1、PAGE PAGE 32大唐國際發(fā)電股份有限公司運行值管理規(guī)范（學(xué)習(xí)）第一章 總 則 第一條 為為加強運運行管理理，規(guī)范范運行人人員的操操作，減減少異常常和障礙礙的發(fā)生生，保證證設(shè)備安安全經(jīng)濟濟運行，使使每位運運行人員員順利通通過“操作關(guān)關(guān)”，充分分調(diào)動各各崗位運運行人員員積極性性，發(fā)揮揮全體運運行人員員的主觀觀能動性性，鼓勵勵先進，鞭鞭策后進進，保證證生產(chǎn)的的正常秩秩序，特特制訂運運行值管管理規(guī)范范。第二條 運運行值包包括單元元集控運運行、機機組檢修修協(xié)調(diào)組組、輔控控運行、化化學(xué)化驗驗班等。第三條 值值長、單單元長、各各班組班班長的任任職條件件熱愛黨、熱熱愛社會會主義、熱熱愛電廠廠、熱愛愛本

2、職工工作，有有很強的的責(zé)任心心和組織織能力。遵遵紀守法法，以身身作則，堅堅持原則則，作風(fēng)風(fēng)正派，辦辦事公道道，敢于于開展批批評和自自我批評評，關(guān)心心愛護和和團結(jié)同同志，有有一定的的群眾基基礎(chǔ)。值長要求具具有大專專及以上上文化程程度，或或取得本本專業(yè)高高級工職職業(yè)技能能鑒定資資格證書書和崗位位培訓(xùn)合合格證書書，并且且必須參參加調(diào)度度部門舉舉辦的值值長調(diào)度度業(yè)務(wù)培培訓(xùn)班，取取得值長長崗位培培訓(xùn)合格格證。單單元長要要求具有有中等以以上專業(yè)業(yè)技術(shù)水水平并通通過相應(yīng)應(yīng)工種高高級工以以上職業(yè)業(yè)技能鑒鑒定，持持證上崗崗。各班班組班長長要求具具有中等等以上專專業(yè)技術(shù)術(shù)水平并并通過相相應(yīng)工種種高級工工以上職職業(yè)

3、技能能鑒定，持持證上崗崗。技術(shù)術(shù)密集型型班組應(yīng)應(yīng)具有大大專以上上文化程程度。要求具備豐豐富工作作經(jīng)驗和和現(xiàn)場處處理事故故的能力力，熟悉悉所管轄轄的設(shè)備備系統(tǒng)和和主要工工種的技技術(shù)業(yè)務(wù)務(wù)。具有有協(xié)調(diào)各各檢修、運運行專業(yè)業(yè)的能力力，具有有較強溝溝通能力力。第四條 本本管理規(guī)規(guī)范適用用于大唐唐國際區(qū)區(qū)域公司司、專業(yè)業(yè)公司及及直屬直直管基層層企業(yè)。第二章 集控運運行值管管理規(guī)范范第五條 隸隸屬關(guān)系系 集控運行值值隸屬于于發(fā)電部部，在調(diào)調(diào)度業(yè)務(wù)務(wù)和運行行操作上上受上級級調(diào)度人人員的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)和指指揮,在行政政和技術(shù)術(shù)上受廠廠長、生生產(chǎn)副廠廠長及總總工程師師、運行行副總工工程師、發(fā)發(fā)電部的的領(lǐng)導(dǎo)和和指揮。 第

4、六條 運運行值組組織體系系運行值應(yīng)配配置值長長一名，各各單位根根據(jù)機組組臺數(shù)可可以配置置副值長長一名。要要合理考考慮兩人人的技術(shù)術(shù)特點、管管理能力力及協(xié)作作關(guān)系。建議配置黨黨支部書書記一名名，由值值長或副副值長兼兼任；配配置兼職職工會主主席和值值安全培培訓(xùn)員各各一名。各單元班組組應(yīng)根據(jù)據(jù)工作性性質(zhì)和范范圍，按按照專業(yè)業(yè)化和有有利于組組織生產(chǎn)產(chǎn)、便于于管理的的原則進進行崗位位設(shè)置。單單元設(shè)單單元長一一名，并并按規(guī)定定設(shè)工會會小組長長一名。值內(nèi)應(yīng)建立立以值長長為組長長，副值值長、支支部書記記、各單單元長、工工會主席席組成的的值內(nèi)核核心領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)小組，負負責(zé)商討討、決議議值內(nèi)的的重大事事項。第七條 值值

5、長職責(zé)責(zé)與權(quán)限限（一）職責(zé)責(zé)值長是本值值安全生生產(chǎn)、經(jīng)經(jīng)濟運行行、生產(chǎn)產(chǎn)調(diào)度、行行政管理理的第一一責(zé)任者者。值長在值班班期間是是全廠生生產(chǎn)運行行的總指指揮，在在節(jié)假日日和夜間間代表生生產(chǎn)副廠廠長（副副總經(jīng)理理）、總總工程師師行使全全廠生產(chǎn)產(chǎn)調(diào)度指指揮權(quán)，并并對生產(chǎn)產(chǎn)指揮的的正確性性負責(zé)。負責(zé)傳達、貫貫徹、落落實上級級有關(guān)安安全生產(chǎn)產(chǎn)、經(jīng)濟濟運行、節(jié)節(jié)能減排排的方針針、政策策，行政政管理指指令，嚴嚴格執(zhí)行行運行各各項規(guī)章章管理制制度，并并根據(jù)實實際情況況組織制制訂值內(nèi)內(nèi)的實施施細則。負責(zé)全廠生生產(chǎn)運行行、經(jīng)濟濟調(diào)度，合合理安排排運行方方式。接接受上級級調(diào)度指指令，嚴嚴格執(zhí)行行調(diào)度命命令，正正確組

6、織織執(zhí)行操操作及負負荷分配配，根據(jù)據(jù)機組狀狀況以及及負荷執(zhí)執(zhí)行情況況，代表表電廠與與調(diào)度進進行有效效的聯(lián)系系，確保保發(fā)電量量計劃的的完成，減減少“兩個細細則”考核。審批、執(zhí)行行動火工工作票及及主要設(shè)設(shè)備檢修修申請票票。參加廠、部部門、班班組反事事故演習(xí)習(xí)及有關(guān)關(guān)事故調(diào)調(diào)查分析析會議。認真貫徹執(zhí)執(zhí)行廠、發(fā)發(fā)電部下下達的工工作任務(wù)務(wù)，組織織制訂和和實施本本值全年年、季度度、月、周周工作計計劃。負責(zé)全值的的職工思思想建設(shè)設(shè)、形象象建設(shè)，負負責(zé)組織織全值人人員開展展6S活活動。負責(zé)建立、健健全值內(nèi)內(nèi)各項經(jīng)經(jīng)濟責(zé)任任制考核核辦法，組組織開展展安全教教育活動動、職工工技術(shù)培培訓(xùn)活動動。負責(zé)值基礎(chǔ)礎(chǔ)管理工工

