1、八 全力打造中國(guó)飾品行業(yè)管理軟件第一品牌PAGE -PAGE 16-總部地址：義烏市長(zhǎng)春三區(qū)6幢1號(hào)301室 (汽車(chē)用品市場(chǎng)內(nèi)) 電話(huà)85599436聯(lián)系人：金旭龍 手機(jī)目 錄宏圖飾品品ERPP20007系統(tǒng)統(tǒng)介紹2系統(tǒng)管理理流程圖圖 .5系統(tǒng)實(shí)施施組織機(jī)機(jī)構(gòu)圖. 66系統(tǒng)典型型管理表表單 . 7宏圖軟件件實(shí)施計(jì)計(jì)劃. 111宏圖飾品品ERPP系統(tǒng)220077版企業(yè)管理理中引入入信息化化管理，就是要要對(duì)企業(yè)業(yè)的生產(chǎn)產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)營(yíng)管理中中全面實(shí)實(shí)行信息息化，將將企業(yè)的的管理制制度、流流程以電電腦程序序的方式式來(lái)得到到實(shí)施、監(jiān)督，使得企企業(yè)的管管

2、理體制制得到更更好的落落實(shí)。以下具體體闡述宏宏圖飾品品管理系系統(tǒng)希望望實(shí)現(xiàn)的的目標(biāo)?；拘畔⑾⒐芾硐迪到y(tǒng)（編編碼管理理）管理公司司所有的的靜態(tài)資資料，包包括各種種產(chǎn)品的的編碼、半成品品編碼、供應(yīng)商檔案、客戶(hù)檔檔案等。涉及企企業(yè)信息息化管理理中的所所有基礎(chǔ)礎(chǔ)數(shù)據(jù)，要求達(dá)達(dá)到以下下標(biāo)準(zhǔn)： A、信信息必須須規(guī)范。所有信信息數(shù)據(jù)據(jù)都必須須有統(tǒng)一一的名稱(chēng)稱(chēng)，明確確的定義義和編碼碼（通俗俗地講就就是一個(gè)個(gè)人不能能有兩個(gè)個(gè)名字，兩個(gè)人人不能叫叫一個(gè)名名字）標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的格格式和字字段要求求；信息息之間的的相互關(guān)關(guān)系也必必須明確確定義。B、信息息處理的的流程必必須規(guī)范范。處理理信息要要遵守的的業(yè)務(wù)流流程，不不因人而

3、而異；只只有流程程規(guī)范，才能保保證信息息的完整整、無(wú)缺缺，查詢(xún)?cè)儭⒎治鑫龊蜎Q策策才有充充分的依依據(jù)。C、信息息的采集集、處理理和報(bào)告告由專(zhuān)人人負(fù)責(zé)。責(zé)任明明確，既既沒(méi)有冗冗余的信信息采集集和工作作，又要要保證信信息的及及時(shí)性、準(zhǔn)確性性和完整整性。信信息集成成需要沒(méi)沒(méi)有“污染”的綠色色信息。D、信息息覆蓋的的時(shí)間包包括歷史史、當(dāng)前前和未來(lái)來(lái)。保證證信息有有完整的的借鑒性性和預(yù)見(jiàn)見(jiàn)性。原料倉(cāng)庫(kù)庫(kù)、采購(gòu)購(gòu)管理系系統(tǒng) 管理公公司的原原材料庫(kù)庫(kù)、半成成品庫(kù)，控制原原材料的的進(jìn)貨入入庫(kù)、出出庫(kù)、庫(kù)庫(kù)存、供供貨商信信息、進(jìn)進(jìn)價(jià)、按按生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃單做做好備料料等工作作。采購(gòu)部主主管、倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)管理理員根據(jù)據(jù)生產(chǎn)部部

