1、月度優(yōu)秀員工評選方案公司月度優(yōu)秀員工評選方案一、目的為了更進(jìn)一步落實(shí)績效考核工作，激勵(lì)員工工作熱情，對西安誠品裝飾工程有限公司考核暫行辦法 中月度優(yōu)秀員工的評選規(guī)則進(jìn)行進(jìn)一步細(xì)化。二、評選原則、優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門基層員工為主、管理層員工為輔；、評選過程中注重對員工業(yè)績的收集和驗(yàn)證；、評選盡量保持各管理層級間進(jìn)行充分溝通， 對有保密要求的事宜不能外泄。三、優(yōu)秀員工評定小組、評定小組由高層管理人員組成， 使評選有一個(gè)客觀公平的氛圍，從而獲得大家認(rèn)可。、優(yōu)秀員工評定小組的成員組成： 公司總經(jīng)理，各部門主管副總，企管部經(jīng)理。、評定小組負(fù)責(zé)評定每月候選人的績效情況并給出結(jié)論。四、申報(bào)名額、優(yōu)秀員工評

2、定分為基層優(yōu)秀員工和中層優(yōu)秀員工。、中層優(yōu)秀員工公司部門負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人， 由公司高管進(jìn)行推選，每月評定限額 1 名。、部門人數(shù)小于 10 人的，優(yōu)秀員工評定限額 1 名；大于 10 人（含 10 人）的，評定限額 2 名。、基層和中層優(yōu)秀員工以評定小組最后評定結(jié)果為準(zhǔn)。、 優(yōu)秀員工評定不含未轉(zhuǎn)正員工。五、確定優(yōu)秀員工評定標(biāo)準(zhǔn)、優(yōu)秀員工評定標(biāo)準(zhǔn)：（1）制度方面嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)管理規(guī)定，無不良出勤記錄，無懲處、罰記錄； ? 項(xiàng)目部員工工作中安全意識較強(qiáng)，嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)管理制度，所處工作崗位環(huán)境無安全隱患能嚴(yán)格按照崗位工作職責(zé)履行檢驗(yàn)工作，能以身作則，推進(jìn)銷售管理（2）工作方面工作中能與本部

3、門和其他部門同事友好合作，具有很強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)意識，能以大局為重，能以較強(qiáng)的主人翁意識樹立和維護(hù)團(tuán)隊(duì)形象； ? 工作積極、主動(dòng)，工作效率高，能主動(dòng)配合、幫助部門同事完成工作職責(zé)以外的工作；業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，工作嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真、責(zé)任心強(qiáng)，無失誤、錯(cuò)誤工作現(xiàn)象發(fā)生；工作中能嚴(yán)格按照部門工作流程進(jìn)行自主工作，發(fā)現(xiàn)的問題能及時(shí)自行解決，對發(fā)現(xiàn)不能處理的問題及時(shí)和領(lǐng)導(dǎo)溝通解決；與其他部門同事之間主動(dòng)溝通、協(xié)調(diào)、團(tuán)結(jié)互助。（3）執(zhí)行力方面服從本部門對工作的安排及調(diào)整，能用心做好領(lǐng)導(dǎo)所安排的臨時(shí)性工作任務(wù)；分配工作任務(wù) , 能合理統(tǒng)籌 , 在第一時(shí)間內(nèi)保質(zhì)保量完成。上級領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的工作指令執(zhí)行準(zhǔn)確， 無不執(zhí)行或故意違抗現(xiàn)象。

4、（4）學(xué)習(xí)方面具有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)意識，不斷向身邊的同事虛心請教和討論專業(yè)以及崗位業(yè)務(wù)流程知識方面的問題；具有良好的自學(xué)習(xí)慣，能合理安排時(shí)間，不斷學(xué)習(xí)與工作有關(guān)的書籍，具有明確的學(xué)習(xí)目標(biāo)。（5）生活方面在工作中樂于幫助他人；注重個(gè)人衛(wèi)生，無邋遢和不良生活習(xí)慣；節(jié)約意識較強(qiáng)，無浪費(fèi)現(xiàn)象發(fā)生；儀容端莊大方。接人待物親切自然。、中層優(yōu)秀員工評定標(biāo)準(zhǔn)（除上述五方面評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)外，中層優(yōu)秀員工增加管理方面評判標(biāo)準(zhǔn)）：管理方面本職工作積極主動(dòng)，對本部門月度任務(wù)有顯著突出貢獻(xiàn)的具體事例；對公司經(jīng)營管理發(fā)展有突出表現(xiàn)的建議或事件；崗位業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，工作效率高，階段工作目標(biāo)明確，部門月度任務(wù)整體完成良好；能處理公司內(nèi)協(xié)作配