7、作，負負責(zé)檢查查班組建建設(shè)，指指導(dǎo)班組組完成基基礎(chǔ)管理理工作。負責(zé)組織指指揮、協(xié)協(xié)調(diào)處理理生產(chǎn)運運行中突突發(fā)事件件，本著著“保人身身、保電電網(wǎng)、保保設(shè)備”的原則則，正確確處理各各種事故故、異常常。（二）權(quán)限限有權(quán)對本值值生產(chǎn)運運行工作作進行組組織、指指揮，對對值班人人員進行行適當(dāng)調(diào)調(diào)整。在故障處理理中，值值長有權(quán)權(quán)撤換不不服從指指揮的值值班人員員，并指指定合格格人員代代行其職職責(zé)。有權(quán)對違章章作業(yè)、不不服從勞勞動紀律律、不服服從工作作安排的的值班人人員進行行教育，必必要時可可暫停其其值班工工作。負責(zé)值內(nèi)人人員崗位位調(diào)動，對對單元長長任免有有建議權(quán)權(quán)，對機機組長及及以下人人員有任任免權(quán)。有權(quán)對本

8、值值人員提提出獎懲懲建議和和進行獎獎金分配配。有權(quán)按規(guī)定定批準本本值人員員相應(yīng)的的假期。負責(zé)審批臨臨時性檢檢修工作作必要性性，有權(quán)權(quán)安排檢檢修工作作的內(nèi)容容、工期期，對檢檢修消缺缺的及時時性有權(quán)權(quán)進行考考核，發(fā)發(fā)現(xiàn)檢修修現(xiàn)場有有違章作作業(yè)，有有權(quán)終止止檢修工工作，并并進行考考核。第八條 運運行值生生產(chǎn)管理理在生產(chǎn)廠長長（總工工程師）、運運行副總總工程師師、發(fā)電電部領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)下，負負責(zé)運行行調(diào)度和和現(xiàn)場生生產(chǎn)指揮揮工作。值長是當(dāng)值值機組安安全生產(chǎn)產(chǎn)、經(jīng)濟濟調(diào)度，事事故處理理的指揮揮者、是是當(dāng)值安安全生產(chǎn)產(chǎn)第一責(zé)責(zé)任人，對對調(diào)度操操作和事事故處理理負責(zé)。負負責(zé)重大大設(shè)備系系統(tǒng)操作作組織協(xié)協(xié)調(diào)，參參加機

9、組組啟停和和特殊試試驗工作作。根據(jù)調(diào)度命命令完成成有功和和無功負負荷的調(diào)調(diào)整，保保證供電電質(zhì)量符符合標準準。合理調(diào)度系系統(tǒng)和設(shè)設(shè)備的運運行方式式，使其其處于安安全經(jīng)濟濟運行的的最佳狀狀態(tài)。認真執(zhí)行機機組經(jīng)濟濟調(diào)度曲曲線，合合理分配配機組負負荷，做做好經(jīng)濟濟調(diào)度工工作，完完成各項項生產(chǎn)計計劃和技技術(shù)指標標競賽任任務(wù)。根據(jù)調(diào)度命命令和設(shè)設(shè)備情況況，及時時正確指指揮機組組啟、停停和設(shè)備備的停送送電操作作，正確確指揮和和認真監(jiān)監(jiān)督機組組主要系系統(tǒng)和主主要輔助助設(shè)備的的啟停和和切換工工作。加強化學(xué)監(jiān)監(jiān)督管理理，保證證汽、水水、油、氫氫等的品品質(zhì)在規(guī)規(guī)定范圍圍內(nèi)，掌掌握化學(xué)學(xué)除鹽水水及氫氣氣的儲備備情況，

10、合合理平衡衡各專業(yè)業(yè)用水，做做好節(jié)水水工作。掌握除灰、除除渣、脫脫硫運行行情況，燃燃料（煤煤、油）的的儲備情情況及煤煤種變化化情況，監(jiān)監(jiān)督燃料料運行人人員合理理摻配煤煤種，保保證鍋爐爐燃燒穩(wěn)穩(wěn)定、并并滿足脫脫硫需要要。在發(fā)生事故故后，值值長生產(chǎn)產(chǎn)指揮系系統(tǒng)應(yīng)暢暢通，保保證事故故處理的的及時性性和正確確性，防防止出現(xiàn)現(xiàn)誤調(diào)度度、誤操操作和操操作延誤誤等惡劣劣行為。本本著“保人身身、保電電網(wǎng)、保保設(shè)備”的原則則進行處處理。值長是全廠廠事故處處理的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)者、組組織者和和主要責(zé)責(zé)任者。在在處理電電網(wǎng)事故故時，上上級調(diào)度度部門是是值長的的直接上上級，值值長應(yīng)嚴嚴格執(zhí)行行調(diào)度命命令。在在處理廠廠內(nèi)事故故時

11、，值值長應(yīng)嚴嚴格按照照規(guī)程進進行操作作，并接接受副總總及以上上領(lǐng)導(dǎo)的的事故處處理命令令。在發(fā)生事故故時，副副總及以以上生產(chǎn)產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)對對事故處處理所下下達命令令，一般般應(yīng)經(jīng)值值長執(zhí)行行。其他他領(lǐng)導(dǎo)在在事故處處理時，可可向值長長提出建建議或提提醒，一一般不能能直接對對運行人人員下令令操作。對對符合規(guī)規(guī)程規(guī)定定，又必必須立即即執(zhí)行的的操作，各各崗位可可先自行行操作處處理事故故，不用用等待值值長命令令，但若若涉及值值長權(quán)限限，在操操作完畢畢后，應(yīng)應(yīng)立即向向值長匯匯報。廠用公用段段、生活活消防泵泵房、燃燃油泵房房等崗位位在發(fā)生生停電或或設(shè)備全全停事故故后，必必須立即即向值長長匯報。聯(lián)聯(lián)系時，各各崗位應(yīng)應(yīng)優(yōu)

12、先使使用直通通電話，若若通訊中中斷時，應(yīng)應(yīng)使用一一切手段段，設(shè)法法向值長長匯報。在事故發(fā)生生后，由由正值長長負責(zé)，立立即明確確正、副副值長二二人分工工。在事事故處理理當(dāng)中，正正、副值值長應(yīng)加加強聯(lián)系系和溝通通，避免免出現(xiàn)多多人下令令，多人人指揮同同一個系系統(tǒng)事故故處理的的不正常常情況。事故處理過過程中，聯(lián)聯(lián)系雙方方應(yīng)互報報姓名。值值長下令令后，接接令人在在執(zhí)行完完操作后后，必須須回令。第九條 運運行值安安全管理理運行值安全全管理由由值長負負責(zé)，值值長是全全值安全全第一責(zé)責(zé)任者，對對全值人人員的人人身安全全、值班班期間設(shè)設(shè)備安全全負責(zé)。嚴格貫徹執(zhí)執(zhí)行中中華人民民共和國國安全生生產(chǎn)法、電電力工業(yè)業(yè)

13、技術(shù)管管理法規(guī)規(guī)、電電業(yè)安全全工作規(guī)規(guī)程、防防止電力力生產(chǎn)重重大事故故的二十十五項重重點要求求和現(xiàn)現(xiàn)場各類類規(guī)程制制度等，牢牢固樹立立“安全第第一、預(yù)預(yù)防為主主、綜合合治理”的思想想，確保保人身和和設(shè)備安安全。全面落實各各級人員員的安全全生產(chǎn)責(zé)責(zé)任制，督督促、檢檢查各崗崗位安全全生產(chǎn)工工作。堅持每輪值值開展一一次安全全日活動動，保證證時間、人人員和內(nèi)內(nèi)容的落落實，及及時做好好記錄。做好以“三三講一落落實”為主要要內(nèi)容的的安全生生產(chǎn)管理理工作，定定期分析析、總結(jié)結(jié)“三講一一落實”開展情情況，不不斷提高高安全管管理水平平；遇有有重要操操作，值值長應(yīng)到到現(xiàn)場交交待安全全措施并并且現(xiàn)場場指揮、監(jiān)監(jiān)督。

