1、 第41頁 共41頁 河*公司管理規(guī)劃模式 審批人（總總經(jīng)理）； *分公司司編制實實施2013年年4月88日 河北北*公司管理理規(guī)劃模模式總 目 錄錄一；管理方方針二；企業(yè)精精神三；質(zhì)量理理念四；質(zhì)量目目標五；安全目目標六；成本目目標七；進度目目標八；管理體體系結(jié)構(gòu)構(gòu)框架九；各部門門職責(zé)范范圍1；總經(jīng)理理2；經(jīng)經(jīng)營部33；財務(wù)務(wù)部4；審計部部5；項項目部十；項目部部各主要要崗位職職責(zé)范圍圍1；工長（項項目經(jīng)理理）2；技術(shù)員員3；資資料員44；材料料員5；保管員員6；保保衛(wèi)人員員7；安安全員十一；內(nèi)部部使用范范本1；決算單單范本22；罰款款單、支支款單格格式范本本3；收收發(fā)臺賬賬、工地地碰頭會會

2、記錄、崗崗位人員員季度考考核表范范本4；專業(yè)分分包合同同范本55；保衛(wèi)衛(wèi)人員用用工協(xié)議議范本66；項目目部自評評報告范范本十二；公司司規(guī)章制制度1；工地安安全管理理制度22；崗位位人員考考勤制度度；公司司崗位人人員考勤勤制度、項項目部崗崗位人員員考勤制制度3；項目部部各崗位位人員完完成指標標獎罰制制度十三；項目目經(jīng)理責(zé)責(zé)任書為了提高本本公司的的綜合管管理素質(zhì)質(zhì)，加強強整體管管理力度度，提高高員工的的積極性性，特制制定并實實施以下下管理模模式；一；管理方方針打造精品工工程，構(gòu)構(gòu)筑安全全平臺提高公司施施工現(xiàn)場場的管理理水平創(chuàng)建筑安裝裝新品牌牌二；企業(yè)精精神團結(jié)、拼搏搏、創(chuàng)新新、奉獻獻干一項工程程，

3、交一一方朋友友三；質(zhì)量理理念建起一座樓樓，豎起起一座碑碑百年大計， 質(zhì)量量第一四；質(zhì)量目目標工程竣工驗驗收合格格率1000%，優(yōu)良率率大于885%，工程程質(zhì)量達達到行業(yè)業(yè)先進水水平，杜杜絕重大大質(zhì)量事事故減少少一般質(zhì)質(zhì)量事故故。五；安全目目標建立健全安安全管理理保證體體系，樹樹立常抓抓不懈的的安全管管理思想想，科學(xué)學(xué)管理。保安全，求效益，安全第一，預(yù)防為主，達到安全文明施工的樣板工地，杜絕重傷和死亡事故的發(fā)生，輕傷損失控制在總造價的1.5以內(nèi)。六；成本目目標科學(xué)、合理理、高效效的管理理，降低低工程成成本。節(jié)節(jié)約光榮榮，浪費費可恥，達達到公司司利潤的的最大化化。七；進度目目標 依依據(jù)和甲甲方的合

4、合同工期期，按照照技術(shù)工工期科學(xué)學(xué)合理緊緊密的編編排工程程項目的的總進度度、月進度、周周進度。在在確?？偪偣て诘牡那疤嵯孪拢刂浦坪驼{(diào)整整好月進進度和周周進度，除除遇自然然條件不不可抗拒拒和甲方方因素可可向甲方方索賠延延長總工工期外，否否則必須須確保在在總工期期內(nèi)完成成合同承承包內(nèi)容容。八；管理體體系結(jié)構(gòu)構(gòu)框架總經(jīng)理經(jīng)營部 財會會部 審審計部項目部工長安全員 技術(shù)術(shù)員 材料料員資料員 保保管員 警衛(wèi)衛(wèi)員九；各部門門職責(zé)范范圍1；總經(jīng)理理（1）；負負責(zé)公司司的前景景規(guī)劃和和實現(xiàn)公公司各項項管理目目標，負負責(zé)公司司重大事事件的決決策。依依據(jù)本公公司的實實力及外外部關(guān)系系負責(zé)承承攬相應(yīng)應(yīng)的工程程任務(wù)

5、。（2）；負負責(zé)公司司的整體體利益和和員工利利益，負責(zé)對對公司的的整體規(guī)規(guī)劃和設(shè)設(shè)定階段段性的實實施目標標，負責(zé)責(zé)各所轄轄部門主主要負責(zé)責(zé)人的任任命并定定期按照照公司的的管理制制度給予予考核。（3）；掌掌握經(jīng)營營部、財財務(wù)部、核核算部的的運轉(zhuǎn)狀狀況，有有偏差及及時作出出調(diào)整，做做到三個個部門處處于良好好的運轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)狀態(tài)，做做到三個個部門與與下設(shè)各各項目部部同步協(xié)協(xié)調(diào)運營營。（4）；負負責(zé)組織織制定公公司的管管理目標標和方針針，建立立健全各各項規(guī)章章制度，完完善各部部門的崗崗位職責(zé)責(zé)范圍，不不斷改革革和創(chuàng)新新，提高高公司的的整體管管理水平平。2；經(jīng)營部部（1）；完完成總經(jīng)經(jīng)理的指指令，領(lǐng)領(lǐng)會好公公司

6、的宗宗旨和精精神，按按照指令令去實施施和運作作各項事事宜。通通過下設(shè)設(shè)部門將將指令細細化分解解下去。（2）；定定時向總總經(jīng)理匯匯報指令令的完成成情況及及下設(shè)各各項目部部的運營營狀況，（3）；負負責(zé)協(xié)調(diào)調(diào)解決各各項目部部的疑難難問題，致致使各項項目部處處于良好好的運轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)狀況，參參與制定定主要分分部工程程的施工工方案，掌掌握各項項目部工工程的形形象進度度、質(zhì)量量控制、成成本控制制、安全全管理等等方面的的現(xiàn)實狀狀況，參參與各項項目的竣竣工驗收收。（4）；負負責(zé)審核核確定各各專業(yè)分分包隊伍伍的承包包合同，監(jiān)監(jiān)督分配配各項外外欠工程程款。（5）；負負責(zé)制定定項目部部各崗位位負責(zé)人人的管理理制度，包包括；

7、崗崗位職責(zé)責(zé)范圍、各各項規(guī)章章制度、完完成管理理目標的的獎罰制制度。（6）；定定期組織織檢查各各項目部部工程的的完成情情況，發(fā)發(fā)現(xiàn)偏差差及時糾糾正，出出現(xiàn)問題題，查出出責(zé)任人人按規(guī)章章制度賞賞罰分明明。（7）；負負責(zé)定期期考核項項目部主主要崗位位責(zé)任人人的工作作績效，做做到對盡盡職盡責(zé)責(zé)，目標標管理完完成的出出色的要要表揚授授獎，對對待玩忽忽職守，給給公司帶帶來損失失的要受受到批評評和懲罰罰。（8）；參參與各項項目部主主要崗位位人員的的選擇與與配備。3；財務(wù)部部（1）；嚴嚴格遵守守和履行行同行業(yè)業(yè)的財務(wù)務(wù)制度，做做到日清清月結(jié)，賬賬賬相符符，賬證證相符，簽簽字手續(xù)續(xù)不全或或不符合合入賬條條件的