5、合關(guān)系，做好職權(quán)范圍內(nèi)工作，不推卸責(zé)任；能配合其他部門做好工作。六、推薦層級和流程、部門負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人可推薦基層優(yōu)秀員工；、總經(jīng)理、主管副總可推薦中層優(yōu)秀員工。、每月 28 日中午下班前將以書面方式填寫的月度績效優(yōu)秀員工推薦表交至企管部。、企管部進(jìn)行匯總后，進(jìn)行資格審查，核查候選人相關(guān)條件，確定有效名單，并進(jìn)行初評，出具初評意見。、績效專項(xiàng)會(huì)議上，優(yōu)秀員工評定小組對候選人進(jìn)行最終評定。七、確定月度優(yōu)秀員工人選、根據(jù)績效考核會(huì)議上優(yōu)秀員工評定小組最終評定結(jié)果確定最終人選。、對優(yōu)秀員工進(jìn)行全公司通報(bào)表揚(yáng)并將名單進(jìn)行公示。八、優(yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)1 、獲得優(yōu)秀員工稱號的基層員工，個(gè)人當(dāng)月獎(jiǎng)勵(lì)300

6、元。2 、獲得優(yōu)秀員工的中層人員，個(gè)人當(dāng)月獎(jiǎng)勵(lì)300 元。企管部年 10月 21日公司月度優(yōu)秀員工評選方案一、目的針對目前全員考核工作開展不夠 _ ，員工績效不明顯的情況， 為了更好地我司的人才管理政策， 營造人性化的管理氛圍， 鼓勵(lì)員工全身心的投入工作，特?cái)M定本方案。二、評選原則1 、優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門基層員工為主、管理層員工為輔； 2 、優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)同；、評選過程中應(yīng)注重對員工業(yè)績的收集和驗(yàn)證；、評選盡量保持各管理層級間進(jìn)行充分溝通， 對有保密要求的事宜不能外泄。三、成立優(yōu)秀員工評定小組1 、 成立評定小組是確保評選活動(dòng)在公司管理層控制之下進(jìn)行的必要保障；同時(shí)由于

7、評定小組由管理層各級負(fù)責(zé)人組成，能夠使評選有一個(gè)客觀和公平的工作氛圍，從而獲得各方認(rèn)可。、優(yōu)秀員工評定小組的成員組成公司領(lǐng)導(dǎo)： 2 至 3 人部門負(fù)責(zé)人： 2 至 5 人績效考核員： 1 人、評定小組的職責(zé)召開優(yōu)秀員工評定會(huì)議，擬訂評選，安排各項(xiàng)具體事宜。評定各提名人選的績效情況并給出結(jié)論。四、評價(jià)部門績效狀況、部門績效狀況是評選優(yōu)秀員工的基礎(chǔ)，一個(gè)績效很差的部門很難有表現(xiàn)優(yōu)異的員工， 評選優(yōu)秀員工首先應(yīng)考慮績效表現(xiàn)比較好的部門。、評價(jià)部門績效的流程：嚴(yán)格按照公司下發(fā)的各生產(chǎn)部門目標(biāo)考核和公司績效考核制度規(guī)定的相關(guān)條款，評定部門績效。各評議方本著客觀、公平原則進(jìn)行評議；行政部回收指標(biāo)工作考核評

8、估表，統(tǒng)計(jì)各部門績效得分，并排出次序。行政部將部門得分及部門排名次序上交總經(jīng)理助理審閱 總經(jīng)理助理審閱后，交總經(jīng)理審批。五、根據(jù)部門績效分布申報(bào)名額、根據(jù)部門績效狀況評定次序，對各部門進(jìn)行強(qiáng)制分布，形成優(yōu)秀、良好、普通和較差四個(gè)級別。、處于優(yōu)秀評定范圍內(nèi)的部門按 1：8 的比例申報(bào)優(yōu)秀員工人選（即根據(jù)部門總?cè)藬?shù) 8 得出的四舍五入的整數(shù)申報(bào)）、處于良好評定范圍內(nèi)的部門按 1：15 的比例申報(bào)優(yōu)秀員工人選（即根據(jù)部門總?cè)藬?shù) 15 得出的四舍五入的整數(shù)申報(bào)）。、處于普通評定范圍內(nèi)的部門按 1：25 的比例申報(bào)優(yōu)秀員工人選（即根據(jù)部門總?cè)藬?shù) 25 得出的四舍五入的整數(shù)申報(bào)）。、處于較差評定范圍內(nèi)的部

