1、PMC物控管理解決方案買你需要的，不要被概念忽悠中國經(jīng)濟發(fā)發(fā)展很快快，我國國中小企企業(yè)發(fā)展展更快，制制造企業(yè)業(yè)普遍開開始遇到到管理瓶瓶頸，傳傳統(tǒng)的人人腦經(jīng)驗驗管理方方式已無無法承受受業(yè)務(wù)的的增長，于于是企業(yè)業(yè)開始向向管理工工具要答答案，期期望科學(xué)學(xué)的 管理軟件能能夠解決決問題。當企業(yè)開始始考慮和和選型管管理軟件件時，很很快陷入入了一種種迷茫。一一方面，EERP、EERP- HYPERLINK /Pentium_II II、 HYPERLINK /AP APS、LLP、DDRP、SSCM、EEAM、RRTE、EEAS、EEAI、PPLM、TTOC，新新概念滿滿天飛，搞搞得企業(yè)業(yè)一頭霧霧水；另另一

2、方面面，企業(yè)業(yè)根本看看不清復(fù)復(fù)雜的管管理軟件件，選型型就像是是看一個個黑箱，怎怎么也弄弄不明白白。迷迷迷糊糊、戰(zhàn)戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢兢地嘗試試著挑了了一家產(chǎn)產(chǎn)品，結(jié)結(jié)果大多多重復(fù)了了高失敗敗率的悲悲哀。究其原因，還還是沒想想明白自自己想要要什么，被被供應(yīng)商商的管理理概念給給忽悠了了，最終終偏離了了解決管管理問題題的初衷衷和本意意。那么么，企業(yè)業(yè)的原始始需求是是什么呢呢？經(jīng)過過大量企企業(yè)信息息化應(yīng)用用成敗實實例的分分析，我我們發(fā)現(xiàn)現(xiàn)基本都都是物控控管理。企業(yè)被日益益增多的的訂單、日日益混亂亂的存貨貨給搞怕怕了，成成天面對對一邊停停工待料料、一邊邊積壓嚴嚴重的煩煩躁，急急需一種種工具來來解決這這個矛盾盾。既然

3、然如此，企企業(yè)就應(yīng)應(yīng)當堅持持自己的的想法，先先選擇一一個能夠夠管好物物控的產(chǎn)產(chǎn)品，扎扎實地走走好這一一步，再再想著升升級到“什么RRP”以至于于最終真真正實現(xiàn)現(xiàn)某種高高級概念念。換個角度來來看，很很多應(yīng)用用成功的的ERPP實例，絕絕大部分分都只是是圍繞著著物控問問題的解解決，發(fā)發(fā)揮著效效益，EERP深深入而細細化的功功能很多多都沒能能被喚醒醒。這些些企業(yè)在在慶幸自自己屬于于少數(shù)成成功者的的同時，內(nèi)內(nèi)心也掂掂量著人人、財、物物力的投投入和產(chǎn)產(chǎn)出，不不平衡的的感覺不不時產(chǎn)生生。因此，我們們大聲疾疾呼“買你需需要的，不不要被概概念忽悠悠”。尤其其是在管管理基礎(chǔ)礎(chǔ)非常薄薄弱的中中小企業(yè)業(yè)，管好好物控就

4、就是最現(xiàn)現(xiàn)實的目目標，可可能也是是短期內(nèi)內(nèi)的最高高目標。天思PMCC物控軟軟件能給給企業(yè)帶帶來什么么？天思集團根根據(jù)自身身多年服服務(wù)于中中小企業(yè)業(yè)的切身身體會，專專門針對對入門應(yīng)應(yīng)用研發(fā)發(fā)了PMMC物控控管理軟軟件，它它可以讓讓企業(yè)以以很小的的資金投投入、很很少的人人力投入入，在22周內(nèi)上上線應(yīng)用用，快速速改善物物控管理理的混亂亂。庫存數(shù)據(jù)準準確化通過基礎(chǔ)資資料的管管理推行行，幫助助企業(yè)建建立準確確、唯一一、統(tǒng)一一的編碼碼規(guī)則及及管理體體系；結(jié)結(jié)合“先單據(jù)據(jù)后動作作”的倉庫庫出入庫庫行為準準則，提提高庫存存數(shù)據(jù)的的實時準準確性，降降低盤點點損失，為為計算缺缺料、降降低采購購計劃偏偏差、降降低存

