1、2021 下半年四川省公務(wù)員申論真題與參考答案20_下半年四川省公務(wù)員申論真題與參考答案給定材料材料一教育部統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，從 1978 年到 20_底，我國(guó)出國(guó)留學(xué)人員回國(guó)人數(shù) 穩(wěn)步提升，高層次人才回流趨勢(shì)明顯。改革開(kāi)放 年來(lái)，各類(lèi)出國(guó)留學(xué)人員累計(jì) 已達(dá) 519.49 萬(wàn)人，有共計(jì) 313.20 萬(wàn)名留學(xué)生在完成學(xué)業(yè)后選擇回國(guó)發(fā)展，占已完 成學(xué)業(yè)留學(xué)生人數(shù)的 83.73，形成了大規(guī)模的留學(xué)人才“歸國(guó)潮”。20_年譚亮前往美國(guó)求學(xué)，在華盛頓大學(xué)獲得博士學(xué)位，研究方向是分布式和 云計(jì)算，畢業(yè)后在硅谷從事過(guò)電信、能、醫(yī)療等行業(yè)的技術(shù)研發(fā)工作，后加盟一家 著名的國(guó)際金融互聯(lián)網(wǎng)公司。在與國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)金融界

2、人士接觸的過(guò)程中，譚亮發(fā)現(xiàn) 國(guó)內(nèi)這個(gè)領(lǐng)域的發(fā)展甚至比美國(guó)還要火。于是，他開(kāi)始關(guān)注國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)金融的發(fā) 展，并最終決定回國(guó)創(chuàng)業(yè)。事實(shí)上，像譚亮這樣具有海外名校科研背景的青年人 才，有不少人正是看中了國(guó)內(nèi)的廣闊前景和開(kāi)放環(huán)境才選擇回國(guó)。在 政 府工作報(bào)告中，“建設(shè)創(chuàng)新型國(guó)家”的政策就引起了包括廣大留學(xué)生在內(nèi)的全體 民眾的關(guān)注，其中“鼓勵(lì)海外留學(xué)人員回國(guó)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，拓寬外國(guó)人才來(lái)華綠色通 道”的表述讓已然身在海外留學(xué)的莘莘學(xué)子心生期待。在譚亮看來(lái)，中國(guó)的金融市 場(chǎng)雖不及美國(guó)那么發(fā)達(dá)，針對(duì)個(gè)人和小微企業(yè)的金融服務(wù)市場(chǎng)幾乎是空白，但這對(duì) 相關(guān)從業(yè)人員來(lái)說(shuō)恰恰意味著發(fā)展機(jī)遇。另外，從個(gè)人角度來(lái)說(shuō)，在美國(guó)多年留

3、學(xué) 和工作經(jīng)歷也讓他產(chǎn)生了一些倦怠感。他渴望面臨新的挑戰(zhàn)，獲得更大的發(fā)展空 間。隨著我國(guó)綜合國(guó)力的不斷增強(qiáng)，越來(lái)越多的外國(guó)專(zhuān)家愿意來(lái)華工作和定居。 圖多爾拉提烏來(lái)自瑞士，是一名數(shù)學(xué)學(xué)者。他第一次來(lái)中國(guó)是在 ，當(dāng)時(shí) 在北京大學(xué)做研究，他喜愛(ài)中國(guó)的美食和自然環(huán)境，與中國(guó)結(jié)下了不解之緣。圖多第 1 頁(yè) 共 10 頁(yè)爾拉提烏目前是上海交通大學(xué)數(shù)學(xué)科學(xué)學(xué)院講席教授、國(guó)際化示范學(xué)院副院長(zhǎng)。 “剛來(lái)這里時(shí)，學(xué)校的科研環(huán)境讓我吃驚，這里太棒了。”圖多爾拉提烏說(shuō)。上 海交大提供了良好的學(xué)術(shù)環(huán)境和生活環(huán)境，對(duì)于那些潛心做研究的學(xué)者來(lái)說(shuō)，這是 最重要的砝碼之一。據(jù)福布斯發(fā)布的20_全球人才流動(dòng)和資產(chǎn)配置趨勢(shì)顯示，

