1、護(hù)理部年度總結(jié)：醫(yī)院護(hù)理部工作總結(jié)范文_護(hù)理部工作總結(jié)簡報(bào)5（2）參加衛(wèi)生部組100%。2:陷這四件案例，組織召開護(hù)理質(zhì)量缺陷討論會(huì)，全院護(hù)士都受益非淺3100識。二：強(qiáng)化管理，提升護(hù)理質(zhì)量1：加強(qiáng)護(hù)理管理隊(duì)伍建設(shè)，努力提高護(hù)理管理水平，充分發(fā)揮護(hù)士長的主觀能動(dòng)性， 鼓勵(lì)年輕護(hù)士長發(fā)展思維和創(chuàng)新，根據(jù)自身特點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理的特色，各科室制定了長期醫(yī)囑治療、處置和執(zhí)行的詳細(xì)清單，設(shè)計(jì)了檢查單收發(fā)交接單，責(zé)任護(hù)士建立了便攜式記錄簿，記錄觀察、治療和溝通過程中發(fā)現(xiàn)的問題，使書面病例既能避免治療高峰期，又能保證文件記錄的真實(shí)性、客觀性和準(zhǔn)確性，保證護(hù)理工作的有序進(jìn)行。2：強(qiáng)化護(hù)士長的管理意識 堅(jiān)持護(hù)士

2、長例會(huì)和護(hù)士長夜查房制，將年計(jì)劃、月重點(diǎn)、周安排及時(shí)安排部署，組織實(shí)施， 今年在以往護(hù)士長常規(guī)夜查房基礎(chǔ)上制定 一日查房一重點(diǎn)， 做到重點(diǎn)突出，督促有力，加大了例會(huì)精神的貫徹執(zhí)行力度，有效提高了護(hù)理質(zhì)量，確保了護(hù)理安全。加強(qiáng)對護(hù)士長目標(biāo)管理的考核，明確護(hù)士長工作流程和考核標(biāo)準(zhǔn)，確立其在科室質(zhì)量管理中的關(guān)鍵作用，有效提高護(hù)士長預(yù)測、控制和改進(jìn)工作的能力，認(rèn)真指導(dǎo)新護(hù)士長的工作，并幫助他們在短時(shí)間內(nèi)承擔(dān)科室的護(hù)理管理工作，護(hù)理部深入科室，督促和指導(dǎo)護(hù)士長合理安排日常工作，堅(jiān)持一天四輪，重點(diǎn)做好新入院、手術(shù)前后和重癥監(jiān)護(hù)工作及生活不能自理、 有發(fā)生醫(yī)療糾紛潛在危險(xiǎn)的病人，進(jìn)行督導(dǎo)檢查， 掌握護(hù)理工作

3、落實(shí)到位情況， 加強(qiáng)環(huán)節(jié)質(zhì)量控制，減少了護(hù)理缺陷的發(fā)生。3：加強(qiáng)護(hù)理人力資源管理。護(hù)理人力資源管理在全院實(shí)行一盤棋。護(hù)理部圍繞“挖掘員工潛能，發(fā)揮效率，創(chuàng)造價(jià)值”的管理理念，科學(xué)合理地配置人力資源。嚴(yán)格工作要求，精心呵護(hù)生活，實(shí)行人性化管理，指導(dǎo)科室靈活排班，加強(qiáng)節(jié)假日、休息日、正午、夜班等繁忙、疲勞時(shí)段的護(hù)理人力配置，實(shí)現(xiàn)新舊班次結(jié)合、相互配合104：強(qiáng)化護(hù)士長管理理念，增收節(jié)支。今年，美國的金融危機(jī)已經(jīng)蔓延到中國，醫(yī)院將不可避免地受到影響。護(hù)理部要求護(hù)士長開拓思路，創(chuàng)新觀念，增收節(jié)支，樹立安全責(zé)任意識和危機(jī)意識，尋求科室發(fā)展之路，團(tuán)結(jié)一致，共度難關(guān)三： 健全完善各項(xiàng)規(guī)章制度，保證護(hù)理環(huán)節(jié)質(zhì)