8、一一律不得得入賬，涉涉及公司司機密的的信息要要做好保保密工作作，嚴禁禁泄露。（2）；將將手續(xù)齊齊全的憑憑證按單單位工程程分類登登記入賬賬，定期期分段的的核計工工程成本本。（3）；定定期的到到工地回回收各項項票據(jù)憑憑證，簽簽字手續(xù)續(xù)要齊全全。指導(dǎo)導(dǎo)工地健健全和落落實各項項財務(wù)制制度。（4）；監(jiān)監(jiān)督和檢檢查工地地的資金金的流動動情況，跟蹤掌握各工地的現(xiàn)金流動狀態(tài)，保證各項目部的正常運轉(zhuǎn)。（5）；建建立健全全會計檔檔案的立立卷、歸歸檔、封封存保管管制度。負負責(zé)整理理立卷，裝裝訂成冊冊。4；審計部部（1）；負負責(zé)工程程投標的的標的制制作及工工程的竣竣工決算算。（2）；與與項目部部緊密配配合跟蹤蹤計算工

9、工程的實實際工程程量，及及時收集集工地的的變更及及簽證，負負責(zé)工程程階段性性的成本本核算。（3）；負負責(zé)提供供給項目目部工程程的參考考預(yù)算，當(dāng)當(dāng)期的地地區(qū)材料料指導(dǎo)價價信息。（4）；負負責(zé)工程程的各分分包隊伍伍的結(jié)算算審核，把把好結(jié)算算的最后后一關(guān)。（5）； 參與確確定各專專業(yè)分包包隊伍的的承包價價格，掌掌握控制制好工程程成本的的發(fā)生。（6）；負負責(zé)收集集，分類類保管各各專業(yè)分分包隊伍伍的承包包合同，可可作為工工程成本本的核算算及決算算的依據(jù)據(jù),負責(zé)責(zé)確定各各項目部部的目標標成本。5；項目部部（1）；實實行項目目經(jīng)理負負責(zé)制，代表公司全權(quán)處理項目部的一切問題。（2）；樹樹立和維維護好公公司的形

10、形象，保保質(zhì)保量量的完成成工程項項目的全全部合同同內(nèi)容，交交給甲方方一份滿滿意的答答卷。（3）；協(xié)協(xié)調(diào)溝通通好上級級有關(guān)單單位，組組織好工工程的分分項、分分部和竣竣工驗收收。（4）；切切實有效效的完成成好公司司下達的的各項管管理指標標，為公公司創(chuàng)造造利益的的最大化化。（5）；處處理好國國家、公公司、集集體及個個人的利利益關(guān)系系，著重重做好與與甲方的的各項簽簽證索賠賠工作。（6）；負負責(zé)分包包隊伍協(xié)協(xié)議進度度款的結(jié)結(jié)算和各各項財務(wù)務(wù)支出的的分配，做做到工程程的良性性運轉(zhuǎn)。十；項目部部各主要要崗位職職責(zé)范圍圍1；工長（項項目經(jīng)理理）（1）；全全面貫徹徹執(zhí)行國國家政策策及法規(guī)規(guī)、公司司有關(guān)規(guī)規(guī)章制度

11、度和上級級各種指指令。作作為本公公司在施施工現(xiàn)場場的全權(quán)權(quán)負責(zé)人人，應(yīng)處處理好與與建設(shè)單單位、設(shè)設(shè)計單位位、監(jiān)理理單位、政政府有關(guān)關(guān)職能部部門等各各方面的的協(xié)調(diào)和和配合。（2）：主主持項目目部的全全面工作作，對項項目的生生產(chǎn)進度度、工程程質(zhì)量、安安全生產(chǎn)產(chǎn)、文明明施工、成成本效益益 等全全面負責(zé)責(zé)，根據(jù)據(jù)公司有有關(guān)規(guī)章章制度負負責(zé)項目目部崗位位人員的的各項考考核，保保證完成成項目管管理的各各項指標標。建立立健全項項目部的的財務(wù)制制度，負負責(zé)上報報項目部部資金使使用計劃劃，負責(zé)責(zé)工程人人工費及及材料費費的支付付與結(jié)算算，報銷銷憑證、支支款單、決算單上必須由二人以上主管人員簽字。（詳見專業(yè)隊決算單

12、范本和人工費和材料款的支款范本）（3）；負負責(zé)參與與確定項項目部各各成員的的組成和和分工，負負責(zé)專業(yè)業(yè)分包隊隊伍的選選擇和專專業(yè)分包包合同的的擬定并并上報公公司經(jīng)營營部審核核確定。（詳見各專業(yè)分包合同范本）（4）；按按照公司司的各項項有關(guān)規(guī)規(guī)章制度度負責(zé)項項目部人人員的工工作紀律律的考核核。負責(zé)責(zé)定期的的對項目目部各崗崗位人員員的績效效季度考核核，連續(xù)續(xù)兩次考考核不合合格的，可可提請公公司研究究解雇辭辭退。（詳詳見員工工季度考考核表）（5）；負負責(zé)建立立健全質(zhì)質(zhì)量保證證體系和和安全保保證體系系，分清清主次責(zé)責(zé)任。定定期和不不定期的的組織有有關(guān)人員員進行檢檢查，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題題落實責(zé)責(zé)任人及及時整改

13、改。做好好工程分分部分項項的自檢檢、互檢檢、專檢檢制度。（6）；負負責(zé)將編編排周進進度、月月進度、總總進度并并提前上上報經(jīng)營營部核準準，負責(zé)責(zé)組織召召開工地地的每日日碰頭會會制度，總總結(jié)出現(xiàn)現(xiàn)的問題題，研究究商定糾糾偏措施施，安排排落實下下一步工工作，管管理和協(xié)協(xié)調(diào)好各各工序的的交叉作作業(yè)，使使各工序序高效合合理的運運轉(zhuǎn)，沒沒有窩工工現(xiàn)象。碰碰頭會要要有項目目部全體體管理人人員和各各專業(yè)分分包隊代代表參加加，到會會人員必必須在會會議記錄錄上簽字字，未經(jīng)經(jīng)允許不不參加會會議者實實行罰款款制度。（詳詳見工地地碰頭會會表格和和罰款單單格式）（7）；建建立健全全各項臺臺賬制度度，包括括；甲方方、監(jiān)理理

14、及上級級有關(guān)部部門的通通知的接接收，致致甲方的的申請報報告和簽簽證、變變更、聯(lián)聯(lián)系單的的送達和和回饋，按按接收和和送達日日期詳實實記錄臺臺賬并專專人記錄錄、收集集、保管管。（詳詳見臺賬賬表格）。（8）；負負責(zé)組織織和參加加工地的的各項驗驗收，完完善各項項善后工工作，最最終上報報一份該該項目完完成各項項指標情情況的自自評報告告。（詳詳見項目目部自評評報告范范本）（9）；服服從上級級主管及及有關(guān)部部門的管管理，遵遵守公司司的一切切有關(guān)規(guī)規(guī)章制度度和考核核制度。2；技術(shù)員員（1）；認認真熟悉悉圖紙，發(fā)發(fā)現(xiàn)疑問問及時與與甲方或或設(shè)計溝溝通，嚴嚴格按圖圖紙設(shè)計計施工，沒沒有設(shè)計計變更不不準改變變圖紙做做

15、法，否否則將承承擔(dān)主要要責(zé)任。（2）；掌掌握國家家有關(guān)施施工規(guī)范范、驗收收標準及及強制性性條文，做做好重要要部位的的施工方方案，做做好各專專業(yè)的技技術(shù)交底底?？刂浦坪梅植坎糠猪椉凹半[蔽工工程的質(zhì)質(zhì)量檢查查和評定定，協(xié)助助工長組組織好工工程質(zhì)量量的抽檢檢、聯(lián)檢檢、巡檢檢，參與與質(zhì)量事事故的調(diào)調(diào)查與不不合格品品的控制制、分析析、處理理，并檢檢查和落落實預(yù)防防措施及及整改措措施。把把好進場場材料的的質(zhì)量關(guān)關(guān)，對工工程項目目管理中中出現(xiàn)的的技術(shù)質(zhì)質(zhì)量問題題負有主主要責(zé)任任。（3）；對對工程的的定位放放線負主主要責(zé)任任，對資資料員負負有主要要管理責(zé)責(zé)任，定定期和不不定期的的對資料料員的工工作到位位情況進

