1、AA文件SOHO字200840號制度匯編編寫說明1、本匯編所包括的任何條則和條款，由企業(yè)辦公室負(fù)責(zé)講解。2、本制度匯編已經(jīng)贊成下發(fā)，即為企業(yè)最高行動準(zhǔn)則，企業(yè)所屬職工必定嚴(yán)格遵守執(zhí)行。3、本制度匯編在執(zhí)行中，由于部門工作內(nèi)容、職責(zé)的變化需要校訂、增刪匯編中相關(guān)條款的，須先通知辦公室，由辦公室報企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)贊成后一致進(jìn)行修正。4、本制度匯編作為內(nèi)部文件其所有者為AA，任何人不得以任何方式在企業(yè)之外的場合出示。第一部分總述第一章企業(yè)簡介AA成立于公元1995年注冊資本：企業(yè)精神：企業(yè)現(xiàn)開發(fā)的項目：項目狀況：企業(yè)發(fā)展目標(biāo)：第二章企業(yè)人員機構(gòu)設(shè)置一、總經(jīng)理二、常務(wù)副總經(jīng)理三、總工程師四、總會計師五、辦公室

2、（一）辦公室主任：（二）總經(jīng)理秘書：（三）辦公室總務(wù)：（四）辦公室秘書：（五）司機：（六）保安：（七）臨時工：六、財務(wù)部（一）經(jīng)理：（二）會計：（三）出納：七、工程部（一）經(jīng)理：（二）各專業(yè)工程師：1、土建：2、暖通：3、電氣：八、開發(fā)部（一）經(jīng)理：（二）專業(yè)人員：九、資料設(shè)施部（一）經(jīng)理（二）專業(yè)工程師十、銷售部（一）銷售總監(jiān)：（二）銷售經(jīng)理：（三）銷售代表：第二部分各部門崗位職責(zé)第一章辦公室崗位職責(zé)一、（一）1、辦公室工作內(nèi)容企業(yè)人事管理工作協(xié)助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)擬定、控制、調(diào)整企業(yè)及各部門的編制、定員；2、共同各部門辦理職工的招聘工作，為各部門供應(yīng)吻合條件的員工；3、協(xié)助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和各部門做好職工的

3、核查、轉(zhuǎn)正、任免、分派等工作；4、共同各部門對職工進(jìn)行培訓(xùn)，提高職工的整體素質(zhì)及工作能力；5、負(fù)責(zé)職工薪水的管理工作；6、負(fù)責(zé)正式職工勞動合同的簽署；7、負(fù)責(zé)保留職工相關(guān)個人檔案資料；8、負(fù)責(zé)為吻合條件的職工辦理養(yǎng)老保險和大病兼?zhèn)涞认嚓P(guān)福利；9、依照工作需要，負(fù)責(zé)招聘臨時工及對其的管理工作；10、負(fù)責(zé)為職工辦理人事方面的手續(xù)和證明。（二）企業(yè)行政管理工作1、擬定企業(yè)行政管理制度、匯編企業(yè)各項制度、督查檢查各部門執(zhí)行的狀況；2、負(fù)責(zé)對職工進(jìn)行遵守勞動紀(jì)律的教育及考勤工作的管理；3、依照董事會贊成的行政花銷總數(shù)度，每個月擬定企業(yè)行政花銷預(yù)算，并嚴(yán)格控制行政花銷的支出；4、負(fù)責(zé)企業(yè)財產(chǎn)的管理，成立固

4、定財產(chǎn)、低值易耗品等物品的購置、查收、使用登記及按期檢查使用狀況的制度；5、負(fù)責(zé)企業(yè)印章和介紹信的管理，嚴(yán)格執(zhí)行印章和介紹信的使用規(guī)定；6、負(fù)責(zé)企業(yè)文件的管理工作；7、依照企業(yè)行政管理制度，做好電話、傳真和復(fù)印機等設(shè)施的使用和管理；8、負(fù)責(zé)企業(yè)車輛的管理和調(diào)動工作；成立車輛檔案，做好車輛的維修、保養(yǎng)工作，按期檢查車輛使用狀況，加強對司機、非司機的安全教育工作；9、負(fù)責(zé)企業(yè)外面環(huán)境衛(wèi)生的管理；10、負(fù)責(zé)企業(yè)辦公地址安全、保衛(wèi)、消防工作的管理；11、負(fù)責(zé)職工食堂工作的管理；12、負(fù)責(zé)對外的款待及票務(wù)、住宿等工作；13、依照總經(jīng)理的指示，積極組織好企業(yè)級的重要會務(wù)活動和平時的辦公會議；14、負(fù)責(zé)企業(yè)

5、大事紀(jì)工作；15、負(fù)責(zé)信訪款待工作；16、負(fù)責(zé)對派出所、安委會、居委會等單位的聯(lián)系工作；17、負(fù)責(zé)辦理營業(yè)執(zhí)照、代碼證、統(tǒng)計證、稅務(wù)證等的換發(fā)年檢工作。二、辦公室主任工作職責(zé)（一）達(dá)成企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作；（二）負(fù)責(zé)企業(yè)的人事管理、薪水管理工作；（三）負(fù)責(zé)企業(yè)的財產(chǎn)管理工作；（四）督促檢查各部門執(zhí)行企業(yè)規(guī)章制度狀況；（五）行政花銷的計劃估量編制及使用狀況的審查；（六）企業(yè)印章、介紹信及文件檔案的管理；（七）企業(yè)的所有后勤保障，即：車輛安排、安保、食堂、款待、票務(wù)、辦公用品購置等。三、經(jīng)理秘書崗位職責(zé)（一）達(dá)成總經(jīng)理、辦公室主任指定交辦的各項事務(wù)。就總經(jīng)理交待的事務(wù)只對總經(jīng)理負(fù)責(zé)，保證總經(jīng)理與

6、各部門之間上傳下達(dá)的暢達(dá)。（二）負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)交辦理各部門與總經(jīng)理之間的文件來往。由總經(jīng)理室發(fā)出的各種文件，負(fù)責(zé)及時反響各部門在實質(zhì)執(zhí)行過程中的問題及建議并認(rèn)識執(zhí)行狀況。（三）負(fù)責(zé)相應(yīng)的會議記錄，并將各部門對每次會議的落實情況及時向總經(jīng)理報告。（四）負(fù)責(zé)起草總經(jīng)理交辦的各種文件，整理總經(jīng)理室的文件。收集、整理、供應(yīng)相應(yīng)的信息資料，為總經(jīng)理對企業(yè)各項問題做出決議供應(yīng)依照。（五）積極協(xié)調(diào)好與各部門的各種關(guān)系，為睜開總經(jīng)理交辦的各項任務(wù)創(chuàng)立優(yōu)秀的條件。關(guān)于企業(yè)外面需會見總經(jīng)理的人員，做好款待工作。四、辦公室總務(wù)工作職責(zé)(一)負(fù)責(zé)填報企業(yè)行政管理費估量審批表。(二)負(fù)責(zé)辦公用品、低值易耗品和企業(yè)其他物品的采買

7、及保留和發(fā)下班作。做到帳物清楚、管理有序。(三)負(fù)責(zé)管理職工食堂帳物及平時工作。(四)協(xié)助辦公室主任達(dá)成以下工作：1、企業(yè)的人事管理工作，包括人員招聘、崗位變動、解聘、人事檔案、勞動保險等項工作。2、協(xié)調(diào)企業(yè)對外聯(lián)系和應(yīng)急事物，如稅務(wù)、銀行、外管局、地方政府等單位的公關(guān)協(xié)調(diào)。3、辦公設(shè)施、車輛、辦環(huán)境、宿舍的平時管理。4、企業(yè)的保安工作，保證企業(yè)財產(chǎn)安全。5、營業(yè)執(zhí)照的年檢，財務(wù)年檢的聯(lián)系。6、與安委會、派出所、居委會的聯(lián)系。7、達(dá)成主任交辦的其他事務(wù)。五、辦公室文秘職責(zé)（一）打印企業(yè)文件，并負(fù)責(zé)辦公室電話、傳真、復(fù)印機等到設(shè)施的使用權(quán)用與管理；（二）負(fù)責(zé)報刊、信件的發(fā)放、轉(zhuǎn)送工作；（三）保證