4、量今年，重新制定和完善了關(guān)鍵環(huán)節(jié)的護(hù)理管理程序，即應(yīng)急流程?？剖野l(fā)布了患者安全十大目標(biāo)，組織全院護(hù)理人員學(xué)習(xí)，確保護(hù)理人員有章可循1： 制定了防范住院患者跌倒制度及各類導(dǎo)管防脫落制度。2：完善檢查制度，打破以往重形式、輕落實(shí)的弊端，重新設(shè)計(jì)新醫(yī)囑檢查登記表， 每天嚴(yán)格檢查、簽字、審核三次，有效消除醫(yī)囑抄錄和執(zhí)行過程中的疏漏，護(hù)理部花了兩周時(shí)間檢查并實(shí)施。加強(qiáng)了鏈接的質(zhì)量。提高了護(hù)理質(zhì)量。3：完善了各環(huán)節(jié)交接質(zhì)量，設(shè)計(jì)了院前急救與急診室 、急診室與病房、 手術(shù)室與科室、產(chǎn)房與母嬰同室病人交接記錄表，危重病人電話預(yù)約，病人轉(zhuǎn)運(yùn)途中加強(qiáng)病情觀察與急救護(hù)理，準(zhǔn)確記錄了患者在轉(zhuǎn)運(yùn)過程中的用藥、處置、檢查

5、等，強(qiáng)化了護(hù)理人員的責(zé)任心，降低了危重患者轉(zhuǎn)運(yùn)交接過程中的風(fēng)險(xiǎn)，體現(xiàn)了治療處置的連續(xù)性，確?；颊叩牟∏榈玫郊皶r(shí)有效的救治.4：完善了護(hù)理會(huì)診制度，充分發(fā)揮了科室間的協(xié)作互補(bǔ)作用，調(diào)動(dòng)了醫(yī)院的人才， 解決了護(hù)理中的難題，提高了護(hù)理質(zhì)量5： 完善了緊急狀態(tài)下護(hù)理人力資源調(diào)配方案，健全了急救體系，提高了急救水平。69進(jìn)行為期一周的交叉復(fù)查，在認(rèn)真總結(jié)分析的基礎(chǔ)上，梳理出常見問題和個(gè)別問題，召開全院護(hù)士專題會(huì)議，分析原因，討論，統(tǒng)一院內(nèi)規(guī)范，達(dá)成共識，加強(qiáng)監(jiān)督落實(shí)，進(jìn)一步提高護(hù)理文書質(zhì)量。7：規(guī)范床頭卡的設(shè)置 統(tǒng)一了加床床號，治療臺設(shè)置了與病室床號、病歷夾一致的編號，有利于查對，有效地避免了查對環(huán)節(jié)的

6、差錯(cuò)，今年購置了腕帶識別標(biāo)志，在三起突發(fā)公共事件中，應(yīng)用于急診急救時(shí)快速、準(zhǔn)確設(shè)別病人，保證了治療及時(shí)到位。四：落實(shí)人才培養(yǎng)計(jì)劃，提高護(hù)理人員整體素質(zhì)1: 年內(nèi)共招聘護(hù)理?？茖W(xué)歷人員（ ）人 、本科（ ）人,護(hù)理隊(duì)伍梯隊(duì)建設(shè)更趨于合理, 我們對護(hù)理人員的培養(yǎng)以“年輕護(hù)士全科化”為導(dǎo)向綜合培養(yǎng), 按計(jì)劃進(jìn)行科室輪轉(zhuǎn),重點(diǎn)加強(qiáng)基礎(chǔ)理論及基本操作技術(shù)的提高, 使年輕護(hù)理人員理論與實(shí)踐相結(jié)合,掌握多學(xué)科知識, 從容應(yīng)對緊急狀態(tài)下跨科室人力資源的調(diào)配。2：為適應(yīng)護(hù)理臨床重點(diǎn)學(xué)科專業(yè)建設(shè)的需要，有計(jì)劃地選擇業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、責(zé)任心強(qiáng)護(hù)理理論和技術(shù)的創(chuàng)新。3：注重培養(yǎng)高學(xué)歷年輕骨干護(hù)士，有意識的培養(yǎng)第二梯隊(duì)，苦練

