1、董事長個(gè)人年終總結(jié)五篇 年終工作總結(jié)是對過去一年、某一時(shí)期或某項(xiàng)工作的狀況(包括成果、閱歷和存在的問題)的總回顧、評價(jià)和結(jié)論。那么年終工作總結(jié)該怎么寫呢。下面給大家共享關(guān)于董事長個(gè)人年終總結(jié).五篇，便利大家學(xué)習(xí)。 董事長個(gè)人年終總結(jié).五篇1 一、 以踏實(shí)的工作態(tài)度，按部就班的做好公司的查廠工作 做好查廠工作是我職責(zé)中尤為重要的一項(xiàng)。由于是新廠，公司的查廠工作在接手前幾乎是一片空白，必需從零開頭預(yù)備，包括硬件(車間部份)/軟件(行政部份)。在接手前階段確的確實(shí)是辛苦了一把，由于查廠客人居多，從年初至年底客人共進(jìn)行查廠/評估12次之多，由于各方面資料不足，為了趕工，幾乎每天都加班加點(diǎn)工作。在行政方

2、面建立了廠紀(jì)廠規(guī)/崗位說明書/員工培訓(xùn)/人事檔案/消防演習(xí)預(yù)案等各項(xiàng)資料，并主持組織了兩次大規(guī)模的消防演習(xí)，這些資料的建立不但是協(xié)作查廠工作，而且也完善了行政人事本身的工作。 二、 盡心盡職，做好公司的電腦/考勤管理 我在公司的行政人事管理方面也花了不少時(shí)間和心血，由于公司剛剛成立，人事管理沒有打好基礎(chǔ)，各項(xiàng)制度資料的不健全，加上行政主管與文員的一再更換(共更換主管7人，文員15名之多)，所以前期行政工作的大部份工作重任也就落在我肩上了。尤其是人事考勤系統(tǒng)問題，由于最初人為的問題，造成考勤系統(tǒng)始終沒有真正應(yīng)用起來，在今年的5月份起才真正用上系統(tǒng)考勤，但中間由系統(tǒng)本身的不完善，員工對電腦的不信任

3、不協(xié)作等諸多問題，直到10月份才真正廢除手工考勤。另外，在這段時(shí)間內(nèi)，行政人事的各項(xiàng)管理制度也漸漸建立起來了，這對加強(qiáng)員工管理有著重要的意義。到今年底，通過新的考勤系統(tǒng)的更換和一再的員工培訓(xùn)與訓(xùn)練宣導(dǎo)下，全廠已全面實(shí)施了電腦考勤，員工也真正適應(yīng)了電腦考勤。但行政部還有很工作有待完善，如公司企業(yè)文化/人力資源規(guī)劃/績效考核等等，盼望新來的行政部何主管能在08年將_x的行政工作做得更精彩、更徹底! 三、 本著以質(zhì)量為主，徹底消退鋪張的心態(tài)做好車間生管理系統(tǒng)跟進(jìn)工作 由于以往手工作業(yè)方式造成車間數(shù)據(jù)的不精確性，從_開頭，我接手跟進(jìn)車間的數(shù)據(jù)管理，對各車間的數(shù)據(jù)進(jìn)行稽核，由于員工人數(shù)多，數(shù)據(jù)量大，在1

4、0月底公司給我配了一各助手，主力稽核數(shù)據(jù)精確性，在這段時(shí)間里用事實(shí)的結(jié)果跟員工上了訓(xùn)練課，嚴(yán)峻防止了許多混水摸魚的動(dòng)作。 一年多以來，無論是在思想熟悉上還是工作力量上都有了較大的進(jìn)步，但差距和不足還是存在的。新的一年有新的氣象，面對新的任務(wù)新的壓力，我也應(yīng)當(dāng)以新的面貌，更加樂觀主動(dòng)的態(tài)度去迎接新的挑戰(zhàn)，在崗位上發(fā)揮更大的作用，取得更大的進(jìn)步。 明天總是布滿著盼望，我們這個(gè)朝氣蓬勃的團(tuán)隊(duì)同年輕的新永利公司一起成長，共同奮斗，肯定能實(shí)現(xiàn)公司的目標(biāo)和個(gè)人抱負(fù)，肯定能! 董事長個(gè)人年終總結(jié).五篇2 帶著昨日的汗水和成果，懷著對明天的盼望與向往，我們滿懷.的迎來了2022年，在這辭舊迎新的時(shí)刻，我僅代表

