1、本文格式為Word版，下載可任意編輯 執(zhí)行力培訓(xùn)工作心得體會 當(dāng)我們積累了新的體會時，寫一篇心得體會，記錄下來，這樣有利于培養(yǎng)我們斟酌的習(xí)慣。你想好怎么寫心得體會了嗎？下面是我整理的執(zhí)行力培訓(xùn)工作心得體會，接待大家共享。 執(zhí)行力培訓(xùn)工作心得體會1 從事工作多年，更加是在企業(yè)工作的體驗(yàn)讓我體會到“執(zhí)行看起來多么簡樸的事在企業(yè)內(nèi)部做起來卻是多么困難，企業(yè)管理推進(jìn)的時候往往不是方案設(shè)計(jì)得不好，而是不能有效地落實(shí)下去。老板的思想難以貫徹到基層，戰(zhàn)略也就不能得以實(shí)現(xiàn)，企業(yè)無法按照預(yù)期的方向進(jìn)展，所以執(zhí)行很關(guān)鍵，提升執(zhí)行力也是大量老大們迫切解決的問題。 我理解的執(zhí)行力，就是個人或組織能按時按質(zhì)達(dá)成領(lǐng)導(dǎo)預(yù)期

2、的目標(biāo)。先不說是否達(dá)成目標(biāo)，就連是否去做都是個未知數(shù)。人的本能是首先做領(lǐng)導(dǎo)檢查的工作，不檢查的工作就會擱置、遺忘甚至干脆不做，建立工作的跟蹤檢查機(jī)制是保證執(zhí)行力的必要手段，假設(shè)能讓日常工作通明化那更會形成一種無形的監(jiān)視氣力。 經(jīng)過加入兩天的執(zhí)行力平臺培訓(xùn)，我更加深了對執(zhí)行力的理解，執(zhí)行力系統(tǒng)是建立在4r理論根基上的，4r把結(jié)果、責(zé)任、檢查、鼓舞這四個要素形成一個閉環(huán)，首先明確領(lǐng)導(dǎo)的預(yù)期目標(biāo)，然后一對一責(zé)任到人，在執(zhí)行過程中由責(zé)任人主動匯報(bào)工作供領(lǐng)導(dǎo)跟蹤檢查，結(jié)果對完成的結(jié)果舉行評價做實(shí)時獎懲。執(zhí)行力系統(tǒng)嚴(yán)格貫徹了這種管理思想，為企業(yè)提升執(zhí)行力供給了有力的落地工具，相信有效運(yùn)用這樣的管理工具，必

3、能貫徹領(lǐng)導(dǎo)的思想，讓企業(yè)的中高層圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略有序穩(wěn)步推進(jìn)成為可能，否那么老板日?？谥械膽?zhàn)略都是以空話為主，根本沒有人去落實(shí)，更別說是戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)了。 當(dāng)然，執(zhí)行力系統(tǒng)雖是以執(zhí)行力模塊為核心，但其它一些模塊功能也分外實(shí)用。如hr模塊，把執(zhí)行力與hr系統(tǒng)集成，實(shí)現(xiàn)了員工的自助服務(wù)平臺，一方面分擔(dān)了hr的工作量，一方面便當(dāng)員工的日常請假與加班申請的流程審批;如應(yīng)收賬款查詢模塊，把執(zhí)行力與erp系統(tǒng)集成，讓業(yè)務(wù)員在任何地方都可以實(shí)時了解應(yīng)收款，更加適合面向全國市場的企業(yè);如郵件指點(diǎn)功能，把重要事情實(shí)時發(fā)送到相關(guān)用戶的郵箱中，制止工作遺忘;如文件管理模塊，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部的學(xué)識共享，打造學(xué)習(xí)型組織。 eip

4、執(zhí)行力系統(tǒng)，我覺得這不僅是日常辦公的好助手，更是日常工作能有效落實(shí)的有力工具，讓無形的執(zhí)行力變得有形，讓無法量化的日常工作變得有據(jù)可查，相信eip執(zhí)行力軟件確定會成為深受眾多企業(yè)接待的管理工具。 執(zhí)行力培訓(xùn)工作心得體會2 考核一個人有沒有做好一件事情的才能理應(yīng)不難，看一個人有沒有管理方法也不難。難的是怎么樣讓一個人保持著激情去做事情。 工作現(xiàn)在仿佛是每一個人謀生必不成少的渠道。傳統(tǒng)意義上來講沒有工作意味著沒有收入，也就沒有生活下去的條件靠別人養(yǎng)的另當(dāng)別論。高品質(zhì)的生活以及相應(yīng)的物質(zhì)保障又是人們所敬仰的，不斷去努力爭取的。也就是說工作并不是一個人的終極目標(biāo)，他只是人們?yōu)榱松娴囊环N手段而已。 對