7、基本功，加強(qiáng)護(hù)理理論及技術(shù)操作培訓(xùn)，護(hù)理部通過提問、抽查考核等形式，培養(yǎng)他們觀察問題和處理問題的能力，鼓勵(lì)他們在崗講協(xié)作發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，下班忙充電提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，開拓思維，勇于創(chuàng)新，把學(xué)歷價(jià)值轉(zhuǎn)化為工作價(jià)值。4：按照計(jì)劃，對各級護(hù)士進(jìn)行了三次基礎(chǔ)培訓(xùn)和專業(yè)技能培訓(xùn)。全年共組織了121215急救水平，進(jìn)一步提高了護(hù)理服務(wù)質(zhì)量。55.125.12郝黎杰取得了呂梁地區(qū)單項(xiàng)操作比武的三等獎(jiǎng)，我院護(hù)理部被呂梁地區(qū)衛(wèi)生局評為護(hù)理先 進(jìn)集體，被呂梁地區(qū)婦聯(lián)會(huì)授予三八紅旗手。全院對評選出的10156：我們將繼續(xù)將在職培訓(xùn)與多渠道學(xué)術(shù)培訓(xùn)相結(jié)合，聘請專家在醫(yī)院授課，醫(yī)院將組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。鼓勵(lì)護(hù)理人員自學(xué)并參加各種

8、培訓(xùn)。到今年年底，人們已經(jīng)獲得了大學(xué)學(xué)1116我院護(hù)理人員扎實(shí)的理論和技術(shù)水平得到了肯定。五：創(chuàng)新環(huán)境更好的提升服務(wù)觀念提升服務(wù)質(zhì)易1：規(guī)范病房管理，營造以人為本的住院環(huán)境今年急診科與內(nèi)科搬進(jìn)新改造的樓，使住院環(huán)境更加幽雅、舒適。好的環(huán)境需要有好的管理，護(hù)理部加大對病區(qū)管理的檢查力度。全院病區(qū)管理質(zhì)量同步提高。2022 年，本著“鞏固優(yōu)勢，穩(wěn)步發(fā)展”的原則，我在今年做了以下工作：1、兼顧新廈、主樓，全院一盤棋，尤其在新廈抓操作規(guī)范，實(shí)現(xiàn)輸液反應(yīng)“零”突破;抓查對制度，全年查堵藥品質(zhì)量漏洞 12 例、一次性物品質(zhì)量漏洞 29 例。2、配合股份制管理模式，注重護(hù)理質(zhì)量和優(yōu)質(zhì)服務(wù)，合理使用護(hù)理人員，

9、確?；颊呋A(chǔ)護(hù)理到位率；重視病房環(huán)境管理，徹底解決了針灸科環(huán)境臟亂差、尿墊干燥到位的問題。3、從業(yè)務(wù)技能、管理理論等方面強(qiáng)化新廈年輕護(hù)士長的培訓(xùn)，使她們盡快成熟，成為管理骨干。今年通過考核評議，5 名副護(hù)士長轉(zhuǎn)正、3 名被提升為病區(qū)副護(hù)士長。4、加強(qiáng)對外宣傳，今年主持策劃了“5.12通過健康教育、事跡報(bào)告會(huì)、工作展示等形式，表達(dá)護(hù)士的辛勤勞動(dòng)和愛心奉獻(xiàn)。5、注重在職職工繼續(xù)教育，舉辦院級講座普及面達(dá) 90%以上;開辦新分配職工、新調(diào)入職工中醫(yī)基礎(chǔ)知識培訓(xùn)班;完成護(hù)理人員年度理論及操作考核，合格率達(dá) 97.9%。抓護(hù)士素質(zhì)教育方面開展“尊重生命、關(guān)愛患者“教育，倡導(dǎo)多項(xiàng)捐贈(zèng)活動(dòng)，向血液科、心外科

10、等患者獻(xiàn)愛心。6、通過市衛(wèi)生局組織的年度質(zhì)控檢查，我院護(hù)理工作成績達(dá)標(biāo)，總分96.7 分，居全市首位。7、個(gè)人在自我建設(shè)方面：今年榮獲“天津市市級優(yōu)秀護(hù)理工作者“稱號;通過赴美國考察學(xué)習(xí)，帶回來一些先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，并積極總結(jié)臨床經(jīng)驗(yàn)，本年度完成成論文3 篇、會(huì)議論文 2 篇及綜述 1 篇。作為護(hù)理部主任和光榮的黨員，我特別注重自己的誠信和自律。先吃苦后享受，生病時(shí)堅(jiān)持工作，親自帶領(lǐng)護(hù)士長、護(hù)士長巡視各崗位；提高思想認(rèn)識，積極參與護(hù)理支部建設(shè)，培養(yǎng)更多的青年黨員。現(xiàn)在新夏的獎(jiǎng)勵(lì)隊(duì)伍已經(jīng)擴(kuò)大到20 多人，主要是年輕的臨床骨干，使護(hù)理分院顯示出了積極的生命力和活力。護(hù)理工作的順利開展和護(hù)理水平的提高

