1、車(chē)間統(tǒng)計(jì)員月工作總結(jié) 車(chē)間是企業(yè)內(nèi)部組織生產(chǎn)的基本單位，也是企業(yè)生產(chǎn)行政管理的一級(jí)組織。工作總結(jié)內(nèi)容主要是對(duì)工作的主客觀條件、有利和不利條件以及工作的環(huán)境和基礎(chǔ)等進(jìn)行分析。你是否在找正預(yù)備撰寫(xiě)“車(chē)間統(tǒng)計(jì)員月工作總結(jié)”，下面我收集了相關(guān)的素材，供大家寫(xiě)文參考！ 車(chē)間統(tǒng)計(jì)員月工作總結(jié)1 “堅(jiān)持持續(xù)改善，堅(jiān)持不斷提高”，的科學(xué)管理模式，堅(jiān)持“以人為本，全員參加”，堅(jiān)持“創(chuàng)新務(wù)實(shí)，和諧團(tuán)隊(duì)”的車(chē)間文化。堅(jiān)持“人無(wú)我有，人有我新，人新我創(chuàng)”的創(chuàng)新理念，是我們零部件車(chē)間一貫提倡和不懈追求的工作目標(biāo)和方針。在開(kāi)展黨的.訓(xùn)練實(shí)踐活動(dòng)中，對(duì)推動(dòng)車(chē)間持續(xù)健康進(jìn)展具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義，始終以來(lái)，我們始終圍圍著這個(gè)

2、目標(biāo)思索和工作，以這個(gè)工作理念為主抓手，開(kāi)展各項(xiàng)工作，由于目標(biāo)明確，工作方法正確，再加上群眾工作基礎(chǔ)扎實(shí)，所以車(chē)間的管理、平安生產(chǎn)，始終處于良好的運(yùn)行狀態(tài)，精細(xì)化管理、精益生產(chǎn)穩(wěn)步推動(dòng)，健康進(jìn)展。 回顧零部件車(chē)間的奮斗之路，就是始終堅(jiān)持持續(xù)改善，堅(jiān)持不斷提高的創(chuàng)新之路，是一條追求嚴(yán)格規(guī)范的不懈奮斗之路、是一條用“精實(shí)”文化融入規(guī)范工作的探究之路，也是一條從被動(dòng)到主動(dòng)、從自發(fā)到自覺(jué)的轉(zhuǎn)變之路。在這條道路上，零部件車(chē)間結(jié)合自身實(shí)際，始終圍繞“目標(biāo)”主線始終堅(jiān)持“精實(shí)”文化落地，用精干、實(shí)干的精神，不動(dòng)搖、不方放松、不停步，走出了一條具有鮮亮特色的創(chuàng)新進(jìn)展之路。 眾所周知，車(chē)間在成立之初，由于人員眾

3、多，且文化程度、個(gè)人修養(yǎng)、思想覺(jué)悟參差不齊，為車(chē)間的平安生產(chǎn)和規(guī)范管理帶來(lái)肯定的難度。針對(duì)存在的問(wèn)題，車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有等、靠，而是適應(yīng)新形式進(jìn)展的需要，適時(shí)提出了“兩個(gè)堅(jiān)持”、“一個(gè)創(chuàng)新”的管理模式，旗幟鮮亮地提倡“和諧團(tuán)隊(duì)”的文化理念，提出謀思路，促進(jìn)展的“四步”走戰(zhàn)略。 一、抓思想，用良好的作風(fēng)保障進(jìn)展。 零部件車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)注意“五抓”。一抓學(xué)習(xí)，提高戰(zhàn)斗力，健全完善領(lǐng)導(dǎo)成員學(xué)習(xí)制度，堅(jiān)持每天自學(xué)一小時(shí)，每周三支配一次集中學(xué)習(xí)，強(qiáng)化了領(lǐng)導(dǎo)成員政策理論水平和決策力量;二抓實(shí)干，提高執(zhí)行力，強(qiáng)化“執(zhí)行沒(méi)有借口”的理念，對(duì)上級(jí)的各項(xiàng)決策部署，將其細(xì)化、詳細(xì)化與操作化，責(zé)任到人;三抓作風(fēng)，提高親和力，堅(jiān)持

