1、平衡生產線的定義什么叫生產線平衡怎樣才能平衡生產線生產線轉換款式的循環(huán)方式關于生產線平衡一些粗略的見解 對生產的全部工序進行平均化,調整作業(yè)工序時間負荷及流通差距,以使各作業(yè)工序時間和距離盡可能相近的技術手段與方法(是生產流程設計及作業(yè)標準化中最重要方法) 平衡生產線的定義什么叫生產線平衡生產線平衡是由很多因數(shù)組成的,其目的是縮短流程周期、提高生產效益、減少生產流費、降低成本、提高生產線應變能力。但是生產線沒有絕對的平衡，只有相對的平衡，人的工作環(huán)境會隨環(huán)境、心情、他人、睡眠等而波動或者員工的曠工、遲到早退等影響流程，但只要我們認真地去對待每一個組成的流水線平衡的因素，相信生產線平衡做的更好，

2、比如： 工序與工序之間的傳遞順序、距離是否合理（按照款式制作流向、人體的活動距離、員工取貨不用起身）； 工序分配是否合理（員工沒有因為分配不合理造成等待、滯留現(xiàn)像）生產線投入與產出是成正比的，而且產量和效率穩(wěn)步上升；生產線能及時調配達到平衡最佳效果（當生產線出現(xiàn)有品質、瓶勁問題時，能及時調配，讓生產線保持平衡上升的狀態(tài)）； 生產線換款周期短（當生產線要換款的時候，能有很好的準備，讓新的款式盡快的正常運作，不會出現(xiàn)大的學習波動，換款周期是考察組長能力的一個重要方面）員工培訓（一個生產組想要有很高的產量、好的效率、就一定要有好的員工，好的員工大部份是組長培訓出來的，比如：一個做下裝的組別，我們的主

3、工序，裝拉鍵、做褲頭、開袋、上褲頭、如果你組上每個工序都是一枝獨秀的話，那就危險了，如果有一天某個工序請假或沒來，我們的產量就大受影響，所以平時組長要有針對性培訓一些后備員工，尢其是主工序）生產線平衡是一個比較大的話題，要想讓生產線平衡不是一件容易和短期內可以辦到的事，有很多工作要我們去做） 前期準備工作：怎樣才能做好生產線平衡：當一個款式在上線之前，我們的主副料是否安排到位將要上線的款式需要用到的輔助工具、特種車是否在款式上線之前準備已調式好（我們可找機修負責）要上線的款式，我們是否根據組上的員工技能特長、工序時間分配工序、對員工不太熟悉的工序我們是否有培訓，并測式可以上線，如果有比較特別的

4、工序或機種我們是否請求幫助；要上線的款式，是否根據款式特點排布車位，讓工序之間流動更順暢更節(jié)省時間當我們準備上線的時候，你有沒有想過用什么樣的方式讓你的款式開得更快，讓成品盡快的出來，讓生產線上可能出現(xiàn)的問題盡早的發(fā)現(xiàn)；生產線平衡的方式1）給員工開早會：前一天的實際產量和品質問題：當天的目標產量和員工工序調配安排及列出產量最低的工序，找出原因對其加以幫助提高效率，產品低主要有以下幾個方面：A、員工對工序做工不熟悉（跟蹤培訓、看員工動作是否標準、取放裁片是否有浪費）；B、員工對工序品質要求不了解（實地解決出現(xiàn)品質的地方或請求技術員幫助解決）；C、員工情緒有問題（組長要學會和員工面對面的溝通，了解

5、員工的心態(tài)，去關心和幫助員工解決一些力所能已的問題）；D、生產線流程有問題（員工有等待、尋找、搬運過多過遠、工序過大過小的問題，我們要實地在流水線上尋找出問題并及時處理，比如調動車位、工序重新分配、分拆或重組工序等等）；4）如果組上沒有平衡問題，但產量又達不到目標時：A、要注意第一道工序的時間是否比后面的工序時間長，后面的工序接不上貨。5）如果生產線平衡，產量又達到目標時：A、要加大第一道工序的投入量和最后工序的出貨量，讓組長形成前推、后拉的流水線方式，讓產量提升。生產線轉換款式的循環(huán)方式：在現(xiàn)場換款周期是每一個管理人員很關心的話題，換款周期的長短直接影響生產線的產量，效率波動的大小，但要想把轉款周期縮短不是一件很容易的事，我們現(xiàn)場管理人員要做好前期大量的準備工作：1）我們要了解排期表，提前了解下一個款的過度；2）在線款式下線時間要統(tǒng)一： 如果流程不平衡，上款有的工序下線很長時間了，有的工序還沒做完，你又不能讓員工停下來玩，如果一開款，就會出現(xiàn)一大堆的半成品，開款長時間無產量的情況。由此引