1、成本費(fèi)用管理制度、流程和表格模板目錄TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc324343311 成本費(fèi)用管理制度、流程和表格模板 PAGEREF _Toc324343311 h 1 HYPERLINK l _Toc324343312 （一）成本費(fèi)用管理制度模板 PAGEREF _Toc324343312 h 1 HYPERLINK l _Toc324343313 生產(chǎn)成本管理制度 PAGEREF _Toc324343313 h 1 HYPERLINK l _Toc324343314 質(zhì)量成本管理制度 PAGEREF _Toc324343314 h 6 HYPERLINK

2、 l _Toc324343315 工程項(xiàng)目成本管理辦法 PAGEREF _Toc324343315 h 14 HYPERLINK l _Toc324343316 （二）成本費(fèi)用管理表格模板 PAGEREF _Toc324343316 h 18 HYPERLINK l _Toc324343317 生產(chǎn)成本核算表 PAGEREF _Toc324343317 h 18 HYPERLINK l _Toc324343318 產(chǎn)品成本分析表 PAGEREF _Toc324343318 h 19 HYPERLINK l _Toc324343319 人工成本統(tǒng)計(jì)表 PAGEREF _Toc324343319

3、h 20 HYPERLINK l _Toc324343320 質(zhì)量成本月報(bào)表 PAGEREF _Toc324343320 h 22 HYPERLINK l _Toc324343321 第三節(jié) 成本費(fèi)用管理流程 PAGEREF _Toc324343321 h 24 HYPERLINK l _Toc324343322 產(chǎn)品定額成本編制流程 PAGEREF _Toc324343322 h 24 HYPERLINK l _Toc324343323 產(chǎn)品成本核算分析流程 PAGEREF _Toc324343323 h 25 HYPERLINK l _Toc324343324 銷售費(fèi)用使用控制流程 PAG

4、EREF _Toc324343324 h 26 HYPERLINK l _Toc324343325 管理費(fèi)用使用控制流程 PAGEREF _Toc324343325 h 27 HYPERLINK l _Toc324343326 費(fèi)用報(bào)銷及賬務(wù)處理流程 PAGEREF _Toc324343326 h 28（一）成本費(fèi)用管理制度模板生產(chǎn)成本管管理制度度 下下面是某某企業(yè)生生產(chǎn)成本本管理制制度，供供讀者參參考。 編編 號 制制度 名名稱 生生產(chǎn)成本本管理制制度 執(zhí)執(zhí)行部門門 第第1章總則則 第第1條目的的 為為了加強(qiáng)強(qiáng)公司對對生產(chǎn)成成本的控控制管理理，掌握握生產(chǎn)成成本狀況況，構(gòu)建建生產(chǎn)成成本管理理體

5、系，提提高公司司的經(jīng)濟(jì)效益，現(xiàn)現(xiàn)根據(jù)國國家相關(guān)關(guān)法律法法規(guī)和公公司的相相關(guān)規(guī)章章制度，特特制定本本制度。 第第2條生產(chǎn)產(chǎn)成本的的內(nèi)容 生生產(chǎn)成本本指公司司在生產(chǎn)產(chǎn)過程中中實(shí)際消消耗的直直接材料料、直接接人工、其其他直接接費(fèi)用和和制造費(fèi)費(fèi)用等，具具體如下表所所示。 生生產(chǎn)成本本內(nèi)容構(gòu)構(gòu)成表 生生產(chǎn)成本本項(xiàng)目 說說明 責(zé)責(zé)任部門門 直直接材料料成本 公公司在生生產(chǎn)產(chǎn)品品過程中中所消耗耗的直接接用于產(chǎn)產(chǎn)品生產(chǎn)并構(gòu)構(gòu)成產(chǎn)品品實(shí)體的的原料及及主要原原材料、燃料和動力力、包裝裝物、外外購半成成品、修修理用備備件（備品配配件）和和其他直直接材料料 采采購部 生生產(chǎn)部 技技術(shù)工藝藝部 直直接人工工成本 生生產(chǎn)

6、工人人工資、獎獎金、津津貼和補(bǔ)補(bǔ)貼、福福利費(fèi) 人人力資源源部 生生產(chǎn)部 其其他直接接費(fèi)用 與與生產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)品有直直接關(guān)系系的費(fèi)用用 生生產(chǎn)相關(guān)關(guān)部門 制制造費(fèi)用用 公司各各生產(chǎn)車車間為生生產(chǎn)產(chǎn)品品和提供供勞務(wù)而而發(fā)生的各項(xiàng)間間接費(fèi)用用，包括括生產(chǎn)車車間管理理人員的的工資和福利利費(fèi)、折折舊費(fèi)、修修理費(fèi)、辦辦公費(fèi)、機(jī)機(jī)物料消耗、勞勞動保護(hù)護(hù)費(fèi)、季季節(jié)性和和修理期期間的停工損失等等 人人力資源源部 財(cái)財(cái)務(wù)部 行行政部 技技術(shù)工藝藝部 第第3條適用用范圍 本本制度適適用于生生產(chǎn)成本本預(yù)算編編制、執(zhí)執(zhí)行、成成本核算算與分析析等相關(guān)關(guān)事項(xiàng)。 第第2章生產(chǎn)產(chǎn)成本預(yù)預(yù)算編制制 第第4條生產(chǎn)產(chǎn)成本的的預(yù)算編編制分工

7、工 11財(cái)務(wù)務(wù)部負(fù)責(zé)責(zé)生產(chǎn)成成本費(fèi)用用預(yù)算的的編制工工作，并并監(jiān)督檢檢查預(yù)算算執(zhí)行情情況。2生產(chǎn)部部等生產(chǎn)產(chǎn)成本費(fèi)費(fèi)用責(zé)任任部門嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行行生產(chǎn)成成本的費(fèi)費(fèi)用預(yù)算算，控制制不合理理支出。第5條生產(chǎn)產(chǎn)成本預(yù)預(yù)算編制制程序 1收收集資料料 在編制制生產(chǎn)成成本預(yù)算算前，財(cái)財(cái)務(wù)部等等相關(guān)部部門應(yīng)收收集相關(guān)關(guān)的資料料，主要要包括以以下五個(gè)個(gè)方面： (1)公司歷歷史生產(chǎn)產(chǎn)成本費(fèi)費(fèi)用預(yù)算算指標(biāo)及及達(dá)成情情況； (2)生產(chǎn)所所用固定定資產(chǎn)折折舊率、原原材料價(jià)價(jià)格、人人工成本本等； (3)公司生生產(chǎn)計(jì)劃劃、銷售售計(jì)劃、固固定資產(chǎn)產(chǎn)增減計(jì)計(jì)劃、技技術(shù)研發(fā)發(fā)計(jì)劃、人人力資源源規(guī)劃等等； (4)各項(xiàng)原原材料、輔輔助材

8、料料的消耗耗定額、工工時(shí)定額額等； (5)各生產(chǎn)產(chǎn)成本費(fèi)費(fèi)用責(zé)任任部門和和歷年成成本支出出資料，計(jì)計(jì)劃期有有關(guān)定額額、支出出預(yù)計(jì)增增減幅度度。 2確確定目標(biāo)標(biāo)成本 財(cái)務(wù)部部確定目目標(biāo)成本本的流程程如下所所示： (1)選擇歷歷史資料料要結(jié)合合近期實(shí)實(shí)際，經(jīng)經(jīng)過比較較分析，對對有關(guān)數(shù)數(shù)據(jù)進(jìn)行行整理，剔剔除不可可比因素素； (2)從實(shí)際際出發(fā)，充充分調(diào)查查內(nèi)部潛潛力所在在，研究究降低成成本的可可能性和和將采取取措施的的可行性性，客觀觀地提取資料料； (3)系統(tǒng)地地分析、研研究與生生產(chǎn)成本本費(fèi)用有有關(guān)的各各項(xiàng)信息息資料，根根據(jù)公司司的規(guī)劃劃，客觀觀地估計(jì)計(jì)生產(chǎn)發(fā)展和技術(shù)術(shù)進(jìn)步情情況并進(jìn)進(jìn)行科學(xué)學(xué)的判斷