8、各部門聯(lián)系暢達(dá)，并認(rèn)識各部門工作內(nèi)容；（四）負(fù)責(zé)考勤登記工作；（五）登記企業(yè)職工出門內(nèi)容；（六）部署企業(yè)會議的會場，負(fù)責(zé)通知參會人員會議時間、地址，必要的做會議記錄；（七）熱情款待來訪人員，做好信訪工作；（八）積極參加各項活動，協(xié)助辦公室主任辦理應(yīng)急事。六、辦公室駕駛員崗位職責(zé)（一）認(rèn)真遵守企業(yè)的各項規(guī)章制度，不遲到、不早退、努力達(dá)成各級領(lǐng)導(dǎo)分派的任務(wù)。（二）認(rèn)真遵守北京公安交通管理部門擬定的法規(guī)、綱紀(jì)。（三）保持車容整齊、車輛機械性能優(yōu)秀。（四）不酒后開車，不闖紅燈，不駕駛機械失靈的車上路。（五）每天養(yǎng)成自查、自檢的優(yōu)秀習(xí)慣。（六）提高駕駛技術(shù)，保護(hù)國都道路交通的暢達(dá)。七、廚房工作人員制度（

9、一）保持儀容整齊及個人衛(wèi)生。（二）不購置及不做原料不新鮮的飯菜及副食品，做到生、熟分開。（三）廚房內(nèi)用具按期消毒，廚房餐廳內(nèi)衛(wèi)生堅持每天打掃和每周大掃除一次。（四）工作時間內(nèi)不串崗。（五）餐廳工作人員每年按期檢查身體，并執(zhí)北京市衛(wèi)生防疫站飲食健康證上崗。（六）購置物品要帳、物分明，物品穩(wěn)當(dāng)保留，厲行節(jié)約。（七）擬定餐廳菜譜，經(jīng)常征采大家的建議，改進(jìn)餐廳工作。八、門衛(wèi)職責(zé)（一）遵守企業(yè)各項規(guī)章制度，準(zhǔn)時上崗接班，對管轄地區(qū)的安全負(fù)有重要責(zé)任，必定成立高度的事業(yè)心和責(zé)任感，在崗上不睡覺、不吸煙、不擅離崗位、不做與執(zhí)勤沒關(guān)的事情。（二）值班人員在執(zhí)勤重要認(rèn)真負(fù)責(zé)，發(fā)現(xiàn)異常狀況要堅決辦理，除掉隱患，并

10、向領(lǐng)導(dǎo)報告，對未經(jīng)贊成進(jìn)入管轄地區(qū)的任何人有權(quán)咨詢，并拒絕其進(jìn)入管轄地區(qū)。（三）值班人員要提高警惕，凡與同歹人壞事作斗爭，保護(hù)企業(yè)財產(chǎn)。（四）禮貌待人，語言文明盡量防范于其他人員發(fā)生爭執(zhí)，問題難以解決實質(zhì)是上報上級辦理。（五）文明執(zhí)勤，標(biāo)兵必定明確任務(wù)職責(zé)，對出入人員嚴(yán)格控制，對外來人員要詳細(xì)咨詢，做好登記紀(jì)錄。（六）外面人員來企業(yè)聯(lián)系工作時許執(zhí)工作證、介紹信或相關(guān)證件，辦理登記手續(xù)，出門是主動交回會見人的簽字登記單。（七）值班人員要對出入人員攜帶物品和車連進(jìn)行檢查，對出門手續(xù)不齊全著有權(quán)查明狀況，暫扣物品，并及時向領(lǐng)導(dǎo)報告，發(fā)現(xiàn)違紀(jì)行為的人員應(yīng)馬上制止，情節(jié)嚴(yán)重和不聽勸阻者將狀況紀(jì)錄，即使通

11、知企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)。（八）值班人員上崗時期要認(rèn)真負(fù)責(zé)，注意崗位形象，見到領(lǐng)導(dǎo)要熱情禮貌。夜間要對重要部位嚴(yán)格認(rèn)真的檢查，對發(fā)現(xiàn)或發(fā)惹禍情所有都要寫在記錄本上保證萬無一失。（九）嚴(yán)禁將易燃易爆危險品帶入企業(yè)，特別狀況必定領(lǐng)導(dǎo)審批。（十）熟悉地形地貌和消防設(shè)施的分布及使用知識，碰到火災(zāi)及其他事故，及時報告領(lǐng)導(dǎo)并采用措施、保護(hù)現(xiàn)場。（十一）每天早六點起床，分三班，早七點正式上班，晚十二點把門鎖死。第二章財務(wù)部崗位職責(zé)一、財務(wù)部工作內(nèi)容（一）參加擬定本企業(yè)財務(wù)制度及相應(yīng)的推行細(xì)則。（二）參加本企業(yè)的工程項目可信性研究和項目評估中的財務(wù)解析工作。（三）負(fù)責(zé)董事會及總經(jīng)理所需的財務(wù)數(shù)據(jù)資料的整理編報。（四）負(fù)責(zé)對

12、財務(wù)工作相關(guān)的外面及政府部門，如稅務(wù)局、財政局、銀行、會計事務(wù)所等聯(lián)系、溝通工作。（五）負(fù)責(zé)資本管理、調(diào)動。編制月、季、年度財務(wù)狀況說明解析，向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)報告企業(yè)經(jīng)營狀況。（六）負(fù)責(zé)銷售統(tǒng)計、復(fù)核工作，每個月負(fù)責(zé)編制銷售應(yīng)收款報表，并督促銷售部及時催交樓款。負(fù)責(zé)銷售樓款的收款工作，并及時送交銀行。（七）負(fù)責(zé)每個月轉(zhuǎn)賬憑證的編制，匯總所有的記賬憑證。（八）負(fù)責(zé)企業(yè)總長及所有明細(xì)分類賬的記賬、結(jié)賬、核對，每個月5日前達(dá)成會計報表的編制，并及時清理應(yīng)收、應(yīng)付款項。（九）協(xié)助出納做好樓款的收款工作，并配合銷售部門做好銷售解析工作。（十）負(fù)責(zé)企業(yè)全年的會計報表、帳薄裝訂及會計資料保留工作。（十一）負(fù)責(zé)銀行

13、財務(wù)管理，負(fù)責(zé)支票等相關(guān)結(jié)算憑證的購置、領(lǐng)用及保留，辦理銀行收付業(yè)務(wù)。（十二）負(fù)責(zé)先進(jìn)管理，審查收付原始憑證。（十三）負(fù)責(zé)編制銀行收付憑證、現(xiàn)金收付憑證，登記銀行存款及現(xiàn)金日記賬，月底與銀行對賬單和對銀行存款余額，并編制余額調(diào)治表。（十四）負(fù)責(zé)企業(yè)職工薪水的發(fā)下班作，現(xiàn)金收付工作。二、財務(wù)部經(jīng)理崗位職責(zé)（一）詳細(xì)負(fù)責(zé)本企業(yè)的財務(wù)會計工作1、對各項財務(wù)會計工作按期研究、部署、檢查、總結(jié)。嚴(yán)格遵守財經(jīng)紀(jì)律和企業(yè)各項規(guī)章制度。千錘百煉和提高財務(wù)會計工作水平。2、督促本企業(yè)加強定額管理、原始記錄和計量檢驗等基礎(chǔ)工作。3、認(rèn)真審查會計憑證和會計報表，做到數(shù)字真實、計算正確、內(nèi)容完滿、說明清楚、報送及時。

14、（二）組織擬定本企業(yè)的各項財務(wù)管理制度1、擬定的各項財務(wù)管理制度應(yīng)便于各部門管理和核酸并有利于提高經(jīng)濟效益2、隨時檢查各項財務(wù)制度的執(zhí)行狀況，發(fā)現(xiàn)違反財經(jīng)紀(jì)律、財務(wù)會計制度的，及時制止和糾正，重要問題應(yīng)向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)報告。3、及時總結(jié)經(jīng)驗，不斷完滿各項財務(wù)管理制度。（三）組織編制本企業(yè)的財務(wù)出入計劃，準(zhǔn)時報送企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，并檢查各部門執(zhí)行狀況1、在編制財務(wù)出入計劃前，應(yīng)要求各職能部門供應(yīng)的確可行的出入計劃明細(xì)表，經(jīng)審查考據(jù)后據(jù)此編制本企業(yè)的財務(wù)出入計劃和編制說明。2、經(jīng)總經(jīng)理審批的財務(wù)出入計劃，應(yīng)組織相關(guān)職能部門嚴(yán)格推行，不得隨意打破。3、資本掉要如實反響矛盾和問題，有效利用現(xiàn)有財產(chǎn)，保證經(jīng)營活動正常

15、進(jìn)行。（四）組織編制本企業(yè)的成本計劃和花銷估量，并將各項計劃指標(biāo)分解下達(dá)落實并檢查執(zhí)行狀況。1、編制的成本計劃應(yīng)現(xiàn)金合理，花銷估量應(yīng)厲行節(jié)約，花銷開支不打破規(guī)定范圍。2、在本企業(yè)總經(jīng)理的組織下，應(yīng)將成本計劃和花銷估量案項目分解，逐漸落實到各職能部門。3、設(shè)計必要的臺帳及時反響、解析計劃或估量執(zhí)行狀況。并向各職能部門反響。（五）充分運用會計資料，解析經(jīng)濟收效，供應(yīng)可靠信息，估量經(jīng)濟前景，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決議供應(yīng)依照。（六）組織本企業(yè)財務(wù)人員學(xué)習(xí)政策法規(guī)和業(yè)務(wù)技術(shù)，負(fù)責(zé)財會人員的核查。（七）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)財務(wù)和各部門的工作，多于其他部門聯(lián)系、協(xié)調(diào)，把財務(wù)工作納入正軌。（八）負(fù)責(zé)保留企業(yè)財務(wù)專用印鑒，并按企業(yè)財