16、進行檢查查，保證證工程資資料的同同步和完完整性，對對反饋來來的實驗驗和檢測測數(shù)據(jù)要要及時掌掌握并分分析總結(jié)結(jié)，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題及及時解決決杜絕后后患。負負責(zé)對工工地的材材料、機機械設(shè)備備、量具具儀器設(shè)設(shè)備檢驗驗的送檢檢并對其其質(zhì)量把把關(guān)負主主責(zé)。負負責(zé)對工工地量具具儀器設(shè)設(shè)備的維維護和保保養(yǎng)。（4）；負負責(zé)與業(yè)業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理、設(shè)設(shè)計單位位洽談施施工項目目的有關(guān)關(guān)技術(shù)問問題，確確定技術(shù)術(shù)方案和和安全措措施，負負責(zé)辦理理各項圖圖紙的變變更和索索賠方面面的簽證證，簽證證必須與與實體進進度同步步，不得得后補，并負責(zé)辦理項目部的收發(fā)資料臺賬的保存收集。負責(zé)工程的隱蔽和簽證方面的影像資料的留置和收集。（5）；負負

17、責(zé)計算算各環(huán)節(jié)節(jié)部位的的實際發(fā)發(fā)生工程程量，并并與施工工圖預(yù)算算對比，做做好成本本核算。（6）；負負責(zé)施工工日志的的記錄以以及施工工總進度度、月進進度、周周進度的的編制。（7）；負負責(zé)工程程竣工資資料的完完善和交交付。（8）；服服從上級級主管及及有關(guān)部部門的管管理，遵遵守公司司的一切切有關(guān)規(guī)規(guī)章制度度和考核核制度。3；資料員員（1）；協(xié)協(xié)助技術(shù)術(shù)員做好好工程定定位放線線工作，負責(zé)取樣員的一切工作和責(zé)任，嚴格按照國家規(guī)定的見證取樣的標準和要求實施，負責(zé)試塊的留置及送樣，建立好相應(yīng)臺賬，做好與實驗室的溝通工作，出現(xiàn)偏差超出范圍的試件及時向上級反饋，找出原因并做出相應(yīng)處理。（2）；負負責(zé)工程程技術(shù)資

18、資料的制制作、搜搜集、整整理，保保證正確確、齊全全的反應(yīng)應(yīng)出工程程實體的的技術(shù)質(zhì)質(zhì)量保證證和管理理的實際際狀況，資資料必須須做到與與實體進進度同步步。（3）；參參與工程程的各項項重點檢檢查并提提供相應(yīng)應(yīng)資料，負負責(zé)工程程的中間間驗收及及竣工驗驗收的主主管人員員的簽字字和扣章章。（4）；負負責(zé)工程程資料的的上級審審查、裝裝訂成冊冊、歸檔檔備案等等工作。（5）；服服從上級級主管及及有關(guān)部部門的管管理，遵遵守公司司的一切切有關(guān)規(guī)規(guī)章制度度和考核核制度。4；材料員員（1）；負負責(zé)工程程所用材材料的采采購和保保管，對對工地的的保管員員及保衛(wèi)衛(wèi)人員負負有直接接管理責(zé)責(zé)任，定定期和不不定期的的對保管管員和保

19、保衛(wèi)人員員工作到到位程度度進行監(jiān)監(jiān)督檢查查，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題及及時糾正正。（2）；按按照項目目部的工工程進度度安排，做做好工程程的材料料計劃和和物資設(shè)設(shè)備的供供應(yīng)，必必須滿足足工程進進度要求求，控制制好工程程成本，貨貨比三家家，選擇擇質(zhì)量合合格、價價格合理理的材料料并對其其質(zhì)量負負責(zé)。如如材料價價格高于于當(dāng)?shù)卦煸靸r信息息時要及及時上報報，做出出簽證處處理。（3）；建建立健全全物資收收、耗、存存臺賬和和限額領(lǐng)領(lǐng)料帳，收收集保管管工程用用材料、設(shè)設(shè)備的材材質(zhì)單、合合格證、保保修單等等，定期期的交予予資料員員歸檔。材材料、工工具、設(shè)設(shè)備進場場必須有有合格證證，重要要材料復(fù)復(fù)試合格格后方可使使用。（4）；負

20、負責(zé)庫存存物資、施施工機械械保管、維維修、安安排，做做到機械械工具損損壞修理理要及時時，分清清責(zé)任，如如由于操操作不當(dāng)當(dāng)造成的的維修費費用由責(zé)責(zé)任方承承擔(dān)。（5）；服服從上級級主管及及有關(guān)部部門的管管理，遵遵守公司司的一切切有關(guān)規(guī)規(guī)章制度度和考核核制度。5；保管員員（1）；對對進場的的所有材材料設(shè)備備負有直直接管理理責(zé)任，發(fā)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場場材料擺擺放凌亂亂，亂堆堆亂放，材料、工具、設(shè)備的不合理使用、保養(yǎng)和維護，工程材料浪費現(xiàn)象，直接對責(zé)任人具有罰款權(quán)利。（2）；負負責(zé)建立立出入庫庫物資登登記臺帳帳，對出出入庫的的物資進進行管理理。對出出入庫的的材料進進行驗證證，掌握握入庫材材料、工工具、設(shè)設(shè)備的名名

21、稱、規(guī)規(guī)格、型型號、質(zhì)質(zhì)量情況況；對出出庫材料料、設(shè)備備、工具具要做好好記錄，以以掌握材材料的流流動情況況。經(jīng)常常檢查庫庫存物資資，及時時掌握庫庫存量，對對物資的的變質(zhì)、損損壞、丟丟失、缺缺貨等情情況要及及時報告告上級做做出處理理。負責(zé)責(zé)對容易易混用、誤誤用的產(chǎn)產(chǎn)品進行行標識。（3）；保保持倉庫庫物資堆堆放整齊齊、室內(nèi)內(nèi)通風(fēng)、衛(wèi)衛(wèi)生清潔潔，隨時時檢查倉倉庫的防防火設(shè)施施，杜絕絕火災(zāi)，預(yù)預(yù)防物資資損壞或或變質(zhì)，對對易燃、易易爆、有有毒等危危險品要要保管好好，根據(jù)據(jù)現(xiàn)場的的條件進進行分倉倉存放或或隔離存存放。負負責(zé)施工工中材料料邊角料料、廢舊舊料、包包裝物等等回收分分類和保保管。（4）；進進場材料

22、料和設(shè)備備要按施施工平面面圖或工工長指定定的地方方有序放放置，大大宗材料料和周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)材料進進場要嚴嚴格復(fù)核核其數(shù)量量，噸計計要過秤秤，方計計要量方方，根計計個計的的要有保保管員和和保衛(wèi)共共同仔細細見數(shù)，與與來貨單單核無異異議，方方可卸車車簽收。（5）；退退場材料料和設(shè)備備要嚴格格執(zhí)行退退場手續(xù)續(xù)，根計計和個計計的材料料必須有有保管員員和保衛(wèi)衛(wèi)人員共共同見數(shù)數(shù)簽單方方可出場場。負責(zé)責(zé)提供分分包隊結(jié)結(jié)算時的的工具、設(shè)設(shè)備、材材料的索索賠數(shù)據(jù)據(jù)。（6）；服服從上級級主管及及有關(guān)部部門的管管理，遵遵守公司司的一切切有關(guān)規(guī)規(guī)章制度度和考核核制度。6；保衛(wèi)人人員（1）；負負責(zé)工地地的治安安，保證證晝夜不不脫