9、門原則上不給予申報(bào)名額， 如遇特別情況另行確定。、部門人數(shù)不足 10 人的，按 1 人申報(bào)。六、確定優(yōu)秀員工評定標(biāo)準(zhǔn)、優(yōu)秀員工的評定標(biāo)準(zhǔn)為德（職業(yè)品德）、能（專業(yè)能力）、勤（工作態(tài)度）、績（工作業(yè)績）四個(gè)方面，每方面確定三至五項(xiàng)具體指標(biāo)，形成優(yōu)秀員工評定標(biāo)準(zhǔn)；、基層人選和管理層人選因工作性質(zhì)不同而在各項(xiàng)指標(biāo)的權(quán)重方面有所不同；優(yōu)秀員工評定標(biāo)準(zhǔn)用于申報(bào)優(yōu)秀員工提名人選前的參考信息和對優(yōu)秀員工提名人選進(jìn)行的考評參考。七、推薦和申報(bào)提名人選、下列人員可以推薦優(yōu)秀員工提名人選：總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、廠長、副廠長、廠長助理、車間主任。、獲得申報(bào)資格的部門可按所獲名額進(jìn)行申報(bào)。3 、未獲申報(bào)資格的部門如有成

10、績特別優(yōu)異須進(jìn)行申報(bào)的，可向總經(jīng)理助理和廠長申報(bào)。、推薦人選不占申報(bào)人選名額八、匯總提名人選名單及公示行政部、人事部對各方推薦和申報(bào)人選進(jìn)行資格審核， 確定名單，發(fā)布公告進(jìn)行公示。九、提名人選考評、優(yōu)秀員工評定小組協(xié)同行政部、人事部對提名人選進(jìn)行考評。、考評流程：行政辦、人事部為主考部門并確定主考評人選。主考部門和主考人根據(jù)員工表現(xiàn)依據(jù)優(yōu)秀員工評定標(biāo)準(zhǔn)填寫考核表?？己吮碓u價(jià)等級為優(yōu)秀、良好、一般、需改進(jìn)、差五個(gè)等級。考核表匯總，統(tǒng)計(jì)成績。取得優(yōu)秀或良好成績的可考慮確定為優(yōu)秀員工，具體數(shù)量視考核結(jié)果而定。十、確定優(yōu)秀員工人選、根據(jù)以下方面所提供的信息確定最終人選：考核結(jié)果、總經(jīng)理指示、公司相關(guān)各

11、方反饋意見。、形成優(yōu)秀員工名單及業(yè)績簡表上報(bào)公司總經(jīng)理助理審核、總經(jīng)理審批。、總經(jīng)理審批后， 行政部。人事部對優(yōu)秀員工名單進(jìn)行公示。 十一、優(yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)獲得優(yōu)秀員工稱號的人員，個(gè)人當(dāng)月獎(jiǎng)勵(lì)200 元。優(yōu)秀員工評選標(biāo)準(zhǔn)一、目的：為了提高員工積極性，提高員工工作效率，通過優(yōu)秀員工的評比，梳理全圖員工 的學(xué)習(xí)榜樣，激勵(lì)員工不斷積極進(jìn)取，營造融洽、責(zé)任、進(jìn)步的工作氛圍。加強(qiáng) 員工的積極性和競爭意識。特制訂優(yōu)秀員工評選制度、 二、范圍： * 有限公司員工（主管級別以上排外） 三、評選標(biāo)準(zhǔn)、當(dāng)月出勤為全勤（當(dāng)月無遲到、早退、曠工、請假）、對本質(zhì)工作積極主動(dòng)，認(rèn)真熱心，成績受到部門領(lǐng)導(dǎo)的一致好評 3、對公司忠誠，對同事團(tuán)結(jié)，對領(lǐng)導(dǎo)尊重，對客人禮