14、加強值內(nèi)人人員習(xí)慣慣性違章章查處，對對現(xiàn)場操操作進行行檢查，發(fā)發(fā)現(xiàn)有違違章現(xiàn)象象的應(yīng)終終止其操操作。要根據(jù)運行行方式、參參數(shù)及氣氣候的變變化等各各種因素素，組織織進行事事故預(yù)想想和反事事故演習(xí)習(xí)。認真執(zhí)行“兩票三三制”，操作作票合格格率達1100%，杜絕絕誤操作作的發(fā)生生；對事事故要堅堅持“四不放放過”的原則則，認真真吸取教教訓(xùn)，制制訂防范范措施。組織全值人人員按照照安監(jiān)部部要求做做好季節(jié)節(jié)性安全全生產(chǎn)大大檢查。值長對運行行人員使使用驗電電器、接接地線和和安全防防護用品品是否符符合規(guī)定定行使監(jiān)監(jiān)督權(quán)，禁禁止使用用未經(jīng)檢檢驗和不不合格的的驗電器器、接地地線和安安全防護護用品。組織本值運運行人員員

15、參加每每年一次次的安規(guī)規(guī)考試和和心肺復(fù)復(fù)蘇培訓(xùn)訓(xùn)，考試試合格后后，方可可上崗工工作。第十條 運運行值節(jié)節(jié)能管理理運行值的節(jié)節(jié)能工作作由值長長負責(zé)。執(zhí)行節(jié)能工工作制度度，以“五確認認一兌現(xiàn)現(xiàn)”為主要要工作方方法，做做好“雙增雙雙節(jié)”活動為為主要內(nèi)內(nèi)容的節(jié)節(jié)能工作作，執(zhí)行行發(fā)電部部下發(fā)的的各種節(jié)節(jié)能和經(jīng)經(jīng)濟運行行措施，落落實經(jīng)濟濟責(zé)任制制和崗位位責(zé)任制制。每月召開一一次班組組節(jié)能活活動分析析會，總總結(jié)、分分析上月月機組各各項經(jīng)濟濟指標完完成情況況，制訂訂本值下下月節(jié)能能工作目目標及措措施，節(jié)節(jié)能活動動要有記記錄。按照負荷曲曲線及時時調(diào)整負負荷，合合理調(diào)度度各運行行系統(tǒng)運運行方式式，確保保各設(shè)備備、

16、系統(tǒng)統(tǒng)在最佳佳運行方方式和參參數(shù)下運運行。積極組織參參加以“績效考考核”為主要要內(nèi)容的的指標競競賽、勞勞動競賽賽，降低低各類消消耗指標標，節(jié)約約煤、水水、汽、油油、電。第十一條 運行值值現(xiàn)場管管理在崗職工著著裝要符符合安全全規(guī)程及及崗位要要求，佩佩戴標志志，堅守守崗位，秩秩序井然然。保持班容班班貌及盤盤、柜整整潔衛(wèi)生生，做到到五凈（門門窗、桌桌椅、地地面、箱箱柜、墻墻壁）、五五整齊（桌桌椅、箱箱柜、桌桌面用品品、上墻墻圖表、柜柜桌內(nèi)物物品）。生產(chǎn)場所衛(wèi)衛(wèi)生責(zé)任任制明確確，做到到清潔整整齊，無無衛(wèi)生死死角，無無雜物，地地面無積積水、積積灰、積積油。設(shè)備見本色色，設(shè)備備標志正正確、齊齊全、清清晰，

17、介介質(zhì)流向向清楚。第十二條 運行值值民主管管理運行值民主主管理由由值工會會主席負負責(zé)。加強運行值值民主管管理，增增強職工工主人翁翁責(zé)任感感，調(diào)動動值內(nèi)成成員的積積極性、主主動性和和創(chuàng)造性性。民主生活會會是運行行值民主主管理的的基本形形式，每每月召開開一次。（四）實行行值務(wù)公公開制度度（每月月一次），開開展建設(shè)設(shè)職工小小家活動動。第十三條 運行值值思想政政治工作作運行值思想想政治工工作由值值黨支部部書記負負責(zé)。認真組織每每月兩次次的政治治學(xué)習(xí)活活動，學(xué)學(xué)習(xí)記錄錄要真實實準確及及時，不不斷提高高值內(nèi)成成員的思思想政治治覺悟。加強法制教教育，遵遵守社會會公德和和職業(yè)道道德。 鼓勵值內(nèi)成成員學(xué)文文化、

18、學(xué)學(xué)技術(shù)、學(xué)學(xué)業(yè)務(wù)，比比安全、比比質(zhì)量、比比貢獻。積極開展有有利于班班組成員員身心健健康的文文體活動動，創(chuàng)建建良好的的企業(yè)文文化氛圍圍。第三章 單單元班組組管理規(guī)規(guī)范第十四條 班組組組織體系系班組應(yīng)根據(jù)據(jù)工作性性質(zhì)和范范圍，按按照專業(yè)業(yè)化和有有利于組組織生產(chǎn)產(chǎn)、便于于管理的的原則進進行崗位位設(shè)置。單單元設(shè)單單元長一一名，并并按規(guī)定定設(shè)工會會小組長長一名。班組應(yīng)建立立以單元元長為首首的，技技術(shù)負責(zé)責(zé)人、黨黨小組長長、工會會小組長長組成的的班組領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)核心心。班組可根據(jù)據(jù)實際需需要，設(shè)設(shè)立若干干工管員員，在單單元長領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)下參參與班組組管理工工作。一一般可設(shè)設(shè)：政治治宣傳員員、安全全監(jiān)督員員、技術(shù)術(shù)培

19、訓(xùn)員員、勞動動考勤員員、資料料（材料料）管理理員等。班班組工管管員應(yīng)有有明確的的職責(zé)。第十五條 單元長長職責(zé)與與權(quán)限（一）職責(zé)責(zé)接受部、值值的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)，組織織、指揮揮和管理理本班組組的生產(chǎn)產(chǎn)和工作作，認真真貫徹執(zhí)執(zhí)行“兩票三三制”，全面面完成各各項生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)濟技技術(shù)指標標。履行本單元元安全生生產(chǎn)第一一責(zé)任人人職責(zé)，嚴嚴格執(zhí)行行安全法法規(guī)、企企業(yè)標準準和各項項規(guī)章制制度，拒拒絕違章章指揮，制制止違章章作業(yè)，杜杜絕誤操操作。對對班組成成員進行行經(jīng)常性性的安全全教育，對對事故堅堅持“四不放放過”的原則則，按期期組織安安全活動動，做好好單元事事故預(yù)想想和反事事故演習(xí)習(xí)，保證證安全生生產(chǎn)。根據(jù)上級的的規(guī)章制

20、制度、工工作標準準制定本本班組工工作的實實施細則則。抓好崗位技技術(shù)培訓(xùn)訓(xùn)，推行行現(xiàn)代化化管理，組織開展班組小型多樣的勞動競賽，組織開展QC小組、技術(shù)革新、節(jié)能、合理化建議活動，努力提高經(jīng)濟效益。實行民主管管理，做做好考核核和分配配工作，做做到公平平、公正正、公開開。做好班組成成員的思思想政治治工作，提提高全員員政治素素質(zhì)。（二）權(quán)限限有權(quán)對本單單元生產(chǎn)產(chǎn)運行工工作進行行組織、指指揮。有權(quán)對違章章作業(yè)、不不服從勞勞動紀律律、不服服從工作作安排的的值班人人員進行行教育，必必要時向向上級匯匯報。有權(quán)向上級級提出對對本班組組成員的的獎、懲懲建議。按照班組經(jīng)經(jīng)濟責(zé)任任制的規(guī)規(guī)定，對對本班組組成員的的獎金

