1、內(nèi)部人員績效考核管理制度第一節(jié) 總則第一條 目的為了貫徹企業(yè)績效考核的管理制度，全面評價員工的工作績效，同時也為了員工薪資調(diào)整、教育培訓(xùn)、晉升等提供準(zhǔn)確、客觀的依據(jù)。第二條 遵循原則（一）明確化、公開化的原則，考評的標(biāo)準(zhǔn)、考評程序和考評的責(zé)任有明確的規(guī)定，而且在考評中應(yīng)當(dāng)遵守這些規(guī)定。同時考評標(biāo)準(zhǔn)、程序和對考評責(zé)任者的規(guī)定在物資中心內(nèi)部應(yīng)對全體員工公開。（二）客觀考評的原則，明確規(guī)定考核標(biāo)準(zhǔn)，針對客觀資料進(jìn)行評價，避免摻入主觀和感情色彩， 做到用事實說話，考評一定要建立在客觀事實的基礎(chǔ)上。其次是要做到把被考評者與既定標(biāo)準(zhǔn)比較，而不是在人與人之間進(jìn)行比較。（三）差別的原則，考核的等級之間應(yīng)有明顯

2、的界限，針對不同的考評評估在工資、晉升、使用等方面應(yīng)體現(xiàn)明顯差別，使考評帶有刺激性、激發(fā)員工努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)、積極進(jìn)取、力爭上游的上進(jìn)心和維護(hù)企業(yè)利益的責(zé)任心。（四）反饋原則，考評評語一定要反饋給被考評本人，在反饋考評結(jié)果的同時，考評負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)向被考評者就評語進(jìn)行說明解釋，肯定成績和進(jìn)步，指出不足之處，向被考評者提出今后改進(jìn)和努力方向等參考意見。第三條 適用范圍適用于物資中心所有人員。 績效考核實行三級考核制，即自我評分，直接主管領(lǐng)導(dǎo)評分，部門領(lǐng)導(dǎo)評分。第二節(jié) 績效考核實施第五條 考核項目及標(biāo)準(zhǔn)考核通過工作完成情況、溝通能力、研究理解判斷能力三個方面進(jìn)行，并用量化指標(biāo)作為考核尺度。主要利用考核項目

3、、考核標(biāo)準(zhǔn)、考核分?jǐn)?shù)三個方面的指標(biāo)對人員進(jìn)行績效考核。量化指標(biāo)見附表： 采購人員績效考核表、倉管人員績效考核表。第六條 考核周期物資中心對于短期內(nèi)員工工作情況，有比較清晰的記錄和印象，以及對員工工作及時進(jìn)行評價和反饋，有利于及時的改進(jìn)工作錯誤和確立目標(biāo)，以月度為周期進(jìn)行考核；對績效指標(biāo)以季度或年度進(jìn)行考核，按照考核標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放績效工資，并把年度的考核結(jié)果作為年底評選評優(yōu)的依據(jù)。第七條 績效考核方法和說明（一）績效考核采用對工作完成情況、溝通能力、研究理解判斷能力量化指標(biāo)進(jìn)行，工作完成情況占 70%，溝通能力占 20%，研究理解判斷能力占 10%，三方面考核總和即為工作人員的績效，績效計算方式如下：

4、績效考核分?jǐn)?shù)=工作完成情況+溝通能力+研究理解判斷能力。（二）績效考核采用直接領(lǐng)導(dǎo)和間接領(lǐng)導(dǎo)雙重考核相結(jié)合進(jìn)行，直接領(lǐng)導(dǎo)占 70%，間接領(lǐng)導(dǎo)占 30%。用時增加自我考評，主要考察員工個人對本職工作的認(rèn)可程度?？冃Э己俗罱K得分?jǐn)?shù)=直接領(lǐng)導(dǎo)考核得分 x70%+間接領(lǐng)導(dǎo)考核得分 x30% 第八條 績效結(jié)果的分類及應(yīng)用（二）考核結(jié)果應(yīng)用杰出（二）考核結(jié)果應(yīng)用杰出優(yōu)秀中等需提高差A(yù)BCDE85 分以上85-7575-6565-5050 分以下為了員工薪資調(diào)整、教育培訓(xùn)、晉升的提供準(zhǔn)確、客觀的依據(jù)。按照考核標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放績效工資， 并把年度的考核結(jié)果作為年底評先評優(yōu)的依據(jù)。第三節(jié) 附則第九條 本制度由物資中心負(fù)

