1、本文格式為Word版，下載可任意編輯 護(hù)士長(zhǎng)工作月總結(jié) 護(hù)士長(zhǎng)工作月總結(jié) 總結(jié)是在某一特定時(shí)間段對(duì)學(xué)習(xí)和工作生活或其完成處境，包括取得的勞績(jī)、存在的問題及得到的閱歷和教訓(xùn)加以回想和分析的書面材料，它可以扶助我們總結(jié)以往思想，發(fā)揚(yáng)勞績(jī)，因此我們要做好歸納，寫好總結(jié)。但是總結(jié)有什么要求呢？以下是我為大家整理的護(hù)士長(zhǎng)工作月總結(jié)，供大家參考借鑒，希望可以扶助到有需要的摯友。 護(hù)士長(zhǎng)工作月總結(jié)1 在這歲末迎新的時(shí)刻，我就承擔(dān)神經(jīng)內(nèi)科護(hù)士長(zhǎng)這兩年的工作，做如下總結(jié)： 一、在科主任及護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)產(chǎn)房的行政管理和護(hù)理質(zhì)量管理工作。 二、按護(hù)理部及產(chǎn)科質(zhì)量管理要求，負(fù)責(zé)制訂護(hù)理工作籌劃并組織實(shí)施，定

2、期或不定期促使檢查各項(xiàng)規(guī)章，各班崗位職責(zé)以及各項(xiàng)護(hù)理技術(shù)操作模范的執(zhí)行落實(shí)處境，并實(shí)時(shí)總結(jié)講評(píng)，不斷提高護(hù)理質(zhì)量。 三、根據(jù)產(chǎn)房的工作任務(wù)和助產(chǎn)士的概括處境，優(yōu)化護(hù)理氣力的組合，舉行科學(xué)合理的排班，制定各班崗位職責(zé)。 四、組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和專業(yè)技能的培訓(xùn)，定期提問或采用其它形式考核，并做好獎(jiǎng)懲考核工作。 五、促使所屬人員嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離及無菌操作，按籌劃和要求定期進(jìn)產(chǎn)房無菌區(qū)域的空氣、物品和工作人員手的細(xì)菌培養(yǎng)，并鑒定消毒效果。 六、實(shí)時(shí)傳達(dá)護(hù)理部的工作要求，促使、指導(dǎo)產(chǎn)房各項(xiàng)工作，主持晨會(huì)，了解中夜班工作處境，不定期檢查中、夜班、節(jié)假日的工作處境。 七、加入并組織危重患者的搶救工作以及疑難、危重

3、病例的議論，了解各級(jí)醫(yī)生對(duì)護(hù)理工作的要求。 八、做好產(chǎn)房?jī)?nèi)各類物品、儀器及急救用品的管理工作，指定專人負(fù)責(zé)，保證供給并定期檢查，做好記錄。 九、協(xié)調(diào)本科室工作人員與醫(yī)生、工勤人員及其他科室人員之間的工作關(guān)系，相互溝通處境，實(shí)時(shí)取得支持和合作。 十、做好每月各項(xiàng)業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)工作，切實(shí)填寫和檢查各項(xiàng)報(bào)表。對(duì)工作中發(fā)生的重大問題，應(yīng)實(shí)時(shí)分析、鑒定、總結(jié)，提出有效的防范措施。 時(shí)間過的真快，來到醫(yī)院上班快三個(gè)月了，剛來時(shí)對(duì)這里的一切都感覺目生，由于沒有在這個(gè)醫(yī)院實(shí)習(xí)，所以對(duì)老師、同事、病人及家屬們等的溝通上缺乏技巧、能動(dòng)性，可能與性格內(nèi)向相關(guān)吧！剛來時(shí)陳老師就說我不怎么愛說話，跟同事、病人，我只能一笑代之