9、斷，據(jù)以以修正數(shù)數(shù)據(jù)； (4)在宏觀觀經(jīng)濟(jì)環(huán)環(huán)境下，對對影響生生產(chǎn)成本本費(fèi)用的的因素進(jìn)進(jìn)行考察察、分析析、研究究； (5)調(diào)查研研究相關(guān)關(guān)政治經(jīng)經(jīng)濟(jì)形勢勢，推測測發(fā)展趨趨勢； (6)根據(jù)公公司自身身的特點(diǎn)點(diǎn)，采用用適當(dāng)?shù)牡姆椒ǚ址治鲱A(yù)測測，確定定目標(biāo)成成本； (7)根據(jù)計(jì)計(jì)劃年度度影響成成本的各各項(xiàng)主要要因素，對對數(shù)據(jù)加加以整理理。 3下下達(dá)成本本預(yù)算指指標(biāo) (1)財(cái)務(wù)部部應(yīng)根據(jù)據(jù)試算平平衡得到到的成本本變動幅幅度及公公司歷年年生產(chǎn)成成本資料料，擬定定生產(chǎn)部部及相關(guān)關(guān)責(zé)任單位的成成本控制制指標(biāo)，經(jīng)經(jīng)公司總總經(jīng)理批批準(zhǔn)后下下達(dá)。 (2)通過總總的生產(chǎn)產(chǎn)成本預(yù)預(yù)算，生生產(chǎn)部及及相關(guān)責(zé)責(zé)任單位位按照

10、一一定的對對象對生生產(chǎn)成本本預(yù)算進(jìn)進(jìn)行分解解，明確生產(chǎn)各各環(huán)節(jié)成成本管理理和控制制目標(biāo)，控控制生產(chǎn)產(chǎn)成本。 4生生產(chǎn)部編編制成本本預(yù)算草草案 生產(chǎn)部部及相關(guān)關(guān)責(zé)任單單位根據(jù)據(jù)已分解解的成本本控制指指標(biāo)，結(jié)結(jié)合本部部門的有有關(guān)資料料，計(jì)算算年度內(nèi)內(nèi)由本部部、歸口管管理的生生產(chǎn)成本本支出，編編制生產(chǎn)產(chǎn)成本預(yù)預(yù)算草案案，會同同部門的的成本控控制措施施項(xiàng)目計(jì)計(jì)劃一并并送交財(cái)財(cái)籌部。 5編編制生產(chǎn)產(chǎn)成本預(yù)預(yù)算方案案 (1)財(cái)務(wù)部部應(yīng)根據(jù)據(jù)各成本本責(zé)任部部門報(bào)送送的支出出預(yù)算和和節(jié)約措措施項(xiàng)目目計(jì)劃，嚴(yán)嚴(yán)格審查查，分析析研究，牛按照業(yè)務(wù)務(wù)性質(zhì)、營營運(yùn)支出出進(jìn)行綜綜合平衡衡，分別別編制年年度、季季度各項(xiàng)項(xiàng)成

11、本預(yù)預(yù)算方案案。 (2)生產(chǎn)成成本預(yù)算算方案應(yīng)應(yīng)包括直直接材料料成本、直直接人工工成本、制制造費(fèi)用用等成本本項(xiàng)目的的具體預(yù)預(yù)算。 第6條條生產(chǎn)預(yù)預(yù)算的調(diào)調(diào)整 1因因生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃調(diào)整整而影響響生產(chǎn)技技術(shù)指標(biāo)標(biāo)的變動動，以及及因其他他因素引引起的生生產(chǎn)成本本增減，生生產(chǎn)部按按占關(guān)程序申申請調(diào)整整預(yù)算。 2月月度生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃及及各項(xiàng)生生產(chǎn)技術(shù)術(shù)指標(biāo)的的調(diào)整文文件或資資料，生生產(chǎn)部或或相關(guān)責(zé)責(zé)任單位位應(yīng)將其其及時(shí)提提交財(cái)務(wù)部。 第第3章生產(chǎn)產(chǎn)成本預(yù)預(yù)算的執(zhí)執(zhí)行與考考核 第第7條編制制生產(chǎn)成成本預(yù)算算執(zhí)行計(jì)計(jì)劃 生生產(chǎn)部、生生產(chǎn)各環(huán)環(huán)節(jié)須制制訂嚴(yán)格格的成本本控制計(jì)計(jì)劃，將將預(yù)算指指標(biāo)層層層分解，采采取多種種

12、有效手手段，落落實(shí)生產(chǎn)成本本費(fèi)用預(yù)預(yù)算方案案，使生生產(chǎn)成本本費(fèi)用在在預(yù)算可可控的范范圍內(nèi)。 第第8條生產(chǎn)產(chǎn)成本的的控制 11按照照全面預(yù)預(yù)算管理理的要求求，建立立定額成成本管理理體系。 22進(jìn)行行歸口分分級管理理，明確確各部門門的職責(zé)責(zé)與權(quán)限限。測算算生產(chǎn)費(fèi)費(fèi)用，分分解與下下達(dá)事后后生產(chǎn)費(fèi)費(fèi)用指標(biāo)，調(diào)整生生產(chǎn)成本本預(yù)算。 33全面面預(yù)算在在生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃下達(dá)達(dá)后，財(cái)財(cái)務(wù)部結(jié)結(jié)合采購購計(jì)劃、材材料價(jià)格格、工資資預(yù)算、銷銷售計(jì)劃劃，水、電、氣消耗耗等另行行編制。 第第9條預(yù)算算資金的的支付控控制 對對生產(chǎn)成成本費(fèi)用用預(yù)算內(nèi)內(nèi)的資金金撥付，公公司各部部門須按按照授權(quán)權(quán)審批程程序執(zhí)行行；對預(yù)預(yù)算外的的項(xiàng)目

13、支支出，應(yīng)當(dāng)由由財(cái)務(wù)部部審批決決定；對對無預(yù)算算j無合同同、無憑憑證、無無手續(xù)的的項(xiàng)目支支出，原原則上不不予支付付。 第第10條預(yù)預(yù)算執(zhí)行行報(bào)告 生生產(chǎn)成本本費(fèi)用責(zé)責(zé)任部門門須定期期報(bào)告預(yù)預(yù)算的執(zhí)執(zhí)行情況況，在預(yù)預(yù)算執(zhí)行行中若發(fā)發(fā)現(xiàn)異常常情況，須須及時(shí)查查明原因，提出出解決辦辦法，并并向財(cái)務(wù)務(wù)部報(bào)告告。 第第11條生生產(chǎn)成本本預(yù)算的的執(zhí)行監(jiān)監(jiān)控 財(cái)財(cái)務(wù)部定定期利用用財(cái)務(wù)報(bào)報(bào)表和各各類內(nèi)部部報(bào)表監(jiān)監(jiān)控預(yù)算算的執(zhí)行行情況，及及時(shí)向預(yù)預(yù)算執(zhí)行行部門、總總經(jīng)理提提供預(yù)算的執(zhí)執(zhí)行進(jìn)度度、執(zhí)行行差異及及其對公公司預(yù)算算目標(biāo)的的影響等等各種信信息，促促進(jìn)公司司完成預(yù)預(yù)算目標(biāo)標(biāo)。 第第12條生生產(chǎn)成本本預(yù)算考

14、考核 11按照照全面預(yù)預(yù)算管理理的要求求，建立立定額成成本管理理監(jiān)督體體系，確確立廠長長為目標(biāo)標(biāo)成本管管理的第第一負(fù)責(zé)人。 22確立立由生產(chǎn)產(chǎn)部經(jīng)理理、財(cái)務(wù)務(wù)部經(jīng)理理以及與與生產(chǎn)成成本管理理相關(guān)的的各部門門負(fù)責(zé)人人組成目目標(biāo)成本本監(jiān)督小組。 33各專專業(yè)部門門按照目目標(biāo)成本本管理的的要求，對對所管理理的費(fèi)用用項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)行事前前控制，確確保目標(biāo)標(biāo)的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)。 44財(cái)務(wù)務(wù)部按照照成本習(xí)習(xí)性，對對生產(chǎn)基基地目標(biāo)標(biāo)成本管管理工作作負(fù)有業(yè)業(yè)務(wù)指導(dǎo)導(dǎo)與監(jiān)督督義務(wù)。對對于出現(xiàn)現(xiàn)的一般問題，財(cái)財(cái)務(wù)部經(jīng)經(jīng)理可直直接解決決，無效效時(shí)報(bào)總總經(jīng)理解解決。 第第4章生產(chǎn)產(chǎn)成本核核算與分分析 第第13條生生產(chǎn)成本本核算 11

15、生產(chǎn)產(chǎn)成本核核算原則則以企企業(yè)會計(jì)計(jì)準(zhǔn)則為為準(zhǔn)，核核算方法法以股股份制會會計(jì)制度度為準(zhǔn)準(zhǔn)。 22成本本核算報(bào)報(bào)告以財(cái)財(cái)務(wù)報(bào)表表形式編編制，報(bào)報(bào)表分月月報(bào)、季季報(bào)、年年報(bào)三種種。 第第14條生生產(chǎn)成本本分析 11財(cái)務(wù)務(wù)部組織織專業(yè)管管理部門門進(jìn)行生生產(chǎn)成本本分析，按按分工開開展各項(xiàng)項(xiàng)工作。 22成本本分析采采取靈活活多樣的的形式，即即將全面面分析與與專題分分析，專專業(yè)分析析與群眾眾分析，事事前事中中與事后分析，定定期分析析與不定定期分析析相結(jié)合合。 3事事后的生生產(chǎn)分析析是向總總經(jīng)理進(jìn)進(jìn)行書面面報(bào)告最最主要的的一種形形式，財(cái)財(cái)務(wù)部的的成本分分析報(bào)告告應(yīng)于月月度8日、季度度8日、年年度100日內(nèi)完