5、責(zé)解釋第十條 本制度自下發(fā)之日起實施。附件：采購人員績效考核表任務(wù)完成情況 70%序號 考核項目考核標(biāo)準(zhǔn)（每項 5 分）考核分?jǐn)?shù)自我直接間接按生產(chǎn)計劃及交貨期合理 接到采購計劃后按輕重安排采購計劃緩急合理制定采購計劃落實相關(guān)庫存，進(jìn)行采購。準(zhǔn)確、全面、合理的實施對采購計劃單上的各購計劃與工作。化工輔料、配件管件等材料準(zhǔn)確及記錄在案。能夠保證采購計劃修改后計劃所需部門或上級主及時調(diào)整采購計劃減少公管領(lǐng)導(dǎo)對采購計劃作出司損失。更改時能及時與供應(yīng)損失降到低點(diǎn)。降低庫存金額的比例庫存數(shù)量太高增加成本，在不影響生產(chǎn)計劃及工程建設(shè)時，降低庫內(nèi)物資的庫存量。5能夠及時掌握采購各環(huán)節(jié)的信息跟蹤采購的全過程。6

6、保證緊急采購任務(wù)的及時準(zhǔn)確完成對特殊情況下完成上級領(lǐng)導(dǎo)專門安排的緊急采購任務(wù)，能夠及時組織實施采購并保質(zhì)保量完成。7員，提高工作效率辦理采購產(chǎn)品入庫； 與一切采購要符合生產(chǎn)實際需求。8應(yīng)付賬款的準(zhǔn)確、及時性款應(yīng)做到準(zhǔn)備性和及時性。對物資管理工作中的問題 能夠主動承擔(dān)物資的采主動承擔(dān)，合理安排分管的工作。公司紀(jì)律的遵守按時上下班，不無故脫崗，遵守公 自律性在采購工作中不收受任何供應(yīng)商的贈送與宴請所有采購行為以公司利益為重。對工作保持良好態(tài)度認(rèn)真核對生產(chǎn)計劃采購計劃與庫名稱、規(guī)溝通協(xié)調(diào)能力 20%序號 考核項目溝通協(xié)調(diào)能力 20%序號 考核項目考核標(biāo)準(zhǔn)（每項 5 分）考核分?jǐn)?shù)自我直接間接15與同級

7、和上級溝通能力有互相尊重的意識和觀念，具有良好的溝通能力，與各部門、生產(chǎn)車間、財務(wù)等相關(guān)單位溝通，最大限度的滿足生產(chǎn)建設(shè)需要，做到不錯196格、數(shù)量及供應(yīng)商。13采購管理及業(yè)務(wù)知識和經(jīng)驗掌握程度全面掌握采購管理的相關(guān)知識，熟悉采購流程。14供應(yīng)商送貨單據(jù)及資料的準(zhǔn)確性為提高各部門的工作效率，必須做確性。買，不多買，為公司節(jié)約資金。工作責(zé)任感對自身工作負(fù)有強(qiáng)烈的工作責(zé)任感責(zé)責(zé)任意識，對自己分管的工作負(fù)責(zé)，能夠及時完成自己的本職工作。工作積極主動能自覺主動的完成自及上級交付的工作，拖拉，不被動工作，因為工作而被人催促能協(xié)調(diào)本部門與相關(guān)部門 有全局觀念，有協(xié)調(diào)的業(yè)務(wù)關(guān)系識和協(xié)調(diào)能力，能從司利益出發(fā)，保證公司利益，能夠通過協(xié)調(diào)本部門及相關(guān)部門的關(guān)系，及時合理的調(diào)整解決和處理對工作中出現(xiàn)的問題，使采購工作順利進(jìn)行。研究理解判斷能力 10%能進(jìn)行調(diào)查研究準(zhǔn)確合理具有較強(qiáng)的分析和判的判斷問題的本質(zhì)并解決 能力，對所采購物資具體工作問題場中價格和貨源有充的掌握；有實