1、供應(yīng)鏈控制的方方法與策略引言 隨著技術(shù)的不斷斷創(chuàng)新，元器器件制造商加加快了淘汰原原有器件的步步伐，較以前前更加頻繁地地簽發(fā)元器件件停產(chǎn)(EOOL)通知，元元器件產(chǎn)品的的生命周期在在不斷縮短。據(jù)據(jù)估計(jì)，20003年全球球領(lǐng)先的1000家元器件件制造商簽發(fā)發(fā)停產(chǎn)通知的的元器件高達(dá)達(dá)20多蚣飧鳲EM和EMMS公司的元元器件管理帶帶來(lái)了挑戰(zhàn)。他他們將可能面面臨重新設(shè)計(jì)計(jì)產(chǎn)品、中斷斷生產(chǎn)線、或或者不得不付付出更高費(fèi)用用借助其它渠渠道采購(gòu)器件件的風(fēng)險(xiǎn)。為避免元器件停停產(chǎn)所帶來(lái)的的巨額成本損損耗，OEMM和EMS公公司必須及時(shí)時(shí)了解元器件件生命狀態(tài)的的變化，并設(shè)設(shè)計(jì)出一套完完整的戰(zhàn)略來(lái)來(lái)應(yīng)對(duì)元器件件停產(chǎn)的問(wèn)

2、題題。在產(chǎn)品設(shè)設(shè)計(jì)和元器件件選型階段選選擇正確的器器件，借助好好的工具隨時(shí)時(shí)跟蹤元器件件停產(chǎn)信息，趕趕在問(wèn)題出現(xiàn)現(xiàn)前尋找替代代器件是成功功解決停產(chǎn)元元器件問(wèn)題的的關(guān)鍵。1.正確選擇器器件，防范于于未然通常來(lái)說(shuō)，凡事事未雨綢繆會(huì)會(huì)比亡羊補(bǔ)牢牢強(qiáng)。明智的的OEM和EEMS公司通通常會(huì)將元器器件停產(chǎn)問(wèn)題題防范于未然然，而不是等等到元器件制制造商發(fā)布停停產(chǎn)通知之時(shí)時(shí)，才來(lái)考慮慮如何應(yīng)對(duì)這這個(gè)問(wèn)題。首首先，他們會(huì)會(huì)在最初的產(chǎn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段段就仔細(xì)考慮慮元器件的生生命狀態(tài)，選選擇正確的器器件。在OEEM和EMSS公司中，不不僅采購(gòu)人員員需要知道器器件的生命狀狀態(tài)，設(shè)計(jì)工工程師也需要要對(duì)器件所處處的生命周期期

3、非常了解。設(shè)設(shè)計(jì)階段器件件的選型很關(guān)關(guān)鍵，在一開(kāi)開(kāi)始就做出正正確的選擇可可以減少日后后所面臨的風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)。其次，對(duì)于物料料清單(BOOM)中的關(guān)關(guān)鍵專用器件件，他們會(huì)選選擇不止一家家供應(yīng)商或準(zhǔn)準(zhǔn)備替代方案案。專用器件件出現(xiàn)停產(chǎn)，一一般很難在短短時(shí)間里找到到替代產(chǎn)品，重重新設(shè)計(jì)的成成本又很高。不不止一家供應(yīng)應(yīng)商供應(yīng)，可可以在問(wèn)題出出現(xiàn)時(shí)提供一一個(gè)備用資源源。另外，如如果有可能的的話，還可以以在產(chǎn)品設(shè)計(jì)計(jì)時(shí)同時(shí)準(zhǔn)備備一套替代方方案，當(dāng)一種種器件的供應(yīng)應(yīng)出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)時(shí)，及時(shí)啟動(dòng)動(dòng)替代方案就就可以保證生生產(chǎn)的正常進(jìn)進(jìn)行。第三，與元器件件制造商簽署署協(xié)議，明確確處理元器件件停產(chǎn)問(wèn)題的的相關(guān)責(zé)任。目目前，元器件