16、完成。 4生生產(chǎn)部及及相關(guān)責(zé)責(zé)任單位位所分管管指標(biāo)的的分析分分別于每每月300日前以以書面形形式提交交財(cái)務(wù)部部。 5月月度主要要分析生生產(chǎn)成本本與經(jīng)濟(jì)濟(jì)技術(shù)指指標(biāo)的偏偏差，季季度主要要進(jìn)行專專題分析析，半年年或年度度分析主主要進(jìn)行成本綜綜合分析析，既要要與上年年同期對對比，又又要與年年度目標(biāo)標(biāo)成本計(jì)計(jì)劃對比比。 6按按月、季季、年召召開成本本分析會會議，就就成本管管理中出出現(xiàn)的問問題制定定整改措措施，作作出相應(yīng)應(yīng)決議，定定人、定事、定定日期，并并指定有有關(guān)部門門會后檢檢查與總總結(jié)，成成本分析析會議可可結(jié)合經(jīng)經(jīng)濟(jì)活動動分析會會進(jìn)行。 第第5章附則則 第155條本制制度由財(cái)財(cái)務(wù)部制制定，經(jīng)經(jīng)財(cái)務(wù)總

17、總監(jiān)、生生產(chǎn)總監(jiān)監(jiān)會簽后后，報(bào)總總經(jīng)理審審批。 第166條本制制度自頒頒布之日日起執(zhí)行行。 編制人人員 審核人人員 批準(zhǔn)人人員 編制日日期 審核日日期 批準(zhǔn)日日期質(zhì)量成本管管理制度度 下面面是某企企業(yè)質(zhì)量量成本管管理制度度，供讀讀者參考考。 編編 號 制度 名稱 質(zhì)質(zhì)量成本本管理制制度 執(zhí)執(zhí)行部門門 第第1章總則則 第第1條 目的的 為為了更好好地實(shí)施施質(zhì)量成成本控制制管理，達(dá)達(dá)到不斷斷降低質(zhì)質(zhì)量成本本、提高高管理水水平和增增加經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益的的目的，保證我我公司產(chǎn)產(chǎn)品在質(zhì)質(zhì)量、成成本、效效益三者者之間取取得最佳佳的結(jié)合合，特制制定本制制度。 第2條條相關(guān)定定義 1質(zhì)質(zhì)量成本本是指公公司為了了保證

18、和和提高產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量量而支出出的一切切費(fèi)用，以以及因未未達(dá)到產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)，不能滿足用用戶和消消費(fèi)者需需求而產(chǎn)產(chǎn)生的一一切損失失。質(zhì)量量成本一一般包括括預(yù)防成成本、鑒鑒定成本本、內(nèi)部部損失成成本和外部損損失成本本。 2質(zhì)質(zhì)量成本本管理是是一項(xiàng)系系統(tǒng)工程程，需要要全公司司各部門門的全面面協(xié)同配配合。各各部門在在質(zhì)量成成本管理理上，應(yīng)按本本制度規(guī)規(guī)定的職職能發(fā)揮揮各自的的作用。 第3條條質(zhì)量成成本的構(gòu)構(gòu)成 根據(jù)上上述質(zhì)量量成本的的定義，質(zhì)質(zhì)量成本本的構(gòu)成成及各成成本項(xiàng)目目的責(zé)任任發(fā)生部部門如下下表所示示。 質(zhì)質(zhì)量成本本構(gòu)成及及責(zé)任部部門一覽覽表一級科目二級科目 三三級科目目 費(fèi)費(fèi)用明細(xì)細(xì) 責(zé)責(zé)任部

19、門門顧問授課費(fèi)費(fèi) 副副總 質(zhì)質(zhì)量培訓(xùn)訓(xùn)費(fèi)培訓(xùn)教材、文文具、資資料費(fèi)等等質(zhì)量管理部部門辦公公費(fèi) 綜合管管理部質(zhì)量管理資資料費(fèi) 質(zhì)量管管理活動動費(fèi)質(zhì)量審核費(fèi)費(fèi)質(zhì)量獎勵(lì)費(fèi)費(fèi) 副副總預(yù)防成本質(zhì)量管理咨咨詢費(fèi)產(chǎn)品質(zhì)量改改進(jìn)費(fèi) 質(zhì)量改改進(jìn)措施施費(fèi)設(shè)備、工具具購置費(fèi)費(fèi) 質(zhì)量管管理部質(zhì)量體系認(rèn)認(rèn)證審核核費(fèi) 質(zhì)質(zhì)量評審審費(fèi)產(chǎn)品質(zhì)量審審核費(fèi) 副副總新產(chǎn)品研發(fā)發(fā)費(fèi) 技技術(shù)部 工工資及福福利費(fèi)質(zhì)量管理人人員工資資及福利利費(fèi) 綜合管管理部 檢檢測試驗(yàn)驗(yàn)費(fèi)工序檢驗(yàn)費(fèi)費(fèi)質(zhì)量成本材料、半成成品、成成品試驗(yàn)驗(yàn)檢驗(yàn)費(fèi)費(fèi) 質(zhì)量檢檢測科質(zhì)量檢測科科辦公費(fèi)費(fèi)質(zhì)量檢測科科辦公費(fèi)費(fèi)鑒定成本 工資及及福利費(fèi)費(fèi)質(zhì)量檢測人人員工資資及福利利費(fèi)

20、綜合管管理部檢測設(shè)備購購置費(fèi) 質(zhì)量管管理部 檢檢測設(shè)備備費(fèi)檢測設(shè)備檢檢定、校校準(zhǔn)費(fèi) 質(zhì)量管管理部檢測設(shè)備折折舊費(fèi) 財(cái)財(cái)務(wù)部 廢廢品損失失費(fèi)報(bào)廢損失費(fèi)費(fèi)內(nèi)部損失 返返工損失失費(fèi)返工工時(shí)費(fèi)費(fèi)、材料料費(fèi)、復(fù)復(fù)檢費(fèi)等等 生生產(chǎn)部 成本 停停工損失失費(fèi)停工損失費(fèi)費(fèi) 質(zhì)量事事故處理理費(fèi)質(zhì)量事故處處理費(fèi) 質(zhì)量管管理部索賠賠償費(fèi)費(fèi) 銷銷售部 索索賠費(fèi)訴訟費(fèi) 副副總外部損失退貨損失費(fèi)費(fèi) 成本換貨損失費(fèi)費(fèi) 退退換貨損損失費(fèi)保修費(fèi)用 銷銷售部折價(jià)損失 第第2章質(zhì)量量成本管管理的基基礎(chǔ)工作作 第第4條做好好各種定定額管理理工作 11產(chǎn)品品的材料料消耗定定額由技技術(shù)部負(fù)負(fù)責(zé)歸口口制定、管管理。 22產(chǎn)品品的外購購配套件

21、件消耗定定額由設(shè)設(shè)計(jì)部負(fù)負(fù)責(zé)歸口口制定、管管理。 33設(shè)備備的配件件消耗定定額由設(shè)設(shè)備動力力部負(fù)責(zé)責(zé)歸口制制定、管管理。 44工具具消耗定定額由工工裝部負(fù)負(fù)責(zé)歸口口制定、管管理。（續(xù)） 55勞動動T時(shí)定額額由人力力資源部部負(fù)責(zé)歸歸口制定定、管理理。 66質(zhì)量量成本費(fèi)費(fèi)用由財(cái)財(cái)務(wù)部負(fù)負(fù)責(zé)歸口口制定、管管理。 第第5條在公公司內(nèi)部部制定合合理、穩(wěn)穩(wěn)定的計(jì)計(jì)劃價(jià)格格 11材料料物資計(jì)計(jì)劃價(jià)格格由采購購部歸口口制定，財(cái)財(cái)務(wù)部統(tǒng)統(tǒng)一管理理。 22工具具計(jì)劃價(jià)價(jià)格由工工裝部歸歸口制定定，財(cái)務(wù)務(wù)部統(tǒng)一一管理。 33備品品配件計(jì)計(jì)劃價(jià)格格由設(shè)備備動力部部歸口制制定，財(cái)財(cái)務(wù)部統(tǒng)統(tǒng)一管理理。 44各工工序的價(jià)價(jià)格