4、管理人員定點(diǎn)聯(lián)系群眾制度，每天至少一次深化班組找員工談心，為群眾解決實(shí)際問(wèn)題;四抓團(tuán)結(jié)，提高凝聚力，嚴(yán)格執(zhí)行民主集中制，開(kāi)展談心、談話(huà)，同員工交伴侶，做知心人，對(duì)員工在工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，不是一棒子打死，而是查緣由，找根源，真正從思想上解決問(wèn)題;五抓廉政，提高感召力，車(chē)間每周三，召開(kāi)民主生活會(huì)，對(duì)比廉政準(zhǔn)則，開(kāi)展批判與自我批判，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)成員廉潔自律意識(shí)，尤其強(qiáng)調(diào)各班組長(zhǎng)，不吃請(qǐng)、不受物，公正對(duì)人公正對(duì)事。樹(shù)立集體思想全局觀念。工作任勞任怨，舍小家顧大家，充分發(fā)揮班組長(zhǎng)先鋒模范作用。 二、 抓落實(shí)，用健全的制度保障進(jìn)展 制度規(guī)范突出“嚴(yán)”，體現(xiàn)“精細(xì)嚴(yán)密”。我們下大力氣從制度建設(shè)入手，根據(jù)“固化于

5、制，內(nèi)化于心”的工作要求，明確制度和流程。使制度對(duì)“兩個(gè)堅(jiān)持”實(shí)現(xiàn)全掩蓋，形成靠制度管人、管事的管理機(jī)制。一是固化于制，對(duì)已有規(guī)章制度進(jìn)行全面梳理，自上而下，自下而上地對(duì)全部規(guī)章制度逐條進(jìn)行審核、落實(shí)，通過(guò)“廢、改、立”，形成了比較完善，規(guī)范的制度體系，在決策管理方面，制定了每周三平安例會(huì)制度，每周四全員平安訓(xùn)練例會(huì)制度。每月各班組織出一期宣揚(yáng)板報(bào)，平安員每日巡查制度，公開(kāi)民主管理監(jiān)督與責(zé)任追究制度等;二是內(nèi)化于心，好的制度關(guān)健在于執(zhí)行和不斷完善，保持具生命力。我們通過(guò)集中培訓(xùn)學(xué)習(xí)，組織講座等形式。各班組每月組織人員技術(shù)培訓(xùn)一次，組員輪番主講業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)。車(chē)間每周四集中培訓(xùn)，對(duì)關(guān)健崗位、關(guān)健環(huán)節(jié)的

6、人員進(jìn)行重點(diǎn)培訓(xùn)，特殊是管理人員，各班組長(zhǎng)帶頭執(zhí)行制度，嚴(yán)格按制度程序、流程辦事，堅(jiān)固樹(shù)立“制度、程序、流程大于權(quán)力”的理念。逐步形成按制度辦事暢通無(wú)阻，不按制度辦事寸步難行的良好氛圍?？恐贫取肮堋比?，靠制度“嚴(yán)”人，靠制度“育”人，制度的規(guī)范化保障了日常工作和平安生產(chǎn)有序可控，大到平安風(fēng)險(xiǎn)卡控，小到澡堂，員工休息室的管理，真正做處處處制度化管理，人人受制度約束，事事講自覺(jué)規(guī)范?！坝袓彵赜胸?zé)，有責(zé)要盡責(zé)”，是多年來(lái)車(chē)間的管理標(biāo)準(zhǔn)。以管理落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格落實(shí)定責(zé)。堅(jiān)持上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活，細(xì)化平安保障體系，從平安預(yù)想，作業(yè)過(guò)程，班后總結(jié)等方面進(jìn)行卡控，提高了車(chē)間班組內(nèi)部平安自控力量。人人明確理由再大

7、不如平安責(zé)任大，人情再大不如規(guī)章制度大，從我做起，從點(diǎn)滴做起，使遵守規(guī)章制度成為日?；?，常?；?，常態(tài)化，自覺(jué)化。為適應(yīng)新形勢(shì)的需要，車(chē)間堅(jiān)持每月各班長(zhǎng)輪番授課，理論、實(shí)踐分開(kāi)講解，并把課堂搬到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，形勢(shì)多樣，大到設(shè)備的構(gòu)造，小到壓力表的識(shí)別，從平安設(shè)施的作用到接觸開(kāi)關(guān)的連接。做到一題一問(wèn)，一節(jié)一練，一學(xué)一考，從整體上提高了職工的業(yè)務(wù)技能和平安防范意識(shí)。 車(chē)間制定了領(lǐng)導(dǎo)人員專(zhuān)向負(fù)責(zé)和修理人員分片負(fù)責(zé)制，平安保障有平安員負(fù)責(zé)，重點(diǎn)區(qū)域有各班長(zhǎng)負(fù)責(zé)，作業(yè)環(huán)節(jié)有修理人員卡控，保證了責(zé)任區(qū)內(nèi)“零”故障，本職崗位“零”違章，設(shè)備檢修“零”誤差，線路質(zhì)量“零”缺陷。車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持從早班會(huì)到作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)再到晚班