21、進進行考核核分配。第十六條 單元生生產(chǎn)管理理（一）單元元生產(chǎn)管管理總則則單元生產(chǎn)管管理由單單元長負負責(zé)?？茖W(xué)地組織織、實施施生產(chǎn)作作業(yè)，全全面完成成生產(chǎn)計計劃和指指標。強化效益意意識和成成本意識識，搞好好班組經(jīng)經(jīng)濟核算算，開展展形式多多樣的活活動，提提高經(jīng)濟濟效益。做好大小修修的現(xiàn)場場操作，負負責(zé)設(shè)備備檢修后后的驗收收工作，確確保設(shè)備備見本色色，標志志正確、齊齊全，介介質(zhì)流向向清晰。認真執(zhí)行設(shè)設(shè)備缺陷陷管理考考核制度度，下發(fā)發(fā)缺陷單單及時準準確；精精心操作作，精心心監(jiān)控，保保證設(shè)備備在正常常參數(shù)下下運行。（二）巡回回檢查管管理（見見相關(guān)管管理規(guī)范范）。（三）交接接班管理理（見相相關(guān)管理理規(guī)范）

22、。（四）設(shè)備備定期倒倒換管理理（見相相關(guān)管理理規(guī)范）。（五）監(jiān)盤盤管理1.監(jiān)盤人人員的職職責(zé)：全體集控運運行人員員都必須須參與機機組監(jiān)盤盤，監(jiān)盤盤人員必必須熟練練地掌握握集控運運行規(guī)程程、技術(shù)術(shù)措施的的各項規(guī)規(guī)定。監(jiān)盤人員對對監(jiān)盤期期間機組組的工況況、參數(shù)數(shù)正常與與否、異異常的發(fā)發(fā)現(xiàn)負有有主要責(zé)責(zé)任。監(jiān)監(jiān)盤人員員負責(zé)機機組正常常運行中中有功、無無功負荷荷的升降降，機組組各項參參數(shù)的監(jiān)監(jiān)視、調(diào)調(diào)節(jié)、控控制，使使其保持持在正常常安全經(jīng)經(jīng)濟范圍圍內(nèi)，機機組發(fā)生生異常和和事故時時，在單單元長、機機組長的的指揮下下正確處處理異常常和事故故。正常交接班班以前，機機組長、主主值應(yīng)提提前對監(jiān)監(jiān)盤畫面面上有關(guān)關(guān)

23、參數(shù)進進行檢查查、分析析，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題及及時向上上一班機機組長詢詢問清楚楚，接班班人員不不準干擾擾未交班班的監(jiān)盤盤人員監(jiān)監(jiān)盤。接班機組長長對機組組的缺陷陷、工作作票情況況、設(shè)備備的方式式，主、輔輔機的聯(lián)聯(lián)鎖、保保護和注注意事項項向上一一班了解解清楚后后，方可可在正點點接班上上盤。2.監(jiān)盤期期間的人人員分工工：正常監(jiān)盤各各機組控控制盤臺臺前設(shè)一一人監(jiān)盤盤，當(dāng)遇遇有啟、停停機及事事故處理理、設(shè)備備重大操操作時可可安排一一人以上上監(jiān)盤，但但當(dāng)操作作完畢后后應(yīng)恢復(fù)復(fù)為單人人監(jiān)盤。每日接班后后第一小小時由機機組長監(jiān)監(jiān)盤，交交班前一一小時由由主值監(jiān)監(jiān)盤，其其它時段段監(jiān)盤人人員由各各單元本本著合理理科學(xué)的的原

24、則自自行安排排，使大大家在工工作時間間內(nèi)認真真監(jiān)盤、按按時進行行巡回檢檢查。各機組應(yīng)制制定機組組發(fā)生異異常和事事故時的的監(jiān)盤、事事故處理理分工，當(dāng)當(dāng)機組發(fā)發(fā)生異常常和事故故時按照照分工各各負其責(zé)責(zé)地進行行監(jiān)盤和和事故處處理。3.監(jiān)盤期期間的工工作要求求：監(jiān)盤期間監(jiān)監(jiān)盤人員員要遵守守監(jiān)盤紀紀律，保保持精力力的高度度集中，不不得發(fā)瞇瞇、睡覺覺、吃東東西、看看書、和和他人聊聊天，不不得大聲聲喧嘩說說笑及打打電話聊聊天，或或干其它它與監(jiān)盤盤無關(guān)的的事情，遇遇有學(xué)習(xí)習(xí)、參觀觀人員詢詢問機組組情況時時，監(jiān)盤盤人員有有權(quán)拒絕絕回答。監(jiān)盤人員要要保持良良好的精精神狀態(tài)態(tài)，單元元長、機機組長要要了解機機組人員員

25、情緒狀狀況，思思想狀況況不佳、注注意力不不能集中中時，單單元長、機機組長應(yīng)應(yīng)及時更更換監(jiān)盤盤人員，以以避免不不安全因因素的出出現(xiàn)。監(jiān)盤人員要要定期翻翻看監(jiān)盤盤畫面，做做到眼勤勤、手勤勤、腦勤勤，牢記記各工況況下的運運行參數(shù)數(shù)，當(dāng)參參數(shù)發(fā)生生較大變變化或異異常時，監(jiān)監(jiān)盤人員員要增加加參數(shù)的的針對性性監(jiān)視和和分析并并及時采采取措施施，向單單元長、機機組長匯匯報。當(dāng)當(dāng)DCSS出現(xiàn)異異常報警警時，不不可隨意意刪除有有關(guān)的報報警信息息。每工作日接接班前交交班監(jiān)盤盤人員要要積極主主動地向向接班監(jiān)監(jiān)盤人員員交代機機組工況況，系統(tǒng)統(tǒng)的方式式各參數(shù)數(shù)的調(diào)整整情況以以及注意意事項。本本班內(nèi)交交接盤時時交盤人人員要

26、認認真負責(zé)責(zé)地向接接盤人員員說明機機組方式式的變化化、設(shè)備備工況、參參數(shù)調(diào)整整、那些些參數(shù)發(fā)發(fā)生異常常需加強強監(jiān)視等等，各記記錄表單單由接盤盤人員負負責(zé)填寫寫。除正常監(jiān)盤盤外，每每臺機組組還應(yīng)安安排輔助助監(jiān)盤人人員，輔輔助監(jiān)盤盤人員同同樣要遵遵守監(jiān)盤盤紀律，并并要對監(jiān)監(jiān)盤人員員負責(zé)，對對監(jiān)盤人人員不能能及時發(fā)發(fā)現(xiàn)的問問題，及及時向監(jiān)監(jiān)盤人員員提出，各各輔助監(jiān)監(jiān)盤人員員每小時時定期對對攝像監(jiān)監(jiān)控系統(tǒng)統(tǒng)瀏覽檢檢查二次次。對于崗位調(diào)調(diào)整后新新到崗人人員的監(jiān)監(jiān)盤，單單元長要要合理的的安排本本班技術(shù)術(shù)水平高高、監(jiān)盤盤經(jīng)驗豐豐富的同同志對其其進行輔輔導(dǎo)，幫幫助其盡盡快適應(yīng)應(yīng)新的崗崗位和環(huán)環(huán)境。監(jiān)盤時除監(jiān)監(jiān)