4、件制造商發(fā)布布停產(chǎn)通知的的信息一般包包括最后一次次下單時(shí)間和和最后一次運(yùn)運(yùn)付日期，時(shí)時(shí)間長(zhǎng)短從11個(gè)月到1年年不等。6個(gè)個(gè)月是電子行行業(yè)整機(jī)廠商商處理庫(kù)存、更更換器件和通通知客戶比較較合適的提前前期。在協(xié)議議中，盡可能能要求元器件件制造商將停停產(chǎn)預(yù)報(bào)時(shí)間間設(shè)為半年以以上，并要求求他們及時(shí)發(fā)發(fā)送停產(chǎn)信息息。不過(guò)，規(guī)模較大大的元器件制制造商比較容容易做到這一一點(diǎn)，對(duì)于小小供應(yīng)商，可可能會(huì)有些問(wèn)問(wèn)題。小型的的元器件制造造商如果無(wú)法法在時(shí)間上給給予保證，應(yīng)應(yīng)要求他們?cè)谠谛荚骷K止時(shí)時(shí)，立即提供供替代器件或或升級(jí)產(chǎn)品，或或者提供原有有產(chǎn)品詳細(xì)的的規(guī)格書(shū)。2.實(shí)時(shí)跟蹤元元器件停產(chǎn)信信息其實(shí)，元器

5、件制制造商也并不不希望使OEEM和EMSS客戶陷入困困境，他們會(huì)會(huì)盡可能幫助助客戶在元器器件停產(chǎn)通知知期內(nèi)處理庫(kù)庫(kù)存，并快速速進(jìn)行器件更更換和產(chǎn)品升升級(jí)。因此，在在停產(chǎn)元器件件的管理中，最最重要的是及及時(shí)獲得元器器件制造商的的停產(chǎn)信息。但但這并不是一一件容易的事事。雖然元器器件制造商會(huì)會(huì)將停產(chǎn)通知知發(fā)給每個(gè)客客戶，但并不不能保證所有有相關(guān)人員都都能及時(shí)獲得得這個(gè)信息。設(shè)設(shè)計(jì)人員仍然然可能在不知知情的情況下下，錯(cuò)誤地選選擇了過(guò)期的的元器件。建建議OEM和和EMS公司司可以借助一一些第三方數(shù)數(shù)據(jù)庫(kù)工具，來(lái)來(lái)跟蹤和監(jiān)控控物料清單中中器件的生命命狀態(tài)，并尋尋找替代和升升級(jí)的器件。目前，ParttMin

6、err提供的大型型電子元器件件數(shù)據(jù)庫(kù)CAAPS，擁有有約2,5000萬(wàn)件元器器件和2,0000多家制制造商信息，可可提供包括停停產(chǎn)通知、器器件生命周期期預(yù)測(cè)、替代代方案設(shè)計(jì)、及及監(jiān)控BOMM清單等在內(nèi)內(nèi)的元器件停停產(chǎn)管理服務(wù)務(wù)。ParttMinerr與許多大型型半導(dǎo)體廠商商簽署了多年年的合約，他他們會(huì)及時(shí)將將其產(chǎn)品的停停產(chǎn)通知告訴訴PartMMiner。借借助CAPSS數(shù)據(jù)庫(kù)平臺(tái)臺(tái)，ParttMinerr可以將停產(chǎn)產(chǎn)信息以最快快速度，最大大范圍地發(fā)給給OEM和EEMS公司所所有相關(guān)人員員。而且，CAPSS數(shù)據(jù)庫(kù)可以以在設(shè)計(jì)工程程師選擇器件件時(shí)，告訴他他們?cè)撈骷幱谠鯓拥牡闹芷跔顟B(tài)，是是滿負(fù)

7、荷量產(chǎn)產(chǎn)，還是產(chǎn)能能正在減少或或者轉(zhuǎn)移，幫幫助他們考慮慮自己產(chǎn)品在在量產(chǎn)時(shí)能否否獲得足夠的的元器件供應(yīng)應(yīng)。CAPSS數(shù)據(jù)庫(kù)專門門開(kāi)發(fā)出了產(chǎn)產(chǎn)品生命周期期預(yù)測(cè)的算法法，可提供元元器件停產(chǎn)或或減產(chǎn)方面的的預(yù)測(cè)，幫助助客戶提前防防范風(fēng)險(xiǎn)。另外，CAPSS數(shù)據(jù)庫(kù)還提提供BOM清清單的管理和和監(jiān)控服務(wù)。目目前，偉創(chuàng)力力正在使用該該項(xiàng)服務(wù)監(jiān)控控元器件停產(chǎn)產(chǎn)信息。它將將BOM單中中的零件代碼碼上載到CAAPS數(shù)據(jù)庫(kù)庫(kù)中，ParrtMineer每?jī)芍軒蛶椭浞治龊秃皖A(yù)測(cè)BOMM單中是否有有將出現(xiàn)停產(chǎn)產(chǎn)的器件，并并通過(guò)Emaail及時(shí)將將這些信息發(fā)發(fā)送給偉創(chuàng)力力。3.采用合適的的戰(zhàn)略應(yīng)對(duì)問(wèn)問(wèn)題的發(fā)生盡管事前的工