5、建設(shè)管理服務(wù)中心全部員工向關(guān)懷與支持我中心進(jìn)展的領(lǐng)導(dǎo)、部門以及奮戰(zhàn)在各條戰(zhàn)線的兄弟姐妹致以真誠的感謝和美妙的祝福! 歲月不居，天道酬勤，在過去的一年里，我中心在新區(qū)黨工委、管委會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)和各相關(guān)部門的大力支持下，秉承新區(qū)“想干、敢干、快干”精神，以讓新區(qū)“一年一個(gè)樣、三年大變樣”為己任，團(tuán)結(jié)全都，攻堅(jiān)克難。以創(chuàng)新工程管理機(jī)制，提高執(zhí)行力;完善制度建設(shè)，增加規(guī)范化精細(xì)化管理;重視團(tuán)隊(duì)建設(shè)，打造職業(yè)建設(shè)鐵軍為理念，強(qiáng)化平安文明施工，樂觀落實(shí)工程質(zhì)量管理，抓緊推行工程信息化、工程檔案標(biāo)準(zhǔn)化管理。 2022年期間，達(dá)到了在建項(xiàng)目109項(xiàng)，已完工57項(xiàng)，共完成政府投資20.8億元;合同簽訂538份，總

6、標(biāo)的額約21.37億元;工程付款審核720份，支付工程款約12億元;合計(jì)開展前期項(xiàng)目118項(xiàng)的好成果。完成了坪山體育中心(大運(yùn)籃球館)建設(shè)、聚龍山保障性住房等九個(gè)亮點(diǎn)工程的建設(shè)。 一元復(fù)始，氣象萬千，新的成果催生新的起點(diǎn)，新的盼望承載新的使命。2022年我中心將連續(xù)借鑒2022年工作中取得的有益閱歷，進(jìn)一步創(chuàng)新工作機(jī)制，實(shí)行多項(xiàng)有力舉措，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、信息化、精細(xì)化管理，確保2022年工作目標(biāo)順當(dāng)完成。2022年，中心連續(xù)推動(dòng)新區(qū)的重點(diǎn)工程建設(shè)，穩(wěn)扎穩(wěn)打，以工程建設(shè)為重點(diǎn)，以專業(yè)管理為抓手，以技術(shù)創(chuàng)新為突破口，以質(zhì)量建設(shè)為切入點(diǎn)，以隊(duì)伍建設(shè)為保證，實(shí)現(xiàn)工程投資、質(zhì)量、平安、進(jìn)度、團(tuán)隊(duì)建設(shè)五大目標(biāo)

7、，細(xì)心構(gòu)筑建筑業(yè)“法制、誠信、健康、和諧”的進(jìn)展架構(gòu)，推動(dòng)工程建設(shè)管理水平再上新臺(tái)階，確保全年無一起質(zhì)量平安事故，以促和諧、保民生為根本，落實(shí)好民生工程建設(shè)，更高更好完成新區(qū)工程建設(shè)任務(wù)，為新區(qū)經(jīng)濟(jì).和諧進(jìn)展做出樂觀貢獻(xiàn)! 東風(fēng)浩蕩滿眼春，萬里征程催人急!新的一年，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，盼望與困難同在。面對前所未有的進(jìn)展良機(jī)和跨越振新的雄偉藍(lán)圖，我中心全體職工肯定會(huì)團(tuán)結(jié)一心，務(wù)實(shí)重干，勇往直前，再鑄輝煌! 董事長個(gè)人年終總結(jié).五篇3 進(jìn)入公司的時(shí)間不是很久，差不多一年半了吧。這一年半的時(shí)間，我在董事長助理的職位上保持極高的使命感和責(zé)任感。一年當(dāng)中，我樂觀協(xié)作上級(jí)的工作，把自身的形象樹立好，把將來的方