27、盤人所所用畫面面外，其其它畫面面建議固固定在一一個給水水、一個個煙風(fēng)、一一個燃燒燒、一個個汽機主主畫面、一一個報警警畫面，以以利于第第一時間間發(fā)現(xiàn)主主要參數(shù)數(shù)的變化化，提前前控制。監(jiān)盤人員在在監(jiān)盤過過程中發(fā)發(fā)現(xiàn)參數(shù)數(shù)異常時時要及時時匯報機機組長，當(dāng)當(dāng)本單元元公用系系統(tǒng)出現(xiàn)現(xiàn)異?；蚧蚴鹿蕰r時及時匯匯報單元元長，并并加強異異常參數(shù)數(shù)的監(jiān)視視、分析析。機組長、主主值在監(jiān)監(jiān)盤期間間，不得得在盤上上辦理工工作票和和填寫操操作票。 機組人員因因故請假假時，機機組長應(yīng)應(yīng)及時調(diào)調(diào)整監(jiān)盤盤順序，禁禁止一個個人長時時間監(jiān)盤盤。監(jiān)盤人員不不得進行行機組定定期工作作，定期期工作應(yīng)應(yīng)安排其其他人員員進行，操操作時應(yīng)應(yīng)與

28、監(jiān)盤盤人員做做好溝通通，同時時應(yīng)安排排好監(jiān)護護工作，防防止人為為誤操作作的發(fā)生生。設(shè)備備定期倒倒換后或或剛啟動動的設(shè)備備，監(jiān)盤盤人員應(yīng)應(yīng)將其作作為監(jiān)視視重點，加加強其有有關(guān)參數(shù)數(shù)的監(jiān)視視。遇有啟、停停機、重重大操作作時，單單元長、機機組長做做好人員員分工，設(shè)設(shè)專人對對給水、燃燃燒等主主要畫面面進行監(jiān)監(jiān)視、調(diào)調(diào)整。監(jiān)監(jiān)盤人員員與就地地操作人人員要加加強聯(lián)系系和溝通通，對參參數(shù)趨勢勢和就地地狀態(tài)相相互間及及時進行行了解和和反饋。機組低負荷荷或處理理缺陷有有可能危危及燃燒燒穩(wěn)定時時，監(jiān)盤盤人員應(yīng)應(yīng)調(diào)出油油槍畫面面，保證證油槍隨隨時可以以投入。當(dāng)有外來學(xué)學(xué)（實）習(xí)習(xí)或新進進廠人員員時，按按照所簽簽定的

29、師師徒合同同關(guān)系指指定專人人進行相相關(guān)培訓(xùn)訓(xùn)。禁止止實習(xí)或或?qū)W習(xí)人人員進行行監(jiān)盤操操作，且且學(xué)習(xí)過過程中不不能影響響正常監(jiān)監(jiān)盤。（六）運行行分析管管理各單元運行行人員認認真開展展、落實實日常分分析（崗崗位分析析）、定定期分析析和專題題分析，并并做好分分析記錄錄。各崗位值班班人員應(yīng)應(yīng)通過交交接班、巡巡回檢查查、機組組工況變變化、設(shè)設(shè)備操作作、系統(tǒng)統(tǒng)變化、儀儀表記錄錄和畫面面參數(shù)加加強設(shè)備備監(jiān)視，結(jié)結(jié)合機組組實際運運行狀況況，通過過分析來來判斷整整個機組組是否安安全穩(wěn)定定經(jīng)濟運運行。值長、單元元長（班班長）、機機組長、主主值和崗崗位值班班人員均均應(yīng)參與與分析活活動。各各崗位值值班人員員的分析析，班

30、長長、機組組長應(yīng)審審核簽字字，必要要時可進進行補充充分析。對于重要的的分析，值值長、專專業(yè)主管管應(yīng)進行行審核簽簽字。并并根據(jù)異異常性質(zhì)質(zhì)，制定定措施或或確定合合理的運運行方式式。日常分析日常分析（崗崗位分析析）要求求每日進進行，由由機組長長負責(zé)組組織，包包括經(jīng)濟濟運行分分析和設(shè)設(shè)備異常常分析。經(jīng)經(jīng)濟運行行分析和和設(shè)備異異常分析析要記錄錄在機組組日分析析記錄本本內(nèi),設(shè)設(shè)備異常常分析同同時要上上報發(fā)電電部相關(guān)關(guān)專業(yè)。機組正常運運行中，以以經(jīng)濟指指標分析析為主，當(dāng)當(dāng)參數(shù)偏偏離正常常值，相相同運行行工況下下參數(shù)發(fā)發(fā)生變化化或系統(tǒng)統(tǒng)運行方方式改變變后，均均應(yīng)對參參數(shù)進行行對比分分析。根根據(jù)分析析結(jié)果及及

31、時進行行調(diào)整，使使機組在在最佳經(jīng)經(jīng)濟狀況況下運行行。當(dāng)設(shè)備發(fā)生生異常時時，首先先應(yīng)采取取措施保保證設(shè)備備的安全全運行，在情況得以控制后，應(yīng)及時組織對異常情況及參數(shù)的變化進行相關(guān)分析，并將分析結(jié)果、防范措施記錄在統(tǒng)一格式的“異常分析”報告中，從中找出對應(yīng)的調(diào)整手段和預(yù)防措施。單元長作為為異常分分析的組組織者，負負責(zé)組織織班組人人員共同同參與異異常分析析活動，并并在異常常分析報報告上進進行確認認簽字，上上報發(fā)電電部相關(guān)關(guān)專業(yè)管管理人員員。如果異常情情況復(fù)雜雜需要進進一步分分析原因因，可以以在異常常發(fā)生后后的8小小時內(nèi)先先列出異異常的現(xiàn)現(xiàn)象、運運行工況況、處理理方式等等情況報報送相關(guān)關(guān)專業(yè)，暫暫不做

32、結(jié)結(jié)論，提提請發(fā)電電部做專專題分析析。待原原因分析析清楚后后的244小時內(nèi)內(nèi)，責(zé)任任單位應(yīng)應(yīng)將異常常分析報報告補齊齊上報相相關(guān)專業(yè)業(yè)。6.專題分分析專題分析，是是指主要要設(shè)備發(fā)發(fā)生異常常，班內(nèi)內(nèi)無法解解決，將將初步分分析結(jié)果果匯報本本專業(yè)專專工，由由發(fā)電部部組織有有關(guān)人員員全面分分析，制制定解決決方案和和應(yīng)采取取的防范范措施。機組發(fā)生事事故，下下班后由由安監(jiān)部部、發(fā)電電部組織織當(dāng)班運運行有關(guān)關(guān)人員及及時分析析，通過過分析查查找事故故原因，制制定事故故防范措措施。7.定期分分析在設(shè)備的定定期倒換換試驗中中，分析析設(shè)備運運行狀況況，通過過對比分分析確定定設(shè)備運運行是否否正常。在機組大、小小修工作作

33、結(jié)束后后，由專專業(yè)管理理人員負負責(zé)，對對各主輔輔設(shè)備的的運行情情況進行行對比分分析，比比較修前前修后各各項參數(shù)數(shù)變化及及設(shè)備的的運行情情況，從從中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題，消消除存在在的缺陷陷，從經(jīng)經(jīng)濟運行行方面對對機組的的檢修情情況進行行相關(guān)的的總結(jié)評評價。每輪值結(jié)束束后，各各單元應(yīng)應(yīng)在學(xué)習(xí)習(xí)班期間間，由單單元長和和機組長長負責(zé)，對對本輪值值所遇到到的異常常情況和和小指標標完成情情況進行行一次總總體分析析，并將將分析記記錄在班班組臺帳帳內(nèi)。每月末，應(yīng)應(yīng)組織進進行各項項月度分分析，撰撰寫相關(guān)關(guān)報告。月月度分析析主要包包括：機機組運行行狀況分分析、節(jié)能管管理綜合合分析等等內(nèi)容。第十七條 班組安安全管理理班組安