8、會(huì)，全過(guò)程，全天候?qū)憣?shí)跟班，檢查工作質(zhì)量是否標(biāo)準(zhǔn)化，制度化，他們每天巡查次數(shù)多，到現(xiàn)場(chǎng)次數(shù)多，查隱患多，擺問(wèn)題多，對(duì)車(chē)間的各種設(shè)備運(yùn)行狀況了如指掌，對(duì)車(chē)間員工的工作狀態(tài)做到心中有數(shù)。特殊是進(jìn)入13年車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)深化一線，帶頭實(shí)干，保證了一點(diǎn)不延，一事不出，一人不傷。零部件車(chē)間擔(dān)負(fù)著合成車(chē)間的零部件生產(chǎn)任務(wù)，在標(biāo)準(zhǔn)化車(chē)間建設(shè)中，以“規(guī)范制度化，落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化，長(zhǎng)效人性化”，傾情打造平安文化平臺(tái)，激勵(lì)了全體職工的士氣，錘煉了敢打硬仗的團(tuán)隊(duì)，確保了生產(chǎn)任務(wù)的完成受到公司的高度評(píng)價(jià)。 三、抓完善，找準(zhǔn)著力點(diǎn)，打造閃光點(diǎn) 今年我們仔細(xì)貫徹公司總體部署要求，嚴(yán)格對(duì)比工作標(biāo)準(zhǔn)，以時(shí)不我待，爭(zhēng)分奪秒的工作精神和真抓實(shí)

9、干精益求精的工作作風(fēng)。全力以赴查遺補(bǔ)缺，整改完善，強(qiáng)化細(xì)節(jié)。平安問(wèn)題始終是制約企業(yè)進(jìn)展的大問(wèn)題，為仔細(xì)貫徹“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理”平安管理方針，車(chē)間不計(jì)成本的在平安管理工作上進(jìn)行投入，為了加強(qiáng)平安工作，將平安隱患?xì)缭诿妊繝顟B(tài)，車(chē)間始終以來(lái)都提倡全員參加車(chē)間平安管理，要求員工在日常工作中準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)和查找存在的平安隱患，習(xí)慣性違章和不正確的意識(shí)行為，并對(duì)發(fā)覺(jué)的問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行整改，培育正確的平安行為和個(gè)人規(guī)范，使全員熟悉到良好的工作習(xí)慣和工作環(huán)境是平安最大的保證。促進(jìn)了員工平安意識(shí)的提升。通過(guò)集思廣益，全體員工的合理化建議及開(kāi)會(huì)研討，車(chē)間對(duì)全部設(shè)備的平安防護(hù)裝置進(jìn)行完善，對(duì)四柱壓機(jī)增加一道防護(hù)

10、網(wǎng)，對(duì)斗式提升機(jī)安裝了報(bào)警裝置，對(duì)壓機(jī)地坑的防護(hù)蓋板進(jìn)行了重新加固，確保崗位人員在工作過(guò)程中的平安。由于車(chē)間設(shè)備老化，油管滲油的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，為解決這一問(wèn)題，車(chē)間主任與有關(guān)人員座談，引導(dǎo)大家出點(diǎn)子，想方法，結(jié)合車(chē)間的特點(diǎn)，利用廢棄的油箱改造成油水分別器，實(shí)現(xiàn)了污水零排放。為了達(dá)到統(tǒng)一化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，車(chē)間一改過(guò)去的臟亂差現(xiàn)象，改造了更衣柜，工具箱，尤其是掃帚架的制作成為車(chē)間的一大亮點(diǎn)。 四、抓創(chuàng)新，以點(diǎn)帶面促進(jìn)展 所謂的創(chuàng)新就是制造新東西，創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)的生氣和盼望，是一個(gè)企業(yè)的靈魂，中南鉆石公司的不斷創(chuàng)新和飛速進(jìn)展，為我們提出了更高的要求，如何才能真正打造出一個(gè)高標(biāo)準(zhǔn)的示范車(chē)間，創(chuàng)新是唯一

