1、17/17員工發(fā)展報(bào)告 2008年5月13日本報(bào)告說明權(quán)歸北京某詢問有限公司員工發(fā)展報(bào)告黃洪超 北京某詢問有限公司 目 錄 前言 基本分析報(bào)告 z 人格類型報(bào)告 你的人格測評(píng)結(jié)果 你的人格類型描述 z 動(dòng)力系統(tǒng)報(bào)告 動(dòng)力理論 動(dòng)力綜合報(bào)告 具體動(dòng)力結(jié)果 z 動(dòng)力-人格的整合 職業(yè)發(fā)展報(bào)告 z 你在工作中的優(yōu)勢 z 你在工作中的劣勢 z 適合你的職業(yè)類型 z 適合你的崗位特質(zhì) z 個(gè)人職業(yè)發(fā)展建議 工作環(huán)境報(bào)告 z 組織的社會(huì)性 z 組織對(duì)結(jié)構(gòu)和詳情的關(guān)注度 z 組織的開放性和想象力 z 組織的合作性與和諧性 附錄 人格維度說明 測評(píng)報(bào)告用法幫助 第2頁第3頁第3頁第3頁第5頁第6頁第6頁第6頁

2、第7頁第8頁第9頁第9頁第10頁第11頁第12頁第13頁第14頁第14頁第15頁第16頁第17頁第18頁第19頁第1頁 共19頁員工發(fā)展報(bào)告黃洪超 北京某詢問有限公司 前 言 我們每個(gè)人都不得不面臨這樣一個(gè)嚴(yán)峻的事實(shí)：我們都必需長期而努力地工作，假如你用幾年甚至幾十年的時(shí)間做你并不適合的工作（這樣狀況太常見了?。呛喼本褪窃阡亸堊约旱纳?。那么你有沒有考慮過，什么樣的工作、職業(yè)、崗位及工作環(huán)境才是適合自己的？ 本報(bào)告將如何幫助你： 員工發(fā)展報(bào)告共包括三部分：基本分析報(bào)告、職業(yè)發(fā)展報(bào)告及工作環(huán)境報(bào)告。 基本分析報(bào)告將使你對(duì)自己的測驗(yàn)結(jié)果，及本測驗(yàn)的理論基礎(chǔ)有一個(gè)清晰、明確的理解，助你有效地閱讀

3、其它報(bào)告并加以運(yùn)用。 職業(yè)發(fā)展報(bào)告將幫你在企業(yè)中找到真正適合自己的職業(yè)、崗位。 工作環(huán)境報(bào)告將幫你確定你適合什么樣的企業(yè)文化、什么樣的工作環(huán)境，從而找到真正適合自己要求的公司。 本系統(tǒng)的理論基礎(chǔ) 某動(dòng)力人格測評(píng)系統(tǒng)建立在兩種理論框架基礎(chǔ)之上，一為人格理論，一為動(dòng)力理論。 人格理論是MBTI理論，該理論可用于說明為什么不同的人對(duì)不同的事物感愛好、擅長不同的工作、并且有時(shí)不能相互理解。MBTI已經(jīng)在世界各地運(yùn)用了五十多年的時(shí)間，公司利用它進(jìn)行聘請(qǐng)選拔、人崗匹配、組織診斷、改善團(tuán)隊(duì)溝通及人際關(guān)系；青年人利用它進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃；老師同學(xué)利用它提高授課、學(xué)習(xí)效率；夫妻利用它融洽關(guān)系、增進(jìn)感情 員工的工作

4、績效與其動(dòng)力系統(tǒng)挺直相關(guān)。本系統(tǒng)中的動(dòng)力理論整合了大五人格、情感理論等備受管理界推崇的心理學(xué)模型，能有效反映人們的主動(dòng)性、自信念、主動(dòng)性等，這些都是事業(yè)成功與否的關(guān)鍵因素。 報(bào)告閱讀說明： 在閱讀報(bào)告時(shí)，請(qǐng)遵循以下原則： z 報(bào)告結(jié)果是對(duì)你的描述，并不是為你開的“藥方”。它幫你接受更多的可能性，而不是限制你的選擇。 z 人格類型與動(dòng)力結(jié)果沒有“好”與“差”之分，每種類型、特質(zhì)均有其對(duì)應(yīng)的優(yōu)劣勢，但相對(duì)于具體工作、崗位有“適合”與“不適合”的區(qū)分。 z 報(bào)告結(jié)果是你的偏好和內(nèi)在動(dòng)力，而不是你的學(xué)問、閱歷、技巧。 z 你的動(dòng)力、人格特點(diǎn)由遺傳、成長環(huán)境和生活經(jīng)受打算，不要試圖去轉(zhuǎn)變它，但卻可以通過