16、務(wù)制度使用印鑒。（九）負(fù)責(zé)銷售統(tǒng)計、復(fù)核工作，每個月負(fù)責(zé)編制銷售應(yīng)收款報表，并督促銷售部及時催交樓款。（十）達(dá)成企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。三、財務(wù)會計崗位職責(zé)（一）設(shè)置和登記總帳和各明細(xì)賬，并編制各種報表。1、編制總長科目余額表，并與相關(guān)明細(xì)賬核對，保證帳帳吻合。2、編制會計報表。各種會計報表做到數(shù)字真實，計算正確，內(nèi)容完整，及時使報送政府相關(guān)部門。3、協(xié)助辦公室成立低值易耗品臺帳。4、各種帳戶設(shè)置應(yīng)做到齊全、清楚、同時設(shè)置和登記固定財產(chǎn)明細(xì)表（二）依照工財務(wù)管理制度和會計制度，登記總賬和明細(xì)帳，賬戶應(yīng)按幣種分別設(shè)置。（三）會同其他部門按期進(jìn)行財產(chǎn)盤點，及時清理來往帳。1、依照本企業(yè)財務(wù)管理制度

17、，負(fù)責(zé)設(shè)計下發(fā)盤點明細(xì)表，按期組織對固定財產(chǎn)、低值易耗品、庫存商品和物質(zhì)、應(yīng)收帳款、銀行存款和現(xiàn)金進(jìn)行盤點盤點。2、對盤盈、盤虧、報廢毀損、壞帳損失，應(yīng)查明原因，分清責(zé)任，專項報告。按規(guī)定的審批權(quán)限贊成后方的進(jìn)行會計辦理。（四）編制和保留會計憑證及報表。負(fù)責(zé)編制企業(yè)的轉(zhuǎn)賬憑證、記賬憑證并分月編號，做到規(guī)格化。每月終了，要整搭理計憑證和資料，集中保留。年關(guān)辦完財務(wù)決算后，應(yīng)將全年的會計資料收集齊全，整理清楚，分類排列，以便查閱。需要歸檔的會計資料，應(yīng)按相關(guān)規(guī)定及時歸檔。（五）負(fù)責(zé)控制財務(wù)出入不打破資本計劃，花銷支出不打破規(guī)定的范圍。（六）會同相關(guān)部門擬定固定財產(chǎn)管理、資料管理、資本管理與核算實施

18、方法。關(guān)于固定財產(chǎn)、商品、資料、低值易耗品等手法、轉(zhuǎn)移、領(lǐng)退和保留，都要會同相關(guān)部門擬定手續(xù)制度，明確責(zé)任。（七）負(fù)責(zé)成本核算和利潤核算1、擬定本企業(yè)成本核算方法，編制成本、花銷計劃，加強成本管理的基礎(chǔ)工作，核算成本和花銷。2、編制成本、花銷報表，編制；利潤計劃，辦理銷售款項的結(jié)算業(yè)務(wù)；負(fù)責(zé)銷售和利潤的明細(xì)核算。3、正確計算銷售收入、成本花銷、稅金和利潤以及其他各項出入。（八）達(dá)成財務(wù)經(jīng)理交辦的其他工作。四、出納員崗位職責(zé)（一）辦理現(xiàn)金收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)：嚴(yán)格依照國家相關(guān)現(xiàn)金管理和銀行結(jié)算制度的規(guī)定，依占相關(guān)人員審核簽章的收、付款憑證，進(jìn)行復(fù)核，辦理款項收付。關(guān)于重要的開支項目，必定經(jīng)過會計主

19、管人員、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)審查簽章，方可辦理。收付款后要在收付款憑證上簽章。（二）庫存現(xiàn)金不得高出銀行判斷的險惡，高出部分要及時存入銀行。不得以“白條”抵充庫存現(xiàn)金，更不得隨意挪用現(xiàn)金。（三）嚴(yán)格控制簽發(fā)空白支票。如因特別狀況確需簽發(fā)不填寫金額的轉(zhuǎn)賬支票時，必定在支票上寫明，收示單位名稱、款項用途、簽發(fā)日期、規(guī)定限額的報銷限時，并由使用支票人在支票登記薄上簽章。逾期未用的空白轉(zhuǎn)賬支票，要及時回收注銷。不得將空白支票交給其他單位或個人簽發(fā)。關(guān)于填寫錯誤的支票，必定加蓋“作廢”戳記，與存根一并保留。支票扔掉機，要馬上向銀行辦理掛失手續(xù)。（四）編制和保留會計記賬憑證。依照審查無誤的收、付款原始憑證，填制記賬憑

20、證，記賬憑證的內(nèi)容必定填齊，附有原始憑證。填制會計憑證的字跡必定清楚、工整并正確使用會計科目。要穩(wěn)當(dāng)保留會計憑證，應(yīng)按編號序次，折疊整齊，按月裝訂成冊，加蓋封面、封底、蓋章歸檔。（五）登記現(xiàn)金和銀行存款日記賬。1、依照記賬憑證，逐筆按序次登記現(xiàn)金和銀行存款日記賬，做到日清日結(jié)?，F(xiàn)金的賬面余額要同時及庫存現(xiàn)金核對吻合。銀行的賬面余額要及時與銀行對帳單核對，月底要編制“銀行存款余額調(diào)治表”，使帳面余額與對帳單上余額調(diào)治吻合，關(guān)于未達(dá)帳項要及時盤問，要隨時掌握銀行存款余額，嚴(yán)禁簽發(fā)一紙空文。嚴(yán)禁將銀行賬戶出租、出借給任何單位或個人辦理結(jié)算。2、出納員不得兼管收入、花銷債權(quán)、債務(wù)帳薄登記工作以及稽核工

21、作和會計檔案保留工作。（六）保留庫存現(xiàn)金和各種有價證券。關(guān)于現(xiàn)金和各種有價證券，要保證其安全和完滿無缺，如有短缺，要負(fù)責(zé)補償，保險箱密碼要保密，保留好鑰匙，不得轉(zhuǎn)交他人。（七）保留相關(guān)地稅、國稅的計算機代碼因帳、空白收條和支票出納員說管的印章必定穩(wěn)當(dāng)保留，嚴(yán)格依照規(guī)定用途使用。簽發(fā)支票所使用的各種印章；財務(wù)章、法人印章由財務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)保留。關(guān)于空白收條和空白支票必定嚴(yán)格管理，專設(shè)登記薄登記，認(rèn)真辦理領(lǐng)用注銷手續(xù)。（八）達(dá)成財務(wù)部經(jīng)理交辦的其他工作。第三章開發(fā)部崗位職責(zé)一、開發(fā)部的工作內(nèi)容（一）負(fù)責(zé)提出建設(shè)項目的可行性研究，并委托建設(shè)項目的整體規(guī)劃、詳細(xì)規(guī)劃、市政方案規(guī)劃及施工圖設(shè)計、單位工程的施

22、工圖、小區(qū)內(nèi)部市政工程圖設(shè)計。協(xié)助總工程師編制小區(qū)建設(shè)施工組織總設(shè)計。（二）依照企業(yè)的要求，負(fù)責(zé)向政府申報項目建設(shè)計劃。（三）負(fù)責(zé)辦理征用土地的相關(guān)手續(xù)。（四）負(fù)責(zé)辦理方案的報批并辦理領(lǐng)取執(zhí)照的手續(xù)。（五）負(fù)責(zé)確定征地界限及拆遷范圍，組織好建設(shè)用地和市政代征地內(nèi)的拆遷部署工作。（六）在總工程師的主持下，參加技術(shù)交底，會同設(shè)計單位做出年度設(shè)計進(jìn)度計劃，并辦理好設(shè)計洽談。（七）辦理工程動工前的各種手續(xù)，保證工程的順利動工。（八）工程竣工后，會同相關(guān)部門及時辦理客戶入住手續(xù)。（九）做好先期開發(fā)工作資料的收集、保留、移交。二、開發(fā)部經(jīng)理的崗位職責(zé)（一）規(guī)劃管理工作1、依照企業(yè)項目整體開發(fā)的要求，在總工

