里買(mǎi)下夢(mèng)寐以求的的域名后又促成了騰訊谷歌的 合作，讓騰訊順利挺進(jìn)搜索領(lǐng)域;2006年，他還牽手諾基亞、摩托羅 拉等手機(jī)廠商，在其產(chǎn)品中預(yù)裝手機(jī)QQ ,讓騰訊在日后的智能手機(jī) 時(shí)代到來(lái)之前就占盡先機(jī)。與此同時(shí)，他在游戲領(lǐng)域?yàn)轵v訊打下的江山，更堪稱(chēng)功勞卓著。騰訊的發(fā)展歷史（騰訊發(fā)展史簡(jiǎn)介）A2013-2017年騰訊游戲收入情況20

10、03年，在要不要做游戲的問(wèn)題上，騰訊的創(chuàng)始人內(nèi)部發(fā)生分 歧。雖然馬化騰認(rèn)定網(wǎng)游是個(gè)不可錯(cuò)過(guò)的機(jī)會(huì)，但也有高管直言:騰 訊還沒(méi)有做游戲的sense（感覺(jué)）。從2003年到2007年,馬化騰一直在這個(gè)陌生的領(lǐng)域里進(jìn)行艱 難的試水。網(wǎng)大為堅(jiān)定地支持馬化騰。在他看來(lái)，中國(guó)的娛樂(lè)業(yè)發(fā)展日盛， 用戶對(duì)網(wǎng)游存在真實(shí)的需求。只要需求明確了 ,剩下的，只是如何切 入的問(wèn)題。2007年，習(xí)慣用常識(shí)來(lái)解決問(wèn)題的網(wǎng)大為，再次為騰訊扮演了 關(guān)鍵先生 O次偶然的機(jī)會(huì)，他得知洛杉磯的RiOt GameS打算開(kāi)發(fā)一款類(lèi) 似DOtA的游戲,于是積極鼓勵(lì)騰訊參與該公司在2008年的融資。2011年，在他的協(xié)調(diào)下，騰訊又以16.7

11、9億美元收購(gòu)了該公司 的大多數(shù)版權(quán)。至此,騰訊擁有了歐美最大的電腦游戲開(kāi)發(fā)公司，更 將全球最火爆的游戲英雄聯(lián)盟納入曩中。對(duì)RiOt GameS的成功收購(gòu)，極大地鼓舞了騰訊做游戲的信心。2012年，騰訊以3.3億美元并購(gòu)了全球知名游戲公司EPiC GameS的48.4%股權(quán)，2016年又以86億美元并購(gòu)了芬蘭游戲開(kāi)發(fā) 商SUPerCell ,創(chuàng)下中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的最大并購(gòu)案。如今，騰訊早已建立起全球最賺錢(qián)的游戲帝國(guó)。2017年，其游 戲總收入達(dá)到181.2億美元,相當(dāng)于第二名索尼和第三名蘋(píng)果的收入 總和。四、投資未來(lái)2014年，在騰訊有了一個(gè)新頭銜：首席探索官。這意味著，騰訊一統(tǒng)游戲江湖后，功成身退的他終于可以將目光 從互娛事業(yè)中轉(zhuǎn)移出去，去看看基因?qū)W、太空學(xué)、機(jī)器人和人工智能 等更廣闊的領(lǐng)域。除了騰訊員工，很少有人知道。在他的口中，人們 很難聽(tīng)到當(dāng)下互聯(lián)網(wǎng)那些熱點(diǎn)、應(yīng)用爆款、或者風(fēng)口。盡管從不談?wù)撨@些，卻沒(méi)有人懷疑，他是騰訊帝國(guó)最富遠(yuǎn)見(jiàn)的領(lǐng) 袖之一O騰訊現(xiàn)在的不少產(chǎn)品是為了滿足人的大腦的，比如信息、娛樂(lè)、 社交。在未來(lái)10年，騰訊的使命應(yīng)當(dāng)是用技術(shù)改善整個(gè)人類(lèi)的生活 狀態(tài)。到2019年，網(wǎng)大為在騰訊工作已達(dá)18個(gè)年頭。這18年 中，他大部分時(shí)間孤身在外，遠(yuǎn)離組織,在騰訊新落成的大廈贏來(lái)舉 世艷羨時(shí),他依然在美國(guó)一個(gè)教堂改造的房子