4、。我也不只是現(xiàn)在才知道這個(gè)道理，無論是做什么，與別人的溝通是很重要的，不管我們是與領(lǐng)導(dǎo)、老師、同事、病人及家屬，溝通好了就會(huì)制止好多的誤會(huì)，過錯(cuò)。 與同事溝通到位就可以省下好多時(shí)間，制止好多不必要的過錯(cuò)事故；與病人及家屬溝通好了就可以制止一些爭(zhēng)吵與埋怨，做好護(hù)患之間的溝通還可以使我們的工作開展的更加順?biāo)?，患者做好合作，有利于自己的病情，也使我們工作起來更便?dāng) 溝通真的很重要，不管你是干哪一行，你都制止不了要與別人接觸，要與別人溝通。其實(shí)，只要我與病人及家屬做到一個(gè)很好的護(hù)患溝通，那么我們就可以制止每天早晨病人不停的催輸液，打針，換液體，拔針，甚至病人住了很久的院不知道自己的醫(yī)生是誰，長(zhǎng)什么樣子

5、，也不知道今天自己輸了一些什么藥，這些藥都起什么作用，自己的病情畢竟是有好轉(zhuǎn)還是惡化了，我想這樣的處境斷定是有的，還有一些不必要的醫(yī)療糾紛，或者是什么交接班過錯(cuò)等等，我認(rèn)為這些都是由于沒有做好溝通而導(dǎo)致的，而由于溝通不良所引起的事情又何止這些 所以，我覺得我們每一個(gè)人都要學(xué)習(xí)更多的溝通技巧與方法，我們護(hù)理工主要就是要做好與病人及家屬之間的溝通，我們可以在不忙的時(shí)候去多轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn)病房，與病人些聊一聊，什么都可以，閑聊，但是確定要記住不要說漏了一些病人不成以知道的，其實(shí)在我實(shí)習(xí)時(shí)的一個(gè)科室我覺得做的很好，老師們每天早上一上班不是就去做晨間護(hù)理什么的，就是在我們醫(yī)院所謂的專業(yè)老師們她們會(huì)在交班之前的這一

6、段時(shí)間各自巡查自己所負(fù)責(zé)的病室，去跟病人問候一下啊什么的，每天早上如此。我覺得這也并不是一種刻意的確定要去與病人說點(diǎn)什么，一個(gè)笑容，一句問候就可以了 溝通也不是確定就要用說的，可以是一個(gè)笑容，一句問候，傾聽等等，只要我們能夠與各個(gè)關(guān)系都達(dá)成和諧，不管用哪種方式理應(yīng)都是可以的。 這只是我自己的一些看法，我現(xiàn)在也在逐漸的學(xué)著變更，我希望大家都能夠做好溝通這個(gè)“活，讓我們自己為自己裁減麻煩吧！我們護(hù)士的招牌動(dòng)作不就是微笑嗎，每天給病人一個(gè)微笑也是的溝通，加油啊，天使們。 護(hù)士長(zhǎng)工作月總結(jié)2 一、專心落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度 嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度是提高護(hù)理質(zhì)量，確保安好醫(yī)療的根本保證。 1、護(hù)理部重申了各級(jí)護(hù)理人

7、員職責(zé)，明確了各類崗位責(zé)任制和護(hù)理工作制度，如責(zé)任護(hù)士、巡回護(hù)士各盡其職，杜絕了病人自換吊瓶，自拔針的不良現(xiàn)象。 2、堅(jiān)持了查對(duì)制度： 1護(hù)理操作時(shí)要求三查七對(duì)； 2堅(jiān)持填寫輸液卡，一年來未發(fā)生大的護(hù)理過錯(cuò)。 3、專心落實(shí)骨科護(hù)理常規(guī)及顯微外科護(hù)理常規(guī)，堅(jiān)持填寫了各種信息數(shù)據(jù)登記本，配備五種操作處置盤。 4、堅(jiān)持床頭交接班制度及晨間護(hù)理，預(yù)防了并發(fā)癥的發(fā)生。 二、提高護(hù)士長(zhǎng)管理水平 1、堅(jiān)持了護(hù)士長(zhǎng)手冊(cè)的記錄與考核：要求護(hù)士長(zhǎng)手冊(cè)每月5日前交護(hù)理部舉行考核，并根據(jù)護(hù)士長(zhǎng)訂出的適合科室的年籌劃、季安置、月籌劃重點(diǎn)舉行促使實(shí)施，并監(jiān)測(cè)實(shí)施效果，要求護(hù)士長(zhǎng)把每月工作做一小結(jié)，以利于總結(jié)閱歷，開展工作