22、由生生產(chǎn)部門門負(fù)責(zé)歸歸口制定定、管理理。 第第6條做好好原始記記錄的整整理和數(shù)數(shù)據(jù)的統(tǒng)統(tǒng)計(jì)工作作 11質(zhì)量量原始記記錄格式式由生產(chǎn)產(chǎn)部歸口口制定。 22材料料物資原原始記錄錄格式由由各材料料物資部部歸口制制定。 33財(cái)務(wù)務(wù)成本原原始記錄錄格式由由財(cái)務(wù)部部歸口制制定。 第第7條做好好計(jì)量裝裝置的配配備工作作 11材料料物資的的計(jì)量裝裝置由物物料控制制部歸口口購置管管理。 22汽、水水、電的的流量儀儀表由設(shè)設(shè)備動力力部歸口口購置管管理。 33所有有計(jì)量裝裝置由質(zhì)質(zhì)量管理理部負(fù)責(zé)責(zé)統(tǒng)一校校正、維維修管理理。 第第8條建立立質(zhì)量成成本管理理責(zé)任制制度 11質(zhì)量量成本管管理實(shí)行行“統(tǒng)一一領(lǐng)導(dǎo)、各各負(fù)其責(zé)

23、責(zé)、分級級管理、全全面控制制”的原原則。 22公司司的質(zhì)量量成本管管理工作作是在總總經(jīng)理領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)下，由由總會計(jì)計(jì)師負(fù)責(zé)責(zé)組織，以以財(cái)務(wù)部部為主，其其他有關(guān)關(guān)部門參加，對對全公司司質(zhì)量成成本進(jìn)行行預(yù)測、計(jì)計(jì)劃、核核算、經(jīng)經(jīng)濟(jì)分析析。具體體職責(zé)如如下表所所示。 質(zhì)質(zhì)量成本本管理職職責(zé)一覽覽表 管理機(jī)機(jī)構(gòu)名稱稱 具具體職責(zé)責(zé)高 最高管管理者 （總經(jīng)經(jīng)理）對質(zhì)量成本本管理全全面負(fù)責(zé)責(zé)級管理者代表表協(xié)助最高管管理者全全面做好好質(zhì)量成成本管理理工作管 總工程程師對質(zhì)量成本本的綜合合分析和和改進(jìn)工工作負(fù)責(zé)責(zé)理 總會計(jì)計(jì)師對質(zhì)量成本本預(yù)測、計(jì)計(jì)劃、核核算、經(jīng)經(jīng)濟(jì)分析析和質(zhì)量量成本數(shù)數(shù)據(jù)的真真實(shí)性和和準(zhǔn)確性性負(fù)責(zé)

24、層 總經(jīng)濟(jì)濟(jì)師對質(zhì)量成本本指標(biāo)的的下達(dá)、控控制、考考核及產(chǎn)產(chǎn)生的效效益負(fù)責(zé)責(zé) 質(zhì)量管管理部1會同財(cái)財(cái)務(wù)部和和銷售、采采購、生生產(chǎn)計(jì)劃劃、設(shè)計(jì)計(jì)、1二藝和制制造等相相關(guān)部門門制定質(zhì)質(zhì) 量成本本管理制制度，確確定質(zhì)量量成本核核算項(xiàng)目目2組織落落實(shí)、監(jiān)監(jiān)督、考考核質(zhì)量量成本計(jì)計(jì)劃，并并對計(jì)劃劃外質(zhì)量量費(fèi)用進(jìn)進(jìn)行控制制3每月根根據(jù)要求求提供本本部門的的有關(guān)質(zhì)質(zhì)量成本本數(shù)據(jù)，定定期上報(bào)報(bào)財(cái)務(wù)部部4協(xié)調(diào)質(zhì)質(zhì)量成本本管理活活動，對對有爭議議的質(zhì)量量成本責(zé)責(zé)任作出出仲裁5負(fù)責(zé)質(zhì)質(zhì)量成本本綜合分分析工作作，定期期向領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)提供質(zhì)質(zhì)量成本本報(bào)告6根據(jù)質(zhì)質(zhì)量成本本綜合分分析結(jié)果果，制訂訂相應(yīng)的的質(zhì)量成成本改進(jìn)進(jìn)措施及

25、及改進(jìn)計(jì)計(jì)劃，送送 有關(guān)責(zé)責(zé)任部門門實(shí)施 管理機(jī)機(jī)構(gòu)名稱稱 具具體職責(zé)責(zé) 財(cái)財(cái)務(wù)部1根據(jù)質(zhì)質(zhì)量管理理部提供供的質(zhì)量量成本計(jì)計(jì)劃草案案，編制制質(zhì)量成成本計(jì)劃劃2參與制制定質(zhì)量量成本管管理制度度，提出出質(zhì)量成成本核算算程序3參與確確定質(zhì)量量核算項(xiàng)項(xiàng)目4組織有有關(guān)人員員收集、核核算質(zhì)量量成本數(shù)數(shù)據(jù)，并并進(jìn)行匯匯總統(tǒng)計(jì)計(jì)、核算算5編制并并提供質(zhì)質(zhì)量成本本數(shù)據(jù)的的收集、核核算及經(jīng)經(jīng)濟(jì)分析析所需的的報(bào)表6組織質(zhì)質(zhì)量成本本經(jīng)濟(jì)分分析，定定期向領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)和質(zhì)質(zhì)量管理理部門提提供質(zhì)量量成本經(jīng)經(jīng)濟(jì)分析析 報(bào)告和和有關(guān)資資料 其他相相關(guān)部門門1執(zhí)行本本部門質(zhì)質(zhì)量成本本計(jì)劃，提提出措施施2收集、核核算及提提供本部部門質(zhì)量

26、量成本數(shù)數(shù)據(jù)、報(bào)報(bào)表和質(zhì)質(zhì)量成本本分析報(bào)報(bào)告，并并按期 上報(bào)3對質(zhì)量量成本管管理工作作中提出出與本部部門有關(guān)關(guān)的問題題進(jìn)行整整改，需需要時(shí)采采取糾正正 措施或或預(yù)防措措施 第第9條建立立目標(biāo)質(zhì)質(zhì)量成本本管理制制度 11目標(biāo)標(biāo)質(zhì)量成成本是某某一產(chǎn)品品在一定定時(shí)期所所要求實(shí)實(shí)現(xiàn)的質(zhì)質(zhì)量成本本水平。開開發(fā)新產(chǎn)產(chǎn)品和改改造老產(chǎn)產(chǎn)品都應(yīng)實(shí)行目標(biāo)標(biāo)質(zhì)量成成本管理理。目標(biāo)標(biāo)質(zhì)量成成本管理理要從產(chǎn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)計(jì)人手，事事前控制制產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量成本本水平，使使產(chǎn)品既保持其其應(yīng)有的的動能，又又有最低低的質(zhì)量量成本。 22公司司實(shí)行目目標(biāo)質(zhì)量量成本管管理，將將目標(biāo)質(zhì)質(zhì)量成本本層層分分解，據(jù)據(jù)此制定定公司總總部、分分公司、部

27、部門、車間、班組組、各崗崗位、各各工序的的“目標(biāo)標(biāo)責(zé)任質(zhì)質(zhì)量成本本表”。 33質(zhì)量量目標(biāo)成成本管理理的程序序?yàn)椋阂酪罁?jù)市場場調(diào)查、經(jīng)經(jīng)濟(jì)預(yù)測測及公司司的利潤潤目標(biāo)，提提出單位位產(chǎn)品的的目標(biāo)質(zhì)量成本本，以此此作為設(shè)設(shè)計(jì)產(chǎn)品品耗用材材料與工工費(fèi)的限限額；同同時(shí)，力力求做到到功能好好、質(zhì)量量成本低低，并據(jù)據(jù)以評價(jià)產(chǎn)品品的設(shè)計(jì)計(jì)方案，進(jìn)進(jìn)行經(jīng)營營決策，指指導(dǎo)產(chǎn)品品生產(chǎn)，不不斷地降降低產(chǎn)品品質(zhì)量成成本，從從而提高高經(jīng)濟(jì)效益。 第第3章質(zhì)量量成本計(jì)計(jì)劃管理理 第第10條質(zhì)質(zhì)量成本本計(jì)劃編編制的規(guī)規(guī)劃 以以日標(biāo)質(zhì)質(zhì)量成本本為方向向，降低低質(zhì)量成成本為保保證，形形成先進(jìn)進(jìn)可行的的質(zhì)量成成本指標(biāo)標(biāo)體系。 11季