5、貨貨占用等等物控管管理目標標打好基基礎(chǔ)。物料核算精精確化物控部門在在接到銷銷售訂單單或計劃劃生產(chǎn)單單時，因因為對物物料庫存存的信息息不能及及時知道道以及無無法對已已發(fā)生采采購業(yè)務(wù)務(wù)的跟蹤蹤，只能能憑借著著經(jīng)驗來來下采購購計劃，這這樣就難難免會出出現(xiàn)多買買、少買買、漏買買現(xiàn)象。天天思PMMC物控控將庫存存準確化化，綜合合全部訂訂單，統(tǒng)統(tǒng)一計算算采購在在途、材材料未發(fā)發(fā)、安全全庫存、當當前庫存存、可用用這些動動態(tài)信息息來進行行分析是是否需要要采購、采采購多少少、何時時采購，這這樣就保保障了物物料需求求的精確確化。物控計劃及及時化目前很多企企業(yè)面臨臨著訂單單多、量量小、時時間急的的現(xiàn)象，再再加上頻頻

6、繁的插插單、改改單使得得物控部部門束手手無策，做做好的計計劃無法法及時調(diào)調(diào)整。天天思PMMC物控控通過訂訂單變更更、BOOM配方方變更作作業(yè)、重重算缺料料/更新新計劃等等幾個業(yè)業(yè)務(wù)步驟驟使物控控計劃達達到及時時同步化化。業(yè)務(wù)工作簡簡單化在還沒有上上信息化化之前，企企業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)數(shù)據(jù)的的相通都都是通過過單據(jù)在在各部門門之間的的傳遞，這這個過程程中同一一個業(yè)務(wù)務(wù)單據(jù)要要通過不不同部門門、不同同人員的的反復(fù)抄抄寫，工工作的重重復(fù)性多多，也不不可避免免出現(xiàn)錯錯誤，更更要命的的時根本本無法保保證數(shù)據(jù)據(jù)更新的的及時性性和同步步性。天天思PMMC物控控采取角角色業(yè)務(wù)務(wù)流程管管理劃分分，并將將業(yè)務(wù)單單據(jù)自動動建立

7、關(guān)關(guān)聯(lián)關(guān)系系，既減減化了部部門間單單據(jù)的傳傳遞又減減輕了重重復(fù)性工工作量，還還保持了了數(shù)據(jù)同同步，從從而使物物控工作作即簡單單又統(tǒng)一一準確。物料管理清清晰化在企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)過程當當中，往往往對車車間領(lǐng)料料這個環(huán)環(huán)節(jié)很難難把控，經(jīng)經(jīng)常是車車間需要要多少就就發(fā)多少少，無法法實現(xiàn)按按訂單、產(chǎn)產(chǎn)品配料料去領(lǐng)發(fā)發(fā)，從而而使料件件的損耗耗、浪費費非常嚴嚴重。天天思PMMC物控控實現(xiàn)領(lǐng)領(lǐng)料配套套配額化化，在領(lǐng)領(lǐng)料時按按產(chǎn)品生生產(chǎn)量進進行計算算展開所所需用量量，從而而達到物物料耗用用過程清清晰明確確化。在在材料采采購時，通通過控制制超收比比例，壓壓縮供應(yīng)應(yīng)商故意意多送貨貨的投機機行為，避避免無謂謂的浪費費。管理預(yù)

8、警自自動化一般管理軟軟件的提提醒功能能都是事事后提醒醒，而天天思針對對物控管管理者的的需求，提提供了主主動事前前控制提提醒預(yù)警警功能。幫幫助企業(yè)業(yè)掌握庫庫存不足足、采購購未到、銷銷售未執(zhí)執(zhí)行的警警戒狀態(tài)態(tài)。 產(chǎn)品特點 全新的業(yè)務(wù)務(wù)指引導(dǎo)導(dǎo)航界面面，令您您工作一一目了然然，快速速上手（物控管理理人員角角色使用用的主控控菜單）（倉管人員員角色使使用的主主控菜單單）全新的物控控業(yè)務(wù)管管理流程程，實現(xiàn)現(xiàn)了按角角色劃分分的業(yè)務(wù)務(wù)管理，合合理的業(yè)業(yè)務(wù)流程程控制更更加符合合物控管管理的實實際業(yè)務(wù)務(wù)習(xí)慣，大大大提高高了物控控工作的的效率和和準確性性。實際合理的的物控分分析報表表、核算算功能，使使用戶對對物控業(yè)