23、崗，對對工地的的環(huán)境密密切觀察察，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)不安全全因素及及時反映映到項目目部作出出處理，有有責(zé)任對對離場人人員進行行檢查，未未經(jīng)項目目部有關(guān)關(guān)人員批批準出場場的物件件一律有有權(quán)扣留留，防止止施工現(xiàn)現(xiàn)場的失失盜現(xiàn)象象發(fā)生。一旦發(fā)現(xiàn)偷盜現(xiàn)象要給予制止并及時上報。（2）；負負責(zé)制止止閑雜和和無關(guān)的的人員進進入施工工現(xiàn)場，發(fā)發(fā)現(xiàn)在施施工現(xiàn)場場有破壞壞行為的的要給予予制止，制制止無效效的要及及時上報報上級領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)。（3）；對對施工現(xiàn)現(xiàn)場的所所有材料料、機具具、設(shè)備備負有保保護和搶搶險責(zé)任任，尤其其是下雨雨天怕雨雨淋的機機具、材材料、設(shè)設(shè)備的覆覆蓋要負負責(zé)保護護，力所所能及的的處理一一切現(xiàn)場場所發(fā)生生的應(yīng)急急

24、事件，處處理不了了的要及及時上報報上級有有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)，避免免財產(chǎn)損損失的發(fā)發(fā)生。（4）；要要遵守公公司規(guī)定定的保衛(wèi)衛(wèi)人員的的用工制制度，簽簽訂用工工協(xié)議。實實行崗位位責(zé)任制制，一旦旦上崗，自開工到交工要保證不能脫崗和離崗，如遇特殊情況必須請假替崗時，則按替崗不替責(zé)的原則處理。杜絕保衛(wèi)人員監(jiān)守自盜和同流合污，一旦發(fā)現(xiàn)除解雇和包賠所有損失外，按偷盜行為移交公安部門處理。（5）；與與保管員員一同負負責(zé)進出出場周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)材料的的數(shù)量核核對。（詳詳見保衛(wèi)衛(wèi)人員用用工協(xié)議議）（6）；服服從上級級主管及及有關(guān)部部門的管管理，遵遵守公司司的一切切有關(guān)規(guī)規(guī)章制度度和考核核制度。7；安全員員（1）；必必須持證證上崗，熟

25、熟悉施工工安全操操作規(guī)程程及有關(guān)關(guān)規(guī)定，定定期或不不定期的的檢查工工地的安安全措施施到位情情況，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題題及時糾糾正，不不得存有有安全隱隱患，對對違章作作業(yè)和安安全措施施不到位位責(zé)任者者當(dāng)場作作出處理理。（2）；參參與工地地的各項項安全檢檢查活動動，對工工地的安安全工作作負直接接管理責(zé)責(zé)任。（3）；配配合工長長必須把把安全工工作放到到首位去去抓，貫貫徹好工工人的安安全思想想教育，制制定好工工地的安安全規(guī)章章制度。必必須做到到常抓不不懈，保保證施工工現(xiàn)場零零安全事事故率的的發(fā)生。（詳見工地安全管理制度）（4）；服服從上級級主管及及有關(guān)部部門的管管理，遵遵守公司司的一切切有關(guān)規(guī)規(guī)章制度度和考核核

26、制度。十一；內(nèi)部部使用范本本1；決算單單范本（電電子版）恒通公司分分包隊結(jié)結(jié)算單1；工程名名稱及部部位；*2；專業(yè)隊隊名稱及及承包人人姓名；*3；承包合合同內(nèi)完完成款項項；按合合同價格格列出計計算公式式計算出出結(jié)果4；承包合合同內(nèi)減減項款項項；按協(xié)協(xié)議價格格列出計計算公式式計算出出結(jié)果5；承包合合同外增增項款項項；按協(xié)協(xié)議價格格列出計計算公式式計算出出結(jié)果6；各項罰罰款列項項統(tǒng)計數(shù)數(shù)據(jù)（詳詳見罰款款單）；按罰款款單列項項合計罰罰款總額額7；丟失工工具及損損壞設(shè)備備賠償額額；統(tǒng)計計結(jié)果8；滯留質(zhì)質(zhì)保金；按協(xié)議議和總承承包款的的百分數(shù)數(shù)計算9；以上核核計總款款；大、小小寫形式式10；負責(zé)責(zé)人簽字字

27、；項目目經(jīng)理、工工長、保保管員、核核算員、承承包人11；日期期 12；右下下角注明明； 此此單據(jù)簽簽字齊全全生效2；罰款單單（見122頁）、支支款單（見見13頁）格式式范本3；收發(fā)臺臺帳、工工地碰頭頭會記錄錄、崗位位人員季季度考核核表范本本（1）收發(fā)發(fā)文件臺臺賬；包包括上級級文件下下達的接接收記錄錄和送往往上級的的申請、報報告、簽簽證等對對方接收收人的簽簽字記錄錄，必須須做到專專人負責(zé)責(zé)辦理和和保存好好此記錄錄，接收收人的簽簽名和日日期要真真實填寫寫。（表格詳詳見16頁）（2）碰頭頭會記錄錄表；參參加會議議人員必必須親自自簽字，參參加會議議人員應(yīng)應(yīng)包括專專業(yè)隊負負責(zé)人和和項目部部各崗位位人員，

28、會議要準時召開并宣布會議紀律，違者必究，會議內(nèi)容是總結(jié)以前發(fā)現(xiàn)的進度、質(zhì)量、安全等方面所出現(xiàn)的問題，會上必須執(zhí)行“三定”原則，即定解決措施、定責(zé)任人、定解決時間。安排以后的具體工作目標，提出具體要求，按三定原則定出各項指標。（表格見17頁）（3）崗位位人員季季度考核核表；為了提提高公司司的整體體素質(zhì)，為為建立有有效的監(jiān)監(jiān)督激勵勵機制，考考察員工工素質(zhì)能能力與其其職務(wù)、崗崗位的匹匹配情況況，合理理使用人人才，提提高員工工素質(zhì)，激激發(fā)員工工潛能和和工作熱熱情，為為了考評評出每個個員工的的德、能能、勤、績績的表現(xiàn)現(xiàn)情況，特制定定本制度度。考核核要堅持持實事求求是、公公平合理理的原則則，全面面的對員員

29、工的工工作業(yè)績績進行定定性定量量的分析析和評價價，為員員工的調(diào)調(diào)整和流流動和獎獎懲提供供依據(jù)，通通過考核核逐步完完善優(yōu)化化公司的的組織管管理，實實現(xiàn)人員員優(yōu)化配配置，建建立一支支高素質(zhì)質(zhì)、精干干高效的的施工隊隊伍?？伎己藘?nèi)容容及考核核標準（詳見118頁）考核表表范本，要要由部門門主管負負責(zé)認真真準確的填填報此表表?？己藘?nèi)內(nèi)容主要要考核員員工的素素質(zhì)、能能力、態(tài)態(tài)度、業(yè)業(yè)績四個個方面。考核細則說說明及評評分標準準本考核實行行百分制制，分為為十個欄欄目，每每欄目占占十分，滿滿分一百百分。十大欄目細細則說明明；一欄目為服服從性、原原則性；本欄目目主要考考核員工工對上級級指令的的服從和和對發(fā)生生事件處

30、處理原則則掌握的的好壞。服服從性是是指對上上級主管管和有關(guān)關(guān)部門指指令的接接受能力力和態(tài)度度，服從從上級領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)，完完成上級級交給的的任務(wù)是是每個員員工的義義務(wù)和責(zé)責(zé)任。原原則性是是指對事事件發(fā)生生的處理理是否堅堅持原則則，例如如是否堅堅持國家家行業(yè)強強制條文文、法律律法規(guī)、施施工規(guī)范范，道德德規(guī)范等等，不能能感情用用事，不不能只為為了服從從上級而而喪失了了原則。堅堅持原則則是每個個員工的的基本素素質(zhì)。二欄目為積積極性、廉廉潔性；本欄目目主要考考核員工工對工作作的積極極性和廉廉潔自律律的態(tài)度度。積極極性是指指對工作作要積極極肯干、任任勞任怨怨、開拓拓進取的干好本本職工作作，決不不能怠慢慢工作、消