28、度度質(zhì)量成成本計(jì)劃劃應(yīng)以主主要產(chǎn)品品的單位位質(zhì)量成成本計(jì)劃劃和分公公司、車車間及部部門的質(zhì)質(zhì)量成本本計(jì)劃為為重點(diǎn)。 22質(zhì)量量成本計(jì)計(jì)劃的編編制工作作由總會會計(jì)師負(fù)負(fù)責(zé)組織織，以財(cái)財(cái)務(wù)部門門為主，銷銷售、技技術(shù)、生生產(chǎn)、計(jì)計(jì)劃、供應(yīng)、勞資資等部門門應(yīng)給予予密切配配合并參參與制定定。 33年度度和季度度的質(zhì)量量成本計(jì)計(jì)劃指標(biāo)標(biāo)草案由由總經(jīng)濟(jì)濟(jì)師審查查后，提提交總經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)準(zhǔn)，然后后下發(fā)全全公司執(zhí)行。第11條質(zhì)質(zhì)量成本本計(jì)劃的的內(nèi)容 質(zhì)量成成本計(jì)劃劃主要包包括以下下兩個(gè)方方面的內(nèi)內(nèi)容： 1降降低質(zhì)量量成本的的措施方方案，包包括改進(jìn)進(jìn)技術(shù)、降降低消耗耗、修舊舊利廢、改改制利用用、提高高工效、降降低廢

29、品、增加加銷售、改改進(jìn)管理理等多種種措施； 2按按主要產(chǎn)產(chǎn)品和質(zhì)質(zhì)量成本本項(xiàng)目分分別編制制產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量成本本計(jì)劃。 第122條編制制質(zhì)量成成本計(jì)劃劃的程序序 1根根據(jù)公司司生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營目標(biāo)標(biāo)確定計(jì)計(jì)劃期內(nèi)內(nèi)產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量成本本的控制制數(shù)字。 2制制定計(jì)劃劃期內(nèi)降降低質(zhì)量量成本的的主要措措施，包包括采用用新技術(shù)術(shù)、新工工藝、新新材料以以及改進(jìn)進(jìn)經(jīng)營管管理等節(jié)約物資資消耗和和勞動消消耗的措措施。 第第4章質(zhì)量量成本核核算與分分析 第133條確定定質(zhì)量成成本的開開支范圍圍 1質(zhì)質(zhì)量成本本核算要要劃清三三個(gè)界限限。 (1)劃清質(zhì)質(zhì)量成本本收益與與非質(zhì)量量成本收收益的界界限。 (2)劃清各各種產(chǎn)品品的質(zhì)量量成本

30、與與質(zhì)量收收益的界界限。 (3)劃清質(zhì)質(zhì)量成本本中實(shí)現(xiàn)現(xiàn)收益與與潛在收收益的界界限（或或顯見與與隱含的的界限）。 2按按照本公公司的實(shí)實(shí)際情況況，確定定質(zhì)量成成本開支支范圍。 (1)開展全全面質(zhì)量量管理活活動所耗耗用的材材料費(fèi)、辦辦公費(fèi)、差差旅費(fèi)及及勞動保保護(hù)費(fèi)。 (2)質(zhì)量檢檢測的儀儀器、儀儀表、工工量具購購囂、折舊舊和維護(hù)護(hù)費(fèi)用。 (3)產(chǎn)品、半半成品、外外購件和和原材料料的試驗(yàn)驗(yàn)、檢驗(yàn)驗(yàn)、評審審費(fèi)。 (4)質(zhì)量管管理人員員工資、附附加費(fèi)和和部門經(jīng)經(jīng)費(fèi)。 (5)產(chǎn)品IJJj廠廠前，由由于質(zhì)量量缺陷造造成的材材料和人人工等損損失，包包括廢品品損失、不不合格品品返修費(fèi)費(fèi)用、正品降級損損失、停停

31、工損失失等。 (6)“三包包”費(fèi)用用及其有有關(guān)折價(jià)價(jià)損失與與賠償費(fèi)費(fèi)用。 (7)用于質(zhì)質(zhì)量管理理的獎勵(lì)勵(lì)支出與與培訓(xùn)費(fèi)費(fèi)。 (8)其他與與質(zhì)量管管理有關(guān)關(guān)的費(fèi)用用。 第144條收集集質(zhì)量成成本數(shù)據(jù)據(jù) 1質(zhì)質(zhì)量管理理部于每每年的11月份編編制年年度質(zhì)量量成本計(jì)計(jì)劃。 2每每月266日，各各部門按按照“質(zhì)質(zhì)量成本本核算流流程圖”規(guī)規(guī)定的職職責(zé)范圍圍填報(bào)“質(zhì)質(zhì)量成本本部門統(tǒng)統(tǒng)計(jì)琵”，報(bào)質(zhì)質(zhì)量管理理部。 3每每月288日，質(zhì)質(zhì)量管理理部會同同財(cái)務(wù)部部填報(bào)“質(zhì)質(zhì)量月報(bào)報(bào)表”。 4各各部門按按“質(zhì)量量成本費(fèi)費(fèi)用匯總總歸集表表”責(zé)任任范圍填填報(bào)質(zhì)量量成本各各科曰，于于每月229日報(bào)報(bào)公司財(cái)財(cái)爭部。 5每每月

32、3日，質(zhì)質(zhì)量管理理部編制制上月“質(zhì)質(zhì)量成本本月報(bào)表表”及附附表。 6.質(zhì)質(zhì)量成本本計(jì)劃應(yīng)應(yīng)與企業(yè)業(yè)業(yè)務(wù)計(jì)計(jì)劃相協(xié)協(xié)調(diào)，并并成為業(yè)業(yè)務(wù)計(jì)劃劃的一部部分。 第155條統(tǒng)計(jì)計(jì)、核算算質(zhì)量成成本數(shù)據(jù)據(jù) 質(zhì)量成成本采用用會計(jì)核核算與統(tǒng)統(tǒng)計(jì)核算算相結(jié)合合的方法法，具體體核算方方法包括括以下六六種。 11在公公司財(cái)務(wù)務(wù)部、質(zhì)質(zhì)量管理理部和銷銷售部分分別建立立質(zhì)量成成本核算算臺賬。 22財(cái)務(wù)務(wù)部負(fù)責(zé)責(zé)統(tǒng)計(jì)核核算在財(cái)財(cái)務(wù)部列列支的各各項(xiàng)質(zhì)量量成本費(fèi)費(fèi)用。會會計(jì)人員員在日常常編制會會計(jì)憑證證時(shí)，應(yīng)應(yīng)按照質(zhì)量成成本核算算的要求求，將有有關(guān)質(zhì)量量成本的的支出內(nèi)內(nèi)容和金金額單獨(dú)獨(dú)列出，并并記入“質(zhì)質(zhì)量成本本核算臺臺賬”

33、。 33質(zhì)量量管理部部門負(fù)責(zé)責(zé)統(tǒng)計(jì)核核算減產(chǎn)產(chǎn)損失、降降級損失失等不在在財(cái)務(wù)賬賬上直接接反映的的各項(xiàng)質(zhì)質(zhì)量成本本費(fèi)用，并記入入“質(zhì)量量成本核核算臺賬賬”。 44銷售售部門根根據(jù)外部部反饋信信息和憑憑證統(tǒng)計(jì)計(jì)外部損損失成本本，并記記人“質(zhì)質(zhì)量成本本核算臺臺賬”。 55各分分廠質(zhì)量量管理部部門和成成本會計(jì)計(jì)分別統(tǒng)統(tǒng)計(jì)核算算發(fā)生在在分廠的的質(zhì)量成成本。 66財(cái)務(wù)務(wù)部門月月末匯總總編制公公司質(zhì)量量成本報(bào)報(bào)表。 第第16條質(zhì)質(zhì)量成本本分析 11質(zhì)量量成本分分析的內(nèi)內(nèi)容和要要點(diǎn)，如如下表所所示。 質(zhì)質(zhì)量成本本分析內(nèi)內(nèi)容和要要點(diǎn)1質(zhì)量費(fèi)費(fèi)用計(jì)劃劃完成情情況的分分析2質(zhì)量成成本構(gòu)成成情況的的分析3質(zhì)量成成本相

34、關(guān)關(guān)指標(biāo)情情況的分分析4重點(diǎn)產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量量成本分分析5質(zhì)量成成本改進(jìn)進(jìn)完成情情況分析析6質(zhì)量成成本管理理效果分分析1提出報(bào)報(bào)告期內(nèi)內(nèi)影響質(zhì)質(zhì)量成本本的主要要因素2提出相相應(yīng)質(zhì)量量成本改改進(jìn)措施施和工作作目標(biāo)3對質(zhì)量量成本管管理體系系的有效效性作出出定性、定定量的 評價(jià) 22質(zhì)量量成本分分析指標(biāo)標(biāo)，如下下表所示示。 質(zhì)質(zhì)量成本本分析指指標(biāo)體系系 指標(biāo)分分類 質(zhì)質(zhì)量成本本結(jié)構(gòu)指指標(biāo) 質(zhì)質(zhì)量成本本相關(guān)指指標(biāo) 指標(biāo)內(nèi)內(nèi)容 1、預(yù)預(yù)防成本本率=預(yù)預(yù)防成本本質(zhì)量量總成本本1000 2鑒鑒定成本本率=鑒鑒定成本本質(zhì)量量總成本本1000% 3內(nèi)內(nèi)部損失失成本率率=內(nèi)部部損失成成本質(zhì)質(zhì)量總成成本1100 4、外外

