1、東盟公司滬蓉西高速公路LM-3標項目管理策劃、如有客客餐或工工作餐，食食堂憑工工作餐票票或客餐餐單到財財務部進進行報銷銷，所報報銷現(xiàn)金金由財務務部代為為保管，若若需采購購時由食食堂管理理員經(jīng)行行政辦公公室批準準后方可可在財務務部領取取現(xiàn)金。4、食堂的的管理由由專人負負責，并并設食堂堂管理員員一名，凡凡涉及現(xiàn)現(xiàn)金部分分由行政政辦公室室和食堂堂管理員員共同參參與，食食堂管理理員負責責原材料料的采購購，所需需原材料料由廚師師報于食食堂負責責人，采采購完畢畢后食堂堂管理員員將當天天清單交交于行政政辦公室室，做為為當月核核算依據(jù)據(jù)。5、行政辦辦公室對對食堂的的資金運運轉情況況實時進進行監(jiān)督督且每周周對食

2、堂堂的資金金運轉情情況進行行核對，定定期對市市場菜價價進行調(diào)調(diào)查，每每月底將將食堂盈盈虧情況況上報項項目領導導和財務務部。6、經(jīng)理部部定期對對職工食食堂進行行民意測測驗，以以此對食食堂的不不足進行行改進，并并在此基基礎上對對食堂進進行考核核，考核核為優(yōu)經(jīng)經(jīng)理部將將給予物物質獎勵勵，考核核為差經(jīng)經(jīng)理部將將提出警警告，警警告一次次仍未改改正者經(jīng)經(jīng)理部將將給予經(jīng)經(jīng)濟處罰罰，并有有權解除除相關責責任人。 77、對于于施工現(xiàn)現(xiàn)場送盒盒飯問題題，飯菜菜種類可可由現(xiàn)場場工人自自行選擇擇。對于于食堂的的飯菜質質量、服服務意識識、定價價水平、衛(wèi)衛(wèi)生狀況況的日常常監(jiān)督由由行政辦辦公室來來進行，在在食堂設設意見箱箱

3、，隨時時收集職職工意見見反饋給給食堂，以以做改進進。8、職工食食堂必須須保證食食品質量量，保證證食品衛(wèi)衛(wèi)生：(1)、通通用碗筷筷必須使使用消毒毒柜進行行消毒；(2)、食食堂必須須有防蚊蚊、防蠅蠅、防蟲蟲措施；(3)、生生熟食品品必須分分開存放放；(4)、不不得將變變質食品品出售給給職工；(5)、炊炊事員保保證個人人衛(wèi)生和和形象。9、核算9.1食堂堂要建立立完整的的帳務核核算體系系，各類類原始票票據(jù)齊全全、有效效。9.2食堂堂核算方方法：每每月根據(jù)據(jù)食堂經(jīng)經(jīng)營情況況填寫職職工食堂堂盈虧核核算表。9.3分析析、公布布盈虧情情況食堂財產(chǎn)歸歸項目所所有，食食堂為非非營利性性福利機機構，每每月基本本做到

4、收收支平衡衡。月底底盤結核核算完，分分析盈虧虧情況，搞搞好成本本核算，保保持收支支平衡，并并將盈虧虧情況在在項目局局域網(wǎng)上上進行公公布。10、食堂堂人員工工作要求求：10.1樹樹立全心心全意為為職工服服務的思思想，講講究職業(yè)業(yè)道德。文明服務，態(tài)度和藹，主動熱情，禮貌待人，熱愛本職，認真負責。做到飯熟菜香，味美可口，飯菜定量，食品足稱，平等待人。10.2遵遵守財務務紀律。職職工一律律收取飯飯菜票，禁禁止收取取現(xiàn)金。炊炊事人員員按規(guī)定定每日交交就餐票票，嚴格格登記手手續(xù)。任任何人就就餐必須須按規(guī)定定標準收收費。不不得擅自自向外出出售已入入庫的物物品。10.3炊炊事人員員必須做做好個人人衛(wèi)生。做做到

5、勤洗洗手、勤勤剪甲，勤勤換洗工工作服，工工作時要要穿戴工工作衣帽帽。炊事事人員每每年進行行一次健健康檢查查。10.4愛愛護公物物。食堂堂的一切切設備、餐餐具有登登記，有有賬目，不不貪小便便宜，對對放置在在公共場場所內(nèi)的的任何物物件（公公家或個個人），不不得隨便便搬動或或挪作他他用。10.5 做好好安全工工作。使使用炊事事器具要要嚴格遵遵守操作作規(guī)程，防防止事故故發(fā)生；嚴禁無無關人員員進入廚廚房和儲儲藏室；易燃、易易爆物品品要嚴格格按規(guī)定定放置，杜杜絕意外外事故的的發(fā)生；食堂工工作人員員下班前前，要管管好門窗窗，檢查查各類電電源開關關、設備備等。管管理員要要經(jīng)常督督促、檢檢查做好好防盜工工作。（

6、二）、職職工住房房管理 為為了規(guī)范范項目后后勤管理理工作，體體現(xiàn)文明明施工和和人性化化管理，根根據(jù)本項項目實際際情況特特制定本本辦法。 1、 為了了方便管管理，合合理利用用住房資資源。辦辦公樓各各樓梯間間房屋為為項目領領導宿舍舍。二樓樓為項目目部部門門負責人人、業(yè)務務(技術)骨干人人員宿舍舍。2、 住住宿樓為為項目職職工宿舍舍。由于于住房緊緊缺，暫暫時安排排5人/間。一一樓為交交通車駕駕駛員、修修理班、物物資部和和工程機機械操作作手宿舍舍，二樓樓為測量量隊、工工程部的的技術人人員和工工班工人人宿舍。3、為了工工作方便便，水穩(wěn)穩(wěn)廠拌和和物資部部收料人人員均由由項目部部就近在在廠拌和和料場附附近租