31、消極怠工工。廉潔潔性是指指要求員員工在自自己的崗崗位上要要廉潔自自律不能能在公司司利益范圍圍內(nèi)以任任何形式式謀取私私利，對對下級不不能吃拿拿卡要，不不能出現(xiàn)現(xiàn)受賄等等腐敗現(xiàn)現(xiàn)象。三欄目為主主動性、獨獨立性；本欄目目主要考考核員工工干工作作的主動動性和獨獨立完成成任務(wù)的的能力。主動性是指在自己的崗位職責(zé)范圍內(nèi)的本職工作要主動的去完成，不能等著上級指派和催促。因工作時機拖后而帶來損失要承擔(dān)主要責(zé)任。獨立性是指要求員工能獨立承擔(dān)起職責(zé)范圍內(nèi)的相應(yīng)責(zé)任，具備本崗位所發(fā)生事件的獨立處理能力，能獨當(dāng)一面，遇事不能相互推諉和依靠，四欄目為主主人翁精精神；本本欄目主主要考核核員工對對公司的的忠誠和和與公司司同

32、命運運的態(tài)度度和對工工作的高高度責(zé)任任心與敬敬業(yè)精神神。所謂謂主人翁翁精神就就是把自自己當(dāng)做做公司的的主人，不不計較自自己的得得失，盡盡自己的的最大能能力去為為公司的的利益和和形象做做出貢獻獻，去獻獻計獻策策，要制制止和反反對一切切對公司司不利的的現(xiàn)象出出現(xiàn)，多多做對公公司有益益的事情情。五欄目為團團隊精神神；本欄欄目主要要考核員員工團結(jié)結(jié)協(xié)作、顧顧全大局局的精神神。團隊精神就就是要求求員工不不要只顧顧自己，要要團結(jié)友友愛，相相互幫助助，一致致對外，團團結(jié)就是是力量，要要充分發(fā)發(fā)揮團隊隊的力量量，克服服一切困困難，完完成好上上級交給給的任務(wù)務(wù)，不能能拉幫結(jié)結(jié)伙搞小小幫派，要要顧全大大局，在在公

33、司利利益和個個人利益益有沖突突時要以以公司利利益為主主。六欄目為勤勤勉精神神；本欄欄目主要要考核員員工的勤勤于工作作、勤于于鉆研學(xué)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)務(wù)知識、不不斷創(chuàng)新新、積極極進取、精精益求精精。不要要固步自自封、不不求上進進。七欄目為言言行品德德、精神神面貌；本欄目目主要考考核員工工的平常常言行是是否規(guī)范范，品德德是否端端正，精精力是否否旺盛，形形象氣質(zhì)質(zhì)是否良良好。言言行品德德是要求求員工言言行一致致，注意意語言表表達的方方式方法法，不能能出口傷傷人，說說話帶臟臟口，不不能沾染染和傳播播社會低低俗的事事情，說說話辦事事要尊重別別人、禮禮下于人人，以理理服人，有意見見要當(dāng)面面說清，不不能背后后講別人人

34、的壞話話，做人人要正派派，做事要要實事求求是，不不要弄虛虛作假，耍耍小聰明明，搞小小伎倆。要要實實在在在的做做人，認認認真真真做事，不不能小肚肚雞腸，與與同事或或上級之之間發(fā)生生矛盾和和意見要要會溝通通和化解解。精神神面貌就就是要保保持充沛沛的工作作精力，外外表、舉舉止形象象要標致致，不要要無精打打采、萎萎靡不振振，要充充滿工作作熱情，要要明白自自己的一一言一行行都代表表著公司司的形象象，要保保持良好好的綜合合素養(yǎng)。八欄目技術(shù)術(shù)能力、管管理能力力；本欄目目主要考考核員工工的技術(shù)術(shù)掌握和和發(fā)揮的的能力以以及溝通通協(xié)調(diào)和和管理團團隊的水水平。技技術(shù)能力力就是要要求員工工對本職職崗位的的技術(shù)掌掌握熟

35、練練，熟悉悉現(xiàn)行國國家及行行業(yè)技術(shù)術(shù)規(guī)范和和有關(guān)標標準，并并能靈活活的運用用，選擇擇低成本本高效的的施工方方案，完完成好設(shè)設(shè)計及上上級的要要求。管管理能力力就是要要求員工工通過與與上下級級的溝通通和協(xié)調(diào)調(diào)，調(diào)動動起大家家的積極極性，通通過合理理的管理理手段和和有效的的方法，帶帶領(lǐng)好一一個團隊隊，圓滿滿的完成成好上級級交給的的每一項項任務(wù)。九欄目盡職職盡責(zé)情情況、公公司制度度遵守情情況；本欄目目主要考考核員工工對本職職崗位的的職責(zé)和和公司制制度的遵遵守情況況，盡職職盡責(zé)就就是按照照自己的的崗位職責(zé)責(zé)范圍認認真負責(zé)責(zé)的行使使自己的的權(quán)利。付出精力和代價，完成好本職崗位的工作，盡到自己該盡的責(zé)任，嚴

36、格遵守公司一切規(guī)章制度，服從公司管理，爭做一名優(yōu)秀的員工。十欄目工作作態(tài)度、工工作效果果；本欄目目主要考考核員工工對工作作負責(zé)的的態(tài)度和和完成工工作的績績效。工工作態(tài)度度就是首首先要有有高度的的責(zé)任心心，考慮慮問題角角度要端端正，要要從公司司利益的的大局出出發(fā)，不不計較個個人得失失，先人人后己，要要有奉獻獻精神。敢敢于承擔(dān)擔(dān)責(zé)任和和承認錯錯誤，不不要為失失誤找借借口，虛虛心的接接受上級級的批評評和懲罰罰，吸取取教訓(xùn)總總結(jié)經(jīng)驗驗，不斷斷地完善善自己。工工作效果果就是完完成一項項任務(wù)所所產(chǎn)生的的效果，事事件處理理效果的的好壞直直接反應(yīng)應(yīng)出員工工的綜合合素質(zhì)和和水平，做做好一件件事情要要本著低低成本

37、高高效益的的原則選選擇最優(yōu)優(yōu)方案，通通過科學(xué)學(xué)的管理理來完成成?？己说脑u定定結(jié)果分分為；綜綜合考評評得分在在90分分以上評評為優(yōu)秀秀，得分分在766-899分時評評為良好好，得分分在600-755分時評評為基本本合格，得得分在660分以以下評為為不合格格?？己霜剳娃k辦法；優(yōu)秀者；可可以得到到物質(zhì)和和精神鼓鼓勵，給給予5000-110000元獎勵勵并樹立立標兵公公司通報報表揚，同同時要求求其揚長長避短、再再接再勵勵。良好者；可可以得到到精神鼓鼓勵，給給予公司司開會表表揚，同同時要求求其向優(yōu)優(yōu)秀者學(xué)學(xué)習(xí)，揚揚長避短短、保持持優(yōu)點、彌彌補缺點點、再接接再勵?；竞细裾哒撸豢梢圆徊华劜涣P罰，要求求其揚