5、對(duì)報(bào)告有效利用，揚(yáng)長避短，更好的發(fā)揮個(gè)人潛力。 z MBTI及動(dòng)力理論已有近50年歷史、上萬例的探究報(bào)道，并有正在進(jìn)行的權(quán)威探究支持這些理論的應(yīng)用。 第2頁 共19頁員工發(fā)展報(bào)告黃洪超 北京某詢問有限公司 基本分析報(bào)告 基本分析報(bào)告包括人格類型報(bào)告、動(dòng)力系統(tǒng)報(bào)告及人格與動(dòng)力的整合三部分。從基本分析報(bào)告中，你可以對(duì)自己在人格測驗(yàn)及動(dòng)力測驗(yàn)中的結(jié)果及其含義有一個(gè)清晰、明確的理解，充分理解本部分的報(bào)告，將有助于你有效地閱讀其它報(bào)告并加以運(yùn)用。 人格類型報(bào)告 MBTI人格共有四個(gè)維度，每個(gè)維度有兩個(gè)方向，心理學(xué)上稱之為“偏好”。假如你落在外向的那邊，稱為“你具有外向的偏好”；假如你落在內(nèi)向的那邊，稱為

6、“你具有內(nèi)向的偏好”。共計(jì)八種偏好，如下表所示： 注：各維度具體說明請(qǐng)見附錄 人格維度說明 我們與世界相互作用的方式 （E）外向內(nèi)向（I）我們獵取信息的主要方式 （S）感覺直覺（N）我們的決策方式 （T）思考情感（F）我們的做事方式 （J）推斷感覺（P）你的人格類型:ESFJ將四個(gè)維度上的偏好加以組合，一共可以組成2*2*2*2=16種人格類型，如ESTP、INTJ等。測試結(jié)果表明，你的人格類型為：ESFJ型，如圖，深色為你的人格類型。第3頁 共19頁員工發(fā)展報(bào)告黃洪超 北京某詢問有限公司偏好清晰指數(shù): 在現(xiàn)實(shí)生活中，每個(gè)維度的兩種偏好你都可能會(huì)用到，只是其中的某一方面用的更頻繁、更舒適，就似

7、乎每個(gè)人都會(huì)用到左手和右手，但有的人是左利手，有的是右利手，你用的越多，就會(huì)越熟練。下圖反映了你在各個(gè)偏好上的清晰程度，偏好越清晰，表明你越可能實(shí)行這種方式處理問題。人群指數(shù): 人群指數(shù)是一個(gè)統(tǒng)計(jì)術(shù)語，數(shù)值范圍在0-100之間，用于表明你在人群中的站位，即：與他人相比你的相對(duì)位置。人群指數(shù)越接近100，你越符合相應(yīng)維度“上方”的人格特點(diǎn)；越接近0，越符合“下方”的人格特點(diǎn)。以“內(nèi)向外向”維度為例，你的人群指數(shù)越接近100，你就越外向，越接近0就越內(nèi)向。 統(tǒng)計(jì)分析結(jié)果表明，各維度上兩種特點(diǎn)的人數(shù)并非各占一半，具體分布如下： z 外向型占58.5%，內(nèi)向型占41.5% z 感覺型占64.7%，直覺

8、型占35.3% z 情感型占43.9%，思考型占56.1% z 推斷型占69.4%，知覺型占30.6% 100% 92 86 20 49 0%您的類型：仆人型 參測者人群指數(shù) 人群統(tǒng)計(jì)比例第4頁 共19頁員工發(fā)展報(bào)告黃洪超 北京某詢問有限公司 你的人格類型描述基本描述 z 特別重視與別人的關(guān)系，易覺察出他人的需要，并擅長給他人實(shí)際的關(guān)懷，待人友好、善解人意并有很強(qiáng)的責(zé)任心?？吹剿闹艿娜耸孢m和快樂，也會(huì)感到快樂和充分，很健談，因此特別受歡迎。 z 你熱忱，有活力，樂于合作，有憐憫心，機(jī)敏圓滑，期望得到別人的贊同和鼓舞，冷淡和不友善會(huì)損害你。你需要和諧的人際關(guān)系，對(duì)于批判和漠視特別敏感，競爭和沖突

9、會(huì)讓你感覺到不愉快，因此盡力避開發(fā)生這樣的事情。 z 你很實(shí)際、有條理，做事徹底，有全都性，對(duì)詳情和事實(shí)有精彩的記憶力，并且期望別人也如此。你著眼于目前，在閱歷和事實(shí)之上做出決策，將事情安排妥當(dāng)，寵愛自己成為活躍而有用的人物。能很好地適應(yīng)日常的常規(guī)工作和活動(dòng)，不寵愛做需要把握抽象觀點(diǎn)或客觀分析的工作。寵愛自己的全部，對(duì)自己疼惜有加。 z 寵愛組織眾人和掌握形勢，與他人合力圓滿又按時(shí)地完成任務(wù)。寵愛平安和穩(wěn)定的環(huán)境，支持現(xiàn)存制度，留意并很好地遵守社會(huì)商定規(guī)范。忠于自己的職責(zé)，并情愿超出自己的責(zé)任范圍而做一些對(duì)別人有幫助或有好處的事情，在遇到困難和取得成功時(shí)，都很主動(dòng)活躍，期望付出能得到回報(bào)或贊揚(yáng)