7、房房住宿。4、本項目目不允許許職工帶帶家屬在在工地居居住。5所有住住房均受受行政辦辦公室統(tǒng)統(tǒng)一管理理，各部部門應全全力配合合。集中中居住，服服從管理理，不得得擅自調(diào)調(diào)換。各各位職工工須愛護護公共衛(wèi)衛(wèi)生，嚴嚴禁亂扔扔垃圾、亂亂倒臟水水，一經(jīng)經(jīng)發(fā)現(xiàn)將將給予罰罰款1000元/次，并并在經(jīng)理理部進行行通報批批評；不不得在宿宿舍內(nèi)猜猜拳飲酒酒大聲吵吵鬧而擾擾亂他人人，要體體現(xiàn)文明明有序，不不得破壞壞公共設設施。否否則，經(jīng)經(jīng)理部將將嚴肅處處罰。6未經(jīng)行行政辦公公室同意意，任何何人不得得將外人人帶入職職工宿舍舍居住，如如有親屬屬朋友來來工地探探親，并并且必須須在經(jīng)理理部職工工宿舍留留宿，則則需要到到行政辦辦

8、公室登登記，否否則，經(jīng)經(jīng)理部將將嚴肅處處理，并并根據(jù)情情節(jié)輕重重予以經(jīng)經(jīng)濟處罰罰。 （三）、用電管管理在日常工作作過程中中行政辦辦公室將將力保經(jīng)經(jīng)理部水水電的正正常使用用，盡最最大努力力為每位位職工的的生活提提供便利利，同時時為了規(guī)規(guī)范項目目用電管管理，節(jié)節(jié)約用電電開支，降降低成本本，更好好的服務務項目廣廣大職工工，結合合項目實實際情況況，制定定了項目目用電管管理辦法法： 1、辦公公用電：辦公用用電的責責任歸屬屬各部門門的負責責人，包包括合理理使用辦辦公用電電設備，定定時開關關燈，杜杜絕浪費費。 2、生活活用電：生活的的控制責責任歸屬屬行政辦辦公室，包包括制定定用電標標準，每每月進行行核算，超

9、超支部門門由本宿宿舍人員員分攤，統(tǒng)統(tǒng)計工作作由行政政辦公室室進行。 2.1每月月每間為為50度度，按月月統(tǒng)計核核算。 2.2項目目領導宿宿舍為880度每每間。 3、外單單位借用用經(jīng)理部部供電設設施，需需經(jīng)行政政辦公室室同意后后方可，并并按照相相關標準準收費，否否則按竊竊電處理理。 4、門衛(wèi)衛(wèi)負責經(jīng)經(jīng)理部院院內(nèi)用電電，保證證天黑開開燈，天天亮關燈燈。 5、行政政辦公室室定期將將對項目目用電線線路、電電器檢查查，確保保安全用用電。在后續(xù)的工工作中行行政辦公公室將繼繼續(xù)努力力，不斷斷完善各各項管理理制度，為職工做好后勤服務工作，為一線施工提供有力保障。（四）、臨臨建規(guī)劃劃1、設計意意圖1.1本合合同

10、段位位于恩施施州，途途徑高平平鎮(zhèn)、紅紅巖寺鎮(zhèn)鎮(zhèn)和崔壩壩鎮(zhèn)，全全線長335.6682公公里，預預計職工工人數(shù)2200人人。1.2選址址必須考考慮周邊邊交通便便利，運運輸條件件良好，能能有交通通主干線線。選址址要求靠靠近高速速公路主主線，基基本位于于全線中中點。1.3選址址要求靠靠近鎮(zhèn)區(qū)區(qū)，靠近近公路便便利職工工出行和和項目辦辦公。1.4料場場必須交交通便利利，廠拌拌、瀝青青拌和樓樓位置要要根據(jù)料料廠確定定，要盡盡量減少少石料中中間倒運運距離。1.5經(jīng)理理部辦公公區(qū)、生生活區(qū)、料料場、廠廠拌、瀝瀝青拌和和樓要求求緊湊整整體，辦辦公區(qū)和和活區(qū)要要分開，房房屋建設設要整體體美觀。1.6經(jīng)理理部生活活區(qū)

11、要有有職工食食堂、澡澡堂、鍋鍋爐等生生活必需需設施。1.7經(jīng)理理部周圍圍要求建建立圍墻墻，既要要整體美美觀又能能保證安安全。1.8臨建建設施要要保證經(jīng)經(jīng)理部用用水、用用電方便便。2、設計方方案考慮以上要要求，經(jīng)經(jīng)過充分分調(diào)查，結結合當?shù)氐丨h(huán)境，提提出以下下臨建方方案。2.1經(jīng)過過多次實實地考察察，項目研研究決定定租賃紅紅巖寺鎮(zhèn)鎮(zhèn)緊臨3118國道道的一處處廠房作作為項目目經(jīng)理部部。此地地位于主主線CKK1522處，距距離主線線直線距距離5000米，距恩施施州788公里，距距紅巖寺寺鎮(zhèn)5公里，交通方便便，周邊邊地區(qū)料料源豐富富，施工工環(huán)境良良好。根根據(jù)廠房房布局確確定辦公公區(qū)、生生活區(qū)位位置（詳詳

12、見平面面圖）。2.2 WWDB5500型型水穩(wěn)拌拌和廠設設置于KK1388+8000左側側，WDDB6550型水水穩(wěn)拌和和廠設置置于K1160+5000左側，緊緊靠主線線，占地地各約440畝。瀝瀝青拌和和樓設在在K1552+3300左左側，主主要考慮慮到施工工組織方方便，以以及大部部分原材材料的運運輸需要要和料場場備料。2.3辦公公區(qū)和生生活區(qū)均均為磚瓦瓦結構，辦辦公樓上上下共44層，一樓設設行政辦辦公室、機機械部、物物資部、安安全協(xié)調(diào)調(diào)辦、測測量隊和和試驗室室，二樓樓設合同同部、質質檢部和和工程部部，三樓樓設項目目經(jīng)理室室、項目目常務經(jīng)經(jīng)理室、副副經(jīng)理室室和財務務部，四四樓為會會議室，辦辦公