38、長長避短、保保持優(yōu)點點、彌補補缺點和和失誤，向優(yōu)秀者學(xué)習(xí)，爭做一名優(yōu)秀員工，并警告員工已瀕臨危險的邊緣，切莫做崗位的淘汰者。不合格者；處以110000元以下下罰款，直直接從當(dāng)當(dāng)月工資資扣除并并通報批批評，本著懲懲前毖后后治病救救人的原原則，溝溝通教育育，留本本崗位試試用查看看，如連連續(xù)兩次次評為不不合格，公公司對員員工做出出直接解解雇處理理，此員員工并承承擔(dān)相應(yīng)應(yīng)責(zé)任。員工因考評受懲而自愿離職的，在完善交接工作手續(xù)的情況下，原則上可以解除勞動合同，經(jīng)雙方同意也可做出降職降薪，降崗等處罰等處理。罰款單工程名稱：事由項目經(jīng)理（工長）簽簽字罰款人簽字字接受人簽字字 年 月 日罰款單工程名稱：事由項目

39、經(jīng)理（工長）簽簽字罰款人簽字字接受人簽字字 年 月 日罰款單工程名稱：事由項目經(jīng)理（工長）簽簽字罰款人簽字字接受人簽字字 年 月 日支款單工程名稱； 年年 月 日支款單位（姓姓名）；支款事由；支款金額（大大寫） 小小寫；經(jīng)營經(jīng)理； 項目經(jīng)經(jīng)理； 工工長（材材料員）； 收款人人； 支款單工程名稱； 年年 月月 日支款單位（姓姓名）；支款事由；支款金額（大大寫） 小小寫；經(jīng)營經(jīng)理； 項目經(jīng)經(jīng)理； 工工長（材材料員）； 收款人人；支款單工程名稱； 年 月 日支款單位（姓姓名）；支款事由；支款金額（大大寫） 小小寫；經(jīng)營經(jīng)理； 項目經(jīng)經(jīng)理； 工工長（材材料員）； 收款人人；收 發(fā) 資資 料 臺 賬恒通

40、公司項項目部序號資 料 簡簡 述簽收人日期1234567891011121314151617181920212223碰 頭 會 記記 錄 表恒通公司項項目部 年 月 日到會人員簽字會議主要內(nèi)容記錄*公司員員工 季度度績效考核核表部門； 員工工姓名； 填報報日期；序號考核內(nèi)容標準分值考核分值評分標準1服從性、原原則性10服從性占55分；按按表現(xiàn)好好壞程度度51分評評定原則性占55分；按按表現(xiàn)好好壞程度度51分評評定2積極性、廉廉潔性10積極性占55分；按按表現(xiàn)好好壞程度度51分評評定廉潔性占55分；按按表現(xiàn)好好壞程度度51分評評定3主動性、獨獨立性10主動性占55分；按按表現(xiàn)好好壞程度度51分評

41、評定獨立性占55分；按按表現(xiàn)好好壞程度度51分評評定4 主人人翁精神神10按主人翁精精神表現(xiàn)現(xiàn)的好壞壞程度1101分評評定5 團隊精神10按團隊精神神表現(xiàn)的的好壞程程度1001分評評定6 勤勤勉精神神10按勤勉精神神表現(xiàn)的的好壞程程度1001分評評定7言行品德精神面貌10言行品德占占5分；按表現(xiàn)現(xiàn)好壞程程度51分評評定精神面貌占占5分；按表現(xiàn)現(xiàn)好壞程程度51分評評定8技術(shù)能力管理能力10技術(shù)能力占占5分；按表現(xiàn)現(xiàn)好壞程程度51分評評定管理能力占占5分；按表現(xiàn)現(xiàn)好壞程程度51分評評定9盡職盡責(zé)情情況公司制度遵遵守情況況10盡職盡責(zé)占占5分；按表現(xiàn)現(xiàn)好壞程程度51分評評定公司制度占占5分；按表現(xiàn)現(xiàn)

42、好壞程程度51分評評定10工作態(tài)度工作效果10工作態(tài)度占占5分；按表現(xiàn)現(xiàn)好壞程程度51分評評定工作效果占占5分；按表現(xiàn)現(xiàn)好壞程程度51分評評定考核評定結(jié)結(jié)果按考核分值值總和評評定出優(yōu)優(yōu)秀、良良好、基基本合格格、不合合格4；專業(yè)分分包合同同范本專業(yè)分包合合同本著互惠互互利，公公平合理理的原則則，經(jīng)雙雙方協(xié)商商一致同同意達成成以下協(xié)協(xié)議；工程名稱；（指發(fā)發(fā)包的工工程名稱稱）發(fā)包方（以以下簡稱稱甲方）；發(fā)包方方項目部部或姓名名全稱承包方（以以下簡稱稱乙方）；承包方方全稱1；發(fā)包內(nèi)內(nèi)容；（說明所發(fā)包的工程項目包括的各個部位、分項等，必須劃清發(fā)包工程項目的具體范圍）2；發(fā)包方方式；（說明清包、包工包料、

43、一次包死，是否自帶工具和設(shè)備等）3；發(fā)包價價格；（按建筑面積的一定要注明按圖示建筑面積，其它方式的要說明計量單位下的價格）。4；結(jié)算方方式；按按建設(shè)單單位撥款款進度比比例撥付付進度款款，所有有承包內(nèi)內(nèi)容完工工經(jīng)上級級有關(guān)單單位驗收收合格后后，剩余余工程款款（扣除除總承包包款的110%保保修金外外）兩個個月后結(jié)結(jié)清。5；進度要要求；按按所轄項項目部制制定的進進度要求求施工。*年*月月*日至至*月*日將所所承包內(nèi)內(nèi)容完成成，提前前或拖延延一天獎獎罰總承承包款的的0.44（此此項費用用從撥款款中直接接處理）。如如遇不可可抗拒因因素，甲甲方供料料不及時時，停電電停水可可順延工工期除外外。6；質(zhì)量要要求

44、；嚴嚴格按照照國家規(guī)規(guī)范及有有關(guān)操作作規(guī)程施施工，所所完成項項目達到到國家驗驗收標準準和甲方方有關(guān)要要求。7；安全要要求；進進場后必必須嚴格格按照國國家有關(guān)關(guān)安全操操作規(guī)程程施工，遵遵守甲方方及有關(guān)關(guān)單位的的安全規(guī)規(guī)章制度度。出現(xiàn)現(xiàn)一切工工傷事故故均由乙乙方負責(zé)責(zé)。8；甲方責(zé)責(zé)任；（注明甲方提供的機械設(shè)備工具等，是否提供住宿、水電、協(xié)調(diào)上級及周邊關(guān)系等，按約定撥付承包款）9；乙方責(zé)責(zé)任；嚴嚴格按照照國家有有關(guān)操作作規(guī)程施施工，服服從甲方方的一切切管理，遵遵守甲方方及上級級有關(guān)單單位的各各項規(guī)章章制度，愿愿意接受受甲方的的各項罰罰款制度度。做好好施工現(xiàn)現(xiàn)場的文文明施工工，每日日做到活活完場地地清

45、，對對承包專專業(yè)范圍圍內(nèi)的所所用場地地要保持持整潔，物物料擺放放整齊有有序，不不能亂堆堆亂放，所所用設(shè)備備、工具要要負責(zé)保保護并保保養(yǎng)到位位，如有有材料浪浪費應(yīng)照照價賠賞賞，因操作作不當(dāng)而而損壞工具具設(shè)備應(yīng)應(yīng)照價賠賠賞或維維修。對前道道工序負負有檢查查責(zé)任，發(fā)發(fā)現(xiàn)不合合格處進進場前必必須提出出，否則則進場后后前道工工序所存存在的問問題均由由乙方負負責(zé)處理理，完成成所有承包內(nèi)內(nèi)容后保保證與下下道工序序順利交交接。（說說明乙方方的其它它責(zé)任）10；其它它要求；進場后后本著誰誰受益誰誰付出的的原則，現(xiàn)現(xiàn)場不再再發(fā)生任任何零工工，一千千元以內(nèi)內(nèi)的合同同外增減減項目雙雙方可忽忽略不計計，超過過一千元元的

