1、醫(yī)療企業(yè)生產(chǎn)與作業(yè)管理講義醫(yī)療企業(yè)生產(chǎn)與作業(yè)管理講義一、生產(chǎn)作業(yè)管理的基本內(nèi)容1.生產(chǎn)組織生產(chǎn)前的各種物質(zhì)準(zhǔn)備工作. 物質(zhì)準(zhǔn)備五要素 (5 M ) Man-人 如勞動組織、勞動定額等Machine-機 如設(shè)備維修、設(shè)備布置等 Material-料 如物資保管與發(fā)放等 Method-法 如工藝規(guī)程、方法研究等Medium-環(huán) 如安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、 清潔生產(chǎn)等.2醫(yī)療企業(yè)生產(chǎn)與作業(yè)管理講義一、生產(chǎn)作業(yè)管理的基本內(nèi)容1.生產(chǎn)組織生產(chǎn)前的各種物質(zhì)2.生產(chǎn)計劃生產(chǎn)作業(yè)活動必須有計劃地進(jìn)行. 按計劃期長短可分三類 :A. 長計劃: 生產(chǎn)發(fā)展規(guī)劃-二三年以上的戰(zhàn)略計劃B. 中計劃: 產(chǎn)品生產(chǎn)計劃-年季度的

2、生產(chǎn)大綱C. 短計劃: 生產(chǎn)作業(yè)計劃-月度以內(nèi)的具體執(zhí)行計劃3醫(yī)療企業(yè)生產(chǎn)與作業(yè)管理講義2.生產(chǎn)計劃3醫(yī)療企業(yè)生產(chǎn)與作業(yè)管理講義3.生產(chǎn)控制它是保證計劃實現(xiàn)的工具. 現(xiàn)代生產(chǎn)控制的內(nèi)容包括: 進(jìn)度控制; 質(zhì)量控制; 成本控制; 庫存控制.4.生產(chǎn)管理要以計劃為中心4醫(yī)療企業(yè)生產(chǎn)與作業(yè)管理講義3.生產(chǎn)控制4醫(yī)療企業(yè)生產(chǎn)與作業(yè)管理講義二、生產(chǎn)管理的地位和作用 1. 地位: 是企業(yè)管理的一項基本職能. 企業(yè)管理系統(tǒng)的一般模式經(jīng)營決策開 發(fā)生 產(chǎn)營 銷人 事財 務(wù)法 律后 勤5醫(yī)療企業(yè)生產(chǎn)與作業(yè)管理講義二、生產(chǎn)管理的地位和作用 1. 地位: 是企業(yè)管理的一項 2.作用: 是企業(yè)取得經(jīng)濟效益的基礎(chǔ); 是

3、市場營銷的后盾. 3.中國的經(jīng)驗: 企業(yè)管理要兩手抓:一手抓市場,一手抓現(xiàn)場. 4.美國的經(jīng)驗: 美國管理學(xué)的發(fā)展史也說明生產(chǎn)管理在企業(yè)管理系統(tǒng)中的地位和重要性.6醫(yī)療企業(yè)生產(chǎn)與作業(yè)管理講義 2.作用: 是企業(yè)取得經(jīng)濟效益的基礎(chǔ); 是市場三、生產(chǎn)管理的現(xiàn)代化 1.必要性: 是市場發(fā)展和技術(shù)發(fā)展的必然要求.2.內(nèi)容: 管理現(xiàn)代化的五要素: 管理觀念現(xiàn)代化 管理組織現(xiàn)代化 管理方法現(xiàn)代化 管理手段現(xiàn)代化 管理人才現(xiàn)代化7醫(yī)療企業(yè)生產(chǎn)與作業(yè)管理講義三、生產(chǎn)管理的現(xiàn)代化 1.必要性: 是市場發(fā)展和技術(shù)發(fā)展四、生產(chǎn)管理組織的現(xiàn)代化 1.傳統(tǒng)的生產(chǎn)管理組織: 直線職能制.直線職能制是在直線制和職能制基礎(chǔ)上