13、樓其其余房間間為項目目領導和和技術骨骨干宿舍舍；2.4職工工宿舍共共19間間，食堂堂5間，澡澡堂3間，庫庫房4間，修修理班22間。 2.5經(jīng)理理部生活活區(qū)、辦辦公區(qū)全全部澆筑筑混凝土土地面，在在辦公樓樓前種植植草坪，形形象美觀觀又方便便員工出出行?？伎紤]當?shù)氐丨h(huán)境，飲飲用水由由紅巖寺寺鎮(zhèn)供水水公司供供應自來來水，日日常廁所所用水則則抽取經(jīng)經(jīng)理部后后面河水水，安裝鍋鍋爐一個個，經(jīng)理理部充分分利用工工廠原有有變壓器器保證用用電方便便。2.6為了了提高辦辦公效率率，經(jīng)理理部各部部門均配配備計算算機，并并且組建建局域網(wǎng)網(wǎng)，經(jīng)理理室和行行政辦公公室安裝裝寬帶上上網(wǎng)，由由辦公室室負責維維護。各各部門配固固

14、定電話話一部。2.7經(jīng)理理部圍墻墻全部安安裝防護護網(wǎng)，保保證了經(jīng)經(jīng)理部安安全，并并設專職職保衛(wèi)兩兩名。2.8經(jīng)理理部衛(wèi)生生環(huán)境保保護由辦辦公室督督促使用用部門負負責打掃掃和保持持，料場場衛(wèi)生環(huán)環(huán)境由物物資部負負責，拌拌和廠由由機械部部負責。經(jīng)經(jīng)理部生生活區(qū)和和辦公區(qū)區(qū)衛(wèi)生環(huán)環(huán)境由辦辦公室負負責，具具體由兩兩名警衛(wèi)衛(wèi)負責打打掃。2.9為了了避免環(huán)環(huán)境污染染，經(jīng)理理部給現(xiàn)現(xiàn)場施工工人員購購買飯盒盒，水杯杯，禁止止使用一一次性飯飯盒和水水杯，經(jīng)經(jīng)理部生生活垃圾圾集中堆堆放，統(tǒng)統(tǒng)一燃燒燒處理，具具體由警警衛(wèi)落實實。生活活污水通通過排水水系統(tǒng)排排入當?shù)氐匚鬯排艦a河溝溝。2.10為為了保證證安全生生產(chǎn)，

15、經(jīng)經(jīng)理部生生活區(qū)和和辦公區(qū)區(qū)、庫房房等地配配備干粉粉式滅火火器，由由各區(qū)兼兼職安全全員負責責安全工工作，由由安全協(xié)協(xié)調(diào)辦檢檢察督促促。3、標志標標識對內(nèi)、對外外的策劃劃宣傳是是企業(yè)文文化建設設的的重重要載體體，通過過策劃宣宣傳可以以弘揚企企業(yè)精神神和團隊隊作風，可可以對外外展示公公司、項項目的企企業(yè)品牌牌文化。項項目駐地地作為展展示一個個單位精精神風貌貌和實力力的窗口口，項目目本著先先規(guī)劃后后施工的的原則，規(guī)規(guī)范經(jīng)理理部建設設格局，規(guī)規(guī)范標識識、標語語，在公公司視覺覺識別系系統(tǒng)的框框架下，結結合項目目實際在在辦公區(qū)區(qū)、住宿宿區(qū)、草草坪、食食堂、廁廁所等顯顯要位置置處制作作了簡潔潔、人性性化的宣

16、宣傳標語語和導向向牌、警示示牌；制制作黨員員示范崗崗、黨風風廉政建建設、公公司簡介介、項目目簡介牌牌。從尺尺寸大小小、格式式背景、宣宣傳內(nèi)容容、粘貼貼位置上上精雕細細琢，時時時處處處教育員員工，也也給外界界展示出出我公司司厚重的的文化底底蘊，于于無聲中中提升感感官震撼撼力，形形成視覺覺沖擊。五、成本管管理 行政政辦公室室以“精細管管理”和“低成本本”戰(zhàn)略為為依托，總結以往項目的經(jīng)驗，詳細規(guī)范各項成本核算工作的程序，采用前期預算，過程控制，定期核算的辦法，盡量為項目節(jié)能降耗。辦公費用管管理1、前期預預算 根根據(jù)各部部門前33個月的的采購金金額平均均值作為為其每月月采購限限額，并并以此作作為全年年

17、辦公費費用的預預算額的的預算依依據(jù)，在在過程中中進行控控制。2、過程控控制2.1 采采購。項項目進場場，辦公公室根據(jù)據(jù)工作需需要制定定采購計計劃，并并報項目目經(jīng)理審審核，經(jīng)經(jīng)同意批批準后，辦辦公室按按照領導導審批的的購置計計劃統(tǒng)一一采購。2.2使用用管理。辦辦公室建建立辦公公用品使使用臺帳帳，員工工所用辦辦公設備備由員工工本人負負責、維維護，并并根據(jù)建建立的臺臺帳定期期進行盤盤點、核核實工作作；每月月末將各各部門使使用辦公公用品的的臺帳整整理、匯匯總，上上報于成成本管理理小組。2.3資產(chǎn)產(chǎn)轉移。項項目竣工工后，對對所有資資產(chǎn)必須須進行逐逐一核實實，清點點、登記記造冊；調(diào)離職職工可在在行政辦辦公