8、向規(guī)劃好。在工作當(dāng)中，堅(jiān)守自己的要求和底線，保持肯定的堅(jiān)貞和決心。對待這一份工作，我用完了自己全部的力氣，并且特別圓滿的將它完成了。 一、態(tài)度上 工作態(tài)度是衡量一個(gè)人責(zé)任心凹凸的標(biāo)準(zhǔn)。所以這一年雖然我在這個(gè)職位上不是很久，我照舊保持一個(gè)特別好的學(xué)習(xí)態(tài)度，并且細(xì)致仔細(xì)的做好每一件事情，董事長支配的每一項(xiàng)工作我都有很好的進(jìn)行下去。在態(tài)度上，我始終都堅(jiān)決著，只有仔細(xì)對待一件事情，這個(gè)結(jié)果才是朝著好的方向去進(jìn)展的。所以這一年，我也是憑借著一個(gè)好的態(tài)度拿到了屬于自己的第一項(xiàng)勝利。我獲得了董事長的確定和表彰，也得到了大家的認(rèn)可和鼓舞。 二、工作上 在這一年的當(dāng)中，公司處于一個(gè)特別勞碌的階段。因此我作為董事

9、長助理，也是特別勞碌的。每個(gè)月的會(huì)議差不多都是排的很滿，所以平常對會(huì)議的支配也是比較擁擠的。除了做好會(huì)議支配之后，我也把接待工作完滿的支配好，執(zhí)行好了。在這一年中，我樂觀協(xié)作董事特長理平常的事務(wù)，并且在懂事會(huì)議中，準(zhǔn)時(shí)做好筆記和跟進(jìn)。這一年的時(shí)間的確很匆忙，但是也不阻礙我們馬不停蹄的進(jìn)步。 三、來年方案 這一年半的基礎(chǔ)，為我的將來打下了一個(gè)良好的鋪墊。我想對于將來一年，我會(huì)連續(xù)保持原有的狀態(tài)，并且把那些還不足的地方全部更改過來。或許接下來的一年照舊會(huì)布滿了各種坎坷和磨難，但是我想我有這樣的力量去克服和改進(jìn)。不管遇到怎樣的挫折，我都會(huì)堅(jiān)持做好董事長助理的工作，不負(fù)董事長對我的信任，也不辜負(fù)每一位

10、關(guān)懷我的人對我的包涵和照看。 這一年的工作在勞碌和平淡中逝去了，它成為了我接下來的士氣，也成為了我在這條道路上的第一塊啟蒙磚。我知道工作這條道路是很遙遠(yuǎn)的，但是我也不會(huì)放棄對自己的追求，把自己的這份對事業(yè)的熱忱和純真永久的保持下去。新的一年，保持一個(gè)新的自己，新的態(tài)度，去制造一個(gè)新的將來! 董事長個(gè)人年終總結(jié).五篇4 今日是我們_X集團(tuán)總結(jié)過去、規(guī)劃將來的年度總結(jié)及表彰大會(huì)，也是我們_X大家庭的新春聯(lián)歡大會(huì)。過去一年里，各子公司在總經(jīng)理的帶領(lǐng)下，在全體干部員工的共同努力下，銷售額和盈利都保持了平穩(wěn)的增長。 20_年度工作回顧 一、集團(tuán)整體實(shí)力得到進(jìn)一步提升： 20_年，_X集團(tuán)被評為寧波市優(yōu)秀

11、總部企業(yè)，位列全市企業(yè)第87位，鄞州區(qū)企業(yè)前10強(qiáng)，并再次獲得了鄞州區(qū)政府頒發(fā)的大力鼎獎(jiǎng)。目前，我們的配套路線已基本掩蓋全國各主機(jī)廠并延長至歐洲的大眾、奧迪等國際知名主機(jī)廠，新研發(fā)的產(chǎn)品也已經(jīng)在各種車型上試裝配套勝利，_X已漸漸從生產(chǎn)傳統(tǒng)產(chǎn)品轉(zhuǎn)型至新階段的電子電動(dòng)產(chǎn)品。 二、集團(tuán)生產(chǎn)基地和經(jīng)營面積不斷擴(kuò)大： 20_年重點(diǎn)投資的魚山頭生產(chǎn)基地早已建成并進(jìn)入生產(chǎn)環(huán)節(jié);20_年對_X本部進(jìn)行重點(diǎn)投資，拆舊建新、擴(kuò)大生產(chǎn)用房的方案也已經(jīng)完成。20_年，鄞州南部商務(wù)區(qū)的商貿(mào)大廈和上海電鍍公司生產(chǎn)基地建設(shè)也在有序進(jìn)行中。目前，_X集團(tuán)有限公司利用空間換地，進(jìn)行拆遷重建、擴(kuò)大生產(chǎn)場地的建設(shè)工作已基本完成。董