8、。 2、堅(jiān)持了護(hù)士長(zhǎng)例會(huì)制度：按等級(jí)醫(yī)院要求每周召開護(hù)士長(zhǎng)例會(huì)一次，內(nèi)容為：安置本周工作重點(diǎn)，總結(jié)上周工作中存在的優(yōu)缺點(diǎn)，并提出相應(yīng)的整改措施，向各護(hù)士長(zhǎng)反應(yīng)護(hù)理質(zhì)控檢查處境，并學(xué)習(xí)護(hù)士長(zhǎng)管理相關(guān)資料。 3、每月對(duì)護(hù)理質(zhì)量舉行檢查，并實(shí)時(shí)反應(yīng)，不斷提高護(hù)士長(zhǎng)的管理水平。 4、組織護(hù)士長(zhǎng)外出學(xué)習(xí)、參觀，吸取兄弟單位先進(jìn)閱歷，擴(kuò)大學(xué)識(shí)面：5月底派三病區(qū)護(hù)士長(zhǎng)加入了國(guó)際護(hù)理新進(jìn)展學(xué)習(xí)班，學(xué)習(xí)終止后，向全體護(hù)士舉行了匯報(bào)。 三、加強(qiáng)護(hù)理人員醫(yī)德醫(yī)風(fēng)創(chuàng)辦 1、持續(xù)落實(shí)護(hù)士行為模范，在日常工作中落實(shí)護(hù)士文明用語50句。 2、分別于6月份、11月份組織全體護(hù)士加入溫嶺賓館、萬昌賓館的禮儀培訓(xùn)。 3、持續(xù)開展

9、健康教導(dǎo)，對(duì)住院病人發(fā)放合意度調(diào)查表，定期或不定期測(cè)評(píng)合意度調(diào)查結(jié)果均在95以上，并對(duì)合意度調(diào)查中存在的問題提出了整改措施，評(píng)比出了護(hù)士。 4、每月科室定期召開工休座談會(huì)一次，征求病人觀法，對(duì)病人提出的要求賦予程度的得志。 5、對(duì)新調(diào)配的護(hù)士舉行崗前職業(yè)道德教導(dǎo)、規(guī)章制度、護(hù)士行為模范教導(dǎo)及護(hù)理根基學(xué)識(shí)、?？茖W(xué)識(shí)、護(hù)理技術(shù)操作考核，合格者賦予上崗。 光陰似箭，歲月如梭。20 xx年很快過去了，在過去的一年里，在院領(lǐng)導(dǎo)、護(hù)士長(zhǎng)及科主任的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我把工作做得更加完善，工作上我嚴(yán)格要求自己，不怕臟、不怕累、敬愛領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)同事。完善自己的專業(yè)學(xué)識(shí)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)技能訓(xùn)練。專心接待每一位病人，把每一位病人