4、到 2022 年，中國(guó)將成為國(guó)際人才環(huán)流中的一個(gè)交換性樞紐節(jié)點(diǎn)。材料二鄉(xiāng)村要振興，就要改變?nèi)瞬庞赊r(nóng)村向城市單向流動(dòng)的局面，讓曾經(jīng)“走出 去”的人員“走回來(lái)”，實(shí)現(xiàn)人才“逆城鎮(zhèn)流動(dòng)”，把在城市里積累的經(jīng)驗(yàn)、技術(shù) 以及資金帶回本土，造福鄉(xiāng)梓。張圣偉，一個(gè)從 D 縣吉家莊走出去的年輕人，在他 歲時(shí)對(duì)人生又做了一次 選擇。這次，他離開(kāi)打拼_年的大城市，放棄一家大型企業(yè)車(chē)間主任的職位，又 回到了生他養(yǎng)他的小山村。20_年，張圣偉帶領(lǐng) 名本鄉(xiāng)青年返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，成立吉家 莊中心村農(nóng)牧專(zhuān)業(yè)合作社，以每畝 800 元的高價(jià)流轉(zhuǎn)吉家莊村 畝土地種植黃 花。目前，該合作社已帶動(dòng)全鄉(xiāng)農(nóng)民種植黃花 多畝，創(chuàng)辦“吉家山水”等

5、黃 花品牌，并且創(chuàng)建吉家莊富硒雜糧品牌，為全鄉(xiāng)農(nóng)民脫貧致富作出榜樣。張圣偉 說(shuō)：“我回來(lái)，是因?yàn)槲铱吹娇h里為動(dòng)員農(nóng)民種植黃花出臺(tái)了很多優(yōu)惠政策，覺(jué)得 更有機(jī)會(huì)干出一番事業(yè)。”20_年 4 月 6 日，Y 縣大邑鄉(xiāng)“幸福公社”的畫(huà)面出現(xiàn)在中央電視臺(tái)新聞 聯(lián)播的播報(bào)當(dāng)中。看到這一幕，幸福公社項(xiàng)目副總經(jīng)理陳哲為之興奮不已，當(dāng)即 在朋友圈轉(zhuǎn)發(fā)了消息。大邑鄉(xiāng)“幸福公社”為人才提供空間和平臺(tái)，通過(guò)參與大邑 新農(nóng)村建設(shè)，整合了一批設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)下鄉(xiāng)，包括建筑、材料、內(nèi)裝、品牌，通過(guò)“設(shè) 計(jì)+”的模式，讓設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)“安居樂(lè)業(yè)”。作為一名室內(nèi)建筑設(shè)計(jì)師，劉紅最近很忙，除了忙一些民宿的設(shè)計(jì)，她還與 團(tuán)隊(duì)完成了一件對(duì)于大邑

6、鄉(xiāng)村振興頗為重要的大事大邑田園綜合體景觀設(shè)計(jì)。 在大邑鄉(xiāng)“幸福公社”里，已經(jīng)有 10 位像劉紅一樣的 后設(shè)計(jì)師在此安家?！拔?們從城市回到農(nóng)村，開(kāi)始創(chuàng)業(yè)。用設(shè)計(jì)推動(dòng)鄉(xiāng)村發(fā)展，吸引了大量有情懷的城市人 群下鄉(xiāng)，力求為傳統(tǒng)的鄉(xiāng)村帶來(lái)更多的活力和幸福。”劉紅說(shuō)。第 2 頁(yè) 共 10 頁(yè)李家臺(tái)村是江西省扶貧重點(diǎn)村，村里主要以傳統(tǒng)種植業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)和勞務(wù)輸出 為主。20_年，李家臺(tái)村迎來(lái)了一位“新成員”。這位“新成員”是原中核集團(tuán)黨 組成員、總會(huì)計(jì)師劉豆羅。在李家臺(tái)村，劉豆羅的頭銜是新農(nóng)村建設(shè)總顧問(wèn)。上任 以來(lái)，劉豆羅按照“先村容，后文化，再產(chǎn)業(yè)”的步驟一步步推進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)。目 前李家臺(tái)村基本形成“樹(shù)繞村莊