10、。 可能的盲點(diǎn): z 你過分在意別人的情感和想法，以至于總是賜予別人額外的關(guān)懷和幫助，有時(shí)看法強(qiáng)硬，簡潔侵害別人的自我空間，你需要考慮一下自己供應(yīng)的幫助是不是他人的需要。當(dāng)遇到?jīng)_突時(shí)，為了保持和諧的人際關(guān)系，通常實(shí)行回避或是妥協(xié)的方式，而非主動(dòng)的、正面的處理。 z 你很敏感，做事總是期望得到別人的鼓舞和欣賞，擔(dān)憂被忽視，不愿接受批判，很可能變得沮喪和郁悶。 z 你總是簡潔陷入情感和詳情中，很難從問題中跳出來更宏觀、更客觀的對(duì)待；為了取悅或幫助他人，簡潔忽視自己內(nèi)心的需求，難以說出“不”，怕讓別人絕望。 z 你通常很難變通，拒絕嘗試新方法，習(xí)慣依據(jù)閱歷做出打算，以至于信息不足造成決策的草率。建議

11、盡量開放的接受外部轉(zhuǎn)變，放慢打算的速度。 第5頁 共19頁員工發(fā)展報(bào)告黃洪超 北京某詢問有限公司 動(dòng)力系統(tǒng)報(bào)告 動(dòng)力理論 依據(jù)動(dòng)力-人格理論，人格是人的外在表現(xiàn)所呈現(xiàn)出的別出心裁的做事方式、決策方式等，在這些方式背后，有一種內(nèi)在的驅(qū)動(dòng)力，即動(dòng)力。動(dòng)力是為實(shí)現(xiàn)確定的目的，激勵(lì)人們行動(dòng)的內(nèi)在原因。動(dòng)力能夠引起人們的行動(dòng)，維持這種行動(dòng)朝向確定目標(biāo)，并強(qiáng)化人們的行動(dòng)，是人們活動(dòng)的推動(dòng)者。 目前動(dòng)力理論劃分有很多種，我們選取了與企業(yè)管理最相關(guān)的影響愿望、成功愿望、挫折承受、心情穩(wěn)定性作為我們的理論基礎(chǔ)。 動(dòng)力的劃分： 1. 影響愿望： 人們期望影響、掌握他人的行為、心情的傾向，情愿引導(dǎo)或勸告他人走同一條

12、路， 或依據(jù)自己的想法行事的動(dòng)力。 2. 成功愿望：人們情愿為自己設(shè)立高目標(biāo)，自信、堅(jiān)決，心態(tài)樂觀，做事鍥而不舍，意志力強(qiáng)，不斷追求卓越的愿望。 3. 挫折承受：是指人們面臨已知的或可能有的困難與障礙、壓力與失敗時(shí)的心理感受。它反映了個(gè)體挑戰(zhàn)逆境的決心和動(dòng)力。 4. 心情穩(wěn)定性：是指人們對(duì)自己的心情的掌握、管理力量，以及心情的敏感性和心情起伏程度。 動(dòng)力綜合報(bào)告 依據(jù)你在動(dòng)力測驗(yàn)四個(gè)方面得分的組合，我們就你動(dòng)力系統(tǒng)的綜合表現(xiàn)分析如下： 具有自信進(jìn)取、爭強(qiáng)好勝的特點(diǎn)。特別重視自身地位的價(jià)值和影響，有對(duì)他人施加影響的愿望，寵愛發(fā)表意見、觀點(diǎn)和評(píng)價(jià)，并期望得到別人的認(rèn)可和賞識(shí)。敢于面對(duì)挑戰(zhàn)性目標(biāo)，并

13、力求取得優(yōu)異成果，面對(duì)困難和挫折，主動(dòng)尋求各種方式解決，堅(jiān)決有力，且有較強(qiáng)的承受力量。 在工作中，有明顯的權(quán)力取向，情愿在團(tuán)體中擔(dān)當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)角色，并發(fā)揮重要作用，對(duì)組織建設(shè)有猛烈的責(zé)任感和事業(yè)心，傾向于實(shí)行強(qiáng)有力的行政手段處理問題，期望下屬能聽從自己的意志。具有猛烈的完成任務(wù)的內(nèi)在動(dòng)力，力求取得優(yōu)異的績效，爭先進(jìn)、創(chuàng)一流。通常能夠主動(dòng)面對(duì)困難、挫折和失敗。但目前心情不夠穩(wěn)定，決策時(shí)要力求理智客觀，不要過于沖動(dòng)。 就動(dòng)力傾向性而言，適合在寬松、獨(dú)立自主的環(huán)境下工作。在組織比較渙散、制度不健全的情況下，會(huì)發(fā)揮強(qiáng)有力的組織作用。如不能協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，開展工作也會(huì)有確定的困難。 第6頁 共19頁員工發(fā)展

14、報(bào)告黃洪超具體動(dòng)力結(jié)果 我們用人群指數(shù)來表示你的動(dòng)力結(jié)果，數(shù)值范圍為0-100，是一個(gè)統(tǒng)計(jì)術(shù)語，它反映了你的動(dòng)力特征在人群中的相對(duì)位置。假如你的影響愿望為70，說明你比人群中70%的人影響愿望高。 說明：75以上為高分，25以下為低分 影響愿望：76 低分特征: z 充分于自己的現(xiàn)狀，不愿與他人產(chǎn)生權(quán)力之爭 z 不情愿影響、掌握或引導(dǎo)他人，期望每個(gè)人按自己的方式做事 z 假如是管理人員，團(tuán)隊(duì)規(guī)范化程度不高 高分特征： z 情愿主動(dòng)影響、掌握或引導(dǎo)他人 z 情愿干預(yù)他人的心情、做事方式、進(jìn)度，期望結(jié)果可控 z 期望處于那些能夠表現(xiàn)個(gè)人影響力的職位上 z 特別在意自己行為的影響力和在他人心目中的位