34、全管管理由單單元長負負責(zé)。認真貫徹執(zhí)執(zhí)行中中華人民民共和國國安全生生產(chǎn)法、電電力工業(yè)業(yè)技術(shù)管管理法規(guī)規(guī)、電電業(yè)安全全工作規(guī)規(guī)程、防防止電力力生產(chǎn)重重大事故故的二十十五項重重點要求求和現(xiàn)現(xiàn)場各類類規(guī)程制制度等，全全面落實實安全生生產(chǎn)責(zé)任任制。班組安全工工作要做做到班前前會布置置、操作作前提示示、班后后會總結(jié)結(jié)。遇有有重要操操作，單單元長應(yīng)應(yīng)到現(xiàn)場場交待安安全措施施或親自自指揮、監(jiān)監(jiān)督。堅持每輪值值開展一一次安全全日活動動，班組組人員必必須全部部參加，未未參加的的及時補補課。要要保證安安全日活活動內(nèi)容容充實、過過程緊湊湊，有針針對性，實實實在在在解決本本班安全全生產(chǎn)問問題。參參加安全全日活動動的人

35、員員應(yīng)積極極發(fā)言，既既可以提提安全工工作建議議，也可可以對班班長安全全管理的的缺點進進行批評評等等。會會議內(nèi)容容及時錄錄入到班班組管理理系統(tǒng)。單元長、機機組長及及其他人人員有權(quán)權(quán)糾正、制制止違章章操作，操操作人員員有權(quán)拒拒絕違章章指揮，并并及時報報告上級級安監(jiān)部部或領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)。要根據(jù)運行行方式、參參數(shù)及氣氣候的變變化等因因素，組組織進行行事故預(yù)預(yù)想，每每輪值不不少于一一次。認真執(zhí)行“兩票三三制”，操作作票合格格率達1100%，杜絕絕誤操作作的發(fā)生生；對事事故要堅堅持“四不放放過”的原則則，認真真吸取教教訓(xùn)，制制定防范范措施，有有記錄，有有落實。按照要求做做好季節(jié)節(jié)性安全全生產(chǎn)大大檢查，要要查思想想

36、、查規(guī)規(guī)程、查查隱患、查查薄弱環(huán)環(huán)節(jié)。驗電器、接接地線和和安全防防護用品品的管理理、檢查查試驗和和使用應(yīng)應(yīng)符合規(guī)規(guī)定，禁禁止使用用未經(jīng)檢檢驗和不不合格的的驗電器器、接地地線和安安全防護護用品。組織參加每每年一次次的安規(guī)規(guī)考試和和心肺復(fù)復(fù)蘇培訓(xùn)訓(xùn)，考試試合格后后，方可可上崗工工作。結(jié)合班組安安全管理理“三講一一落實”活動做做好違章章行為的的預(yù)控工工作。組組織職工工結(jié)合崗崗位工作作特點、個個人行為為習(xí)慣以以及當(dāng)前前主要工工作，利利用安全全日活動動，查找找個人可可能發(fā)生生的違章章行為的的原因，通通過相關(guān)關(guān)的案例例教育提提高個人人的安全全意識并并制訂預(yù)預(yù)控措施施，將反反違章納納入各項項作業(yè)的的危險點點

37、分析及及預(yù)控措措施中進進行落實實。第十八條 班組節(jié)節(jié)能管理理單元節(jié)能工工作由單單元長負負責(zé)。執(zhí)行節(jié)能工工作制度度，落實實節(jié)能工工作計劃劃。每月月召開一一次班組組節(jié)能活活動分析析會，制制訂、落落實本班班組節(jié)能能工作目目標及措措施；節(jié)節(jié)能活動動要有記記錄。按照調(diào)度命命令和負負荷曲線線及時調(diào)調(diào)整負荷荷，保持持最佳運運行方式式和參數(shù)數(shù)運行。以績效考核核系統(tǒng)為為平臺，積積極開展展小指標標競賽，降降低各類類消耗指指標，節(jié)節(jié)約煤、水水、汽、油油、電。執(zhí)行機房照照明管理理制度，按按照季節(jié)節(jié)變化，根根據(jù)天色色變化規(guī)規(guī)律，控控制機房房照明，要要兼顧安安全與節(jié)節(jié)能。針對機組存存在的問問題，積積極提交交合理化化建議，

38、提提高機組組安全和和經(jīng)濟水水平。第四章 機組檢檢修協(xié)調(diào)調(diào)小組管管理規(guī)范范第十九條 機組檢檢修協(xié)調(diào)調(diào)小組管管理機組大小修修中，具具有檢修修時間長長，涉及及專業(yè)多多，交叉叉作業(yè)多多等特點點。為在在機組檢檢修中做做到統(tǒng)一一管理，使使運行人人員在做做檢修措措施時能能做到彼彼此兼顧顧，避免免交接班班時出現(xiàn)現(xiàn)交接不不清的情情況，在在機組大大、小修修時成立立機組檢檢修協(xié)調(diào)調(diào)小組。其其中運行行協(xié)調(diào)操操作組從從始至終終跟蹤檢檢修情況況，負責(zé)責(zé)檢修中中辦理工工作票，做做檢修措措施等工工作。傳傳動至機機組啟動動階段成成立傳動動試運啟啟動組，負負責(zé)設(shè)備備檢修后后的傳動動、試運運、系統(tǒng)統(tǒng)恢復(fù)、機機組啟動動等工作作。第二

39、十條 機組檢檢修協(xié)調(diào)調(diào)小組的的組織體體系 運行協(xié)調(diào)調(diào)操作組組設(shè)組長長1人、副副組長11人，操操作組成成員7100人。組組長可由由單元長長或值長長擔(dān)任,操作組組成員由由被檢修修機組運運行人員員抽調(diào)組組成,且且必須經(jīng)經(jīng)“安規(guī)”、“兩票管管理制度度”考試合合格。傳動試運啟啟動組，成成員包括括發(fā)電部部各專業(yè)業(yè)人員、安安全員、檢檢修機組組所在單單元的單單元長及及檢修機機組所有有人員。操作組和傳傳動組成成員又可可分為三三個組，分分別負責(zé)責(zé)汽機、鍋鍋爐、電電氣專業(yè)業(yè)的工作作，各組組設(shè)組長長一人，組組員2人人。操作組和傳傳動組組組長可由由同一人人擔(dān)任，建建立以組組長為首首的，三三個專業(yè)業(yè)組相互互配合的的技術(shù)管

