1、淺談項(xiàng)目建設(shè)四個(gè)階段對(duì)工程項(xiàng)目的管理工程項(xiàng)目實(shí)行項(xiàng)目管理的意義是可以保證工程項(xiàng)目質(zhì)量的實(shí)現(xiàn)，保證工程項(xiàng)目的按期達(dá)成，保證工程項(xiàng)目投資處于受控狀態(tài)，我就依照自己的管理經(jīng)驗(yàn)談?wù)勗陧?xiàng)目立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、施工、竣工移交四個(gè)階段對(duì)工程的管理。一、項(xiàng)目立項(xiàng)階段在項(xiàng)目立項(xiàng)今后需要對(duì)整個(gè)工程的進(jìn)度做一個(gè)計(jì)劃，認(rèn)識(shí)每一道工序的時(shí)間，最合理的安排工作。在項(xiàng)目立項(xiàng)今后可以進(jìn)行一系列的工程施工準(zhǔn)備工作。用地規(guī)劃同意證申請(qǐng)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)水電的申請(qǐng)，對(duì)勘查單位及設(shè)計(jì)單位的審察，工程項(xiàng)目的地質(zhì)勘查，充分認(rèn)識(shí)規(guī)劃用地周邊的水、電、煤氣、蒸氣、網(wǎng)絡(luò)通信等管線的接入點(diǎn)，合理布局項(xiàng)目地塊的總平面圖。依照項(xiàng)目的生產(chǎn)工藝要求，選擇幾家經(jīng)驗(yàn)

2、比較豐富的施工公司進(jìn)行觀察，主假如對(duì)施工公司的資本、公司信用度、所建筑的近似項(xiàng)目的質(zhì)量、業(yè)主對(duì)施工公司的議論、施工公司項(xiàng)目經(jīng)理的經(jīng)驗(yàn)、組織協(xié)調(diào)能力、配合能力的檢查。以上工序可以合理安排，有些工序可以同步進(jìn)行，從而保證工程的設(shè)計(jì)、施工可以在第一時(shí)間進(jìn)行。二、在工程設(shè)計(jì)階段第一，我們應(yīng)當(dāng)與公司工藝部門、生產(chǎn)制造部門、工廠工程部及其他各有關(guān)部門進(jìn)行充分交流，認(rèn)識(shí)生產(chǎn)工藝及設(shè)備的各樣數(shù)據(jù)，聯(lián)合設(shè)計(jì)規(guī)范在合理的規(guī)準(zhǔn)時(shí)間內(nèi)讓選定的設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)出初步方案圖紙，交給公司各有關(guān)部門審察確認(rèn)，同時(shí)與政府各部門進(jìn)行初步設(shè)計(jì)方案審察，審察通事后交給設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)并及時(shí)與設(shè)計(jì)院、公司各部門交流改正，在規(guī)定的合理時(shí)間范圍內(nèi)設(shè)計(jì)

3、出完整的達(dá)到生產(chǎn)工藝要求和使用功能的施工圖紙，由消防、環(huán)保、規(guī)劃、圖紙審察部門的審察。同時(shí)由我們編制招標(biāo)方案說(shuō)明，統(tǒng)一規(guī)定施工公司的報(bào)價(jià)范圍，應(yīng)供應(yīng)的資料。由選定的幾家施工公司進(jìn)行招標(biāo)。報(bào)價(jià)范圍應(yīng)包括臨時(shí)設(shè)備費(fèi)、文明施工費(fèi)、安全措施費(fèi)及施工圖紙上的全部?jī)?nèi)容，報(bào)價(jià)采用綜合報(bào)價(jià)方式。應(yīng)供應(yīng)的資料有臨時(shí)設(shè)備總平面部署圖，施工組織設(shè)計(jì)方案，安全施工方案，公司信用手冊(cè)，公司施工建筑項(xiàng)目簡(jiǎn)介，公司資質(zhì)證書，公司經(jīng)營(yíng)同意證。施工進(jìn)度安排等資料，對(duì)各施工單位進(jìn)行綜合評(píng)定，選出有經(jīng)驗(yàn)有責(zé)任的施工公司。三、項(xiàng)目施工階段在整個(gè)工程項(xiàng)目的管理中，施工階段的項(xiàng)目管理是最復(fù)雜也是最重要的。主假如對(duì)工程施工的進(jìn)度、質(zhì)量、安

