1、PAGE HYPERLINK 中國最龐大的下載資料庫 (整理. 版權(quán)歸原作者所有 如果您不是在 網(wǎng)站下載此資料的,不要隨意相信.請?jiān)L問 3722, 加入)必要時(shí)可將此文件解密成可編輯的DOC或PPT格式有限公司企企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn) Q/6DGG13.7022-20003 項(xiàng) 目 策策 劃 管 理理 程 序2003-04-20發(fā)布布 20003-05-01實(shí)施施有限公司 發(fā) 布項(xiàng)目策劃管管理程序序1 目的的確定產(chǎn)品開開發(fā)和過過程開發(fā)發(fā)的步驟驟，對從從產(chǎn)品構(gòu)構(gòu)思到批批量投產(chǎn)產(chǎn)的整個(gè)個(gè)過程進(jìn)進(jìn)行系統(tǒng)統(tǒng)的先期期準(zhǔn)備和和策劃及及管理，促促進(jìn)與所所涉及的的每一個(gè)個(gè)人的聯(lián)聯(lián)系，通通過提高高過程質(zhì)質(zhì)量，同同時(shí)增加加物

2、流和和信息流流的有效效性并降降低消耗耗，以確確保顧客客和公司司所要求求的步驟驟能按時(shí)時(shí)完成；并引導(dǎo)導(dǎo)資源，預(yù)預(yù)防缺陷陷，降低低成本，持持續(xù)不斷斷地改進(jìn)進(jìn)，以最最低的成成本及時(shí)時(shí)提供優(yōu)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品品，使顧顧客滿意意。2 范圍圍本程序適用用于贊同同VDAA6.11和EAAQF”94質(zhì)質(zhì)量管理理體系標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)之汽汽車制造造顧客的的所有生生產(chǎn)和/或服務(wù)務(wù)所需的的新產(chǎn)品品或產(chǎn)品品更改；當(dāng)顧客客有特殊殊要求時(shí)時(shí)按顧顧客特殊殊要求管管理程序序執(zhí)行行。3 引用用文件Q/6DGG13.8088-20003 產(chǎn)產(chǎn)品外觀觀項(xiàng)目管管理程序序Q/6DGG13.4011-20003 文文件和資資料控制制管理程程序 Q/6DGG1

3、3.4022-20003 質(zhì)質(zhì)量記錄錄控制管管理程序序Q/6DGG13.8066-20003 統(tǒng)統(tǒng)計(jì)過程程控制程程序Q/6DGG13.603-20003 工工廠、設(shè)設(shè)施及設(shè)設(shè)備策劃劃管理程程序 Q/6DGG13.7044-20003 顧顧客需求求管理程程序Q/6DGG13.7055-20003 成成本核算算報(bào)價(jià)管管理程序序Q/6DGG13.7066-20003 設(shè)設(shè)計(jì)和開開發(fā)控制制程序Q/6DGG13.6011-20003 人人力資源源管理程程序Q/6DGG13.7077-20003 設(shè)設(shè)計(jì)失效效模式及及后果分分析程序序Q/6DGG13.7088-20003 過過程失效效模式及及后果分分析程序

4、序Q/6DGG13.7099-20003 生生產(chǎn)件批批準(zhǔn)過程程程序Q/6DGG13.7133-20003 過過程控制制程序Q/6DGG13.7144-20003 控控制計(jì)劃劃管理程程序Q/6DGG13.7222-20003 監(jiān)視和測量裝置控制程序 Q/6DGG13.8011-20003 統(tǒng)統(tǒng)計(jì)技術(shù)術(shù)應(yīng)用管管理程序序Q/6DGG13.7200-20003 顧顧客財(cái)產(chǎn)產(chǎn)管理程程序 Q/6DGG13.7177-20003 產(chǎn)產(chǎn)品交付付管理程程序 Q/6DGG13.7188-20003 服服務(wù)管理理程序 Q/6DGG13.7233-20003 測測量系統(tǒng)統(tǒng)分析程程序 Q/6DGG13.7244-200

5、03 實(shí)驗(yàn)驗(yàn)室管理理程序 Q/6DGG13.8022-20003 顧顧客滿意意度管理理程序Q/6DGG13.8066-20003 統(tǒng)統(tǒng)計(jì)過程程控制程程序Q/6DGG13.7100-20003 采采購管理理程序 Q/6DGG13.8077-20003 檢檢驗(yàn)和試試驗(yàn)控制制程序 Q/6DGG13.8122-20003 持續(xù)續(xù)改進(jìn)管管理程序序 Q/6DGG13.8133-20003 糾糾正和預(yù)預(yù)防措施施控制程程序4 術(shù)語語和定義義 41 流流程計(jì)劃劃：指從從總體上上描述了了需從事事的任務(wù)務(wù)領(lǐng)域以以及流程程中需檢檢查的結(jié)結(jié)果。42 任任務(wù)領(lǐng)域域：指描描述項(xiàng)目目進(jìn)行期期間實(shí)施施的各項(xiàng)項(xiàng)基本活活動(dòng)。各各單

6、個(gè)任任務(wù)領(lǐng)域域之間的的重疊，反反映了產(chǎn)產(chǎn)品和過過程開發(fā)發(fā)時(shí)基本本的、必必要的同同步工程程過程。43 里里程碑：指描述述任務(wù)領(lǐng)領(lǐng)域進(jìn)行行期間的的檢查點(diǎn)點(diǎn)。對于于每一里里程碑均均有一份份檢查提提問表，它它給出了了在檢查查點(diǎn)應(yīng)存存在的結(jié)結(jié)果的概概況。44 產(chǎn)產(chǎn)品建議議書：顧顧客對供供方的供供貨與服服務(wù)的要要求的總總和。45 產(chǎn)產(chǎn)品責(zé)任任書：由由公司制制訂的旨旨在實(shí)現(xiàn)現(xiàn)產(chǎn)品建建議書的的實(shí)施規(guī)規(guī)定。46 質(zhì)質(zhì)量計(jì)劃劃：針對對特定的的產(chǎn)品、項(xiàng)項(xiàng)目或合合同，規(guī)規(guī)定專門門的與質(zhì)質(zhì)量相關(guān)關(guān)的措施施、資源源和活動(dòng)動(dòng)順序的的文件。47關(guān)鍵鍵特性：影響國國家、行行業(yè)法規(guī)規(guī)要求或或產(chǎn)品功功能安全全性、環(huán)環(huán)境保護(hù)護(hù)等,包

7、包括需要要特殊生生產(chǎn)、裝裝配、發(fā)發(fā)運(yùn)或的的產(chǎn)品要要求或參參數(shù)。（本本公司用用符號(hào)“G”表示）48 重重要特性性：對顧顧客有重重要影響響的產(chǎn)品品、過程程和實(shí)驗(yàn)驗(yàn)要求。（本本公司用用符號(hào)“Z”表示）49 小小組可行行性承諾諾：指由由項(xiàng)目組組對所做做的設(shè)計(jì)計(jì)能以可可接受的的成本，按按時(shí)并以以足夠的的數(shù)量被被制造、裝裝配、試試驗(yàn)、包包裝和裝裝運(yùn)的承承諾。5 職責(zé)責(zé)51項(xiàng)目目組的批批準(zhǔn)和其其項(xiàng)目負(fù)負(fù)責(zé)人之之指派/任命：總經(jīng)理理。52項(xiàng)目目組組建建：項(xiàng)目組組負(fù)責(zé)人人。53 項(xiàng)項(xiàng)目組之之工作計(jì)計(jì)劃制定定及規(guī)定定小組成成員職責(zé)責(zé)：項(xiàng)目目組負(fù)責(zé)責(zé)人。54 項(xiàng)項(xiàng)目組之之工作展展開和實(shí)實(shí)施及執(zhí)執(zhí)行：項(xiàng)項(xiàng)目組成成員。

8、55 各各階段計(jì)計(jì)劃和執(zhí)執(zhí)行工作作之結(jié)果果審查和和評(píng)估：項(xiàng)目組組。56 各各階段計(jì)計(jì)劃和執(zhí)執(zhí)行工作作之結(jié)果果核準(zhǔn)：公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)。57 各各階段計(jì)計(jì)劃和執(zhí)執(zhí)行工作作結(jié)果之之對外（指指顧客）聯(lián)聯(lián)絡(luò)窗口口：項(xiàng)目目組。58 項(xiàng)項(xiàng)目組之之職責(zé)：5811 確定定顧客要要求和需需求及期期望； 5822 確定定顧客內(nèi)部顧顧客和外外部顧客客； 5833 確定定小組成成員的職職責(zé)及工工作；5844 確定定過程所所需的技技術(shù)文件件和作業(yè)業(yè)程序及及方法； 5855 新產(chǎn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)計(jì)和/或或開發(fā)全全過程之之各階段段工作審審查； 5866 對所所提出來來的設(shè)計(jì)計(jì)、性能能要求和和制造過過程評(píng)定定其可行行性；5877 產(chǎn)品品開發(fā)

9、過過程中相相關(guān)問題題的澄清清及解決決； 5888 確定定產(chǎn)品成成本、設(shè)設(shè)計(jì)和/或開發(fā)發(fā)進(jìn)度、交交付（提提交）時(shí)時(shí)間及其其它必須須考慮的的限制條條件； 5899 決定定所設(shè)計(jì)計(jì)和/或或開發(fā)及及交付（提提交）的的產(chǎn)品是是否需要要顧客或或分承包包方協(xié)助助。 58110特殊殊特性的的開發(fā)和和最終確確定； 58111潛在在失效模模式及后后果分析析的開發(fā)發(fā)和評(píng)審審，包括括采取降降低潛在在風(fēng)險(xiǎn)的的措施； 5. 8. 122 新產(chǎn)產(chǎn)品的投投標(biāo)、報(bào)報(bào)價(jià)工作作；58113控制計(jì)計(jì)劃的開開發(fā)和評(píng)評(píng)審。59 項(xiàng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)責(zé)人之職職責(zé)： 5911 組建建跨部門門的項(xiàng)目目組； 5922 制定定和實(shí)現(xiàn)現(xiàn)項(xiàng)目目目標(biāo)； 5933