4、發(fā)展起來的,它綜合了它們兩者的優(yōu)點而避免了兩者的缺點.8醫(yī)療企業(yè)生產(chǎn)與作業(yè)管理講義四、生產(chǎn)管理組織的現(xiàn)代化 1.傳統(tǒng)的生產(chǎn)管理組織: 8醫(yī)直線制: 9醫(yī)療企業(yè)生產(chǎn)與作業(yè)管理講義直線制: 9醫(yī)療企業(yè)生產(chǎn)與作業(yè)管理講義職能制: (見圖)優(yōu)點: 設(shè)置專職參謀,管理深細(xì)缺點: 多頭指揮,缺乏集中統(tǒng)一廠長職能工長職能工長職能工長工人 工人 工人 工人10醫(yī)療企業(yè)生產(chǎn)與作業(yè)管理講義職能制: (見圖)廠長職能工長職能工長職能工長工人 直線-職能制 :11醫(yī)療企業(yè)生產(chǎn)與作業(yè)管理講義直線-職能制 :11醫(yī)療企業(yè)生產(chǎn)與作業(yè)管理講義2.大生產(chǎn)管理體制A. 含義: 擴大了生產(chǎn)管理的職能(見圖) 采購部物資采購物資保管

5、與發(fā)放 物資管理計劃 調(diào)度 半成品庫 運輸 生產(chǎn)管理生產(chǎn)部工藝 質(zhì)量 機修 動力 工具 研發(fā)部新產(chǎn)品研制技術(shù)管理現(xiàn)代體制職 能傳統(tǒng)體制12醫(yī)療企業(yè)生產(chǎn)與作業(yè)管理講義2.大生產(chǎn)管理體制采購部物資采購物資保管與發(fā)放 物資管理計劃B. 新體制的優(yōu)越性在體制上實現(xiàn)了三個統(tǒng)一: 生產(chǎn)與準(zhǔn)備的統(tǒng)一; 前方與后方的統(tǒng)一; 生產(chǎn)與技術(shù)的統(tǒng)一.13醫(yī)療企業(yè)生產(chǎn)與作業(yè)管理講義B. 新體制的優(yōu)越性13醫(yī)療企業(yè)生產(chǎn)與作業(yè)管理講義 3. 專業(yè)管理實行一級管理一級管理的概念 基層不設(shè)專職的職能機構(gòu),其工作及人員上收,合并到管理層的各個專職管理部門( 如生產(chǎn)作業(yè)計劃、物資保管發(fā)放、考勤、成本核算等 ) 并且直接一竿子工作和

6、服務(wù)到基層的生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場.14醫(yī)療企業(yè)生產(chǎn)與作業(yè)管理講義 3. 專業(yè)管理實行一級管理一級管理的概念14醫(yī)療企業(yè)生一級管理的優(yōu)越性 從專業(yè)管理角度看,一級管理是高效率的管理方式; 從基層管理角度看,基層擺脫了專業(yè)管理工作,有利于它集中精力抓好生產(chǎn)作業(yè)任務(wù)和相應(yīng)的作業(yè)管理.15醫(yī)療企業(yè)生產(chǎn)與作業(yè)管理講義一級管理的優(yōu)越性15醫(yī)療企業(yè)生產(chǎn)與作業(yè)管理講義如何實行一級管理關(guān)鍵在于專業(yè)管理部門要面向基層,做好為基層服務(wù)的工作.為此,要做好四個環(huán)節(jié)的工作: 轉(zhuǎn)變思想觀念; 改進(jìn)工作作風(fēng); 落實規(guī)章制度; 健全管理機制 .16醫(yī)療企業(yè)生產(chǎn)與作業(yè)管理講義如何實行一級管理16醫(yī)療企業(yè)生產(chǎn)與作業(yè)管理講義4. 作業(yè)長制

7、A. 概念： 作業(yè)長是基層的管理者.他同傳統(tǒng)的工段長 ( 小車間的班組長) 不同,具有更大的管理權(quán)力,同時負(fù)擔(dān)更大的管理責(zé)任.B. 實質(zhì): 是基層管理重心下移.C. 意義: 強化了基層的生產(chǎn)指揮,更準(zhǔn)、更快、更有力; 同時也加強了整個企業(yè)管理的基礎(chǔ).D. 推行的關(guān)鍵: 大力加強基層管理干部特別是現(xiàn)行班組長的培訓(xùn). 17醫(yī)療企業(yè)生產(chǎn)與作業(yè)管理講義4. 作業(yè)長制A. 概念： 作業(yè)長是基層的管理者.他同傳統(tǒng)的五、生產(chǎn)管理方法的現(xiàn)代化1. 流水生產(chǎn)方式的新發(fā)展-混合流水生產(chǎn)A. 流水生產(chǎn)的原理: 合理地組織生產(chǎn)過程各道工序間的緊密銜接與配合。 它包括二方面的工作： 1) 空間組織-即地點上的緊密銜接與