4、門(mén)下達(dá)達(dá)的生產(chǎn)產(chǎn)任務(wù)（生產(chǎn)任任務(wù)根據(jù)據(jù)內(nèi)外貿(mào)貿(mào)部門(mén)通通過(guò)訂單單管理系系統(tǒng)產(chǎn)生生，見(jiàn)訂單管管理系統(tǒng)統(tǒng)說(shuō)明）結(jié)合合現(xiàn)有庫(kù)庫(kù)存及材材料計(jì)劃劃用料情情況組織織原材料料采購(gòu)入入庫(kù)，及及時(shí)答復(fù)復(fù)業(yè)務(wù)生生產(chǎn)部門(mén)門(mén)需要的的尚欠物物料采購(gòu)購(gòu)信息。在采購(gòu)購(gòu)過(guò)程中中，系統(tǒng)統(tǒng)能夠提提供某個(gè)個(gè)品種的的各種進(jìn)進(jìn)貨渠道道、各種種不同的的進(jìn)價(jià)及及供應(yīng)商商的信譽(yù)譽(yù)情況及及與供應(yīng)應(yīng)商的的的往來(lái)情情況參考考。提供供進(jìn)貨入入庫(kù)單、進(jìn)貨清清單、進(jìn)進(jìn)貨匯總總報(bào)表、由財(cái)務(wù)務(wù)審核后后形成應(yīng)應(yīng)付款清清單等。在生產(chǎn)過(guò)過(guò)程中，庫(kù)存管管理負(fù)責(zé)責(zé)根據(jù)生生產(chǎn)部門(mén)門(mén)的生產(chǎn)產(chǎn)流程單單及當(dāng)天天的生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃（由訂單單管理系系統(tǒng)下單單后生產(chǎn)產(chǎn)廠長(zhǎng)或或生產(chǎn)總總調(diào)度

5、部部門(mén)統(tǒng)一一規(guī)劃產(chǎn)產(chǎn)生）做做原材料料備料、原材料料領(lǐng)料出出庫(kù)。提提供出庫(kù)庫(kù)單、出出庫(kù)清單單、出庫(kù)庫(kù)匯總表表。管理原材材料的庫(kù)庫(kù)存，各各個(gè)與生生產(chǎn)相關(guān)關(guān)的部門(mén)門(mén)能隨時(shí)時(shí)查詢(xún)?cè)牧系牡募磿r(shí)庫(kù)庫(kù)存、計(jì)計(jì)劃用量量、計(jì)劃劃到料、可支配配庫(kù)存情情況，使使庫(kù)存合合理化。能隨時(shí)時(shí)產(chǎn)生原原材料庫(kù)庫(kù)庫(kù)存報(bào)報(bào)表，庫(kù)庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)點(diǎn)表、損損溢清單單和金額額報(bào)表。使用本系系統(tǒng)要達(dá)達(dá)到以下下目標(biāo)：避免出出現(xiàn)庫(kù)存存大面積積積壓或或短缺、控制生生產(chǎn)過(guò)程程中的損損耗、節(jié)節(jié)約成本本、減少少資金占占用、減減少采購(gòu)購(gòu)成本，并做到到每一筆筆進(jìn)貨入入庫(kù)、出出庫(kù)都有有單據(jù)可可查，有有相關(guān)經(jīng)經(jīng)手責(zé)任任人。產(chǎn)品開(kāi)發(fā)發(fā)設(shè)計(jì)管管理系統(tǒng)統(tǒng)（由新新產(chǎn)品開(kāi)

6、開(kāi)發(fā)部完完成）即即BOMM工藝流流程表規(guī)劃設(shè)計(jì)計(jì)生產(chǎn)過(guò)過(guò)程中的的相關(guān)項(xiàng)項(xiàng)目，如如各工序序說(shuō)明、工藝路路線(xiàn)及相相關(guān)的工工時(shí)、工價(jià)等信信息。 建立立新產(chǎn)品品檔案庫(kù)庫(kù)，包括括產(chǎn)品圖圖片、包包裝要求求、條形形碼、生生產(chǎn)所用用原材料料、生產(chǎn)產(chǎn)中的各各項(xiàng)費(fèi)用用、工藝藝流程、工藝要要求、工工時(shí)、工工價(jià)、品品檢要求求等等，并做產(chǎn)產(chǎn)品成本本核算及及新產(chǎn)品品投產(chǎn)規(guī)規(guī)劃。 由產(chǎn)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)發(fā)部門(mén)根根據(jù)市場(chǎng)場(chǎng)調(diào)查及及預(yù)測(cè)后后設(shè)計(jì)開(kāi)開(kāi)發(fā)出新新產(chǎn)品，將新產(chǎn)產(chǎn)品的樣樣品制作作出圖片片、列出出所用原原材料清清單、工工序按排排后，輸輸入電腦腦，并核核算原材材料成本本、人工工費(fèi)用，將成品品的生產(chǎn)產(chǎn)成本分分項(xiàng)輸入入電腦。至此完完成一個(gè)