15、置 成功愿望：92低分特征： z 做事的主動(dòng)性較弱，不愿主動(dòng)擔(dān)當(dāng)責(zé)任 z 追求個(gè)人高目標(biāo)的愿望不強(qiáng)，做事心態(tài)平和，對(duì)事情不愿強(qiáng)求 z 傾向于容忍自己的不高追求與失敗 z 寵愛較為輕松、沒有壓力的生活 高分特征： z 做事主動(dòng)，意志頑強(qiáng)，不達(dá)目的不罷休 z 對(duì)自己有較高的期望，重大局、不貪小利、不感情用事 z 做事常有很強(qiáng)的目標(biāo)方向性 z 有較強(qiáng)的責(zé)任心 挫折承受：71低分特征： z 做事當(dāng)心謹(jǐn)慎，盡量避開消失差錯(cuò) z 過分在意結(jié)果，做沒有把握的事情時(shí)遲疑不決 z 壓力感受強(qiáng)，易于受情境影響 高分特征： z 意志堅(jiān)韌，在逆境中不失斗志 z 在新的或不確定的情境下敢于探究，不懼怕失敗 z 通常對(duì)心

16、情能進(jìn)行很好的自我調(diào)整 心情穩(wěn)定性：31低分特征： z 敏感，有時(shí)表現(xiàn)任性 z 心情起伏大，不簡潔掌握自己的感情 高分特征： z 心情穩(wěn)定，平緩，掌握力強(qiáng) z 心情敏感性低 第7頁 共19頁 員工發(fā)展報(bào)告黃洪超 北京某詢問有限公司 動(dòng)力-人格的整合 動(dòng)力是人們做事的內(nèi)部驅(qū)動(dòng)力，反映了人們的自信念、主動(dòng)性，謹(jǐn)慎程度，心情掌握等。它強(qiáng)化或弱化行為風(fēng)格的某些方面，相當(dāng)于行為風(fēng)格的平臺(tái)。動(dòng)力對(duì)行為風(fēng)格不是簡潔的從某個(gè)角度或維度去影響，而是一種方方面面的深層滲透。不同的動(dòng)力維度會(huì)強(qiáng)化或弱化你不同的表現(xiàn)方面。 我們做事的動(dòng)力就相當(dāng)于發(fā)動(dòng)機(jī)，但每個(gè)人的發(fā)動(dòng)機(jī)的馬力都不同。相同做事方式的人，結(jié)合不同的“馬力”

17、，會(huì)跑出不同的距離和狀態(tài)，也就是動(dòng)力會(huì)強(qiáng)化或弱化你行為風(fēng)格，具體來講： 影響愿望會(huì)影響人際交往 挫折承受：決策看法與做事心態(tài) 成功愿望：做事目的與愿望 心情穩(wěn)定：對(duì)外界刺激的敏感程度 例如，外向但影響愿望高的人，表現(xiàn)得更情愿去勸告別人，讓別人依據(jù)自己的方法和方案做事，簡潔和別人爭吵；外向但影響愿望低的人，也寵愛討論，但是更簡潔依從別人的意見。第8頁 共19頁 員工發(fā)展報(bào)告黃洪超 北京某詢問有限公司職業(yè)發(fā)展報(bào)告 傳統(tǒng)的常規(guī)分析只著眼于“三大方面”：力量、愛好和價(jià)值，作為職業(yè)顧問，我們深懂這三點(diǎn)的重要性，但它忽視了內(nèi)在的愿望要求和人的性格要求。職業(yè)發(fā)展報(bào)告從動(dòng)力-人格的角度分析了你在工作中的優(yōu)劣勢

18、、適合你的職業(yè)類型、適合你的崗位特質(zhì)，并在此基礎(chǔ)上為你供應(yīng)個(gè)人發(fā)展的建議，以助你在企業(yè)中找到真正適合自己的位置。 你在工作中的優(yōu)勢 不同的人格類型和不同的動(dòng)力等級(jí)沒有“好”與“壞”之分，每一個(gè)人都是一個(gè)獨(dú)一無二的個(gè)體，都有其特殊的優(yōu)勢和劣勢， 但問題的關(guān)鍵在于如何生疏這些優(yōu)勢和劣勢。我們給你的建議是：“取已之長，補(bǔ)已之短”，學(xué)會(huì)這一點(diǎn)將會(huì)影響到你的成敗 及你對(duì)工作的喜好。 你在工作中的優(yōu)勢： z 有充分的精力和動(dòng)力來完成任務(wù)、制造成果 z 能夠有效地和別人協(xié)作，并且和他人建立起友好和諧的人際關(guān)系 z 處理事實(shí)和詳情問題時(shí)，能夠記住并利用各種事實(shí)，具有客觀的看法和得天獨(dú)厚的天資才能 z 擅長培育