8、作作已做得很充充分，但供應(yīng)應(yīng)鏈的短缺還還是會(huì)不可避避免的發(fā)生。當(dāng)當(dāng)元器件停產(chǎn)產(chǎn)問(wèn)題出現(xiàn)時(shí)時(shí)，OEM和和EMS公司司必須設(shè)計(jì)一一套完整的戰(zhàn)戰(zhàn)略來(lái)應(yīng)對(duì)。目目前，行業(yè)里里通用的做法法主要有四種種：一是在最最后期限前購(gòu)購(gòu)買其相關(guān)產(chǎn)產(chǎn)品生命周期期內(nèi)足夠用的的器件；二是是立即尋找替替代元器件和和解決方案；三是從后市市場(chǎng)(afttermarrket)制制造商那里定定制；四是求求助一些專業(yè)業(yè)提供難尋器器件搜尋服務(wù)務(wù)的獨(dú)立分銷銷商。OEM和EMSS公司應(yīng)根據(jù)據(jù)具體的情況況來(lái)選擇不同同的戰(zhàn)略。如如果OEM和和EMS公司司自己產(chǎn)品的的生命周期很很長(zhǎng)，可以考考慮一次購(gòu)買買足夠多的器器件來(lái)保證供供應(yīng)，但這樣樣會(huì)讓他們持

9、持有很高的庫(kù)庫(kù)存。如果是是生命周期很很短的產(chǎn)品比比如手機(jī)，應(yīng)應(yīng)該考慮立即即尋找替代方方案和器件，當(dāng)當(dāng)然這可能會(huì)會(huì)面臨一些重重新設(shè)計(jì)的工工作。后市場(chǎng)制造商主主要是指那些些專業(yè)提供過(guò)過(guò)期元器件定定制服務(wù)的制制造商，它們們從許多大型型元器件制造造商手中購(gòu)買買了其停產(chǎn)元元器件設(shè)計(jì)和和制造生產(chǎn)的的授權(quán)，可根根據(jù)客戶的需需求對(duì)過(guò)期元元器件進(jìn)行定定制和反向設(shè)設(shè)計(jì)。目前，全全球有Rocchesteer公司、LLansdaale公司和和ForceeTechnnologiies公司正正專注于提供供這種定制服服務(wù)。不過(guò)，對(duì)對(duì)于通過(guò)后市市場(chǎng)制造商定定制的方式，除除非采購(gòu)量非非常小，并不不主張采用。因因?yàn)橥ㄟ^(guò)這種種渠道

10、的購(gòu)買買非常昂貴。目目前，這種渠渠道多用在軍軍事和航空領(lǐng)領(lǐng)域。至于借借助獨(dú)立分銷銷商的全球網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)來(lái)尋找一一些零散庫(kù)存存的方式，則則有可能面臨臨價(jià)格不菲和和質(zhì)量不穩(wěn)定定的風(fēng)險(xiǎn)。4.整合供應(yīng)鏈鏈資源、優(yōu)化化生產(chǎn)流程電子制造企業(yè)的的庫(kù)存管理通通過(guò)實(shí)施新的的供應(yīng)鏈項(xiàng)目目獲益匪淺：摩托羅拉在在中國(guó)的物料料采購(gòu)周期縮縮短了37%；Alteera減少了了2個(gè)月的庫(kù)庫(kù)存進(jìn)而使產(chǎn)產(chǎn)品成本減少少了5%；WWoodwaard工業(yè)控控制公司的庫(kù)庫(kù)存周轉(zhuǎn)也變變得更快了。新新的供應(yīng)鏈項(xiàng)項(xiàng)目是指公司司通過(guò)詳細(xì)分分析其供應(yīng)鏈鏈管理系統(tǒng)、優(yōu)優(yōu)化流程進(jìn)而而達(dá)到增加價(jià)價(jià)值、削減成成本、提高客客戶服務(wù)能力力的目的。Altera通通過(guò)