10、 整個(gè)個(gè)項(xiàng)目的的策劃； 5944 項(xiàng)目目進(jìn)度的的監(jiān)控； 5955 向顧顧客通告告項(xiàng)目結(jié)結(jié)果；5966 確定定通訊的的渠道、內(nèi)內(nèi)容和手手段； 5977 項(xiàng)目目文件、信信息資料料匯總及及發(fā)布（方方式、地地點(diǎn)和范范圍）。510項(xiàng)項(xiàng)目組部部門代表表職責(zé) 項(xiàng)項(xiàng)目組部部門代表表應(yīng)履行行本部門門職責(zé)并并接受項(xiàng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)責(zé)人分配配的工作作職能。511 第一階階段里程程碑： 項(xiàng)目委委托/詢詢價(jià)5111確認(rèn)認(rèn)新產(chǎn)品品項(xiàng)目開開發(fā)任務(wù)務(wù)的來源源；策劃劃、規(guī)劃劃并制定定企業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略；規(guī)規(guī)定經(jīng)濟(jì)濟(jì)性框架架；規(guī)定定技術(shù)性性框架；規(guī)定組組織性框框架、進(jìn)進(jìn)行企業(yè)業(yè)競爭能能力的優(yōu)優(yōu)勢/劣劣勢分析析等工作作由管理理者代表表和總經(jīng)經(jīng)理負(fù)

11、責(zé)責(zé)；5112 組組建項(xiàng)目目組之工工作由項(xiàng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)責(zé)人負(fù)責(zé)責(zé)；5113 理理解顧客客的呼聲聲等工作作由項(xiàng)目目組、研研究所、經(jīng)經(jīng)理部、質(zhì)質(zhì)量部及及銷售公公司等負(fù)負(fù)責(zé)。 512 第二階階段里程程碑： 產(chǎn)品和和過程粗粗開發(fā)的的認(rèn)可 5121確定定顧客的的愿望、期期望和要要求；新新產(chǎn)品設(shè)設(shè)計(jì)和開開發(fā)申請請；制定定項(xiàng)目的的目標(biāo)及及產(chǎn)品和和過程的的要求；新產(chǎn)品品制造可可行性調(diào)調(diào)查、分分析和評(píng)評(píng)估；制制定產(chǎn)品品和過程程方案；進(jìn)行評(píng)評(píng)審的策策劃等工工作由研研究所、質(zhì)質(zhì)量部、分廠及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)； 5122 項(xiàng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)責(zé)人之指指派和任任命由總總經(jīng)理負(fù)負(fù)責(zé)； 5123 設(shè)設(shè)計(jì)輸入入評(píng)審等等工作由由項(xiàng)目組組/研究究

12、所負(fù)責(zé)責(zé)； 5124 成成本核算算、產(chǎn)品品報(bào)價(jià)由由財(cái)務(wù)部部、采購購部和研研究所負(fù)負(fù)責(zé)。 5125 新新產(chǎn)品合合同評(píng)審審由研究究所和經(jīng)經(jīng)理部負(fù)負(fù)責(zé)。513 第三階階段里程程碑：產(chǎn)產(chǎn)品具體體開發(fā)的的認(rèn)可 5131 項(xiàng)項(xiàng)目資源源到位確確定；評(píng)評(píng)審的結(jié)結(jié)果等工工作由項(xiàng)項(xiàng)目組和和公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)責(zé)； 5132 制制定系統(tǒng)統(tǒng)FMEEA并對對其進(jìn)行行分析；編制產(chǎn)產(chǎn)品責(zé)任任書；確確定產(chǎn)品品和過程程特殊特特性的初初始清單單；進(jìn)行行可行性性證明；確定產(chǎn)產(chǎn)品規(guī)范范和過程程規(guī)范（包包括：圖圖紙?jiān)O(shè)計(jì)計(jì)、確定定產(chǎn)品可可制造性性和裝配配設(shè)計(jì)、確確定零件件和材料料初始清清單、確確定初始始過程流流程圖等等）；進(jìn)進(jìn)行產(chǎn)品品和過程程

13、的試驗(yàn)驗(yàn)策劃；確定外外購、外外協(xié)件的的開發(fā)等等工作由由項(xiàng)目組組/研究究所負(fù)責(zé)責(zé)； 514 第四階階段里程程碑：生生產(chǎn)過程程具體策策劃的認(rèn)認(rèn)可 5141 確確定產(chǎn)品品技術(shù)規(guī)規(guī)格（包包括：圖圖紙?jiān)O(shè)計(jì)計(jì)確認(rèn)、工工程圖樣樣確定、工工程規(guī)范范確定、材材料規(guī)范范確定）；制定DDFMEEA并對對其進(jìn)行行分析；確定重重要的產(chǎn)產(chǎn)品特性性；制定定樣件控控制計(jì)劃劃；編制制樣件試試制計(jì)劃劃；樣品品制造過過程；設(shè)設(shè)計(jì)驗(yàn)證證；借助助樣品或或樣件進(jìn)進(jìn)行檢驗(yàn)驗(yàn)；設(shè)計(jì)計(jì)確認(rèn)；設(shè)計(jì)更更改；設(shè)設(shè)計(jì)輸出出評(píng)審等等工作由由研究所所和項(xiàng)目目組負(fù)責(zé)責(zé)； 5142 新新生產(chǎn)設(shè)設(shè)備、工工裝和設(shè)設(shè)施要求求的設(shè)計(jì)計(jì)、制造造、驗(yàn)證證工作由由制造部部

14、負(fù)責(zé)； 5143 批批量生產(chǎn)產(chǎn)的測量量和檢測測系統(tǒng)要要求的設(shè)設(shè)計(jì)、制制造、驗(yàn)驗(yàn)證工作作由計(jì)量量部門負(fù)負(fù)責(zé)。 5144 批批量件供供應(yīng)商的的選擇等等工作由由采購部部、質(zhì)量量部、研研究所負(fù)負(fù)責(zé)；5145 評(píng)評(píng)審的結(jié)結(jié)果等工工作由項(xiàng)項(xiàng)目組或或公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)責(zé)； 515 第五階階段里程程碑：生生產(chǎn)資源源采購和和制造的的認(rèn)可 5151 過過程設(shè)計(jì)計(jì)輸入評(píng)評(píng)審、過過程設(shè)計(jì)計(jì)輸出評(píng)評(píng)審、過過程設(shè)計(jì)計(jì)驗(yàn)證及及評(píng)審、過過程設(shè)計(jì)計(jì)確認(rèn)及及評(píng)審、過過程設(shè)計(jì)計(jì)更改及及評(píng)審等等工作由由研究所所負(fù)責(zé)； 5152 對對進(jìn)行零零件的技技術(shù)規(guī)范范和認(rèn)可可；進(jìn)行行產(chǎn)品/過程質(zhì)質(zhì)量體系系評(píng)審；確定物物流的要要求和規(guī)規(guī)定；制制定車間

15、間平面布布置圖；進(jìn)行生生產(chǎn)過程程（PFFMEAA）的風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)分析析；項(xiàng)目目/顧客客的特定定要求之之確定；進(jìn)行滿滿足對產(chǎn)產(chǎn)品和生生產(chǎn)過程程的規(guī)定定；確定定重要的的過程特特性等工工作由項(xiàng)項(xiàng)目組負(fù)負(fù)責(zé)； 5153 對對供應(yīng)商商進(jìn)行確確定等工工作由研研究所、采采購部、質(zhì)質(zhì)量部負(fù)負(fù)責(zé)； 5154 確確定生產(chǎn)產(chǎn)設(shè)備的的特定要要求等工工作由制制造部負(fù)負(fù)責(zé)； 5155 評(píng)評(píng)審的結(jié)結(jié)果等工工作由項(xiàng)項(xiàng)目組或或公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)責(zé)； 516 第六階階段里程程碑：批批量生產(chǎn)產(chǎn)的認(rèn)可可 5161 獲獲得并遵遵守法律律要求的的證明等等工作由由研究所所負(fù)責(zé)； 5162對風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)分析析進(jìn)行確確認(rèn)；編編制過程程流程計(jì)計(jì)劃；編編制檢驗(yàn)驗(yàn)

16、流程計(jì)計(jì)劃（即即：試生生產(chǎn)控制制計(jì)劃）；對批量量供貨的的技術(shù)規(guī)規(guī)范進(jìn)行行編制和和確定；對生產(chǎn)產(chǎn)過程進(jìn)進(jìn)行認(rèn)可可和產(chǎn)品品認(rèn)可（PPPF）；生產(chǎn)確確認(rèn)試驗(yàn)驗(yàn)；制定定包裝標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和包包裝規(guī)范范；對產(chǎn)產(chǎn)品包裝裝進(jìn)行評(píng)評(píng)價(jià)等工工作由研研究所、制制造部、質(zhì)質(zhì)量部、實(shí)實(shí)驗(yàn)室、分分廠負(fù)責(zé)責(zé)； 5163 制制定或向向顧客索索取包裝裝標(biāo)準(zhǔn)之之工作由由項(xiàng)目組組負(fù)責(zé)； 5164 編編制檢測測系統(tǒng)（MMSA）的的分析計(jì)計(jì)劃并對對其進(jìn)行行分析；編制初初始過程程能力（PPpK）研研究計(jì)劃劃并對其其進(jìn)行研研究和分分析；編編制檢驗(yàn)驗(yàn)計(jì)劃（即即：檢驗(yàn)驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和和檢驗(yàn)規(guī)規(guī)范/規(guī)規(guī)程）；對檢驗(yàn)驗(yàn)結(jié)果進(jìn)進(jìn)行驗(yàn)證證等工作作由計(jì)量量部門、分分