35、部損失失成本率率=外部部損失成成本質(zhì)質(zhì)量總成成本1100% 1、質(zhì)量成成本率=質(zhì)量總總成本工程總總成本1000%2產(chǎn)值質(zhì)質(zhì)量成本本率=質(zhì)量成成本產(chǎn)產(chǎn)值總額額1000%3利潤質(zhì)質(zhì)量成本本率=質(zhì)質(zhì)量總成成本總總利潤1000% 第第17條質(zhì)質(zhì)量成本本效益分分析 質(zhì)質(zhì)量成本本是保證證和提高高產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量的耗耗費(fèi)，質(zhì)質(zhì)量收入入則是產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量量提高之之所得，與與相關(guān)指指標(biāo)比較較，反映企業(yè)實(shí)實(shí)現(xiàn)和潛潛在的質(zhì)質(zhì)量效益益。質(zhì)量量效益計(jì)計(jì)算表的的格式如如下所示示。 質(zhì)質(zhì)量效益益計(jì)算表表 項(xiàng)項(xiàng)目 實(shí)實(shí)現(xiàn)效益益 潛潛在效益益優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)收收入圈優(yōu)、部優(yōu)優(yōu)、省優(yōu)優(yōu)本年加加價(jià)收入入（1 -稅稅率）年度加價(jià)收收入銷售質(zhì)量等級提高

36、收收入（本期平均均等級系系數(shù)一上上期平均均等級系數(shù)）數(shù)數(shù)量一一等品單單價(jià)（1-稅率）按四季度求求系數(shù)差差計(jì)算年年度收益收入增加銷售額額收入本年由于質(zhì)質(zhì)量因素素增加的的銷售額額銷售利潤率率按四季度增增加銷售售額計(jì)算算年度收益 合合計(jì)廢品減少節(jié)節(jié)約額（j二期廢廢品率一一本期廢廢品率）本期成本總額按四季度廢廢品率求求差計(jì)算算年度收益返修品減少少節(jié)約額額上期返修費(fèi)費(fèi)一本期返返修費(fèi)按四季度返返修費(fèi)求求差計(jì)算算年度收益生產(chǎn)質(zhì)量收入停工損失減減少額七期損失額額一本期損損失額按四季度損損失額求求差計(jì)算算年度收益外部故障成成本減少少額同上（或：預(yù)算數(shù)數(shù)一實(shí)際數(shù)數(shù)）同上鑒別成本減減少額同上（或：預(yù)算數(shù)數(shù)一實(shí)際數(shù)數(shù)

37、）同上預(yù)防成本減減少額同上（或：預(yù)算數(shù)數(shù)一實(shí)際數(shù)數(shù)）同七 合合計(jì)新產(chǎn)品研制制收入實(shí)際收入（或或比上期期增加額額）按四季度收收入額求求差計(jì)算算年度收益其他技術(shù)服務(wù)收收入同上（或比比上期增增加額）同上質(zhì)量質(zhì)量咨詢收收入同上（或比比上期增增加額）同上收入質(zhì)量檢驗(yàn)收收入同上（或比比上期增增加額）同上 合合計(jì) 總總計(jì)第18條編編制質(zhì)質(zhì)量成本本分析報(bào)報(bào)告 質(zhì)質(zhì)量管理理部與財(cái)財(cái)務(wù)部共共同從以以下三個(gè)個(gè)方面進(jìn)進(jìn)行質(zhì)量量成本分分析，編編制質(zhì)質(zhì)量成本本分析報(bào)報(bào)告，經(jīng)經(jīng)財(cái)務(wù)部和質(zhì)量量管理部部負(fù)責(zé)人人簽字后后上報(bào)總總經(jīng)理審審批。 11質(zhì)量量成本二二級科目目餅圖和和趨勢圖圖。 22每個(gè)個(gè)月內(nèi)外外部損失失成本的的趨勢、成

38、成本發(fā)生生的主要要原因、發(fā)發(fā)生時(shí)間間及產(chǎn)品品等，以以便尋找找改進(jìn)的的區(qū)域和措施，提提出改進(jìn)進(jìn)要求。 33找出出影響產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量量的主要要缺陷和和質(zhì)量管管理體系系的薄弱弱環(huán)節(jié)，為為提出質(zhì)質(zhì)量改進(jìn)進(jìn)建議提提供依據(jù)據(jù)，為降低成本、調(diào)調(diào)整質(zhì)量量成本結(jié)結(jié)構(gòu)和尋尋求最佳佳質(zhì)量水水平指出出方向。 第第5章質(zhì)量量成本的的分析與與考核 第第19條質(zhì)質(zhì)量成本本分析工工作分工工 每每月要進(jìn)進(jìn)行一次次質(zhì)量成成本分析析，各車車間、相相關(guān)責(zé)任任部門應(yīng)應(yīng)對質(zhì)量量成本的的各個(gè)項(xiàng)項(xiàng)目發(fā)生生額及其其增減原因進(jìn)行分分析說明明，財(cái)務(wù)務(wù)部要進(jìn)進(jìn)行數(shù)據(jù)據(jù)分析，質(zhì)質(zhì)量管理理部負(fù)責(zé)責(zé)綜合分分析。 第第20條質(zhì)質(zhì)量成本本數(shù)據(jù)分分析 數(shù)數(shù)據(jù)分析析

39、主要是是從質(zhì)量量成本絕絕對額的的升降、項(xiàng)項(xiàng)目構(gòu)成成的變化化趨向，找找出質(zhì)量量成本管管理工作作的關(guān)鍵鍵問題。通過過構(gòu)成分分析與因因素分析析，觀察察變化趨趨勢是否否合理，明明確變動動影響的的因素，使使之符合合故障成成本為最低值、鑒鑒別與預(yù)預(yù)防成本本保持必必要水平平、兩者者變動值值之和達(dá)達(dá)到最大大正值的的要求。 第第21條質(zhì)質(zhì)量成本本綜合分分析 綜綜合分析析，即結(jié)結(jié)合產(chǎn)品品生產(chǎn)質(zhì)質(zhì)量和質(zhì)質(zhì)量成本本的變化化與聯(lián)系系，運(yùn)用用數(shù)理統(tǒng)統(tǒng)計(jì)和TTQC的的基本方方法對影影響產(chǎn)品與生生產(chǎn)質(zhì)量量的重要要因素進(jìn)進(jìn)行深入入調(diào)查。應(yīng)應(yīng)用排列列圖、對對比圖、趨趨勢圖及及質(zhì)量成成本曲線線圖等，既既可制定出提提高產(chǎn)品品與生產(chǎn)產(chǎn)

40、質(zhì)量水水平的具具體措施施，又可可找到質(zhì)質(zhì)量成本本最佳區(qū)區(qū)域以及及降低質(zhì)質(zhì)量成本本的辦法。 第第22條質(zhì)質(zhì)量成本本考核工工作的實(shí)實(shí)施 在在公司總總經(jīng)理的的領(lǐng)導(dǎo)下下，由總總工程師師負(fù)責(zé)組組織改進(jìn)進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量，從從而降低低質(zhì)量成成本；總總會計(jì)師師組織質(zhì)量成本核核算工作作；財(cái)務(wù)務(wù)部負(fù)責(zé)責(zé)全公司司質(zhì)量成成本核算算，匯總總編制質(zhì)質(zhì)量成本本報(bào)表；質(zhì)量管管理部負(fù)負(fù)責(zé)TQQC和質(zhì)量成本本工作的的綜合組組織、監(jiān)監(jiān)督和管管理工作作，制訂訂質(zhì)量和和質(zhì)量成成本計(jì)劃劃，并對對責(zé)任部部門按月月實(shí)施考核。 編制人員 審核人員 批準(zhǔn)人員 編制日期 審核日期 批準(zhǔn)日期工程項(xiàng)目成成本管理理辦法 下面是是某食業(yè)業(yè)工程項(xiàng)項(xiàng)目成本本管理

41、辦辦法，供供讀者參參考。 編編 號 辦法 名稱 工工程項(xiàng)目目成本管管理辦法法 執(zhí)執(zhí)行部門門 第第1章總則則 第第1條為準(zhǔn)準(zhǔn)確掌握握項(xiàng)目成成本發(fā)生生情況并并有效控控制項(xiàng)目目成本，特特制定本本辦法。 第第2條本辦辦法中的的項(xiàng)目是是指我公公司承擔(dān)擔(dān)的所有有工程施施工項(xiàng)目目，即我我公司所所承擔(dān)的的所有工工程項(xiàng)目目均應(yīng)實(shí)施項(xiàng)項(xiàng)目成本本控制。 第第3條工程程項(xiàng)目成成本控制制的重點(diǎn)點(diǎn)在于資資金總量量控制和和成本主主要構(gòu)成成項(xiàng)目的的控制。 第第2章職責(zé)責(zé)與權(quán)限限 第第4條在工工程項(xiàng)目目成本控控制工作作中，總總經(jīng)理、資資金主管管副總、造造價(jià)主管管副總、市市場開發(fā)發(fā)部、造造價(jià)管理部、財(cái)財(cái)務(wù)部、工工程管理理部、項(xiàng)項(xiàng)

