1、歷年建筑工程項目管理試題單選題1、某物業(yè)管理公司在前期階段協(xié)調(diào)成立了業(yè)主、建筑商、建設(shè)單位和物業(yè)管理公司四方工程質(zhì)量協(xié)調(diào)機制，這種創(chuàng)新屬于物業(yè)管理的() 。A理念創(chuàng)新B模式創(chuàng)新C手段創(chuàng)新D制度創(chuàng)新多選題2、進度計劃的跟蹤檢查與調(diào)整主要包括（）等內(nèi)容。A必要時調(diào)整進度計劃B計劃網(wǎng)絡(luò)計劃的時間參數(shù)C定期跟蹤檢查進度計劃執(zhí)行情況D對發(fā)現(xiàn)的進度偏差采取糾偏措施E確定項目的工作編碼系統(tǒng)多選題3、工程管理信息化有利于建設(shè)項目參與方之間的信息交流和協(xié)調(diào)工作，其主要是通過 _實現(xiàn)的。A信息獲取便捷B信息傳輸多維化C信息透明度提高D信息流扁平化E信息處理和變換的參數(shù)化單選題4、某物業(yè)管理公司在前期階段協(xié)調(diào)成立了

2、業(yè)主、建筑商、建設(shè)單位和物業(yè)管理公司四方工程質(zhì)量協(xié)調(diào)機制，這種創(chuàng)新屬于物業(yè)管理的 () 。A理念創(chuàng)新B模式創(chuàng)新C手段創(chuàng)新D制度創(chuàng)新多選題5、項目綜合管理的關(guān)注重點是項目各組成部分和參與要素之間交互界面的識別、監(jiān)測和控制，這些交互界面一般包括_等。A時間界面B環(huán)境界面C人員界面D工作范圍界面E技術(shù)界面單選題6、() 是項目管理中最重要的任務(wù)。A安全管理B投資控制C進度控制D質(zhì)量控制單選題7、按照國家有關(guān)規(guī)定，項目總投資在() 萬元人民幣以上的勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理以及與工程建設(shè)有關(guān)重要設(shè)備、材料等的采購， 必須采用招標(biāo)方式委托工作任務(wù)。A200B1000C2000D3000多選題8、工程咨詢在我

3、國經(jīng)濟建設(shè)中發(fā)揮著重要的作用，主要表現(xiàn)在() 。A運用各種咨詢方法和手段為工程項目提供有效的服務(wù)B承擔(dān)各類工程設(shè)計，滿足國民經(jīng)濟各行業(yè)發(fā)展建設(shè)的需要C工程咨詢是搞好經(jīng)濟建設(shè)，加強和改善宏觀調(diào)控的一支重要力量D對項目評價，提高工程管理水平E是對工程項目進行科學(xué)管理的得力助手單選題9、監(jiān)理單位承攬的管理任務(wù)的工程范圍稱() 。A監(jiān)理工作內(nèi)容B監(jiān)理工作范圍C監(jiān)理工作目標(biāo)D監(jiān)理工作任務(wù)多選題10、工程施工組織設(shè)計作為項目管理的規(guī)劃性文件，提出工程施工中進度控制、質(zhì)量控制 () 現(xiàn)場管理、各項生產(chǎn)要素管理的目標(biāo)及技術(shù)組織措施，提高綜合效益。A成本控制B安全控制C施工準(zhǔn)備D標(biāo)前設(shè)計多選題11、建設(shè)工程監(jiān)理

4、實施的原則之一是嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)。 這一原則的基本內(nèi)涵有() 。A嚴(yán)格按照國家政策、法規(guī)、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)控制建設(shè)工程目標(biāo)B對工程建設(shè)承包單位嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)C認真履行職責(zé)，不超越業(yè)主授予的權(quán)限D(zhuǎn)維護業(yè)主的正當(dāng)權(quán)益E按委托監(jiān)理合同的要求，多方位為業(yè)主提供服務(wù)簡答題12、 背景資料 某工程項目施工采用水利水電土建工程施工合同條件，招標(biāo)文件工期為15個月。承包方投標(biāo)所報工期為 13 個月。合同總價確定為 8000 萬元。合同約定：實際完成工程量超過估計工程量 25%以上時允許調(diào)整單價； 拖延工期每天賠償金為合同總價的 1，最高拖延工期賠償限額為合同總價的 10%；若能提前竣工，每提前 1 天的獎金按