12、事長年終發(fā)言稿這些新成果及榮譽(yù)的取得，凝聚著公司每位員工的心血和汗水，是我們共同努力的結(jié)果。在此，我代表全體股東向今日受到表彰的先進(jìn)團(tuán)隊(duì)和個(gè)人表示熱鬧的慶賀!向辛勤勞動(dòng)、無私奉獻(xiàn)的全體干部員工致以真誠的謝意，對不辭辛苦，奮戰(zhàn)在生產(chǎn)一線的員工們表示最誠心的感謝! 20_年度工作展望 一、_X集團(tuán)將來進(jìn)展定位： 目前，集團(tuán)旗下?lián)碛衉X有限公司、_X模塑有限公司、上海_X有限公司、寧波晶美科技有限公司四家子公司，其他生產(chǎn)企業(yè)也逐步歸納到上海生產(chǎn)基地。20_年，_X集團(tuán)將實(shí)行全部權(quán)和經(jīng)營權(quán)分別，充分發(fā)揮各子公司職業(yè)經(jīng)理人的自主力量，由各子公司職業(yè)總經(jīng)理獨(dú)立經(jīng)營、自負(fù)盈虧、利潤上繳董事會(huì)的經(jīng)營模式。 二

13、、實(shí)行集團(tuán)辦出臺(tái)管理制度并審核工作流程的制度： 20_年，由集團(tuán)辦出臺(tái)相關(guān)政策，連續(xù)完善各項(xiàng)制度、簡化審批流程，對各子公司加強(qiáng)制度流程執(zhí)行狀況的監(jiān)督，做到獎(jiǎng)罰分明。對向公司提出合理化建議或挽回公司經(jīng)濟(jì)損失的人員，公司將賜予1000-50000元的嘉獎(jiǎng);對違反公司制度、給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的人員，按制度進(jìn)行懲罰。公司若出現(xiàn)多支付、少支付的狀況，對責(zé)任人進(jìn)行相應(yīng)的懲罰。 三、實(shí)行集團(tuán)公司編制預(yù)算方案，各子公司全面執(zhí)行預(yù)算的制度： 凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。為確保各子公司在集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)下，沿著既定的戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)展，集團(tuán)成立預(yù)算管理小組，由集團(tuán)公司負(fù)責(zé)編制預(yù)算方案，各子公司必需嚴(yán)格根據(jù)預(yù)算方案進(jìn)行收支，做到有據(jù)

14、可依，開支有度。 四、實(shí)行年度績效考核制度，建立工資與工作業(yè)績掛鉤的機(jī)制： 為提高公司干部的工作樂觀性，公司實(shí)行年度績效考核制度。 五、加強(qiáng)各環(huán)節(jié)成本掌握，各子公司切實(shí)做到“四個(gè)方案”( “方案生產(chǎn)、方案選購、方案庫存、方案用人”)在市場競爭日漸激烈的今日，削減生產(chǎn)過程的鋪張，向生產(chǎn)一線要效益，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)進(jìn)展的必定要求，也是提高企業(yè)核心競爭力的必定要求。各子公司要以客戶的方案為基礎(chǔ)，科學(xué)合理方案生產(chǎn)、方案選購、方案庫存、方案用人，以實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)有序的生產(chǎn)，促進(jìn)資金的敏捷運(yùn)轉(zhuǎn)。 六、全面推動(dòng)自動(dòng)化生產(chǎn)，逐步實(shí)現(xiàn)“機(jī)器換人”目標(biāo)： 公司斥資1.5億元，新建了電鍍生產(chǎn)車

