下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)專心-專注-專業(yè)精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)MTP中層管理技能提升培訓(xùn)心得公司組織了管理能力提升培訓(xùn)班,我很榮幸有機(jī)會能夠參加這樣的培訓(xùn)。公司能為我們組織這樣的培訓(xùn)感覺很有必要。因為公司正在走向年輕化,而且公司的人員配置也都偏向技術(shù)方向,對于部門、班組團(tuán)隊的建設(shè)和管理,其實(shí)是很需要加強(qiáng)的。尤其是我們公司主要是以人為主導(dǎo)的公司,所有的價值產(chǎn)生都跟人有直接關(guān)系。所以人的管理是關(guān)鍵。管理是一個很寬泛的東西,也是一門很深的哲學(xué)。感覺自己才疏學(xué)淺,經(jīng)驗有限。只能把自己的一些感受和理解和大家一起分享。作為一名中層管理者,工作
2、的歷練,使我具有了一定的理論知識和工作經(jīng)驗,但不夠系統(tǒng)和豐富。經(jīng)過兩天MTP課程的學(xué)習(xí),老師深入淺出的講授,如醍醐灌頂,使我豁然開朗,許多一直困擾我的問題一下子從理論上找到了依據(jù),對原來在工作實(shí)踐中深感難以解決的棘手問題也找到了很好的切入點(diǎn),學(xué)習(xí)收獲頗豐。同時,如此系統(tǒng)地學(xué)習(xí)也強(qiáng)化了自己在工作中角色定位的意識,使我更加清晰、更加全面地看到了要更加有效的完成本職工作,加強(qiáng)學(xué)習(xí)、提升管理能力是多么重要。此次中層管理技能提升培訓(xùn)是一次難得的學(xué)習(xí)機(jī)會,更是一次書本知識與具體工作相結(jié)合的鍛煉機(jī)會。下面我僅提出自己的幾點(diǎn)心得與各位同事共勉:1、找準(zhǔn)個人定位、明確角色轉(zhuǎn)變上課的第一天,老師就給我們講了關(guān)于“
3、管理者的角色定位”,讓我們一定要知道“我是誰”。通過學(xué)習(xí),我也對自己進(jìn)行了分析,工程部的工作主要是對公司所承攬的項目進(jìn)行有效的實(shí)施監(jiān)管,并根據(jù)公司的管理核心理念,對項目生產(chǎn)抓安全、抓質(zhì)量、抓進(jìn)度和控制成本高效率的完成每個工程。同時協(xié)作其他部門共同完成公司的目標(biāo),合理提出有效建議,所以在工作上要找準(zhǔn)自己的定位:首先要塑造一個高度親和力的形象,且要嚴(yán)格要求自己,對公司各項規(guī)章制度要嚴(yán)謹(jǐn)遵守,作為一名中層管理者,我們還要明確自己的角色-“屁股決定腦袋”,即在上級面前,我們是配角,要全力支持上級的決策;在下屬面前,我們是主解,就要承擔(dān)主要責(zé)任,多給下屬支持與鼓勵。找準(zhǔn)了自己在公司中的定位,我們才能更好
4、的做好本職工作。2、時間管理時間是一種特殊的、珍貴的、稀缺的資源,它不能再生,也不能被儲存下來東西,因此必須利用好每一天的時間。老師給我們講了時間管理盲點(diǎn)及時間運(yùn)用原則,讓我明白了時間管理好的人,是時間的主人,否則就是時間的奴隸。時間管理好的人,應(yīng)該是一個忙而有序、忙而有效的人,做好時間管理我將從以下幾個方面進(jìn)行:(1)首先要明確自己長久方向或目標(biāo)是什么,切合實(shí)際,不異想天開。(2)利用領(lǐng)導(dǎo)安排的工作及工作進(jìn)度表來書面規(guī)定工作任務(wù)與目標(biāo)。(3)做好月、周計劃,按ABC重要順序來排列,依次辦理好計劃事情,按時完成。(4)任何事情,爭取一開始就要把它做好,能一次做完的事情盡量一次做完,絕不拖拉,反