40、管理體系系。運行檢修協(xié)協(xié)調(diào)小組組在電網(wǎng)網(wǎng)調(diào)度下下達檢修修停機令令后開始始工作。機機組檢修修后各項項試驗完完工，機機組啟動動、并網(wǎng)網(wǎng)正常后后工作結(jié)結(jié)束。第二十一條條 運行行協(xié)調(diào)操操作組職職責(zé)協(xié)調(diào)各單位位的檢修修工期，確確保各單單位檢修修重點項項目、節(jié)節(jié)點工期期、施工工進度按按計劃進進行。機組檢修期期間嚴格格執(zhí)行工工作票和和操作票票制度，負負責(zé)落實實各項檢檢修工作作安全措措施的執(zhí)執(zhí)行及恢恢復(fù)，對對各項安安全措施施的正確確性負責(zé)責(zé)。同時時要保證證協(xié)調(diào)組組成員的的人身安安全。負責(zé)辦理開開工、終終結(jié)檢修修工作票票手續(xù)。工工作票辦辦理開工工、終結(jié)結(jié)手續(xù)時時工作許許可人必必須協(xié)同同工作負負責(zé)人到到現(xiàn)場進進行

41、交接接驗收。設(shè)設(shè)備試驗驗傳動時時，必須須對試驗驗或傳動動設(shè)備進進行檢查查，將相相關(guān)工作作的工作作票押回回，檢修修工作人人員撤離離現(xiàn)場后后進行。在在辦理工工作票結(jié)結(jié)票手續(xù)續(xù)時，工工作范圍圍內(nèi)設(shè)備備、環(huán)境境衛(wèi)生不不見本色色，拒絕絕辦理結(jié)結(jié)票手續(xù)續(xù)。機組檢修期期間凡涉涉及公用用系統(tǒng)及及相鄰機機組安全全的工作作，必須須請示當(dāng)當(dāng)值值長長同意。運行協(xié)調(diào)操操作組隸隸屬于運運行值，安安全生產(chǎn)產(chǎn)對運行行值負責(zé)責(zé)。檢修修機組所所在單元元的單元元長及機機組人員員必須服服從運行行協(xié)調(diào)組組組長的的管理。每周星期一一、三、五五下午116點，運運行協(xié)調(diào)調(diào)操作小小組召開開小組會會。會議議由協(xié)調(diào)調(diào)組組長長主持，會會議內(nèi)容容：各

42、成成員匯報報近期運運行措施施操作完完成情況況、各檢檢修系統(tǒng)統(tǒng)的狀態(tài)態(tài)及各系系統(tǒng)檢修修工作開開工及完完工情況況，設(shè)備備傳動、試試驗情況況，組長長對工作作中存在在的問題題、安全全隱患進進行分析析總結(jié)，布布置下一一步工作作。運行協(xié)調(diào)操操作組長長要按時時參加廠廠部組織織的檢修修會，并并及時傳傳達會議議精神。第二十二條條 傳動動試運啟啟動組職職責(zé)負責(zé)機組滑滑停、試試運、啟啟動、試試驗及并并網(wǎng)的組組織和協(xié)協(xié)調(diào)工作作。組織編制及及審核修修前滑停停，修后后傳動、分分部試運運階段、機機組整套套啟動階階段試驗驗項目及及措施。負責(zé)檢修期期間各種種試驗和和檢修工工作之間間的協(xié)調(diào)調(diào)和試驗驗措施的的落實。參加重要檢檢修項

43、目目的驗收收工作。負責(zé)機組修修后主要要設(shè)備及及系統(tǒng)的的狀態(tài)分分析。組織機組修修后整體體熱態(tài)驗驗收工作作。第五章 輔輔控運行行值管理理規(guī)范第二十三條條 輔控控值長職職責(zé)與權(quán)權(quán)限職責(zé)接受車間的的領(lǐng)導(dǎo)，組組織、指指揮和管管理本班班組的生生產(chǎn)和工工作，認認真貫徹徹執(zhí)行“兩票三三制”，全面面完成各各項生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)濟技技術(shù)指標標。履行安全生生產(chǎn)第一一責(zé)任人人職責(zé)，嚴嚴格執(zhí)行行安全法法規(guī)、企企業(yè)標準準和各項項規(guī)章制制度，拒拒絕違章章指揮，制制止違章章作業(yè)，杜杜絕誤操操作。對對班組成成員進行行經(jīng)常性性的安全全教育，堅堅持對事事故“四不放放過”的原則則，按期期組織安安全活動動，做好好事故預(yù)預(yù)想和反反事故措措施，保保

44、證安全全生產(chǎn)。根據(jù)上級的的規(guī)章制制度、工工作標準準制訂本本班組工工作的實實施細則則。抓好崗位技技術(shù)培訓(xùn)訓(xùn)，推行行現(xiàn)代化化管理，組織開展班組小型多樣的勞動競賽，組織開展QC小組、技術(shù)革新、節(jié)能、合理化建議活動，努力提高經(jīng)濟效益。實行民主管管理，做做好考核核和分配配工作，做做到公平平、公正正、公開開。做好班組成成員的思思想政治治工作，提提高全員員政治素素質(zhì)。權(quán)限有權(quán)對本班班組生產(chǎn)產(chǎn)運行工工作進行行組織、指指揮。有權(quán)對違章章作業(yè)、不不服從勞勞動紀律律、不服服從工作作安排的的值班人人員進行行教育，必必要時向向上級匯匯報。向上級提出出對本班班組成員員的獎、懲懲建議。按照班組經(jīng)經(jīng)濟責(zé)任任制的規(guī)規(guī)定，對對本

45、班組組成員的的獎金進進行考核核分配。第二十四條條 班組組生產(chǎn)管管理輔控運行值值接受值值長調(diào)度度，配合合集控單單元工作作，完成成對化學(xué)學(xué)、除灰灰、輸煤煤各個崗崗位工作作的運行行管理和和生產(chǎn)組組織調(diào)度度，運行行事故處處理工作作。輔控值長是是當(dāng)值輔輔控運行行的安全全生產(chǎn)第第一責(zé)任任人，在在輔控車車間主任任的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)下，主主持輔控控系統(tǒng)的的生產(chǎn)工工作及管管理工作作。負責(zé)責(zé)本班組組生產(chǎn)管管理、班班組管理理、生產(chǎn)產(chǎn)指揮、人人員培訓(xùn)訓(xùn)等工作作，業(yè)務(wù)務(wù)上接受受輔控專專業(yè)專責(zé)責(zé)工程師師的指導(dǎo)導(dǎo)，生產(chǎn)產(chǎn)上接受受主控值值長調(diào)度度。對涉涉及輔控控運行生生產(chǎn)的所所有人員員（含大大型機械械班、化化驗班、化化學(xué)運行行試驗班班

46、、水源源地運行行班）行行使生產(chǎn)產(chǎn)指揮、調(diào)調(diào)度權(quán)。輔控值長對對輔控系系統(tǒng)設(shè)備備運行維維護、經(jīng)經(jīng)濟運行行和班組組管理等等工作負負全部責(zé)責(zé)任。根根據(jù)值內(nèi)內(nèi)生產(chǎn)任任務(wù)的需需要，指指揮、調(diào)調(diào)配輔控控長、主主值、副副值及巡巡檢等輔輔控各級級人員進進行輔控控系統(tǒng)運運行方式式的調(diào)整整和操作作。負責(zé)責(zé)審批輔輔控專業(yè)業(yè)運行操操作票和和檢修工工作票。輔控長是其其所轄運運行系統(tǒng)統(tǒng)的的生生產(chǎn)總指指揮，負負責(zé)該運運行系統(tǒng)統(tǒng)的安全全生產(chǎn)、經(jīng)經(jīng)濟運行行、文明明生產(chǎn)、勞勞動紀律律、技術(shù)術(shù)培訓(xùn)等等工作，負負責(zé)落實實上級文文件和指指示精神神，生產(chǎn)產(chǎn)上受輔輔控值長長領(lǐng)導(dǎo)。定期對所轄轄設(shè)備巡巡回檢查查，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)缺陷及及時下缺缺陷單。對對