18、室確確認其領領用物品品無認為為損壞且且使用正正常后，辦辦理物品品退還手手續(xù)。3、核算每月在采購購完畢后后，行政政辦公室室對各部部門辦公公費用進進行登記記核算，并并將核算算結果上上報成本本管理小小組，如如有超出出限額部部門，由由行政辦辦公室對對其進行行辦公用用品核查查，如因因耐用辦辦公用品品損壞再再次進行行購買者者超出部部分由其其責任人人承擔，如如有特殊殊情況經(jīng)經(jīng)核查確確認后可可適當放放寬限額額。（二）食堂堂成本費費用管理理1、預算 職工食食堂的成成本費用用指由經(jīng)經(jīng)理部承承擔的每每月消耗耗費用，包包括液化化氣、餐餐具等，根根據(jù)項目目人數(shù)對對液化氣氣進行限限額控制制，即每每月標準準為5瓶瓶，合計計

19、人民幣幣4000元，超超出部分分由食堂堂自行承承擔，如如有人員員增加等等情況可可適當放放寬限額額。如因因個人原原因造成成炊具損損壞者由由其按照照原值賠賠償，經(jīng)經(jīng)理部不不再予以以購買。2、過程控控制(1)炊具具管理。對對所有炊炊具（柴柴油灶、碗碗、碟等等）登記記造冊，并并由管理理員簽字字確認，行行政辦公公室每月月將對其其完好情情況進行行排查，對對無故損損壞各類類設備、餐餐具者，要要照價賠賠償。(2)采購購。蔬菜菜和其他他物資由由管理員員進行采采購，辦辦公室安安排人員員不定期期對其采采購物品品進行核核實，并并定期對對市場菜菜價進行行調(diào)查，以以確保物物價平衡衡。3、核算。食堂管理員員每天將將當日飯飯

20、菜票交交于辦公公室，辦辦公室由由專人進進行核算算登記，并每月將當月盈虧情況上報成本管理小組。 工資成本管管理。依據(jù)項目目管理層層人員工工資總額額控制辦辦法規(guī)規(guī)定，項項目管理理層員工工年工資資限額為為2.88萬元，管理層人員工資總額的考核，與項目的工程質量、工期、效益等經(jīng)濟技術指標掛鉤，項目管理層年度工資總額預留10總額，在年度考核完成后根據(jù)考核結果核定剩余工資總額部分。項目操作層工資總額控制在1.8萬元，根據(jù)考核情況在發(fā)放過程中可有適當?shù)钠鸱?。管理層年工資發(fā)放額應控制在103.6萬元，操作層年工資發(fā)放額應控制在234萬元。行政辦公室勞資員將每月工資發(fā)放情況進行分類匯總，并報于成本管理小組。勞保

21、費用管管理。1、預算職工勞保按按照每人人1元/天計算算，每兩兩個月發(fā)發(fā)放一次次，標準準為600元，每每次采購購根據(jù)價價格差異異允許超超過額定定標準55元以內(nèi)內(nèi)，根據(jù)據(jù)年初至至年末每每月平均均人數(shù)1160人人/月，確確定今年年勞保費費用不超超過5776000元。2、過程控控制2.1采購購 勞勞保用品品由行政政辦公室室申報采采購計劃劃，由物物資采購購調(diào)查市市場價格格，然后后經(jīng)行政政辦公室室同意后后進行采采購。3.1發(fā)放放 勞保保用品采采購完畢畢后由庫庫房管理理員驗收收入庫，然然后根據(jù)據(jù)行政辦辦公室所所提供人人員名單單進行發(fā)發(fā)放。3、核算 每每次發(fā)放放完畢，將發(fā)放金額并與以往金額進行匯總，根據(jù)年度勞

22、保計劃金額，實時進行調(diào)整，并將每次發(fā)放情況上報成本管理小組。 六、部門協(xié)協(xié)調(diào) (一) 內(nèi)內(nèi)部協(xié)調(diào)調(diào)行政辦公室室負責項項目部的的后勤保保障工作作，為此此和各部部門的工工作都息息息相關關。1、工程部部 和和施工現(xiàn)現(xiàn)場的協(xié)協(xié)調(diào)溝通通體現(xiàn)著著行政辦辦公室的的后勤保保障工作作是否及及時到位位，為此此，行政政辦公室室將及時時和前場場溝通，每每周至少少上現(xiàn)場場一次了了解工人人所需，急急其所需需，滿足足其需，努努力把工工作做在在前面，堅堅決完善善施工現(xiàn)現(xiàn)場的后后勤保障障工作，同同時加強強和機械械部的溝溝通，確確保后場場物資能能及時送送到一線線工人手手中。2、機械部部 做做到和機機械部及及時溝通通，才能能滿足一

23、一線工人人的吃飯飯問題，所所以每天天除了按按時安排排送飯車車之外，如如有特殊殊情況或或改變（增增加）送送飯地點點，行政政辦公室室將提前前通知機機械部，盡盡力做到到按時送送飯。如如需要外外出采購購辦公用用品，將將提前一一天通知知機械部部，以使使其能提提前安排排，能同同往辦事事的同事事可乘一一輛車，以以減少機機械部的的機械部部交通車車的協(xié)調(diào)調(diào)壓力。3、物資部部 和和物資部部的協(xié)調(diào)調(diào)工作包包括勞保保采購及及一些小小機具的的采購和和領用工工作，行行政辦公公室按需需及時填填報相應應采購計計劃經(jīng)領領導簽批批后交與與物資采采購并協(xié)協(xié)助、督督促其及及時完成成采購工工作。4、合同部部 和和合同部部的協(xié)調(diào)調(diào)工作包