17、廠負(fù)責(zé)責(zé)；5165 編編制試生生產(chǎn)制造造計(jì)劃；進(jìn)行試試生產(chǎn)作作業(yè)；進(jìn)進(jìn)行包裝裝作業(yè)等等工作由由制造部部負(fù)責(zé)。 5166 編編制生產(chǎn)產(chǎn)設(shè)備和和裝置的的能力（CCmK）研研究計(jì)劃劃并對其其進(jìn)行研研究和分分析等工工作由分分廠負(fù)責(zé)責(zé)；5167項(xiàng)目目文件、信信息資料料匯總及及發(fā)布工工作由項(xiàng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)責(zé)人負(fù)責(zé)責(zé)。5168評(píng)審審等工作作由研究究所和管管理者代代表負(fù)責(zé)責(zé)；517 第七階階段里程程碑：項(xiàng)項(xiàng)目總結(jié)結(jié) 5171 制制定生產(chǎn)產(chǎn)控制計(jì)計(jì)劃、質(zhì)質(zhì)量策劃劃認(rèn)定等等工作由由制造部部和研究究所負(fù)責(zé)責(zé)； 5172評(píng)審審的結(jié)果果等工作作由項(xiàng)目目組或公公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)負(fù)責(zé)； 5173 不不斷減少少產(chǎn)品和和過程變變差工作作由質(zhì)

18、量量部和相相關(guān)單位位負(fù)責(zé)； 5174促使使顧客滿滿意（包包括顧客客抱怨/投訴處處理結(jié)果果的回復(fù)復(fù)）和與與顧客進(jìn)進(jìn)行溝通通、協(xié)調(diào)調(diào)、聯(lián)絡(luò)絡(luò)等工作作由項(xiàng)目目組、質(zhì)質(zhì)量部、經(jīng)經(jīng)理部負(fù)負(fù)責(zé)； 5175 1100%如期交交貨工作作由財(cái)務(wù)務(wù)部、制制造部負(fù)負(fù)責(zé)。6工作流程程和內(nèi)容容工 作 流 程工 作作 內(nèi) 容 說說 明使用表單A新產(chǎn)品項(xiàng)目工作策劃A新產(chǎn)品項(xiàng)目工作策劃6.1本公公司產(chǎn)品品項(xiàng)目策策劃管理理的任務(wù)務(wù)領(lǐng)域包包括從產(chǎn)產(chǎn)品構(gòu)思思到批量量生產(chǎn)的的所有項(xiàng)項(xiàng)目活動(dòng)動(dòng)，其工工作分為為七個(gè)部部分，對對所有項(xiàng)項(xiàng)目活動(dòng)動(dòng)的實(shí)施施和執(zhí)行行之結(jié)果果，公司司相關(guān)部部門都必必須對其其進(jìn)行記記錄和評(píng)評(píng)審。每每一個(gè)產(chǎn)產(chǎn)品的任任

19、務(wù)領(lǐng)域域之七個(gè)個(gè)部分的的工作實(shí)實(shí)施和執(zhí)執(zhí)行由七七個(gè)階段段的里程程碑來完完成。6.1.11產(chǎn)品項(xiàng)項(xiàng)目策劃劃管理的的任務(wù)領(lǐng)領(lǐng)域之七七個(gè)部分分：第第一部分分：方案案制定出可供供決策用用的產(chǎn)品品和過程程的候選選方案，以以及確定定項(xiàng)目組組織，是是里程碑碑產(chǎn)品和和過程粗粗開發(fā)策策劃的基基礎(chǔ)。 第第二部分分：產(chǎn)品品的開發(fā)發(fā)和驗(yàn)證證產(chǎn)品從方案的最最終形式式直到批批量成熟熟的結(jié)構(gòu)構(gòu)得到逐逐步的具具體化。產(chǎn)產(chǎn)品的驗(yàn)驗(yàn)證指檢檢查在多多大程度度上實(shí)現(xiàn)現(xiàn)了規(guī)范范要求，它它可以通通過，如如：技術(shù)術(shù)性計(jì)算算和樣件件的制造造與檢測測來完成成。 第第三部分分：生產(chǎn)產(chǎn)過程的的策劃和和驗(yàn)證策劃并完整整地開發(fā)發(fā)生產(chǎn)過過程，該該生產(chǎn)過

20、過程應(yīng)能能確保并并持續(xù)地地達(dá)到規(guī)規(guī)定的要要求。生生產(chǎn)過程程的驗(yàn)證證指檢查查生產(chǎn)過過程在多多大程度度上實(shí)現(xiàn)現(xiàn)了規(guī)范范對產(chǎn)品品和過程程的要求求，它可可以通過過，如：能力調(diào)調(diào)查來完完成。 第第四部分分：從顧顧客角度度驗(yàn)收產(chǎn)產(chǎn)品檢查產(chǎn)品是是否符合合顧客的的愿望，即即：是否否符合預(yù)預(yù)定的使使用目的的。第第五部分分：生產(chǎn)產(chǎn)資源的的采購對生產(chǎn)所需需的資源源進(jìn)行采采購。它它涉及項(xiàng)項(xiàng)目中的的原材料料、零件件和組件件，也涉涉及生產(chǎn)產(chǎn)工具和和材料。第第六部分分：批量量生產(chǎn)的的認(rèn)可生產(chǎn)批量認(rèn)認(rèn)可后需需保證顧顧客對產(chǎn)產(chǎn)品的要要求進(jìn)一一步在批批量生產(chǎn)產(chǎn)期間得得到實(shí)現(xiàn)現(xiàn)。目標(biāo)標(biāo)是保持持過程有有能力并并受控，而而且保證證通過

21、合合適的措措施（如如：SPPC、維維護(hù)措施施、審核核、培訓(xùn)訓(xùn)和指導(dǎo)導(dǎo)）盡快快識(shí)別偏偏差并加加以糾正正。A第第七部分分：持續(xù)續(xù)改進(jìn)過過程A持續(xù)改進(jìn)過過程與公公司的所所有職能能部門都都相關(guān)，是是一項(xiàng)持持久性的的任務(wù)。在在項(xiàng)目開開發(fā)中指指出的與與產(chǎn)品或或項(xiàng)目管管理相關(guān)關(guān)的改進(jìn)進(jìn)潛力，必必須在項(xiàng)項(xiàng)目全過過程中加加以實(shí)現(xiàn)現(xiàn)，同時(shí)時(shí)建立相相應(yīng)的系系統(tǒng)。6.1.22在未正正式實(shí)施施和進(jìn)行行新產(chǎn)品品項(xiàng)目策策劃工作作之前，為為確保產(chǎn)產(chǎn)品項(xiàng)目目策劃工工作的順順利進(jìn)行行，凡是是被列為為項(xiàng)目組組的成員員均必須須接受項(xiàng)項(xiàng)目策劃劃的培訓(xùn)訓(xùn)，其培培訓(xùn)的方方式可由由公司視視其實(shí)際際的工作作需要按按人力力資源管管理程序序之規(guī)規(guī)

22、定決定定其內(nèi)部部培訓(xùn)或或外部培培訓(xùn)；但但需保存存其培訓(xùn)訓(xùn)的記錄錄，以便便追溯。 在產(chǎn)品品項(xiàng)目策策劃管理理的最早早階段，為為促進(jìn)產(chǎn)產(chǎn)品項(xiàng)目目策劃和和對其工工作所涉涉及的每每一個(gè)人人聯(lián)系，以以確保產(chǎn)產(chǎn)品項(xiàng)目目策劃所所要求的的工作按按時(shí)完成成；公司司必須針針對每一一個(gè)新產(chǎn)產(chǎn)品項(xiàng)目目策劃工工作建立立項(xiàng)目組組，由公公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)指派或或任命項(xiàng)項(xiàng)目組負(fù)負(fù)責(zé)人。項(xiàng)項(xiàng)目組的的組建由由項(xiàng)目負(fù)負(fù)責(zé)人負(fù)負(fù)責(zé)。 6.1.33本公司司項(xiàng)目組組成員包包括：研研究所、制制造部、分分廠、質(zhì)質(zhì)量部、采采購部、財(cái)財(cái)務(wù)部、經(jīng)經(jīng)理部、實(shí)實(shí)驗(yàn)室等等部門；必要時(shí)時(shí)，可視視實(shí)際的的工作需需要包括括顧客或或顧客方方面的代代表和供供應(yīng)商代代表。在

23、在每一個(gè)個(gè)新產(chǎn)品品項(xiàng)目策策劃的各各階段中中，項(xiàng)目目組必須須對各階階段的計(jì)計(jì)劃和執(zhí)執(zhí)行工作作之結(jié)果果進(jìn)行審審查和評(píng)評(píng)估，以以確保產(chǎn)產(chǎn)品開發(fā)發(fā)順利進(jìn)進(jìn)行；審審查和評(píng)評(píng)估的方方式可以以定期召召開會(huì)議議或以其其它合理理的方式式進(jìn)行，項(xiàng)項(xiàng)目組間間的聯(lián)系系程度可可視需要要解決問問題的頻頻率決定定。公司司領(lǐng)導(dǎo)須須對項(xiàng)目目策劃階階段的計(jì)計(jì)劃和執(zhí)執(zhí)行工作作之結(jié)果果進(jìn)行審審核和評(píng)評(píng)審，以以便讓公公司最高高管理層層支持和和了解項(xiàng)項(xiàng)目策劃劃的工作作及其實(shí)實(shí)施和執(zhí)執(zhí)行的進(jìn)進(jìn)度。當(dāng)當(dāng)顧客要要求或工工作需要要時(shí)，項(xiàng)項(xiàng)目組必必須將每每一個(gè)項(xiàng)項(xiàng)目策劃劃中各階階段的計(jì)計(jì)劃和執(zhí)執(zhí)行工作作的結(jié)果果與顧客客進(jìn)行溝溝通、協(xié)協(xié)調(diào)和聯(lián)聯(lián)絡(luò)，

24、以以便讓顧顧客了解解每一個(gè)個(gè)項(xiàng)目策策劃實(shí)施施和執(zhí)行行的進(jìn)度度及所需需的相關(guān)關(guān)信息和和資料。在在進(jìn)行新新產(chǎn)品設(shè)設(shè)計(jì)/開開發(fā)時(shí)，項(xiàng)項(xiàng)目組必必須將同同步工程程（同步步技術(shù)）應(yīng)用在新產(chǎn)品設(shè)計(jì)/開發(fā)的各個(gè)階段/過程和其計(jì)劃中，使其替代逐級(jí)轉(zhuǎn)換的工程技術(shù)，以促進(jìn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的引入；同時(shí)項(xiàng)目組應(yīng)確保其它領(lǐng)域/小組的計(jì)劃和執(zhí)行活動(dòng)支持共同目標(biāo)。本公司產(chǎn)品項(xiàng)目策劃管理的任務(wù)領(lǐng)域之重疊表明有同步工程的過程。BBBB確定設(shè)計(jì)和/或開發(fā)任務(wù)的來源確定設(shè)計(jì)和/或開發(fā)任務(wù)的來源6.2第一一階段里里程碑： 項(xiàng)目目委托/詢價(jià)6.2.11確定新新產(chǎn)品項(xiàng)項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)和/或或開發(fā)任任務(wù)的來來源：A）顧客下下達(dá)的新新產(chǎn)品采采購訂單單、標(biāo)書