5、于工作那真可謂是仁者見仁智者見智：有些人疲于工作只為解決自己的溫飽問題；有些人想努力工作來改善自己的生活條件但是又找不到明確的方向，缺少判斷才能；有些人熱愛應(yīng)付工作，隨時抱著混日子的想法，也不知道畢竟是人在混日子還是日子在混人；有些人把工作看成是一種沉重的壓力，熱愛把全體的東西都和工作扯上關(guān)系，仿佛丟了一份工作就等于失去了整個世界一樣，每天弄得自己心情奇怪沉重；有些人把工作就看成了是一件反反復(fù)復(fù)重復(fù)的事情，熱愛把自己當(dāng)做機(jī)器人，不斷地去重復(fù)；有些人工作是為了工作而工作，根本不知道做一件事情的目的，就和小和尚敲鐘是一樣的道理；有些人把工作當(dāng)做自己的臉面，總是認(rèn)為有些工作可以提高自己的價值，提升自

6、己的身份，仿佛現(xiàn)在一提起什么事業(yè)單位或者公務(wù)員之類的就會讓人羨慕萬分一樣；有些人在工作之余熱愛搞點(diǎn)副業(yè)，后來仿佛副業(yè)搞得比主業(yè)還要好；有些人會珍惜自己的工作，渴望在工作中不斷的充電，增長學(xué)識、見聞，但是又急于求成，總是期望著告成的盡快到臨；試想有幾個人真的是為了公司的進(jìn)展而努力工作？可能有些老板都不知道自己開公司的目的除了賺錢還有什么，那么又何況員工呢？ 怎樣提高員工的執(zhí)行力其實(shí)更多的還要分析員工的性格以及工作的目的。假設(shè)只是抓住員工怕被辭退然后舉行各種嚴(yán)肅的考核那么也只能讓負(fù)面的事情更多。 軍令如山倒，軍中無戲言。假設(shè)員工堅(jiān)決按照領(lǐng)導(dǎo)指令，堅(jiān)決執(zhí)行企業(yè)的既定方針和策略，并且在執(zhí)行中提防合作，

7、講究協(xié)作，那么這個企業(yè)就具有了超強(qiáng)的戰(zhàn)斗力，就確定會攻無不克、戰(zhàn)無不勝！ 鐵血精神就是面對困難永不言敗，面對挑戰(zhàn)迎頭而上。鐵血精神可以讓一個團(tuán)隊(duì)爆發(fā)出強(qiáng)大的戰(zhàn)斗力，讓一個人有撼人的拼搏精神，“面對強(qiáng)大的對手，明知不敵也要亮劍，即使倒下，也要成為一座山、一道嶺。鐵血精神可以在最危急的關(guān)頭用凝結(jié)力、向心力、引領(lǐng)企業(yè)渡過難關(guān)！ 值得員工學(xué)習(xí)與效仿的軍人十大品質(zhì)：夢想崇高、信仰堅(jiān)強(qiáng)的鐵的忠心，攻無不克、戰(zhàn)無不勝的鐵的意志，志同道合、生死與共的鐵的團(tuán)結(jié)，軍令如山、步調(diào)一致的鐵的紀(jì)律，打不垮、拖不爛的鐵的作風(fēng)，沒有借口、堅(jiān)決執(zhí)行的鐵的決心，勇挑重?fù)?dān)、保家衛(wèi)國的鐵的責(zé)任，喜歡榮譽(yù)、奮力進(jìn)取的鐵的精神，不甘失

8、敗、大膽拼搏的鐵的雄心，目標(biāo)明確、全力以赴的鐵的壯志。 假設(shè)公司的每個人都能做到如下幾點(diǎn)我想也是一件很不輕易的事情了； 一、言出必行，一口吐沫一個釘。說話不算數(shù)會影響公信力，下屬在執(zhí)行的時候會有所顧慮，會對領(lǐng)導(dǎo)的話持質(zhì)疑的態(tài)度，自然就會影響執(zhí)行力。 二、賞罰清晰，一碗水端平。賞罰不明會讓員工心理不平衡，消極的心態(tài)做事情還談什么執(zhí)行力。 三、知人善用。趕鴨子上架是不得已而為之的事情，讓非專業(yè)的人帶團(tuán)隊(duì)也會嚴(yán)重影響工作效率以及成果。 四、朝令莫夕改。朝令夕改會讓員工不知道該執(zhí)行早上的命令還是等待執(zhí)行晚上的命令。除非重大突發(fā)事情，否那么不宜做此類事情。 五、責(zé)任感及使命感的培養(yǎng)。提高員工的責(zé)任感勢在