9、業(yè)務(wù)情況況一目了了然，為為物控下下達采購購計劃、生生產(chǎn)計劃劃提供了了決策依依據(jù)。業(yè)務(wù)單據(jù)的的數(shù)據(jù)回回填及自自動勾對對功能，方方便企業(yè)業(yè)通過業(yè)業(yè)務(wù)單據(jù)據(jù)對整個個相關(guān)業(yè)業(yè)務(wù)情況況的跟蹤蹤了解，大大大提高高了物控控管理的的效率和和有效性性。系統(tǒng)預(yù)置了了應(yīng)用人人員、應(yīng)應(yīng)用權(quán)限限、系統(tǒng)統(tǒng)參數(shù)、表表單格式式等參數(shù)數(shù)設(shè)置項項目，幫幫助企業(yè)業(yè)快速應(yīng)應(yīng)用系統(tǒng)簡潔高高效、易易學(xué)易用用，人員員要求低低，配合合快速實實施方法法，保障障了軟件件應(yīng)用的的快速成成功系統(tǒng)可以伴伴隨企業(yè)業(yè)管理的的深化過過程，分分步或一一次性地地，平滑滑無縫地地升級到到天思經(jīng)經(jīng)理人EERP系系統(tǒng) 天思PMCC物控軟軟件的框框架流程程圖天思PMC

10、C物控軟軟件的功功能簡介介 天思PMCC物控功功能集錦錦具體業(yè)務(wù)介介紹訂單/計劃劃生產(chǎn)單單管理軟件通過銷銷售訂單單（針對對接單加加工業(yè)務(wù)務(wù)）、采采購計劃劃（針對對直接采采購業(yè)務(wù)務(wù)）、計計劃生產(chǎn)產(chǎn)單（針針對為庫庫存生產(chǎn)產(chǎn)業(yè)務(wù)）表表格式的的錄入界界面，方方便了操操作人員員對訂單單的統(tǒng)一一錄入和和管理，更更使數(shù)據(jù)據(jù)體現(xiàn)一一目了然然。訂單計劃模模擬分析析根據(jù)訂單或或計劃生生產(chǎn)單的的具體需需求，在在下采購購計劃前前進行一一次模擬擬數(shù)據(jù)分分析，事事前知道道物料庫庫存、預(yù)預(yù)計交付付等情況況，幫助助物控部部門對下下一步的的工作提提供了有有利的數(shù)數(shù)據(jù)依據(jù)據(jù)和事前前計劃控控制工作作。缺料分析/下計劃劃管理通過PM

11、CC文員對對接到的的訂單或或計劃生生產(chǎn)單錄錄入系統(tǒng)統(tǒng)后，缺缺料分析析功能就就會自動動根據(jù)其其數(shù)量、需需求日計計算出庫庫存不足足量（即即缺料表表），同同時下達達采購計計劃。替替代了物物控部門門復(fù)雜的的核算方方式，實實現(xiàn)了物物料核算算計劃自自動化。因因為統(tǒng)籌籌考慮了了采購在在途、安安全庫存存等多種種數(shù)量的的同步信信息，有有效地提提高了物物料庫存存精確化化、及時時化，也也大大提提高了物物控部門門的工作作效率。訂單變更管管理軟件通過訂訂單變更更作業(yè)、EECN變變更作業(yè)業(yè)、重復(fù)復(fù)算料/更新計計劃這幾幾項業(yè)務(wù)務(wù)流程工工作來幫幫助物控控部門及及時更新新采購計計劃和生生產(chǎn)計劃劃，從而而解決了了企業(yè)對對訂單變變