46、合同同外增減減項目可可協(xié)商按按照小包包形式處處理，施施工過程程中如發(fā)發(fā)現(xiàn)乙方方無能力力滿足甲甲方的各各種管理理要求，甲甲方有權(quán)權(quán)單方解解除協(xié)議議，并將將該項目目轉(zhuǎn)包給給其他隊隊伍，其其所完成成工程量量暫不結(jié)結(jié)算，待待工程竣竣工驗收收后再行行處理，涉涉及損失失均有乙乙方負擔(dān)擔(dān)。11；本合合同一式式（兩）份份簽字有有效，甲甲乙雙方方各執(zhí)一一份。其其他未盡盡事宜協(xié)協(xié)商解決決，出現(xiàn)現(xiàn)糾紛由由當(dāng)?shù)刂僦俨没蚍ǚㄔ航鉀Q決。甲方； 乙乙方； 年年 月 日5；保衛(wèi)人人員用工工協(xié)議范范本；保衛(wèi)人員用用工協(xié)議議甲方；河北北世達恒恒通公司司項目部部乙方；本著公平合合理的原原則，經(jīng)經(jīng)雙方同同意特制制定如下下協(xié)議；1；健

47、康程程度要求求；保衛(wèi)衛(wèi)人員必必須符合合18至至65周周歲之間間的年齡齡（以身身份證為為準），身身體健康康的合法法公民。2；崗位職職責(zé)（1）；負負責(zé)工地地的治安安，保證證晝夜不不脫崗，對對工地的的環(huán)境密密切觀察察，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)不安全全因素及及時反映映到項目目部作出出處理，有有責(zé)任對對離場人人員進行行檢查，未未經(jīng)項目目部有關(guān)關(guān)人員批批準出場場的物件件一律有有權(quán)扣留留，防止止施工現(xiàn)現(xiàn)場的失失盜現(xiàn)象象發(fā)生。一一旦發(fā)現(xiàn)現(xiàn)偷盜現(xiàn)現(xiàn)象要給給予制止止并及時時報案。（2）；負負責(zé)制止止閑雜和和無關(guān)的的人員進進入施工工現(xiàn)場，發(fā)發(fā)現(xiàn)在施施工現(xiàn)場場有破壞壞行為的的要給予予制止，制制止無效效的要及及時上報報上級領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)。（3）

48、；對對施工現(xiàn)現(xiàn)場的所所有材料料、機具具、設(shè)備備負有保保護和搶搶險責(zé)任任，尤其其是下雨雨天怕雨雨淋的機機具、材材料、設(shè)設(shè)備的覆覆蓋要負負責(zé)完善善，力所所能及的的處理一一切現(xiàn)場場所發(fā)生生的應(yīng)急急事件，處處理不了了的要及及時上報報上級有有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)，避免免財產(chǎn)損損失的發(fā)發(fā)生。（4）；要要遵守公公司規(guī)定定的一切切有關(guān)規(guī)規(guī)章制度度和員工工考核制制度。實實行崗位位責(zé)任制制，一旦旦上崗，自自開工到到交工要要保證不不能脫崗崗和離崗崗，如遇遇特殊情情況必須須請假替替崗時，則則按替崗崗不替責(zé)責(zé)的原則則處理。杜杜絕保衛(wèi)衛(wèi)人員監(jiān)監(jiān)守自盜盜和同流流合污，一一旦發(fā)現(xiàn)現(xiàn)除解雇雇和包賠賠所有損損失外，按按偷盜行行為移交交公安部

49、部門處理理。（5）；與與保管員員一同負負責(zé)進出出場周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)材料的的數(shù)量核核對。（6）；服服從上級級主管及及有關(guān)部部門的管管理，遵遵守公司司的一切切有關(guān)規(guī)規(guī)章制度度和考核核制度。3；薪水待待遇；按按月薪*元元，試用用期工資資不合格格者按880%發(fā)發(fā)放。4；其他約約定；試試用期一一個月。合合格者錄錄用，不不合格者者直接結(jié)結(jié)算工資資解雇。乙乙方上崗崗期間注注意個人人的一切切人身安安全，發(fā)發(fā)生一切切個人安安全事故故及個人人疾病均均自負與與甲方無無關(guān)。5；本協(xié)議議一式三三份簽字字有效，經(jīng)經(jīng)營部、項項目部、乙乙方各執(zhí)執(zhí)一份。甲方 ； 乙方 ； 年月日日 6；項目部部自評報報告范本本*工程項項目竣工工自評報報

50、告一；介紹完完成工程程項目的的概況；工程名名稱、坐坐落位置置、投資資規(guī)模、建建筑面積積、結(jié)構(gòu)構(gòu)形式、層層數(shù)、開開竣工日日期、各各主要分分部分項項（地基基、基礎(chǔ)礎(chǔ)、主體體、抹灰灰、外保保溫、粉粉刷、水水暖電）采采取的施施工工藝藝和方法法以及發(fā)發(fā)包形式式。二；質(zhì)量目目標的完完成情況況；總結(jié)結(jié)出質(zhì)量量控制過過程中的的成功和和不足之之處，總總結(jié)出公公司質(zhì)量量指標的的完成現(xiàn)現(xiàn)值。三；安全目目標的完完成情況況；總結(jié)結(jié)出安全全管理過過程中的的成功和和不足之之處，總總結(jié)出公公司安全全目標的的完成現(xiàn)現(xiàn)值。四；成本目目標的完完成情況況；總結(jié)結(jié)出成本本控制過過程中的的成功和和不足之之處，總總結(jié)出公公司的目目標成本本

51、和實際際成本的的偏差。五；進度目目標的完完成情況況；總結(jié)結(jié)出進度度控制過過程中的的成功和和不足之之處，總總結(jié)出工工程的計計劃進度度（總進進度、月月進度、周周進度）和和實際進進度（總總進度、月月進度、周周進度）的的偏差。項目經(jīng)理簽簽字；* 年年月日十二；公司司規(guī)章制制度1；工地安安全管理理制度工地的安全全管理制制度為了工程的的順利進進行，為為了提高高工程效效益，本本著安全全第一預(yù)預(yù)防為主主的原則則，特制制定本管管理制度度。一；進入施施工現(xiàn)場場人員必必須戴好好安全帽帽。否則則對責(zé)任任者處以以501000元罰款款。二；老、弱弱、病、殘殘和非施施工人員員未經(jīng)項項目部允允許不得得進入施施工現(xiàn)場場。否則則

52、對責(zé)任任者處以以501000元罰款款。三；穿拖鞋鞋、高跟跟鞋和裙裙子、光光腳、酒酒后者不不準上班班，否則則對責(zé)任任者處以以501000元罰款款。四；施工現(xiàn)現(xiàn)場不準準出現(xiàn)打打架斗毆毆、賭博博和尋釁釁鬧事現(xiàn)現(xiàn)象，出出現(xiàn)矛盾盾和糾紛紛應(yīng)由項項目部處處理解決決。否則則對責(zé)任任者處以以200010000元罰罰款，嚴嚴重者移移交公安安部門處處理。五；不準高高空拋投投東西，高高空作業(yè)業(yè)必須帶帶好安全全帶，高高空作業(yè)業(yè)不準戲戲鬧，不準在在易發(fā)生生火災(zāi)的的地方吸吸煙或點點火，否否則對責(zé)責(zé)任者處處以10005000元罰款款。六；特種作作業(yè)人員員必須持持證上崗崗，否則則對責(zé)任任者處以以1000元罰款款。七；施工用用