25、書、咨詢詢文件等等；B）公司最最高管理理層下達(dá)達(dá)的新產(chǎn)產(chǎn)品項(xiàng)目目開發(fā)任任務(wù)；C）根據(jù)市市場和/或顧客客的產(chǎn)品品設(shè)計(jì)或或開發(fā)需需求信息息，由研研究所主主導(dǎo)，相相關(guān)部門門協(xié)助收收集來自自公司內(nèi)內(nèi)部和/或外部部顧客們們的抱怨怨、建議議、資料料和信息息等對有有市場開開發(fā)潛力力的新產(chǎn)產(chǎn)品項(xiàng)目目進(jìn)行設(shè)設(shè)計(jì)和/或開發(fā)發(fā)。6.2.22制定企企業(yè)戰(zhàn)略略：制定企業(yè)戰(zhàn)略當(dāng)公司確定定有新產(chǎn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)計(jì)和開發(fā)發(fā)需求時(shí)時(shí)，研究究所將針針對顧客客信息、該該新產(chǎn)品品的實(shí)際際狀況呈呈報(bào)公司司管理層層。公司司可根據(jù)據(jù)新產(chǎn)品品項(xiàng)目的的具體情情況，策策劃企業(yè)業(yè)戰(zhàn)略將將其內(nèi)容容納入可可行性論論證報(bào)告告。企業(yè)業(yè)戰(zhàn)略策策劃內(nèi)容容可包括括：新

26、產(chǎn)產(chǎn)品的經(jīng)經(jīng)濟(jì)性框框架和技技術(shù)性框框架及組組織性框框架。制定企業(yè)戰(zhàn)略針對顧客特特定的要要求如如：償還還期限；通用的的合同形形式（如如：產(chǎn)品品終身合合同）；出于企企業(yè)戰(zhàn)略略考慮的的生產(chǎn)場場地選擇擇；“自行生生產(chǎn)，還還是采購購”的決策策；專利利要求等等和結(jié)結(jié)合公司司的實(shí)際際生產(chǎn)狀狀況來制制定該新新產(chǎn)品的的經(jīng)濟(jì)性性框架，經(jīng)經(jīng)濟(jì)性框框架的內(nèi)內(nèi)容包括括： A）、產(chǎn)品品價(jià)格；B）、開發(fā)發(fā)成本； C）、與與項(xiàng)目有有關(guān)的投投資（如如：生產(chǎn)產(chǎn)設(shè)備、廠廠房等）。根據(jù)顧客對對該新產(chǎn)產(chǎn)品的要要求和結(jié)結(jié)合公司司實(shí)際生生產(chǎn)能力力來制定定該新產(chǎn)產(chǎn)品的技技術(shù)性框框架，技技術(shù)性框框架的內(nèi)內(nèi)容包括括：材料料、生產(chǎn)產(chǎn)工藝、重重量、

27、功功能、耐耐久性和和顧客服服務(wù)、安安裝條件件、專利利和立法法等信息息。根據(jù)顧客對對該新產(chǎn)產(chǎn)品的要要求和結(jié)結(jié)合公司司實(shí)際生生產(chǎn)能力力來制定定該新產(chǎn)產(chǎn)品的組組織性框框架，組組織性框框架的內(nèi)內(nèi)容包括括：符合合顧客進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃的時(shí)間間進(jìn)度、參參與該新新產(chǎn)品設(shè)設(shè)計(jì)和開開發(fā)的各各部門、供供應(yīng)商協(xié)協(xié)作情況況等。組建項(xiàng)目組組建項(xiàng)目組6.2.33組建項(xiàng)項(xiàng)目組：當(dāng)公司決定定開發(fā)新新產(chǎn)品時(shí)時(shí)，由公公司最高高管理層層指派或或認(rèn)命項(xiàng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)責(zé)人，填填寫 “新產(chǎn)品品項(xiàng)目開開發(fā)申請請單”經(jīng)批準(zhǔn)準(zhǔn)后組建建項(xiàng)目組組。項(xiàng)目目組的成成員見66.1.3之規(guī)規(guī)定，項(xiàng)項(xiàng)目組成成員及其其職責(zé)和和權(quán)限由由項(xiàng)目負(fù)負(fù)責(zé)人將將其記錄錄于“項(xiàng)目組組

28、成員及及職責(zé)表表”中，同同時(shí)確定定小組的的任務(wù)和和范圍并并簽訂小小組保密密承諾。1.新產(chǎn)品品項(xiàng)目開開發(fā)申請請單2.項(xiàng)目組組成員及及職責(zé)表表3.項(xiàng)目保保密承諾諾DBCB理解顧客的呼聲DBCB理解顧客的呼聲6.2.44理解顧顧客的呼呼聲：項(xiàng)目組應(yīng)通通過市場場研究、保修服務(wù)、質(zhì)量信息、優(yōu)勢/劣勢分析等手段和方式來分析和理解顧客的需求和期望。其具體的作業(yè)按第二階段中的第1條之規(guī)定進(jìn)行優(yōu)勢/劣勢分析DBC優(yōu)勢/劣勢分析DBC6.2.55進(jìn)行優(yōu)優(yōu)勢/劣劣勢分析析：為保證企業(yè)業(yè)長期的的競爭能能力，項(xiàng)項(xiàng)目組根根據(jù)企業(yè)業(yè)的發(fā)展展目標(biāo)、行行業(yè)發(fā)展展趨勢（如如：汽車車行業(yè)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)、行行業(yè)雜志志等）、競競爭對手手和/或

29、或同類廠廠家和/或世界界級(jí)最佳佳公司的的產(chǎn)品/過程性性能水平平、市場場調(diào)研結(jié)結(jié)果、市市場風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)評(píng)估、產(chǎn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)構(gòu)以及顧顧客當(dāng)前前和未來來的需求求與期望望對該產(chǎn)產(chǎn)品進(jìn)行行優(yōu)勢/劣勢分分析，并并將其分分析的結(jié)結(jié)果記錄錄于 “新產(chǎn)品品制造可可行性報(bào)報(bào)告”中，優(yōu)優(yōu)勢/劣劣勢分析析的內(nèi)容容包括：產(chǎn)品周周轉(zhuǎn)時(shí)間間、開發(fā)發(fā)時(shí)間、服服務(wù)、保保修期、行行業(yè)水準(zhǔn)準(zhǔn)比較等等。新產(chǎn)品制造造可行性性報(bào)告核準(zhǔn) NNO核準(zhǔn)YES 6.2.66新產(chǎn)品品制造可可行性報(bào)報(bào)告經(jīng)項(xiàng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)責(zé)人審查查，公司司領(lǐng)導(dǎo)核核準(zhǔn)。E確定顧客的愿望、期望和要求 E確定顧客的愿望、期望和要求6.3第二二階段里里程碑： 產(chǎn)品品和過程程粗開發(fā)發(fā)的認(rèn)可可

30、6.3.11確定顧顧客的期期望和要要求：項(xiàng)目組在接接到已有有新產(chǎn)品品設(shè)計(jì)和和開發(fā)的的需求后后，應(yīng)組組織新產(chǎn)產(chǎn)品項(xiàng)目目開發(fā)的的相關(guān)部部門通過過以下方方式來獲獲取反映映顧客呼呼聲的市市場研究究資料和和信息： A）、對對顧客的的采訪；B）、顧客客意見征征詢與調(diào)調(diào)查；C）、市場場測試和和定位報(bào)報(bào)告；D）、新產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量量和可靠靠性研究究；E）、競爭爭產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量的研研究；F）、運(yùn)行行情況良良好（TTGR）報(bào)報(bào)告。項(xiàng)目組和相相關(guān)部門門可通過過以下與與產(chǎn)品相相關(guān)的保保修記錄錄和質(zhì)量量信息中中來識(shí)別別顧客關(guān)關(guān)注的問問題和/或需要要，必要要時(shí)優(yōu)選選出適當(dāng)當(dāng)?shù)慕鉀Q決方案：A）、運(yùn)行行情況不不良（TTGR）報(bào)報(bào)告；B

31、）、保修修報(bào)告； C）、能能力指數(shù)數(shù)；D）、公司司內(nèi)部質(zhì)質(zhì)量報(bào)告告；E）、問題題解決報(bào)報(bào)告；FF）、顧顧客退貨貨和拒收收；G）、公司司生產(chǎn)現(xiàn)現(xiàn)場的退退貨產(chǎn)品品分析。適當(dāng)時(shí)，項(xiàng)項(xiàng)目組和和相關(guān)部部門可通通過以下下方式來來獲取新新產(chǎn)品開開發(fā)來源源的任何何信息：A）、來自自更高層層體系或或過去質(zhì)質(zhì)量功能能開發(fā)（QQFD）項(xiàng)項(xiàng)目的輸輸入；B）、媒介介的評(píng)論論和分析析，雜志志和報(bào)刊刊報(bào)告等等； C）、顧顧客的信信件和建建議；DD）、現(xiàn)現(xiàn)場服務(wù)務(wù)報(bào)告；E）、運(yùn)行行情況良良好/運(yùn)運(yùn)行情況況不良報(bào)報(bào)告；F）、利用用指定的的顧客代代理所作作的內(nèi)部部評(píng)價(jià)；G）、管理理者的意意見或指指示；H）、由內(nèi)內(nèi)部顧客客報(bào)告的的