11、的出路?！皥?jiān)持持續(xù)改善，堅(jiān)持不斷提高”是進(jìn)展的第一要?jiǎng)?wù)，用創(chuàng)新的方法解決進(jìn)展中出現(xiàn)的問(wèn)題，通過(guò)合理化建議活動(dòng)這一平臺(tái)，車(chē)間狠抓設(shè)備的技術(shù)改造，進(jìn)一步完善操作規(guī)程。針對(duì)“四柱壓機(jī)”在工作中易發(fā)生危急等問(wèn)題，樂(lè)觀實(shí)行有效防范措施。如：規(guī)定操在作業(yè)前必需按下“急?！卑粹o，檢查平安措施是否有效，當(dāng)確認(rèn)無(wú)誤后方可進(jìn)行下一步操作，同時(shí)要求操必需使用專(zhuān)用工具(如：鐵鉤)等在壓機(jī)內(nèi)進(jìn)行調(diào)整，從而為有效的防止操手臂直接進(jìn)入壓機(jī)內(nèi)，造成意外損害事故，打下了較為堅(jiān)實(shí)的平安管理基礎(chǔ)。在壓制零部件的過(guò)程中，由于材料含有肯定比例的水分，常常出現(xiàn)下料管堵塞的現(xiàn)象，壓斷壓頭，造成經(jīng)濟(jì)損失。為此操在操作設(shè)備的同時(shí)還要分心去檢查

12、下料管是否堵塞，分散了員工的精力。通過(guò)集思廣益，深化合理化建議活動(dòng)，大家想出了一個(gè)既簡(jiǎn)潔又有用的方法。用一根細(xì)鐵絲，一頭捆上一個(gè)螺絲帽，放在裝料盒與下料管的接口處，另一頭固定在裝料盒上方的欄桿上，通過(guò)裝料盒的前后搖擺而達(dá)到疏通下料管的目的。員工都說(shuō)這么簡(jiǎn)潔的東西卻解決了大問(wèn)題，真是小玩意兒，大作用。 效益在管理中產(chǎn)生，守舊只能滅亡，創(chuàng)新才能進(jìn)展，出路在于思路，謀事才能成事，只要堅(jiān)決創(chuàng)新理念，方法總比困難多。我們狠抓創(chuàng)新增效工作，深化開(kāi)展合理化建議活動(dòng)，集眾思，廣忠益，利用群眾思維辦實(shí)事，辦好事，他們把修理設(shè)備產(chǎn)生的廢油，放置在油水分別器中，處理后進(jìn)行二次利用，把拆卸下來(lái)的舊螺絲集中收起來(lái)。這些

13、利廢項(xiàng)目凝聚著群眾的才智，弘揚(yáng)著創(chuàng)新理念，取得了顯著的經(jīng)濟(jì)效益。車(chē)間每個(gè)月都收集到員工合理化建議30多條，實(shí)施應(yīng)用的合理化建議達(dá)20余條。我們高度重視員工的創(chuàng)新意識(shí)，樂(lè)觀宣揚(yáng)，充分調(diào)動(dòng)廣闊員工的主動(dòng)性和制造性，使職工能充分發(fā)揮自己的才智和才能，形成了人人提建議，時(shí)時(shí)想創(chuàng)新的活動(dòng)氛圍，紛紛對(duì)自己使用的各類(lèi)設(shè)備進(jìn)行小改革，小創(chuàng)造，提高了生產(chǎn)效率和設(shè)備的健康水平，消退了平安隱患，優(yōu)化了運(yùn)行方式，改善了工作條件。 “一年好景君須記，最是橘黃橙綠時(shí)”。面對(duì)新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，_車(chē)間全體員工靠著不為困所累、不犯難壓倒的高度自信，敢作敢為、敢闖敢創(chuàng)的特別魄力和想做大事、能做大事的堅(jiān)決態(tài)度，化壓力為動(dòng)力，化勝勢(shì)為

14、強(qiáng)勢(shì)，向更大目標(biāo)邁出堅(jiān)實(shí)的腳步。 雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。今日的零部件車(chē)間將乘黨的.訓(xùn)練實(shí)踐活動(dòng)?xùn)|風(fēng)，堅(jiān)決不移的在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)和諧、務(wù)實(shí)創(chuàng)新、勤奮好學(xué)、愛(ài)崗敬業(yè)，以?xún)?yōu)異成果續(xù)寫(xiě)新的輝煌、以實(shí)際行動(dòng)再展鋼鐵脊梁風(fēng)采。 車(chē)間統(tǒng)計(jì)員月工作總結(jié)2 2022年里，本部為掌握成本實(shí)行了系列措施：減員增效、合并廠房和引進(jìn)新式設(shè)備。在合并廠房的過(guò)程中，對(duì)于本線的生產(chǎn)設(shè)備如何合理擺放，為避開(kāi)擁擠，我也曾多次向領(lǐng)導(dǎo)提出過(guò)建議。在設(shè)備的移動(dòng)擺放過(guò)程中，我組織員工樂(lè)觀協(xié)作使之快速順當(dāng)完成。引進(jìn)新設(shè)備“貝殼”機(jī)床若干臺(tái)后，基本解決了鉆鉸吸氣孔、鉆螺絲底孔、鉆彈簧孔和攻絲等瓶頸崗位出貨難且費(fèi)時(shí)費(fèi)勁的問(wèn)題。這