5、合同總價的 1計算。 承包方開工前編制并經(jīng)總監(jiān)理工程師認可的施工進度計劃如下圖所示。施工過程中發(fā)生了以下4 個事件，致使承包單位完成該項目的施工實際用了15個月。事件一： A、C 兩項工作為土方工程，工程量均為16 萬立方米，土方工程的合同單價為 16 元 /m3。實際工程量與估計工程量相等。 施工按計劃進行 4 個月后，總監(jiān)理工程師以設(shè)計變更為由通知發(fā)布新增土方工程 N 的指示。該工作的性質(zhì)和施工難度與 A、C工作相同，工程量為 32 萬立方米。 N工作在 B和 C工作完成后開始施工， 且為 H和 G的緊前工作?？偙O(jiān)理工程師與承包單位依據(jù)合同約定協(xié)商后， 確定的土方變更單價為 14 元/m3

6、，用 4 個月完成。 3 項土方工程均租用1 臺機械開挖，機械租賃費為1 萬元 /( 月臺) 。N工作實際用了 4.5 個月。事件二： F 工作，因設(shè)計變更等待新圖紙延誤1 個月。事件三： G工作由于連續(xù)降雨累計1 個月，導(dǎo)致實際施工3 個月完成，其中0.5個月的日降雨量超過當(dāng)?shù)?0 年氣象資料記載的最大強度，按合同專用條款的界定為風(fēng)險事件。事件四： H 工作由于分包單位施工的工程質(zhì)量不合格造成返工，實際用了5.5 個月完成。由于以上事件，承包單位提出以下索賠要求：順延工期 6 個月。理由是：完成 N工作 4 個月；變更設(shè)計圖紙延誤 1 個月；連續(xù)降雨屬于不利的條件和障礙影響 0.5 個月；監(jiān)

7、理工程師未能很好地控制分包單位的施工質(zhì)量應(yīng)補償工期 0.5 個月。(2)N 工作的費用補償 =1632=512(萬元 ) 。(3) 由于第 5 個月后才能開始N 工作的施工，要求補償5 個月的機械閑置費：511=5(萬元 ) 。分析承包單位應(yīng)獲得工期提前獎勵還是承擔(dān)拖延工期違約賠償責(zé)任計算其金額。多選題13、供貨方項目管理的目標(biāo)是() 。A供貨方的成本目標(biāo)B供貨的進度目標(biāo)C設(shè)備及材料投資目標(biāo)D供貨的質(zhì)量目標(biāo)E供貨的環(huán)保目標(biāo)多選題14、關(guān)于建設(shè)工程項目管理的說法，正確的有() 。A“項目開始至項目完成”包括了項目的決策、實施階段B同一項目的目標(biāo)內(nèi)涵對項目的各參與單位來說是相同的C項目決策階段的主

8、要任務(wù)是確定項目的定義D項目實施階段的主要任務(wù)是實現(xiàn)項目的目標(biāo)E項目的策劃指的是項目目標(biāo)控制前的策劃和準(zhǔn)備工作多選題15、項目總控的特點包括 _。A項目總控參與單位少、風(fēng)險大、組織實施困難B項目總控是一種建設(shè)工程管理的組織模式C項目總控的服務(wù)對象是項目的最高決策層D控制的核心是信息處理，即通過信息處理來反映物質(zhì)流的狀況E控制的工作內(nèi)容是信息收集、信息處理、編制各種控制報告多選題16、項目人力資源管理的全過程包括() 。A項目人力資源管理試行B項目人力資源管理計劃C項目人力資源管理控制D項目人力資源管理培訓(xùn)E項目人力資源管理考核多選題17、業(yè)主方項目管理部門的質(zhì)量控制任務(wù)包括_。A確定項目質(zhì)量要

9、求和標(biāo)準(zhǔn)B建立施工質(zhì)量保證體系C確定施工材料質(zhì)量檢驗程序D組織施工圖交底E審核竣工文件多選題18、建設(shè)項目工程總承包方項目管理的主要任務(wù)不包括（）。A安全管理B項目的總投資控制和建設(shè)項目工程總承包方的成本控制C進度控制D質(zhì)量維修控制E試運行控制單選題19、建設(shè)工程監(jiān)理是指具有相應(yīng)資質(zhì)的工程監(jiān)理企業(yè)，接受建設(shè)單位的委托， 承擔(dān)其 () 工作。A資源管理B項目管理C質(zhì)量管理D招投標(biāo)管理單選題20、注冊咨詢工程師 ( 投資 ) 是從事建設(shè)項目前期投資咨詢?yōu)橹?，同時兼顧 () 中與投資相關(guān)的咨詢業(yè)務(wù)， 并取得中華人民共和國注冊咨詢工程師( 投資 ) 執(zhí)業(yè)資格證書和注冊咨詢工程師( 投資 ) 注冊證的專