7、個(gè)新產(chǎn)品品的登記記工作。開(kāi)發(fā)部門(mén)門(mén)及時(shí)根根據(jù)需要要重新修修改產(chǎn)品品的信息息。產(chǎn)成品庫(kù)庫(kù)作為整整個(gè)公司司生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)的的基本信信息庫(kù)，為以后后的訂單單管理、生產(chǎn)管管理提供供最基本本的信息息。訂單管理理系統(tǒng)（下達(dá)主主生產(chǎn)任任務(wù)，適適用于訂訂單生產(chǎn)產(chǎn)）接收內(nèi)外外貿(mào)客戶(hù)戶(hù)訂單，業(yè)務(wù)部部門(mén)下單單員進(jìn)行行下單操操作，在在下單操操作過(guò)程程中，因因?yàn)樵诋a(chǎn)產(chǎn)成品管管理中，已經(jīng)將將各個(gè)產(chǎn)產(chǎn)品所用用的原材材料清單單、工序序列表登登記，所所以下單單員只需需輸入訂訂單中產(chǎn)產(chǎn)品的產(chǎn)產(chǎn)品編號(hào)號(hào)或條碼碼號(hào)即可可調(diào)出產(chǎn)產(chǎn)品的圖圖片、原原材料、工序，接著輸輸入數(shù)量量，即可可產(chǎn)生產(chǎn)產(chǎn)品生產(chǎn)產(chǎn)的工藝藝流程單單、所用用原材料料的清單單、

8、列出出生產(chǎn)任任務(wù)清單單，打印印出來(lái)后后將以上上兩個(gè)清清單交生生產(chǎn)部門(mén)門(mén)組織生生產(chǎn)，生生產(chǎn)部門(mén)門(mén)每日列列出日生生產(chǎn)計(jì)劃劃憑此計(jì)計(jì)劃及工工藝流程程單到原原材料庫(kù)庫(kù)領(lǐng)料生生產(chǎn)。（這就是是個(gè)產(chǎn)生生生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃的過(guò)過(guò)程）可以根據(jù)據(jù)成品倉(cāng)倉(cāng)的成品品入庫(kù)、出庫(kù)信信息，自自動(dòng)生成成訂單執(zhí)執(zhí)行情況況，供相相關(guān)部門(mén)門(mén)查詢(xún)訂訂單執(zhí)行行情況，交貨情情況、應(yīng)應(yīng)收款列列表。本系統(tǒng)達(dá)達(dá)到的目目標(biāo)：在在接收客客戶(hù)訂單單時(shí)，要要從以下下兩個(gè)方方面對(duì)訂訂單進(jìn)行行綜合評(píng)評(píng)估，第第一：原原物料需需求的分分析，通通俗的講講就是我我生產(chǎn)客客戶(hù)所需需的產(chǎn)品品有沒(méi)有有原材料料；第二二：生產(chǎn)產(chǎn)能力的的需求分分析，即即我根據(jù)據(jù)當(dāng)前的的生產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)能情

9、況況，能否否按客戶(hù)戶(hù)的交期期要求交交貨。從從而避免免生產(chǎn)過(guò)過(guò)程中出出現(xiàn)停工工待料、訂單的的達(dá)交率率下降導(dǎo)導(dǎo)致辭客客戶(hù)滿(mǎn)意意度下降降。生產(chǎn)管理理系統(tǒng)生管部門(mén)門(mén)根據(jù)業(yè)業(yè)務(wù)部門(mén)門(mén)所下的的訂單，通過(guò)物物料需求求分析、能力需需求分析析，決定訂單單是否取取消或是是否需要要托外加加工等，最終確確定訂單單的交貨貨期，將將訂單信信息轉(zhuǎn)化化為主生生產(chǎn)計(jì)劃劃，下達(dá)達(dá)生產(chǎn)指指令到各各車(chē)間。各生產(chǎn)車(chē)車(chē)間將嚴(yán)嚴(yán)格按生生產(chǎn)計(jì)劃劃組織生生產(chǎn)，并并及時(shí)的的將生產(chǎn)產(chǎn)進(jìn)度數(shù)數(shù)據(jù)錄入入電腦，提供生生產(chǎn)進(jìn)度度報(bào)表供供各相關(guān)關(guān)部門(mén)查查詢(xún)。本系統(tǒng)達(dá)達(dá)到的目目標(biāo)：要要求生管管部門(mén)做做好產(chǎn)能能評(píng)估工工作，合合理安排排公司產(chǎn)產(chǎn)能負(fù)荷荷，基本本達(dá)