10、都當(dāng)成自己的摯友，親人，經(jīng)常換位斟酌別人的苦處。專心學(xué)習(xí)科室文件書寫模范，專心書寫一般護(hù)理記錄，危重護(hù)理記錄及搶救記錄。我深知作為一名醫(yī)療工的責(zé)任重大，對(duì)待每一項(xiàng)工作、每一位患者都如臨深淵、如履薄冰。 護(hù)理事業(yè)是一項(xiàng)崇高而神圣的事業(yè)，我為自己是護(hù)士隊(duì)伍中的一員而驕傲。在今后工作中，我將加倍努力，為護(hù)理事業(yè)作出自己的付出！在即將迎來的20 xx年里，我會(huì)持續(xù)發(fā)揚(yáng)我在過去的一年中的精神，做好我自己的工作，想病人之所想，急病人之所急，為病人負(fù)責(zé)，十足不會(huì)發(fā)生由于我的理由而使病人的病情惡化的處境，我對(duì)自己的工作要做到十足負(fù)責(zé)，這才是一名救死扶傷的好護(hù)士理應(yīng)做的最起碼的工作。作為一名護(hù)士，我時(shí)刻的意識(shí)到

11、我擔(dān)子上的重任，我不會(huì)為醫(yī)院抹黑，我只會(huì)更加努力工作，為醫(yī)院做出一份自己的付出。 護(hù)士長(zhǎng)工作月總結(jié)3 我被任命為病房護(hù)士長(zhǎng)至今已有九個(gè)月，現(xiàn)在我將這期間的工作作個(gè)匯報(bào)，懇請(qǐng)大家對(duì)我的工作多多提出名貴的觀法和建議。 說句實(shí)話，剛接納該病房時(shí)我感到肩上的擔(dān)子很沉重，心中產(chǎn)生了從未有過的壓力。 一、閱歷缺乏 由于我從未參與過護(hù)理管理工作，對(duì)管理的實(shí)踐閱歷一無全體； 二、繁雜性 面臨綜合病房病人的多元化和病情的繁雜性，病區(qū)環(huán)境的簡(jiǎn)陋，護(hù)患比例的失調(diào)等因素使我感到無所適從。 有句話說的好“路是人走出來的，我在院長(zhǎng)及護(hù)理部領(lǐng)導(dǎo)的扶助下化壓力為動(dòng)力，分步制訂切實(shí)可行的方案。 首先根據(jù)科室現(xiàn)有的護(hù)理人員數(shù)量舉

12、行合理的分工和安置，將各班包括護(hù)士長(zhǎng)的崗位責(zé)任制和每周、每月工作重點(diǎn)，匯總成表，標(biāo)示明確，要求人人熟諳并按之執(zhí)行，并舉行不定期考核，做到獎(jiǎng)罰清晰，公允對(duì)待； 另外對(duì)科室的根基設(shè)施在現(xiàn)有條件上作出一些合理的調(diào)整和完善； 三、模范 對(duì)搶救藥品和器材及無菌物品作了補(bǔ)充，舉行模范化管理； 四、提升 針對(duì)我科的特點(diǎn)和現(xiàn)有條件對(duì)病房管理作出了合理的提升和模范；對(duì)環(huán)境衛(wèi)生實(shí)行包干區(qū)責(zé)任制，落實(shí)到工友個(gè)人； 五、不斷深化安好管理 強(qiáng)化安好意識(shí)，做好安好護(hù)理工作，安好護(hù)理是精神科護(hù)理工作的重要組成片面，也是護(hù)理人員護(hù)理精神障礙病人的重要環(huán)節(jié)。精神障礙病人因受病情支配，常可展現(xiàn)沖動(dòng)、傷人、自傷、毀物、出走等特殊行

13、為，護(hù)理人員稍有不慎就可展現(xiàn)意外，乃至危及生命。因此，做好安好護(hù)理不僅能保障護(hù)患雙方的安好，而且也能提高醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量。為此要求每位在崗人員務(wù)必掌管病情，崇敬病人，了解病人的心理變化，重視心理護(hù)理和精神關(guān)切，緊密巡查病房，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)護(hù)理常規(guī)制度，同時(shí)對(duì)病室的各種設(shè)施、物品及家屬要加強(qiáng)安好管理。 護(hù)士長(zhǎng)工作月總結(jié)4 xx年護(hù)士長(zhǎng)工作是新世紀(jì)的第一年，是全國(guó)衛(wèi)生系統(tǒng)持續(xù)深化改革的一年，全體護(hù)理人員在院長(zhǎng)重視及直接領(lǐng)導(dǎo)下，本著“一切以病人為中心，一切為病人的服務(wù)宗旨，較好的完成了院領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)護(hù)理工作，完成了xx年護(hù)理籌劃90%以上，現(xiàn)將工作處境總結(jié) 一、專心落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度是提高