15、樣一來(lái)，我將原來(lái)上述崗位及其它個(gè)別崗位的員工進(jìn)行重組，合理支配，做到分工明確，達(dá)到了減員增效的初衷。在新設(shè)備試加工初期，為平安起見(jiàn)，在班前班后會(huì)上，我反復(fù)向員工告誡不得隨便觸摸開(kāi)啟新設(shè)備，以免損壞機(jī)床和發(fā)生平安事故。值得興奮的是，全員悉數(shù)遵守。新設(shè)備加工初期，難免有諸多不順暢，但方法總比困難多。在林部長(zhǎng)邱主任的高度重視親密關(guān)注和熱心關(guān)心之下，我和其他同仁齊心協(xié)力，最終解決了全部的難題。那時(shí)正值炎夏，但我依舊堅(jiān)守崗位每每長(zhǎng)達(dá)數(shù)小時(shí)且汗流浹背，為早日實(shí)現(xiàn)全線貫穿，全部的苦累我亦無(wú)怨無(wú)悔! 質(zhì)量是企業(yè)的生命。在班前班后會(huì)上，我不厭其煩地宣貫質(zhì)量的重要性。在日常工作中巡察全線質(zhì)量狀況，檢查員工是否嚴(yán)格

16、遵守工藝紀(jì)律，加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督力度，盡限度質(zhì)量事故的發(fā)生，降低零缺陷，確保產(chǎn)品合格。一年里，設(shè)備故障頻仍，為不影響生產(chǎn)，能自己修理的我總是自己搞定，沒(méi)把握的就開(kāi)單修理以保證各工序正常運(yùn)行。每天上班前例行檢查設(shè)備的保養(yǎng)工作，要求員工勤擦拭勤加油換油，加工前檢查設(shè)備的運(yùn)行狀況，一有狀況馬上報(bào)告并修理。所喜一年中無(wú)一例違規(guī)操作，無(wú)一例平安事故發(fā)生。 溝通無(wú)限，理解萬(wàn)歲。在和員工兄弟們朝夕相處中，我和他們結(jié)下了深厚的友情，我以身作則，身體力行。一如既往地如兄長(zhǎng)般關(guān)懷他們，理解他們，關(guān)心他們。盡管有時(shí)我的做法令個(gè)別員工不理解甚至難以接受，比如依據(jù)生產(chǎn)需要對(duì)員工進(jìn)行崗位調(diào)配和支配，或者核算工時(shí)有較大誤差，但最

17、終他們也能理解我的良苦專(zhuān)心，并能心悅誠(chéng)服。為了員工的工資利益，我屢次在領(lǐng)導(dǎo)面前不惜犯顏進(jìn)諫，據(jù)理力爭(zhēng)，“功夫不負(fù)有心人”，最終得到了領(lǐng)導(dǎo)的合理的解決方案。 作為公司的一員，為公司分憂(yōu)解難是每個(gè)員工的份內(nèi)之事，我也不例外。鉸吸氣孔素來(lái)是個(gè)瓶頸崗位，也是質(zhì)量事故多發(fā)崗位，為此我曾潛心鉆研鉸刀的修磨技巧。該崗位常常缺乏鉸刀，加工過(guò)程中一旦損壞，修磨起來(lái)很費(fèi)時(shí)且效果時(shí)而欠佳，直接影響了生產(chǎn)?！扒蓩D難為無(wú)米之炊”，因此我多次在下班之余還修磨幾把備用鉸刀，以防各班不時(shí)之需。有時(shí)在家里，有時(shí)在下班途中，有時(shí)在上班前幾小時(shí)都能接到其他班組長(zhǎng)的求助電話(huà)，要解決鉸吸氣孔的鉸刀問(wèn)題。每每此時(shí)，想到生產(chǎn)的重要性，我毫

18、不遲疑地放下手頭的事情，趕到車(chē)間，義不容辭地幫他們排解故障，解決問(wèn)題，不計(jì)個(gè)人的得失而且毫無(wú)怨言! 一年的風(fēng)風(fēng)雨雨已然走過(guò)，我們公司有領(lǐng)導(dǎo)的英明決策和員工的辛勤耕耘，作為班組長(zhǎng)的我還有什么理由不兢兢業(yè)業(yè)勤勤懇懇踏踏實(shí)實(shí)地工作呢?我信任：明天的朝陽(yáng)依舊絢爛，凌達(dá)公司的前景依舊美妙! 車(chē)間統(tǒng)計(jì)員月工作總結(jié)3 轉(zhuǎn)瞬我到單位工作已經(jīng)半年多了。這半年是我人生旅途中的重要一程，期間在領(lǐng)導(dǎo)的培育關(guān)心、在場(chǎng)職工的關(guān)懷支持下我逐步完成了從校內(nèi)到.、從高校生到職場(chǎng)新手這種環(huán)境和角色的雙重轉(zhuǎn)變和適應(yīng)，較為圓滿(mǎn)地完成了自己所擔(dān)當(dāng)?shù)母黜?xiàng)工作任務(wù)，靜心回顧這半年的工作生活，收獲頗豐。 現(xiàn)將我這半年來(lái)的學(xué)習(xí)工作狀況總結(jié)如下