10、到電電腦根據(jù)據(jù)生產(chǎn)訂訂單自動(dòng)動(dòng)派工。在車(chē)間間流程控控制過(guò)程程中，各各工段及及時(shí)輸入入生產(chǎn)進(jìn)進(jìn)度，可可以計(jì)算算各班組組的計(jì)件件工資，同時(shí)各各個(gè)部門(mén)門(mén)根據(jù)賦賦于的相相應(yīng)權(quán)限限查詢(xún)訂訂單的生生產(chǎn)進(jìn)度度，特別別保證相相關(guān)業(yè)務(wù)務(wù)員及時(shí)時(shí)掌握客客戶(hù)的訂訂單交期期情況。電鍍收發(fā)發(fā)系統(tǒng)根據(jù)按流流程單發(fā)發(fā)鍍，并并按鍍后后品檢數(shù)數(shù)量進(jìn)行行發(fā)鍍的的核消，在訂單單運(yùn)行過(guò)過(guò)程中明明確鍍后后的正品品數(shù)，返返鍍次數(shù)數(shù)、電鍍鍍費(fèi)用的的支出。七、 人事事工資管管理管理公司司人事檔檔案，人人員調(diào)動(dòng)動(dòng)、人員員培訓(xùn)、考核獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲等情情況，核核算工資資。在計(jì)件工工資管理理過(guò)程中中，只要要按下表表所列要要求的數(shù)數(shù)據(jù)項(xiàng)目目采集原原始數(shù)據(jù)據(jù)就

11、可以以解決員員工工資資核算、生產(chǎn)進(jìn)進(jìn)度、品品檢等等等問(wèn)題。 工序編編號(hào)：流程單號(hào)號(hào)工號(hào)或班班組首檢合格格數(shù)返工返修修數(shù)備注根據(jù)此原原始數(shù)據(jù)據(jù)，可以以按訂單單核算員員工的計(jì)計(jì)件工資資、各工工序的完完工數(shù)量量、并根根據(jù)流程程單反映映到生產(chǎn)產(chǎn)進(jìn)度報(bào)報(bào)表上，同時(shí)可可以在需需要全檢檢的工序序上反映映質(zhì)量情情況。條碼銷(xiāo)售售管理系系統(tǒng)產(chǎn)品的效效果多樣樣化給我我們的銷(xiāo)銷(xiāo)售帶來(lái)來(lái)很大的的困難，隨著競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)的加加劇，產(chǎn)產(chǎn)品價(jià)格格戰(zhàn)應(yīng)此此而來(lái)，按傳統(tǒng)統(tǒng)的手工工開(kāi)單的的模式，顯然不不能解決決一個(gè)產(chǎn)產(chǎn)品多種種價(jià)格的的問(wèn)題，引入條條碼管理理我們可可以滿(mǎn)足足一個(gè)產(chǎn)產(chǎn)品不同同效果不不同價(jià)格格的多樣樣化的管管理需求求。超市的收收

12、費(fèi)模式式，可以以徹底把把營(yíng)業(yè)員員從開(kāi)單單計(jì)算中中解放出出來(lái)，回回到導(dǎo)購(gòu)購(gòu)這一更更為重要要的工作作上來(lái)綜合查詢(xún)?cè)兿到y(tǒng)為公司決決策層提提供銷(xiāo)售售情況報(bào)報(bào)表、分分析圖表表，生產(chǎn)產(chǎn)情況、訂單情情況、產(chǎn)產(chǎn)品庫(kù)存存情況、原材料料庫(kù)存情情況報(bào)表表。系統(tǒng)管理理流程圖圖物料、配件、模具管理工序及工價(jià)管理水鉆管理物料編碼標(biāo)準(zhǔn)物料編號(hào)模具編號(hào)水鉆編碼標(biāo)準(zhǔn)水鉆編號(hào)產(chǎn)品圖片工藝流程材料清單核價(jià)要素BOM管理產(chǎn)品編號(hào)一個(gè)產(chǎn)品編號(hào)對(duì)應(yīng)多個(gè)產(chǎn)品條碼號(hào)產(chǎn)品內(nèi)部條碼號(hào)國(guó)際EAN13碼兩個(gè)條碼一一對(duì)應(yīng)不同效果的產(chǎn)品成本生產(chǎn)總單、生產(chǎn)流程單車(chē)間班組統(tǒng)計(jì)各員工產(chǎn)量生產(chǎn)管理訂單管理客戶(hù)檔案訂單錄入生產(chǎn)流程單、生產(chǎn)總單材料需求統(tǒng)計(jì)、材料尚