24、包括協(xié)議議的簽訂訂和一些些結算工工作以及及成本核核算工作作相關數(shù)數(shù)據(jù)的提提供。5、財務部部 和和財務部部的協(xié)調(diào)調(diào)工作包包括需要要使用大大額資金金應提前前上報資資金使用用計劃，采采購辦公公用品的的借款和和沖帳工工作以及及準確無無誤提供供成本核核算工作作所需相相關數(shù)據(jù)據(jù)。6、安全辦辦 和安全全辦加強強協(xié)作做做好經(jīng)理理部的安安全防范范工作，同同時依據(jù)據(jù)安全辦辦相關應應急預案案（中暑暑應急預預案、中中毒應急急預案、觸觸電應急急預案、燙燙傷應急急預案、人人身傷害害應急預預案、火火災及洪洪水應急急預案）做到防防患于未未然。（二）對外外協(xié)調(diào) 行政辦辦公室負負責與周周邊村民民的協(xié)調(diào)調(diào)工作，做做到項目目經(jīng)理部部

25、與周邊邊村民和和睦相處處，互不不干涉，保保證項目目部的日日常工作作正常進進行?？冃Э己丝己四康模簽槌浞终{(diào)動動本部門門職工工工作積極極性，提提高工作作效率，特特制定本本辦法，做做為效益益工資的的發(fā)放依依據(jù)。2、 制定定依據(jù)東盟公司司項目工工資考核核分配管管理辦法法（試行行）、東東盟營造造工程有有限公司司規(guī)章章制度匯匯編。3、考核主主要標準準3.1全面面服從項項目領導導安排，認認真、準準確、及及時完成成領導安安排的各各項工作作。3.2日常常管理有有條不紊紊，工作作安排條條理清楚楚，能正正確處理理好與各各部門的的協(xié)調(diào)溝溝通。3.3 做做好項目目經(jīng)理部部基礎設設施的規(guī)規(guī)劃、實實施和維維護工作作。3.4

26、 協(xié)協(xié)助領導導做好項項目各項項體系的的建立、運運行、審審核、改改進和完完善工作作。3.5 及及時掌握握、收集集人員信信息和項項目崗位位設置情情況，負負責項目目人員培培訓、勞勞動工資資和勞動動保護工工作。3.6 做做好項目目對外宣宣傳，加加強企業(yè)業(yè)形象識識別系統(tǒng)統(tǒng)的應用用與管理理工作，做做好項目目重大公公關活動動的設計計與策劃劃組織實實施。3.7 做做好項目目計算機機系統(tǒng)及及項目局局域網(wǎng)的的日常維維護與管管理，負負責項目目計算機機應用軟軟件的推推廣。4、考核辦辦法：按照考核標標準進行行考核,滿分1100分分,另有有20分分附加分分. 如評分分為1000以上上,獎勵勵效益工工資的110%；1100

27、分以上上,獎勵勵效益工工資的330%如評分分在855分以上上扣除效效益工資資的5%，如評評分在885分以以下扣除除效益工工資的220，如評分在70分以下，則扣除當月效益工資。（一）辦公公室主任任考核細細則1、考核標標準：根據(jù)考核表表中考核核內(nèi)容及及考核具具體要求求進行考考核。2、考核時時間：每每月一次次，在當當月中由由項目領領導或其其主管領領導進行行不定期期的檢查查。3、考核負負責人：趙洪波波4、考核實實施辦法法4.1 部部門管理理與協(xié)調(diào)調(diào)：總考考核分為為11分分，按考考核細則則進行考考核；管管理有序序，做到到前場日日常生活活少怨言言，后場場部門之之間工作作相銜聯(lián)聯(lián)無異議議。在日日常會議議中受

28、到到項目領領導及同同事的表表揚，則則增加附附加分33分。4.2行政政辦公：總考核核分為113分，按按考核細細則進行行考核；能夠及及時擬定定辦公室室日常辦辦公的規(guī)規(guī)章制度度，做到到日常工工作有規(guī)規(guī)可循，有有據(jù)可依依，并能能督促其其得到強強有力的的執(zhí)行。則則增加附附加分22分。4.3 勞勞動工資資和保護護：總考考核分為為10分分，按考考核細則則進行考考核；在在領導規(guī)規(guī)定的時時間內(nèi)及及時準確確的做好好勞資報報表和勞勞保的申申報、采采購及發(fā)發(fā)放工作作，并對對工傷及及其安全全應急事事件采取取有效的的應對措措施，則則增加附附加分33分。4.4 辦辦公用品品：總考考核分為為10分分，按考考核細則則進行考考核

29、；對對大宗或或價值較較高的辦辦公用品品的采購購做到質質美價廉廉，并及及時發(fā)放放給需求求部門或或責令使使用人，則則增加附附加分22分。4.5人力力資源：總考核核分為88分，按按考核細細則進行行考核；項目之之間及內(nèi)內(nèi)部人員員的調(diào)動動能在督督促主辦辦人員情情況下及及時準確確的告知知項目領領導及相相關項目目或部門門。做到到各善其其位，各各就其職職，不以以人員短短缺等各各因素導導致影響響工作的的順利進進行。則則增加附附加分22分。4.6宣傳傳策劃：總考核核分為110分，按按考核細細則進行行考核；組織項項目內(nèi)刊刊通訊員員或記者者及時報報道項目目發(fā)生的的一切先先進性的的報道及及事跡，做做到先知知先覺，優(yōu)優(yōu)與

30、他人人，先與與他人，在在宣傳方方面真正正實現(xiàn)之之爭第一一，不做做第二的的目標。則則增加附附加分22分。4.7基礎礎設施：總考核核分為115分，按按考核細細則進行行考核；對一些些突發(fā)事事件，能能及時了了解其因因由，并并能告知知其結果果，且把把其有效效信息告告知其相相關部門門及受害害人，保保持在因因果清晰晰的情況況下及時時保證信信息的暢暢通無阻阻及有效效措施的的落實。則則增加附附加分22分。4.8后勤勤：總考考核分為為10分分，按考考核細則則進行考考核；對對員工的的住、食食方面做做到健康康、衛(wèi)生生，盡可可能做到到食之可可口，住住來無憂憂 ，讓讓他們吃吃的順心心，住的的舒心。則則增加附附加分11分。