9、必行，各部門之間可以組織點(diǎn)運(yùn)動工程，但是盡量踢足球不要踢皮球?？梢詻]事出來打打拳但是盡量不要打太極拳。 六、取消“有關(guān)部門。在我的印象里“有關(guān)部門是世界上最神秘的部門，你根本很難找到門畢竟在哪里，結(jié)果很可能就是死在門外面了。 七、讓員工有歸屬感。只有員工把公司當(dāng)做家了，才能更好的做事情。假設(shè)一個員工總是感覺自己可有可無，那么他離開的日子也不遠(yuǎn)了，理應(yīng)就談不上什么執(zhí)行力了吧 結(jié)果只要目標(biāo)明確、制度完善、管理到位、文化雄厚、人心所向，那么提高執(zhí)行力理應(yīng)不是什么難題。 執(zhí)行力培訓(xùn)工作心得體會3 執(zhí)行力是企業(yè)管理中一個“豎向的概念，它是橫切過如戰(zhàn)略決策、企業(yè)管理、銷售籌劃、企業(yè)文化等經(jīng)營管理要素的。也

10、就是說，它和每一個經(jīng)營管理要素，都是相交的;每一個經(jīng)營管理要素，都存在著執(zhí)行力的問題。搞清了這個問題，我們就會看到“執(zhí)行力是多么的重要：全體的決策或任務(wù)的目的，都是要求展現(xiàn)與之相應(yīng)的結(jié)果的，而這結(jié)果就是來自于執(zhí)行力! 企業(yè)執(zhí)行力的充分保證，最重要的并非是規(guī)章制度的創(chuàng)辦和完善，而首先是來自于企業(yè)文化，其中又以企業(yè)文化中“價值的認(rèn)同，顯得最為重要;我們知道，一個人要是認(rèn)同企業(yè)或任務(wù)的價值，其創(chuàng)造力是驚人的，反之，不認(rèn)同的結(jié)果會是敷衍了事。其次，是來自于企業(yè)各級管理層的“模范的示范效應(yīng)。其三，才是相應(yīng)規(guī)章制度的創(chuàng)辦和完善。 對于企業(yè)執(zhí)行力的事先的評估與判斷，是有利于企業(yè)決策和概括任務(wù)的完滿完成的。意

11、即，企業(yè)做任何的決策和任務(wù)前，要判斷企業(yè)本身的執(zhí)行才能。事實(shí)上，我們常會看到企業(yè)那種“事情是好的，但不是我所能做的的慨嘆。對于執(zhí)行力的高度關(guān)注，不但能使我們分清好多問題的責(zé)任的真實(shí)所在，能有利于制止企業(yè)可能的人財(cái)物和時間上的濫用和損失。 感謝公司給我這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機(jī)遇，通過這次的課程，讓我收益非淺更加是讓我明白了做一個有執(zhí)行力的人對公司的進(jìn)展和員工個人職業(yè)化的成長的重要性，用一句話概括：個人執(zhí)行力抉擇個人的成敗，企業(yè)的執(zhí)行力抉擇企業(yè)的興亡。 其實(shí)執(zhí)行力的定義很簡樸，就是按質(zhì)按量不打折扣的完成工作任務(wù)這就是執(zhí)行力最簡樸的解釋，但正是這么簡樸的執(zhí)行力卻是好多人、團(tuán)隊(duì)、企業(yè)所欠缺或者說是不完備的，下

12、面就我在培訓(xùn)中所體會到的談幾點(diǎn)看法： 1：個人執(zhí)行力是指每個人把上級的命令和想法行動化，把行動變成結(jié)果，沒有任何借口的保質(zhì)，保量的完成任務(wù)的才能。一個優(yōu)秀員工從不在遇到困難時探索任何借口，而是努力尋求手段解決問題，從而卓越的完成任務(wù)，要提高執(zhí)行力就務(wù)必學(xué)會在遇到問題和阻礙時不找借口而是積極的尋求解決問題的方法。 2：執(zhí)行力需要培養(yǎng)自己的自覺習(xí)慣，摒棄惰性。觀念抉擇行為，行為形成習(xí)慣，而習(xí)慣左右著我們的成敗，在工作中常有的狀況就是，面對某項(xiàng)工作反正也不慌張，我先拖著再說，等到了非做不成甚至是領(lǐng)導(dǎo)追要的地步才去做，一但習(xí)慣成了自然就變成了一種拖拉辦事的工作風(fēng)格。這其實(shí)是執(zhí)行力差的表現(xiàn)，執(zhí)行力的提升需要我們變更心態(tài)，形成習(xí)慣，把等待被動的心態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃拥男膽B(tài)，面對任何工作是把執(zhí)行力變?yōu)樽园l(fā)自覺的行為。 3：執(zhí)行力需要加強(qiáng)過程操縱，要跟進(jìn)、跟進(jìn)、再跟進(jìn)，有時一個任務(wù)的完成會展現(xiàn)前松后緊或前緊后松的處境，其主要是工作過程未管控所造成的，而行之有效的方法就是每項(xiàng)工作都制定