13、欠統(tǒng)計(jì)根據(jù)BOM資料做生產(chǎn)計(jì)劃成本員工計(jì)件工資錄入生產(chǎn)進(jìn)度報(bào)表人員計(jì)件工資報(bào)表生產(chǎn)異常報(bào)表成品管理按流程單成品入庫(kù),生產(chǎn)流程單核消按訂單號(hào)發(fā)貨,訂單核消門(mén)市調(diào)撥單、客戶(hù)裝箱單按流程單核消按訂單核消生產(chǎn)進(jìn)度財(cái)務(wù)管理按訂單核算材料成本按訂單核算毛利潤(rùn)銷(xiāo)售報(bào)表財(cái)務(wù)財(cái)按訂單核算人工成本銷(xiāo)售管理門(mén)市批發(fā)銷(xiāo)售進(jìn)入商場(chǎng)流通領(lǐng)域客戶(hù)定貨飾品企業(yè)業(yè)信息化化管理組組織機(jī)構(gòu)構(gòu)圖總經(jīng)理信息中心水鉆管理職能組物料管理職能組模具管理職能組BOM報(bào)價(jià)職能組訂單接轉(zhuǎn)職能組生管排單職能組工資核算職能組樣品管理職能組銷(xiāo)售管理職能組財(cái)務(wù)核算成品管理職能組電鍍收發(fā)職能組人力資源職能組宏圖飾品品ERPP20007管理理系統(tǒng) 主界面面系

14、統(tǒng)典型型表單：部門(mén)計(jì)劃劃成本分分析部門(mén)實(shí)際際成本分分析總單生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃總單生產(chǎn)產(chǎn)進(jìn)度電腦自動(dòng)動(dòng)排單宏圖軟件件實(shí)施計(jì)計(jì)劃為了盡快快實(shí)施信信息化項(xiàng)項(xiàng)目，根根據(jù)我們們的實(shí)施施經(jīng)驗(yàn)結(jié)結(jié)合貴公公司的目目前情況況，特制制定本計(jì)計(jì)劃。第一階段段的工作作計(jì)劃及及主要目標(biāo)標(biāo)：15天天人員基本本安排到到位。明確了訂訂單運(yùn)作作流程，為下一一步工作作打好基基礎(chǔ)。水鉆檔案案資料整整理完畢畢并建好好檔案。物料配件件檔案整整理數(shù)據(jù)據(jù)轉(zhuǎn)換。第二階段段的工作作計(jì)劃及及主要目標(biāo)標(biāo)：30天天全部訂單單按照系系統(tǒng)要求求錄入電電腦，產(chǎn)產(chǎn)生流程程單號(hào)，為按訂訂單核算算生產(chǎn)成成本，生生產(chǎn)進(jìn)度度控制做做好基礎(chǔ)礎(chǔ)。所有材料料的出庫(kù)庫(kù)全部按按訂單

15、核核算，嚴(yán)嚴(yán)格控制制材料的的消耗，做到所所有材料料的使用用都有明明確的用用途，并并按正常常領(lǐng)料和和異常補(bǔ)補(bǔ)料進(jìn)行行分別核核算，統(tǒng)統(tǒng)計(jì)各部部門(mén)各車(chē)車(chē)間的材材料損耗耗情況，統(tǒng)計(jì)各各訂單的的實(shí)際材材料消耗耗。進(jìn)行生產(chǎn)產(chǎn)過(guò)程的的跟蹤，生產(chǎn)線(xiàn)線(xiàn)人員的的計(jì)件工工資要做做到及時(shí)時(shí)準(zhǔn)確，并按流流程單號(hào)號(hào)進(jìn)行核核算，每每一筆計(jì)計(jì)件工資資的支出出都要有有流程單單號(hào)，來(lái)來(lái)跟蹤各各訂單的的生產(chǎn)過(guò)過(guò)程，控控制各訂訂單各工工序的產(chǎn)產(chǎn)出數(shù)量量，進(jìn)行行內(nèi)耗控控制，核核算和訂訂單實(shí)際際人員費(fèi)費(fèi)支出。實(shí)際電鍍鍍費(fèi)的控控制，按按流程單單號(hào)控制制發(fā)鍍數(shù)數(shù)量以及及鍍后正正品數(shù)量量，主要要進(jìn)行鍍鍍后正品品數(shù)與成成品入倉(cāng)倉(cāng)數(shù)的對(duì)對(duì)比，重重