32、問題和和已議題題；I）、政府府的要求求和法規(guī)規(guī)；J）、合同同評(píng)審。制定項(xiàng)目的目標(biāo)及產(chǎn)品和過程的要求E制定項(xiàng)目的目標(biāo)及產(chǎn)品和過程的要求E6.3.22制定項(xiàng)項(xiàng)目的目目標(biāo)及產(chǎn)產(chǎn)品和過過程的要要求：項(xiàng)目組召集集相關(guān)部部門在顧顧客期望望和要求求的基礎(chǔ)礎(chǔ)上結(jié)合合公司實(shí)實(shí)際的生生產(chǎn)經(jīng)營營和質(zhì)量量控制及及過程能能力等狀狀況制定定新產(chǎn)品品項(xiàng)目的的目標(biāo)及及產(chǎn)品和和過程的的要求，并并將其記記錄于“新產(chǎn)品品開發(fā)項(xiàng)項(xiàng)目目標(biāo)標(biāo)及產(chǎn)品品和過程程的要求求表”并組織織執(zhí)行；以確保保顧客的的呼聲不不會(huì)消失失在隨后后的設(shè)計(jì)計(jì)活動(dòng)中中。新產(chǎn)產(chǎn)品開發(fā)發(fā)項(xiàng)目目目標(biāo)及產(chǎn)產(chǎn)品和過過程的要要求可包包括以下下內(nèi)容： AA）、顧顧客要求求/產(chǎn)品品

33、和過程程特性；B）、技術(shù)術(shù)目標(biāo)（如如：設(shè)計(jì)計(jì)目標(biāo)、可可靠性目目標(biāo)質(zhì)量量目標(biāo)、重重量要求求、維護(hù)護(hù)保養(yǎng)目目標(biāo)、售售后服務(wù)務(wù)要求、備備件供應(yīng)應(yīng)要求、新新材料要要求、新新工藝要要求等）；C）、成本本規(guī)定（如如：零件件/材料料成本、項(xiàng)項(xiàng)目成本本、投資資）；D）、期限限（如：進(jìn)入市市場時(shí)間間、項(xiàng)目目評(píng)審、重重要的里里程碑、周周轉(zhuǎn)時(shí)間間）； EE）、擔(dān)擔(dān)?？蚣芗堋⒈Ｐ扌薹?wù)； F）、生生產(chǎn)能力力/資源源等新產(chǎn)品開發(fā)發(fā)項(xiàng)目目目標(biāo)及產(chǎn)產(chǎn)品和過過程的要要求表調(diào)查、分析和評(píng)估調(diào)查、分析和評(píng)估6.3.33新產(chǎn)品品制造可可行性調(diào)調(diào)查和風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)分析析及評(píng)估估：項(xiàng)目組從顧顧客方或或相關(guān)渠渠道索取取新產(chǎn)品品項(xiàng)目設(shè)設(shè)計(jì)和/或開

34、發(fā)發(fā)的相關(guān)關(guān)資料（如如：訂單單報(bào)價(jià)單單、樣品品、產(chǎn)品品圖紙、產(chǎn)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、產(chǎn)品品規(guī)范、電電話或口口頭要求求的相應(yīng)應(yīng)記錄等等）后對對其進(jìn)行行實(shí)現(xiàn)項(xiàng)項(xiàng)目委托托以及項(xiàng)項(xiàng)目目標(biāo)標(biāo)的可能能性和風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)分析析及評(píng)估估，以落落實(shí)項(xiàng)目目委托及及項(xiàng)目目目標(biāo)的可可實(shí)現(xiàn)性性及其費(fèi)費(fèi)用。新新產(chǎn)品制制造可行行性調(diào)查查和風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)分析及及評(píng)估的的內(nèi)容可可包括：初步方方案、生生產(chǎn)能力力測算、成成本計(jì)算算、過程程可加工工性預(yù)測測、產(chǎn)品品質(zhì)量、技技術(shù)、協(xié)協(xié)調(diào)進(jìn)度度計(jì)劃/期限等等。1.新產(chǎn)品品制造可可行性報(bào)報(bào)告2.初步產(chǎn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)計(jì)方案3.過程設(shè)設(shè)計(jì)方案案4.經(jīng)濟(jì)可可行性方方案5.產(chǎn)品報(bào)報(bào)價(jià)書6.開發(fā)計(jì)計(jì)劃7.產(chǎn)品工工藝風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)控制、缺缺

35、陷排除除計(jì)劃成本核算報(bào)價(jià)成本核算報(bào)價(jià)6.3.44新產(chǎn)品品項(xiàng)目設(shè)設(shè)計(jì)和/或開發(fā)發(fā)之成本本核算報(bào)報(bào)價(jià)作業(yè)業(yè)：新產(chǎn)品項(xiàng)目目之成本本核算報(bào)報(bào)價(jià)的具具體工作作由財(cái)務(wù)務(wù)部門會(huì)會(huì)同研究究所按成成本核算算報(bào)價(jià)管管理程序序進(jìn)行行作業(yè)。成本核算報(bào)報(bào)價(jià)表FF6.3.55制定產(chǎn)產(chǎn)品和過過程方案案：項(xiàng)目組應(yīng)組組織參與與新產(chǎn)品品項(xiàng)目開開發(fā)的相相關(guān)部門門及時(shí)將將顧客或或相關(guān)渠渠道索取取到的新新產(chǎn)品項(xiàng)項(xiàng)目開發(fā)發(fā)的相關(guān)關(guān)信息/資料如：獲獲取的市市場調(diào)研研情況（市市場研究究報(bào)告、顧顧客滿意意程度調(diào)調(diào)查、市市場開發(fā)發(fā)）；來來自企業(yè)業(yè)戰(zhàn)略、經(jīng)經(jīng)營計(jì)劃劃和營銷銷策略的的結(jié)果；對產(chǎn)品品和過程程的行業(yè)業(yè)水準(zhǔn)比比較；產(chǎn)產(chǎn)品和過過程落實(shí)實(shí)的前

36、提提條件和和要求；內(nèi)部或或外部顧顧客的項(xiàng)項(xiàng)目輸入入和要求求；立法法的要求求；專利利情況等等進(jìn)行行消化和和吸收，并并在產(chǎn)品品和過程程技術(shù)及及工藝方方面進(jìn)行行初步確確認(rèn)；必必要時(shí)，針針對新產(chǎn)產(chǎn)品制定定其產(chǎn)品品和過程程方案，以以從技術(shù)術(shù)性和經(jīng)經(jīng)濟(jì)性方方面實(shí)現(xiàn)現(xiàn)項(xiàng)目委委托的不不同解決決辦法/替代方方法，其其內(nèi)容包包括項(xiàng)目目組織的的各種變變異。F產(chǎn)品和過程程技術(shù)方方面初步步確認(rèn)的的內(nèi)容包包括：FA）、技術(shù)術(shù)要求或或顧客要要求是否否已經(jīng)明明確，技技術(shù)上有有什么難難度，能能否解決決；制定產(chǎn)品和過程方案 BB）、關(guān)關(guān)鍵工序序能否保保證；制定產(chǎn)品和過程方案C）、技術(shù)術(shù)要求上上是否還還存在含含糊不清清、互相相矛盾

37、和和不夠清清楚的地地方。產(chǎn)品和過程程技術(shù)方方面初步步確認(rèn)如如存在問問題未能能解決需需要進(jìn)一一步與顧顧客溝通通和協(xié)商商時(shí)，由由研究所所負(fù)責(zé)向向顧客反反饋和聯(lián)聯(lián)系。項(xiàng)目組和相相關(guān)部門門可通過過以下基基準(zhǔn)確定定（競爭爭對手和和/或同同類廠家家）方法法來建立立產(chǎn)品/過程能能力目標(biāo)標(biāo)提供輸輸入： A）、識(shí)別別合適的的基準(zhǔn)；B）、了解解公司目目前狀況況和基準(zhǔn)準(zhǔn)之間產(chǎn)產(chǎn)生差距距的原因因；C）、制定定縮小與與基準(zhǔn)差差距、符符合基準(zhǔn)準(zhǔn)或超過過基準(zhǔn)的的計(jì)劃。項(xiàng)目組和相相關(guān)部門門可通過過技術(shù)革革新、先先進(jìn)的材材料、可可靠性評(píng)評(píng)估和新新技術(shù)等等方法來來設(shè)想產(chǎn)產(chǎn)品具有有某些特特性、某某種設(shè)計(jì)計(jì)和工藝藝過程概概念。項(xiàng)目組

38、和相相關(guān)部門門可視需需要在一一規(guī)定時(shí)時(shí)間內(nèi)對對零件修修理和更更換的頻頻率以及及長期可可靠性/耐久性性試驗(yàn)的的結(jié)果進(jìn)進(jìn)行產(chǎn)品品可靠性性研究。在進(jìn)行產(chǎn)品品和過程程技術(shù)及及工藝方方面初步步確認(rèn)時(shí)時(shí)項(xiàng)目組組和相關(guān)關(guān)部門應(yīng)應(yīng)考慮產(chǎn)產(chǎn)品的后后續(xù)顧客客可提供供與他們們的需要要和期望望有關(guān)的的有價(jià)值值信息，以以開發(fā)統(tǒng)統(tǒng)一的衡衡量顧客客滿意的的方法。 如果果必要，公公司應(yīng)明明確新產(chǎn)產(chǎn)品的使使用環(huán)境境和使用用功能。為為確保新新產(chǎn)品開開發(fā)工作作順利進(jìn)進(jìn)行，使使其在顧顧客和公公司規(guī)定定的要求求期限完完成，項(xiàng)項(xiàng)目組和和項(xiàng)目負(fù)負(fù)責(zé)人必必須對新新產(chǎn)品所所需要的的資源進(jìn)進(jìn)行到位位確認(rèn)（如如：操作作員、檢檢驗(yàn)操作作臺(tái)、CCAD