31、4.9工作作態(tài)度及及工作紀紀律：在在以上其其他各項項考核不不扣分的的情況下下增加附附加分22分。5、考核結結果： 5.11按照考考核辦法法以當月月的考核核得分作作為效益益工資的的發(fā)放依依據(jù)。5.2對未未完成其其考核要要求的，要要分析其其原因，主主管領導導做出首首次批評評，并督督促其改改正其不不足之處處。并給給予一次次改正及及其修改改的機會會。其本本人要做做出書面面材料，已已做日后后考核的的依據(jù)。序號考核內(nèi)容被考核人：劉寶 職職務：主主任考核分值附加分值1部門管理與與協(xié)調(diào)1、合理安安排本部部門人員員工作3 32、做好和和其他部部門的協(xié)協(xié)調(diào)工作作，保證證辦公室室相關工工作能夠夠及時完完成 3 3、

32、和前場場及時溝溝通，了了解前場場所需，為為施工提提供后勤勤保障5 2行政辦公1、辦公室室職責內(nèi)內(nèi)的規(guī)章章制度能能及時制制定或修修訂2 22、辦公室室職責范范圍內(nèi)的的制度、職職責能全全面落實實，且在在執(zhí)行中中不偏離離規(guī)定3 3、對下屬屬工作定定期檢查查，并督督促其職職責內(nèi)工工作能完完全落實實4 4、能按要要求完成成領導交交辦的其其他任務務4 3勞動工資和和保護 1、工資資基數(shù)確確定后22天內(nèi)做做完工資資表并及及時將勞勞資報表表報送公公司5 3 2、按時時申報勞勞保計劃劃，并按按照標準準及時采采購并準準確發(fā)放放3 3、出現(xiàn)現(xiàn)工傷及及時采取取措施2 4辦公用品1、大宗辦辦公用品品調(diào)查、采采購，避避免

33、出現(xiàn)現(xiàn)失誤，盡盡量符合合成本管管理規(guī)定定 5 22、辦公設設備若出出現(xiàn)故障障及時維維修，不不影響工工作的進進行 3 3、督促本本部門辦辦公用品品管理人人員做好好發(fā)放登登記工作作2 5人力資源1、人員調(diào)調(diào)動手續(xù)續(xù)能夠及及時辦理理 2 22、各種考考核、評評審、總總結、先先進評選選材料能能作到及及時上報報3 3、能夠根根據(jù)領導導要求,及時給給相關部部門提供供所需人人員3 6宣傳1、針對各各種檢查查，及時時完成領領導交辦辦的宣傳傳工作，并并負責圖圖象采集集工作 5 22、負責落落實經(jīng)理理部的對對外宣傳傳工作、對對項目的的重大活活動及時時向內(nèi)刊刊投稿5 7基礎設施1、對基礎礎設施進進行維護護,避免出出

34、現(xiàn)失誤誤，如停停水、停停電、通通訊線路路中斷等等 5 22、加強經(jīng)經(jīng)理部安安全管理理，避免免發(fā)生火火災、失失竊、食食物中毒毒等安全全事故 5 3、對局域域網(wǎng)進行行日常維維護，保保證內(nèi)部部信息的的快速傳傳遞 5 8后勤1、定期對對食堂進進行檢查查，督促促其飯菜菜質量、衛(wèi)衛(wèi)生、價價格等符符合要求求 22、每日日督促送送飯人員員按時給給前場送送飯。10 19工作態(tài)度服從領導安安排,積極完完成領導導交辦的的工作7 110工作紀律1、不遲到到,不早退退3 12、不與同同事發(fā)生生爭吵3 1總分10020（二）業(yè)務務主辦考考核細則則1、考核標標準：根據(jù)考核表表中考核核內(nèi)容及及考核具具體要求求進行考考核。2、

35、考核時時間：每每月一次次，由其其部門領領導進行行考核。3、考核負負責人：劉寶4、考核實實施辦法法4.1人力力資源：總考核核分為227分，按按考核細細則進行行考核；及時準準確的對對人員變變動及其其項目上上定崗定定員情況況進行更更新并能能及時通通知其調(diào)調(diào)動當事事人何去去何從。對對公司或或項目要要求的培培訓計劃劃進行匯匯總并對對其落實實情況做做好總結結、存檔檔工作。及及考核、評評審材料料的收集集留存工工作。則則增加附附加分55分。4.2文件件管理：總考核核分為330分，按按考核細細則進行行考核；保證文文件的有有效傳遞遞，督促促其承辦辦人進行行落實的的同時，并并保證記記錄、存存檔的完完整無缺缺。并對對

36、其項目目下發(fā)的的文件做做好格式式正確，下下發(fā)無遺遺漏的登登記留存存工作。且且把項目目員工的的請假，休休假等記記錄及時時提供給給勞資人人員。則則增加附附加分55分。4.3 辦辦公用品品：總考考核分為為20分分，按考考核細則則進行考考核；及及時對辦辦公用品品的采購購、入庫庫、領用用做好記記錄，匯匯總、核核算工作作，讓辦辦公室所所發(fā)生的的每一分分錢都知知其所來來，去之之所處。則則增加附附加分55分。4.4后勤勤：總考考核分為為10分分，按考考核細則則進行考考核；對對外來人人員做好好禮貌，友友好接待待工作。則則附加分分酌情增增加13分。 4.5工工作態(tài)度度及工作作紀律。在在以上不不扣分，并并視不違違背