7、，水滿陂塘”的村容村貌，敬老愛(ài)幼、文明禮讓、 鄰里和睦的孝悌文化，以農(nóng)耕文化、民俗風(fēng)情為特色的鄉(xiāng)村旅游產(chǎn)業(yè)?！肮糯迳?韻，田園稻香，塘中蓮藕，山間鷺翔，農(nóng)家飯菜，湖邊泳場(chǎng)?！睘榱诵哪恐械拿利?鄉(xiāng)村，劉豆羅這位新鄉(xiāng)賢還在繼續(xù)努力著。全國(guó)人大代表、中國(guó)社科院研究員錢(qián)孫 念認(rèn)為，繼承中國(guó)傳統(tǒng)的鄉(xiāng)賢文化，鼓勵(lì)有志回到農(nóng)村發(fā)揮余熱的離退休干部“告 老還鄉(xiāng)”，不僅可以實(shí)現(xiàn)寶貴人才資從鄉(xiāng)村流出到返回鄉(xiāng)村的良性循環(huán)，而且有利 于城鄉(xiāng)可持續(xù)協(xié)調(diào)發(fā)展，是農(nóng)村發(fā)展之幸，社會(huì)發(fā)展之幸。材料三曾幾何時(shí)，“逃離北上廣”成為一個(gè)流行口號(hào)。越來(lái)越多的人才向更加宜居 的二、三線城市“流動(dòng)”，同時(shí)心態(tài)上多了些深思熟慮的“放棄，”

8、少了些“逃 離”的悲情。在同濟(jì)大學(xué)，選擇“逃離北上廣”的不止賈寶印一人，他導(dǎo)師所帶的 13 個(gè)博士生中，只有一人留在了上海，其他人都選擇到別的城市發(fā)展。同樣是同 濟(jì)大學(xué)的博士，遲洋本身就是吉林人，在同濟(jì)大學(xué)主攻隧道專(zhuān)業(yè)多年之后，也選擇 回到家鄉(xiāng)工作。除了考慮在父母身邊，也對(duì)未來(lái)二線城市的建設(shè)有著自己的抱負(fù)。 “職業(yè)發(fā)展前景是學(xué)生就業(yè)中最看重的要素?！盩 社科院社會(huì)學(xué)研究所所長(zhǎng)接受 采訪時(shí)指出，由于一線城市人才飽和、生活成本過(guò)高，不少畢業(yè)生都選擇了到二、 三線城市就業(yè)，一方面可以獲得更多的晉升空間，另一方面也可以服務(wù)家鄉(xiāng)。一首趙雷的成都道盡了成都休閑文藝的生活方式，在一線城市打拼的 人，長(zhǎng)久以來(lái)

9、在一種高度緊張、快節(jié)奏的狀態(tài)中，自然對(duì)這樣一種生活充滿了向 往。在上海待了近十年后，李洋決定跳出熟悉的跨國(guó)公司工作模式，回到家鄉(xiāng)成都 創(chuàng)業(yè)。“感覺(jué)在外企不是長(zhǎng)久的事情，成都的生活節(jié)奏、營(yíng)商環(huán)境以及社交網(wǎng)絡(luò)， 都深深地吸引我回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)。”據(jù)他所知，在大型企業(yè)或科研機(jī)構(gòu)擔(dān)任骨干、有國(guó)外 工作和管理經(jīng)驗(yàn)的“回流入川人才”不在少數(shù)。在曾經(jīng)迷戀“北上廣”的高端人才第 3 頁(yè) 共 10 頁(yè)中，如今流行的是更為務(wù)實(shí)的“戀川”情結(jié)?？兹肝髦?，其人才“回流”之勢(shì)， 日漸明晰，且已具“匯流”之勢(shì)。材料四H 科技有限公司是 J 市一家軟件服務(wù)類(lèi)企業(yè)，目前公司最大的困境不是資金 問(wèn)題，而是無(wú)法留在人才。去年公司招了