15、間，同時(shí)從德國引進(jìn)世界一流的全自動(dòng)電鍍生產(chǎn)線。此外，公司連續(xù)優(yōu)化全自動(dòng)噴涂生產(chǎn)線，加快了注塑生產(chǎn)和裝配的自動(dòng)化進(jìn)程，大幅度提高了產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)能，這就有利于降低勞動(dòng)強(qiáng)度，改善勞動(dòng)條件和環(huán)境。公司技術(shù)人員不斷創(chuàng)新、攻堅(jiān)克難，對關(guān)鍵技術(shù)、工藝進(jìn)行改進(jìn)，促進(jìn)了產(chǎn)品加工精細(xì)化和掌握智能化。這將促使我們最終實(shí)現(xiàn)“機(jī)器換人”的全面自動(dòng)化生產(chǎn)目標(biāo)。 七、加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量管理、“6S”體系管理，確保平安清潔生產(chǎn)： 產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)做大做強(qiáng)的根本。公司要從上到下樹立質(zhì)量觀念，樂觀協(xié)作管理者代表做好體系管理工作，嚴(yán)格生產(chǎn)現(xiàn)場的質(zhì)量管控，提升產(chǎn)品合格率，削減客戶的投訴、索賠，順當(dāng)通過客戶的現(xiàn)場評審，樹立良好的企業(yè)品牌形象。

16、同時(shí)，要連續(xù)加強(qiáng)公司的辦公場所、生產(chǎn)車間“6S”現(xiàn)場管理，做到預(yù)防為主，干凈有序，共同維護(hù)好企業(yè)形象。 八、不斷開拓新的市場，加速生產(chǎn)轉(zhuǎn)型升級(jí)20_年初，在銷售副總王民軍領(lǐng)導(dǎo)的銷售部門共同努力下，公司順當(dāng)進(jìn)入寶馬配套體系，并勝利接下幾個(gè)項(xiàng)目，成為德國大眾一級(jí)配套供應(yīng)商，為公司打開國內(nèi)外高端汽車市場，全面實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級(jí)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。20_年，我們將連續(xù)以市場為導(dǎo)向，通過技術(shù)創(chuàng)新加大競爭優(yōu)勢，不斷贏得公司新的進(jìn)展。 九、連續(xù)加大人才引進(jìn)力度，提升產(chǎn)品研發(fā)力量： 展望20_年，我們將面臨更加錯(cuò)綜復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢，市場競爭也更加激烈，企業(yè)需要加強(qiáng)自身的人才隊(duì)伍建設(shè)，堅(jiān)持“走出去，引進(jìn)來”戰(zhàn)略，通過

17、不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，提高自身綜合實(shí)力。 20_年，公司方案再引進(jìn)3名博士，重點(diǎn)引進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新強(qiáng)、研發(fā)實(shí)力強(qiáng)的高、精、尖技術(shù)人才，為研發(fā)新產(chǎn)品、拓寬企業(yè)進(jìn)展新領(lǐng)域奠定基礎(chǔ)。此外，我們還要充分利用與科研院所、高等院校、科技部門的合作平臺(tái)，提升科技創(chuàng)新及研發(fā)力量，不斷制造新的業(yè)績。 十、連續(xù)擴(kuò)大生產(chǎn)和經(jīng)營面積，逐步實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。 20_年，上海注塑生產(chǎn)基地、奉化電鍍生產(chǎn)基地及鄞州南部商務(wù)區(qū)大樓將間續(xù)建成，其中上海注塑生產(chǎn)基地總投資近1億元，面積2.8萬平方米，建成投產(chǎn)后將極大加強(qiáng)公司與上海大眾、延鋒等客戶的聯(lián)系，成為主機(jī)廠身邊的配套供應(yīng)商，縮短公司與主機(jī)廠之間的距離，從而降低生產(chǎn)和物流成本。 總投資1.5

18、億元，擁有3.5萬平方米面積的南部商務(wù)區(qū)大樓正在緊鑼密鼓的籌建中，極大地提升了_X集團(tuán)的企業(yè)形象和企業(yè)影響力。 此外，總投資1.5億元的晶美科技生產(chǎn)廠房也將于20_年竣工，并投入生產(chǎn)，這標(biāo)志著公司電鍍生產(chǎn)線的規(guī)模和水平都將邁上一個(gè)新的臺(tái)階，極大提高集團(tuán)的整體實(shí)力和競爭力。 公司將來的進(jìn)展任重道遠(yuǎn)，但是我信任，有在座各位員工的信念和努力，有大家團(tuán)結(jié)幫助、不斷創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)精神，必將開啟_X集團(tuán)新的進(jìn)展篇章，使公司取得更加輝煌的業(yè)績，信任我們在座的各位，也能夠收獲更多的勝利和幸福! 最終，值此新春佳節(jié)來臨之際，誠心地祝福各位來賓、全體員工在新的一年里工作順當(dāng)!身體健康!闔家幸福! 董事長個(gè)人年終總結(jié).

