1、管理睬計在企業(yè)財務管理體系中的作用管理睬計在企業(yè)財務管理體系中的作用一、認識管理睬計的價值管理睬計是從傳統(tǒng)會計中別離出來與財務會計并列的、著重為單位包括企業(yè)和行政事業(yè)單位改善經(jīng)營管理、進步經(jīng)濟效益效勞的一個會計分支。開展管理睬計是提升單位管理程度、推進國家治理的現(xiàn)實需要，也是促進市場在資源配置中起決定性作用、打造中國經(jīng)濟晉級版的時代要求，更是深化會計改革、推動會計事業(yè)上臺階的重點方向。現(xiàn)代企業(yè)所處的環(huán)境日趨復雜，所運營的系統(tǒng)、消費的產(chǎn)品、存在的市場都在不斷市場化，所面臨的信息系統(tǒng)也日趨復雜。在這種情況下，管理睬計師的一項重要工作就是對這些數(shù)據(jù)進展搜集、分析，并從中獲得啟示，為企業(yè)做出最正確決策

2、提供基矗夏鼎說，其實，管理睬計在不同企業(yè)中的目的是一樣的，那就是改善企業(yè)的價值創(chuàng)造、績效管理等，實現(xiàn)企業(yè)的基業(yè)長青。管理睬計給企業(yè)帶來的價值表達在四個方面。1.管理睬計通過優(yōu)化本錢構造、對標最優(yōu)本錢目的、改善消費經(jīng)營流程來控制本錢，進步投入效率和效益。2.管理睬計推動價值鏈的管理。管理睬計系統(tǒng)利用其經(jīng)營管理模型和會計信息模型，分析影響企業(yè)價值的動因并按照重要性進展排序，從而有助于企業(yè)重點管理、優(yōu)化重要的動因，幫助企業(yè)構造更加穩(wěn)固和長期的價值鏈。汪迎春說，同時，管理睬計也會對企業(yè)在一個產(chǎn)業(yè)或者行業(yè)中所處的價值地位進展分析，提出企業(yè)本文由論文聯(lián)盟搜集整理進展資源整合的方向，幫助企業(yè)擴展和延伸價值鏈

3、，擴大價值范圍。3.管理睬計可以優(yōu)化組織構造。管理睬計系統(tǒng)要求企業(yè)實現(xiàn)財務精細化和管理精細化，這首先就是要求組織構造面向價值創(chuàng)造。企業(yè)要整合內(nèi)部構造，做到精簡高效，職責明確，分工合理，目的明晰，從而可以發(fā)揮內(nèi)部組織構造的協(xié)同效應。管理睬計系統(tǒng)就從精細化角度設計指標，跟蹤、調(diào)整直至優(yōu)化組織構造，為企業(yè)創(chuàng)造價值。汪迎春表示。4.管理睬計中預算管理、績效管理、差異分析等現(xiàn)代管理理論和技術的應用，極大進步了企業(yè)資源配置效率，提升了績效考核的效果?？傊?，管理睬計是實現(xiàn)企業(yè)價值持續(xù)增長的科學而系統(tǒng)的理論和理論體系，是整合和協(xié)同企業(yè)的業(yè)務流程、財務會計、經(jīng)營管理的系統(tǒng)工具，有助于實現(xiàn)企業(yè)人員、資產(chǎn)、資金、產(chǎn)

4、品、信息統(tǒng)一運作，共同實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。二、管理睬計對企業(yè)財會人行為方式的影響管理睬計對財會人的影響主要表達在三個方面：第一，從核算角度來看，財會人目前的核算工作相較于以往更為精細，這是管理睬計的要求之一。第二，管理睬計豐富了財會人的知識構造，以前財會人可能就是簡單地做好核算工作，但如今企業(yè)要求財會人還要知道企業(yè)的運營情況，并做出相應的預測。第三，由于知識構造需要豐富和完善，財會人的學習動力比以往更足，財會人更加關注企業(yè)的財務信息，同時更加關注國家整體的經(jīng)濟走勢及政策。從本質(zhì)上說，管理睬計之所以能給財會人行為方式帶來變化，主要是因為其能讓企業(yè)整體流程和制度發(fā)生一定的改變。這方面，信息化建立起

5、到了關鍵作用。在信息技術條件下，以ERP為代表的管理信息系統(tǒng)，對企業(yè)而言越來越重要，而技術運用的前提是企業(yè)要有正常的管理運營系統(tǒng)以及根本一致的運營管理流程。最終的理想狀態(tài)是業(yè)務系統(tǒng)和財務系統(tǒng)可以很好地交融在一起，從而改變財會人的行為慣性。1.核心思維理念將逐步浸透傳統(tǒng)的行為習慣經(jīng)過一段時期的改變，最終會形成新的行為習慣，這與管理睬計的核心思維理念是大有關聯(lián)的，而這種思維理念將會通過新形成的行為慣性逐步植入到財會人的腦海中。關于管理睬計的核心思想，受訪專家的理解較為一致，他們普遍認為管理睬計的核心思想在于分析、預測和控制三個方面。管理睬計字面上落在會計二字，但實際上真正的核心在于管理、控制。而且