10、3 個(gè)應(yīng)屆畢業(yè)生，一開(kāi)始先跟著技術(shù)大咖 做項(xiàng)目，給出的月薪在 7000 元左右。經(jīng)過(guò)一年多的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，員工具備了獨(dú)立 解決問(wèn)題和進(jìn)行技術(shù)推廣的能力。然而招來(lái)的三個(gè)人走了兩個(gè)，都跑到“北上廣 深”的大企業(yè)了，剩下的一個(gè)也有走的想法。公司總經(jīng)理王俊永說(shuō)：“初創(chuàng)期公 司，本身就處于企業(yè)成長(zhǎng)生態(tài)鏈里的弱勢(shì)地位，難以尋覓對(duì)公司文化認(rèn)可度高的人 才。公司好不容易招到匹配的人才，經(jīng)過(guò)后期的培養(yǎng)機(jī)制，可以勝任工作了，但也 開(kāi)始萌生跳槽到待遇更豐厚企業(yè)的念頭。人員的頻繁變動(dòng)直接影響了項(xiàng)目的進(jìn) 展?！?0 年前，陳飛進(jìn)入一家國(guó)有煤企，只有中專(zhuān)文化的他牢記老父親“手里沒(méi)得 藝，挑斷籮筐系”的諄諄教導(dǎo)，也堅(jiān)信“藝多

11、不壓身”的道理。他勤學(xué)電鉗知識(shí)， 練就了低、高壓電工和維修電工等多種技能，成為企業(yè)有名的多面手和技術(shù)拔尖人 才。然而在陳飛為企業(yè)效力期間，多面手的特長(zhǎng)讓他引以為傲的同時(shí)又深感困惑。 陳飛干了 20 年電鉗工，頂著“土專(zhuān)家”光環(huán)的他，還只是在企業(yè)內(nèi)的操作崗位， 薪酬待遇與管理崗位存在巨大的差距。“現(xiàn)在，企業(yè)里的工資分配制度還是大鍋 飯居多，拼職稱(chēng)，講學(xué)歷。像我這樣的人平日里都扎在現(xiàn)場(chǎng)，哪有時(shí)間寫(xiě)論文， 評(píng)職稱(chēng)？轉(zhuǎn)不了管理崗位，評(píng)不上職稱(chēng)，工資收入確實(shí)太低了，養(yǎng)活一家人都困 難?！痹陉愶w看來(lái)，轉(zhuǎn)不上管理崗，如果能從工資待遇上給予傾斜，也是不錯(cuò)的辦 法。可是，對(duì)他這樣的“土專(zhuān)家”，企業(yè)并沒(méi)有明確的提

12、高工資待遇的規(guī)定。付出 這么多卻看不到上升的希望，讓陳飛做出了另覓高枝的決定。經(jīng)濟(jì)學(xué)專(zhuān)業(yè)畢業(yè)的小李在短短兩年的時(shí)間里，已經(jīng)先后從事了文秘、銀行柜 員、證券公司職員三份工作，最近他又想跳槽到一家財(cái)經(jīng)類(lèi)報(bào)紙做記者。小李每次 辭職換工作的理由都不大一樣。第一次是覺(jué)得文秘工作太穩(wěn)定，不太適合剛畢業(yè)的 大學(xué)生，怕自己年輕時(shí)的銳氣一點(diǎn)點(diǎn)被銷(xiāo)蝕掉了。第二次是感覺(jué)銀行壓力太大，很 難得到晉升。第三次跳槽的理由是與新同事相處不夠融洽，希望換個(gè)新環(huán)境。據(jù)最第 4 頁(yè) 共 10 頁(yè)新發(fā)布的20_年就業(yè)藍(lán)皮書(shū)顯示，職場(chǎng)人員流動(dòng)呈現(xiàn)出代際特征。90 后具有 明顯不同于 70 后和 80 后的職場(chǎng)特點(diǎn)，其離職率也明顯提高