23、程師的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項目開發(fā)的可行性研究，并按國家的法律、法規(guī)和政府規(guī)定的申報程序進(jìn)行項目開發(fā)的申報工作。2、負(fù)責(zé)企業(yè)與政府各專業(yè)部門的協(xié)調(diào)工作。3、負(fù)責(zé)辦理企業(yè)向政府繳納的項目開發(fā)花銷，并辦理取證工作。（二）項目規(guī)劃設(shè)計工作1、依照總工程師對建設(shè)項目提出的詳細(xì)推行步驟，向設(shè)計單位委托項目設(shè)計工作，并安排好出圖計劃。協(xié)助總工程師做好圖紙技術(shù)交底的準(zhǔn)備工作。2、協(xié)調(diào)各專業(yè)的設(shè)計工作，供應(yīng)設(shè)計單位所需的項目開發(fā)相關(guān)資料。（三）征地拆遷工作按企業(yè)計劃做好征地拆遷的檢查、測算工作，負(fù)責(zé)征地拆遷工作中各項協(xié)議的簽署，及時解決征地拆遷工作中出現(xiàn)的問題。（四）負(fù)責(zé)本部門于企業(yè)其他部門之間的工作協(xié)調(diào)，對開發(fā)部的

24、所有工作全權(quán)負(fù)責(zé)，嚴(yán)格管理本部門職工，成立優(yōu)秀的工作序次。三、開發(fā)部職員的崗位職責(zé)1、掌握政策法規(guī)，遵守做事程序。辦理好與政府各行政職能部門的關(guān)系。2、熟悉規(guī)劃程序，辦理項目開發(fā)過程中企業(yè)所需各種取證手續(xù)。3、具備項目開發(fā)相關(guān)工作技術(shù)，親近配合各項專業(yè)規(guī)劃設(shè)計工作，并及時發(fā)現(xiàn)設(shè)計工作中的問題，提出解決問題的路子。4、及時做好各種資料的收集、整理、歸檔工作，保證檔案移交的完滿性。5、達(dá)成開發(fā)部經(jīng)理交辦的其他工作。第四章工程部崗位職責(zé)一、工程部工作內(nèi)容：（一）制工程施工組織總計劃（二）項目工程技術(shù)管理（三）項目工程現(xiàn)場管理及質(zhì)量保障（四）工程竣工查收二、工程部經(jīng)理崗位職責(zé)：（一）工程部經(jīng)理全面負(fù)責(zé)

25、工程部的平時管理工作。（二）協(xié)調(diào)好設(shè)計、施工、監(jiān)理各單位之間以及與企業(yè)其他部門之間的工作。（三）組織圖紙會審和設(shè)計交底，組織審查施工組織設(shè)計、施工方案、進(jìn)度計劃、發(fā)現(xiàn)問題及時協(xié)調(diào)解決。（四）協(xié)助審查估量、簽證工程量和進(jìn)度部位，檢查付款申請與進(jìn)度是否吻合。（五）協(xié)助解決市政配套工作中的技術(shù)問題。三、專業(yè)工程師崗位職責(zé)（一）專業(yè)工程師負(fù)責(zé)本專業(yè)范圍的工程進(jìn)度、施工質(zhì)量的控制。辦理好施工中的技術(shù)、質(zhì)量問題。（二）確認(rèn)設(shè)計更正、辦理施工技術(shù)問題、辦理工程技術(shù)洽談。（三）協(xié)調(diào)各施工隊伍之間的場所、施工用水、用電及進(jìn)度配合等問題。（四）督促監(jiān)理企業(yè)督查施工質(zhì)量、平時巡檢、參加死點檢查、隱蔽驗收、中間查收和

26、竣工查收。辦理質(zhì)量事故。（五）督查協(xié)調(diào)施工單位的安全生產(chǎn)和防火、防盜工作。（六）督查預(yù)埋、預(yù)留工作，保證正確無誤。四、檔案資料崗位職責(zé)（兼職）（一）資料檔案員負(fù)責(zé)收集、整理、管理好施工檔案。（二）做好圖紙和技術(shù)文件的收發(fā)工作。收發(fā)臺帳記錄。（三）按檔案管理制度的規(guī)定收集、整理、保留好工程檔案。第五章資料設(shè)施部崗位職責(zé)一、工作內(nèi)容（一）負(fù)責(zé)資料設(shè)施的市場檢查、招標(biāo)、合同談判等的詳細(xì)工作。（二）按資料設(shè)施合同負(fù)責(zé)催貨、運輸、查收、支付、倉儲、保修。（三）對進(jìn)口物質(zhì)負(fù)責(zé)報關(guān)、商檢。（四）辦理乙供資料價差簽證。（五）督查資料設(shè)施采買合同執(zhí)行狀況。（六）參加設(shè)施試運轉(zhuǎn)。（七）負(fù)責(zé)收集、整理、保留好資料設(shè)

27、施檔案（包括合格證、說明書、隨機技術(shù)文件、運轉(zhuǎn)記錄等）。（八）負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)加薪水料設(shè)施的管理。（九）負(fù)責(zé)設(shè)施備件及專用工具的管理。二、設(shè)施資料經(jīng)理崗位職責(zé)（一）認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)及本部門的各項管理制度，達(dá)成本崗位工作任務(wù)。（二）全面負(fù)責(zé)本部門的平時工作。（三）擬定本部門階段工作計劃，提前安排好下一步工作任務(wù)。（四）做好與其他部門之間的協(xié)作關(guān)系。（五）負(fù)責(zé)向上級領(lǐng)導(dǎo)報告本部門的工作狀況，碰到問題及時向領(lǐng)導(dǎo)請示。（六）檢查指導(dǎo)本部門職工工作，及時糾正缺點、錯誤。（七）堅持原則，保護(hù)企業(yè)利益。（八）達(dá)成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。三、設(shè)施資料專業(yè)工程師崗位職責(zé)（一）認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)及本部門的各項管理制度，達(dá)成本崗位工

28、作任務(wù)。（二）協(xié)助部門經(jīng)理達(dá)成資料設(shè)施采買、運輸、查收、入庫、倉儲、出庫等工作。（三）掌握施工進(jìn)度，認(rèn)識設(shè)施資料使用狀況為下一步工作做準(zhǔn)備。（四）負(fù)責(zé)本部門的資料保留，成立各種資料臺帳。（五）達(dá)成本部門款待、環(huán)境衛(wèi)生等平時工作。第六章經(jīng)濟管理部崗位職責(zé)一、工作內(nèi)容：（一）招標(biāo)工作（二）合同的談判、編制及保留（三）預(yù)、決算（四）項目建設(shè)用款審查及現(xiàn)場簽證事項二、經(jīng)濟管理部經(jīng)理崗位職責(zé)（一）經(jīng)理全面負(fù)責(zé)經(jīng)管部平時管理工作。（二）主抓核算，即預(yù)決算、項目用款撥付、現(xiàn)場簽證判斷等，對二次判斷上報文件的判斷簽署及部門內(nèi)工作進(jìn)度、組織分工及工作質(zhì)量負(fù)責(zé)。三、經(jīng)濟管理部副經(jīng)理崗位職責(zé)（一）協(xié)助經(jīng)理工作（二）

29、主抓合同管理、經(jīng)濟檔案管理、招招標(biāo)等項工作，并負(fù)責(zé)編制部門內(nèi)的文件。（三）依照合同法等相關(guān)法律、法規(guī)及企業(yè)要求，組織參加合同談判。負(fù)責(zé)合同條款的擬定并按程序上報審批。合同見效后，負(fù)責(zé)合同的傳達(dá)、存檔。在合同執(zhí)行過程中，依如實質(zhì)達(dá)成工程量狀況按程序上報審批工程付款，并相應(yīng)成立臺帳，認(rèn)真推行。（四）負(fù)責(zé)部門檔案管理工作。（五）經(jīng)理出門或有其他狀況時，代理執(zhí)行其職權(quán)。四、估量工程師崗位職責(zé)（一）土建、安裝估量工程師負(fù)責(zé)編制所有工程的預(yù)決算。各項按規(guī)定交付的先期、后期開發(fā)配套花銷及取費標(biāo)準(zhǔn)、費率和工程取費以及實質(zhì)預(yù)決算工程量，包括資料、設(shè)施的單項、總項報價等均以估量工程師判斷無異為基礎(chǔ)。（二）負(fù)責(zé)招標(biāo)