19、和幫助他人，對(duì)于別人良好的行為舉止能夠賜予贊揚(yáng)，并使他們?cè)桨l(fā)發(fā)揚(yáng)完大 z 堅(jiān)決堅(jiān)決，穩(wěn)重牢靠，工作勤奮，富有效率，認(rèn)真，忠誠 z 能夠維護(hù)組織一向的價(jià)值觀念和工作原則 z 擅長組織，有敏捷的組織技能和明確的工作道德 z 信奉工作在一個(gè)傳統(tǒng)、穩(wěn)定的組織里有其自身的優(yōu)點(diǎn)和特長 z 有特別強(qiáng)的責(zé)任意識(shí)，別人可以信任你去實(shí)現(xiàn)自己的諾言 z 樂于遵循已制訂的規(guī)章制度和工作程序 z 通情達(dá)理，視角現(xiàn)實(shí) z 不論工作還是消遣時(shí)間，都情愿為團(tuán)體盡自己的力氣 z 情愿主動(dòng)影響、引導(dǎo)他人，掌握事情的進(jìn)展 z 做事較為謹(jǐn)慎，考慮周全第9頁 共19頁員工發(fā)展報(bào)告黃洪超 北京某詢問有限公司你在工作中的劣勢 下面列出了你

20、工作中可能存在的缺點(diǎn)，這些缺點(diǎn)有的比較明顯，有的并不明顯或你沒有意識(shí)到。這里列出這些缺點(diǎn)的目的是為了讓你“留意”到它們，并考慮產(chǎn)生的緣由，缺點(diǎn)有些是天生的，而有些是后天生活中長時(shí)間形成的，因此你不行能在一兩天內(nèi)轉(zhuǎn)變，而是去思考，其實(shí)知道存在的問題就是轉(zhuǎn)變提高中很重要的一步，你會(huì)發(fā)覺你正在漸漸發(fā)生轉(zhuǎn)變。 你在工作中的劣勢： z 不情愿嘗試、接受新的和未經(jīng)考驗(yàn)的觀點(diǎn)和想法 z 沒有得到表揚(yáng)和欣賞的時(shí)候可能會(huì)變得絕望、泄氣，對(duì)于別人的異議和批判耿耿于懷 z 可能只關(guān)注眼前需要，而對(duì)長遠(yuǎn)利益重視不夠 z 難于適應(yīng)新狀況，在不同的工作任務(wù)之間來回切換有時(shí)會(huì)感到困難 z 簡潔表現(xiàn)得過于敏感；躲避尷尬的場合

21、，不寵愛在緊急的氣氛中工作 z 不情愿長時(shí)間獨(dú)自工作；極其想和別人在一起 z 會(huì)輕易把個(gè)人的喜好表露出來 z 可能由于情感方面的負(fù)擔(dān)而疲乏不堪 z 在把握的信息和資料還不夠的狀況下，作打算過快，不考慮其他的選擇 z 只關(guān)注具體的詳情之處，而不能把握整體狀況或者事物的長遠(yuǎn)影響 z 簡潔固執(zhí)已見、武斷地做出打算 z 一個(gè)人長時(shí)間的工作時(shí)可能會(huì)變得焦躁擔(dān)憂，需要參與社交活動(dòng) z 追求的目標(biāo)過高會(huì)影響到你的外在表現(xiàn)及與他人的交往 z 過于關(guān)注詳情，易陷在具體問題中，忽視了事情的發(fā)展轉(zhuǎn)變方向，影響工作效率第10頁 共19頁員工發(fā)展報(bào)告黃洪超 北京某詢問有限公司 適合你的職業(yè)類型 下面通過將你的測試結(jié)果與

22、具體工作相匹配，使你能更深化地理解自己的特質(zhì)，從而拓寬擇業(yè)視角，而絕非要限制你的工作選擇面。工作名稱的列舉不是說“你僅僅適合這些工作”，而是期望在面對(duì)新的工作機(jī)會(huì)時(shí)，你能獨(dú)立地對(duì)工作進(jìn)行分析，確定自己的特質(zhì)與工作的吻合程度。 【適合的職業(yè)】 z 很多和你特點(diǎn)一樣的人對(duì)衛(wèi)生保健方面的工作很感愛好，這樣可以通過自己的技能、操作挺直地幫助他人。例如：牙醫(yī)、寵物醫(yī)生、護(hù)士、健康保健醫(yī)師、運(yùn)動(dòng)生理醫(yī)師、臨床矯正醫(yī)師等。 z 你特別寵愛做那些對(duì)社會(huì)有價(jià)值的事情，如傳授他人學(xué)問、為他人排憂解難，自愿地為建立、維護(hù)組織奉獻(xiàn)自己時(shí)間和精力。例如：學(xué)校/幼兒老師、社會(huì)工作者、志愿者、法律顧問、野外探險(xiǎn)領(lǐng)導(dǎo)員、法院