13、。 后的第一份工作 平均超過(guò) 4 年才換，80 后則是 3 年半，到 90 驟降到 19 個(gè)月，95 后更是僅僅在 職 7 個(gè)月就選擇辭職。全國(guó)政協(xié)委員、中國(guó)青少年研究中心主任韓民指出，90 后 這代人是數(shù)字時(shí)代成長(zhǎng)起來(lái)的“數(shù)字原住民”，他們普遍具有開(kāi)放、自由、平等、 分享、透明的多元精神和職場(chǎng)價(jià)值觀，對(duì)于企業(yè)的依賴(lài)性和忠誠(chéng)度較 后職場(chǎng)前 輩明顯下降。材料五每年春節(jié)過(guò)后是傳統(tǒng)的用工旺季，從沿海到中西部地區(qū)，諸多企業(yè)都面臨 “開(kāi)工難”的問(wèn)題。而 M 家居品公司在正月初八復(fù)工當(dāng)天，返崗率就達(dá)到了 93， 一季度喜迎“開(kāi)門(mén)紅”。M 家居品公司是如何留住員工的呢？M 家居品公司總經(jīng)理助理劉建堂說(shuō)：“我

14、們提供的薪酬在同行業(yè)中不是最高 的，有的家具廠為了吸引人才，開(kāi)出的薪酬比我們還要高，但公司全方位關(guān)愛(ài)員 工，想員工之所想，他們就不會(huì)輕易動(dòng)搖。”他用一個(gè)小例子來(lái)佐證自己的觀點(diǎn)。 去年，該公司有三名員工享受了公司安排的國(guó)外 日游，讓其他公司員工艷羨不 已，只有該公司的員工明白這背后的故事這三人都是公司的“改善之王”。 “一個(gè)很小的改善，比如說(shuō)把零件加工效率縮短一分鐘，對(duì)公司就是巨大的進(jìn)步，在精益管理中，員工這種行為都要鼓勵(lì)?！眲⒔ㄌ?說(shuō)。一個(gè)目標(biāo)，吸引一群人；一種文化，凝聚一群人。在該公司，十年以上工齡員 工的占比很高，甚至有些員工工齡超過(guò)二十年，這一現(xiàn)象在民營(yíng)企業(yè)還真不多見(jiàn)。 正如屠呦呦說(shuō)：“

15、不要去追一匹馬，你用追馬的時(shí)間去種草，待春暖花開(kāi)時(shí)，能吸 引一批駿馬來(lái)供你選擇?！比毡酒髽I(yè)以員工對(duì)公司的高度忠誠(chéng)聞名。日本企業(yè)是如何讓員工做到所謂 “士為知己者死”呢？最大的秘訣就在于員工“被信任”。這里特別要提到的，不 是只有管理人員“被信任”“被重用”，日本企業(yè)的基本觀念是“信任人”。正是 因?yàn)槠髽I(yè)有著信任、尊重員工的思維方式，員工也沒(méi)有辜負(fù)企業(yè)的厚望，不僅竭盡 全力地完成好自己的工作，而且樹(shù)立了一種對(duì)所做的事和生產(chǎn)的產(chǎn)品精雕細(xì)琢的工 匠精神。日本制造業(yè)的很多匠人都崇尚對(duì)的堅(jiān)持和追求，他們一輩子堅(jiān)守一個(gè)崗第 5 頁(yè) 共 10 頁(yè)位，只做一件事情，很多人在退休后仍繼續(xù)堅(jiān)持工作。梅原勝?gòu)?到