42、目部等等須分別別承擔(dān)相相應(yīng)責(zé)任任，及時(shí)時(shí)處理流流程中所所負(fù)責(zé)的的工作。 第第5條總經(jīng)經(jīng)理的職職責(zé)與權(quán)權(quán)限 11組織織專題會會議研究究、審核核投標(biāo)價(jià)價(jià)格，參參會方包包括各副副總、市市場開發(fā)發(fā)部、造造價(jià)管理理部、財(cái)財(cái)務(wù)部、工程管理部部、項(xiàng)目目部。 22審批批資金使使用計(jì)劃劃及資金金調(diào)整計(jì)計(jì)劃。 33掌握握項(xiàng)目決決算結(jié)果果。 第第6條資金金主管副副總職責(zé)責(zé)與權(quán)限限 11審核核資金使使用計(jì)劃劃及資金金調(diào)整計(jì)計(jì)劃。 22掌握握項(xiàng)目會會計(jì)決算算結(jié)果。 第第7條造價(jià)價(jià)主管副副總職責(zé)責(zé)與權(quán)限限 11審核核造價(jià)管管理部編編制的標(biāo)標(biāo)后預(yù)算算。 22掌握握項(xiàng)目會會計(jì)決算算結(jié)果。 第第8條公司司各職能能部門的的職責(zé)與

43、與權(quán)限（見見下表） 公公司各職職能部門門在項(xiàng)目目成本控控制方面面的職責(zé)責(zé)與權(quán)限限一覽表表 部門 職職責(zé)與權(quán)權(quán)限市場開發(fā)部部將工程合同同及時(shí)提提供給造造價(jià)管理理部、財(cái)財(cái)務(wù)部、工工程管理理部、項(xiàng)項(xiàng)目部造價(jià)管理部部1負(fù)責(zé)編編制標(biāo)后后預(yù)算，并并將通過過審批的的標(biāo)后預(yù)預(yù)算提供供給財(cái)務(wù)務(wù)部、工工程管理理部、項(xiàng)項(xiàng)目部2參加工工程管理理部組織織的資金金使用計(jì)計(jì)劃會議議，并提提出建議議3掌握資資金使用用計(jì)劃、資資金調(diào)整整計(jì)劃及及項(xiàng)目會會計(jì)決算算結(jié)果4負(fù)責(zé)竣竣工資料料的歸集集與報(bào)送送工作 部部門 職職責(zé)與權(quán)權(quán)限工程管理部部1掌握_程合合同情況況2依據(jù)國國家法律律法規(guī)和和公司規(guī)規(guī)章制度度，組織織對各TT程項(xiàng)日日進(jìn)行

44、管管理，編編制項(xiàng)目目檔案3掌握標(biāo)標(biāo)后預(yù)算算4幫助、指指導(dǎo)項(xiàng)日日部制訂訂資金使使用計(jì)劃劃及資金金調(diào)整計(jì)計(jì)劃5參加資資金使用用計(jì)劃研研究會議議，掌握握資金使使用計(jì)劃劃及資金金調(diào)整計(jì)計(jì)劃6配合財(cái)財(cái)務(wù)部合合理設(shè)計(jì)計(jì)成本月月報(bào)7結(jié)合財(cái)財(cái)務(wù)部提提供的項(xiàng)項(xiàng)目部資資金使用用情況、成成本信息息，分析析成本報(bào)報(bào)單，向向項(xiàng)目部部發(fā)出 異常成成本預(yù)警警，指導(dǎo)導(dǎo)項(xiàng)目部部控制成成本8掌握項(xiàng)項(xiàng)目會計(jì)計(jì)決算結(jié)結(jié)果9組織項(xiàng)項(xiàng)日部進(jìn)進(jìn)行工程程決算及及丁程竣竣工資料料的編制制工作 財(cái)務(wù)部部1掌握工工程合同同情況及及標(biāo)后預(yù)預(yù)算情況況，籌備備資金2審核資資金使用用計(jì)劃及及資金調(diào)調(diào)整計(jì)劃劃，并組組織召開開資金使使用計(jì)劃劃專題研研究會議議

45、3按審批批后的資資金使用用計(jì)劃及及資金調(diào)調(diào)整計(jì)劃劃調(diào)撥資資金4結(jié)合工工程管理理部意見見設(shè)計(jì)資資金使用用情況月月報(bào)及成成本月報(bào)報(bào)5組織派派人項(xiàng)日日部的會會計(jì)人員員每月編編制資金金使用情情況月報(bào)報(bào)及成本本月報(bào)6審核資資金使用用情況月月報(bào)及成成本月報(bào)報(bào)，核算算及分析析項(xiàng)目成成本7向工程程管理部部提供項(xiàng)項(xiàng)目成本本分析結(jié)結(jié)果，提提出成本本控制建建議8工程完完T后，及及時(shí)派入入會計(jì)人人員整理理項(xiàng)目成成本核算算資料9進(jìn)行項(xiàng)項(xiàng)日會計(jì)計(jì)決算，并并提交總總經(jīng)理、主主管副總總、造價(jià)價(jià)管理部部、丁程程管理部部、項(xiàng)目目部 項(xiàng)曰部部1掌握合合同情況況、標(biāo)后后預(yù)算內(nèi)內(nèi)容2制訂資資金使用用計(jì)劃及及資金調(diào)調(diào)整計(jì)劃劃，并EE報(bào)給

46、工工程管理理部3參加財(cái)財(cái)務(wù)部組組織的資資金使用用計(jì)劃會會議，對對制訂的的資金使使用計(jì)劃劃進(jìn)行說說明4按審批批后的資資金使用用計(jì)劃及及資金調(diào)調(diào)整計(jì)劃劃使用資資金5每月做做資金使使用情況況月報(bào)及及成本月月報(bào)，報(bào)報(bào)給財(cái)務(wù)務(wù)部6采取措措施控制制成本7丁程完完工后，整整理成本本核算資資料并報(bào)報(bào)給財(cái)務(wù)務(wù)部8負(fù)責(zé)工工程決算算及r丁程竣竣工資料料的編制制T作9掌握項(xiàng)項(xiàng)日會計(jì)計(jì)決算結(jié)結(jié)果 第第3章項(xiàng)目目成本控控制過程程管理 第第9條取得得工程合合同 11市場場開發(fā)部部從業(yè)主主處取得得工程合合同后，應(yīng)應(yīng)將合同同復(fù)印件件分別提提供給造造價(jià)管理理部、財(cái)財(cái)務(wù)部、工工程管理部，并并在項(xiàng)日日部成立立后及時(shí)時(shí)提供給給項(xiàng)目部部

47、一份。 22工程程管理部部自獲得得工程合合同復(fù)印印件開始始，應(yīng)立立即著手手建立項(xiàng)項(xiàng)目檔案案。 第第10條標(biāo)標(biāo)后預(yù)算算 11造價(jià)價(jià)管理部部參照工工程合同同，結(jié)合合本公司司自身情情況，編編制標(biāo)后后預(yù)算。 22造價(jià)價(jià)管理部部預(yù)算人人員將編編制好的的標(biāo)后預(yù)預(yù)算依次次報(bào)造價(jià)價(jià)主管副副總及總總經(jīng)理審審核，總總經(jīng)理組組織專題題會議研究標(biāo)標(biāo)后預(yù)算算。 33標(biāo)后預(yù)預(yù)算經(jīng)審審批確定定后，由由造價(jià)管管理部負(fù)負(fù)責(zé)備案案，并將將標(biāo)后預(yù)預(yù)算資料料分別提提供給財(cái)財(cái)務(wù)部、工工程管理部和新新成立的的項(xiàng)目部部。 第第11條制制訂資金金使用計(jì)計(jì)劃 11項(xiàng)目目部根據(jù)據(jù)預(yù)算造造價(jià)的要要求，編編制詳細(xì)細(xì)的資金金使用計(jì)計(jì)劃。 22項(xiàng)目目部