47、所發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的影響響輔控系系統(tǒng)安全全運行的的缺陷在在下缺陷陷單的同同時通知知相關(guān)維維護部門門及時消消缺，影影響機組組運行的的重大缺缺陷要及及時匯報報生產(chǎn)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)。完善脫硫運運行專業(yè)業(yè)的生產(chǎn)產(chǎn)運行臺臺賬，生生產(chǎn)運行行臺帳中中要包含含脫硫設(shè)設(shè)施主要要設(shè)備運運行和維維護情況況和煙氣氣連續(xù)監(jiān)監(jiān)測數(shù)據(jù)據(jù)、機組組負荷、脫脫硫劑的的用量、廠廠用電率率、旁路路擋板門門啟閉時時間、運運行事故故及處理理情況，并并按月及及時上交交檔案室室進行妥妥善保管管，以備備環(huán)保主主管部門門檢查。脫硫設(shè)備運運行過程程中出現(xiàn)現(xiàn)的異常常停運和和旁路擋擋板門異異常開啟啟等不安安全情況況，要及及時采取取措施進進行恢復(fù)復(fù)，并向向上級領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)和我我

48、廠環(huán)保保監(jiān)督主主管及時時匯報，對對上級指指示和工工作安排排，認真真貫徹執(zhí)執(zhí)行。脫硫系統(tǒng)正正常運行行時，根根據(jù)吸收收塔入、出出口SOO2含量情情況及時時調(diào)整，SSO2含量調(diào)調(diào)整效果果不佳時時要匯報報值長、輔輔控值長長，要求求輔控值值長進行行合理混混配煤，必必要時申申請值長長降負荷荷，確保保脫硫效效率在995%以以上。要要控制吸吸收塔漿漿液密度度在規(guī)定定范圍內(nèi)內(nèi)，保證證脫硫系系統(tǒng)在安安全、穩(wěn)穩(wěn)定、經(jīng)經(jīng)濟的狀狀況下運運行。要要及時根根據(jù)吸收收塔漿液液的pHH值進行行石灰石石漿液的的補漿流流量調(diào)整整，控制制漿液的的pH值值在正常常范圍內(nèi)內(nèi)。要保保證吸收收塔液位位正常，杜杜絕因液液位過高高造成溢溢流或者

49、者造成除除霧器無無法正常常沖洗。事故情況下下，按現(xiàn)現(xiàn)行各規(guī)規(guī)程及實實際情況況組織崗崗位人員員進行迅迅速、正正確、果果斷地處處理，事事后組織織相關(guān)人人員認真真分析，吸吸取教訓(xùn)訓(xùn)，做出出反事故故措施，做做到“四不放放過”。負責(zé)按時完完成輔控控設(shè)備的的定期試試驗、輪輪換以及及冬季系系統(tǒng)設(shè)備備的防凍凍工作。做好大小修修的現(xiàn)場場操作，負負責(zé)設(shè)備備檢修后后的驗收收工作。第二十五條條 班組組安全管管理班組安全管管理由輔輔控值長長負責(zé)。認真貫徹執(zhí)執(zhí)行中中華人民民共和國國安全生生產(chǎn)法。按按照電電力工業(yè)業(yè)技術(shù)管管理法規(guī)規(guī)、電電業(yè)安全全工作規(guī)規(guī)程和和現(xiàn)場各各類規(guī)程程制度等等的要求求，全面面落實安安全生產(chǎn)產(chǎn)責(zé)任制制。

50、班組安全工工作要做做到班前前會布置置、操作作前提示示、班后后會總結(jié)結(jié)。遇有有重要操操作，輔輔控值長長應(yīng)到現(xiàn)現(xiàn)場交待待安全措措施或親親自指揮揮、監(jiān)督督。堅持每輪值值開展一一次安全全日活動動，保證證時間、人人員和內(nèi)內(nèi)容的落落實，及及時做好好記錄。輔控值長、輔輔控長及及其他人人員有權(quán)權(quán)糾正、制制止違章章操作，操操作人員員有權(quán)拒拒絕違章章指揮，并并及時報報告上級級安監(jiān)部部或領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)。要根據(jù)運行行方式、參參數(shù)及氣氣候的變變化等各各種因素素，組織織進行事事故預(yù)想想和反事事故演習(xí)習(xí)，每輪輪值不少少于一次次。認真執(zhí)行“兩票三三制”，操作作票合格格率達1100%，杜絕絕誤操作作的發(fā)生生；對事事故要堅堅持“四不放放

51、過”的原則則，認真真吸取教教訓(xùn)，制制訂防范范措施，有有記錄，有有落實。按照要求做做好季節(jié)節(jié)性安全全生產(chǎn)大大檢查，要要查思想想、查規(guī)規(guī)程、查查隱患、查查薄弱環(huán)環(huán)節(jié)。按照要求做做好氫站站、油區(qū)區(qū)等重大大危險源源的管理理，保證證做到重重大危險險源可控控在控。驗電器、接接地線和和安全防防護用品品的管理理、檢查查試驗和和使用應(yīng)應(yīng)符合規(guī)規(guī)定，禁禁止使用用未檢驗驗和不合合格的驗驗電器、接接地線和和安全防防護用品品。組織參加每每年一次次的安規(guī)規(guī)考試和和心肺復(fù)復(fù)蘇培訓(xùn)訓(xùn)，考試試合格后后，方可可上崗工工作。第二十六條條 班組組節(jié)能管管理節(jié)能工作由由輔控值值長負責(zé)責(zé)。執(zhí)行節(jié)能工工作制度度，落實實節(jié)能工工作計劃劃。每

52、月月召開一一次班組組節(jié)能活活動分析析會，制制訂、落落實本班班組節(jié)能能工作目目標及措措施，節(jié)節(jié)能活動動要有記記錄。根據(jù)全廠各各機組實實際負荷荷，保持持輔控設(shè)設(shè)備在最最經(jīng)濟運運行方式式下運行行。積極組織開開展小指指標競賽賽，降低低各類消消耗指標標，節(jié)約約煤、水水、汽、油油、電。第六章 化化學(xué)化驗驗運行班班管理規(guī)規(guī)范第二十七條條 工作作職責(zé)化學(xué)化驗運運行班受受主控值值長、輔輔控值長長調(diào)度，配配合輔控控運行工工作，完完成對化化學(xué)爐內(nèi)內(nèi)、循環(huán)環(huán)水崗位位所轄設(shè)設(shè)備的調(diào)調(diào)整和水水質(zhì)分析析監(jiān)督，完完成精處處理高混混樹脂再再生，完完成氫氣氣系統(tǒng)的的監(jiān)督實實驗及制制氫系統(tǒng)統(tǒng)的操作作監(jiān)護工工作。第二十八條條 化驗驗班日常常工作按時進行鍋鍋爐汽水水品質(zhì)的的手工實實驗，包包括爐水水堿度、磷磷酸根，給給水堿度度、硬度度、溶氧氧，凝結(jié)結(jié)水泵出出口硬度度、溶氧氧，精處處理出口口堿度，除除氧器溶溶氧，內(nèi)內(nèi)冷水硬硬度、堿堿度，通通過實驗驗比對化化學(xué)在線線儀表數(shù)數(shù)據(jù)，發(fā)發(fā)現(xiàn)在線線儀表異異常，按按缺陷管管理進行行處理；配合輔輔控主值值確保就就地在線線儀表數(shù)數(shù)據(jù)與輔輔控上位位機數(shù)據(jù)據(jù)保持一一致；發(fā)