23、職員等。 z 你有較為精彩的人際交往力量，那些可以接觸客戶或顧客，并通過廣泛的合作來維持友好關(guān)系、又關(guān)注詳情的工作對(duì)你有較大的吸引力。例如：公關(guān)人員、銷售、零售業(yè)/餐飲業(yè)、保險(xiǎn)代理、人力資源/訓(xùn)練顧問、信貸顧問、口筆譯人員、房地產(chǎn)估價(jià)師、客戶關(guān)系經(jīng)理等。 z 服務(wù)業(yè)可以發(fā)揮你關(guān)懷照看他人、主動(dòng)處理問題、關(guān)注詳情的特點(diǎn)，挺直與他人打交道、供應(yīng)服務(wù)使你感到輕松舒適。例如：客戶服務(wù)人員、美容/美發(fā)顧問、旅游專家、秘書、房地產(chǎn)代理人、會(huì)議籌辦者等。 【深化思考】 在不同企業(yè)文化中，即使同樣的職業(yè)，也會(huì)有大相徑庭的工作內(nèi)容。除了工作名稱之外，我們更應(yīng)當(dāng)深化關(guān)注工作的具體內(nèi)容，及相應(yīng)的企業(yè)文化。 當(dāng)今時(shí)代

24、，經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，新型工作不斷涌現(xiàn)，上面排列的職業(yè)確定不是全部適合你的工作，但卻能向你展現(xiàn)此前你很少考慮的工作可能性！你需要發(fā)掘這些不同工作種類背后的東西與你性格/動(dòng)力特點(diǎn)相匹配的部分。 第11頁 共19頁員工發(fā)展報(bào)告黃洪超 北京某詢問有限公司適合你的崗位特質(zhì) 下面的條目從各個(gè)側(cè)面驗(yàn)證了你怎樣才能感受到真正的職業(yè)充分，看完這些條目之后，我們建議你依據(jù)它們對(duì)你的重要程序進(jìn)行排序，排序的時(shí)候，回想一下你過去的學(xué)習(xí)、工作經(jīng)受以及當(dāng)前學(xué)習(xí)環(huán)境和工作感受，并思考：“有哪些令你感到特殊滿意，有哪些令你極其不快樂”，試著查找出貫穿這些經(jīng)受的主題。 適合你的崗位特質(zhì) z 在友好的環(huán)境中工作，與他人充分合作并能協(xié)

25、調(diào)全都，能夠感受到大家的欣賞和支持，并可以把同事當(dāng)作伴侶 z 工作制度完善，內(nèi)容要求明確且易于理解，能有固定的、清晰的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) z 工作成果能夠給人們帶來實(shí)際的幫助，能夠運(yùn)用你的細(xì)致和方案性 z 能夠讓你組織安排并督促自己和他人的工作，以確保事情盡可能順當(dāng)、有效地進(jìn)行 z 能夠與別人建立暖和、坦誠的關(guān)系，通過有形或無形的方式幫助他人提高生活質(zhì)量 z 做常規(guī)的項(xiàng)目或工作，有確定的掌握權(quán)，不要有太強(qiáng)的壓力和應(yīng)變要求 探究發(fā)覺：職業(yè)充分會(huì)使你的工作主動(dòng)性更強(qiáng)，主動(dòng)性更高，更情愿去工作。以上不是簡潔的告知你什么樣的工作適合你，而是細(xì)化地幫你分析工作中的哪些特質(zhì)對(duì)你重要，你還需要從中選出你認(rèn)為最重要的，

26、由于不同經(jīng)受的人對(duì)特質(zhì)重要程度的要求是不同的。每個(gè)崗位的工作內(nèi)容都在隨企業(yè)的發(fā)展而發(fā)展，不是一成不變的，有時(shí)候崗位的發(fā)展方向需要我們自己去爭取。所以找到適合的工作不如找到適合自己發(fā)展的崗位更挺直。這些特質(zhì)可以幫助明確如何主動(dòng)的發(fā)展或爭取適合你的崗位中的那些特質(zhì)。 第12頁 共19頁員工發(fā)展報(bào)告黃洪超 北京某詢問有限公司 個(gè)人職業(yè)發(fā)展建議 經(jīng)過之前全面的分析，現(xiàn)在你已經(jīng)對(duì)自己的人格類型和動(dòng)力特征有了比較清晰的了解，但這還不夠?！叭绾卫眠@些信息使自己在工作中取得更大的成功”，這才是關(guān)鍵所在。 首先，你要有效地利用你的人格類型：ESFJ 你的人格類型表明，你最常用到的功能是情感，其次是感覺。你傾向

27、于： z 以自己或他人的價(jià)值觀進(jìn)行打算。 z 收集并用法事實(shí)和閱歷。 你不太常用的和最不行能用到的功能分別是直覺和思考。即使在需要這些功能的場合，你仍舊無法有效用法它們： z 假如你過多依靠情感進(jìn)行決策，你可能忽視決策的可能結(jié)果和公正性。 z 假如你過多地關(guān)注感覺，你可能錯(cuò)過事物的整體、新的可能性及信息的其它意義。 你成功的秘訣： z 就事論事，不要任憑地把批判和不同意見視為對(duì)自己的人身攻擊 z 常?？紤]事情發(fā)展的可能性和潛在的轉(zhuǎn)變因素 z 不緊不慢地辦事情，要學(xué)會(huì)等待最佳時(shí)機(jī) 個(gè)人發(fā)展建議: 個(gè)人職業(yè)發(fā)展建議是我們的詢問師多年職業(yè)詢問和職業(yè)生涯規(guī)劃的心得體會(huì)和閱歷總結(jié)，我們識(shí)到以下的建議中有