30、工程的標(biāo)底編制及其他與招標(biāo)工作相關(guān)的文件、資料準(zhǔn)備。（三）負(fù)責(zé)審查施工單位上報的月度工程量，作為工程進(jìn)度款的支付依照，對施工過程中推行有效的成本控制。（四）負(fù)責(zé)現(xiàn)場簽證的工程量的審查和價值量的計算。（五）達(dá)成部門經(jīng)理交辦的其他工作。五、檔案管理崗位職責(zé)（兼職）(一)負(fù)責(zé)企業(yè)和各部門文件收發(fā)、轉(zhuǎn)送、登記、存檔。(二)負(fù)責(zé)所有合同、協(xié)議、招招標(biāo)文件、估量書的登記分類存檔。(三)負(fù)責(zé)其他資料的保留。第七章銷售部崗位職責(zé)一、銷售部崗位職責(zé)（一）正確掌握市場1、按期組織市場調(diào)研，采集市場信息，解析市場動向、特點和發(fā)展趨勢。2、收集相關(guān)房地產(chǎn)的信息，掌握房地產(chǎn)市場的動向，解析銷售和市場競爭發(fā)展?fàn)顩r，提出改

31、進(jìn)方案和措施。3、負(fù)責(zé)收集、整理、歸納客戶資料，對客戶群進(jìn)行透徹的解析。（二）確定銷售策略，成立銷售目標(biāo)，擬定銷售計劃。1、達(dá)成企業(yè)下達(dá)的銷售任務(wù)為目的，確定銷售目標(biāo)，擬定銷售計劃。2、督查計劃的執(zhí)行狀況，將銷售進(jìn)展?fàn)顩r及時反響給總經(jīng)理。3、依照項目的賣點（賣點是能夠創(chuàng)立的）和目標(biāo)客源的需求擬定廣告的總方向和總精神。4、完滿房地產(chǎn)營銷策劃方案，擬定執(zhí)行系統(tǒng)并監(jiān)控執(zhí)行結(jié)果。（三）管理銷售活動1、擬定銷售管理制度、工作程序，并督查貫徹推行。2、營銷隊伍的組織、培訓(xùn)與核查。3、客觀、及時的反響客戶的建講和建議，不斷完滿工作二、銷售部經(jīng)理崗位職責(zé)銷售經(jīng)理的主要職責(zé)是組織、安排、落實銷售部的各項工作。領(lǐng)

32、導(dǎo)達(dá)成項目銷售工作。詳細(xì)內(nèi)容分為以下幾項：（一）負(fù)責(zé)銷售部行政管理，組織協(xié)調(diào)銷售部各項平時工作。（二）負(fù)責(zé)銷售部工作時間、人員安排，管理、督查銷售部工作紀(jì)律。（三）負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)職工作行為，形象規(guī)范管理。（四）負(fù)責(zé)工作環(huán)境衛(wèi)生督查、管理。（五）負(fù)責(zé)銷售部銷售業(yè)務(wù)管理：1、定各階段銷售目標(biāo)，依照市場狀況及時調(diào)整銷售策略及銷控計劃，策劃組織推行各項銷售工作。2、組織安排銷售動向解析，解析項目的市場、廣告、客戶等回饋信息，為企業(yè)決議供應(yīng)依照。3、按期組織安排房地產(chǎn)市場檢查與解析，提出市場檢查報告，全面掌握市場狀況，為企業(yè)經(jīng)營決議供應(yīng)依照。4、協(xié)分派合業(yè)務(wù)員與客戶的談判，督查款待、談判簽約等銷售進(jìn)度，促進(jìn)成

33、交，審查合同條款。5、組織每周銷售例會，總結(jié)銷售狀況。6、負(fù)責(zé)組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)及核查。7、擬定并組織銷售業(yè)務(wù)流程、督查推行。8、擬定并組織填寫各種銷售統(tǒng)計報表，督查成立客戶檔案管理。9、辦理各種突發(fā)事件，達(dá)成企業(yè)交辦的其他工作任務(wù)。（六）做結(jié)傭函，每個月統(tǒng)計銷售人員傭金、薪水狀況，列明細(xì)表。三、銷售部經(jīng)理崗位職責(zé)售樓處銷售主管一名，協(xié)助經(jīng)理負(fù)責(zé)辦理并達(dá)成每天的行政事務(wù)工作。具體工作職責(zé)以下：（一）每天10：00前達(dá)成前日來電、來訪的確認(rèn)工作，如發(fā)現(xiàn)問題匯報經(jīng)理。（二）每天11：00前達(dá)成剪報及前日剪報資料收集工作、核對銷控。（三）每天下午17：30前達(dá)成當(dāng)日白班作業(yè)的匯總工作。（四）老例工作以下：

34、1負(fù)責(zé)銷售發(fā)票、保留單、認(rèn)購單、合同的使用控制及歸檔保留。2負(fù)責(zé)每天的記帳。3負(fù)責(zé)復(fù)審每天簽約的合同、認(rèn)購單、保留單。4負(fù)責(zé)銷售部的排班及考勤管理、記錄。5負(fù)責(zé)會議的記錄、文稿撰寫等文秘工作。6負(fù)責(zé)填寫工作日記、銷售日報及銷控表的核對和填制、銷售統(tǒng)計工作。7負(fù)責(zé)銷售部辦公用品的管理。8配合經(jīng)理達(dá)成銷售及經(jīng)理交辦的其他工作四、銷售部置業(yè)顧問崗位職責(zé)1、認(rèn)識并掌握房地產(chǎn)及相關(guān)行業(yè)知識及政策法規(guī)，熟悉房地產(chǎn)市場情況。2、認(rèn)識并掌握項目的各項狀況，作到了如指掌，忌一孔之見。3、依照企業(yè)要求達(dá)成各階段銷售任務(wù)。4、依照銷售工作流程，負(fù)責(zé)款待、看樓、談判、簽約工作，能獨立完成整個業(yè)務(wù)流程。5、催收成交客戶

35、的后期房款，辦理相關(guān)手續(xù)。6、及時反響客戶狀況及銷售中各種問題。7、配合銷售經(jīng)理達(dá)成市場檢查及信息反響工作。8、依照企業(yè)要求填寫相關(guān)表格，并成立客戶檔案。9、嚴(yán)格遵守企業(yè)和銷售部各項規(guī)章制度及管理方法。10、學(xué)習(xí)、吸取新知識，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平，在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中更好的工作。第三部分建設(shè)項目開發(fā)程序及企業(yè)內(nèi)部職能流程圖第一章建設(shè)項目開發(fā)程序流程圖選址研究，搜尋合作伙伴，簽署合作意向，協(xié)議及合同書先規(guī)劃管理部門申領(lǐng)規(guī)劃要點，以獲取規(guī)劃要點通知書，編制項目建議書向計委申報立項報告計委函至規(guī)劃局規(guī)劃局會簽返計委計委下文贊成立項并要求可行研究，此文經(jīng)建委開發(fā)辦會簽進(jìn)行項目投資的詳細(xì)可研測算，編

36、制可研報告計委、建委、首規(guī)委及各專業(yè)局審查可研報告對可研批復(fù)，兩位會前，即下達(dá)規(guī)劃設(shè)計任務(wù)；據(jù)此辦理征地及先期準(zhǔn)備工作，開規(guī)劃設(shè)計任務(wù)通知規(guī)劃局發(fā)征地建議函到土地管理部門及土地使用部門征采建議新征地到土地局、規(guī)劃局、鄉(xiāng)政府、村公所舊城改造到區(qū)地政科結(jié)果報市房地局結(jié)果報市房管局市政府下文批地畫樁位給釘樁條件，規(guī)劃局辦理建設(shè)用地規(guī)劃據(jù)此到地征部門辦理用地測繪院釘樁，成就給設(shè)計人贊成證贊成書，評估項目建設(shè)用地地價申請確定規(guī)劃設(shè)計條件凍結(jié)戶口并抄戶口，繳納地價款，獲取土地使用證按規(guī)劃設(shè)計條件征詢建議表到區(qū)配套部門征采建議地政部門審查部署方案、部署房規(guī)劃局審查后下規(guī)劃條件通知單發(fā)拆遷贊成證委托進(jìn)行規(guī)劃方

37、案設(shè)計動遷會及拆遷部署到規(guī)劃局領(lǐng)設(shè)計方案送審書場所三通一平，領(lǐng)取房地產(chǎn)開發(fā)手冊規(guī)劃局審方案提出建議1、到園木局申請伐樹贊成證更正后送首規(guī)委審圖2、認(rèn)識線路與供電局運轉(zhuǎn)班協(xié)商改造、移線方案3、煤氣、道路、上下水改路由首規(guī)委召開市政協(xié)調(diào)4、到供電局業(yè)擴處申請用電報表，做正會出市政會議紀(jì)要式供電方案，申請臨時施工用電，委托施工。進(jìn)行個體設(shè)計領(lǐng)建筑工程規(guī)劃贊成證出施工圖開節(jié)能證明運用“營銷策劃顯現(xiàn)設(shè)計系統(tǒng)”到計委申請，列入計劃到稅務(wù)局去稅單制作資料（建委會簽）報價小組審查，領(lǐng)取預(yù)售到建委工程處領(lǐng)動工持年度計劃、稅單到區(qū)計、經(jīng)委領(lǐng)贊成證審批表投資贊成證登記卡，登記并獲取贊成證建委、物價局下文批價到市政部