4、全上的管理。進(jìn)度計(jì)劃管理工程項(xiàng)目施工期的進(jìn)度計(jì)劃管理可以區(qū)分為土建構(gòu)造階段、機(jī)電管線敷設(shè)階段、裝飾工程階段、設(shè)備安裝階段、在進(jìn)行各項(xiàng)工作時(shí)，應(yīng)注意好各階段之間的相應(yīng)連接關(guān)系，不可以把各階段的工程項(xiàng)目獨(dú)立的去看，要用系統(tǒng)工程的方法去辦理整個(gè)工程的進(jìn)度?，F(xiàn)場(chǎng)施工由項(xiàng)目經(jīng)理一致協(xié)調(diào)、掌握，土建機(jī)電的各分部分項(xiàng)工程的負(fù)責(zé)人要及時(shí)交流、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理，由項(xiàng)目經(jīng)理與各負(fù)責(zé)人相互協(xié)調(diào)停決，保證工程可以在規(guī)按限時(shí)內(nèi)達(dá)成，對(duì)日程進(jìn)度管理是依照工程總進(jìn)度計(jì)劃編制月度、旬或周工作計(jì)劃，必要時(shí)可以以天為單位編制工作計(jì)劃。將總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行細(xì)化，便以總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)行和掌握，對(duì)月度、旬或周工作計(jì)劃比總進(jìn)度計(jì)劃有

5、延誤的，要找出原因并及時(shí)解決，保證總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。工程質(zhì)量管理工程質(zhì)量的管理主假如對(duì)人員、資料及施工技術(shù)、成品保護(hù)的管理，對(duì)人員的管理即對(duì)承包方現(xiàn)場(chǎng)管理人員的協(xié)調(diào)管理，在工程施工前應(yīng)先對(duì)管理人員進(jìn)行質(zhì)量教育及技術(shù)交底工作，建立人員的質(zhì)量意識(shí)。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員要實(shí)行激勵(lì)系統(tǒng)和獎(jiǎng)懲系統(tǒng)，這樣才能提高工作質(zhì)量。對(duì)資料的管理主假如對(duì)原資料的質(zhì)量控制，資料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)使用前，必定按資料審批制度辦理資料審批手續(xù)。應(yīng)當(dāng)檢測(cè)的資料必定檢測(cè)，工程資料在施工前必定獲取甲方及監(jiān)理單位認(rèn)為后方可施工安裝。每道工序都必定拍照留底。在施工技術(shù)上必定與監(jiān)理單位相互協(xié)作，對(duì)施工的每道工序要嚴(yán)格把關(guān)，上道工序達(dá)不到質(zhì)量查收

6、標(biāo)準(zhǔn)的不可以進(jìn)入下道工序施工，施工過(guò)程中出現(xiàn)了質(zhì)量問(wèn)題要第一時(shí)間與監(jiān)理一致協(xié)調(diào)，要求施工單位及時(shí)整改解決。保證工程的質(zhì)量。對(duì)已施工達(dá)成的成品或半成品，施工單位必定進(jìn)行成品保護(hù)，對(duì)在成品或半成品的工作地區(qū)內(nèi)有多工種交織作業(yè)的存在，應(yīng)由其他工種對(duì)成品達(dá)成單位交托合理的的配合使用費(fèi)，由成品達(dá)成單位對(duì)現(xiàn)場(chǎng)成品進(jìn)行管理。該點(diǎn)應(yīng)在合同內(nèi)表現(xiàn)。工程安全管理在組織工程項(xiàng)目施工的同時(shí)，必定同時(shí)做好項(xiàng)目工程安全文明管理。對(duì)有安全隱患的工序要有施工技術(shù)安全方案，并嚴(yán)格依照技術(shù)方案履行。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)要按期進(jìn)行安全檢查，按期召開(kāi)安全動(dòng)員大會(huì)，施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)有專職安全捍衛(wèi)人員巡檢。對(duì)施工過(guò)程中安全設(shè)備、安全部位應(yīng)加強(qiáng)檢查及時(shí)圍護(hù)。對(duì)臨時(shí)用電設(shè)備、臨時(shí)消防設(shè)備應(yīng)及時(shí)檢查保護(hù)。施工現(xiàn)場(chǎng)使用施工用料堆放應(yīng)符合資料管理要求，荒棄物分類堆放在制定地點(diǎn)，符合環(huán)境管理要求，施工現(xiàn)場(chǎng)潔凈工作做到隨時(shí)達(dá)成隨時(shí)清理。當(dāng)天的垃圾當(dāng)天清，臨時(shí)電無(wú)私拉亂拉現(xiàn)象。施工用臨時(shí)通道要保持暢達(dá)、出入口應(yīng)設(shè)置洗車臺(tái)，出入車輛必定沖洗潔凈。以上施工階段管理必定在合同的補(bǔ)充條款上清楚明確的表現(xiàn)，以便施工現(xiàn)場(chǎng)可以更好的管理。四、工程竣工移交階段在工程竣工移交前，由業(yè)主、監(jiān)理、施工單位進(jìn)行初步查收，對(duì)施工的質(zhì)量、外觀進(jìn)行