14、護(hù)理質(zhì)量，確保安好醫(yī)療的根本保證。 1、護(hù)理部重申了各級(jí)護(hù)理人員職責(zé)，明確了各類崗位責(zé)任制和護(hù)理工作制度，如責(zé)任護(hù)士、巡回護(hù)士各盡其職，杜絕了病人自換吊瓶，自拔針的不良現(xiàn)象。 2、堅(jiān)持了查對(duì)制度：1要求醫(yī)囑班班查對(duì)，每周護(hù)士長(zhǎng)加入總核對(duì)12次，并有記錄；2護(hù)理操作時(shí)要求三查七對(duì)；3堅(jiān)持填寫輸液卡，一年來未發(fā)生大的護(hù)理過錯(cuò)。 3、專心落實(shí)骨科護(hù)理常規(guī)及顯微外科護(hù)理常規(guī)，堅(jiān)持填寫了各種信息數(shù)據(jù)登記本，配備五種操作處置盤。 二、提高護(hù)士長(zhǎng)管理水平 1、堅(jiān)持了護(hù)士長(zhǎng)手冊(cè)的記錄與考核：要求護(hù)士長(zhǎng)手冊(cè)每月5日前交護(hù)理部舉行考核，并根據(jù)護(hù)士長(zhǎng)訂出的適合科室的年籌劃、季安置、月籌劃重點(diǎn)舉行促使實(shí)施，并監(jiān)測(cè)實(shí)施

15、效果，要求護(hù)士長(zhǎng)把每月工作做一小結(jié)，以利于總結(jié)閱歷，開展工作。 2、堅(jiān)持了護(hù)士長(zhǎng)例會(huì)制度：按等級(jí)醫(yī)院要求每周召開護(hù)士長(zhǎng)例會(huì)一次，內(nèi)容為：安置本周工作重點(diǎn)，總結(jié)上周工作中存在的優(yōu)缺點(diǎn)，并提出相應(yīng)的整改措施，向各護(hù)士長(zhǎng)反應(yīng)護(hù)理質(zhì)控檢查處境，并學(xué)習(xí)護(hù)士長(zhǎng)管理相關(guān)資料。 3、每月對(duì)護(hù)理質(zhì)量舉行檢查，并實(shí)時(shí)反應(yīng)，不斷提高護(hù)士長(zhǎng)的管理水平。 三、加強(qiáng)護(hù)理人員醫(yī)德醫(yī)風(fēng)創(chuàng)辦 1、持續(xù)落實(shí)護(hù)士行為模范，在日常工作中落實(shí)護(hù)士文明用語50句。 2、分別于6月份、11月份組織全體護(hù)士加入溫嶺賓館、萬昌賓館的禮儀培訓(xùn)。 3、持續(xù)開展健康教導(dǎo)，對(duì)住院病人發(fā)放合意度調(diào)查表，定期或不定期測(cè)評(píng)合意度調(diào)查結(jié)果均在95%以上，并對(duì)