19、： (一)抓學(xué)習(xí)，不斷提高自身素養(yǎng) 1、加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)學(xué)習(xí)，把握公司產(chǎn)品信息。初入職場(chǎng)，前方的未知有很多，我只有不斷加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)才能做好本職工作，為公司爭(zhēng)取最大的效益。 2、韓語(yǔ)快速入門(mén)，掃清工作障礙?；谖易陨硐矏?ài)韓國(guó)文化，同時(shí)為了工作需要，我會(huì)利用有限時(shí)間，快速高效的把握部分常用韓語(yǔ)，使工作更加有效率。 (二)強(qiáng)化工作職能，做好備件管理。 1、樂(lè)觀幫助車(chē)間生產(chǎn)。仔細(xì)完成本職工作之后，樂(lè)觀幫助車(chē)間高效率完成工作任務(wù)。 2、在工作中能夠嚴(yán)格要求自己，保證入庫(kù)、出庫(kù)、領(lǐng)料的數(shù)據(jù)精確，爭(zhēng)取做到“百無(wú)一疏”。 3、仔細(xì)完成領(lǐng)導(dǎo)交付的任務(wù)。并樂(lè)觀反應(yīng)備件狀況，記錄到檔案里，便于統(tǒng)籌管理。 4、做好倉(cāng)庫(kù)

20、管理工作，將庫(kù)內(nèi)打掃干凈。 (三)存在問(wèn)題及今后工作方案 在總結(jié)工作的同時(shí)，針對(duì)自己工作中存在的年輕氣躁，不善講究工作方式等問(wèn)題也要端正態(tài)度、努力克服，做到腳踏實(shí)地，提高工作主動(dòng)性。 我對(duì)今后工作也提出了初步設(shè)想：一是連續(xù)加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高工作效率，使工作再上新臺(tái)階;二是加強(qiáng)計(jì)算機(jī)學(xué)習(xí)，為將來(lái)公司網(wǎng)絡(luò)管理做好充分預(yù)備。 半年來(lái)，我在學(xué)習(xí)和工作中逐步成長(zhǎng)、成熟，經(jīng)過(guò)拓展訓(xùn)練之后使我更清晰的認(rèn)知自身的不足，所以實(shí)踐是特別重要的，能讓人快速的提高，取得長(zhǎng)足的進(jìn)步。在今后的工作當(dāng)中，我會(huì)努力學(xué)習(xí)，汲他人之長(zhǎng)補(bǔ)自己之短。盼望領(lǐng)導(dǎo)和同事賜予我關(guān)心和指導(dǎo)。 車(chē)間統(tǒng)計(jì)員月工作總結(jié)4 20_年轉(zhuǎn)瞬過(guò)去了，迎來(lái)了

21、對(duì)自己具有挑戰(zhàn)的20_年?；仡檁年感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任和支持，7月份把我從_一線任車(chē)間副主任提拔到轉(zhuǎn)到_任車(chē)間主任，這一年里跟著領(lǐng)導(dǎo)學(xué)到許多，得到的也許多。角色的轉(zhuǎn)變后從開(kāi)頭跟著車(chē)間主任干到后來(lái)自己獨(dú)當(dāng)一面，這使我的壓力相當(dāng)大，深知自己肩負(fù)的責(zé)任比以前更重。由于自己對(duì)工作性質(zhì)的轉(zhuǎn)變對(duì)工作不太熟識(shí)所以工作起來(lái)存在許多困難，但這個(gè)時(shí)候是各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、關(guān)懷、激勵(lì)使我在面對(duì)困難的時(shí)候勇于克服，使自己一點(diǎn)一點(diǎn)的提高發(fā)揮出自己的力量。 被調(diào)任后我始終在思索要做什么?該怎樣做才能快速成長(zhǎng)，怎樣才能把自己的價(jià)值發(fā)揮?每天只是在沿著別人早已開(kāi)展的路按部就班的進(jìn)行工作，毫無(wú)新意。要是想要新的提高，新的突破就必需豐