48、將資資金使用用計(jì)劃上上報(bào)工程程管理部部，由其其確認(rèn)。 33工程程管理部部將經(jīng)過過確認(rèn)的的資金使使用計(jì)劃劃提供給給財(cái)務(wù)部部審核，同同時(shí)還應(yīng)應(yīng)提供給給造價(jià)管管理部一一份。 44財(cái)務(wù)務(wù)部組織織專門會會議研究究資金使使用計(jì)劃劃，參會會方包括括工程管管理部、財(cái)財(cái)務(wù)部、造造價(jià)管理理部、項(xiàng)項(xiàng)目部。 55財(cái)務(wù)務(wù)部將經(jīng)經(jīng)過研究究的資金金使用計(jì)計(jì)劃報(bào)公公司資金金主管副副總審核核，主管管副總將將通過審審核的資資金使用用計(jì)劃報(bào)總經(jīng)經(jīng)理審批批。 第第12條按按計(jì)劃使使用資金金 11資金金使用計(jì)計(jì)劃通過過審批及及備案后后，財(cái)務(wù)務(wù)部負(fù)責(zé)責(zé)將其分分別提供供給工程程管理部部、造價(jià)價(jià)管理部部、項(xiàng)目部。 22財(cái)務(wù)務(wù)部按資資金使用用

49、計(jì)劃向向項(xiàng)目部部提供資資金。 33項(xiàng)目目部按資資金使用用計(jì)劃獲獲得并使使用資金金。 第第13條資資金計(jì)劃劃的調(diào)整整 11項(xiàng)目目部編制制調(diào)整資資金計(jì)劃劃的申請請，將該該申請報(bào)報(bào)到工程程管理部部。 22工程程管理部部對調(diào)整整資金計(jì)計(jì)劃的申申請進(jìn)行行確認(rèn)后后，提交交財(cái)務(wù)部部審核。 33財(cái)務(wù)務(wù)部將審審核后的的申請報(bào)報(bào)給資金金主管副副總審核核，主管管副總將將通過審審核的調(diào)調(diào)整計(jì)劃劃報(bào)總經(jīng)經(jīng)理審批。 44若審審核或?qū)弻徟赐ㄍㄟ^，項(xiàng)項(xiàng)目部應(yīng)應(yīng)重新申申請或不不得再申申請，按按原計(jì)劃劃執(zhí)行。 55審批批通過后后，財(cái)務(wù)務(wù)部對資資金調(diào)整整計(jì)劃進(jìn)進(jìn)行備案案并將其其提供給給工程管管理部，同同時(shí)提交交造價(jià)管管理部一份。

50、 66工程程管理部部將資金金調(diào)整計(jì)計(jì)劃備案案后提供供給項(xiàng)目目部，后后者按調(diào)調(diào)整后的的資金計(jì)計(jì)劃使用用資金。 77財(cái)務(wù)務(wù)部按調(diào)調(diào)整后的的資金計(jì)計(jì)劃調(diào)撥撥資金。 第第14條成成本預(yù)警警與控制制 11每月月底，公公司派駐駐項(xiàng)目部部的財(cái)務(wù)務(wù)人員編編制資金金使用情情況月報(bào)報(bào)及項(xiàng)目目成本月月報(bào)，并并上報(bào)財(cái)財(cái)務(wù)部。 22財(cái)務(wù)務(wù)部審核核資金使使用情況況月報(bào)及及成本月月報(bào)，并并進(jìn)行成成本核算算和成本本分析。 33財(cái)務(wù)務(wù)部將資資金使用用情況月月報(bào)、成成本報(bào)單單、成本本核算和和分析的的結(jié)果提提供給工工程管理理部。 44工程程管理部部根據(jù)資資金使用用情況月月報(bào)、成成本月報(bào)報(bào)，結(jié)合合財(cái)務(wù)部部的分析析結(jié)果，審審查資金金使

51、用以以及項(xiàng)目成本是否否正常。 55經(jīng)審審查，若若發(fā)現(xiàn)項(xiàng)項(xiàng)目資金金使用或或成本異異常時(shí)，工工程管理理部應(yīng)向向項(xiàng)目部部發(fā)出成成本預(yù)警警通知，并并指導(dǎo)和監(jiān)控項(xiàng)項(xiàng)目部采采取措施施控制成成本。相相關(guān)部門門應(yīng)不斷斷地對工工程施工工的全過過程，進(jìn)進(jìn)行成本本預(yù)警與與控制，直至工程完完工。 第第15條項(xiàng)項(xiàng)目的會會計(jì)決算算 11工程程完工后后，派駐駐項(xiàng)目部部的會計(jì)計(jì)人員應(yīng)應(yīng)及時(shí)整整理成本本核算資資料并上上報(bào)財(cái)務(wù)務(wù)部，由由財(cái)務(wù)部部進(jìn)行項(xiàng)項(xiàng)日上的會計(jì)計(jì)決算。 22財(cái)務(wù)務(wù)部應(yīng)將將會計(jì)決決算結(jié)果果分別報(bào)報(bào)給造價(jià)價(jià)管理部部、工程程管理部部、項(xiàng)曰曰部、主主管副總總和總經(jīng)經(jīng)理。 33項(xiàng)目目會計(jì)決決算結(jié)果果將作為為對項(xiàng)目目部的主

52、主要考核核依據(jù)。 第第4章附則則 第第16條本本辦法于于_年_月_日總總經(jīng)理辦辦公會通通過，由由總經(jīng)理理辦公會會解釋。 第第17條本本辦法自自一一年年_月一一月試試行，自自一一年年_月1日起正正式實(shí)施施。 編制人人員 審核人人員 批準(zhǔn)人人員 編制日日期 審核日日期 批準(zhǔn)日日期（二）成本本費(fèi)用管管理表格格模板生產(chǎn)成本核核算表生產(chǎn)工單： 完完工日期期：產(chǎn)品名稱： 規(guī)格： 出產(chǎn)產(chǎn)數(shù)量： 繳庫庫單編號號：耗用直接原料原料名稱規(guī)格領(lǐng)料單號碼單位數(shù)量單價(jià)金額耗用直接物料物料名稱規(guī)格領(lǐng)料單號碼單位數(shù)量單價(jià)金額合計(jì)合計(jì)直接人工已分配費(fèi)用用成本合計(jì)單位成本生產(chǎn)單位日期工時(shí)數(shù)工資率金額工時(shí)數(shù)分?jǐn)偮式痤~項(xiàng)目金額金額

53、備注直接原料直接物料直接人工已分配費(fèi)用用合計(jì)合計(jì)繳庫記錄出貨記錄備注繳庫日期繳庫單號繳庫數(shù)量日期廠商名稱發(fā)票號碼出貨數(shù)量財(cái)務(wù)部經(jīng)理理： 生產(chǎn)產(chǎn)成本會會計(jì)： 制表：產(chǎn)品成本分分析表批號： 日期期： 年年 月 日客戶名稱產(chǎn)品名稱產(chǎn)品規(guī)格訂購數(shù)量完工數(shù)量出口條件銷貨售貨價(jià)格其他扣除金金額凈價(jià)標(biāo)準(zhǔn)單價(jià)備注單價(jià)總價(jià)單價(jià)總價(jià)原料成本說明單價(jià)數(shù)量金額單位成本備注實(shí)際標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際標(biāo)準(zhǔn)合計(jì)物料成本說明單價(jià)數(shù)量金額單位成本備注實(shí)際標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際標(biāo)準(zhǔn)合計(jì)直接人工說明（工序一）（工序二）質(zhì)檢包裝合計(jì)備注實(shí)際標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際標(biāo)準(zhǔn)利潤說明制造費(fèi)用制造成本銷售費(fèi)用毛利備注實(shí)際標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際標(biāo)

54、準(zhǔn)實(shí)際標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際標(biāo)準(zhǔn)本批成本利利潤單位成本利利潤匯總分析說明本批成本單位成本%備注說明實(shí)際標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際標(biāo)準(zhǔn)凈 值原 料物 料人工成本制造費(fèi)用毛 利凈 利審核： 填表：人工成本統(tǒng)統(tǒng)計(jì)表 金額額單位：元項(xiàng)目上年同期數(shù)數(shù)本期數(shù)列支項(xiàng)目生產(chǎn)成本管理費(fèi)用銷售費(fèi)用勘探費(fèi)用油、氣開發(fā)發(fā)支出地質(zhì)勘探支出其他業(yè)務(wù)支支出一、平均人人數(shù)1從業(yè)人人員數(shù)（1）在崗崗職工其中：油田田事業(yè)部部 煉油油事業(yè)部部 化工工事業(yè)部部 銷售售事業(yè)部部 其他他事業(yè)部部（2）其他他從業(yè)人人員2離開本本崗位仍仍保留勞勞動關(guān)系系的職工工3離退休休人員二、計(jì)入成成本費(fèi)用用的人工工成本1提取的的工資其中：提取取的新增增效益工工資2離退休休人員費(fèi)費(fèi)用減：用返還還養(yǎng)老統(tǒng)統(tǒng)籌金支支付3提取的的社會保保險(xiǎn)費(fèi)其中