16、現(xiàn)在 始終在做一個(gè)小玩意彈簧夾頭，是自動(dòng)車(chē)床中夾住切削對(duì)象，使其一邊旋轉(zhuǎn)一 邊切削的部件。梅原勝?gòu)┧诘墓驹谧C券交易所上市時(shí)連老板在內(nèi)僅有 13 個(gè) 人，但公司每天平均有 500 件訂貨，擁有著 1.3 家國(guó)外客戶，它的超硬彈簧夾頭 在日本市場(chǎng)上的占有率高達(dá) 60。材料六L 大學(xué)是位于西部地區(qū)的一所教育部直屬的全國(guó)重點(diǎn)綜合性大學(xué)。年開(kāi) 始，L 大學(xué)擺脫人才流動(dòng)“只出不進(jìn)”的局面，實(shí)現(xiàn)高層次人才回流。筑巢引鳳，鳳來(lái)了如何“留得住”“干得好”？“好多高層次人才并不是特 別看重待遇怎么樣，而是需要有一個(gè)能發(fā)揮學(xué)術(shù)專(zhuān)長(zhǎng)的平臺(tái)。”L 學(xué)人事處處長(zhǎng) 陳雁玲如是說(shuō)。草地農(nóng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室主任賀金平

17、教授說(shuō)：“感情、平 臺(tái)、事業(yè)，這是我回母校工作的原因。對(duì)母校、恩師的感懷之情難以割舍； 大學(xué) 草業(yè)學(xué)科排名全國(guó)第一，加上草地農(nóng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室這個(gè)平臺(tái)，足以讓 人羨慕；在草業(yè)研究領(lǐng)域，廣袤的西部有優(yōu)勢(shì)，所以，我的事業(yè)在西部。”美國(guó)杜克大學(xué)的詹姆斯雷諾茲教授，是干旱生態(tài)領(lǐng)域世界頂級(jí)專(zhuān)家。目前 是 L 大學(xué)“外專(zhuān)”引智計(jì)劃入選專(zhuān)家。他與 L 學(xué)干旱農(nóng)業(yè)生態(tài)研究所建立了長(zhǎng)期 密切的合作關(guān)系，不僅聯(lián)合培養(yǎng)博士研究生、長(zhǎng)期為在校研究生開(kāi)設(shè)氣候變化生態(tài) 模型課程，還協(xié)助多名青年教師開(kāi)展科研工作。除此以外，雷諾茲教授每年會(huì)來(lái) 大學(xué)開(kāi)展學(xué)術(shù)交流，舉辦學(xué)術(shù)講座 12 次。對(duì)于海外高層次人才， 大學(xué)的策略

18、 是“不求所有、但求所用，不求常在、但求常來(lái)，不圖虛名、注重實(shí)效”。為了留住人才，L 大學(xué)每年遴選出 50 名優(yōu)秀中青年骨干教師，以優(yōu)厚的資助 條件派到世界排名前 100 位的高?；驀?guó)際著名學(xué)術(shù)大師的科研團(tuán)隊(duì)進(jìn)行 2 年的 學(xué)習(xí)深造，用心培養(yǎng)自己的人才，為其迅速成長(zhǎng)、盡快脫穎而出提供機(jī)會(huì)。與此同 時(shí)，L 大學(xué)還推出了集健康體檢、學(xué)術(shù)休假、子女教育等各類(lèi)服務(wù)于一體的“人才 優(yōu)享卡”，實(shí)施針對(duì)人才教育、醫(yī)療、文化保障的“暖心”工程，不僅要讓遠(yuǎn)方的 “客人”高高興興留下來(lái)，而且要讓本地的“主人”心情舒暢干起來(lái)，讓他們施展 才華有舞臺(tái)、發(fā)揮作用有平臺(tái)、干出成績(jī)能夠上獎(jiǎng)臺(tái)，真正營(yíng)造出“近者悅，遠(yuǎn)者 來(lái)”