38、門蓋章，證明市政條件落進(jìn)行銷售四源費繳納到開發(fā)辦市政處贊成招標(biāo)填招標(biāo)申請書并到市招辦登記招標(biāo)辦審查標(biāo)底開標(biāo)會訂合同，寫評標(biāo)報告，發(fā)中標(biāo)通知書招標(biāo)辦蓋章贊成施工單位質(zhì)量總站受理市統(tǒng)計局市審查局審查資本本源，贊成施工質(zhì)量督查落實任務(wù)任務(wù)本源及所有手續(xù)建委工程處贊成動工，辦理動工贊成證市開發(fā)辦秘書處登記施工單位進(jìn)場開始施工，小區(qū)紅線內(nèi)市政報裝上下水、道路、煤氣、電、委托設(shè)計、施工一、二、三、四、五、六、七、一、11、小區(qū)內(nèi)線路委托設(shè)計12、委托施工13、配電室土建工程查收14、設(shè)施安裝及查收15、送電二、5、通知園林局綠化辦6、交綠化費7、綠化施工三、4、按道路方案進(jìn)行施工5、市政做事處養(yǎng)路隊查收四

39、、1、到自來水業(yè)務(wù)科報裝委托線路設(shè)計、施工、及查收2、到市政監(jiān)理所下水報裝3、規(guī)劃設(shè)計4、竣工查收五、1、到熱力企業(yè)報裝2、委托線路設(shè)計3、施工及查收六、（自建鍋爐房）1、環(huán)保局贊成鍋爐房規(guī)劃地址2、委托設(shè)計3、到勞動局報裝4、環(huán)保局審查消音除塵設(shè)施5、竣工查收七、1、到煤氣企業(yè)報裝2、到規(guī)劃科定線路方案3、設(shè)計4、看現(xiàn)場5、施工6、業(yè)務(wù)科檢驗贊成接氣7、憑通氣單到管網(wǎng)所辦固定財產(chǎn)轉(zhuǎn)移手續(xù)及通氣手續(xù)8、憑接氣單到液化氣企業(yè)辦各戶通氣手續(xù)9、通氣所有工程竣工四方查收、檢驗單簽字蓋章憑查收通知書入庫房屋確定房屋管理形式房屋查收出庫分派及銷售、辦理產(chǎn)權(quán)證進(jìn)入物業(yè)管理階段第二章企業(yè)內(nèi)部職能流程圖二、合

40、同審批程序流程圖合同提報材工經(jīng)開料程管發(fā)部部部部總工審核經(jīng)濟管理部審核財務(wù)部審核副總經(jīng)理審核總經(jīng)理贊成董事長贊成執(zhí)行三、工程請款流程圖填報請款審批表部門經(jīng)理審查簽字經(jīng)管部審查簽字財務(wù)部審查簽字總工審查簽字副總經(jīng)理審查簽字總經(jīng)理審查簽字董事長審查簽字執(zhí)四、購置物品請款程序流程圖行經(jīng)手人填單部門經(jīng)理簽字低值易耗品及固平時行政開支定辦公室審查資產(chǎn)總經(jīng)理贊成辦公室審查總經(jīng)理審查董事會贊成執(zhí)行第四部分企業(yè)各項管理制度第一章人事管理制度總則為了加強企業(yè)人事管理，令人事管理標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，特擬定本制度。人事管理機構(gòu)及內(nèi)容一、企業(yè)的人事管理工作由辦公室詳細(xì)負(fù)責(zé)。二、辦公室在人事管理上直接向總經(jīng)理負(fù)責(zé)，與各部門

41、的關(guān)系是協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、服務(wù)的關(guān)系。三、人事管理的主要內(nèi)容是：（一）協(xié)助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)擬定、控制、調(diào)整企業(yè)及各部門的編制、定員；（二）共同各部門辦理職工的招聘工作，為各部門供應(yīng)吻合條件的員工；（三）協(xié)助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和各部門做好職工的察看、任免、分派工作；（四）共同各部門對職工進(jìn)行培訓(xùn)，提高職工的素質(zhì)和工作能力；（五）一致管理和調(diào)整職工的薪金；（六）保留職工的個人檔案資料；為職工辦理人事方面的手續(xù)和證明等。四、管理部門每半年對企業(yè)業(yè)務(wù)主管以上的管理人員進(jìn)行一次核查，綜合其基本狀況和主要業(yè)績，對各種能力做出評估，聽其上下級對其的評估，填出職工培訓(xùn)（核查）報告，為企業(yè)儲備和供應(yīng)人材。職工招聘一、職工招聘（一）AA

42、將依照公正、同樣、競爭、擇優(yōu)的原則，面向社會公開招聘，所聘職工一律推行勞動合同制。（二）聘用的基本條件1、想道德正直，遵紀(jì)守紀(jì)，作風(fēng)正派。2、擁有高中以上文化程度（其中大專以上者占2/3以上），并擁有與所聘崗位相適應(yīng)的專業(yè)知識，能力和技術(shù)知識、水平。3、有開拓創(chuàng)新意識，有事業(yè)心和責(zé)任感。4、身體健康、五官正直、舉止文明。（三）招聘程序1、職工的招聘須嚴(yán)格依照企業(yè)規(guī)定的編制、名額進(jìn)行，各部門增加人員須向辦公室提出用人計劃，經(jīng)總經(jīng)理或董事會贊成后推行。2、應(yīng)聘人員填寫求職申請表，并附上工作簡歷，職稱證書和最高文憑（A4紙）復(fù)印件。3、辦公室面試、審查、簽署建議。4、部門經(jīng)理進(jìn)行面試、審查、簽署建議

43、。5、副總經(jīng)理、總經(jīng)理審查，簽署建議。6、贊成錄取后，由辦公室安排簽署勞動合同。7、詳細(xì)程序按職工調(diào)入、調(diào)出管理規(guī)定相關(guān)條辦理。二、勞動合同（一）試用期新職工一般要經(jīng)過三個月試用期，試用期內(nèi)雙方簽署用工協(xié)議，待轉(zhuǎn)為正式職工后簽署勞動合同。（二）勞動合同限時依照崗位性質(zhì)、工作需要及職工的詳細(xì)狀況而定。合同期分為短期、中期、長遠(yuǎn)、無固按限時或以達(dá)成必然的工作為限時的勞動合同。（三）勞動合同清除在勞動合同限時內(nèi)，甲乙雙方能夠清除勞動合同，但必定吻合勞動合同中所規(guī)定的清除條件，并按勞動合同中的規(guī)定辦理清除合同手續(xù)。（四）勞動合同限時屆滿需要連續(xù)合同應(yīng)提前三十天書面通知對方，經(jīng)雙方協(xié)商贊成后，辦理連續(xù)手

44、續(xù)。任何一方不同樣意連續(xù)，合同即行停止。（五）勞動合同停止依照勞動合同中所規(guī)定的條理執(zhí)行。（六）勞動爭議甲乙雙方在執(zhí)行合同中發(fā)生勞動爭議，當(dāng)事人應(yīng)在自勞動爭議發(fā)生之日起三十天內(nèi)，以書面形式向企業(yè)人事部門申請調(diào)解，經(jīng)調(diào)解達(dá)成協(xié)議的，當(dāng)事人應(yīng)執(zhí)行；調(diào)解不行，當(dāng)事人要求仲裁的，應(yīng)當(dāng)自勞動爭議發(fā)生之日起六十天內(nèi)向甲方所在地區(qū)勞動仲裁委員會申請仲裁。職工的權(quán)益及義務(wù)一、企業(yè)職工（一）凡是依照本制度辦理聘用手續(xù)、在企業(yè)各部門從業(yè)、并領(lǐng)取薪酬的人員，都是AA的職工。（二）企業(yè)職工有義務(wù)做到：1、熱愛祖國、遵守國家和政府的各項政策法規(guī)。2、熱愛和關(guān)心企業(yè)，保護(hù)企業(yè)的名譽、榮譽和權(quán)益。3、忠于職責(zé)，認(rèn)真執(zhí)行職責(zé)

45、，提高工作效率，講究經(jīng)濟效益。4、團(tuán)結(jié)協(xié)作，努力進(jìn)步，遵從上級領(lǐng)導(dǎo)，遵守企業(yè)的各項規(guī)章制度和紀(jì)律，以最正確的工作姿態(tài)為企業(yè)做貢獻(xiàn)。（三）與義務(wù)相一致，AA職工享受相應(yīng)的薪水、福利和相關(guān)待遇的權(quán)利；有享受節(jié)假日和休息的權(quán)益；由向各級領(lǐng)導(dǎo)反響相關(guān)狀況和提出合理化建議的權(quán)益；由辭職的權(quán)益。六、職工薪水（一）薪水形式與發(fā)放形式1、企業(yè)推行崗位等級薪水制，依照職工所在崗位及所擔(dān)當(dāng)職務(wù)確定薪水級別。2、企業(yè)推行下發(fā)薪制度，每個月5日為發(fā)薪日。3、薪水調(diào)升條件企業(yè)依照職工的能力、技校、貢獻(xiàn)等，可上下浮動職工薪水。此外，在正常狀況下，每年有適合調(diào)升，詳細(xì)條件以下：1）部門或個人超額達(dá)成年度任務(wù)、指標(biāo)或定額的；