6、，與一般意義上的企業(yè)管理不同，管理睬計更加強調(diào)定量的管理控制。無論是全面預算還是作業(yè)本錢，其最終的目的是管理和控制，幫助企業(yè)實現(xiàn)運營目的。而分析和預測同樣是管理睬計的核心內(nèi)容。對于消費制造類的企業(yè)來說，管理睬計的控制功能會表達得更多，但對于投資類的企業(yè)來說，分析和預測的占比顯然會更大一些。這種核心理念在今后一段時期之內(nèi)會隨著管理睬計的大面積推廣而充分浸透。以內(nèi)部控制為例，如今企業(yè)內(nèi)部控制的落腳點，資本市場監(jiān)管部門的監(jiān)管重點都放在了會計信息的可靠性上，這只是內(nèi)部控制的目的之一。從企業(yè)層面看，內(nèi)部控制更強調(diào)企業(yè)運營的有效性。從管理睬計管理和控制的意義上說，企業(yè)運營的有效性尤其強調(diào)對資源使用的效率和

7、效益。而對于分析和預測，財會人理念上的重大變化將會表達在，分析和預測會更加突出精細化程度，其中主要會分析數(shù)據(jù)變量的波動性以及波動性的來源。以前，有的企業(yè)可能是大致做一個全年銷售的預測就可以了，但是，他們?nèi)缃窬托枰泳毣乜剂夸N售數(shù)據(jù)變化的動因，而且會準確到以月度為單位來細化分析。沈海欣說。2.推動思維革新需各方努力一種思維上的革新往往不是一蹴而就的，而且，打破現(xiàn)有的行為和思想慣性本身就絕非易事。因此，無論是管理睬計的推廣也好，還是理念更新的進步也好，都需要各方努力，這樣才可以到達一定的效果。從財會人自身來看，進步自身素養(yǎng)和綜合才能非常重要。財會人要在專注財務專業(yè)知識的根底上，著力提升對企業(yè)

8、業(yè)務和行業(yè)的洞察力，從日常的財務信息中發(fā)現(xiàn)企業(yè)的業(yè)務運行狀況，并能發(fā)現(xiàn)問題，提出有效的建立意見；要能從復雜的環(huán)境變化中預見到企業(yè)的開展方向，并對這種趨勢變化提出財務應對策略；等等。這樣，才能讓企業(yè)高層管理人員看到財務的價值，從而增強他們施行管理睬計的決心、信心和興趣。另一方面，企業(yè)也應當給員工更多接觸管理睬計的時機。沈海欣表示，思維的建立與崗位有很大的關聯(lián)性。比方學習英語，很多人在大學時過了四六級之后就不再接觸英語了，其英語程度肯定不能跟翻譯或者其他長期接觸英語的人相比。管理睬計同樣如此，有時機接觸管理睬計崗位的人在思維理念上肯定會更新得更快。沈海欣說。國家如今正在努力建立管理睬計體系。管理睬

9、計專家咨詢機制會產(chǎn)生很好的效果。這個機制能讓理論界和實務界的專業(yè)人士坐在一起，有針對性地討論特定問題，最終會形成體系化的想法和思路。這將為推動管理睬計在中國的體系化開展開一個好頭。三、讓管理睬計在財務管理體系中發(fā)揮更大作用企業(yè)財務其實有八個關鍵的財務管理角色，分別是：企業(yè)戰(zhàn)略的規(guī)劃者、資源的管理者、記錄報告者、政策的執(zhí)行者、資本的運籌者、關系的維護者、信息的分析者和風險的管理者。我們把企業(yè)財務分為三個層次，一是會計根底工作，即信息的加工和傳遞過程；二是對業(yè)務的控制和管理過程；三是決策支持過程。傳統(tǒng)企業(yè)財務人員呈金字塔狀分布。底層大概有60%-70%都在記賬、算賬和報賬，圍繞著三張報表去做。第二

10、層主要是做預算、績效考核、資金控制等一系列的管理活動，大概占到20%-30%。另外能有5%-10%做決策支持就不錯了。我們希望把它變成倒三角，即要有30%的財務人員做決策和支持、戰(zhàn)略的規(guī)劃，要有30%-40%的財務人員做管理過程，最后再留30%的財務人員做算賬、記賬和報賬這樣的過程。財務可以分成六大體系，一是財務核算體系，二是資金管理系統(tǒng)，包括資金的集中收付、企業(yè)現(xiàn)金流的平衡和調(diào)度、債權和債務管理、企業(yè)匯率管理。三是稅務管理體系，從稅務籌劃到稅務核算，到納稅申報，到稅務稽查，這四項工作構成一個完好的循環(huán)。這三個體系合在一起，可以稱之為財務會計，或叫ATTAunting+Treasure+Tax。還有三個體系是企業(yè)管理睬計方面的，分別是企業(yè)的經(jīng)營決策支持系統(tǒng)、預算控制系統(tǒng)和本錢管理系統(tǒng)。六大體系分別涵蓋了企業(yè)的財務會計和管理睬計。另外，財務內(nèi)部還可以設立財經(jīng)管理研究院，開展全球匯率研究、稅務研究、會計政策研究以及貨幣政策研究，進展決策支撐。如此，我們會發(fā)現(xiàn)整個財務會發(fā)生宏大的變化，它從原來分散的、網(wǎng)狀的構造轉(zhuǎn)化