11、，得益于以石院長為首的各位領(lǐng)導(dǎo)的正確決策 發(fā)揮中醫(yī)、中西醫(yī)結(jié)合護(hù)理優(yōu)勢，爭取使我院的護(hù)理質(zhì)量得到國際化認(rèn)證。2022一、積極行動(dòng)，落實(shí)檢查活動(dòng)61認(rèn)真檢查應(yīng)急處理流程、防火、防電情況，安全通道等十多項(xiàng)。對急診系統(tǒng)、心外ICU、CCU、兒科病房及門診、新生兒兒科、手術(shù)室等環(huán)節(jié)、人員、時(shí)間、易發(fā)生不良醫(yī)療發(fā)生，確保護(hù)理質(zhì)量安全。二、更新觀念，健全監(jiān)控體系今年，護(hù)理部以提高醫(yī)療質(zhì)量、確保醫(yī)療安全為目標(biāo)，采取多種措施，召開專題會(huì)議研究部署，對重點(diǎn)科室（急診科、重癥監(jiān)護(hù)科、血液透析室、新生兒兒科、手術(shù)室）進(jìn)行模擬檢查，對護(hù)士進(jìn)行護(hù)理質(zhì)量、安全教育及相關(guān)技能培訓(xùn)，提高護(hù)士護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)意識和安全責(zé)任意識，及時(shí)整

12、改工作中存在的問題，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范，進(jìn)一步更新質(zhì)量安全觀念，在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和全院護(hù)理人員的共同努力下，提高了護(hù)理質(zhì)量管理的理論水平和實(shí)際操作能力，完善了護(hù)理體系和監(jiān)控體系，使患者享受到人性化、優(yōu)質(zhì)的護(hù)理服務(wù)，我們醫(yī)院在接受衛(wèi)生系統(tǒng)檢查方面取得了良好的成績。三、加強(qiáng)檢查，提高護(hù)理質(zhì)量為努力營造人人關(guān)心安全、關(guān)愛生命的氛圍，護(hù)理部按照醫(yī)院要求，制定了護(hù)理安全檢查標(biāo)準(zhǔn)，建立完善了部分安全制度并及時(shí)下發(fā)，要求各護(hù)理單元認(rèn)真學(xué)習(xí)掌握重要規(guī)章制度和核心制度，加強(qiáng)對危重患者和圍手術(shù)期患者的護(hù)理，強(qiáng)化細(xì)節(jié)管理，加強(qiáng)環(huán)節(jié)質(zhì)量控制，做好毒麻藥品的管理，加強(qiáng)護(hù)患溝通、構(gòu)建和諧護(hù)患關(guān)系，提高病人滿意度。護(hù)理部分為

13、病房安全與病人安全檢查組、藥品與儀器設(shè)備安全檢查組、查對制度落實(shí)檢查組、執(zhí)行醫(yī)囑管理檢查組四個(gè)小組對各護(hù)理單元進(jìn)行了全方位的質(zhì)量安全大檢查。檢查顯示，護(hù)理人員的安全意識進(jìn)一步強(qiáng)化，安全隱患得到及時(shí)整改，減少了各類護(hù)理差錯(cuò)的發(fā)生，提高了護(hù)理服務(wù)質(zhì)量。四、 加強(qiáng)學(xué)習(xí)提高團(tuán)隊(duì)素質(zhì)一是加強(qiáng)護(hù)士職業(yè)道德教育。堅(jiān)持文明用語，落實(shí)到每一個(gè)護(hù)理崗位，工作時(shí)間儀表端莊、著裝整潔、發(fā)不過肩、不濃妝艷抺、不穿高跟鞋、響底鞋、禮貌待患、態(tài)度和藹、語言規(guī)范，舉辦了護(hù)士學(xué)習(xí)班。二是加強(qiáng)愛崗敬業(yè)教育。貫徹以病人為中心，以質(zhì)量為核心的服務(wù)理念，提高了整體護(hù)士素質(zhì)及應(yīng)急能力，全年的病人滿意度提高到。三是加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)。護(hù)理部