16、點(diǎn)控制制后制程程的損耗耗。在本階段段工作中中主要能能達(dá)到進(jìn)進(jìn)行實(shí)際際直接生生產(chǎn)成本本的控制制。統(tǒng)計(jì)計(jì)分析各各訂單的的實(shí)際生生產(chǎn)成本本支出。完成這一一階段目目標(biāo)所需需要的時(shí)時(shí)間，主主要看工工廠的生生產(chǎn)周期期長(zhǎng)短，自從哪哪一天開(kāi)開(kāi)始起所所有訂單單錄入電電腦，等等到生產(chǎn)產(chǎn)線(xiàn)上所所有的訂訂單都由由電腦系系統(tǒng)下達(dá)達(dá)，在電電腦系統(tǒng)統(tǒng)中有流流程單號(hào)號(hào)，就標(biāo)標(biāo)志著這這一階段段的工作作已經(jīng)完完成。為保證完完成以上上目標(biāo)，工廠需需要具備備以下條條件：生管部門(mén)門(mén)按要求求進(jìn)行電電腦下單單。前制程、后制程程各配備備電腦，進(jìn)行工工資數(shù)據(jù)據(jù)的及時(shí)時(shí)錄入，在統(tǒng)計(jì)計(jì)員錄入入工資過(guò)過(guò)程中落落實(shí)以下下責(zé)任：負(fù)責(zé)對(duì)對(duì)數(shù)量的的控制，實(shí)

17、際生生產(chǎn)數(shù)量量不能超超過(guò)訂單單數(shù)量+拋數(shù)，各工序序的工價(jià)價(jià)參照電電腦系統(tǒng)統(tǒng)中的基基準(zhǔn)價(jià)，杜絕數(shù)數(shù)量虛報(bào)報(bào)、重復(fù)復(fù)報(bào)、工工價(jià)波動(dòng)動(dòng)等問(wèn)題題。在電鍍收收發(fā)部門(mén)門(mén)配備一一臺(tái)電腦腦，對(duì)每每天發(fā)鍍鍍數(shù)量、每天鍍鍍后品檢檢數(shù)量按按流程單單號(hào)按鍍鍍后正品品、次品品、少數(shù)數(shù)等進(jìn)行行分別登登記，包包括電鍍鍍的結(jié)算算及扣賠賠款操作作。第三階段段工作計(jì)計(jì)劃及目目標(biāo)：根根據(jù)第二二階段的的工作進(jìn)進(jìn)展來(lái)定定在第二階階段的基基礎(chǔ)上，加上生生產(chǎn)計(jì)劃劃成本以以及生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃控控制。電腦自動(dòng)動(dòng)報(bào)價(jià)系系統(tǒng)開(kāi)始始運(yùn)轉(zhuǎn)。訂單所需需材料自自動(dòng)統(tǒng)計(jì)計(jì)功能，自動(dòng)統(tǒng)統(tǒng)計(jì)材料料欠料情情況。要完成第第三階段段的目標(biāo)標(biāo)，具體體需要進(jìn)進(jìn)行以下下的準(zhǔn)備備

18、工作：要有專(zhuān)門(mén)門(mén)的職能能部門(mén)（如工藝藝科）負(fù)負(fù)責(zé)對(duì)樣樣品的資資料進(jìn)行行跟蹤，由工藝藝部門(mén)完完成了對(duì)對(duì)樣品工工藝流程程的分析析、水鉆鉆明細(xì)的的分析、其它配配件材料料的分析析后，并并填寫(xiě)完完整的工工藝資料料單，并并錄入電電腦。生管部門(mén)門(mén)按照工工藝部門(mén)門(mén)提供的的基本工工藝資料料，結(jié)合合客戶(hù)不不同效果果需求進(jìn)進(jìn)行材料料的明細(xì)細(xì)分析，在下單單的同時(shí)時(shí)結(jié)合倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)庫(kù)存，做做好材料料的欠料料統(tǒng)計(jì)并并產(chǎn)生采采購(gòu)需求求。明確確要求生生管部門(mén)門(mén)在下單單的同時(shí)時(shí)，做好好按訂單單統(tǒng)計(jì)所所有所需需材料的的清單提提交給倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)。生管部門(mén)門(mén)根據(jù)車(chē)車(chē)間產(chǎn)能能情況，把生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃排排到各工工序，結(jié)結(jié)合第二二階段的的實(shí)時(shí)工工資數(shù)據(jù)據(jù)，系統(tǒng)統(tǒng)可以做做訂單異異常統(tǒng)計(jì)計(jì)。倉(cāng)庫(kù)配合