16、合意度調(diào)查中存在的問題提出了整改措施，評(píng)比出了護(hù)士。 4、每月科室定期召開工休座談會(huì)一次，征求病人觀法，對(duì)病人提出的要求賦予程度的得志。 5、對(duì)新調(diào)配的護(hù)士舉行崗前職業(yè)道德教導(dǎo)、規(guī)章制度、護(hù)士行為模范教導(dǎo)及護(hù)理根基學(xué)識(shí)、專科學(xué)識(shí)、護(hù)理技術(shù)操作考核，合格者賦予上崗。 四、提高護(hù)理人員業(yè)務(wù)素質(zhì) 1、對(duì)在職人員舉行三基培訓(xùn)，并組織理論考試。 2、與醫(yī)務(wù)科合作，聘請(qǐng)專家授課，講授骨科、內(nèi)、外科學(xué)識(shí)，以提高專業(yè)學(xué)識(shí)。 3、各科室每周晨間提問12次，內(nèi)容為根基理論學(xué)識(shí)和骨科學(xué)識(shí)。 4、“三八婦女節(jié)舉行了護(hù)理技術(shù)操作比賽無菌操作，并評(píng)比出了一等獎(jiǎng)吳蔚蔚、二等獎(jiǎng)李敏丹、唐海萍、三等獎(jiǎng)分別賦予了賞賜。 5、12

17、月初，護(hù)理部對(duì)全院護(hù)士分組舉行了護(hù)理技術(shù)操作考核：病區(qū)護(hù)士考核：靜脈輸液、吸氧；急診室護(hù)士考核：心肺復(fù)蘇、吸氧、洗胃；手術(shù)室護(hù)士考核：靜脈輸液、無菌操作。 五、加強(qiáng)了院內(nèi)感染管理 1、嚴(yán)格執(zhí)行了院內(nèi)管理領(lǐng)導(dǎo)小組制定的消毒隔離制度。 2、每個(gè)科室堅(jiān)持了每月對(duì)病區(qū)治療室、換藥室的空氣培養(yǎng)，對(duì)高?？剖蚁募救缡中g(shù)室、門診手術(shù)室，每月舉行二次空氣培養(yǎng)，確保了無菌切口無一例感染的好勞績(jī)。 3、科室堅(jiān)持了每月對(duì)治療室、換藥室舉行紫外線消毒，并記錄，每周對(duì)紫外線燈管用無水酒精舉行除塵處理，并記錄，每?jī)稍聦?duì)紫外線強(qiáng)度舉行監(jiān)測(cè)。 六、護(hù)理人員較卓越的完成護(hù)理工作 1、堅(jiān)持了以病人為中心，以質(zhì)量為核心，為病人供給優(yōu)

18、質(zhì)服務(wù)的宗旨，深入開展了以病人為中心的健康教導(dǎo)，通過發(fā)放健康教導(dǎo)手冊(cè)，以及通過護(hù)士的言傳身教，讓病人熟諳掌管疾病防治，康復(fù)及相關(guān)的醫(yī)療，護(hù)理及自我保健等學(xué)識(shí)。 2、八月份在三病區(qū)開展整體護(hù)理模式病房，三病區(qū)護(hù)士除了向病人講授疾病的防治及康復(fù)學(xué)識(shí)外，還深入病房與病人談心。 3、全年共收治了住院病人2357個(gè)，留觀125個(gè)，手術(shù)室開展手術(shù)2380例。急診護(hù)士為急診病人供給了全程服務(wù)，包括護(hù)送病人去拍片，做b超、心電圖，陪病人辦入院手續(xù)，送病人到手術(shù)室，三個(gè)病區(qū)固定了責(zé)任護(hù)士、巡回護(hù)士，使病員得到了周到的服務(wù)。 4、全院護(hù)理人員撰寫護(hù)理論文30篇，其中一篇加入了全國(guó)第三屆骨科護(hù)理學(xué)術(shù)交流，有3篇加入