5、復(fù)做同一件事情最浪費(fèi)時間。3、提高有效溝通能力 通過這次培訓(xùn)我掌握了一些溝通的技巧并了解了溝通的方式方法以及有效溝通的必要性和重要性,為我在平時工作中遇見的困惑指明了方向和參考依據(jù),使我受益匪淺。溝通的目的就是為了減少溝通,使自己的工作更加順暢、更加井井有條。在此課程中,老師首先和我們拆解了“溝、通”的字面意思,就是通過不同的渠道、方式、工具、語言來表達(dá)信息,讓人與人之間的信息暢通。作為一名中層管理人員,我們會遇到各種各樣的問題,會面對各式各樣的員工問題,而對待不同的問題我們要靈活處理,不可一概而論。掌握溝通的技巧是必備的條件,與服務(wù)對象建立順暢愉悅的溝通,能樹立企業(yè)和個人的形象從而更順利的展
6、開余下的工作,溝通已經(jīng)成為我們工作中重要的一部分。溝通可以解除誤會,溝通可以達(dá)成合作,溝通可以促進(jìn)工作,溝通可以帶來收獲。然而,溝通并不是那么簡單。溝通也需要技巧,往上溝通要有“膽”膽識,往下溝通要有“心”心情,水平溝通要有“肺”肺腑之言。此次培訓(xùn)我學(xué)有所得,很受啟發(fā)。這次培訓(xùn)不僅使我學(xué)到了更多的理論知識,充實(shí)了自己的知識儲備,更讓我拓展了思維、放開了思想、激發(fā)了熱情、觸動了心靈。在整個學(xué)習(xí)過程中,無論是聽課還是交談,無論是所聽還是所聞,時時刻刻、分分秒秒,我都沉浸在感動與滿足之中。課余時分,與來自不同部門的同事們齊聚一堂,相互交流思想、借鑒工作經(jīng)驗、啟發(fā)思路方法、溝通學(xué)習(xí)心得,使我豐富并全面的提高了自己的理論水平和工作能力。未來的工作中我
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025年大學(xué)計算機(jī)科學(xué)與技術(shù)(計算機(jī)網(wǎng)絡(luò))試題及答案
- 2025年中職藥劑(藥品檢驗)試題及答案
- 2025年中職森林培育(森林培育技術(shù))試題及答案
- 2025年中職(汽車運(yùn)用與維修)汽車電器設(shè)備檢修試題及答案
- 2025年中職耳鼻喉護(hù)理(耳鼻喉基礎(chǔ)護(hù)理)試題及答案
- 2025年大學(xué)軟件工程(人工智能應(yīng)用基礎(chǔ))試題及答案
- 2025年高職無人機(jī)植保技術(shù)(植保方案設(shè)計)試題及答案
- 2025年高職工業(yè)機(jī)器人技術(shù)(機(jī)器人調(diào)試與運(yùn)維)試題及答案
- 2025年中職統(tǒng)計學(xué)(統(tǒng)計調(diào)查)試題及答案
- 2026年管道安裝(水管鋪設(shè))試題及答案
- 土壓平衡盾構(gòu)克泥效同步注入抑制沉降施工工法
- 安全庫存基準(zhǔn)表
- 國家集采中選目錄1-8批(完整版)
- 前庭性偏頭痛(修訂版)課件
- 電子信息工程專業(yè)專業(yè)介紹課件
- (37)-24.1.4黃芪中藥中醫(yī)學(xué)課件
- 高中生物競賽課件:蛋白質(zhì)的性質(zhì)與分離、分析技術(shù)
- 刑法學(xué)(上冊)馬工程課件 第1章 刑法概說
- GB/T 5657-2013離心泵技術(shù)條件(Ⅲ類)
- GB/T 40923.1-2021滑雪單板固定器安裝區(qū)第1部分:無嵌件滑雪單板的要求和試驗方法
- 《紅樓夢中的禮儀習(xí)俗研究報告》
評論
0/150
提交評論