37、此兩兩條實施施細則的的情況下下，增加加附加分分1-22分。5、考核結結果5.1按照照考核辦辦法以當當月的考考核得分分作為效效益工資資的發(fā)放放依據(jù)。5.2對未未完成其其考核要要求的，要要分析其其原因，部部門領導導給予指指正，主主管領導導做出首首次批評評，并給給予一次次改正及及其修改改的機會會。其本本人要做做出書面面材料，已已做日后后考核的的依據(jù)。其其效益工工資的處處罰由部部門領導導提出建建議序號考核內(nèi)容被考核人：李淑軍軍 職務：業(yè)務主主辦考核分值附加分值1人力資源1、定期對對項目崗崗位設置置和定崗崗定員情情況進行行匯總和和整理7 52、根據(jù)項項目人事事變動及及時更新新人員崗崗位資料料，并報報送相

38、關關領導7 3、及時將將項目人人事變動動（包括括進場、退退場、調(diào)調(diào)動等）通通知當事事人本人人5 4、人員培培訓須及及時通知知5 5、各種考考核、評評審材料料及時收收集3 2文件管理1、收文登登記、送送閱能夠夠及時（2天內(nèi)完成） (5分） 2、文件歸檔分類要清楚 （5分）3、文件不不丟失、保保存完整整 （5分）4、發(fā)文簽簽字、審審批手續(xù)續(xù)須齊全全 （3分）5、發(fā)文文文號、格格式符合合公司要要求 （3分）6、發(fā)文須須送到，登登記要齊齊全 （5分） 77、對項項目職工工的請假假記錄應應及時登登記、更更新 （4分）30 53辦公用品1、及時收收集辦公公用品采采購計劃劃 （6分）2、辦公用用品入庫庫、發(fā)

39、放放及時記記錄 （6分）3、對辦公公用品和和招待用用品領用用情況及及時統(tǒng)計計、匯總總（8分）20 54后勤1、會議前前作好準準備工作作 （5分） 22、會議議期間作作好服務務工作 （5分）10 35工作態(tài)度服從領導安安排,積極完完成領導導交辦的的工作3 16工作紀律1、不遲到到,不早退退5 12、不與同同事發(fā)生生爭吵5 總分10020（三）通訊訊員考核核細則1、考核標標準：根據(jù)考核表表中考核核內(nèi)容及及考核具具體要求求進行考考核。2、考核時時間：每每月一次次，由其其部門領領導進行行考核。3、考核負負責人：劉寶4、考核實實施辦法法4.1行政政辦公：總考核核分為114分，按按考核細細則進行行考核；對

40、所負負責的考考勤人員員如實進進行記錄錄，對辦辦公用品品的發(fā)放放做好詳詳實的登登記，為為日后的的統(tǒng)計匯匯總提供供詳實的的可靠數(shù)數(shù)據(jù)。則則增加附附加分22-4分分。4.2基礎礎設施：總考核核分為220分，按按考核細細則進行行考核；能對辦辦公區(qū)內(nèi)內(nèi)的房屋屋等基礎礎設施的的完好情情況進行行及時進進行登記記、報修修，對職職工宿舍舍進行合合理安排排。則增增加附加加分4分分。4.3辦公公用品：總考核核分為118分，按按考核細細則進行行考核；對辦公公用品的的采購、入入庫、發(fā)發(fā)放、耗耗用做好好詳實的的原始記記錄。按按時檢查查記錄辦辦公設備備的完好好情況。則則增加附附加分11-3分分。4.4后勤勤：總考考核分為為

41、26分分，按考考核細則則進行考考核；保保持辦公公樓、領領導辦公公室及其其會議室室的清潔潔，保證證前場的的飲水，飯飯食的準準時供應應，及外外來人員員的餐食食的安排排。則視視情況增增加附加加分3-5分。 4.55工作態(tài)態(tài)度及工工作紀律律。在以以上考核核條例不不扣分，且且不違背背此考核核細則的的情況下下，增加加附加分分2-44分。5、考核結結果5.1按照照考核辦辦法以當當月的考考核得分分作為效效益工資資的發(fā)放放依據(jù)。5.2對未未完成其其考核要要求的，其其部門領領導提議議給予一一定的經(jīng)經(jīng)濟處罰罰。序號考核內(nèi)容被考核人：馬聿正正 職務：通訊員員考核分值附加分值1行政辦公1、對本部部門考勤勤如實進進行記錄

42、錄，并及及時收集集各部門門的考勤勤表6 42、對辦公公用品及及招待用用品發(fā)放放如實記記錄，確確保準確確無誤8 2基礎設施1、辦公室室、餐廳廳、澡堂堂、宿舍舍等房屋屋損壞沒沒有及時時報修22、對供供水、供供電系統(tǒng)統(tǒng)定期檢檢查 10 41.每月按按時登記記宿舍及及辦公區(qū)區(qū)的用電電記（33分） 2.對職工工宿舍住住房進行行統(tǒng)一安安排 （77分）10 3辦公用品1、負責辦辦公用品品的采購購和入庫庫工作8 32、配合保保管做好好辦公用用品的發(fā)發(fā)放記錄錄和耗用用統(tǒng)計5 3、每季度度對各部部門辦公公設備進進行核實實登記一一次5 4后勤1、負責前前場每天天的飲水水供應，定定時安排排車輛送送出7 52、負責領領