19、五篇5 同志們，20_年即將過去，我們一起回顧過去，發(fā)揚(yáng)成果，總結(jié)閱歷，吸取過去存在不足的教訓(xùn);我們一起展望將來，不斷進(jìn)取，扎實(shí)工作，促進(jìn)項(xiàng)目部各項(xiàng)工作更上一層樓。 一、一年來工作回顧 項(xiàng)目部今年以來在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，在公司各部門的通力協(xié)作下，在項(xiàng)目部各位員工的努力拼搏下，理清思路，正確理解公司的總體部署和要求，兢兢業(yè)業(yè)地工作，確保了項(xiàng)目部各項(xiàng)工作的落實(shí)。 一是建章立制從而保障各項(xiàng)工作有章可循，有據(jù)可依。 眾所周知，沒有法規(guī)，就不成方圓，項(xiàng)目部自組建以來，嚴(yán)格執(zhí)行公司的各種規(guī)章制度，針對遠(yuǎn)離公司、獨(dú)立在外執(zhí)行任務(wù)和人員文化素養(yǎng)參差不一的特點(diǎn)，先后制定和完善了上下班、地磅房交接與管理、保安管理、食

20、堂管理、衛(wèi)生管理、日工作匯報(bào)、車輛派遣、會(huì)議制度和會(huì)議紀(jì)律等，通過各項(xiàng)規(guī)章制度的建立，規(guī)范了員工行為，從而保障了工作有章可循，有據(jù)可依，增加了員工按章辦事的意識(shí)，提高了員工按章辦事的自覺性。 二是樂觀備戰(zhàn)開工前的預(yù)備工作，確保工程如期開工。 項(xiàng)目部自組建后，始終圍繞工程建設(shè)這個(gè)中心細(xì)心預(yù)備，一個(gè)部門，一個(gè)單位的環(huán)境建設(shè)，直接體現(xiàn)出單位的形象，常言說的好，一看門，二看路，三看花草樹就是這個(gè)道理，為此公司領(lǐng)導(dǎo)傾注了大量精力，為項(xiàng)目部營造了一個(gè)良好的拴心留人的工作、生活環(huán)境，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門通力合作下，在項(xiàng)目部全部員工的共同努力下先后完成圍墻、員工宿舍、項(xiàng)目部辦公場所、食堂、保安崗?fù)?、?/p>

21、、電、路、地磅房、200kva變壓器及施工用電等項(xiàng)目的建設(shè)和花草樹的綠化美化工作，含蓋著設(shè)計(jì)、預(yù)算、合同起草與鑒定，施工管理，竣工結(jié)算等，共完成經(jīng)費(fèi)37.8萬元。這些工作的完成，為促進(jìn)工程順當(dāng)如期地開工建設(shè)供應(yīng)了有力的保障。 三是堅(jiān)持“一個(gè)中心、二個(gè)基本點(diǎn)”開展工程建設(shè)。 一個(gè)中心，就是以工程建設(shè)為中心，項(xiàng)目部全部員工始終緊緊圍繞這個(gè)中心開展工作，大家心往一處想，勁往一處使。樂觀向上，以忘我的精神，兢兢業(yè)業(yè)地工作，體現(xiàn)出了高度的責(zé)任感和緊迫感，以石場的踩點(diǎn)開挖到施工便道的鋪墊，從構(gòu)件的預(yù)制到防波堤的建設(shè)，從外部因素的協(xié)調(diào)到內(nèi)業(yè)文件的起稿無不體現(xiàn)出了項(xiàng)目部員工的愛崗敬業(yè)之精神，無不凝聚著項(xiàng)目部全