22、富自己的專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)，尋求新的管理方法。只有帶著這樣的問(wèn)題一步一步的工作，一步步的總結(jié)才能使自己在工作中不斷地提高。作為新任車(chē)間主任壓相當(dāng)?shù)拇?，與其他車(chē)間相比自己從工作閱歷和管理閱歷都存在著明顯差異和不足。 在這里從以下幾點(diǎn)開(kāi)展工作提高自己： 一、欲求到位“心”先至。任何工作要做到位，關(guān)鍵都在于“心”要到位。一個(gè)人有了責(zé)任心，才會(huì)有樂(lè)觀主動(dòng)的態(tài)度、深化扎實(shí)的作風(fēng)、仔細(xì)負(fù)責(zé)的精神。要想在工作中取得新的突破，找準(zhǔn)關(guān)鍵點(diǎn)很重要。我認(rèn)為我的關(guān)鍵點(diǎn)就是要豐富自己的學(xué)問(wèn)，特殊是象我這樣半路出家的人，對(duì)生產(chǎn)管理學(xué)問(wèn)了解的不是很透徹，遇到問(wèn)題缺乏解決方法。7月份被提拔到德州公司任車(chē)間主任一職，這對(duì)我來(lái)講是一個(gè)提高

23、、豐富自己的好機(jī)會(huì)。在這幾個(gè)月的時(shí)間里，我依據(jù)自己的實(shí)際閱歷，再生產(chǎn)現(xiàn)成多學(xué)多問(wèn)，盡可能多的學(xué)習(xí)自己以前沒(méi)接觸到的生產(chǎn)資料。這個(gè)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)激起了我的學(xué)習(xí)熱忱，也為今后的工作打下了基礎(chǔ)。 二、腳踏實(shí)地，不好高騖遠(yuǎn)。任何一件大事，無(wú)不是由若干小的細(xì)節(jié)構(gòu)成的。能夠在小處努力，把每一個(gè)細(xì)節(jié)做好的人，肯定能成就大事業(yè)。同樣每一個(gè)漫不經(jīng)心的小疏忽也會(huì)釀成大事故。立足實(shí)際做好當(dāng)前，結(jié)合現(xiàn)在的生產(chǎn)設(shè)備從提高工作效率方面入手。隨著公司設(shè)備的老化和各方面的限制為產(chǎn)品的進(jìn)一步改進(jìn)提高加大了難度。所以今后的工作要從設(shè)備的小改小革和操作精益求精的工作入手，做好巡檢及提高制造部員工操作力量，這樣才能更好的完成生產(chǎn)任務(wù)。做

24、每一項(xiàng)工作、每一次改進(jìn)都需要我們從小處著手，精益求精。正陽(yáng)才能使生產(chǎn)任務(wù)、產(chǎn)品性能的進(jìn)一步提升。 三、樹(shù)立全局觀念，做好本職工作。一個(gè)成熟的企業(yè)就好比一臺(tái)正在運(yùn)行的設(shè)備，各個(gè)部件的協(xié)作協(xié)作才能為設(shè)備的運(yùn)行供應(yīng)保證。公司各個(gè)部門(mén)的連接是否流暢也就打算著公司的效率?；仡欉^(guò)去的一年我還有許多的不足之處需要加強(qiáng)，新的一年更是向我提出了更高的要求。在保質(zhì)保量完成工作前提下，還有許多新的工作需要開(kāi)展，特殊是要將產(chǎn)品質(zhì)量提高到一個(gè)新的層次，是我以前的工作不夠重視的領(lǐng)域，我將在這方面多下功夫，努力協(xié)作技術(shù)部門(mén)嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)。要想將產(chǎn)品質(zhì)量提高到一個(gè)新的層次，除了完善設(shè)備還要有一流的操作人員。在新的一年里，肯定

25、會(huì)依據(jù)現(xiàn)有的生產(chǎn)，適時(shí)組織員工結(jié)合理論多學(xué)習(xí)生產(chǎn)線操作規(guī)程，提高工作效率，穩(wěn)定生產(chǎn)才能發(fā)給提高產(chǎn)品質(zhì)量做好鋪墊。 四、擅長(zhǎng)溝通溝通，加強(qiáng)幫助協(xié)調(diào)。溝通溝通始終是我的弱項(xiàng)，在工作之外還可以，工作之中的溝通尤不擅長(zhǎng)。如今的崗位，溝通是特別重要的，尤其是對(duì)員工思想必需通過(guò)深化的了解才能把握，把握了員工的思想才能知道以后在管理方面的重點(diǎn)是什么，還有什么工作要做。這方面我需要加強(qiáng)的許多。 在過(guò)去的工作中得到了一些體會(huì)，在工作中心態(tài)很重要，通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)新學(xué)問(wèn)保持工作的.，力爭(zhēng)讓自己在每天的工作中有新的發(fā)覺(jué)和提高?；仡櫼荒陙?lái)的工作，我在思想上、學(xué)習(xí)上、工作上取得了新的進(jìn)步，但我也熟悉到自己的不足之處，對(duì)遇