11、將處理測(cè)測(cè)試、裝配和和包裝的三個(gè)個(gè)獨(dú)立的工廠廠整合起來(lái)獲獲得了更高的的效率。而摩摩托羅拉也加加大了對(duì)中國(guó)國(guó)國(guó)有企業(yè)的的投資，同時(shí)時(shí)向本地供應(yīng)應(yīng)商培訓(xùn)供應(yīng)應(yīng)鏈管理的基基本思想、戰(zhàn)戰(zhàn)略計(jì)劃、66sigmaa以及統(tǒng)計(jì)過(guò)過(guò)程控制等知知識(shí)，幫助他他們理解供應(yīng)應(yīng)鏈。去年摩摩托羅拉在中中國(guó)的銷售額額高達(dá)57億億美元，該公公司清楚地認(rèn)認(rèn)識(shí)到建立手手機(jī)和掌上電電腦等產(chǎn)成品品的本地化供供應(yīng)物料清單單基礎(chǔ)是非常常必要的。摩摩托羅拉希望望能夠在全球球任何地方設(shè)設(shè)計(jì)和制造，同同時(shí)擁有區(qū)域域性完成客戶戶訂單的能力力。Woodwarrd工業(yè)控制制是WooddwardGGovernnor公司的的一個(gè)業(yè)務(wù)部部門，該公司司也在做

12、相似似的工作并且且聲稱這些舉舉措為公司帶帶來(lái)了巨大的的改變。20002年4月月，這家具有有130年歷歷史的工業(yè)電電源和飛機(jī)發(fā)發(fā)動(dòng)機(jī)設(shè)備制制造商認(rèn)識(shí)到到其供應(yīng)鏈流流程的很多地地方存在問(wèn)題題，該公司將將它們稱為供供應(yīng)鏈中的黑黑洞。庫(kù)存資資料缺乏可見(jiàn)見(jiàn)性和使用大大量工廠內(nèi)倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)導(dǎo)致Wooodwarrd的庫(kù)存很很容易出現(xiàn)短短缺，并且現(xiàn)現(xiàn)有庫(kù)存也很很難得到有效效利用，同時(shí)時(shí)該公司廠內(nèi)內(nèi)裝配及其配配套業(yè)務(wù)等流流程都屬于勞勞動(dòng)密集型。WWoodwaard工業(yè)控控制公司在與與供應(yīng)商和業(yè)業(yè)務(wù)伙伴的接接洽過(guò)程中獲獲得了很多改改進(jìn)意見(jiàn)，WWoodwaard會(huì)向他他們征詢?nèi)缛绻悄悖隳銜?huì)怎么做？而不是他他們認(rèn)為Wo

13、oodwarrd應(yīng)該怎么么做。Wooodwardd在學(xué)習(xí)如何何設(shè)計(jì)一個(gè)更更好的供應(yīng)鏈鏈。四個(gè)月后該公司司成立一個(gè)跨跨部門團(tuán)隊(duì)，成成員分別來(lái)自自采購(gòu)、制造造、財(cái)務(wù)、客客戶服務(wù)和市市場(chǎng)營(yíng)銷等部部門，他們開(kāi)開(kāi)始審閱公司司的各項(xiàng)提議議，最終該團(tuán)團(tuán)隊(duì)決定將庫(kù)庫(kù)存、廠內(nèi)庫(kù)庫(kù)存管理和裝裝配功能外包包給艾睿電子子公司。結(jié)果果如何呢？WWoodwaard聲稱此此舉已經(jīng)使公公司庫(kù)存減少少了50%，同同時(shí)提高了周周轉(zhuǎn)速度。除除了削減了與與總擁有成本本相關(guān)的成本本之外，物料料成本亦得以以減少，因?yàn)闉榘ｋ娮幽苣軌驇椭鶺ooodwarrd整合全公公司的信息。艾睿能夠向Wooodwarrd指出有哪哪些元器件可可以從同一家