28、很多是難以完全照辦的，但只要你花時(shí)間認(rèn)真思考，確定會(huì)對(duì)你有極大的幫助z 需要開放地對(duì)待新的觀念和事物，留意傾聽他人 z 需要學(xué)會(huì)客觀面對(duì)和處理沖突 z 需要考慮決策制定的規(guī)律性以及對(duì)全局的影響 z 不要過于陷入詳情，隨時(shí)關(guān)注事情的發(fā)展方向與轉(zhuǎn)變 加強(qiáng)對(duì)整體和全局的關(guān)注第13頁 共19頁員工發(fā)展報(bào)告黃洪超 北京某詢問有限公司 工作環(huán)境報(bào)告 我們四周常常發(fā)生這樣的事情，同樣的工作，在這家公司工作特別開心，而在另一家公司工作卻很不快樂。其實(shí)即使知道了什么工作適合你，也只有找到適合你的環(huán)境和氛圍，你才會(huì)心情愉悅、充分發(fā)揮、高效的工作并取得成功。 那么，你對(duì)工作環(huán)境的要求是什么呢？接下來，我們從四個(gè)方面

29、，分析你對(duì)工作環(huán)境的要求。組織的社會(huì)性 組織的社會(huì)性：這是什么？ 一些人天生堅(jiān)決、活躍、他們寵愛大集體生活，常常是社交圈中的中心人物。在工作安排方面寵愛盡快完成。另一些人則完全不同，他們較為保守，不愿與人過多交往，通常只有幾個(gè)親熱的伴侶。很少超前，也不情愿和有野心的人交往。 同樣，有的企業(yè)更傾向于主動(dòng)進(jìn)取，快速高效的完成工作，開會(huì)和溝通不會(huì)被認(rèn)作是和工作相抵觸的事情，在很大程度上它們本身就是工作。另一些企業(yè)較為保守和獨(dú)立。工作往往是關(guān)起門來完成的，活潑和有野心的行為不被這種企業(yè)的文化所接受。社會(huì)和商業(yè)的關(guān)系網(wǎng)被認(rèn)為是需要避開的雜事，而不是必要的和提高工作趣味的一部分。 組織的社會(huì)性：如何推斷？

30、 z 這個(gè)組織是否寵愛用各種方式吸引有野心的人 z 辦公室的設(shè)計(jì)是否允許職工有確定的私人空間 z 在這種文化中，成功在多大程度上取決于人際關(guān)系網(wǎng) z 單獨(dú)工作和與人合作的比率 z 在這種文化中事事去“壓”在成功中占多大比重 z 在這種文化中有多少愉悅的氛圍 z 對(duì)比花在分析和思考的時(shí)間與花在討論與勸告的時(shí)間 z 成功在多大程度上取決于職業(yè)的培訓(xùn)和專業(yè) 你對(duì)組織社會(huì)性的要求：特別高 你特別寵愛常常有外出機(jī)會(huì)，行事堅(jiān)決和行動(dòng)導(dǎo)向的企業(yè)文化。你特別期望每天能與很多人接觸，情愿主動(dòng)的建立起廣泛的社會(huì)關(guān)系網(wǎng)，建立起新的商業(yè)機(jī)會(huì)。你很寵愛工作可以挺直與客戶打交道，如銷售人員，商業(yè)拓展人員等。需要自信、有挑

31、戰(zhàn)性，去發(fā)覺或制造新的市場機(jī)會(huì)，這樣的工作空間適合你。 第14頁 共19頁員工發(fā)展報(bào)告黃洪超 北京某詢問有限公司 組織對(duì)結(jié)構(gòu)和詳情的關(guān)注度 組織對(duì)結(jié)構(gòu)和詳情的關(guān)注度：這是什么? 有的人寵愛特別有秩序的謹(jǐn)慎的工作風(fēng)格，他們會(huì)系統(tǒng)地進(jìn)行方案、關(guān)注詳情。有的人工作風(fēng)格則特別隨便，不寵愛方案、系統(tǒng)，也不太關(guān)注工作的最終質(zhì)量。 同樣，一些組織/公司期望員工有嚴(yán)謹(jǐn)系統(tǒng)的工作作風(fēng)，并關(guān)注工作詳情。這種文化體現(xiàn)在成熟的工作程序、系統(tǒng)和工作方案。公司看重為完善工作所做的努力，而非“80-20”規(guī)章。多種行業(yè)里都擁有這樣的企業(yè)文化，在科學(xué)領(lǐng)域和工程工作中，或一些領(lǐng)域的管理（如：工廠的庫存管理中“just in t

32、ime”原則，機(jī)場運(yùn)輸?shù)龋?，這種企業(yè)文化表現(xiàn)更為突出。 另一些公司則不太關(guān)注細(xì)枝末節(jié)，也不太強(qiáng)調(diào)部門分工和按程序辦事。他們更情愿追隨著感覺和人們之間的相互勸告或影響去做事，而不是力求完善。這種企業(yè)文化要求快速反應(yīng)，盡管有時(shí)所獲信息可能還很有限（例如，貿(mào)易）。他們強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新，如廣告公司。 組織對(duì)結(jié)構(gòu)和詳情的關(guān)注度：如何推斷？ z 你是否不得不常常完善自己的工作，以便越發(fā)合乎規(guī)范 z 合乎規(guī)范在這種文化中是否重要 z 有多少工作是在緊急的難以預(yù)料的工作期限下完成的 z 員工在多大程度上能自主制定適合自己的工作進(jìn)度表和工作速度 z 是否常常需要在很短的時(shí)間里做出打算并付諸行動(dòng) z 企業(yè)是否提前方案和預(yù)