22、體員工辛勤勞動(dòng)之汗水。截止今日，已完成了防波堤堤心拋石約490米，防波堤外側(cè)理坡約450米，北護(hù)岸基床拋石并理平170米，砼預(yù)制構(gòu)件1915塊，完成了二處石場的征用，完成了約1524米的鐵絲網(wǎng)平安防護(hù)和土地界樁的埋設(shè)工作。 涌現(xiàn)出了一心撲在施工第一線，曬的烏黑發(fā)亮被員工們親切地稱為“老黑哥”_同志，當(dāng)星星還在天空閃耀時(shí)，他靜靜靜地起床為大伙燒開水，當(dāng)東方亮出第一道霞光時(shí)，他就戴著草帽到了工地既當(dāng)指揮員又當(dāng)戰(zhàn)斗員;涌現(xiàn)出了被大家親切地譽(yù)為“秀才”的_同志，時(shí)常正值人們沉醉在夢鄉(xiāng)里時(shí)，仍在悄悄無聞地加班加點(diǎn)，他不計(jì)個(gè)人得失，努力工作，他不僅要擔(dān)起項(xiàng)目部工程內(nèi)業(yè)的工作，而且還要擔(dān)負(fù)著工程選購方面的談

23、判;涌現(xiàn)出了被大家親切地稱為“小曾哥”的_同志，他幾乎每天工作在石場和臨高，處理那些最繁瑣而又必需耐得住忍得氣的外聯(lián)事務(wù)上，他不厭其煩地奔波在與村民和有關(guān)政府職能部門的溝通、協(xié)調(diào)、談判的艱辛路上，他忍著腰痛的熬煎而不知疲乏地為解決工程的瓶頸問題而努力工作。 二個(gè)基本點(diǎn)，就是以保障工程建設(shè)質(zhì)量和行政管理為基本點(diǎn)。在保障工程建設(shè)質(zhì)量上，全體員工思路清楚，樹立了百年大計(jì)質(zhì)量第一的思想，群策群力，做到了細(xì)心組織、科學(xué)管理，對工程建設(shè)做到了有預(yù)見性和前瞻性，能夠準(zhǔn)時(shí)把握第一手資料并速迅向公司報(bào)告，為公司精確地作出決策起到了樂觀作用。 二、存在的問題： 同志們，我們在看到成果的同時(shí)，應(yīng)當(dāng)更要清醒地熟悉到存

24、在的不足。自我來項(xiàng)目部工作后，我感覺到項(xiàng)目部在工作中的確存在著亟待解決的問題： 一是本位主義嚴(yán)峻，責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)的現(xiàn)象在肯定程度上還存在。項(xiàng)目部有些同志在工作中認(rèn)為各掃門前雪，就是完成任務(wù)，所以就有事不關(guān)己高高掛起的思想，工作中缺乏樂觀性、主動(dòng)性，強(qiáng)調(diào)客觀多，自我反省少，遇到困難繞道走的多，想方法去主動(dòng)解決的少，個(gè)人小算盤的思想多，奉獻(xiàn)的精神少等等，這些現(xiàn)象的存在，當(dāng)然與員工的文化結(jié)構(gòu)、.閱歷有著肯定的聯(lián)系，但我感覺更多的還是在于主觀意識(shí)上存在著肯定的偏差，熟悉上有肯定的誤差。我們身邊的榜樣不是有_、_嗎，他們共同特點(diǎn)就是忘我地工作和奉獻(xiàn)精神，所以我們應(yīng)自覺地向他們學(xué)習(xí)，克服本位主義思想，增加責(zé)

25、任意識(shí)的自覺性。 二是團(tuán)結(jié)協(xié)作意識(shí)不強(qiáng)的現(xiàn)象在肯定程度上還存在。同志們，今日我們能走到一起共事，這是一種緣分，所以我盼望大家要珍惜這種機(jī)遇，俗話說和為貴，和氣生財(cái)就是這個(gè)道理。但在我們的隊(duì)伍中，的確存在著不和諧的一種潛在意識(shí)，這種思想要不得，我在這里不詳細(xì)點(diǎn)出，望能引起重視。我們大家都在為公司做事，同時(shí)公司也給我們供應(yīng)一個(gè)展現(xiàn)自己的舞臺(tái)，在這個(gè)舞臺(tái)上難免會(huì)有一些碰撞，但不要?jiǎng)硬粍?dòng)就吹胡子瞪眼睛，要知道一個(gè)人對一件小事的處理上就能體現(xiàn)出修養(yǎng)和素養(yǎng)的道理，在這里我送給大家一句話，那就是一個(gè)民族的素養(yǎng)叫文化，而一個(gè)人的文化叫素養(yǎng)，盼望大家漸漸品嘗之道理。 三是行政管理上失之于軟、失之于寬的現(xiàn)象在肯定