8、配合 2) 時間組織-即時間上的緊密銜接與配合 18醫(yī)療企業(yè)生產(chǎn)與作業(yè)管理講義五、生產(chǎn)管理方法的現(xiàn)代化1. 流水生產(chǎn)方式的新發(fā)展-1) 合理的空間組織 其基本任務(wù)是縮短運輸路線縮短運輸路線對降低生產(chǎn)成本有重要意義。 生產(chǎn)單位的二種組織方法: 工藝專業(yè)化 對象專業(yè)化19醫(yī)療企業(yè)生產(chǎn)與作業(yè)管理講義1) 合理的空間組織 其基本任務(wù)是縮短運輸路線19醫(yī)療企業(yè)生工藝專業(yè)化示意圖 31245612345材料庫成品庫鍛造熱處理電 鍍焊 接車加工銑加工磨加工檢 驗注 : A產(chǎn)品工藝路線 B 產(chǎn)品工藝路線20醫(yī)療企業(yè)生產(chǎn)與作業(yè)管理講義工藝專業(yè)化示意圖 31245612345鍛造熱處理電 鍍焊 對象專業(yè)化示意圖

9、1 2 3 4 56 1 2 3 4 5材料庫產(chǎn)品A產(chǎn)品B成品庫鍛造銑加工焊接磨加工檢驗銑加工焊接熱處理磨加工檢驗車加工21醫(yī)療企業(yè)生產(chǎn)與作業(yè)管理講義對象專業(yè)化示意圖 1 2 3 4 56 1 2 2)合理的時間組織 其基本任務(wù)是縮短生產(chǎn)周期?？s短生產(chǎn)周期也有重要經(jīng)濟意義. 兩種時間組織方式: 順序移動方式 平行移動方式22醫(yī)療企業(yè)生產(chǎn)與作業(yè)管理講義 2)合理的時間組織 其基本任務(wù)是縮短生產(chǎn)周期。22醫(yī)療企業(yè)順序移動方式示意圖 工序單件時間（分鐘）時 間 進(jìn) 度1234105151023醫(yī)療企業(yè)生產(chǎn)與作業(yè)管理講義順序移動方式示意圖工序單件時間時 間 平行移動方式示意圖 工序 單件時間 時 間

10、進(jìn) 度 1 10 2 5 3 20 4 1024醫(yī)療企業(yè)生產(chǎn)與作業(yè)管理講義平行移動方式示意圖24醫(yī)療企業(yè)生產(chǎn)與作業(yè)管理講義改進(jìn)的平行移動方式示意圖 工序單件時間 時 間 進(jìn) 度12 3 4 10 10 101025醫(yī)療企業(yè)生產(chǎn)與作業(yè)管理講義改進(jìn)的平行移動方式示意圖 工序單件時間 B. 流水生產(chǎn)的特征主要特征: 一）工作地(工序)高度專業(yè)化 -大量大批生產(chǎn) 二）先進(jìn)的空間組織 -對象專業(yè)化 + 設(shè)備按工藝順序排列 三）先進(jìn)的時間組織 -平行移動方式 + 節(jié)拍生產(chǎn)26醫(yī)療企業(yè)生產(chǎn)與作業(yè)管理講義B. 流水生產(chǎn)的特征主要特征: 一）工作地(工序)高C.流水生產(chǎn)的優(yōu)缺點優(yōu)點: 生產(chǎn)效率高，質(zhì)量穩(wěn)定，運輸

11、路線短, 周期短，庫存少，占用生 產(chǎn)面積小，成本低。缺點: 分工太細(xì)，工人技術(shù)面狹窄; 變換品種和產(chǎn)品更新困難。 27醫(yī)療企業(yè)生產(chǎn)與作業(yè)管理講義C.流水生產(chǎn)的優(yōu)缺點優(yōu)點: 生產(chǎn)效率高，質(zhì)量穩(wěn)定，運輸路D. 流水生產(chǎn)方式的發(fā)展 三代流水生產(chǎn)方式的比較混流生產(chǎn)方式的不同水平: 日混流；小時混流；單臺混流. 市場需求 不 變 流 水 可 變 流 水 混 合 流 水 每月: 每月生產(chǎn) 1月A型5000 每日生產(chǎn) 2月A型5000 A型100 A型2000 標(biāo)準(zhǔn)型 3月B型5000 B型100 B型2000 5000 4月B型5000 C型 50 C型1000 5月C型5000 6月A型5000 總計5