10、業(yè)技術(shù)人員的統(tǒng)稱。A經(jīng)濟建設(shè)全過程B工程管理全過程C項目決策全過程D項目實施全過程-1- 答案： D暫無解析2- 答案： A, C, D建設(shè)工程項目進度控制的含義、目的和任務(wù)，以及進度計劃系統(tǒng)的概念。3- 答案： A,C,D本題考核的是工程管理信息化的意義。 工程管理信息資源的開發(fā)和信息資源的充分利用，有利于吸取相類似的建設(shè)項目的正反面經(jīng)驗和教訓(xùn)， 許多有價值的組織信息、管理信息、經(jīng)濟信息、 技術(shù)信息和法規(guī)信息將有助于項目決策期多種可能方案的選擇，有利于建設(shè)項目實施期的項目目標(biāo)控制， 也有利于項目建成后的運行。通過信息技術(shù)在工程管理中的開發(fā)和應(yīng)用能實現(xiàn)： (1) 信息存儲數(shù)字化和存儲相對集中；

11、 (2) 信息處理和變換的程序化； (3) 信息傳輸?shù)臄?shù)字化和電子化； (4) 信息獲取便捷； (5) 信息透明度提高； (6) 信息流扁平化。4- 答案： D暫無解析5- 答案： A,C,D,E項目綜合管理 ( 又稱“項目整體管理” ) 是指將項目各階段、 各領(lǐng)域工作過程的具體目標(biāo)和任務(wù)同項目管理總體目標(biāo)綜合起來的管理活動，旨在統(tǒng)籌各方要求， 解決項目實施過程可能出現(xiàn)的各種矛盾沖突，對進度、費用、質(zhì)量等多方位目標(biāo)進行協(xié)調(diào)管理，從而確保項目總體目標(biāo)的順利實現(xiàn)。項目綜合管理的關(guān)注重點是項目各組成部分和參與要素之間交互界面的識別、 監(jiān)測和控制，這些交互界面一般包括人員界面、工作范圍界面、時間界面、

12、技術(shù)界面等。6- 答案： A 考點 1Z201013 了解業(yè)主方和項目其他參與方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)7- 答案： D 解析 P52P53 依據(jù)招標(biāo)投標(biāo)法的基本原則，國家計委頒布了工程建設(shè)項目招標(biāo)范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定 ，對必須招標(biāo)的范圍作出了進一步細化的規(guī)定。為了防止將應(yīng)該招標(biāo)的工程項目化整為零規(guī)避招標(biāo)， 即使單項合同估算價低于有關(guān)規(guī)定，但項目總投資在 3000 萬元人民幣以上的勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理以及與工程建設(shè)有關(guān)重要設(shè)備、材料等的采購，必須采用招標(biāo)方式委托工作任務(wù)。8- 答案： A,B,C,E 解題要點 P 7工程咨詢在我國經(jīng)濟建設(shè)中的作用。9- 答案： B 知識點 建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容1

13、0- 答案： A,B暫無解析11- 答案： A,D,E 解析 本題考查重點是對“建設(shè)工程監(jiān)理實施原則”的掌握。嚴(yán)格監(jiān)理，就是各級監(jiān)理人員嚴(yán)格按照國家政策、 法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和合同控制建設(shè)工程的目標(biāo)。依照既定的程序和制度， 認真履行職責(zé)， 對承建單位進行嚴(yán)格監(jiān)理。 監(jiān)理工程師還應(yīng)為業(yè)主提供熱情的服務(wù)， “應(yīng)運用合理的技能， 謹慎而勤奮地工作”。 監(jiān)理工程師應(yīng)按照委托監(jiān)理合同的要求，多方位、多層次地為業(yè)主提供良好的服務(wù)，維護業(yè)主的正當(dāng)權(quán)益。因此，本題的正確答案是 ADE。12- 答案：該工程實際完成工期見下圖：暫無解析13- 答案： A,B,D 考核內(nèi)容 建設(shè)項目主要參與方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)14

14、- 答案： C,D,E暫無解析15- 答案： B,C,D,E暫無解析16- 答案： B,C,D 解析 1Z201085 施工企業(yè)人力資源管理的任務(wù)17- 答案： A,D,E本題考核的是業(yè)主項目管理部門的質(zhì)量控制任務(wù)。即包括：(1) 提出設(shè)計要求，分析、論證建設(shè)項目的功能；(2) 確定建設(shè)項目質(zhì)量的要求和標(biāo)準(zhǔn)，滿足設(shè)計質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求； (3) 編制設(shè)計要求文件； (4) 比較設(shè)計方案是否符合設(shè)計要求；(5)研究審核各設(shè)計階段的圖紙、技術(shù)說明和計算書等設(shè)計文件，發(fā)現(xiàn)問題， 及時向設(shè)計單位提出； (6) 對施工單位進行考察、資格預(yù)審及確定施工總包或總包管理單位；(7) 對分包單位確認， 并審核施工單位的質(zhì)量保證體系；(8) 審核施工組織設(shè)計中有關(guān)質(zhì)量控制的措