43、導辦公公室的衛(wèi)衛(wèi)生打掃掃工作，并并于上班班之前完完成7 3、及時安安排食堂堂供應客客餐或工工作餐5 4、負責經(jīng)經(jīng)理部的的環(huán)境衛(wèi)衛(wèi)生監(jiān)督督工作，并并及時安安排門衛(wèi)衛(wèi)打掃7 5、負責會會議室的的布置工工作，并并及時進進行打掃掃，確保保整潔7 5工作態(tài)度 服從領導導安排,積極完完成領導導交辦的的工作5 26工作紀律1、不遲到到,不早早退5 22、不與同同事發(fā)生生爭吵5 總分10020（四）門衛(wèi)衛(wèi)考核細細則1、考核標標準：根據(jù)考核表表中考核核內(nèi)容及及考核具具體要求求進行考考核。2、考核時時間：每每月一次次，由其其部門領領導及通通訊員進進行考核核。3、考核負負責人：劉寶4、考核人人：馬聿聿正5、考核實實

44、施辦法法5.1安全全：總考考核分為為60分分，按考考核細則則進行考考核；夜夜間輪班班巡邏，做做好防盜盜失竊工工作，對對辦公區(qū)區(qū)及生活活區(qū)的照照明及公公用設施施進行檢檢查報修修工作，對對存在的的安全隱隱患及時時發(fā)現(xiàn)并并報知其其主管領領導，則則增加附附加分55-8分分。5.2衛(wèi)生生：總考考核分為為15分分，按考考核細則則進行考考核；保保持辦公公區(qū)、生生活區(qū)及及公共活活動區(qū)的的清潔、清清晰，使使員工有有一個清清新愉悅悅的工作作生活空空間。則則增加附附加分55分。5.3后勤勤：總考考核分為為5分，按按考核細細則進行行考核。能能及時完完成其考考核細則則中所屬屬工作，則則增加附附加分22分。 5.4工作作

45、態(tài)度及及工作紀紀律，在在以上考考核條例例不扣分分，且不不違背此此考核細細則的情情況下，增增加附加加分2-4分。6、考核結結果6.1按照照考核辦辦法以當當月的考考核得分分作為效效益工資資的發(fā)放放依據(jù)。6.2對未未完成其其考核要要求的，其其部門領領導提議議給予一一定的經(jīng)經(jīng)濟處罰罰。序號考核內(nèi)容被考核人：李成信信 王王金民 職務務：門衛(wèi)衛(wèi)考核分值附加分值1安全1、經(jīng)理部部夜間安安全巡查查20 82、辦公區(qū)區(qū)、生活活區(qū)、路路燈晚間間開，白白天關5 3、路燈、廁廁所、澡澡堂設施施損壞及及時報修修5 4、對于火火災和安安全隱患患須及時時排除或或報告15 5、做好防防盜工作作，避免免發(fā)生失失竊事件件15 2

46、衛(wèi)生1、保持水水池、鍋鍋爐周邊邊以及經(jīng)經(jīng)理部大大院環(huán)境境整潔衛(wèi)衛(wèi)生5 52、廁所、澡澡堂衛(wèi)生生及時打打掃5 3、負責生生活區(qū)、辦辦公區(qū)和和經(jīng)理部部院落的的衛(wèi)生打打掃及維維護 5 3后勤負責送飯前前給前場場供水的的打水工工作5 24工作態(tài)度1、服從領領導安排排,積極極完成領領導交辦辦的工作作7 22、對前來來辦事的的人員應應熱情接接待并給給予幫助助3 5工作紀律1、嚴格遵遵守換班班制度，值值班期間間必須在在院內(nèi)巡巡邏，不不得在宿宿舍休息息7 32、不與同同事發(fā)生生爭吵3 總分10020（五）食堂堂管理員員考核細細則1、考核標標準：根據(jù)考核表表中考核核內(nèi)容及及考核具具體要求求進行考考核。2、考核時

47、時間：每每月一次次，由其其部門領領導及辦辦公室監(jiān)監(jiān)督員進進行考核核。3、考核負負責人：劉寶4、考核人人：馬聿聿正5、考核實實施辦法法5.1衛(wèi)生生：總考考核分為為23分分，按考考核細則則進行考考核；保保證食堂堂內(nèi)及其其工作人人員的衛(wèi)衛(wèi)生整潔潔工作，負負責對公公用餐具具的消毒毒及其食食堂范圍圍內(nèi)的防防暑防蠅蠅工作，能能對食品品的合理理儲藏及及其飯菜菜的質量量進行時時時監(jiān)督督、檢查查。則增增加附加加分1-5分。5.2采購購：總考考核分為為8分，按按考核細細則進行行考核；在辦公公室監(jiān)督督員的監(jiān)監(jiān)察下，根根據(jù)食用用人員的的情況進進行采購購，并能能保證食食品的新新鮮，價價廉。則則酌情給給予1-3分的的附加

48、分分。5.3安全全：總考考核分為為28分分，按考考核細則則進行考考核。對對所用電電器的安安全、節(jié)節(jié)能、高高效的進進行使用用，決無無發(fā)霉變變質的食食品售與與職工，督促食堂廚師形成安全防盜意識，做好日常安全工作，則增加附加分5分。5.4工作作態(tài)度及及工作紀紀律，總總考核分分為411分，按按考核細細則進行行考核；在以上上考核條條例不扣扣分，且且能配合合執(zhí)行食食堂管理理制度，并并熱情積積極的配配合辦公公室做好好后勤服服務工作作，則增增加附加加分3-7分。6、考核結結果6.1按照照考核辦辦法以當當月的考考核得分分作為效效益工資資的發(fā)放放依據(jù)。6.2對未未完成其其考核要要求的，其其部門領領導提議議給予一一定的經(jīng)經(jīng)濟處罰罰。序號考核內(nèi)容被考核人：魚建軍軍 職職務：食食堂管理理員考核分值附加分值1衛(wèi)生1、監(jiān)督各各位廚師師和幫廚廚做好個個人衛(wèi)生生工作，進進操作間間須穿戴戴工作衣衣帽5 52、公用餐餐具清洗洗完畢后后須用884消毒毒液浸泡泡然后放放入消毒毒柜存放放5 3、餐廳和和操作間間夏季應應做好防防蠅防鼠