19、的良好人才環(huán)境。第 6 頁(yè) 共 10 頁(yè)材料七“問(wèn)渠哪得清如許，為有頭活水來(lái)。”古人早已發(fā)現(xiàn)，流水不腐，戶樞不 蠹。水不流動(dòng)無(wú)以成河流大川、瀑布美景。而在現(xiàn)代社會(huì)中，任何事物，包括土 地、生產(chǎn)技術(shù)、人力、貨幣、觀念等有形或無(wú)形的要素，都需要在流動(dòng)中才能創(chuàng)造 出更多、更大的價(jià)值?！耙磺薪粤鳎瑹o(wú)物常住。”社會(huì)的流動(dòng)性增加了人們選擇的多樣性，但也有一些人不懼枯燥和漫長(zhǎng)，一 生只做一件事。在鉛字印刷和電子排版的時(shí)代，大半輩子揀字塊、排版，親手在書(shū) 頁(yè)里留下墨香，王超輝堅(jiān)守著修譜師的職業(yè)；一個(gè)人、一匹馬、一個(gè)箱，用一生的 腳步踏出一條架在山區(qū)里的綠色郵政通道，王順友感動(dòng)了神州大地。這些人用實(shí)踐 驗(yàn)證了：

20、一事精致，從一而終，便已動(dòng)人。在一個(gè)選擇日益多元的時(shí)代，良禽擇木而棲是一個(gè)人的權(quán)利。一個(gè)人可以選 擇領(lǐng)略不同的人生風(fēng)景，也可以選擇一輩子只做一件事。求新求變的同時(shí)，也不應(yīng) 摒棄傳統(tǒng)智慧和價(jià)值理念。崇山峻嶺是人生的風(fēng)采，一平如砥也無(wú)可非議，曲水流 觴和大河奔騰并存，才是人生真正的景致。作答要求問(wèn)題一根據(jù)“給定資料 1-3”，概括當(dāng)前我國(guó)人才回流的具體表現(xiàn)。（20 分）要求：概括準(zhǔn)確，內(nèi)容全面；條理清晰，語(yǔ)言簡(jiǎn)潔；不超過(guò) 字。 問(wèn)題二根據(jù)“給定資料 4-6”，你認(rèn)為采取哪些措施可以為企事業(yè)單位更好地留住 人才？（30 分）要求：措施得當(dāng)，操作性強(qiáng)；思路清晰，語(yǔ)言簡(jiǎn)潔；不超過(guò) 。 問(wèn)題三“給定資料

21、7”中劃線句子提到“一個(gè)人可以選擇領(lǐng)略不同的人生風(fēng)景，也 可以選擇一輩子只做一件事。”請(qǐng)根據(jù)你對(duì)這句話的理解，結(jié)合給定資料，聯(lián)系實(shí) 際，以“流與留”為主題，自選角度，自擬題目，寫(xiě)一篇議論文。第 7 頁(yè) 共 10 頁(yè)（50 分）要求：觀點(diǎn)明確，立意深刻；邏輯清晰，結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)；語(yǔ)言流暢，書(shū)寫(xiě)工整； 總字?jǐn)?shù) 800-1000 字。參考答案：第一題：根據(jù)資料 13，概括當(dāng)前我國(guó)人才回流的具體表現(xiàn)。 ) 要求：概括準(zhǔn)確，內(nèi)容全面;條理清晰，語(yǔ)言簡(jiǎn)潔，不超過(guò) 字。 【參考答案】一、留學(xué)人才回流：留學(xué)回國(guó)人數(shù)穩(wěn)步提升，超半數(shù)選擇先出國(guó)留學(xué)再回國(guó) 發(fā)展;高層次人才回流加速趨勢(shì)明顯;形成大規(guī)模的留學(xué)人才“歸國(guó)潮”