53、電要保保證三級級配電兩兩級保護護，不準準施工人人員私拉拉亂接電電源，要要由工地電電工操作作。否則對對責(zé)任者者處以22005000元罰款款。八；塔機操操作工要要經(jīng)常保保養(yǎng)好塔塔機，嚴嚴格遵守守十不吊吊原則。龍龍門架嚴嚴禁提升升上人。否否則對責(zé)責(zé)任者處處以20005000元罰款款。九；進出樓樓必須行行走安全全通道，嚴格按照安全警示牌的提示進行操作施工。十；做好工工地的安安全文明明施工，安安全措施施必須到到位，物物料擺放放整齊，隨隨時消除除不安全全因素，否否則對責(zé)責(zé)任者處處以200010000元罰罰款。十一；進入入施工現(xiàn)現(xiàn)場要服服從管理理，要講講文明、講講禮貌、講講和諧，否否則對責(zé)責(zé)任者處處以500

54、1000元罰款款。十二；施工工現(xiàn)場一一旦發(fā)生生工傷事事故，應(yīng)應(yīng)及時搶搶救并送送往醫(yī)院院治療，保保護好現(xiàn)現(xiàn)場，如如沒有違違章作業(yè)業(yè)符合團團體意外外保險條條件的，應(yīng)應(yīng)在244小時內(nèi)內(nèi)向有關(guān)關(guān)保險公公司報案案，違章章作業(yè)者者由此所所引起的的一切后后果自負負。2；崗位人人員考勤勤制度公司崗位人人員考勤勤制度為了規(guī)范公公司的勞勞動紀律律管理，為為了端正正員工的的工作態(tài)態(tài)度和更更好的完完成任務(wù)務(wù)，特制制定本考考勤制度度一；冬季；上午88；00012；00下下午1；305；30夏季；上午77；30011；30下下午2；006；000，公公司員工工必須按按時上下下班，不不能遲到到和早退退，有事事提前請請假，未

55、未經(jīng)允許許遲到或或早退超超過100分鐘不不超過330分鐘鐘者并每每月三次次以內(nèi)（含含三次）給給于警告告處理，三三次以上上者每三三次按曠曠工一天天處理，未未經(jīng)允許許無故曠曠工者每每天罰款款2000元，超過過三天按按自動離離職處理理，并承承擔(dān)由于于脫崗而而造成的的相應(yīng)損損失責(zé)任任。二；事假必必須有部部門經(jīng)理理批準，每月缺缺勤三天天以內(nèi)（含含三天）的的按滿勤勤處理，超超過三天天的按實實際出勤勤工資發(fā)發(fā)放，每每月事假假超過七七天的按按月工資資的半數(shù)數(shù)發(fā)放，超超過十五五天的扣扣發(fā)當(dāng)月月工資并并考核本本人是否否符合任任職資格格。三；病假應(yīng)應(yīng)有部門門經(jīng)理批批準，因因公負傷傷或患職職業(yè)病的的按國家家有關(guān)規(guī)規(guī)定

56、標準準執(zhí)行。其其它病種種的按實實際病情情，酌情情考慮假假期并參參照（事事假條款款）執(zhí)行行。四；婚喪假假期；可可享受五五天的有有薪假期期（喪假假指父母母、配偶偶、子女女），婚婚假應(yīng)該該提前請請假，做做好工作作交接并并批準后后方可離離開。五；員工應(yīng)應(yīng)該提前前到達崗崗位，上上班時間間一到準準時進入入工作狀狀態(tài)，做做好本職職工作，不不得擅自自離崗、串串崗和做做與工作作無關(guān)的的事情。六；對每月月無遲到到早退現(xiàn)現(xiàn)象并有有業(yè)績的的不缺勤勤者給予予2000元獎勵勵。七；每周星星期日為為休假日日，公司司有特殊殊情況和和工作特特殊需要要時要無無條件的的服從安安排，需需要加班班的必須須加班，加加班工資資另計，不不服

57、從者者按曠工工處理。八；要按值值日安排排，保持持好辦公公室的衛(wèi)衛(wèi)生整潔潔。工作作環(huán)境秩秩序井然然，否則則處以責(zé)責(zé)任者每每次500元罰款款。九；各部門門經(jīng)理不不能無故故給假，一一旦發(fā)現(xiàn)現(xiàn)嚴肅處處理，出出勤記錄錄要執(zhí)行行月報，記記錄要真真實準確確，要公公布考勤勤表，核核對無誤誤后才可可上報。十；員工辭辭職要提提前一個個月提出出申請，未未經(jīng)批準準或未按按規(guī)定提提出申請請扣發(fā)一一個月工工資并追追究其因因斷崗而而給公司司造成的相應(yīng)損損失責(zé)任任。項目部崗位位人員考考勤制度度為了規(guī)范項項目部的的勞動紀紀律管理理，為了了端正員員工的工工作態(tài)度度和更好好的完成成任務(wù)，特特制定本本考勤制制度。一；項目部部崗位人員

58、員執(zhí)行與與專業(yè)隊隊同步的的上下班班時間，做做到跟蹤蹤管理到到位，盡盡職盡責(zé)責(zé)，否則則未經(jīng)允允許擅自自離崗，責(zé)責(zé)任者每每次罰款款2000元并追追究其由由于離崗崗而造成成的相應(yīng)應(yīng)損失責(zé)責(zé)任。未經(jīng)允允許無故故曠工者者每天罰罰款2000元，超超過三天天按自動動離職處處理，并并追究其其由于脫脫崗而造造成的相相應(yīng)損失失責(zé)任。二；事假必必須有部部門經(jīng)理理批準，每月缺缺勤三天天以內(nèi)（含含三天）的的按滿勤勤處理，超超過三天天的按實實際出勤勤工資發(fā)發(fā)放，每每月事假假超過七七天的按按月工資資的半數(shù)數(shù)發(fā)放，超超過十五五天的扣扣發(fā)當(dāng)月月工資并并考核本本人是否否符合任任職資格格，并追追究其由由于離崗崗而給工工程所造造成的

59、損損失責(zé)任任。三；病假應(yīng)應(yīng)有部門門經(jīng)理批批準，因因公負傷傷或患職職業(yè)病的的按國家家有關(guān)規(guī)規(guī)定標準準執(zhí)行。其其它病種種的按實實際病情情，酌情情考慮假假期并參參照（事事假條款款）執(zhí)行行。四；婚喪假假期；可可享受五五天的有有薪假期期（喪假假指父母母、配偶偶、子女女），婚婚假應(yīng)該該提前請請假，做做好工作作交接并并批準后后方可離離開。五；對于當(dāng)當(dāng)月不缺勤并工作作到位者者，給于于2000元獎勵勵，六；要按值值日安排排，保持持好辦公公室的衛(wèi)衛(wèi)生整潔潔。工作作環(huán)境秩秩序井然然，否則則處以責(zé)責(zé)任者每每次500元罰款款。七；各部門門經(jīng)理不不能無故故給假，一一旦發(fā)現(xiàn)現(xiàn)嚴肅處處理，出出勤記錄錄要執(zhí)行行月報，記記錄要真

60、真實準確確，要公公布考勤勤表，核核對無誤誤后才可可上報。八；員工辭辭職要提提前一個個月提出出申請，未未經(jīng)批準準或未按按規(guī)定提提出申請請扣發(fā)一一個月工工資并追追究其因因斷崗而而給公司司造成的的相應(yīng)損損失責(zé)任任。3；項目部部各崗位位人員完完成指標標獎罰制制度項目部崗位位人員的的獎罰制制度為了更好的的完成工工程項目目和公司司制定的的各項指指標，為為了調(diào)動動員工的積積極性和和提高工工程效益益，特制制定本制制度；一；質(zhì)量目目標的獎獎罰1；由于管管理不到到位造成成質(zhì)量事事故的，工工長和技技術(shù)員每每次各受受到直接接經(jīng)濟損損失100%的罰罰款，由由于交底底失誤而而造成的的質(zhì)量事事故，工工長和技技術(shù)員各各受到直