14、每月組織業(yè)務(wù)講座共計(jì)學(xué)時(shí)，護(hù)士長積極認(rèn)真授課，獲得了滿意的效果，科室堅(jiān)持每月一次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，堅(jiān)持危重病人護(hù)理查房，加強(qiáng)護(hù)理人員三基訓(xùn)練，合格率達(dá) 100。今年有名護(hù)士大專畢業(yè)，名護(hù)士長在護(hù)理工作室進(jìn)修同時(shí)，被送到進(jìn)修護(hù)理管理。五、 精心打造新型文明護(hù)理部的工作就是要做好日?；颊叩淖o(hù)理工作，這是護(hù)理最基本的要求；今年護(hù)理部積極倡導(dǎo)微笑暖人心、真情待病人的護(hù)理服務(wù)活動(dòng)，要求全體護(hù)理人員要以病人的反應(yīng)為第一，以病人的要求為第一，以病人的滿意程度為第一，用最體貼的心去理解病人的難處和痛處，為病人提供主動(dòng)和預(yù)料之外的服務(wù)；讓病人從內(nèi)心感受到我們的無微不至的關(guān)懷和真誠的溫情；如心理科為在住院期間過生日的病人

15、送去了賀卡、蛋糕和鮮花，為過年過節(jié)不能回家的病人送去節(jié)日的問候；這些做法大大的提高了患者對護(hù)理部的滿意度；采取的居家式開放管理，尊重患者的文化、習(xí)俗及經(jīng)濟(jì)狀況，讓患者有家的感覺。對經(jīng)過住院治療病情穩(wěn)定的患者，實(shí)行居家式開放管理：簽訂居家式開放管理協(xié)議，有醫(yī)生和護(hù)士每天輪流上門巡診，進(jìn)行查訪、體檢、疾病指導(dǎo)，定期組織到醫(yī)院復(fù)查健康狀況。在今年開展的病人滿意度調(diào)查中，病人對護(hù)理服務(wù)滿意度為，較去年提高了。前進(jìn)的道路上有桂冠和荊棘。作為先驅(qū)者，站在歷史的前沿，我們只能以此為契機(jī)， 以科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、求實(shí)、創(chuàng)新的態(tài)度乘勢而上，迎接挑戰(zhàn)。歲月有痕跡，力量無限。作為護(hù)士，我們將永遠(yuǎn)伴隨著奉獻(xiàn)、奉獻(xiàn)和進(jìn)取的行動(dòng)

16、。護(hù)理部在醫(yī)院黨政領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷下，圍繞醫(yī)院管理目標(biāo)和中心工作，結(jié)合護(hù)理部工作計(jì)劃和目標(biāo)，積極開展工作。主要工作總結(jié)如下：一、積極完成醫(yī)院的各項(xiàng)指令性任務(wù)護(hù)理部作為一個(gè)職能部門，可以做好從上到下的宣泄工作。圍繞醫(yī)院中心工作，更好地完成醫(yī)院交辦的各項(xiàng)任務(wù)。動(dòng)員護(hù)理人員利用休息時(shí)間參加局工會(huì)、院黨委、院工會(huì)組織的工作娛樂活動(dòng)。二、加強(qiáng)專業(yè)理論學(xué)習(xí)及技能的提高6815三、抓各種制度的完善和落實(shí)：對照醫(yī)院管理年的要求，制定和完善了各項(xiàng)護(hù)理工作安全防范預(yù)案，完善各項(xiàng)護(hù)理人員職責(zé)。四、 掌握護(hù)理質(zhì)量確保醫(yī)療安全堅(jiān)持每月不定期下科室檢查，對全院護(hù)理質(zhì)量，消毒隔離工作進(jìn)行督查，對突出存在的問題進(jìn)行反饋、討論、分析，并確定有效的整改措施，追蹤整改效果。每月一次護(hù)理質(zhì)90100%。五、 規(guī)范護(hù)理操作程序，強(qiáng)調(diào)人性化服務(wù)理念。各科室根據(jù)本科室情況繼續(xù)推行首問負(fù)責(zé)制，完善流動(dòng)性四手操作，模型登記灌制制 度，下收下送制