39、工工作臺(tái)、生生產(chǎn)新產(chǎn)產(chǎn)品所需需要的原原材料/輔助材材料、作作業(yè)指導(dǎo)導(dǎo)書、工工裝、夾夾具等）1.產(chǎn)品設(shè)設(shè)計(jì)方案案2.過程設(shè)設(shè)計(jì)方案案3.基本技技術(shù)和功功能4.特性清清單（CCTFEE清單）投標(biāo)G投標(biāo)G6366投標(biāo)項(xiàng)目組將標(biāo)標(biāo)書提交交顧客。若若未中標(biāo)標(biāo)，則該該項(xiàng)目終終止。 合同評(píng)審G合同評(píng)審G6.3.77新產(chǎn)品品項(xiàng)目設(shè)設(shè)計(jì)和/或開發(fā)發(fā)之顧客客需求確確定（即即：合同同評(píng)審）：當(dāng)公司中標(biāo)標(biāo)，項(xiàng)目目組應(yīng)按按顧客客需求管管理程序序?qū)π栊栝_發(fā)的的新產(chǎn)品品項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)行顧客客需求確確認(rèn)，即即：合同同評(píng)審。 合同/訂單單評(píng)審表表編制新產(chǎn)品項(xiàng)目策劃開發(fā)計(jì)劃編制新產(chǎn)品項(xiàng)目策劃開發(fā)計(jì)劃6.3.88編制新新產(chǎn)品項(xiàng)項(xiàng)目策劃劃

40、開發(fā)計(jì)計(jì)劃：項(xiàng)目組根據(jù)據(jù)顧客要要求和/或新產(chǎn)產(chǎn)品項(xiàng)目目開發(fā)的的工作需需要結(jié)合合公司實(shí)實(shí)際的生生產(chǎn)狀況況編制“新產(chǎn)品品項(xiàng)目策策劃開發(fā)發(fā)計(jì)劃”（計(jì)劃劃的內(nèi)容容應(yīng)包括括開發(fā)的的各項(xiàng)工工作和任任務(wù)、負(fù)負(fù)責(zé)部門門、負(fù)責(zé)責(zé)人員、起起始時(shí)間間、預(yù)計(jì)計(jì)完成日日期、實(shí)實(shí)際完成成的日期期、所需需建立和和保存的的資料等等），經(jīng)經(jīng)公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)準(zhǔn)后，將將其通知知和分發(fā)發(fā)至項(xiàng)目目組成員員，由項(xiàng)項(xiàng)目組按按核準(zhǔn)后后的計(jì)劃劃進(jìn)行。新產(chǎn)品項(xiàng)目目策劃開開發(fā)計(jì)劃劃應(yīng)以可可行性研研究的準(zhǔn)準(zhǔn)則為基基礎(chǔ)，并并隨著項(xiàng)項(xiàng)目的不不斷進(jìn)展展，項(xiàng)目目策劃后后的計(jì)劃劃應(yīng)得到到進(jìn)一步步的細(xì)化化；當(dāng)計(jì)計(jì)劃產(chǎn)生生偏差時(shí)時(shí)，應(yīng)采采取相應(yīng)應(yīng)的措施施。新產(chǎn)品項(xiàng)

41、目目策劃開開發(fā)計(jì)劃劃”輸入評(píng)審輸入評(píng)審6.3.99產(chǎn)品設(shè)設(shè)計(jì)輸入入及評(píng)審審：研究所應(yīng)整整理產(chǎn)品品設(shè)計(jì)輸輸入資料料并按設(shè)設(shè)計(jì)和開開發(fā)控制制程序進(jìn)進(jìn)行評(píng)審審。形成成“設(shè)計(jì)任任務(wù)書”。設(shè)計(jì)評(píng)審記記錄表信息交流和項(xiàng)目的文檔處理信息交流和項(xiàng)目的文檔處理6.3.110進(jìn)行行信息交交流和項(xiàng)項(xiàng)目的文文檔處理理：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人人應(yīng)在第第二階段段的項(xiàng)目目策劃結(jié)結(jié)束時(shí)，應(yīng)應(yīng)針對第第二階段段的工作作執(zhí)行情情況進(jìn)行行信息交交流和項(xiàng)項(xiàng)目的文文檔處理理（如：信息分分發(fā)；信信息在部部門間溝溝通、協(xié)協(xié)調(diào)；開開檢查討討論會(huì)、公公告等）。策劃評(píng)審策劃評(píng)審核準(zhǔn) NO核準(zhǔn) YYES6.3.111新產(chǎn)產(chǎn)品項(xiàng)目目策劃評(píng)評(píng)審：為確保產(chǎn)品品和過程

42、程開發(fā)的的規(guī)劃在在規(guī)定的的計(jì)劃時(shí)時(shí)間上得得到實(shí)現(xiàn)現(xiàn)，項(xiàng)目目組應(yīng)對對項(xiàng)目策策劃中各各階段所所進(jìn)行的的項(xiàng)目和和內(nèi)容及及實(shí)施/執(zhí)行的的結(jié)果進(jìn)進(jìn)行評(píng)審審（即：將其目目標(biāo)值和和實(shí)際值值作比較較），并并將評(píng)審審的結(jié)果果記錄于于“新產(chǎn)品品項(xiàng)目策策劃評(píng)審審表”中，并并將其工工作的執(zhí)執(zhí)行情況況經(jīng)公司司領(lǐng)導(dǎo)核核準(zhǔn)，以以獲得管管理者的的承諾和和支持，通通過其表表明已滿滿足所有有策劃要要求和/或關(guān)注注問題均均已寫入入文件中中，并列列入解決決的目標(biāo)標(biāo)中來體體現(xiàn)管理理者的支支持。當(dāng)當(dāng)評(píng)審的的結(jié)果未未能滿足足目標(biāo)要要求或得得到實(shí)現(xiàn)現(xiàn)時(shí)，相相關(guān)責(zé)任任部門應(yīng)應(yīng)按糾糾正和預(yù)預(yù)防措施施控制程程序之之規(guī)定對對其進(jìn)行行原因分分析并制制

43、定相應(yīng)應(yīng)的糾正正或改善善措施，并并對其實(shí)實(shí)施和執(zhí)執(zhí)行的進(jìn)進(jìn)度進(jìn)行行跟蹤、驗(yàn)驗(yàn)證和確確認(rèn)。新產(chǎn)品項(xiàng)目目策劃評(píng)評(píng)審表編制S型圖樣與規(guī)范、評(píng)審與發(fā)布H編制S型圖樣與規(guī)范、評(píng)審與發(fā)布H6.4第三三階段里里程碑：產(chǎn)品具具體開發(fā)發(fā)的認(rèn)可可6.4.11 S型型圖樣和和規(guī)范的的編制、評(píng)評(píng)審與發(fā)發(fā)布：設(shè)計(jì)、工藝藝人員編編制S型型圖樣與與規(guī)范，并并按設(shè)設(shè)計(jì)和開開發(fā)控制制程序進(jìn)進(jìn)行評(píng)審審與發(fā)布布。資源到位確定HJ資源到位確定HJ6.4.22項(xiàng)目資資源到位位確定：為確保新產(chǎn)產(chǎn)品開發(fā)發(fā)工作順順利進(jìn)行行，使其其在顧客客和公司司規(guī)定的的要求期期限完成成，項(xiàng)目目組必須須對新產(chǎn)產(chǎn)品所需需要的資資源進(jìn)行行到位確確認(rèn)（如如：操作作

44、員、檢檢驗(yàn)操作作臺(tái)、CCAD工工作臺(tái)、生生產(chǎn)新產(chǎn)產(chǎn)品所需需要的原原材料/輔助材材料、作作業(yè)指導(dǎo)導(dǎo)書、工工裝等）。AMDECAMDEC6.4.33 AMMDECC：（即即FMEEA）項(xiàng)目組根據(jù)據(jù)項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)展階段段按Q224.221200產(chǎn)品品AMDDEC和和Q244.21110過過程AMMDECC進(jìn)行行系統(tǒng)失失效模式式及后果果分析。通通常，DDFMEEA完成成后產(chǎn)生生設(shè)計(jì)圖圖樣；PPFMEEA完成成后產(chǎn)生生控制計(jì)計(jì)劃。根據(jù)產(chǎn)品具具體情況況，也可可按設(shè)設(shè)計(jì)失效效模式及及后果分分析程序序、過過程失效效模式及及后果分分析程序序之規(guī)規(guī)定進(jìn)行行。I編制產(chǎn)品責(zé)任書I編制產(chǎn)品責(zé)任書6.4.44制產(chǎn)品品責(zé)任書書（

45、即：產(chǎn)品建建議書）：為確保對顧顧客的要要求（即即：產(chǎn)品品建議書書）得到到全面實(shí)實(shí)施和執(zhí)執(zhí)行，公公司必須須對顧客客的要求求（即：產(chǎn)品建建議書）作作出企業(yè)業(yè)內(nèi)部和和法律方方面的相相應(yīng)補(bǔ)充充；產(chǎn)品品責(zé)任書書中包含含產(chǎn)品建建議書，在在產(chǎn)品責(zé)責(zé)任書中中，對顧顧客的要要求做詳詳細(xì)描述述，并在在考慮具具體解決決方法的的情況下下，在其其擴(kuò)展內(nèi)內(nèi)容中對對旨在實(shí)實(shí)現(xiàn)的要要求做描描述，同同時(shí)將產(chǎn)產(chǎn)品責(zé)任任書的項(xiàng)項(xiàng)目和內(nèi)內(nèi)容記錄錄于“產(chǎn)品責(zé)責(zé)任書”中。 產(chǎn)品責(zé)任書書的內(nèi)容容可包括括以下項(xiàng)項(xiàng)目：A）、概述述：a）、目標(biāo)標(biāo)（成本本、質(zhì)量量、安全全性 ）b）、進(jìn)度度（里程程碑 ）c）、產(chǎn)量量開發(fā) B）、使使用目的的a）、功