14、家供應(yīng)商那里里采購(gòu)，采購(gòu)購(gòu)批量為多大大可獲得折扣扣?，F(xiàn)在Wooodwarrd能夠整合合這些采購(gòu)訂訂單，獲得更更好的采購(gòu)條條件。同時(shí)存存貨減少以及及跟蹤物料的的能力還使WWoodwaard對(duì)客戶戶需求的反應(yīng)應(yīng)變得更為靈靈活。和消費(fèi)電子產(chǎn)品品和計(jì)算機(jī)等等行業(yè)不同，WWoodwaard的產(chǎn)品品具有相對(duì)較較長(zhǎng)的生命周周期，某些產(chǎn)產(chǎn)品生命周期期長(zhǎng)達(dá)40年年。如今艾睿睿電子能夠幫幫助其跟蹤元元器件成本、提提前期和元器器件過(guò)時(shí)等問(wèn)問(wèn)題，這使WWoodwaard能夠更更好地進(jìn)行設(shè)設(shè)計(jì)和制造決決策，這是雙雙方合作所具具有的更廣泛泛意義。艾睿睿就像Wooodwardd在市場(chǎng)上的的眼睛，以長(zhǎng)長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光看看待每一件產(chǎn)

15、產(chǎn)品。5.分銷的三方方面：產(chǎn)品、服服務(wù)、解決方方案可以用金字塔來(lái)來(lái)表示市場(chǎng)結(jié)結(jié)構(gòu)：第一級(jí)級(jí)買家是超一一流OEM，主主要由半導(dǎo)體體廠商直銷（如如英特爾與思思科），全球球約有2000家；第二級(jí)級(jí)買家才是授授權(quán)分銷商的的對(duì)象，全球球有幾萬(wàn)家；第三級(jí)是產(chǎn)產(chǎn)品目錄型分分銷商的客戶戶，全球約幾幾十萬(wàn)家。直直銷主要強(qiáng)調(diào)調(diào)技術(shù)創(chuàng)新和和服務(wù)層次的的溝通，而分分銷商的生意意是產(chǎn)品和服服務(wù)的層面，講講究一個(gè)平衡衡藝術(shù)。授權(quán)權(quán)分銷商的努努力在產(chǎn)品的的銷售加服務(wù)務(wù)上，領(lǐng)先的的授權(quán)分銷商商現(xiàn)在比較時(shí)時(shí)髦的包裝是是服務(wù)在前，產(chǎn)產(chǎn)品在后。技技術(shù)服務(wù)、倉(cāng)倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)、市市場(chǎng)預(yù)測(cè)服務(wù)務(wù)，甚至退貨貨服務(wù)，這些些加在一起就就成了解決方方

16、案。當(dāng)然，一一些產(chǎn)品目錄錄型的分銷商商主要提供產(chǎn)產(chǎn)品和有限的的服務(wù)，如送送貨上門。這這類分銷商以以小訂單生意意為主，為批批量生產(chǎn)前提提供設(shè)計(jì)和打打樣用元器件件，但他們一一年也能做335億美元的的生意。對(duì)于于非授權(quán)分銷銷商，他們以以救火為目的的，基本沒(méi)有有服務(wù)。安富富利在亞太地地區(qū)已經(jīng)連續(xù)續(xù)四個(gè)季度銷銷售額增長(zhǎng)440%，說(shuō)明明第二級(jí)和第第三級(jí)的買家家生意很好。雖然安富利坐在在全球授權(quán)分分銷商第一的的交椅上，但但是它不會(huì)停停止擴(kuò)張。全全世界最大的的50個(gè)OEEM把生意交交給20個(gè)EEMS制造服服務(wù)商，這是是制造業(yè)的訂訂單變化趨勢(shì)勢(shì)。但是這220個(gè)EMSS可能有5000個(gè)遍布全全球的生產(chǎn)基基地，這時(shí)半半導(dǎo)體廠商就就忙不過(guò)來(lái)供供應(yīng)服務(wù)。安安富利沒(méi)有去去競(jìng)爭(zhēng)直銷市市場(chǎng)，而是幫幫助半導(dǎo)體廠廠商處理供應(yīng)應(yīng)鏈的服務(wù)，這這種互補(bǔ)關(guān)系系也增加了安安富利的發(fā)展展空間。安富富利的供應(yīng)鏈鏈服務(wù)體系能能夠從產(chǎn)品選選擇與管理、庫(kù)庫(kù)存與預(yù)測(cè)管管理、以及整整體供應(yīng)鏈解解決方案。它它能夠通過(guò)EEDI或Innterneet把OEMM/EMS與與半導(dǎo)體/電電子元器件制制造商有機(jī)地地連接起來(lái)，有有效增加供應(yīng)應(yīng)鏈的有效性性和靈活應(yīng)變變能力。電子分銷行業(yè)前前景看好，到到2006年年，電子分銷銷行