12、000 每日共計250 28醫(yī)療企業(yè)生產(chǎn)與作業(yè)管理講義D. 流水生產(chǎn)方式的發(fā)展 三代流水生產(chǎn)方式的比較 2. 準(zhǔn)時生產(chǎn)方式 JIT (Just In Time)A. 概況：1953年日本豐田汽車公司創(chuàng)建,61年全公司推廣,70 年日本國內(nèi)大力推廣.80年代美國開始引進(jìn). 87年有25% 公司應(yīng)用,92年已達(dá)55%,美國稱之為“ 瘦型生產(chǎn)方式” ( Lean Production ).中國80年代也開始引進(jìn),如長春一汽引進(jìn)、吸收、消化、發(fā)展,稱之為“精益生產(chǎn)方式”B.概念: 在準(zhǔn)確時間內(nèi)生產(chǎn)出準(zhǔn)確數(shù)量的合格產(chǎn)品.C.實質(zhì): 杜絕生產(chǎn)中的一切無效勞動與浪費D.目標(biāo): 零庫存、零廢品、零搬運、零準(zhǔn)結(jié)

13、時間、短周期等29醫(yī)療企業(yè)生產(chǎn)與作業(yè)管理講義2. 準(zhǔn)時生產(chǎn)方式 JIT (Just In Time)A.E. 思想革命這是推行JIT的前提條件例如: 1) 對計劃的看法; 2) 對庫存的看法.30醫(yī)療企業(yè)生產(chǎn)與作業(yè)管理講義E. 思想革命30醫(yī)療企業(yè)生產(chǎn)與作業(yè)管理講義F. 主要內(nèi)容JIT是一套綜合性的方法。 主要內(nèi)容有: - 看板管理 - 多機床看管 - 快換工裝 - 集中磨刀 - 設(shè)備零故障修理 - 五不流質(zhì)量控制 - “5S”管理31醫(yī)療企業(yè)生產(chǎn)與作業(yè)管理講義F. 主要內(nèi)容31醫(yī)療企業(yè)生產(chǎn)與作業(yè)管理講義3. 多品種小批量生產(chǎn)方式A. 必要性 “買方市場” 引發(fā)消費需求多樣化；技術(shù)發(fā)展加快帶來

14、產(chǎn)品更新?lián)Q代的加快。B. 引起生產(chǎn)管理的深刻變革32醫(yī)療企業(yè)生產(chǎn)與作業(yè)管理講義3. 多品種小批量生產(chǎn)方式A. 必要性 “買方市場” 深刻變革主要內(nèi)容（一）A. 設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)化 “三化” : 產(chǎn)品系列化、零部件標(biāo)準(zhǔn)化、工藝專業(yè)化B. 生產(chǎn)過程組織成組化 改流水生產(chǎn)為“成組生產(chǎn)”成組生產(chǎn)的原理把不同品種、系列、規(guī)格的產(chǎn)品折成零件來看,其中有許多相同或相似的零件,叫做標(biāo)準(zhǔn)件( 各種產(chǎn)品都通用 ) ,通用件 ( 同系列產(chǎn)品都通用 ) ,同類型件 ( 它們雖不能通用,但形狀相同,加工工藝和設(shè)備相同 ) ,把同類型件集中到一個生產(chǎn)單元內(nèi)組織生產(chǎn),即可加大生產(chǎn)批量,提高生產(chǎn)效率。33醫(yī)療企業(yè)生產(chǎn)與作業(yè)管理講義深

15、刻變革主要內(nèi)容（一）A. 設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)化 “三化” : 產(chǎn)深刻變革主要內(nèi)容（二）C. 生產(chǎn)作業(yè)計劃方法: 改”以產(chǎn)品為中心” 為”以零件為中心”D. 控制方法: 實行以庫存為中心E. 生產(chǎn)技術(shù)上: 采用柔性制造系統(tǒng),如數(shù)控機床、自動運輸小車、立體倉庫等F. 管理手段上: 計算機輔助管理. 34醫(yī)療企業(yè)生產(chǎn)與作業(yè)管理講義深刻變革主要內(nèi)容（二）C. 生產(chǎn)作業(yè)計劃方法: 改”以產(chǎn)品為4. 生產(chǎn)作業(yè)計劃 A. 性質(zhì): 是產(chǎn)品計劃的具體執(zhí)行計劃 從二方面具體化: 首先,從地點上具體化,即把全廠的生產(chǎn)任務(wù)分解為車間、工段、班組、個人(機臺)的任務(wù); 其次,從時間上具體化,即把全年分季任務(wù)分解為月、旬、周、日、