22、;外國(guó)專(zhuān)家 來(lái)華工作和定居。二、城市人才回流農(nóng)村：從農(nóng)村出去的人才返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)有情懷的城市人群到鄉(xiāng) 村定居;高層次人才成為農(nóng)村建設(shè)顧問(wèn)。三、一線人才回流二三線城市：高校畢業(yè)生為獲得更好發(fā)展選擇回家鄉(xiāng)就業(yè) 高端人才為休閑文藝的生活回流二三線城市。 字)第二題：根據(jù)“給定資料 46”，你認(rèn)為采取哪些措施可以為企事業(yè)單位更 好地留住人才?(30 分)要求：措施得當(dāng)，操作性強(qiáng);思路清晰，語(yǔ)言簡(jiǎn)潔不超過(guò) 500 字?！緟⒖即鸢浮?.制定靈活的人才使用策略。(1)完善薪酬及晉升制度，針對(duì)人才的實(shí)際情況 靈活調(diào)整，對(duì)貢獻(xiàn)較大的特殊人才給予適當(dāng)?shù)恼邇A斜(2)與人才建立合作關(guān)系， 注重實(shí)效，人盡其用。2.開(kāi)展員工

23、培訓(xùn)活動(dòng)。(1)聯(lián)系實(shí)際生產(chǎn)需求，開(kāi)展工作技能與方法的培訓(xùn)， 強(qiáng)化工作技能;(2)針對(duì)年輕人開(kāi)展職場(chǎng)價(jià)值觀的培訓(xùn)，提高其職場(chǎng)忠誠(chéng)度(3)開(kāi)展 人才交流活動(dòng)，為其提供深造的機(jī)會(huì)。3.提供良好福利制度。實(shí)施針對(duì)人才教育、醫(yī)療、文化保障的“暖心”福利 工程，推出集健康體檢、學(xué)術(shù)休假、子女教育等各類(lèi)事關(guān)員工福利的服務(wù)。第 8 頁(yè) 共 10 頁(yè)4.注重單位文化建設(shè)。(1)全方位關(guān)愛(ài)員工，想群眾所想(2)鼓勵(lì)先進(jìn)，樹(shù)立 典型，幫助員工樹(shù)立精雕細(xì)琢的工匠精神;(3)任和尊重員工，進(jìn)而贏得員工信 任。5.提升自身綜合實(shí)力。借助自身科研、地域等優(yōu)勢(shì)，提供能讓人才發(fā)揮專(zhuān)長(zhǎng) 的平臺(tái)。(354 字)第三題：給定資料

24、7 中劃線句子提到“一個(gè)人可以選擇領(lǐng)略不同的人生風(fēng) 景，也可以選擇一輩子只做一件事?！闭?qǐng)根據(jù)你對(duì)這句話的理解，結(jié)合給定資料， 聯(lián)系實(shí)際，以“流與留”為主題，自選角度，自擬題目，寫(xiě)一篇議論文。(50 分)要求：觀點(diǎn)明確，立意深刻;邏輯清晰，結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)語(yǔ)言流暢，書(shū)寫(xiě)工整;總字 數(shù) 8001000 字。【參考答案】理性選擇與堅(jiān)守論人才的流動(dòng)與留守一個(gè)人可以選擇須略不同的人生風(fēng)景，也可以選擇一輩子只做一件事。這句 話體現(xiàn)了當(dāng)代青年人更多元化的職業(yè)選擇。一方面，很多年輕人從一線城市返回農(nóng) 村、返回二三線城市;另一方面，也有很多像高原信使王順友一樣，扎根基層，堅(jiān) 守在郵政崗位上的人。因此，人才流動(dòng)是實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的有效渠道，能一生堅(jiān)守更 是求精、堅(jiān)持的體現(xiàn)，這二者都是適應(yīng)時(shí)代需求，活出精彩人生的選擇。人才的回流是實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的助推器。高、精、尖人才選擇回到基層、回到 二三線城市，不用在