46、能能值 bb）、應(yīng)應(yīng)用條件件c）、檢驗(yàn)驗(yàn)C）、風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)估計(jì) D）、型號(hào)號(hào)策劃E）、制造造指南 F）、裝配配規(guī)章G）、法律律規(guī)定H）、須注注意的專專利權(quán)、許許可證I）、備件件，后續(xù)續(xù)的供貨貨義務(wù)J）、包裝裝要求 K）、過程程能力L）、生產(chǎn)產(chǎn)工藝經(jīng)研究所審審查、管管理者代代表核準(zhǔn)準(zhǔn)后，由由項(xiàng)目負(fù)負(fù)責(zé)人負(fù)負(fù)責(zé)存檔檔，如顧顧客需要要時(shí)，將將其復(fù)印印至顧客客。產(chǎn)品責(zé)任書書產(chǎn)品和過程特殊特性I產(chǎn)品和過程特殊特性I6.4.55定基本本技術(shù)和和功能特特性（產(chǎn)產(chǎn)品和過過程特殊殊特性）： 項(xiàng)目組應(yīng)制制定一份份通過對對有關(guān)顧顧客需要要和期望望的輸入入的分析析而得出出的對功功能安全全性（包包括運(yùn)行行和使用用安全性性）的

47、產(chǎn)產(chǎn)品和過過程特殊殊特性的的初始清清單，并并將其記記錄于“產(chǎn)品和和過程特特殊特性性”表中，初初始的產(chǎn)產(chǎn)品和過過程特殊殊特性主主要是用用來識(shí)別別和估計(jì)計(jì)在項(xiàng)目目流程中中特別加加以考慮慮的危險(xiǎn)險(xiǎn)潛在性性。特殊的產(chǎn)品品和過程程特性由由顧客確確定，也也可由公公司根據(jù)據(jù)產(chǎn)品和和過程經(jīng)經(jīng)驗(yàn)中選選擇出，產(chǎn)產(chǎn)品和過過程特殊殊特性的的初始清清單制定定可從以以下幾個(gè)個(gè)方面進(jìn)進(jìn)行：A）、基于于顧客需需要和期期望分析析的產(chǎn)品品設(shè)想；B）、可靠靠性目標(biāo)標(biāo)/要求求的確定定；C）、從預(yù)預(yù)期的制制造過程程中確定定的過程程特殊特特性；D）、類似似零件的的失效模模式及后后果分析析（FMMEA）。產(chǎn)品和過程程特殊特特性可行性證明J

48、確定產(chǎn)品規(guī)范和過程規(guī)范L可行性證明J確定產(chǎn)品規(guī)范和過程規(guī)范L6.4.66 設(shè)計(jì)可可行性證證明： 項(xiàng)目組應(yīng)評(píng)評(píng)審所提提出的初初步設(shè)計(jì)計(jì)的可行行性，確確信所提提出的設(shè)設(shè)計(jì)能按按預(yù)定時(shí)時(shí)間以顧顧客可接接受的質(zhì)質(zhì)量、成成本（價(jià)價(jià)格）和和進(jìn)度付付諸于制制造、裝裝配、 產(chǎn)品試試驗(yàn)包裝裝和足夠夠數(shù)量的的交貨，并并將評(píng)審審的結(jié)果果記錄于于“產(chǎn)品設(shè)設(shè)計(jì)信息息檢查表表”和“小組可可行性承承諾”表中，并并經(jīng)項(xiàng)目目組核準(zhǔn)準(zhǔn)。項(xiàng)目組對產(chǎn)產(chǎn)品開發(fā)發(fā)項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)行可行行性評(píng)審審時(shí)，如如顧客有有要求，則則按顧客客規(guī)定的的報(bào)告（表表格）形形式進(jìn)行行。如果項(xiàng)目組組對產(chǎn)品品可行性性評(píng)審認(rèn)認(rèn)為還需需要修改改部分設(shè)設(shè)計(jì)要求求和/或或技術(shù)要

49、要求才能能達(dá)到或或滿足/符合顧顧客要求求時(shí)，要要與顧客客進(jìn)行溝溝通、協(xié)協(xié)商和聯(lián)聯(lián)絡(luò)，協(xié)協(xié)調(diào)的結(jié)結(jié)果應(yīng)由由重新進(jìn)進(jìn)行可行行性評(píng)審審。如果對產(chǎn)品品進(jìn)行可可行性評(píng)評(píng)審后，認(rèn)認(rèn)為公司司目前無無法達(dá)到到和/或或滿足顧顧客要求求時(shí)，由由項(xiàng)目組組負(fù)責(zé)人人將其通通知顧客客，經(jīng)管管理者代代表審查查、總經(jīng)經(jīng)理核準(zhǔn)準(zhǔn)后，放放棄此新新產(chǎn)品開開發(fā)。6.4.77確定產(chǎn)產(chǎn)品規(guī)范范和過程程規(guī)范：項(xiàng)目組應(yīng)對對新產(chǎn)品品所需要要的產(chǎn)品品規(guī)范和和過程規(guī)規(guī)范進(jìn)行行確認(rèn)，產(chǎn)產(chǎn)品規(guī)范范和過程程規(guī)范包包括：圖圖紙/模模型/CCAD數(shù)數(shù)據(jù)的初初步設(shè)計(jì)計(jì)；臨時(shí)時(shí)的零件件清單（包包括待開開發(fā)新產(chǎn)產(chǎn)品所有有零部件件的集合合）；臨臨時(shí)的過過程流程程圖

50、（包包括為生生產(chǎn)產(chǎn)品品而安排排所規(guī)定定的過程程步驟和和方法的的集合）。圖紙?jiān)O(shè)計(jì)人人員在產(chǎn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)計(jì)失效模模式和后后果分析析工作結(jié)結(jié)束后，并并在其分分析結(jié)果果和根據(jù)據(jù)顧客提提供的圖圖紙/圖圖面/樣樣件和/或技術(shù)術(shù)文件和和資料所所設(shè)計(jì)的的初始圖圖紙/圖圖面（即即：草圖圖）的基基礎(chǔ)上依依據(jù)設(shè)計(jì)計(jì)輸入的的相關(guān)資資料和/或利用用計(jì)算機(jī)機(jī)CADD/CAAE輔助助系統(tǒng)進(jìn)進(jìn)行圖紙紙?jiān)O(shè)計(jì)（描描圖）作作業(yè)。J設(shè)計(jì)人員在在產(chǎn)品設(shè)設(shè)計(jì)和開開發(fā)過程程中應(yīng)確確定產(chǎn)品品的可制制造性和和裝配設(shè)設(shè)計(jì)，并并將其記記錄于“產(chǎn)品可可制造性性和裝配配設(shè)計(jì)”表中，然然后經(jīng)項(xiàng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)責(zé)人核準(zhǔn)準(zhǔn)；設(shè)計(jì)計(jì)人員可可從以下下項(xiàng)目中中來考慮慮確定產(chǎn)

51、產(chǎn)品的可可制造性性和裝配配設(shè)計(jì)：J AA）、設(shè)設(shè)計(jì)、概概念、功功能和對對制造變變差的敏敏感性； BB）、制制造和 / 或或裝配過過程；C）、尺寸寸公差；D）、性能能要求； EE）、部部件數(shù)； FF）、過過程調(diào)整整； GG）、材材料搬運(yùn)運(yùn)。為識(shí)別特定定產(chǎn)品/過程的的初始特特性，項(xiàng)項(xiàng)目組需需事先選選定合適適的設(shè)計(jì)計(jì)和制造造過程，項(xiàng)目組應(yīng)在產(chǎn)品/過程設(shè)想的基礎(chǔ)上制定一份零件和材料初始清單，包括早期分承包方名單，并將其記錄于“零件和材料初始清單”上，報(bào)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人核準(zhǔn)。工藝人員應(yīng)應(yīng)從零件件和材料料初始清清單和產(chǎn)產(chǎn)品/過過程設(shè)想想中制定定一份“產(chǎn)品過過程流程程圖”，并報(bào)報(bào)項(xiàng)目負(fù)負(fù)責(zé)人核核準(zhǔn)。產(chǎn)品設(shè)計(jì)信信息

52、檢查查表 “小組可行行性承諾諾”表圖紙?jiān)O(shè)計(jì)原原件“產(chǎn)品過程流流程圖零件和材料料初始清清單產(chǎn)品可制造造性和裝裝配設(shè)計(jì)計(jì)”表試驗(yàn)策劃試驗(yàn)策劃6.4.88產(chǎn)品和和過程的的試驗(yàn)策策劃：為保證滿足足產(chǎn)品和和過程的的要求，公公司必須須對新產(chǎn)產(chǎn)品進(jìn)行行產(chǎn)品和和過程試試驗(yàn)。產(chǎn)產(chǎn)品試驗(yàn)驗(yàn)的策劃劃由研究究所和實(shí)實(shí)驗(yàn)室根根據(jù)顧客客對新產(chǎn)產(chǎn)品的要要求按實(shí)實(shí)驗(yàn)室管管理程序序之規(guī)規(guī)定進(jìn)行行，并對對新產(chǎn)品品需進(jìn)行行的產(chǎn)品品試驗(yàn)項(xiàng)項(xiàng)目和內(nèi)內(nèi)容形成成“產(chǎn)品認(rèn)認(rèn)可計(jì)劃劃”（包括括試驗(yàn)項(xiàng)項(xiàng)目清單單、試驗(yàn)驗(yàn)設(shè)備清清單、試試驗(yàn)進(jìn)度度計(jì)劃），然然后由實(shí)實(shí)驗(yàn)室人人員按實(shí)實(shí)驗(yàn)室管管理程序序之規(guī)規(guī)定進(jìn)行行新產(chǎn)品品的產(chǎn)品品實(shí)驗(yàn)作作業(yè)。產(chǎn)品試驗(yàn)的

53、的方法可可包括：安裝試試驗(yàn)、功功能試驗(yàn)驗(yàn)、壽命命試驗(yàn)、材材料試驗(yàn)驗(yàn)、承受受能力和和環(huán)境模模擬試驗(yàn)驗(yàn)、性能能試驗(yàn)、撞撞擊試驗(yàn)驗(yàn)及顧客客特殊要要求的實(shí)實(shí)驗(yàn)等。過程試驗(yàn)可可以通過過，如：樣件制制作、設(shè)設(shè)備能力力、過程程能力和和檢具能能力分析析等來評(píng)評(píng)價(jià)，其其具體的的評(píng)價(jià)工工作由相相關(guān)部門門按統(tǒng)統(tǒng)計(jì)過程程控制程程序、測測量系統(tǒng)統(tǒng)分析程程序等等之規(guī)定定進(jìn)行作作業(yè)。1.試驗(yàn)項(xiàng)項(xiàng)目清單單2.試試驗(yàn)設(shè)備備清單33.試驗(yàn)驗(yàn)進(jìn)度計(jì)計(jì)劃K確定委外的開發(fā)服務(wù)K確定委外的開發(fā)服務(wù)6.4.99確定委委外的開開發(fā)服務(wù)務(wù)：當(dāng)公司因設(shè)設(shè)備能力力和生產(chǎn)產(chǎn)/工序序等其它它方面受受到限制制而需要要選擇將將某些零零件/工工序/過過程委