16、以至輪班和小時的任務(wù).35醫(yī)療企業(yè)生產(chǎn)與作業(yè)管理講義4. 生產(chǎn)作業(yè)計劃 B.編制方法 基本方法: 反工藝順序法 例如: 全廠商品任務(wù)-裝配車間任務(wù)- 機工車間任務(wù)-鑄鍛車間任務(wù) 具體方法: 在制品定額法、提前期定額法、 生產(chǎn)周期法、MRP法(物料需求計劃) 36醫(yī)療企業(yè)生產(chǎn)與作業(yè)管理講義 36醫(yī)療企業(yè)生產(chǎn)與作業(yè)管理講義 零件( 材料 )明細(xì)表 A F(3) B G(6) H C D I J E E(2) 37醫(yī)療企業(yè)生產(chǎn)與作業(yè)管理講義 總裝批量: 40件 總裝配作業(yè)計劃表 總裝周期:3周時間(周) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 總需要量 20 28 25 16 18 19 20 6

17、 2 20裝配出產(chǎn)量 40 40 40 40庫存量 35 15 27 2 26 8 29 9 3 1 21裝配投入量 40 40 40 38醫(yī)療企業(yè)生產(chǎn)與作業(yè)管理講義 批量:85件 部件加工裝配作業(yè)計劃表 保險儲備:10件 周期:4周 時間(周) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 備件需要量 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 總需要量 45 5 45 5 5 5 45 5 5 5 分裝出產(chǎn)量 85 85庫存量 33 73 68 23 18 13* 93 48 43 38 33分裝投入量 8539醫(yī)療企業(yè)生產(chǎn)與作業(yè)管理講義 C. MRP法 (物料需求計劃) 計劃編制依據(jù)的信息資料:

18、 固定信息 : 如零件(材料)明細(xì)表;工臺時定額;各種期量標(biāo)準(zhǔn)等. 變動信息 : 如產(chǎn)品出廠任務(wù);半成品和材料的期初庫存數(shù)等.40醫(yī)療企業(yè)生產(chǎn)與作業(yè)管理講義C. MRP法 (物料需求計劃)40醫(yī)療企業(yè)生產(chǎn)與作業(yè)管理講5. 庫存控制 A. 庫存的三種形態(tài) 原材料-半成品-成品 *三種庫存同時并存,所以企業(yè)總庫存為上述三種庫存之總和. 41醫(yī)療企業(yè)生產(chǎn)與作業(yè)管理講義5. 庫存控制 A. 庫存的三種形態(tài)41醫(yī)療企業(yè)生產(chǎn)與 B.物資儲備定額的制定 a.兩種儲備: 經(jīng)常(周轉(zhuǎn)) 儲備和保險(安全)儲備 經(jīng)常儲備: 大批采購而小批領(lǐng)用所形成的儲備. 保險儲備: 防備意外而保證生產(chǎn)所形成的儲備. b.定額構(gòu)

19、成示意圖 最 大 儲 備 經(jīng)常儲備 最小 儲備 保險儲備 42醫(yī)療企業(yè)生產(chǎn)與作業(yè)管理講義 B.物資儲備定額的制定42醫(yī)療企業(yè)生產(chǎn)與作業(yè)管理講義 c.經(jīng)常儲備定額的兩種制定方法: 1) 以期定量法 公式:經(jīng)常儲備定額 = 供應(yīng)間隔天數(shù) X 平均日耗用量 例: 100 kg = 20 天 X 5 kg 43醫(yī)療企業(yè)生產(chǎn)與作業(yè)管理講義 c.經(jīng)常儲備定額的兩種制定方法:43醫(yī)療企業(yè)生產(chǎn)與作2) 經(jīng)濟訂購批量法 (E O Q ) 原理: 使訂購費用及保管費用之和為最少 費 用 總費用 保管費用 訂購費用 Q 訂購量 2 x 每次訂購費用(D) x 物資年需用量(CT)44醫(yī)療企業(yè)生產(chǎn)與作業(yè)管理講義2)

