1、績(jī)效考核管理制度考評(píng)目的公開(kāi)、公正、公平地分析和評(píng)價(jià)公司員工的能力、素質(zhì)和業(yè)績(jī)，適時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)提供事實(shí)、可靠的人力資源管理和開(kāi)發(fā)的相關(guān)數(shù)據(jù)。通過(guò)考評(píng)正正確實(shí)施施獎(jiǎng)懲，合合理配置置人力資資源，全全面提升升員工績(jī)績(jī)效，保保障公司司的可持持續(xù)發(fā)展展。考評(píng)結(jié)構(gòu)公司員工考考評(píng)由工工作能力力、品德德和學(xué)識(shí)識(shí)三方面面構(gòu)成。管理人員考考評(píng)由顯顯形素質(zhì)質(zhì)和隱形形素質(zhì)構(gòu)構(gòu)成?？荚u(píng)原則公開(kāi)、公正正、公平平的原則則?？茖W(xué)學(xué)制定考考評(píng)表及及指標(biāo)，多多渠道收收集考評(píng)評(píng)信息，及及時(shí)處理理考評(píng)投投訴。絕對(duì)性評(píng)價(jià)價(jià)原則。以以事實(shí)為為依據(jù)，依依照職務(wù)務(wù)、職能能標(biāo)準(zhǔn)對(duì)對(duì)員工的的工作行行為進(jìn)行行評(píng)價(jià)，而而非人與與人之間間的相對(duì)對(duì)評(píng)價(jià)。分

2、析性評(píng)價(jià)價(jià)原則。按按事先確確定的考考評(píng)要素素及重點(diǎn)點(diǎn)逐條進(jìn)進(jìn)行觀(guān)察察、判斷斷、分析析和評(píng)價(jià)價(jià)，而非非對(duì)人進(jìn)進(jìn)行總體體評(píng)價(jià)?？荚u(píng)層次高層管理者者由總經(jīng)經(jīng)理組織織考評(píng)小小組進(jìn)行行考評(píng)。中層及以下下人員實(shí)實(shí)行三方方考評(píng)，即即直接上上級(jí)、直直接下級(jí)級(jí)、服務(wù)務(wù)部門(mén)，三三方所占占權(quán)重為為30%、300%、440%，三三方成績(jī)績(jī)匯總為為考評(píng)最最終成績(jī)績(jī)?？荚u(píng)期限一般公司員員工每月月5號(hào)對(duì)對(duì)上月的的工作情情況進(jìn)行行考核。特殊員工根根據(jù)具體體情況可可酌情增增加或減減少考評(píng)評(píng)頻次。考評(píng)程序6.1每每月5日日組織考考評(píng)。6.2. 各職能能部門(mén)擬擬定考核核表交人人力資源源部審核核。6.3考考評(píng)開(kāi)始始日5天天前，下下達(dá)

3、考評(píng)評(píng)通知，要要求各部部門(mén)做好好考評(píng)準(zhǔn)準(zhǔn)備。6.4考考評(píng)實(shí)施施。6.5人人力資源源部審核核、整理理、復(fù)核核考評(píng)表表，計(jì)算算考評(píng)成成績(jī)，填填寫(xiě)考評(píng)評(píng)成績(jī)統(tǒng)統(tǒng)計(jì)表，編編制并上上報(bào)績(jī)效效考評(píng)綜綜合報(bào)告告。6.6公公司范圍圍內(nèi)公布布考評(píng)結(jié)結(jié)果。6.7考考評(píng)獎(jiǎng)懲懲建議。序號(hào)情況獎(jiǎng)懲備注1連續(xù)三個(gè)月月，排名名最后的的在現(xiàn)行工資資級(jí)次上上降1級(jí)級(jí)，執(zhí)行行2個(gè)月月。2連續(xù)六個(gè)月月，排名名最后的的在現(xiàn)行工資資級(jí)次上上降2級(jí)級(jí)，執(zhí)行行2個(gè)月月。3連續(xù)十二個(gè)個(gè)月，排排名最后后的予以除名。4連續(xù)三個(gè)月月，排名名第一的的在現(xiàn)行工資資級(jí)次上上升1級(jí)級(jí)，執(zhí)行行2個(gè)月月5連續(xù)六個(gè)月月，排名名第一的的在現(xiàn)行工資資級(jí)次上上升2級(jí)

4、級(jí)，執(zhí)行行2個(gè)月月6連續(xù)十二個(gè)個(gè)月，排排名第一一的在現(xiàn)行工資資級(jí)次上上升1檔檔，職位位晉升一一級(jí)。考評(píng)結(jié)果各項(xiàng)考評(píng)資資料存入入員工檔檔案?？荚u(píng)成績(jī)的的查閱按按人事檔檔案查閱閱有關(guān)規(guī)規(guī)定執(zhí)行行?？荚u(píng)申訴被考評(píng)者若若對(duì)考評(píng)評(píng)結(jié)果有有異議、疑疑問(wèn)或不不同意見(jiàn)見(jiàn)，可以以直接向向人力資資源部申申訴。人力資源部部必須在在接到申申訴后一一周內(nèi)聽(tīng)聽(tīng)取有關(guān)關(guān)考評(píng)者者的意見(jiàn)見(jiàn)，擬定定申訴處處理意見(jiàn)見(jiàn)，經(jīng)各各方協(xié)商商后通知知申訴員員工。員員工若依依然有異異議，可可以越級(jí)級(jí)申訴附表一管理人員考考核表分類(lèi)姓名顯性素質(zhì)（共共40分分，優(yōu)秀秀5分，良良好4分分，一般般3分，欠欠佳2分分，較差差1分。）隱性素質(zhì)（共共40分分，優(yōu)秀秀5分，良良好4分分，一般般3分，欠佳2分，較較差1分分。）總分專(zhuān)業(yè)知識(shí)工