19、臺(tái)州地區(qū)學(xué)術(shù)交流，有2篇加入?當(dāng)代護(hù)士?其次十一次全國(guó)護(hù)理學(xué)術(shù)交流。 七、存在問題： 1、個(gè)別護(hù)士素質(zhì)不高，無菌觀念不強(qiáng)。 2、整體護(hù)理尚處于摸索階段，護(hù)理書寫欠模范。 3、由于護(hù)理人員較少，根基護(hù)理不到位，如一級(jí)護(hù)理病人未能得到一級(jí)護(hù)士的服務(wù)，僅次于日常工作。 4、病房管理尚不盡人意。 一年來護(hù)理工作由于院長(zhǎng)的重視、支持和扶助，內(nèi)強(qiáng)管理，外塑形象，在護(hù)理質(zhì)量、職業(yè)道德創(chuàng)辦上取得了確定勞績(jī)，但也存在確定缺點(diǎn)，有待進(jìn)一步改善。 護(hù)士長(zhǎng)工作月總結(jié)5 20 xx年xx月我科從內(nèi)科正式獨(dú)立分科，至今已有一年?，F(xiàn)在我將本年度兒科的護(hù)理工作舉行總結(jié)，請(qǐng)?jiān)侯I(lǐng)導(dǎo)對(duì)我科的工作予以審議，請(qǐng)予批評(píng)指正。 說句實(shí)話，

20、剛獨(dú)立分科時(shí)我感到肩上的擔(dān)子很沉重，心中產(chǎn)生了從未有過的壓力。首先是由于我護(hù)理管理工作的實(shí)踐閱歷欠缺；其次是兒科病人的特殊性及護(hù)理操作技術(shù)難度大，再加上兒科起步較晚，護(hù)理人員技術(shù)水平參差不齊等因素使我感到工作難度很大。 俗話說得好：“路是人走出來的，我在院領(lǐng)導(dǎo)及護(hù)理部領(lǐng)導(dǎo)的扶助下化壓力為動(dòng)力，逐步讓兒科護(hù)理工作走向正規(guī)化。以下是我總結(jié)的幾小點(diǎn)： 1、首先根據(jù)科室現(xiàn)有的護(hù)理人員數(shù)量舉行合理的分工和安置，將各班崗位職責(zé)匯總成表，制定兒科工作細(xì)那么標(biāo)準(zhǔn)，要求人人熟諳并按之執(zhí)行，護(hù)士出息行不定期考核，做到獎(jiǎng)罰清晰，公允對(duì)待； 2、對(duì)科室的根基設(shè)施在現(xiàn)有條件上作出一些合理的調(diào)整和完善； 3、對(duì)搶救藥品和

21、器材及無菌物品作了補(bǔ)充，舉行模范化管理； 4、針對(duì)我科的特點(diǎn)和現(xiàn)有條件對(duì)病房管理作出了合理的提升和模范； 5、深化安好管理，強(qiáng)化安好意識(shí)，做好安好護(hù)理工作。安好護(hù)理是兒科護(hù)理工作的重要組成片面，也是護(hù)理人員護(hù)理兒科病人的重要環(huán)節(jié)。因此，加強(qiáng)每位護(hù)理人員的責(zé)任心教導(dǎo)，做好安好護(hù)理是提高醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量的要點(diǎn)。為此要求每位在崗人員務(wù)必掌管病情，崇敬病人及家屬，關(guān)注病人及家長(zhǎng)的心理變化，重視心理護(hù)理和精神關(guān)切，實(shí)時(shí)解決患者或家屬的思想問題。巡查病房，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)護(hù)理常規(guī)制度，同時(shí)對(duì)病室的各種設(shè)施、物品及家屬要加強(qiáng)安好管理； 6、了解護(hù)理學(xué)科進(jìn)展的新動(dòng)向，定期組織護(hù)理人員舉行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化“三基訓(xùn)練，學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù)、新學(xué)識(shí)、新技術(shù)，努力提高每一位護(hù)理人員的業(yè)務(wù)水平，使其跟上時(shí)代進(jìn)展的需要。加強(qiáng)?？茦I(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，定期組織護(hù)理人員舉行科內(nèi)、院內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及三基理論考試和操作訓(xùn)練； 7、加強(qiáng)護(hù)患溝通，定期組織召開工休座談會(huì)，聽取患者及家屬的建議，以便護(hù)理工作的提升和提高，真正做到想病人所想急病人所急； 8、堅(jiān)持每晚夜查房，對(duì)當(dāng)天病危病重病