46、2）在某一項經(jīng)營、業(yè)務(wù)中創(chuàng)立出突出經(jīng)濟效益或有重要貢獻(xiàn)的；3）遵守企業(yè)規(guī)章制度，無違紀(jì)亂紀(jì)行為和嚴(yán)重過失的；（二）年關(guān)獎1、依照企業(yè)經(jīng)營狀況、職工實績發(fā)放，原則上一年發(fā)放一次。2、年關(guān)獎發(fā)放條件：職工一年內(nèi)工作努力，遵紀(jì)守紀(jì)，無重要失誤。3、有以下狀況之一者，不發(fā)或扣發(fā)年關(guān)獎：1）年內(nèi)因個人原因辭職或被企業(yè)辭退的；2）工作有重要失誤或給企業(yè)造成直接經(jīng)濟損失的；3）職權(quán)范圍內(nèi)或上級安排部署的單項工作任務(wù)達(dá)成不好的；4）年關(guān)核查不能夠勝任本職工作的；5）全年齡假、病假累計30天以上的。（三）職工浮動薪水1、企業(yè)每個月從職工薪水應(yīng)發(fā)額中扣除1020作為浮動薪水，每半年發(fā)放一次。2、職工走開企業(yè)時，須

47、辦理完規(guī)定的各種手續(xù)，爾后發(fā)給浮動薪水。關(guān)于碰到除名或開除處分的職工，企業(yè)有權(quán)取消其浮動薪水，作為對公司損失的補償。七、職工福利（一）養(yǎng)老兼?zhèn)洹⒋蟛〖鎮(zhèn)?、失業(yè)保險（二）人身不測保險（三）年休假（四）有薪假期（五）伙食補助八、職工培訓(xùn)（一）培訓(xùn)方式及內(nèi)容崗前培訓(xùn)：即職工在正式受聘前需進(jìn)行企業(yè)規(guī)章制度、工作程序、本部門經(jīng)營狀況及一般業(yè)務(wù)知識的培訓(xùn)。任職培訓(xùn)：即職工在工作崗位上結(jié)合工作和需要進(jìn)行培訓(xùn)。辭職培訓(xùn)：即對部分職工進(jìn)行新技術(shù)、新項目的培訓(xùn)，對專業(yè)性很強的技術(shù)人員進(jìn)行深入訓(xùn)練。出門參觀學(xué)習(xí)：即派往國內(nèi)、外對先進(jìn)企業(yè)、技術(shù)及市場進(jìn)行察看、學(xué)習(xí)、實習(xí)。（二）培訓(xùn)方法1、崗前培訓(xùn)和任職培訓(xùn)：由辦公室

48、牽頭，部門經(jīng)理擬定培訓(xùn)計劃并組織推行；2、辭職培訓(xùn)和出門參觀學(xué)習(xí)：由辦公室牽頭，部門經(jīng)理擬定培訓(xùn)計劃，報總經(jīng)理贊成，辦公室組織推行；3、職工的培訓(xùn)核查由辦公室備案，將作為職工核查、獎勵、提拔等依照之一。（三）由企業(yè)出資培訓(xùn)（含境內(nèi)、外實習(xí)、進(jìn)修）的職工，在培訓(xùn)期滿后工作未滿規(guī)定的服務(wù)期年限，因給人原因辭職或自行辭職的，需按企業(yè)規(guī)定擔(dān)當(dāng)違約責(zé)任，補償培訓(xùn)花銷，詳細(xì)方法詳見職工調(diào)入、調(diào)出管理規(guī)定。九、獎懲（一）企業(yè)將依照國家相關(guān)法律、法規(guī)以及企業(yè)的實質(zhì)狀況，擬定職工獎懲條例。（二）關(guān)于模范遵守企業(yè)規(guī)章制度，以及有突出貢獻(xiàn)或某些方面有突出成績者，恩賜獎勵。獎勵項目：獎勵、加薪、授予榮譽稱號。（三）關(guān)

49、于有觸犯國家法律、法規(guī)，違反企業(yè)規(guī)章制度，有過失錯誤者，恩賜處分。處分項目有：責(zé)怪教育、警告、行政處分直至開除。關(guān)于一年內(nèi)有三次警告，兩次記過的職工，企業(yè)能夠清除勞動合同。（四）成立職工的人事檔案，及時記錄職工在企業(yè)的業(yè)績、培訓(xùn)、核查和獎懲狀況，加強對職工的動向管理，做為企業(yè)選拔人材的依照。職工的任免、分派和解聘、辭退一、職工聘用、解聘、任免、分派等的審批權(quán)限（一）部門經(jīng)理以上人員的聘用、解聘、任免、分派等由企業(yè)正、副總經(jīng)理提出，報懂事會贊成，部門經(jīng)理一下人員的聘用解聘、任免、分派等由企業(yè)正、副總經(jīng)理研究后贊成執(zhí)行。（二）職工的聘用、解聘、升職、貶職和分派必定嚴(yán)格依照董事會規(guī)定的編制、名額及程

50、序進(jìn)行。二、職工升職（一）升職條件1、將任職務(wù)的職位出現(xiàn)空缺；2、由于企業(yè)發(fā)展需要增加新的部門或職位；3、其他原因引起的職位空缺等。（二）升職者應(yīng)具備的條件1、擁有在企業(yè)工作的優(yōu)秀業(yè)績，經(jīng)濟效益明顯，工作效率高，計劃性強；2、擁有與新任職務(wù)所相適應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)能力、組織能力和業(yè)務(wù)能力；3、擁有做好新職工作的自信心、責(zé)任心；4、個人道德好，團(tuán)結(jié)協(xié)作精神強；5、身體健康。（三）升職審批權(quán)限及程序1、依照業(yè)務(wù)需要和職位空缺，升職人員需填寫人事任免申請表；2、升任部門副經(jīng)理、業(yè)務(wù)主管的由企業(yè)正、副總經(jīng)理研究贊成；3、升任部門經(jīng)理的由總經(jīng)理審查，報董事會贊成。三、職工革職或貶職擁有以下狀況之一者，能夠辦理革職

51、或貶職1、調(diào)任新職務(wù)的。2、不能夠勝任所擔(dān)當(dāng)職務(wù)的。3、違反國家法律或不遵守企業(yè)制度和紀(jì)律，已經(jīng)不適合連續(xù)擔(dān)當(dāng)該職務(wù)的。4、企業(yè)裁汰項目、部門、職務(wù)的。5、其他原因等。四、職工的分派（一）分派權(quán)限：部門經(jīng)理擁有在所轄范圍內(nèi)分派職工的權(quán)益，總經(jīng)理擁有在全企業(yè)范圍內(nèi)分派職工的權(quán)益。（二）分派程序：由需分派部門經(jīng)理填寫“人員變動申請表”，經(jīng)贊成后報辦公室備案，業(yè)務(wù)主管以上職工須報總經(jīng)理贊成。五、職工的解聘（一）有以下狀況之一者，企業(yè)能夠解聘職工：1、雙方一致贊成的；2、職工不能夠勝任3、職工自行提出變動工種或調(diào)整工作，經(jīng)研究無法另行安排的;4、職工患病1個月以上不能夠復(fù)工或經(jīng)治療不能夠從事正常工作的

52、；5、企業(yè)因生產(chǎn)、經(jīng)營、技術(shù)條件發(fā)生變化，無法安排豐裕人員或需要裁汰職工的；6、其他原因。（二）因以上原因被解聘的職工，可享受以下補償：1、工作滿6個月的，發(fā)給半個月薪水2、工作滿7個月不足一年的，發(fā)給一個月薪水；3、工作滿1年不足2年的，發(fā)給一個半月薪水；4、工作滿2年以上的，發(fā)給二個月薪水。六、職工的辭職有以下狀況之一者，職工能夠申請辭職1、認(rèn)為專業(yè)不對口，不能夠發(fā)揮技術(shù)專長的；2、認(rèn)為勞動條件惡劣，危害職工安全與健康的；3、認(rèn)為條件和福利差（因工作不能夠勝任被貶職、降級者除外）；4、認(rèn)為企業(yè)入侵了職工的合法權(quán)益的；5、職工脫產(chǎn)學(xué)習(xí)或到境外定居的。七、職工的辭退有以下狀況之一者，企業(yè)有權(quán)將