26、到的新?tīng)顩r新問(wèn)題討論不夠、創(chuàng)新意識(shí)還亟待加強(qiáng)。針對(duì)存在問(wèn)題，在今后的工作中，我將立足本職工作，從自身查找緣由，切實(shí)實(shí)行有效措施加以整改。 車(chē)間統(tǒng)計(jì)員月工作總結(jié)5 回顧_全年的工作，我們車(chē)間以圍繞平安生產(chǎn)、保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)為前提主要做了以下幾方面的工作：1、合理調(diào)整勞動(dòng)組合確保完成生產(chǎn)任務(wù) 在生產(chǎn)工作中包裝車(chē)間依據(jù)生產(chǎn)科的生產(chǎn)方案支配，為了確保生產(chǎn)方案的順當(dāng)完成 ，特殊是在旺季生產(chǎn)的時(shí)期，充分調(diào)動(dòng)生產(chǎn)技術(shù)骨干和員工的樂(lè)觀性，在勞資部門(mén)和生產(chǎn)科的樂(lè)觀支持下合理招收短期合同工，合理調(diào)整勞動(dòng)力、有效利用工作時(shí)間，生產(chǎn)車(chē)間工作總結(jié)。通過(guò)車(chē)間.工段長(zhǎng)和各班組長(zhǎng)的樂(lè)觀協(xié)作努力，本年度1-10月車(chē)間完成了

27、公司及生產(chǎn)科下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，及各項(xiàng)生產(chǎn)質(zhì)量技術(shù)指標(biāo)。保證了銷(xiāo)售的供貨需求。 2、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān) 1.車(chē)間在生產(chǎn)過(guò)程中各班組對(duì)自己的產(chǎn)品負(fù)有仆人翁的責(zé)任感， 對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量有高度的熟悉。本著對(duì)消費(fèi)者負(fù)責(zé)和對(duì)公司利益負(fù)責(zé)的精神，嚴(yán)格按生產(chǎn)工藝要求嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，不管是工段長(zhǎng).班組長(zhǎng)對(duì)自己所包裝的成品負(fù)責(zé)，協(xié)作檢驗(yàn)員層層把關(guān)，有效的杜絕不合格的產(chǎn)品流入下道工序，保證了產(chǎn)品質(zhì)量，降低了生產(chǎn)成本，提高了產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。 2.在生產(chǎn)旺季到來(lái)以前車(chē)間協(xié)作質(zhì)管和其他部門(mén)對(duì)凈化間進(jìn)行了管理提升，增加了專(zhuān)用擦手毛巾以及專(zhuān)用消毒噴霧機(jī)和專(zhuān)用消毒液。對(duì)車(chē)間員工進(jìn)行質(zhì)量的意識(shí)訓(xùn)練，做到自覺(jué)遵守規(guī)章，人人自覺(jué)消毒。更進(jìn)一步加

28、強(qiáng)了凈化間的管理有效地阻擋細(xì)菌產(chǎn)生。保證產(chǎn)成品的無(wú)菌入庫(kù)率為100%。 3.在新產(chǎn)品面膜的試制和產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程中，在操作技術(shù)都不建全的狀況下，車(chē)間本作對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品銷(xiāo)售負(fù)責(zé)地太度樂(lè)觀地協(xié)作質(zhì)管以及相關(guān)部門(mén)反復(fù)摸索，勝利地完成了新產(chǎn)品地試制和生產(chǎn)。在批量生產(chǎn)的過(guò)程中車(chē)間將連續(xù)不斷地摸索，提高，逐步規(guī)范適應(yīng)今后各種新產(chǎn)品的產(chǎn)生。 4.今年七月質(zhì)檢部門(mén)發(fā)覺(jué)黃芪系列出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，是公司從未出現(xiàn)而且是生命力非常堅(jiān)韌的芽孢菌，工作總結(jié)生產(chǎn)車(chē)間工作總結(jié)。公司和質(zhì)管部門(mén)對(duì)此事高度重視樂(lè)觀的出辦法想方法處處尋醫(yī)問(wèn)藥查資料。我們車(chē)間也極積的協(xié)作質(zhì)管和其他部門(mén)解決芽孢菌。同時(shí)動(dòng)員車(chē)間力氣組織人員利用休息時(shí)間(期間正處于公司放年休假)，對(duì)全車(chē)間所使用全部設(shè)備以及生產(chǎn)用具進(jìn)行全面酒精