26、程度上還存在。項(xiàng)目部當(dāng)前的主要工作是以工程建設(shè)為中心，所以在員工思想上或多或少存在著大事不犯，小事不斷的思想。比如請銷假制度上我們就是做的不好，會(huì)議紀(jì)律強(qiáng)調(diào)不能接聽手機(jī)就是無法有效地得到掌握，事后的信息反饋養(yǎng)成就是不習(xí)慣，保安的報(bào)告不準(zhǔn)時(shí)，交接班的程序不清晰，這些就是管理上存在不嚴(yán)的現(xiàn)象，所以在明年的工作中這將作為一項(xiàng)重要工作來抓，在這里我特殊要提示的是千萬不要有吃在碗里看在鍋里的狹義意識(shí)，我們干工作就是要腳踏實(shí)地地干，要清清白白地去抓，不要做打擦邊球的事。 三、2022年的工作準(zhǔn)備 同志們，2022年將是_建設(shè)的關(guān)鍵一年，同時(shí)也是物流中心建設(shè)將開頭啟動(dòng)建設(shè)的關(guān)鍵年，所以我們要緊緊圍繞“一個(gè)中

27、心，兩個(gè)基本點(diǎn)”來開展工作，使項(xiàng)目部工作更上一個(gè)臺(tái)階，2022年的工作主線是： (一)連續(xù)抓好工程建設(shè)這個(gè)中心，確保水工建設(shè)整體推動(dòng)。 2022年項(xiàng)目部任重道遠(yuǎn)，_水工項(xiàng)目的建設(shè)直接關(guān)系到公司.效益和經(jīng)濟(jì)效益，所以全體員工必需要以昂揚(yáng)的斗志，堅(jiān)韌拼搏的精神投入到工程建設(shè)之中，發(fā)揚(yáng)公司提倡的責(zé)任、創(chuàng)新、卓越的企業(yè)文化，為公司出謀獻(xiàn)策多作貢獻(xiàn)。以工程建設(shè)為中心，首要的是要以防波堤建設(shè)為中心，這是核心。而防波堤建設(shè)主要就是石料的來源，當(dāng)前石料來源就是當(dāng)務(wù)之急，是工程建設(shè)的瓶頸，所以我們要群策群力，要發(fā)揮當(dāng)?shù)厝说膬?yōu)勢，樂觀探尋石料源地，盡快解決這一難題;其次是抓好疏浚工程和碼頭建設(shè)。疏浚工程進(jìn)度直接影

28、響到填海造地，影響到物流中心的建設(shè)，而碼頭工程建設(shè)是整個(gè)水工建設(shè)的象征，它意味著水工項(xiàng)目的基本規(guī)模;再是抓好南北護(hù)岸的建設(shè)。護(hù)岸建設(shè)的順當(dāng)完工就是水工建設(shè)進(jìn)入到收尾階段，所以我們肯定要以快節(jié)奏、高效率的工作作風(fēng)，以求真務(wù)實(shí)的工作態(tài)度，以講究工程建設(shè)整體推動(dòng)的思路，抓好水工工程的建設(shè)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、平安、低耗之目標(biāo)。 (二)抓好物流項(xiàng)目建設(shè)的前期預(yù)備，實(shí)現(xiàn)物流項(xiàng)目全面開工。 水工工程建設(shè)的目的，就是為了物流項(xiàng)目的建設(shè)，而物流就是公司主要目標(biāo)之一，我們肯定要堅(jiān)固樹立這樣的一種觀念，即物流項(xiàng)目早日建成，公司就早日形成.效益和經(jīng)濟(jì)效益;我們肯定要有緊迫感和危機(jī)感，肯定要按公司的整體思路，抓好物流項(xiàng)目的全面開工;我們肯定要努力實(shí)現(xiàn)公司關(guān)于物流項(xiàng)目建設(shè)的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，詳細(xì)時(shí)間節(jié)點(diǎn)是：在20_年第一季度要完成物流項(xiàng)目設(shè)計(jì)單位的比選和招投標(biāo)工作;其次季度要完成施工圖的設(shè)計(jì)任務(wù);第三季度要完成對施工圖的審查工作和地面建筑施工的監(jiān)理單位