53、其職工辭退1、違反企業(yè)保密紀(jì)律和工作紀(jì)律，影響正常工作序次的；2、由于職工未執(zhí)行職責(zé)或有瀆職、過失行為，給企業(yè)造成經(jīng)濟損失或嚴(yán)重結(jié)果的；3、工作態(tài)度惡劣，損害企業(yè)利益和形象的；4、有貪污、盜竊、欺詐、賭博、腐化、徇私舞弊等違紀(jì)行為和劣跡的；5、無理取鬧、打架打架，嚴(yán)重影響社會序次或犯有嚴(yán)重錯誤，碰到記過以上處分的。八、職工的除名1、職工違紀(jì)犯罪，視為自動解聘，企業(yè)馬上將其除名或送國家司法部門辦理。2、職工自行辭職（一年內(nèi)曠工10天以上或無故曠工3天以上），公司予以除名辦理，所有結(jié)果有自行辭職者自負(fù)。九、辦理辭職或辭退手續(xù)的程序（一）凡要求辭職者，自己須在走動工作崗位前30天以書面形式向所在部門

54、提出申請報告，并填寫職工辭職審批表交所在部門。經(jīng)部門經(jīng)理贊成后，送辦公室審查，報副總經(jīng)理、總經(jīng)理贊成。（二）凡被企業(yè)辭退的職工，接到企業(yè)通知后，由辭退部門經(jīng)理填寫職工辭退審批表，送辦公室審查，被辭退者按通知時間辦理辭職手續(xù)。（三）反辭職或辭退的職工，均須依照“職工調(diào)出交接手續(xù)清單”中的要求，向企業(yè)結(jié)清花銷、債務(wù)、交清物品以及所負(fù)責(zé)部門的帳目、文件等。（四）凡未按規(guī)定提前30天申請辭職者，企業(yè)扣除該職工一個月薪水。（五）凡辭職、辭退的職工所欠企業(yè)的物品、債務(wù)、花銷、罰款及帳目、文件等，如嚴(yán)禁時按規(guī)定清還，企業(yè)有權(quán)從該職工薪水、獎金或浮動薪水中扣除，情節(jié)嚴(yán)重的企業(yè)有權(quán)追究法律責(zé)任。第二章行政管理制

55、度總則為保證AA正常的工作序次和各項業(yè)務(wù)的順利進(jìn)行，針對本企業(yè)的特點及要求，特擬定本行政管理制度。工作制度一、工作時間（一）企業(yè)上班時間為周一至周五的8:3017:30,每天中午12:0013:00為午餐和休息時間。（二）凡屬國家規(guī)定的節(jié)假日和公休日，均按相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。（三）午休時間辦公室須安排人員值班。二、考勤制度（一）各部門要指定專人負(fù)責(zé)考勤，并將名單交辦公室備案。（二）考勤員負(fù)責(zé)每天如實記錄本部門職工的出、少勤、月底將考勤表（各種假條附后）交部門經(jīng)理審查簽字后于每個月2日前報辦公室，職工薪水將按實質(zhì)出勤天數(shù)發(fā)放。（三）考勤統(tǒng)計是企業(yè)對職工核查及薪水發(fā)放的重要依照，任何人不得弄虛作假，辦公

56、室有權(quán)對各部門考勤狀況進(jìn)行檢查、核對。（四）職工要嚴(yán)格遵守勞動制度，不得無故遲到、早退、少勤。（五）職工要嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律，在工作時間不得做與工作沒關(guān)的事，不得隨意串崗、聊天等。如有違反，即作違紀(jì)辦理。三、請銷假制度（一）職工請事假、病假及其他各種假，均應(yīng)早先請假，事后銷假。具體要求按關(guān)于職工各種假期的管理規(guī)定執(zhí)行。（二）職工因業(yè)務(wù)需要出門工作，要由部門經(jīng)理一致安排，部門經(jīng)理出門工作，應(yīng)及時通知主管領(lǐng)導(dǎo)。四、著裝、禮儀、禮儀規(guī)定（一）職工在工作時不得著運動裝、牛仔裝、緊身褲等休閑衣飾（工作服除外），做到衣飾整齊、舉止隆重、精神飽滿。（二）職工之間應(yīng)互相敬愛、互相幫助，要用自己言行成立企業(yè)形象。

57、（三）職工在款待來電、來訪時要用禮貌用語，不得在辦公場所大聲喧華，喧華或使用莽撞語言。五、環(huán)境衛(wèi)生、安全保衛(wèi)制度（一）各部門應(yīng)負(fù)責(zé)各自辦公室的干凈衛(wèi)生。所有的文件、資料、報紙要擺放整齊，桌面、地面等要保持干凈，每天工作結(jié)束時應(yīng)將個人桌面拾干凈。（二）各部門均設(shè)專人負(fù)責(zé)辦公地址的安全、保衛(wèi)、消防工作，按期檢查，及時除掉存在的隱患。同時，每一位職工對企業(yè)的安全、保衛(wèi)、消防中存在的問題均要及時報告、協(xié)助辦理的義務(wù)。六、各種辦公設(shè)施的使用制度（一）電腦、復(fù)印機、傳真機、長途電話、車輛均由辦公室指定專人負(fù)責(zé)保留、保護(hù)。（二）因工作需要使用電腦、傳真機、復(fù)印機、長途電話的，必定征得部門經(jīng)理贊成后，由辦公室

58、對其使用狀況進(jìn)行登記，并安排專人管理。（三）車輛由辦公室一致管理調(diào)動。各部門經(jīng)理因公出門，原則上派車，在企業(yè)車輛差遣不出的狀況下，部門經(jīng)理出門可乘坐出租車。職工有急事因公出門用車，要填寫“用車申請單”，經(jīng)部門經(jīng)理簽字后由辦公室安排，在企業(yè)車輛差遣不出，而做事地址高出3公里以上也許1公里之內(nèi)沒有公交車輛的狀況下，部門經(jīng)理能夠贊成職工乘坐出租汽車，并憑“用車申請單”報銷。（四）任何人不得因私使用各種辦公設(shè)施，若因特別狀況需要使用者，須經(jīng)辦公室主任贊成，并填寫使用單，花銷自理。七、嚴(yán)守企業(yè)業(yè)務(wù)機密制度各級職工不得向外人泄露企業(yè)的經(jīng)營策略、財務(wù)出入、經(jīng)營成就、領(lǐng)個資料、職工經(jīng)濟收入及其他相關(guān)商業(yè)奧秘和

59、內(nèi)部狀況。各部門經(jīng)理要經(jīng)常對職工進(jìn)行職業(yè)道德教育，做到不該問的不問，不該講的不講。如有違者，企業(yè)有權(quán)追究責(zé)任。企業(yè)財產(chǎn)、辦公用品管理一、企業(yè)財產(chǎn)、辦公用品由辦公室負(fù)責(zé)管理，并成立財產(chǎn)、辦公用品購買、使用登記制度。二、各部門經(jīng)理對各部門所使用的企業(yè)財產(chǎn)及辦公用品負(fù)有指導(dǎo)正確使用、穩(wěn)當(dāng)保留的責(zé)任，對職工有損壞企業(yè)財產(chǎn)的行為應(yīng)提出嚴(yán)肅責(zé)怪，并予以制止。對情節(jié)嚴(yán)重的應(yīng)及時做出辦理。如有扔掉和損壞，應(yīng)由當(dāng)事人酌情補償。三、各部門需購物品須按月提出購置計劃，由部門經(jīng)理依照“合理、必須、節(jié)約”的原則填寫物品購置申請，注明購置原因、數(shù)量及估量價，按相關(guān)程序和管理權(quán)限報相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批。四、各部門購置物品計劃，經(jīng)審

60、批后交辦公室一致采買，專用或特別用品需自行采買時，應(yīng)早先征得辦公室贊成。五、各種物品采買后由辦公室負(fù)責(zé)總務(wù)人員查收、登記、入庫。六、職工領(lǐng)用物品均需填寫“物品領(lǐng)用單”。單價在100元以上物品，員工在走開企業(yè)時應(yīng)予以回收。屬非正常損失或扔掉的，應(yīng)有但是人酌情賠償，補償由辦公室會同財務(wù)部門判斷，大額賠款可分期在薪水中扣除。辦公室每年要會同財務(wù)部門對固定財產(chǎn)以及使用年限在一年以上的低值易耗品進(jìn)行一次盤點。辦公室由責(zé)任不按期檢查部門保留、使用各種物品的情況。七、物品報廢須由使用部門經(jīng)理填寫“報廢申請單”，由辦公室會同財務(wù)部門審查，報相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)贊成后執(zhí)行。八、所有物品的分派、辦理執(zhí)照、繳納管理費、租金、參