20、經(jīng)濟訂購批量法 (E O Q )44醫(yī)療企業(yè)生產(chǎn)與作醫(yī)療企業(yè)生產(chǎn)與作業(yè)管理講義培訓(xùn)課件C.庫存控制的方法 二種方法: 1) 定期訂購法: (定期不定量) 2) 定量訂購法: (定量不定期) 又稱訂貨點法、雙堆(盒)法 訂貨點的確定: 訂貨點量 = ( 訂購周期 平均日耗量 ) + 保險儲備量46醫(yī)療企業(yè)生產(chǎn)與作業(yè)管理講義C.庫存控制的方法46醫(yī)療企業(yè)生產(chǎn)與作業(yè)管理講義訂貨點法的原理 訂貨點訂貨點量 訂貨周期47醫(yī)療企業(yè)生產(chǎn)與作業(yè)管理講義訂貨點法的原理 47醫(yī)療企業(yè)生產(chǎn)與作業(yè)管理講義D. ABC管理法 原理: 即重點管理法,用80%的管理力量管好20%品種 的重點物資.(見示意圖 ) 資 100

21、 金 占 80 用 % 60 40 20 40 60 80 100 品種% 2048醫(yī)療企業(yè)生產(chǎn)與作業(yè)管理講義D. ABC管理法 2048醫(yī)療企業(yè)生產(chǎn)與作業(yè)管理講義6. 現(xiàn)場管理的 5S 活動5S活動是文明生產(chǎn)的新發(fā)展 A. 文明生產(chǎn)的含義: 生產(chǎn)現(xiàn)場要保持良好的生產(chǎn)秩序和環(huán)境.49醫(yī)療企業(yè)生產(chǎn)與作業(yè)管理講義6. 現(xiàn)場管理的 5S 活動5S活動是文明生產(chǎn)的新發(fā)展 49 B. 文明生產(chǎn)的內(nèi)容 1) 嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律、操作規(guī)程和安全規(guī)程; 2) 保持廠區(qū)和生產(chǎn)現(xiàn)場的清潔和衛(wèi)生; 3) 廠區(qū)綠化,消除“三廢”污染(廢料、廢氣、廢水); 4) 工作地合理布置; 5) 堅持安全生產(chǎn),消除安全隱患; 6)

22、 配備必要的工位器具,等.50醫(yī)療企業(yè)生產(chǎn)與作業(yè)管理講義 50醫(yī)療企業(yè)生產(chǎn)與作業(yè)管理講義C. 5S話動是文明生產(chǎn)的發(fā)展 歷史: 工作地合理布置-文明生產(chǎn)-5S 活動 內(nèi)容: 現(xiàn)場管理更全面,更系統(tǒng),更提高.51醫(yī)療企業(yè)生產(chǎn)與作業(yè)管理講義C. 5S話動是文明生產(chǎn)的發(fā)展51醫(yī)療企業(yè)生產(chǎn)與作業(yè)管理講義D. 5S 活動的內(nèi)容 1S : 整理(Seiri) :一切無用之物堅決清出現(xiàn)場.2S : 整頓(Seiton) :有用之物科學(xué)擺放 -定置化、目視化、彩色化.3S : 清掃(Seiso) :經(jīng)常保持上述狀態(tài).4S : 清潔(Seikeetsu) :擴大、深入和提高.5S : 素養(yǎng)(Shitsuke) :養(yǎng)成良好的習(xí)慣和作風(fēng). 52醫(yī)療企業(yè)生產(chǎn)與作業(yè)管理講義D. 5S 活動的內(nèi)容 52醫(yī)療企業(yè)生產(chǎn)與作業(yè)管理講義六、生產(chǎn)管理手段的現(xiàn)代化-計算機輔助管理A. 必然性 * 管理精細(xì)化的要求: 數(shù)據(jù)處理量大增; 處理迅速及時。 * 電子商務(wù)的要求B. 工作內(nèi)容* 訂貨合同管理 * 編制作業(yè)計劃 * 能力平衡 * 材料核算 * 下達(dá)生產(chǎn)指令 * 生產(chǎn)作業(yè)統(tǒng)計 * 庫存控制 等53醫(yī)療企業(yè)生產(chǎn)與作業(yè)管理講義六、生產(chǎn)管理手段的現(xiàn)代化-計算機輔助管理A. C.應(yīng)用軟件* MRP-物料需求計劃 ( Material Requirements Planning )功能己很齊全,可