54、托托給外部部供應(yīng)商商進(jìn)行加加工生產(chǎn)產(chǎn)，且這這些委外外加工/生產(chǎn)過過程會(huì)影影響產(chǎn)品品特性的的符合性性要求時(shí)時(shí)，則按按供應(yīng)應(yīng)商控制制程序之之規(guī)定對對產(chǎn)品委委外的開開發(fā)服務(wù)務(wù)進(jìn)行作作業(yè)和管管理。KK策劃評(píng)審策劃評(píng)審 核準(zhǔn) NNO核準(zhǔn)YES6.4.110進(jìn)行行新產(chǎn)品品項(xiàng)目策策劃評(píng)審審：為確保產(chǎn)品品和過程程開發(fā)的的規(guī)劃在在規(guī)定的的計(jì)劃時(shí)時(shí)間上得得到實(shí)現(xiàn)現(xiàn)，項(xiàng)目目組應(yīng)對對項(xiàng)目策策劃中各各階段所所進(jìn)行的的項(xiàng)目和和內(nèi)容及及實(shí)施/執(zhí)行的的結(jié)果進(jìn)進(jìn)行評(píng)審審（即：將其目目標(biāo)值和和實(shí)際值值作比較較），并并將評(píng)審審的結(jié)果果記錄于于“新產(chǎn)品品項(xiàng)目策策劃評(píng)審審表”中，并并將其工工作的執(zhí)執(zhí)行情況況經(jīng)公司司領(lǐng)導(dǎo)核核準(zhǔn)，以以獲得

55、管管理者的的承諾和和支持，通通過其表表明已滿滿足所有有策劃要要求和/或關(guān)注注問題均均已寫入入文件中中，并列列入解決決的目標(biāo)標(biāo)中來體體現(xiàn)管理理者的支支持。當(dāng)當(dāng)評(píng)審的的結(jié)果未未能滿足足目標(biāo)要要求或得得到實(shí)現(xiàn)現(xiàn)時(shí)，相相關(guān)責(zé)任任部門應(yīng)應(yīng)按糾糾正和預(yù)預(yù)防措施施控制程程序之之規(guī)定對對其進(jìn)行行原因分分析并制制定相應(yīng)應(yīng)的糾正正或改善善措施，并并對其實(shí)實(shí)施和執(zhí)執(zhí)行的進(jìn)進(jìn)度進(jìn)行行跟蹤、驗(yàn)驗(yàn)證和確確認(rèn)。新產(chǎn)品項(xiàng)目目策劃評(píng)評(píng)審表工程圖樣確認(rèn)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)確認(rèn)L工程圖樣確認(rèn)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)確認(rèn)L6.5第四四階段里里程碑：生產(chǎn)過過程具體體策劃的的認(rèn)可6.5.11確定產(chǎn)產(chǎn)品技術(shù)術(shù)規(guī)格：項(xiàng)目組在進(jìn)進(jìn)行生產(chǎn)產(chǎn)過程的的策劃認(rèn)認(rèn)可時(shí)，必必須具備

56、備策劃成成熟的、經(jīng)經(jīng)過調(diào)整整過的產(chǎn)產(chǎn)品規(guī)范范，產(chǎn)品品規(guī)范一一般包括括：技術(shù)術(shù)圖紙、工工程圖樣樣、工程程規(guī)范、材材料規(guī)范范（如：材料、結(jié)結(jié)構(gòu)、合合金、熱熱處理等等）、CCAD數(shù)數(shù)據(jù)、臨臨時(shí)的零零件清單單等。1）圖紙?jiān)O(shè)設(shè)計(jì)確認(rèn)認(rèn)：圖紙?jiān)O(shè)計(jì)完完成后由由設(shè)計(jì)人人員按和文文件和資資料控制制程序執(zhí)執(zhí)行。如如顧客要要求時(shí)，由由項(xiàng)目組組提交顧顧客確認(rèn)認(rèn)，經(jīng)顧顧客確認(rèn)認(rèn)合格后后可進(jìn)行行后續(xù)工工作；如如顧客確確認(rèn)不合合格，則則按顧客客的要求求和處理理方式進(jìn)進(jìn)行設(shè)計(jì)計(jì)更改，直直到圖紙紙被顧客客確認(rèn)合合格為止止。2）工程圖圖樣確認(rèn)認(rèn)：a工藝人人員應(yīng)對對在控制制計(jì)劃上上出現(xiàn)的的特殊特特性（政政府法規(guī)規(guī)和安全全性）進(jìn)進(jìn)行

57、工程程圖樣（即即工序用用圖）確確認(rèn)，以以便確定定每個(gè)零零件的尺尺寸布置置是否滿滿足特殊殊特性要要求。b.如沒有有顧客工工程圖樣樣，研究究所應(yīng)評(píng)評(píng)審控制制圖樣以以決定哪哪些特性性影響配配合、功功能、耐耐久性和和/或政政府法規(guī)規(guī)的安全全規(guī)定。c）工藝部部門對確確認(rèn)的工工程圖樣樣應(yīng)清楚楚標(biāo)識(shí)控控制或基基準(zhǔn)平面面/定位位面，以以便能為為現(xiàn)行的的控制，設(shè)設(shè)計(jì)適當(dāng)當(dāng)?shù)墓δ苣芰烤吆秃驮O(shè)備，同同時(shí)應(yīng)評(píng)評(píng)價(jià)尺寸寸以保證證可行性性和工業(yè)業(yè)制造和和測量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)相一一致。2）工藝部部門應(yīng)對對控制計(jì)計(jì)劃中的的樣本容容量、頻頻率和這這些參數(shù)數(shù)的接收收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)進(jìn)行工程程規(guī)范確確定和評(píng)評(píng)審，并并確定哪哪些特性性影響或或控制滿滿足

58、功能能、耐久久性和外外觀要求求的結(jié)果果。L材料規(guī)范確定3）工藝部部門應(yīng)對對產(chǎn)品所所涉及到到物理特特性、性性能、環(huán)環(huán)境、搬搬運(yùn)和貯貯存要求求的特殊殊特性進(jìn)進(jìn)行材料料規(guī)范確確定和評(píng)評(píng)審，以以確定的的材料規(guī)規(guī)范包括括在控制制計(jì)劃中中。L材料規(guī)范確定設(shè)計(jì)更改4）設(shè)計(jì)/工藝人人員應(yīng)針針對技術(shù)術(shù)文件按按設(shè)計(jì)計(jì)和開發(fā)發(fā)控制程程序進(jìn)進(jìn)行設(shè)計(jì)計(jì)更改,以保證證產(chǎn)品定定義文件件是最新新狀態(tài)。如如顧客要要求時(shí)，項(xiàng)項(xiàng)目組應(yīng)應(yīng)將技術(shù)術(shù)文件提提交顧客客確認(rèn)，如如顧客確確認(rèn)合格格，則按按顧客確確認(rèn)合格格的技術(shù)術(shù)文件進(jìn)進(jìn)行后續(xù)續(xù)工作的的作業(yè)；如顧客客確認(rèn)不不合格，則則由項(xiàng)目目組根據(jù)據(jù)顧客的的要求和和處理方方式實(shí)施施更改，直直到

59、被顧顧客確認(rèn)認(rèn)合格為為止。設(shè)計(jì)更改設(shè)計(jì)更改匯匯總表工藝更改單單確定特殊特性確定特殊特性6.5.22確定重重要的產(chǎn)產(chǎn)品特性性（特殊殊特性）：為了有效地地保證零零件的安安全、性性能、可可加工性性和產(chǎn)品品的可安安裝性，設(shè)計(jì)部門應(yīng)在第三階段中的產(chǎn)品和過程特殊特性初始清單的基礎(chǔ)上確定出那些決定安全、性能和可加工性的產(chǎn)品和過程特殊特性，并將其記錄于“產(chǎn)品和過程特殊特性表”或“CTFE清單”中，以通過評(píng)價(jià)技術(shù)信息（如：試驗(yàn)、過程策劃、過程FMEA、過程能力調(diào)查、檢驗(yàn)策劃、過程控制等）在設(shè)計(jì)特性的評(píng)審和設(shè)計(jì)開發(fā)過程中達(dá)到一致。特殊特性標(biāo)標(biāo)識(shí)符號(hào)號(hào)可用“G”代表關(guān)關(guān)鍵特性性，“Z”代表重重要特性性。若有有顧客指

60、指定的特特殊特性性符號(hào)，公公司可按按顧客特特殊特性性符號(hào)使使用或制制定出等等效的符符號(hào)。項(xiàng)項(xiàng)目組應(yīng)應(yīng)將特殊殊特性標(biāo)標(biāo)識(shí)符號(hào)號(hào)在此產(chǎn)產(chǎn)品相對對應(yīng)的“系統(tǒng)失失效模式式和后果果分析”、“設(shè)計(jì)失失效模式式和后果果分析”、“過程失失效模式式及后果果分析”、“控制計(jì)計(jì)劃”、作業(yè)業(yè)指導(dǎo)書書（包括括檢驗(yàn)規(guī)規(guī)程）和和設(shè)計(jì)圖圖紙中進(jìn)進(jìn)行明確確標(biāo)識(shí)，以以表明對對特殊特特性有影影響的那那些過程程步驟。產(chǎn)品和過程程特殊特特性表或或CTFFE清單單編制樣件控制計(jì)劃編制樣件控制計(jì)劃6.5.33編制樣樣件控制制計(jì)劃：根據(jù)需要，項(xiàng)項(xiàng)目組可可對樣件件制造過過程中的的尺寸測測量和材材料與功功能試驗(yàn)驗(yàn)的描述述制定樣樣件控制制計(jì)劃（樣