33、備好應(yīng)付各種不同的狀況 z 工作環(huán)境是否潔凈有序 你對(duì)組織結(jié)構(gòu)和詳情關(guān)注度的要求：特別高 這表明你特別寵愛組織性、紀(jì)律性強(qiáng)、井然有序的企業(yè)文化。這種企業(yè)是以取得成果為驅(qū)動(dòng)力的“getting it right”。在這種高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的文化中你會(huì)更快樂、更簡潔成功。這種企業(yè)往往不斷地接受最好的做法，以便它的產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量別出心裁。你會(huì)為成為行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)中的一員而傲慢。 第15頁 共19頁員工發(fā)展報(bào)告黃洪超 北京某詢問有限公司 組織的開放性和想象力 組織的開放性和想象力：這是什么？ 有些人天生富于想象力和奇怪心，他們總是樂于接受新的觀念和方法。這類人敢于冒險(xiǎn)，卻往往沒有一個(gè)清晰的方案去完成自己的

34、目標(biāo)。另一些人則更為實(shí)際和樸實(shí)。 同樣，有些企業(yè)的文化崇尚嘗試各種新方法、新方式，這種文化認(rèn)為創(chuàng)新來源于不斷嘗試。另一些企業(yè)寧愿花費(fèi)更多的時(shí)間提前去了解和考察，不犯錯(cuò)誤或少犯錯(cuò)誤是他們的第一目標(biāo)。把事情做好并且在基礎(chǔ)領(lǐng)域能夠呈現(xiàn)自己的力量是通往成功的關(guān)鍵。這些企業(yè)的文化特征是穩(wěn)定和一成不變。 組織的開放性和想象力：如何推斷？ z 新想法和制造力是否受到重視和嘉獎(jiǎng) z 已經(jīng)完成的事情是否還在不斷地持續(xù)發(fā)展 z 工作中是否有很多的轉(zhuǎn)變 z 企業(yè)如何看待、平衡在嘗試新穎事物時(shí)的得失與成敗 z 企業(yè)是否情愿接受不愿按部就班、具有制造力的職員 z 不管在企業(yè)中的位置如何，職員們是否都情愿說出他們的想法

35、你對(duì)組織開放性和想象力的要求：高 表明你適合開放、創(chuàng)新型的企業(yè)文化。你寵愛挑戰(zhàn)、轉(zhuǎn)變，情愿接受新觀點(diǎn)，創(chuàng)新會(huì)給你帶來樂趣，讓你興奮。你寵愛用新方法解決舊問題，崇尚別出心裁。你寵愛從事風(fēng)險(xiǎn)性較大的事情，愿意做各種嘗試，那些鼓舞創(chuàng)新和新思想的企業(yè)文化，那些非傳統(tǒng)的工作適合你。 第16頁 共19頁員工發(fā)展報(bào)告黃洪超 北京某詢問有限公司 組織的合作性與和諧性組織的合作性與和諧性：這是什么？ 一些人寵愛沒有個(gè)人沖突和競爭的企業(yè)環(huán)境。在這種環(huán)境里，友好、誠信、相互幫助是最基本的。通常，這些個(gè)體有特別猛烈的利他主義，認(rèn)為產(chǎn)品和服務(wù)的社會(huì)價(jià)值更為重要。另一些人則喜歡競爭，并把它看作一種美德，認(rèn)為競爭是人的天性

36、。 同樣，一些企業(yè)的文化強(qiáng)調(diào)合作、關(guān)懷他人、并且認(rèn)為人性本善。這些企業(yè)往往要求大家全都以避開內(nèi)部沖突和競爭。另一些企業(yè)則崇尚競爭精神，并且鼓舞有利于企業(yè)發(fā)展的意見，他們鼓舞職員以懷疑和端詳?shù)难弁暝u(píng)論企業(yè)所做出的打算。在這種企業(yè)生存下來的人一般能夠允許和接受人與人之間的不同意見。 組織的合作性與和諧性：如何推斷？ z 在這種企業(yè)文化里，員工彼此了解的程度如何 z 在這種企業(yè)文化里，是否崇尚優(yōu)勝劣汰 z 當(dāng)在路上遇到同事時(shí)大家是否都特別友好的打招呼，大家是否感到暖和 z 大家看起來是真正地關(guān)懷對(duì)方嗎 z 內(nèi)部競爭機(jī)制在多大程度上影響員工的成功與失敗 你對(duì)組織合作性與和諧性的要求：高 這表明你寵愛那種氛圍友好、合作、“暖和”的企業(yè)文化，可能有利他主義的情感。你期望在工作中有一些同事能和你有同樣的感覺或價(jià)值觀。你期望企業(yè)能想方法將沖突和爭論維持在最低點(diǎn)，并且鼓舞大家彼此敬重和支持。那種鼓舞內(nèi)部競爭和敢闖敢干的企業(yè)文化看起來并不適合你。 第17頁 共19頁員工發(fā)展報(bào)告黃洪超