12、化頻繁繁的苦惱惱。采購計劃管管理軟件提供了了采購計計劃、材材料進倉倉單、材材料退回回業(yè)務(wù)處處理功能能，幫助助企業(yè)對對采購計計劃的全全程跟蹤蹤管理，從從而大大大提高了了采購回回貨的及及時效率率。采購購計劃可可以由缺缺料分析析程序自自動下達達，也可可手工直直接錄入入產(chǎn)生。生產(chǎn)料件配配套配額額領(lǐng)用管管理軟件通過生生產(chǎn)領(lǐng)料料單這一一單據(jù)，按按產(chǎn)品（BBOM）物物料清單單展開所所需料件件的明細細清單，實實現(xiàn)生產(chǎn)產(chǎn)領(lǐng)料時時的配額額和配套套領(lǐng)料管管理，幫幫助企業(yè)業(yè)解決了了車間損損耗和隨隨意領(lǐng)料料的難題題，從而而節(jié)約了了企業(yè)生生產(chǎn)成本本，提高高了企業(yè)業(yè)的競爭爭能力。委外管理軟件通過委委外領(lǐng)料料單、委委外入倉倉

13、單來實實現(xiàn)對外外發(fā)料件件、加工工產(chǎn)品的的統(tǒng)計核核算及繳繳回核對對工作，幫幫助了企企業(yè)對外外發(fā)料件件的管理理并能及及時清晰晰地了解解在外加加工產(chǎn)品品的數(shù)量量，從而而使委外外管理工工作得到到有效地地提升。銷售管理軟件提供了了針對性性的銷售售訂單、銷銷售出倉倉單、銷銷售退貨貨業(yè)務(wù)單單來實現(xiàn)現(xiàn)整個銷銷售過程程的跟蹤蹤管理，并并提供了了簡潔明明了的銷銷售報表表，方便便了企業(yè)業(yè)進一步步的管理理。庫存業(yè)務(wù)其其它管理理本系統(tǒng)對庫庫存管理理還提供供庫存物物品其它它出入庫庫存、庫庫存調(diào)撥撥、庫存存調(diào)整、庫庫存報廢廢、盤點點作業(yè)等等業(yè)務(wù)過過程的管管理，并并支持多多倉庫、多多計量單單位管理理，方便便了企業(yè)業(yè)對不同同物

14、料性性質(zhì)、狀狀態(tài)區(qū)分分管理。業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)勾勾對管理理本系統(tǒng)中采采購入庫庫和銷售售出庫動動作可以以直接更更新銷售售訂單、采采購單上上的完成成數(shù)量，保保持清晰晰的業(yè)務(wù)務(wù)勾對關(guān)關(guān)系。通通過相應(yīng)應(yīng)的報表表可以對對企業(yè)的的采購到到貨及銷銷售發(fā)貨貨進展情情況做到到一目了了然。物控分析報報表核算算管理為了更好地地幫助物物控部門門的管理理工作，本本軟件提提供了豐豐富實用用的分析析及核算算功能的的報表：成品用用量模擬擬分析、原原料配套套模擬分分析、庫庫存缺貨貨分析、庫庫存貨品品預(yù)估表表、貨品品安全存存量明細細表等分分析報表表，通過過這些報報表可以以實現(xiàn)物物控部門門對物料料掌控得得心應(yīng)手手，更有有效地控控制了物物控管

15、理理的疏忽忽和遺漏漏?；A(chǔ)資料管管理系統(tǒng)對貨品品資料、物物料清單單（BOOM）、客客戶、供供應(yīng)商、部部門、人人員、倉倉庫等基基礎(chǔ)資料料中的核核心信息息進行了了最簡練練有效的的管理，幫幫助企業(yè)業(yè)可以建建立一套套統(tǒng)一唯唯一的編編碼規(guī)則則及管理理機制，實實現(xiàn)管理理規(guī)范化化。（庫存缺貨貨分析表表）（成品用量量模擬分分析） 思PMC物物控軟件件的實施施指引 因為軟件的的功能重重心聚焦焦在物控控管理環(huán)環(huán)節(jié)，大大大簡化化了實施施工作范范圍和工工作量；結(jié)合異異常簡練練的操作作、直觀觀易學(xué)的的界面，大大大縮短短了數(shù)據(jù)據(jù)準備，培培訓(xùn)時間間。使得得企業(yè)可可以在557個個工作日日內(nèi)完成成軟件實實施上線線。 天思物控快快速實施施步驟我們準備了了6步快快速實施施方法